商務(wù)管理梯隊(duì)人才業(yè)務(wù)能力測試題-單選附有答案

商務(wù)管理梯隊(duì)人才業(yè)務(wù)能力測試題~單選[復(fù)制]1.全過程價值創(chuàng)造關(guān)鍵指標(biāo)中項(xiàng)目簽證索賠確認(rèn)率的確保值和力爭值為。（）[單選題]*A.50%;100%(正確答案)B.70%;100%C.80%;100%D.100%;100%2.全過程價值創(chuàng)造關(guān)鍵指標(biāo)中項(xiàng)目年度年度人均產(chǎn)值的確保值和力爭值為萬元/人年。（）[單選題]*A.200;250B.300;500C.320;450D.350;550(正確答案)3.負(fù)責(zé)EPC項(xiàng)目、重點(diǎn)施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)階段的四優(yōu)化立項(xiàng)。（）[單選題]*A.科技質(zhì)量部B.商務(wù)管理部C.設(shè)計(jì)部(正確答案)D.投標(biāo)部4.自施合同額在5億元以上或其他特殊項(xiàng)目，二級單位應(yīng)在內(nèi)報備建工設(shè)計(jì)部。（）[單選題]*A.中標(biāo)后一周B.中標(biāo)后一個月C.投標(biāo)前一個月(正確答案)D.合同簽訂前一周5.設(shè)計(jì)創(chuàng)效除自施合同額在5億元以上或其他特殊項(xiàng)目外，其余項(xiàng)目均由牽頭，按照要求進(jìn)行管控，項(xiàng)目部依據(jù)立項(xiàng)按計(jì)劃實(shí)施、動態(tài)更新，建工總部適時抽查管控效果。（）[單選題]*A.二級單位總工程師(正確答案)B.二級單位總經(jīng)濟(jì)師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理6.在項(xiàng)目營銷階段，由二三級單位牽頭，將投標(biāo)策劃重心向源頭估算、概算等延伸，做大項(xiàng)目整體效益。（）[單選題]*A.商務(wù)管理部B.市場營銷部(正確答案)C.設(shè)計(jì)部D.投標(biāo)部7.投標(biāo)階段牽頭項(xiàng)目成本測算，擬派項(xiàng)目鐵三角組織相關(guān)人員市場詢價，參與技術(shù)方案編制及成本測算。（）[單選題]*A.商務(wù)管理部B.市場營銷部C.設(shè)計(jì)部D.投標(biāo)部(正確答案)8.年度投標(biāo)成本測算偏差率的確保值和力爭值分別為。（）[單選題]*A.5%以內(nèi);1%以內(nèi)B.5%以內(nèi);2%以內(nèi)C.3%以內(nèi);1%以內(nèi)(正確答案)D.3%以內(nèi);2%以內(nèi)9.項(xiàng)目投標(biāo)交底:對中標(biāo)項(xiàng)目，牽頭組織各部門及項(xiàng)目鐵三角召開中標(biāo)交底會議，確保中標(biāo)項(xiàng)目交底率100%。（）[單選題]*A.商務(wù)管理部B.市場營銷部(正確答案)C.總經(jīng)濟(jì)師D.投標(biāo)部10.項(xiàng)目進(jìn)場交底:項(xiàng)目中標(biāo)后，二三級單位組織項(xiàng)目進(jìn)場會，對項(xiàng)目策劃書中的各項(xiàng)管理目標(biāo)進(jìn)行交底，交接相關(guān)資源及資料，明確首次資源配置，助力項(xiàng)目快速達(dá)產(chǎn)。（）[單選題]*A.項(xiàng)目管理部(正確答案)B.商務(wù)管理部C.科技質(zhì)量部D.投標(biāo)部11.嚴(yán)控質(zhì)量維修費(fèi)用，年度質(zhì)量維修及創(chuàng)優(yōu)品質(zhì)提升發(fā)生費(fèi)用應(yīng)控制在年度產(chǎn)值的以內(nèi)。（）[單選題]*A.1‰B.2‰C.3‰(正確答案)D.5‰12.為把控項(xiàng)目運(yùn)營狀態(tài)，至少每季度組織召開一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。（）[單選題]*A.三級單位總經(jīng)濟(jì)師B.三級單位商務(wù)管理部C.項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)D.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理13.項(xiàng)目投標(biāo)階段，在企業(yè)層面主責(zé)牽頭組織其他部門現(xiàn)場踏勘，項(xiàng)目層面擬任項(xiàng)目經(jīng)理主責(zé)現(xiàn)場踏勘和摸排當(dāng)?shù)貏趧恿徒ú氖袌銮闆r。（）[單選題]*A.投標(biāo)部B.市場部(正確答案)C.設(shè)計(jì)部D.商務(wù)部14.項(xiàng)目全過程價值創(chuàng)造關(guān)鍵指標(biāo)，項(xiàng)目產(chǎn)值確權(quán)率確保值和力爭值分別為（）。[單選題]*A.100%;105%(正確答案)B.100%;108%C.105%;108%D.105%;110%15.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“投標(biāo)階段”的“投標(biāo)交底”在項(xiàng)目層面主責(zé)崗位為。（）[單選題]*A、投標(biāo)小組組長B、項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)C、商務(wù)經(jīng)理D、項(xiàng)目總工16.牽頭，建立各類工程業(yè)態(tài)(如針對機(jī)場、體育場館、超高層、科技廠房、光伏設(shè)施)設(shè)計(jì)常規(guī)做法及指標(biāo)庫、關(guān)鍵施工技術(shù)庫、專家人才庫、特殊資源儲備庫等，提升企業(yè)層面對項(xiàng)目的指導(dǎo)服務(wù)能力。（）[單選題]*A.科技質(zhì)量部(正確答案)B.商務(wù)管理部C.項(xiàng)目管理部D.合約法務(wù)部17.為強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同，專業(yè)工程項(xiàng)目部與總承包項(xiàng)目部實(shí)行“固定上繳+利潤分成”方式進(jìn)行效益分配。各二級單位內(nèi)部安裝分公司承建的安裝工程上交管理費(fèi)比例為,獲得收益按比例在總承包項(xiàng)目部和安裝項(xiàng)目部間進(jìn)行分配。（）[單選題]*A.3%;4:6B.4%;3:7C.3%;3:7(正確答案)D.4%;5:518.為強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同，專業(yè)工程項(xiàng)目部與總承包項(xiàng)目部實(shí)行“固定上繳+利潤分成”方式進(jìn)行效益分配:新科公司、建科院及不同二級單位間承攬的專業(yè)工程，除上交4%管理費(fèi)后，專業(yè)工程獲得收益按比例在總承包項(xiàng)目部和專業(yè)工程項(xiàng)目部間進(jìn)行分配。（）[單選題]*A.2:8B.3:7C.4:6D.5:5(正確答案)19.在項(xiàng)目營銷階段，重點(diǎn)項(xiàng)目牽頭，抽調(diào)專家?guī)熘杏蓄愃祈?xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專家，對投標(biāo)策劃進(jìn)行評審。（）[單選題]*A.科技質(zhì)量部B.商務(wù)管理部C.設(shè)計(jì)部D.投標(biāo)部(正確答案)20.建工總部牽頭編制自施合同額5億元以上及特殊項(xiàng)目策劃，其施工總承包項(xiàng)目由牽頭、EPC項(xiàng)目由牽頭，其余項(xiàng)目由二級單位對應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭編制，明確項(xiàng)目的定位、目標(biāo)、組織架構(gòu)、人員配置、施工部署、招標(biāo)采購、資金平衡、預(yù)期效益等關(guān)鍵事項(xiàng)。（）[單選題]*A.科技質(zhì)量部;設(shè)計(jì)部B.項(xiàng)目管理部;科技質(zhì)量部C.科技質(zhì)量部;商務(wù)管理部(正確答案)D.項(xiàng)目管理部;設(shè)計(jì)部21.項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)控工期計(jì)劃，高效進(jìn)行資源配置，合理安排工序穿插，組織召開項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決實(shí)際問題，保障施工進(jìn)度，推進(jìn)按期履約。（）[單選題]*A.每日(正確答案)B.每周C.每月D.每季度22.加快竣工收尾。對項(xiàng)目內(nèi)控竣工驗(yàn)收前或者施工產(chǎn)值完成95%的項(xiàng)目，納入竣工收尾管理范圍;對現(xiàn)場完工前的項(xiàng)目，納入二級單位重點(diǎn)管控范圍。定期召開項(xiàng)目竣工推進(jìn)會，解決竣工面臨的各類問題，確保項(xiàng)目按期交付。（）[單選題]*A.6個月;6個月B.6個月;3個月(正確答案)C.3個月;3個月D.3個月;6個月23.重視資源引入，各級定期組織供應(yīng)商資源專項(xiàng)考察，深入生產(chǎn)一線了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，拆解價格，分析成本組成，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到考察一項(xiàng)精通一項(xiàng)。