倉庫裝卸計(jì)劃表

倉庫搬運(yùn)計(jì)劃書一．倉庫狀況因庫房年久失修，庫房甲方提出對(duì)現(xiàn)有漏雨?duì)顩r的庫房進(jìn)行一次全面的庫房修葺工作。甲方提供修葺材料，人工和暫時(shí)的物資存放倉庫，乙方（租賃方）自行對(duì)本倉庫不能抗砸，抗雨的物資進(jìn)行轉(zhuǎn)移。修葺總工程累計(jì)一個(gè)月左右。二．本公司倉庫修葺計(jì)劃時(shí)間本公司的倉庫修葺工期在第二期的第一個(gè)修葺對(duì)象，第一期修葺工作開始時(shí)間為7月30日（星期一）開始，工期持續(xù)時(shí)間為5天/6天（無意外情況，如下大雨）第二期修葺工作開始時(shí)間8月5日/6日（星期日/一），工期持續(xù)時(shí)間為5天/6天2.搬運(yùn)時(shí)間鑒于最近雨季來臨，甲方所提供的暫時(shí)存儲(chǔ)倉庫防水性低于本公司現(xiàn)所用倉庫的防水性能，本公司的物資搬運(yùn)時(shí)間推遲到8月3日/4日（時(shí)間以實(shí)際搬運(yùn)進(jìn)度為準(zhǔn)），搬運(yùn)時(shí)間為1到2天。三．庫房的防護(hù)措施本公司庫房一些不必搬運(yùn)的物資，如truss架，桁架，舞臺(tái)板子，架子等也應(yīng)該做好基礎(chǔ)防雨措施（放遮雨布）本公司倉庫內(nèi)，所有音響，燈光等電子設(shè)備必須搬運(yùn)到暫時(shí)倉儲(chǔ)倉庫進(jìn)行保護(hù)，包括婚慶物資。暫時(shí)存儲(chǔ)倉庫必須做相應(yīng)的防水措施。（1.所有物資必須靠墻，放在比較高的地勢(shì)的地面上2.必須在地面先墊上450mm高的truss架充當(dāng)防水墊底。3.在truss架上鋪上舞臺(tái)板子，搭建一個(gè)平面，以便放無裝箱的音響）四．搬運(yùn)人員李楊，何龍，動(dòng)力組（3-4人）五．開支估算動(dòng)力組每人80-100元（實(shí)際價(jià)格待商定）第二種情況，外調(diào)婚慶組閑于人員清點(diǎn)婚慶組和舞臺(tái)服裝等物資，并進(jìn)行小件物資搬運(yùn)，有望在1天內(nèi)完成整個(gè)搬運(yùn)工作，搬運(yùn)花銷動(dòng)力組3人，每人80元，午飯150元（商議或者下午開始自行處理午餐）制定人：李楊2012年7月28日篇二：倉庫裝卸工作管理細(xì)則裝卸管理細(xì)則目的為加強(qiáng)對(duì)裝卸工作的管理，規(guī)范其行為，安全、高效地完成裝卸任務(wù)，特制定本辦法。范圍本辦法適用于倉庫裝卸作業(yè)。作業(yè)內(nèi)容1勞動(dòng)紀(jì)律和衛(wèi)生1須文明生產(chǎn)、講究衛(wèi)生、遵守紀(jì)律，做到：a、按規(guī)定著裝，禁止赤膊、赤足、穿涼鞋等參加作業(yè)，作業(yè)時(shí)應(yīng)穿解放鞋或膠鞋；b、作業(yè)前保證充足睡眠，作業(yè)時(shí)精神集中，嚴(yán)禁打瞌睡，作業(yè)期間不得飲酒，亦不得酗酒后作業(yè)。作業(yè)中禁止打鬧和進(jìn)食，庫區(qū)內(nèi)禁止吸煙（休息室除外）；c、保持休息室內(nèi)外、工作場(chǎng)地、勞動(dòng)工具整齊清潔；2裝卸工要遵章守紀(jì)，文明生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“六不準(zhǔn)”：a、一不準(zhǔn)亂扔亂摔商品；b、二不準(zhǔn)偷、拿商品；c、三不準(zhǔn)敲詐勒索客戶；d、四不準(zhǔn)刁難客戶；e、五不準(zhǔn)亂收費(fèi)；f、六不準(zhǔn)在庫區(qū)內(nèi)買客戶的東西。3.2作業(yè)要求食糖入庫前，要按照垛位線鋪好薄膜、麻袋，對(duì)入庫貨物的品種、規(guī)格、包裝、數(shù)量、質(zhì)量等檢查驗(yàn)收。在卸貨過程中，如發(fā)現(xiàn)有潮包、臟包、爛包和不合格糖袋，應(yīng)馬上通知保管員，并將之放在倉庫指定地點(diǎn)，交由保管員處理。在堆垛時(shí)要做到分類、分級(jí)別、按批逐層堆放，垛型整齊，層批清楚。一般情況下堆垛以24個(gè)底為標(biāo)準(zhǔn)（15個(gè)直包，9個(gè)橫包），每車食糖必須按層次、按走向、按垛位擺放，確保每一批次食糖堆放的連續(xù)性和易查找，從而方便保管員在垛位卡上標(biāo)注食糖批次和擺放位置，達(dá)到需方追溯要求。堆垛時(shí)裝卸人員必須要保證糖垛的安全性和美觀性，做到垛位面平整，糖垛自下而上逐漸收攏。在堆垛過程中一旦發(fā)現(xiàn)有堆放不合格的情況，必須及時(shí)進(jìn)行返工，如發(fā)生倒垛，則由堆放該垛食糖的裝卸工進(jìn)行翻垛并重新堆放，不再支付裝卸費(fèi)用。如拒不返工的，公司可自行請(qǐng)人翻堆，裝卸費(fèi)從之前堆垛的裝卸隊(duì)伍的裝卸費(fèi)用中扣除。作業(yè)時(shí)必須注意安全，不得在垛位上打鬧或進(jìn)行跳躍。使用皮帶機(jī)等機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須按照規(guī)定操作，不得野蠻作業(yè)對(duì)設(shè)備業(yè)造成人為損壞。6每次裝卸完畢后，裝卸人員必須仔細(xì)核對(duì)單據(jù)和食糖是否數(shù)量一致，并在單據(jù)上簽字確認(rèn)。1.7作業(yè)完畢，要及時(shí)清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并夾好作業(yè)堆頭四周墊底薄膜，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔。