《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營與管理》課件-項目二 企業(yè)制度

企業(yè)制度的發(fā)展與演變目錄summaryreport1企業(yè)制度的內(nèi)涵2企業(yè)的發(fā)展演變過程1企業(yè)制度的內(nèi)涵企業(yè)制度是指人為從事某種營利活動而規(guī)定的一套組織規(guī)范和法律體系。包含企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)行為和組織形式在內(nèi)的所有規(guī)定、規(guī)程和行動準(zhǔn)則。用來反映企業(yè)和體制環(huán)境的外部關(guān)系，企業(yè)和股東、員工和經(jīng)營者的內(nèi)部關(guān)系。公司組織架構(gòu)舉例2.1家庭手工業(yè)在企業(yè)制度形成之前，家庭手工業(yè)是介于家庭和企業(yè)之間的一種過渡組織，生產(chǎn)的主要目的不是營利，而是換取生活必需品和生產(chǎn)資料。2企業(yè)制度的發(fā)展演變過程2.2工廠手工業(yè)制度隨著市場的擴(kuò)大，高利貸資本和商人資本或者通過剝奪手工業(yè)者的生產(chǎn)資料而變成工場主，或者通過直接購買設(shè)備，雇傭工人，對收購來的半成品或原料進(jìn)行加工，然后投入市場銷售。慢慢形成了工廠手工業(yè)制度，相比家庭手工業(yè)制度而言，其勞動生產(chǎn)率有所提高，但其技術(shù)基礎(chǔ)仍然是手工勞動和手工工具。

2企業(yè)制度的發(fā)展演變過程2.3工廠制度從18世紀(jì)后期開始，機(jī)器化大工廠逐漸成為生產(chǎn)方式的主流，工人變?yōu)闄C(jī)器的附屬物，勞動分工由機(jī)器決定，對人員管理的要求提升了，由以前的直線式個人等級管理，慢慢變?yōu)橛锌倧S、分廠、車間、生產(chǎn)班組的分級管理，還有生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、銷售等專業(yè)化的職能部門管理。這時候的企業(yè)制度被稱為工廠制度。

2企業(yè)制度的發(fā)展演變過程2.4公司制度17世紀(jì)初期，開始出現(xiàn)公司制度。其資本的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，適用于所有行業(yè)和跨部門、跨行業(yè)組織。公司屬于法人企業(yè)，而大多數(shù)工廠屬于自然人的獨資企業(yè)。