（）[單選題]*A.采購管理部(正確答案)B.商務(wù)管理部C.合約法務(wù)部D.項(xiàng)目管理部24.要建立健全工期計(jì)劃編制、審核、監(jiān)控、糾偏、考核一體化管理機(jī)制。（）[單選題]*A.科技質(zhì)量部B.商務(wù)管理部C.合約法務(wù)部D.項(xiàng)目管理部(正確答案)25.牽頭建立《模擬企業(yè)定額的控制價指標(biāo)數(shù)據(jù)庫》《概算指標(biāo)數(shù)據(jù)庫》數(shù)據(jù)庫模版。（）[單選題]*A.科技質(zhì)量部B.商務(wù)管理部(正確答案)C.合約法務(wù)部D.項(xiàng)目管理部26.二三級單位設(shè)置專人收集積累相關(guān)數(shù)據(jù)資源，對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行有效管理，逐級上報。（）[單選題]*A.每月B.每季度(正確答案)C.每半年D.每年27.竣工已結(jié)項(xiàng)目平均結(jié)算周期房建和基礎(chǔ)設(shè)施的確保值分別為個月以內(nèi)。（）[單選題]*A.12和18B.12和24C.18和24(正確答案)D.18和2028.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》要求，發(fā)包人、監(jiān)理方的獎勵扣款明細(xì)資料管控由主責(zé)。（）[單選題]*A、項(xiàng)目經(jīng)理B.商務(wù)經(jīng)理C.生產(chǎn)經(jīng)理(正確答案)D.項(xiàng)目會計(jì)29.分包分供方采購實(shí)行中商務(wù)管理部牽頭負(fù)責(zé)的是。（）[單選題]*A.審批控制價(正確答案)B.資源考察推薦C.招標(biāo)實(shí)施D.執(zhí)行招標(biāo)結(jié)果30.各單位和項(xiàng)目部要樹立“管業(yè)務(wù)必須管成本”、的理念。（）[單選題]*A.“管現(xiàn)場必須管成本”B.“人人都是成本管理者”(正確答案)C.“管采購必須管成本”D.“管安全必須管成本”31.房建項(xiàng)目成本網(wǎng)格化精益管控標(biāo)準(zhǔn):實(shí)行鋼筋翻樣的房建項(xiàng)目鋼材損耗率不大于。名詞解釋:鋼材損耗率=(消耗量-翻樣量)/翻樣量（量表中含料頭）（）[單選題]*A.0.7%B.1.5%C.2%D.1%(正確答案)32.房建項(xiàng)目成本網(wǎng)格化精益管控標(biāo)準(zhǔn):未實(shí)行鋼筋翻樣的房建項(xiàng)目鋼材損耗率不大于。名稱解釋:鋼材損耗率=（實(shí)際用量-圖紙凈量）/圖紙凈量（）[單選題]*A.0.7%B.1.5%(正確答案)C.2%D.1%33.房建項(xiàng)目成本網(wǎng)格化精益管控標(biāo)準(zhǔn):加氣混凝土砌塊、砂加氣混凝土砌塊房建項(xiàng)目砌體損耗率不大于。名稱解釋:砌體損耗率=（實(shí)際用量-圖紙凈量）/圖紙凈量（）[單選題]*A.5%B.2%(正確答案)C.3%D.4%34.房建項(xiàng)目成本網(wǎng)格化精益管控標(biāo)準(zhǔn):住宅項(xiàng)目（含模板及支撐體系、外維護(hù)架體）周轉(zhuǎn)材料建筑面積平米指標(biāo)不大于。（）[單選題]*A.85元/㎡(正確答案)B.90元/㎡C.100元/㎡D.110元/㎡35.房建項(xiàng)目成本網(wǎng)格化精益管控標(biāo)準(zhǔn):公建項(xiàng)目（含模板及支撐體系、外維護(hù)架體）周轉(zhuǎn)材料建筑面積平米指標(biāo)不大于。（）[單選題]*A.85元/㎡B.90元/㎡C.100元/㎡(正確答案)D.110元/㎡36.房建項(xiàng)目成本網(wǎng)格化精益管控標(biāo)準(zhǔn):商砼、預(yù)拌砂漿損耗率為。名稱解釋:損耗率=（實(shí)際用量-圖紙凈量）/圖紙凈量（）[單選題]*A.0.5%(正確答案)B.0.7%C.0.8%D.1%37.房建項(xiàng)目成本網(wǎng)格化精益管控標(biāo)準(zhǔn):質(zhì)量成本投入率應(yīng)控制在之內(nèi)。名稱解釋:質(zhì)量成本投入率=工程質(zhì)量成本/工程總成本。工程質(zhì)量成本:指為保障和提高工程質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，及因未達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足客戶需要而產(chǎn)生的一切損失。（）[單選題]*A.0.5‰B.1‰C.2‰D.3‰(正確答案)38.房建項(xiàng)目成本網(wǎng)格化精益管控標(biāo)準(zhǔn):水電費(fèi)用（含施工、生活水電）占項(xiàng)目產(chǎn)值比。（）[單選題]*A.≤0.5%B.≤1%(正確答案)C.≤1.5%D.≤2%39.房建項(xiàng)目成本網(wǎng)格化精益管控標(biāo)準(zhǔn):CI、標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)費(fèi)用的投入控制，10萬㎡<建筑面積≤30萬㎡的成本管控標(biāo)準(zhǔn)。（）[單選題]*A.≤12元/㎡B.≤14元/㎡(正確答案)C.≤16元/㎡D.≤18元/㎡40.房建項(xiàng)目成本網(wǎng)格化精益管控標(biāo)準(zhǔn):關(guān)于“三零星”費(fèi)用的控制，零星機(jī)械的成本管控標(biāo)準(zhǔn)。（）[單選題]*A.≤2元/㎡B.≤3元/㎡(正確答案)C.≤4元/㎡D.≤5元/㎡41.房建項(xiàng)目成本網(wǎng)格化精益管控標(biāo)準(zhǔn):關(guān)于臨時設(shè)施費(fèi)用的投入控制，10萬㎡<建筑面積≤20萬㎡的現(xiàn)場成本投入為。（）[單選題]*A.≤18元/㎡B.≤21元/㎡C.≤24元/㎡(正確答案)D.≤27元/㎡42.房建項(xiàng)目成本網(wǎng)格化精益管控標(biāo)準(zhǔn):關(guān)于臨時設(shè)施費(fèi)用的投入控制，建筑面積≥30萬㎡的現(xiàn)場成本投入為。（）[單選題]*A.≤18元/㎡(正確答案)B.≤21元/㎡C.≤24元/㎡D.≤27元/㎡43.項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部要按時編制完成施工圖預(yù)算，牽頭制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌分配任務(wù)，安排各部門的配合工作。（）[單選題]*A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理(正確答案)C.項(xiàng)目總工D.二級單位商務(wù)部經(jīng)理44.索賠是項(xiàng)目，承發(fā)包雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系和工程風(fēng)險承擔(dān)比例的合理再分配，旨在制衡中推進(jìn)合同順利履行，以保證雙方目標(biāo)的達(dá)成，項(xiàng)目層面應(yīng)積極與業(yè)主溝通，避免索賠權(quán)利的喪失。（）[單選題]*A.結(jié)算階段B.準(zhǔn)備階段C.實(shí)施階段(正確答案)D.竣工階段45.項(xiàng)目竣工前，與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書》。（）[單選題]*A.二級單位總經(jīng)濟(jì)師(正確答案)B.三級單位總經(jīng)濟(jì)師C.二級單位總經(jīng)理D.三級單位總經(jīng)理46.項(xiàng)目策劃時，各層級牽頭做好項(xiàng)目資金平衡測算，精準(zhǔn)確定項(xiàng)目墊資額度及預(yù)計(jì)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正時點(diǎn)。（）[單選題]*A.財務(wù)資金部B.商務(wù)管理部(正確答案)C.市場營銷部D.合約法務(wù)部47.基礎(chǔ)設(shè)施類重大項(xiàng)目在施工和結(jié)算辦理過程中，要定期拜訪業(yè)主方高層和相關(guān)政府部門。（）[單選題]*A.項(xiàng)目經(jīng)理B.三級單位總經(jīng)理C.二級單位總經(jīng)理D.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)48.分包分供總結(jié)算要在單項(xiàng)工程完工或物資使用完畢后辦理完成初