4.獎(jiǎng)罰4.1裝卸工有事外出，一天以內(nèi)須向倉庫主管請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出。不假私自外出或逾期不歸的，每天罰款50元，屢教不改，予以解除勞務(wù)合同。裝卸工外出期間，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。4.2裝卸工在庫區(qū)內(nèi)必須遵守公司相關(guān)管理制度及操作規(guī)程，有下列行為者，由相關(guān)部門進(jìn)行處理，款項(xiàng)繳公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理：4.2.1不按操作規(guī)程從事裝卸作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次罰款10～100元，因違章操作造成裝卸商品損失的，照價(jià)賠償，造成人員傷亡的，承擔(dān)全部賠償責(zé)任和相關(guān)法律責(zé)任。4.2.2從事裝卸作業(yè)時(shí)，有酒后作業(yè)或酗酒后作業(yè)的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并當(dāng)天不得進(jìn)行裝卸作業(yè)。有不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)用具作業(yè)的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并立即停止其作業(yè)，直至穿帶合格后方可重新作業(yè)。4.2.3不服從管理人員工作安排，不聽從裝卸組長(zhǎng)指揮者，每人次罰款20～200元。4.2.4由于工作或其它私事發(fā)生吵架、打架，造成不良影響者，雙方各罰款50～100元。不服從保管員指揮，打罵管理人員的，罰款100-1000元，并解除勞務(wù)合同，追究法律責(zé)任。4.2.5在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)第一次處以罰款50元，并提出警告，發(fā)現(xiàn)第二次罰款100元，三次及以上者解除勞務(wù)合同。4.2.6無故鬧事影響工作者，每人次罰款50～500元，情節(jié)嚴(yán)重者解決勞務(wù)合同。擅自罷工或挑唆他人罷工的，給予責(zé)任人500元的罰款，并立即解除勞務(wù)協(xié)議，不再退還裝卸質(zhì)量保證金。4.2.7帶領(lǐng)無關(guān)人員違規(guī)進(jìn)入倉庫者，每人次罰款10～50元。4.2.8在糖垛上睡覺，在庫區(qū)不講衛(wèi)生，亂丟垃圾及其它廢舊物品者，每人次罰款50元。4.2.9違反門衛(wèi)規(guī)章制度，無理取鬧，和門衛(wèi)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)者，每人次罰款10～50元。4.2.10非正常損壞機(jī)械設(shè)備及設(shè)施，或丟失工具者，當(dāng)事人承擔(dān)維修或賠償責(zé)任。4.2.11擅自向客戶索要錢財(cái)或敲詐勒索的，除按其索要的財(cái)物金額處以10倍罰款外，并立即解除勞務(wù)合同，不再退還裝卸質(zhì)量保證金。4.3食糖裝卸過程中，發(fā)現(xiàn)有破包、潮包、短少等異常情況，裝卸工必須及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員反映，如有違反，由該組裝卸工賠償造成的損失，并按100元/次予以處罰。如是故意行為，還要追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。4.4有偷竊行為者，一律解除勞務(wù)協(xié)議，不再退還裝卸質(zhì)量保證金，并賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，觸犯刑律的交由司法機(jī)關(guān)依法懲處。4.5屢次違反公司規(guī)章制度，經(jīng)說服教育不改者，予以辭退。4.6積極向公司提供違章、違紀(jì)及破壞、偷竊貨物的，一經(jīng)查實(shí)，公司視其情況予以獎(jiǎng)勵(lì)50～100元。4.7為維護(hù)公司利益，勇于同壞人壞事作斗爭(zhēng)的，一經(jīng)查實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)100～500元。篇三：倉庫裝卸合同倉庫裝卸合同甲方:乙方:甲、乙雙方，本著平等自愿的原則，現(xiàn)就進(jìn)出甲方撈刀河倉庫貨物的裝卸作業(yè)事宜經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。一、業(yè)務(wù)范圍：1、乙方負(fù)責(zé)甲方撈刀河倉庫所有進(jìn)出倉貨物的裝卸、堆碼、搬運(yùn)和庫內(nèi)貨物的調(diào)整（包括產(chǎn)成品、原材料、包裝物）。2、乙方負(fù)責(zé)甲方倉庫內(nèi)貨物的開桶檢查以及庫內(nèi)清潔衛(wèi)生工作。3、乙方負(fù)責(zé)庫內(nèi)木板、架板、托盤的清理，整理工作。4、甲方負(fù)責(zé)提供叉車、協(xié)同乙方作業(yè)。二、裝卸質(zhì)量及責(zé)任：1、乙方必須保證每天有四名以上裝卸人員作業(yè)，所有裝卸人員服從甲方安排，乙方人員須住宿在甲方指定地點(diǎn)，滿足甲方24小時(shí)制進(jìn)出庫作業(yè)要求。