2企業(yè)制度的發(fā)展演變過程2.4公司制企業(yè)變革發(fā)展趨勢綜上所述，各種企業(yè)制度總是同時并存的，相互博弈，并呈現(xiàn)出由低級形態(tài)向高級形態(tài)轉(zhuǎn)換的發(fā)展趨勢。其中，公司制企業(yè)作為一種具有現(xiàn)代企業(yè)制度特征和較高組織效率的企業(yè)組織形式。有必要講一下其變革的發(fā)展趨勢。2企業(yè)制度的發(fā)展演變過程（1）公司經(jīng)營的國際化趨勢二戰(zhàn)后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國家之間、企業(yè)之間的競爭日趨強(qiáng)烈，依靠商品輸出和國際直接投資在世界范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)開始通過各種形式組建跨國公司。（2）公司經(jīng)營的多樣化趨勢企業(yè)為降低經(jīng)營風(fēng)險，追逐壟斷高額利潤，竭力滲入那些原本不屬于自己的經(jīng)營領(lǐng)域，謀求多元化經(jīng)營發(fā)展。（3）股份公司的聯(lián)合控制趨勢隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，股份公司的股本結(jié)構(gòu)擴(kuò)散化，一家大公司往往由若干個大股東所控制，形成所謂的壟斷資本集體所有制。（4）公司管理的民主化趨勢企業(yè)為在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，需要及時調(diào)整自己的管理方式。比如，建立完善工會代表制度，吸收職工參與公司決策、咨詢與監(jiān)督，實行民主化管理。2企業(yè)制度的發(fā)展演變過程建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)制度目錄summaryreport1現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征2構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)制度1現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式通過本單元學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)制度的發(fā)展歷程和建立方法等基本知識和技能。知識點1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)制度的發(fā)展歷程和建立方法2、理解現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)制度的主要優(yōu)勢和必要性技能點學(xué)會分析不同制度的企業(yè)優(yōu)劣勢學(xué)習(xí)目標(biāo)1現(xiàn)代企業(yè)的基本特征現(xiàn)代企業(yè)制度是以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形式，以“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”為條件的新型企業(yè)制度。其主要內(nèi)容包括企業(yè)法人制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度等。1.1產(chǎn)權(quán)清晰產(chǎn)權(quán)清晰是指企業(yè)的投資主體多元化的情況下，要求有具體的部門和機(jī)構(gòu)代表國家對某些國有資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等權(quán)利。以法律形式明確企業(yè)的出資者與企業(yè)的基本財產(chǎn)關(guān)系責(zé)任要清晰。所以說所謂的產(chǎn)權(quán)清晰更多的是針對國有企業(yè)而言，對于個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)等私營企業(yè)來說，并不存在這種問題。產(chǎn)權(quán)所有權(quán)職工持股權(quán)大股東機(jī)構(gòu)投資者中小股東協(xié)會債權(quán)人股東大會監(jiān)事會法人財產(chǎn)權(quán)董事會經(jīng)營管理權(quán)經(jīng)理層1現(xiàn)代企業(yè)的基本特征1.2權(quán)責(zé)明確權(quán)責(zé)明確是指股東的所有權(quán)與企業(yè)的法人財產(chǎn)權(quán)之間，其職責(zé)、權(quán)限邊界非常清晰。比如所有者按其出資額，享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利。經(jīng)營者受所有者委托，在一定時期和范圍內(nèi)擁有企業(yè)的經(jīng)營、資產(chǎn)及其他生產(chǎn)要素并獲得收益的權(quán)利。勞動者按照合同擁有就業(yè)和獲得收益的權(quán)利。1現(xiàn)代企業(yè)的基本特征1.3政企分開政企分開是指政府的職能與企業(yè)的職能分開。減少政府對企業(yè)的控制和干預(yù)，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營管理的自主權(quán)，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。1現(xiàn)代企業(yè)的基本特征2.1業(yè)主制一般是小規(guī)模企業(yè)組織，出資人既是財產(chǎn)的唯一所有者，同時又是經(jīng)營者。業(yè)主按照自己的意志經(jīng)營，獲得全部經(jīng)營收益。缺點：資本來源有限企業(yè)發(fā)展受限制，同時，企業(yè)對全部債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，經(jīng)營風(fēng)險大。2現(xiàn)代企業(yè)的基本形式2.2合伙制有兩個或者兩個以上的投資人共同出資，按照契約或出資額分享剩余，對企業(yè)債務(wù)共同承擔(dān)無限清償責(zé)任、共同監(jiān)督和管理企業(yè)的形式。優(yōu)點：資本來源較多，合伙人可以分散投資風(fēng)險，提升企業(yè)決策能力。缺點：容易產(chǎn)生意見分歧，合伙人之間可能出現(xiàn)個別偷懶的行為。2現(xiàn)代企業(yè)的基本形式2.3公司制也稱股份制，主要組織形式是有限責(zé)任公司和股份有限公司。公司是獨立于出資人的法人實體，公司歸股東所有，股東只以出資額或持股份額為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任。優(yōu)點：資本來源廣，出資人只對公司負(fù)有限責(zé)任，投資風(fēng)險相對較低。公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開。2現(xiàn)代企業(yè)的基本形式（一）從國家政策調(diào)控上看，需要改革農(nóng)村土地制度。促進(jìn)農(nóng)村土地資源向農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體流轉(zhuǎn)。（二）完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，按照明晰所有權(quán)、放活經(jīng)營權(quán)、落實處置權(quán)、保障收益權(quán)的思路出發(fā)。（三）構(gòu)建有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。通過規(guī)范所有者和經(jīng)營者之間的權(quán)利和責(zé)任，使企業(yè)投資者的投資能得到最佳回報的一整套制度安排。例如，建立以委托代理制為核