審,完成終審，鎖定分包分供成本，杜絕跑冒滴漏。（）[單選題]*A.3個月內(nèi);6個月內(nèi)B.1個月內(nèi);6個月內(nèi)C.1個月內(nèi);3個月內(nèi)(正確答案)D.6個月內(nèi);12個月內(nèi)49.“1+N”責(zé)任管控體系種“1”指的是。（）[單選題]*A.牽頭部門及責(zé)任人(正確答案)B.配合部門及配合人C.三級單位負(fù)責(zé)人D.二級單位負(fù)責(zé)人50.價值創(chuàng)造管理辦法自發(fā)布之日后，需二三級單位成立以為首的領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行統(tǒng)籌管理，下設(shè)工作小組，由商務(wù)管理部牽頭，搭建“1+N”責(zé)任管控體系，讓指標(biāo)貫通到項(xiàng)目部相關(guān)崗位，確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)橫向分解、縱向傳遞，推動本管理辦法的有效落地。（）[單選題]*A.企業(yè)負(fù)責(zé)人B.總經(jīng)理(正確答案)C.總經(jīng)濟(jì)師D.總會計(jì)師51.對涉及轉(zhuǎn)固的項(xiàng)目應(yīng)提級管理，層面全過程跟進(jìn)指導(dǎo)，項(xiàng)目層面溝通協(xié)調(diào)，針對爭議事項(xiàng)迅速決策，提高定案時效。（）[單選題]*A.建工總部B.三級單位C.二級單位D.企業(yè)(正確答案)52.編制施工圖預(yù)算的同時，應(yīng)編制完成。（）[單選題]*A.商務(wù)策劃書B.物資需求總計(jì)劃(正確答案)C.標(biāo)價分離書D.招標(biāo)控制計(jì)劃表53.房建項(xiàng)目成本網(wǎng)格化精益管控標(biāo)準(zhǔn):關(guān)于“三零星”費(fèi)用的控制，住宅項(xiàng)目零星材料的控制指標(biāo)為。（）[單選題]*A.≤6元/㎡B.≤8元/㎡C.≤10元/㎡(正確答案)D.≤12元/㎡54.房建項(xiàng)目成本網(wǎng)格化精益管控標(biāo)準(zhǔn):關(guān)于“三零星”費(fèi)用的控制，公建宅項(xiàng)目零星材料的控制指標(biāo)為。（）[單選題]*A.≤6元/㎡B.≤8元/㎡C.≤10元/㎡D.≤12元/㎡(正確答案)55.二三級單位牽頭組織科技、安全、商務(wù)、采購對在庫分包進(jìn)行年度考評，優(yōu)質(zhì)分包同等條件優(yōu)先中標(biāo)。（）[單選題]*A.合約法務(wù)部B.市場營銷部C.財務(wù)資金部D.項(xiàng)目管理部(正確答案)56.分包分供方采購實(shí)行中合約法務(wù)部負(fù)責(zé)的是。（）[單選題]*A.審批控制價B.資源考察推薦C.招標(biāo)實(shí)施(正確答案)D.執(zhí)行招標(biāo)結(jié)果57.關(guān)于拓展集采范圍的要求，需各級、采購管理部收集統(tǒng)計(jì)采購需求情況，按品類與招標(biāo)區(qū)域整合，制定年度勞務(wù)、物資、機(jī)械設(shè)備集采計(jì)劃。（）[單選題]*A.項(xiàng)目管理部(正確答案)B.商務(wù)管理部C.合約法務(wù)部D.科技質(zhì)量部58.線上采購方式，需二三級單位根據(jù)市場行情，合理應(yīng)用，采購管理部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各層級采購授信額度，根據(jù)實(shí)施情況動態(tài)管控，避免集中兌付影響正常使用。（）[單選題]*A.招標(biāo)采購B.MRO電商采購(正確答案)C.單一來源采購D.競爭性談判采購59.在機(jī)電安裝、鋼結(jié)構(gòu)、精裝修、智能化、園林綠化等專業(yè)工程細(xì)分領(lǐng)域，推行招采模式，深入挖掘主材自供盈利空間。（）[單選題]*A.勞務(wù)分包（含輔材）B.專業(yè)分包C.主材甲供+勞務(wù)分包（含輔材）(正確答案)D.清包工60.模板及支撐體系要全力推行自采，逐步取代的分包模式，疆內(nèi)占比較高單位，要主動對標(biāo)管控先進(jìn)單位，學(xué)習(xí)周轉(zhuǎn)料具管控經(jīng)驗(yàn)，提高管控能力，將周轉(zhuǎn)料具效益留在項(xiàng)目部。（）[單選題]*A.勞務(wù)分包（含輔材）B.主材甲供+勞務(wù)分包（含輔材）C.自采D.擴(kuò)大勞務(wù)分包(正確答案)61.塔吊在主體完工后的拆除時間建議管控指標(biāo)為。（）[單選題]*A.主體完工后的3個月B.主體完工后的2個月(正確答案)C.主體完工后的6個月D.主體完工后的1個月62.施工電梯在主體完工后的拆除時間建議管控指標(biāo)為。（）[單選題]*A.主體完工后的3個月B.主體完工后的2個月C.主體完工后的6個月(正確答案)D.主體完工后的1個月63.房建項(xiàng)目成本網(wǎng)格化精益管控標(biāo)準(zhǔn)中，“三零星”費(fèi)用控制，零星用工的控制指標(biāo)為。（）[單選題]*A.≤勞務(wù)分包累計(jì)報量1%(正確答案)B.≤勞務(wù)分包累計(jì)報量1.5%C.≤勞務(wù)分包累計(jì)報量2%D.≤勞務(wù)分包累計(jì)報量3%64.房建項(xiàng)目成本網(wǎng)格化精益管控標(biāo)準(zhǔn)中，平米造價（含稅）>4500元/㎡的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)投入管控標(biāo)準(zhǔn)為。（）[單選題]*A.房建≤120元/㎡;房建及基礎(chǔ)設(shè)施≤6%B.房建≤120元/㎡;房建及基礎(chǔ)設(shè)施≤5%C.房建≤140元/㎡;房建及基礎(chǔ)設(shè)施≤6%D.房建≤140元/㎡;房建及基礎(chǔ)設(shè)施≤5%(正確答案)65.房建項(xiàng)目成本網(wǎng)格化精益管控標(biāo)準(zhǔn)中，2000元/㎡<平米造價（含稅）≤4500元/㎡的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)投入管控標(biāo)準(zhǔn)為。（）[單選題]*A.房建≤120元/㎡;房建及基礎(chǔ)設(shè)施≤6%B.房建≤120元/㎡;房建及基礎(chǔ)設(shè)施≤5%(正確答案)C.房建≤140元/㎡;房建及基礎(chǔ)設(shè)施≤6%D.房建≤140元/㎡;房建及基礎(chǔ)設(shè)施≤5%66.房建項(xiàng)目成本網(wǎng)格化精益管控標(biāo)準(zhǔn)中，平米造價（含稅）≤2000元/㎡的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)投入管控標(biāo)準(zhǔn)為。（）[單選題]*A.房建≤120元/㎡;房建及基礎(chǔ)設(shè)施≤6%B.房建≤120元/㎡;房建及基礎(chǔ)設(shè)施≤5%C.房建≤100元/㎡;房建及基礎(chǔ)設(shè)施≤6%D.房建≤100元/㎡;房建及基礎(chǔ)設(shè)施≤5%(正確答案)67.各單位要樹立理念，推行快速結(jié)算，建立“23131”的結(jié)算時限管理制度。（）[單選題]*A.“開工即結(jié)算開始”B.“完工即結(jié)算開始”C.“中標(biāo)即結(jié)算開始”(正確答案)D.“竣工即結(jié)算開始”68.項(xiàng)目應(yīng)按合同約定的時限要求，向業(yè)主上報已完成產(chǎn)值，跟蹤完成簽確工作，及時確認(rèn)過程中的批價、簽證、變更、調(diào)差等。（）[單選題]*A.商務(wù)管理部(正確答案)B.項(xiàng)目管理部C.科技質(zhì)量部D.安全管理部69.過程確權(quán)由二三級單位牽頭，每季度檢查考核，確保過程資料合規(guī)、完善，重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)確未確數(shù)額較大的項(xiàng)目，以營銷思維狠抓過程確權(quán)，做到應(yīng)確盡確。（）[單選題]*A.項(xiàng)目管理部B.商務(wù)管理部(正確答案)C.科技質(zhì)量部D.合約法務(wù)部70.項(xiàng)目成本網(wǎng)格化管理.每一項(xiàng)成本如同網(wǎng)格上的一個模塊，各模塊通過各體系連接在一起，互為支撐互相影響，各體系間既相對獨(dú)立又相互協(xié)同，對項(xiàng)目各項(xiàng)成本目標(biāo)實(shí)時監(jiān)控，及時采取糾偏措施，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。（）[單選題]*A.效益最大B.風(fēng)險最小C.成本最優(yōu)(正確答案)D.工期最短71.當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目現(xiàn)場施工條件與招標(biāo)文件條件不一致的情形時，項(xiàng)目層面應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的程序和時限，向提出科學(xué)的變更建議，遞交簽證索賠報告（基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目通常采用設(shè)計(jì)變更方式解決簽證索賠問題）。（）[單選題]*A.業(yè)主B.監(jiān)理(正確答案)C.審計(jì)D.設(shè)計(jì)72.前置結(jié)算策劃，需二三級單位責(zé)任部門須以為抓手，定期檢查核驗(yàn)資料的完備性及科學(xué)性，逐步提高體系基礎(chǔ)管理能力。（）[單選題]*A.結(jié)算資料(正確答案)B.結(jié)算策劃C.成本分析報告D.預(yù)計(jì)總成本及預(yù)計(jì)總收入73.項(xiàng)目竣工前3個月，由二三級單位商務(wù)管理部牽頭，聯(lián)動項(xiàng)目管理部、，組織竣工結(jié)算策劃，指導(dǎo)項(xiàng)目部梳理結(jié)算資料，分析目標(biāo)利潤，建立結(jié)算策劃銷項(xiàng)清單，對過程中未確認(rèn)的變更、簽證、索賠等事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤銷項(xiàng)。（）[單選題]*A.安全管理部B.采購管理部C.合約法務(wù)部D.科技質(zhì)量部(正確答案)74.對合同工期超過1年的項(xiàng)目，項(xiàng)目部在各階段工程完工后28天內(nèi)與積極業(yè)主協(xié)商辦理過程結(jié)算;對停緩建項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)及時組織業(yè)主等有關(guān)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，辦理，結(jié)清工程價款。（）[單選題]*A.