2、乙方因違章違規(guī)作業(yè)，所發(fā)生的裝卸安全質(zhì)量事故，造成貨物破損、短少、滅失等經(jīng)濟(jì)損失，乙方按產(chǎn)品出廠價(jià)格賠償。造成人身傷害的由乙方負(fù)責(zé)處理賠償，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。3、乙方工作人員必須堅(jiān)持文明生產(chǎn)，遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證服務(wù)質(zhì)量。如因乙方的服務(wù)質(zhì)量受到甲方客戶投訴的，甲方有權(quán)敦促乙方調(diào)換相關(guān)人員，并保留提前終止合同的權(quán)利。三、裝卸價(jià)格：1、甲方的裝卸費(fèi)用按保底金額加提成計(jì)算，甲方每月出庫量不足2800t時(shí)，甲方支付乙方裝卸費(fèi)總額為伍仟貳佰元整，超過2800t時(shí)，每超過1t，按2元/t的單價(jià)增加裝卸費(fèi)。2、甲方空桶包裝物入庫，按15t/車的重量，納入裝卸總量計(jì)算。3、甲方的倉庫外作業(yè)，按實(shí)際裝卸量納入裝卸總量計(jì)算（僅限麗臣產(chǎn)品）。4、乙方人員的住宿及水電費(fèi)用均由甲方提供（標(biāo)準(zhǔn)為400元/月定額，超過400元/月定額部分由乙方承擔(dān)）。四、結(jié)算、付款方式：1、每單裝卸作業(yè)完畢，乙方須將作業(yè)單報(bào)甲方工作人員，由其對(duì)裝卸質(zhì)量和重量在作業(yè)單批注，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可。2、乙方每月31日前將本月上述裝卸作業(yè)單交甲方財(cái)務(wù)部門核算本月裝卸總量，次月5日前甲方通知乙方上月裝卸費(fèi)結(jié)算金額。如當(dāng)月結(jié)算期內(nèi)，乙方有責(zé)任事故發(fā)生或違約，結(jié)算金額中扣除乙方應(yīng)賠價(jià)款和違約金。3、乙方6日前將正規(guī)稅務(wù)發(fā)票和賬號(hào)提供甲方，甲方10日前采用轉(zhuǎn)賬支票付款。五、違約責(zé)任1、乙方?jīng)]有及時(shí)安排裝卸作業(yè)人員及時(shí)作業(yè)，至使甲方車輛滯留或貨物滯留，所造成的延期損失由乙方按本單裝卸2元/t單價(jià)計(jì)算總額，以總額的3倍向甲方支付違約金。2、甲方?jīng)]有按時(shí)付款，逾期按日萬分之五承擔(dān)違約責(zé)任。六、如提前解除合同，甲乙雙方應(yīng)提前30天以書面形式通知對(duì)方。七、其它未盡事宜，雙方協(xié)商后確定，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。八、本合同有效期：自2005年9月1日起，至2005年12月31日止，合同到期后，雙方無異議，再續(xù)簽本合同。九、本合同一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，雙方簽字蓋章后生效。甲方（蓋章）乙方（蓋章）法定代表人（簽字）法定代表人：簽字）委托代理人（簽字）委托代理人：簽字）聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：簽約地點(diǎn)：簽約時(shí)間：年月日篇四：工程計(jì)劃部倉庫裝卸工工程計(jì)劃部倉庫裝卸工崗位規(guī)范制訂：郭兆有2006年01月07日初審：馬明德2006年02月20日審核：徐偉中2006年04月01日審定：崔鴻源2006年05月10日批準(zhǔn)：王慕文2006年06月01日篇五：倉庫工作計(jì)劃書倉庫工作計(jì)劃書倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對(duì)于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項(xiàng)工作計(jì)劃，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉庫管理的目的貨物的有序保管；庫存實(shí)時(shí)反饋；通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)erp（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個(gè)問題（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。（2）貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。（3）帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來決定。（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會(huì)造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差，也會(huì)加大工作量。倉庫管理的目標(biāo)（1）帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài)；（3）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢(shì)、出廠成品返修比率。倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來；（2）對(duì)倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來；相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識(shí)到倉庫的重要性。傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性。（2）為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。（3）解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。2、對(duì)倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。3將倉庫成區(qū)域管理，對(duì)各個(gè)區(qū)域嚴(yán)格控制，對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨物標(biāo)識(shí)卡。將庫管的工作簡(jiǎn)化，減輕倉庫人員的搬運(yùn)工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運(yùn)行正常后，將所有帳務(wù)處理全部由倉管員自己當(dāng)天及時(shí)處理；倉庫主管的工作重點(diǎn)包括1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整；3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保倉庫場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；6、每三月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核方案等。倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn)，不斷提高倉庫管理水平。首先作為一個(gè)倉庫管理者，要明白倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存情況。倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。倉庫管理制度目的和范圍一、目的為使公司的倉庫運(yùn)作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。二、范圍本制度適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。貨品入庫驗(yàn)收一、貨品的驗(yàn)收貨到廠時(shí)應(yīng)及時(shí)通知倉庫人員到倉庫辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù)。倉庫人員判明實(shí)屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定交由品質(zhì)部進(jìn)行檢驗(yàn)并認(rèn)真填寫“來料檢驗(yàn)單”來注明來料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果。產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后，結(jié)果ng就通知采購并做好相關(guān)退貨處埋。結(jié)果ok就嚴(yán)格按“來料檢驗(yàn)單”的要求與送貨單的數(shù)量進(jìn)行收貨處理。作為倉庫管理人員是否入庫的相關(guān)憑證要妥善保管好。二、外購貨品的入庫倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：2.1.1將供應(yīng)商送貨單和請(qǐng)購單進(jìn)行核對(duì)，并區(qū)別以下情況處理：a、貨品品種、規(guī)格不一致的，則應(yīng)辦理退貨；b、貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足；c、貨品數(shù)量超過的，則應(yīng)辦理退貨。2.1.2.核對(duì)供貨單位發(fā)票；2.1.3.核對(duì)銷貨單；2.1.4.進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單。2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫“入庫單”，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)。2.3.貨品驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題，保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。2.4.外購貨品應(yīng)按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。三、自制成品或半成品入庫3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理。3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上