施工圖預(yù)算B.竣工結(jié)算C.階段結(jié)算(正確答案)D.分包結(jié)算75.項(xiàng)目策劃時，各層級商務(wù)部牽頭做好項(xiàng)目，精準(zhǔn)確定項(xiàng)目墊資額度及預(yù)計(jì)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正時點(diǎn)。（）[單選題]*A.全周期現(xiàn)金流策劃B.資金平衡測算(正確答案)C.現(xiàn)金流預(yù)算表D.現(xiàn)金流分析表76.房建項(xiàng)目成本網(wǎng)格化精益管控標(biāo)準(zhǔn)中，20萬㎡<建筑面積≤30萬㎡的現(xiàn)場成本投入為。（）[單選題]*A.≤18元/㎡B.≤21元/㎡(正確答案)C.≤24元/㎡D.≤27元/㎡77.房建項(xiàng)目成本網(wǎng)格化精益管控標(biāo)準(zhǔn)中，30萬㎡<建筑面積的現(xiàn)場成本投入為。（）[單選題]*A.≤12元/㎡(正確答案)B.≤14元/㎡C.≤16元/㎡D.≤18元/㎡78.“23131”的結(jié)算時限管理制度中要求項(xiàng)目中標(biāo)后收到全部施工圖紙完成施工圖預(yù)算編制與評審。（）[單選題]*A.1個月內(nèi)B.3個月內(nèi)C.2個月內(nèi)(正確答案)D.6個月內(nèi)79.各單位要樹立“中標(biāo)即結(jié)算開始”理念，推行快速結(jié)算，建立“23131”的結(jié)算時限管理制度，其中要求項(xiàng)目竣工后內(nèi)完成成本鎖定;竣工后內(nèi)完成總包結(jié)算定案。（）[單選題]*A.1個月;2年B.3個月;2年C.3個月;1年(正確答案)D.6個月;1年80.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“前期營銷階段”的管理要素“項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算和設(shè)計(jì)方案摸底”的項(xiàng)目層面主責(zé)崗位為。（）[單選題]*A、投標(biāo)小組組長(正確答案)B、項(xiàng)目經(jīng)理C、商務(wù)經(jīng)理D、項(xiàng)目總工81.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“前期營銷階段”的“招標(biāo)清單及設(shè)計(jì)圖紙策劃”在項(xiàng)目層面主責(zé)崗位為。（）[單選題]*A、投標(biāo)小組組長(正確答案)B、項(xiàng)目經(jīng)理C、商務(wù)經(jīng)理D、項(xiàng)目總工82.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“前期營銷階段”的“招標(biāo)文件策劃”在項(xiàng)目層面主責(zé)崗位為。（）[單選題]*A、投標(biāo)小組組長(正確答案)B、項(xiàng)目經(jīng)理C、商務(wù)經(jīng)理D、項(xiàng)目總工83.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“投標(biāo)階段”的“總包合同談判”在項(xiàng)目層面主責(zé)崗位為。（）[單選題]*A、投標(biāo)小組組長B、項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)C、商務(wù)經(jīng)理D、項(xiàng)目總工84.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約準(zhǔn)備階段”的“實(shí)施計(jì)劃書”在項(xiàng)目層面主責(zé)崗位為。（）[單選題]*A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)C、商務(wù)經(jīng)理D、項(xiàng)目總工85.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約準(zhǔn)備階段”的“臨時設(shè)施投入及費(fèi)用管控”的項(xiàng)目層面主責(zé)崗位為。（）[單選題]*A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)C、商務(wù)經(jīng)理D、項(xiàng)目總工86.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約階段”的“施工圖預(yù)算或重計(jì)量”在項(xiàng)目層面主責(zé)崗位為。（）[單選題]*A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理C、商務(wù)經(jīng)理(正確答案)D、項(xiàng)目總工87.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約階段”的“分供方招標(biāo)采購”在項(xiàng)目層面主責(zé)崗位為。（）[單選題]*A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)C、商務(wù)經(jīng)理D、項(xiàng)目總工88.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約階段”的“分供方合同簽約”在項(xiàng)目層面主責(zé)崗位為。（）[單選題]*A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理C、商務(wù)經(jīng)理(正確答案)D、項(xiàng)目總工89.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約階段”的“工期管控”在項(xiàng)目層面主責(zé)崗位為。（）[單選題]*A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)C、商務(wù)經(jīng)理D、項(xiàng)目總工90.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約階段”的“工期索賠”在項(xiàng)目層面主責(zé)崗位為。（）[單選題]*A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)C、商務(wù)經(jīng)理D、項(xiàng)目總工91.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約階段”的管理要素“工期索賠”的實(shí)施時間為。（）[單選題]*A、項(xiàng)目竣工前B、項(xiàng)目開工時C、項(xiàng)目開工后D、履約全過程(正確答案)92.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約階段”的“分包管理”在項(xiàng)目層面主責(zé)崗位為。（）[單選題]*A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)C、商務(wù)經(jīng)理D、項(xiàng)目總工93.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約階段”的“現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管控”在項(xiàng)目層面主責(zé)崗位為。（）[單選題]*A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)C、商務(wù)經(jīng)理D、項(xiàng)目總工94.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約階段”的“確權(quán)管理及材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價”實(shí)施時間為。（）[單選題]*A、項(xiàng)目竣工前B、項(xiàng)目開工時C、項(xiàng)目開工后D、履約全過程(正確答案)95.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約階段”的“即時性事務(wù)月清月結(jié)”在項(xiàng)目層面主責(zé)崗位為。（）[單選題]*A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)C、商務(wù)經(jīng)理D、項(xiàng)目總工96.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約階段”的“項(xiàng)目現(xiàn)金流管理”在項(xiàng)目層面主責(zé)崗位為。（）[單選題]*A、項(xiàng)目會計(jì)B、項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)C、商務(wù)經(jīng)理D、項(xiàng)目總工97.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約階段”的“分供結(jié)算”實(shí)施時間為。（）[單選題]*A、分供退場后1個月內(nèi)B、分供退場后2個月內(nèi)C、分供退場后3個月內(nèi)(正確答案)D、分供退場后6個月內(nèi)98.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約階段”的“總包結(jié)算策劃”在項(xiàng)目層面主責(zé)崗位為。（）[單選題]*A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)C、商務(wù)經(jīng)理D、項(xiàng)目總工99.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約階段”的“總包結(jié)算策劃”實(shí)施時間為。（）[單選題]*A、竣工前6個月(正確答案)B、竣工前3個月C、竣工前2個月D、竣工前1個月100.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》要求，項(xiàng)目中標(biāo)階段“投標(biāo)資料”在公司層面的主責(zé)部門是。（）[單選題]*A.投標(biāo)部(正確答案)B.市場部C.商務(wù)部D.項(xiàng)管部101.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》要求，項(xiàng)目中標(biāo)階段的“項(xiàng)目估算、概算文件”在公司層面主責(zé)部門是。（）[單選題]*A.投標(biāo)部B.市場部(正確答案)C.商務(wù)部D.項(xiàng)管部102.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》要求，項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的“項(xiàng)目接收資料”在項(xiàng)目層面的主責(zé)崗位是。（）[單選題]*A.項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)B.商務(wù)經(jīng)理C.商務(wù)工程師D.項(xiàng)目專業(yè)工程師103.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》要求，項(xiàng)目地下四大塊階段的收量資料要求是事件完成后內(nèi)完成。（）[單選題]*A.1天B.3天(正確答案)C.5天D.7天104.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》要求，項(xiàng)目地下四大塊階段的“驗(yàn)收資料”在項(xiàng)目層面的主責(zé)崗位是。（）[單選題]*A.項(xiàng)目經(jīng)理B.生產(chǎn)經(jīng)理C.項(xiàng)目總工(正確答案)D.項(xiàng)目專業(yè)工程師105.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》要求，項(xiàng)目正負(fù)零階段施工圖預(yù)算項(xiàng)目部在收到施工圖紙內(nèi)完成。（）[單選題]*A.30天B.45天C.60天(正確答案)D.90天106.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》要求，項(xiàng)目正負(fù)零階段“工期月度復(fù)盤”在項(xiàng)目層面的主責(zé)崗位是。（）[單選題]*A.項(xiàng)目經(jīng)理B.生產(chǎn)經(jīng)理(正確答案)C.項(xiàng)目總工D.商務(wù)經(jīng)理107.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》要求，項(xiàng)目正負(fù)零階段“投入盤點(diǎn)資料”在項(xiàng)目層面的主責(zé)崗位是。（）[單選題]*A.物資主管B.生產(chǎn)經(jīng)理C.項(xiàng)目總工(正確答案)D.商務(wù)經(jīng)理108.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》要求，竣工階段的工期復(fù)盤如涉搶工影像資料及確認(rèn)資料、工期延誤、工期順延確認(rèn)資料、施工進(jìn)度計(jì)劃與投標(biāo)計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度對比等工程資料由主責(zé)。（）[單選題]*A、項(xiàng)目經(jīng)理B.商務(wù)經(jīng)理C.生產(chǎn)經(jīng)理D.項(xiàng)目總工(正確答案)109.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》要求，項(xiàng)目竣工階段“竣工圖紙”在項(xiàng)目層面的主責(zé)崗位是。（）[單選題]*A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目會計(jì)C.項(xiàng)目總工(正確答案)D.商務(wù)經(jīng)理110.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》要求，項(xiàng)目竣工階段竣工圖紙的完成時間為竣工前。（）[單選題]*A.一個月(正確答案)B.兩個月C.三個月D.四個月111.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》要求，項(xiàng)目竣工階段結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書的簽訂時間為竣工前內(nèi)完成。（）[單選題]*A.一個月(正確答案)B.兩個月C.三個月D.四個月112.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》要求，項(xiàng)目竣工階段結(jié)算書電子版的完成時間為竣工后內(nèi)。（）[單選題]*A.一個月(正確答案)B.兩個月C.三個月D.四個月113.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》要求，項(xiàng)目在竣工階段分供結(jié)算資料的完成時間為分包單位完工后內(nèi)。（）[單選題]*A.一個月(正確答案)B.兩個月C.三個月D.六個月114.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單》要求，項(xiàng)目會議紀(jì)要如涉及工期、費(fèi)用補(bǔ)償、索賠等相關(guān)監(jiān)理例會、發(fā)包人例會、專題會等技術(shù)資料由（）主責(zé)。[單選題]*A、項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)B.商務(wù)經(jīng)理C.生產(chǎn)經(jīng)理D.項(xiàng)目總工115.項(xiàng)目優(yōu)化應(yīng)事前立項(xiàng)，且一事一立項(xiàng)，立項(xiàng)基數(shù)為擬實(shí)施的單項(xiàng)優(yōu)化預(yù)計(jì)效益萬元，專業(yè)工程預(yù)計(jì)效益萬元。（）[單選題]*A.≥30;≥20B.≥30;≥20C.≥40;≥25D.≥50;≥30(正確答案)116.在項(xiàng)目優(yōu)化實(shí)施前天，申報單位提交《項(xiàng)目優(yōu)化立項(xiàng)申報表》（CSCECXJ-BM-B01）一式三份，并附相應(yīng)優(yōu)化方案（電子版）。（）[單選題]*A.14(正確答案)B.15C.20D.30117.項(xiàng)目優(yōu)化確定立項(xiàng)后，組織實(shí)施，二三級單位、建工相關(guān)部門進(jìn)行過程跟蹤與督導(dǎo)，單項(xiàng)優(yōu)化在相應(yīng)收入確認(rèn)、成本核實(shí)確定后視為完成。（）[單選題]*A.生產(chǎn)經(jīng)理B.項(xiàng)目總工C.項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)D.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理118.項(xiàng)目優(yōu)化考核以項(xiàng)目為單位按進(jìn)行申報，每組織兌現(xiàn)一次。（）[單選題]*A.月;年B.月;半年(正確答案)C.季度;半年D.季度;年119.項(xiàng)目優(yōu)化獎采用超額累退方式計(jì)取，難度系數(shù)范圍為0.5-1.0，由確定。（）[單選題]*A.建工總經(jīng)濟(jì)師(正確答案)B.建工商務(wù)管理部負(fù)責(zé)人C.二級單位總經(jīng)濟(jì)師D.二級單位總經(jīng)理120.項(xiàng)目優(yōu)化考核兌現(xiàn)獎于審批完成后的次月發(fā)放，立項(xiàng)實(shí)施主要人員占兌現(xiàn)總額的。（）[單選題]*A.60%~70%B.60%~80%(正確答案)C.70%~80%D.70%~90%121.二級單位成立項(xiàng)目季度產(chǎn)值考核兌現(xiàn)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目季度產(chǎn)值考核兌現(xiàn)工作的具體實(shí)施,考核小組組長為。（）[單選題]*A.總經(jīng)理(正確答案)B.總經(jīng)濟(jì)師C.總會計(jì)師D.生產(chǎn)副總122.二級單位成立項(xiàng)目季度產(chǎn)值考核兌現(xiàn)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目季度產(chǎn)值考核兌現(xiàn)工作的具體實(shí)施。負(fù)責(zé)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，匯總、整理和公布考核結(jié)果。（）[單選題]*A.商務(wù)管理部(正確答案)B.項(xiàng)目管理部C.財務(wù)資金部D.人力資源部123.項(xiàng)目季度產(chǎn)值考核兌現(xiàn)流程:項(xiàng)目季度產(chǎn)值考核獎勵總額大于萬元或者單個安裝裝飾項(xiàng)目季度產(chǎn)值獎總額考核獎勵總額大于萬元，需報建工商務(wù)管理部審批。（）[單選題]*A.>30;>20B.>50;>30C.>40;>25D.>30;>10(正確答案)124.關(guān)于創(chuàng)效獎勵系數(shù)K3說法正確的是。（）[單選題]*A.自施工程計(jì)量確認(rèn)率（業(yè)主確認(rèn)產(chǎn)值/同期實(shí)際成本）≥（1+自施標(biāo)價差率-投標(biāo)策劃效益率）×100%時，K3為0B.自施工程產(chǎn)值確認(rèn)率（業(yè)主確認(rèn)產(chǎn)值/同期實(shí)際產(chǎn)值）<（1+自施標(biāo)價差率-投標(biāo)策劃效益率）×100%，K3為0C.自施工程計(jì)量確認(rèn)率（業(yè)主確認(rèn)產(chǎn)值/同期實(shí)際產(chǎn)值）≥（1+自施標(biāo)價差率-投標(biāo)策劃效益率）×100%時，K3為1D.自施工程計(jì)量確認(rèn)率（業(yè)主確認(rèn)產(chǎn)值/同期實(shí)際成本）≥（1+目標(biāo)利潤率）×100%時，K3為1.2(正確答案)125.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備期、收尾期、竣工結(jié)算期、經(jīng)審批的停緩建等月度人均產(chǎn)值低于萬元的特殊階段，項(xiàng)目員工季度產(chǎn)值獎按照各崗位人均不高于2500元/人/月執(zhí)行。（）[單選題]*A.25B.30(正確答案)C.40D.50126.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備期、收尾期、竣工結(jié)算期、經(jīng)審批的停緩建等月度人均產(chǎn)值低于30萬元的特殊階段，項(xiàng)目配置人數(shù)不得超過項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)配置上限人數(shù)的，且特殊階段（不含竣工結(jié)算期）的總時長不應(yīng)超過的合同工期，結(jié)算期人員配備人數(shù)需經(jīng)二級單位總經(jīng)濟(jì)師及總經(jīng)理審核審批后方予執(zhí)行。（）[單選題]*A.1/2;1/2(正確答案)B.1/3;2/3C.1/2;2/3D.1/3;1/2127.月度產(chǎn)值低于30萬元以下、項(xiàng)目冬休期間員工季度產(chǎn)值獎按照各崗位人均不高于執(zhí)行。（）[單選題]*A.1200元/人/月(正確答案)B.2500元/人/月C.3000元/人/月D.3500元/人/月128.對于合同額低于1億元的小型房建、安裝、裝飾等項(xiàng)目，二級單位可采取薪酬總額包干的方式予以核定項(xiàng)目員工薪酬，房建項(xiàng)目薪酬包總額不超過自施產(chǎn)值的，安裝、裝飾項(xiàng)目不超過。（）[單選題]*A.1%;2%B.1.5%;2%C.2%;3%D.3%;4%(正確答案)129.項(xiàng)目配置人數(shù)不得突破人力資源手冊核定人員上限的120%及下限的80%，如超出須報二級單位審核通過后執(zhí)行。（）[單選題]*A.人力資源部及總經(jīng)理B.商務(wù)管理部及總經(jīng)濟(jì)師C.財務(wù)資金部及總會計(jì)師D.項(xiàng)目管理部及生產(chǎn)副總(正確答案)130.對于月均產(chǎn)值較高的項(xiàng)目，其個人季度產(chǎn)值獎總額原則上不超過萬元。（）[單選題]*A.5B.4(正確答案)C.3.5D.3131.項(xiàng)目部對每月的工程計(jì)量不得瞞報、虛報，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目弄虛作假等不良情況，超發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)值獎金從后續(xù)薪酬中予以扣除，其余項(xiàng)目管理人員產(chǎn)值獎金不再退回。（）[單選題]*A.項(xiàng)目“鐵三角”(正確答案)B.項(xiàng)目所有管理人員C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理132.地上部分采用木模板配爬架模式，采用實(shí)際成本扣除爬架后的成本對比標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)調(diào)減元/㎡計(jì)算管理效益。（）[單選題]*A.25B.30(正確答案)C.40D.50133.住宅類高層（50m以上），周轉(zhuǎn)料具的標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)為。（）[單選題]*A.130元/㎡B.120元/㎡C.110元/㎡D.100元/㎡(正確答案)134.周轉(zhuǎn)料具的成本指標(biāo)超出標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)上限，風(fēng)險抵押金不予退還。（）[單選題]*A.40%B.35%C.30%D.20%(正確答案)135.項(xiàng)目部按《目標(biāo)管理責(zé)任書》約定完成上繳利潤指標(biāo)后，超額完成部分按竣工目標(biāo)獎標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取節(jié)點(diǎn)目標(biāo)獎金，提獎比例為應(yīng)獎勵金額的。（）[單選題]*A.25%B.30%(正確答案)C.35%D.40%136.項(xiàng)目部編制《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)分析考核報告書》后上報，由組織相關(guān)部門核實(shí)。（）[單選題]*A.二級單位商務(wù)管理部(正確答案)B.二級單位項(xiàng)目管理部C.二級單位財務(wù)資金部D.二級單位人力資源部137.《總包結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書》結(jié)算目標(biāo)利潤的指標(biāo)設(shè)定應(yīng)不低于《項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任書》中約定的上繳利潤指標(biāo)。項(xiàng)目部按照《總包結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書》完成結(jié)算目標(biāo)后，超出結(jié)算預(yù)估值部分扣除結(jié)算費(fèi)用按比例計(jì)取結(jié)算目標(biāo)獎金。（）[單選題]*A.30%B.20%C.10%(正確答案)D.5%138.總包結(jié)算獎勵對象主要為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理、專業(yè)工程師等項(xiàng)目部結(jié)算參與人員，項(xiàng)目主要結(jié)算人員分配比例不低于獎勵總額的。（）[單選題]*A.60%B.70%(正確答案)C.80%D.90%139.項(xiàng)目結(jié)算完成獎金分兩批支付，第一批在收款比例高于時發(fā)放。（）[單選題]*A.60%B.70%C.80%(正確答案)D.90%140.項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)兌現(xiàn)獎金在兌現(xiàn)時應(yīng)扣除已發(fā)放的獎金。（）[單選題]*A.節(jié)點(diǎn)目標(biāo)獎(正確答案)B.項(xiàng)目季度產(chǎn)值獎C.項(xiàng)目優(yōu)化獎D.總包結(jié)算目標(biāo)獎141.工程交竣工后，保修費(fèi)的預(yù)提原則上按照工程項(xiàng)目結(jié)算值的計(jì)提,如實(shí)際費(fèi)用大于計(jì)提金額將在獎金中扣除。（）[單選題]*A.0.5%(正確答案)B.0.75%C.1.5%D.2%142.創(chuàng)各類獎項(xiàng)的視項(xiàng)目具體情況按結(jié)算總價計(jì)提，并直接進(jìn)入成本,如實(shí)際費(fèi)用大于計(jì)提金額將在獎金中扣除。（）[單選題]*A.0.5-1.5%(正確答案)B.0.75-1.5%C.1.5-3%D.2-3%143.工程竣工后，全部分包結(jié)算（總包關(guān)聯(lián)除外）3個月內(nèi)未辦理完初審的，每份未完結(jié)算扣減獎金總額。（）[單選題]*A.0.5%B.0.75%C.1.5%D.2%(正確答案)144.對于專業(yè)分包、供應(yīng)商結(jié)算，分別按復(fù)審、終審審減額的獎勵。（）[單選題]*A.0.5%B.0.75%C.1.5%D.2%(正確答案)145.復(fù)審把關(guān)不嚴(yán)，勞務(wù)分包結(jié)算的終審審減額在（復(fù)審結(jié)算值100萬以下的，）以外，分別給予二級單位總經(jīng)、商務(wù)管理部經(jīng)理、復(fù)審人員誤差值的2%罰款，資料不符合要求進(jìn)行全建工通報，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分。（）[單選題]*A.1%;2%B.1.5%;3%(正確答案)C.2%;3%D.2.5%;3%146.投資項(xiàng)目SPV公司獎金計(jì)提金額由參建單位總承包項(xiàng)目部班子成員對投資公司SPV公司進(jìn)行無記名打分，低于分不計(jì)。（）[單選題]*A.60B.70C.80(正確答案)D.90147.對于處理積案、以非訴方式清欠五年以上債權(quán)或者處理五年以上遺留債務(wù)事項(xiàng)中確有突出貢獻(xiàn)的，可超出案件獎勵金額標(biāo)準(zhǔn),但最高不超過實(shí)際收回財產(chǎn)金額或避免損失金額的。（）[單選題]*A.10%B.15%C.20%D.30%(正確答案)148.咨詢服務(wù)/專業(yè)施工類項(xiàng)目考核兌現(xiàn)項(xiàng)目部按完成上繳利潤指標(biāo)，超額完成部分，按項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取節(jié)點(diǎn)目標(biāo)獎金，提獎比例為應(yīng)獎勵金額的。（）[單選題]*A.30%B.35%C.40%D.50%(正確答案)149.各單位應(yīng)做好涉案違規(guī)違紀(jì)線索追責(zé)情況的跟蹤與統(tǒng)計(jì)，將追責(zé)情況納入年度案件綜合分析報告，提交本單位主要負(fù)責(zé)人審批。（）[單選題]*A.商務(wù)管理部B.紀(jì)檢監(jiān)督部C.財務(wù)資金部D.合約法務(wù)部(正確答案)150.一般項(xiàng)目關(guān)鍵線路工程分包商不得推薦以下分包商。（）[單選題]*A.戰(zhàn)略級B.三星級C.二星級(正確答案)D.一星級151.二、三級單位和合約法務(wù)部門重點(diǎn)識別業(yè)主資信、資金和項(xiàng)目合法合規(guī)性要件。（）[單選題]*A.市場營銷團(tuán)隊(duì)(正確答案)B.項(xiàng)目管理部C.科技質(zhì)量部D.商務(wù)管理部152.牽頭其他部門考核專家年度幫扶策劃的采納率，與其年度定級和績效掛鉤。（）[單選題]*A.人力資源部(正確答案)B.項(xiàng)目管理部C.商務(wù)管理部D.科技質(zhì)量部153.重點(diǎn)項(xiàng)目年、季度產(chǎn)值計(jì)劃由負(fù)責(zé)牽頭編制。（）[單選題]*A.項(xiàng)目經(jīng)理B.三級單位項(xiàng)目總工C.二級單位總工D.二級單位生產(chǎn)副總(正確答案)154.一般工程年、季度產(chǎn)值計(jì)劃由牽頭編制。（）[單選題]*A.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理B.項(xiàng)目直管單位生產(chǎn)副總(正確答案)C.二級單位項(xiàng)目管理部D.三級單位項(xiàng)目總工155.項(xiàng)目部可以結(jié)合自身實(shí)際，制定激發(fā)分包加快施工進(jìn)度的獎勵方案，逐級上報至，提交總經(jīng)理辦公會審議決策。（）[單選題]*A.二級單位項(xiàng)目管理部(正確答案)B.三級單位商務(wù)管理部C.二級單位商務(wù)管理部D.二級單位總經(jīng)濟(jì)師156.房屋建筑類工程做實(shí)交付樣板工程，項(xiàng)目部要提前組織工作，為招采前置提供基礎(chǔ)條件，助力現(xiàn)場快速建造。（）[單選題]*A.認(rèn)質(zhì)認(rèn)樣認(rèn)價(正確答案)B.相關(guān)文件學(xué)習(xí)C.編制相關(guān)方案D.學(xué)習(xí)亮點(diǎn)做法157.專業(yè)承包類項(xiàng)目在勘察、設(shè)計(jì)、招采、建造、調(diào)試、運(yùn)維等階段，項(xiàng)目部要為甲方或者總包項(xiàng)目部提供，嚴(yán)格按照項(xiàng)目總工期計(jì)劃做好本專業(yè)的穿插施工，協(xié)助項(xiàng)目按合同工期交竣工驗(yàn)收。（）[單選題]*A.商務(wù)支撐B.資金支持C.專業(yè)服務(wù)(正確答案)D.人員支持158.針對新開項(xiàng)目開展標(biāo)前設(shè)計(jì)策劃，提前規(guī)避施工建造階段影響工期履約的設(shè)計(jì)方案。（）[單選題]*A.設(shè)計(jì)部(正確答案)B.項(xiàng)目管理部C.科技部D.商務(wù)管理部159.設(shè)計(jì)階段編制并融入總工期計(jì)劃，過程中溝通設(shè)計(jì)方遵循既定計(jì)劃出圖，避免因設(shè)計(jì)出圖原因造成的工期滯后;設(shè)計(jì)單位需在施工前一月內(nèi)完成專項(xiàng)設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)等相關(guān)深化工作。（）[單選題]*A.項(xiàng)目策劃B.方案編制計(jì)劃C.施工組織設(shè)計(jì)D.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃(正確答案)160.科技質(zhì)量部要積極推廣和各類開源節(jié)流、降本增效成果應(yīng)用。（）[單選題]*A.四新技術(shù)(正確答案)B.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)C.BIM技術(shù)D.以上都是161.科技質(zhì)量部、合約法務(wù)部、按照項(xiàng)目策劃和實(shí)施計(jì)劃保障資源快速采購、及時進(jìn)場，采購管理部、項(xiàng)目管理部做好分包分供方履約評價應(yīng)用。（）[單選題]*A.商務(wù)管理部B.采購管理部C.項(xiàng)目管理部D.以上都是(正確答案)162.中標(biāo)后，項(xiàng)目部上級協(xié)助快速完成施工圖預(yù)算，過程依據(jù)策劃、變更、簽證及時更新。（）[單選題]*A.商務(wù)管理部(正確答案)B.采購管理部C.項(xiàng)目管理部D.以上都是163.商務(wù)管理部督促根據(jù)施工圖預(yù)算編制物資需求總計(jì)劃、招采總計(jì)劃，做好控制價的前置報送。（）[單選題]*A.采購管理部B.項(xiàng)目管理部C.科技質(zhì)量部D.項(xiàng)目部(正確答案)164.在項(xiàng)目策劃時，各層級牽頭做好項(xiàng)目資金平衡測算，精準(zhǔn)確定項(xiàng)目墊資額度及預(yù)計(jì)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正時點(diǎn)。（）[單選題]*A.總工程師B.科技部C.項(xiàng)管部D.商務(wù)部(正確答案)165.工期過程糾偏，一般延誤預(yù)警處置責(zé)任人是。（）[單選題]*A.專業(yè)工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.商務(wù)經(jīng)理D.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（項(xiàng)目總工程師）(正確答案)166.工期過程糾偏，一般延誤考核責(zé)任人是。（）[單選題]*A.專業(yè)工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)C.商務(wù)經(jīng)理D.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目總工程師167.工期過程糾偏，較大延誤預(yù)警處置責(zé)任人是。（）[單選題]*A.專業(yè)工程師B.商務(wù)經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)D.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目總工程師168.工期過程糾偏，除海外項(xiàng)目，較大預(yù)警考核責(zé)任人是。（）[單選題]*A.三級單位總工B.二級單位生產(chǎn)副總經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目直管單位生產(chǎn)副總經(jīng)理(正確答案)169.關(guān)于項(xiàng)目工期簽證索賠，項(xiàng)目直管單位每月牽頭組織，項(xiàng)目管理部（工程質(zhì)量安全部）配合，檢查糾偏、考核通報項(xiàng)目部工期簽證辦理情況，確保項(xiàng)目簽證管理符合建工標(biāo)準(zhǔn)化手冊規(guī)定。（）[單選題]*A.總經(jīng)濟(jì)師B.總經(jīng)理C.商務(wù)管理部(正確答案)D.科技質(zhì)量部170.關(guān)于項(xiàng)目工期簽證索賠，項(xiàng)目總工程師、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理要排查總包合同中不合理的工期條款（尤其是暗示的），針對可能出現(xiàn)的反索賠風(fēng)險事件，及時識別、評估，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)方化解風(fēng)險。（）[單選題]*A.合約法務(wù)部B.市場營銷部C.項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)D.以上都是171.關(guān)于項(xiàng)目工期簽證索賠,對接相關(guān)方，牽頭收集工期簽證基礎(chǔ)資料，辦理工期簽證，協(xié)助編制工期簽證函件或者工期補(bǔ)充協(xié)議，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)持續(xù)跟進(jìn)索賠進(jìn)展，直至工期和費(fèi)用索賠落地。（）[單選題]*A.項(xiàng)目總工程師，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理(正確答案)B.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，項(xiàng)目總工程師C.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，項(xiàng)目專業(yè)工程師D.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，項(xiàng)目商務(wù)工程師172.項(xiàng)目分包經(jīng)濟(jì)簽證辦理流程詳見，力爭在項(xiàng)目層面和業(yè)務(wù)線源頭解決分包爭議。（）[單選題]*A.《商務(wù)管理手冊》B.《施工管理手冊》(正確答案)C.《安全生產(chǎn)管理手冊》D.《采購管理手冊》173.每年年初，牽頭相關(guān)部門（項(xiàng)目管理部、科技質(zhì)量部、合約法務(wù)部、采購管理部、財務(wù)資金部等）和超合同工期項(xiàng)目部，按照“一項(xiàng)一策”原則，制定并上報超合同工期項(xiàng)目治理計(jì)劃。（）[單選題]*A.三級單位工程質(zhì)量安全部B.二級單位項(xiàng)目管理部(正確答案)C.二級單位科技質(zhì)量部D.建工項(xiàng)目管理部174.關(guān)于監(jiān)督考核，牽頭，每年初組織相關(guān)部門對二級單位設(shè)定工期管理能力提升關(guān)鍵指標(biāo)。牽頭，將各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)落實(shí)到三級單位和項(xiàng)目部，每次年初對各項(xiàng)指標(biāo)完成和提升情況進(jìn)行考核評價，檢驗(yàn)效果，獎優(yōu)罰劣。（）[單選題]*A.建工項(xiàng)管部，二級單位項(xiàng)管部B.建工總經(jīng)理，二級單位總經(jīng)理C.建工企劃部，二級單位企劃部(正確答案)D.建工總工程師，二級單位總工程師175.二、三級單位牽頭，聯(lián)合本單位總工程師、總經(jīng)濟(jì)師和項(xiàng)目“鐵三角”，按照工期計(jì)劃測算項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)劃或者節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保工期計(jì)劃與年、季度產(chǎn)值計(jì)劃或者節(jié)點(diǎn)計(jì)劃同步。（）[單選題]*A.項(xiàng)目管理部B.科技質(zhì)量部C.生產(chǎn)副總(正確答案)D.總經(jīng)理176.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“前期營銷階段”的管理要素“項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算和設(shè)計(jì)方案摸底”的企業(yè)層面主責(zé)部門為。（）[單選題]*A.設(shè)計(jì)部門B.投標(biāo)部門C.商務(wù)部門D.市場部門(正確答案)177.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“前期營銷階段”的管理要素“項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算和設(shè)計(jì)方案摸底”的實(shí)施時間為。（）[單選題]*A.項(xiàng)目發(fā)標(biāo)前(正確答案)B.項(xiàng)目發(fā)標(biāo)后C.項(xiàng)目答疑時D.項(xiàng)目中標(biāo)后178.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“前期營銷階段”的管理要素“招標(biāo)清單及設(shè)計(jì)圖紙策劃”的企業(yè)層面主責(zé)部門為。（）[單選題]*A.設(shè)計(jì)部門B.投標(biāo)部門C.商務(wù)部門D.市場部門(正確答案)179.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“前期營銷階段”的管理要素“招標(biāo)清單及設(shè)計(jì)圖紙策劃”的實(shí)施時間為。（）[單選題]*A.項(xiàng)目發(fā)標(biāo)前(正確答案)B.項(xiàng)目發(fā)標(biāo)后C.項(xiàng)目答疑時D.項(xiàng)目中標(biāo)后180.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“前期營銷階段”的管理要素“招標(biāo)文件策劃”的企業(yè)層面主責(zé)部門為。（）[單選題]*A.設(shè)計(jì)部門B.投標(biāo)部門C.商務(wù)部門D.市場部門(正確答案)181.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“前期營銷階段”的管理要素“招標(biāo)文件策劃”的實(shí)施時間為。（）[單選題]*A.項(xiàng)目發(fā)標(biāo)前(正確答案)B.項(xiàng)目發(fā)標(biāo)后C.項(xiàng)目答疑時D.項(xiàng)目中標(biāo)后182.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“投標(biāo)階段”的管理要素“現(xiàn)場踏勘”的企業(yè)層面主責(zé)部門為。（）[單選題]*A.設(shè)計(jì)部門B.投標(biāo)部門C.商務(wù)部門D.市場部門(正確答案)183.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“投標(biāo)階段”的管理要素“現(xiàn)場踏勘”的實(shí)施時間為。（）[單選題]*A.項(xiàng)目發(fā)標(biāo)前B.項(xiàng)目發(fā)標(biāo)后(正確答案)C.項(xiàng)目答疑時D.項(xiàng)目中標(biāo)后184.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“投標(biāo)階段”的管理要素“答疑策劃”的企業(yè)層面主責(zé)部門為。（）[單選題]*A.設(shè)計(jì)部門B.投標(biāo)部門C.商務(wù)部門D.市場部門(正確答案)185.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“投標(biāo)階段”的管理要素“投標(biāo)交底”的企業(yè)層面主責(zé)部門為。（）[單選題]*A.設(shè)計(jì)部門B.投標(biāo)部門C.商務(wù)部門D.市場部門(正確答案)186.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“合同簽約階段”的管理要素“總包合同談判”的企業(yè)層面主責(zé)部門為。（）[單選題]*A.合約部門(正確答案)B.投標(biāo)部門C.商務(wù)部門D.市場部門187.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約準(zhǔn)備階段”的管理要素“團(tuán)隊(duì)組建”的企業(yè)層面主責(zé)部門為。（）[單選題]*A.項(xiàng)管部門B.人力部門(正確答案)C.商務(wù)部門D.合約部門188.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約準(zhǔn)備階段”的管理要素“項(xiàng)目策劃書”的企業(yè)層面主責(zé)部門為。（）[單選題]*A.合約部門B.人力部門C.商務(wù)部門D.工程部門(正確答案)189.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約準(zhǔn)備階段”的管理要素“實(shí)施計(jì)劃書”的企業(yè)層面主責(zé)部門為。（）[單選題]*A.合約部門B.人力部門C.商務(wù)部門D.工程部門(正確答案)190.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約準(zhǔn)備階段”的管理要素“臨時設(shè)施投入及費(fèi)用管控”的企業(yè)層面主責(zé)部門為。（）[單選題]*A.技術(shù)部門(正確答案)B.人力部門C.商務(wù)部門D.工程部門191.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約準(zhǔn)備階段”的管理要素“首次進(jìn)場會”的企業(yè)層面主責(zé)部門為。（）[單選題]*A.技術(shù)部門(正確答案)B.人力部門C.商務(wù)部門D.工程部門192.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約階段”的管理要素“項(xiàng)目目標(biāo)管理”的企業(yè)層面主責(zé)部門為。（）[單選題]*A.技術(shù)部門B.人力部門C.商務(wù)部門(正確答案)D.工程部門193.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約階段”的管理要素“施工圖預(yù)算或重計(jì)量”的企業(yè)層面主責(zé)部門為。（）[單選題]*A.技術(shù)部門B.合約部門C.商務(wù)部門(正確答案)D.工程部門194.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約階段”的管理要素“工期索賠”的企業(yè)層面主責(zé)部門為。（）[單選題]*A.技術(shù)部門B.合約部門C.商務(wù)部門D.工程部門(正確答案)195.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約階段”的管理要素“工期索賠”的實(shí)施時間為。（）[單選題]*A.項(xiàng)目竣工前B.項(xiàng)目結(jié)算時C.項(xiàng)目開工后D.履約全過程(正確答案)196.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約階段”的管理要素“分包管理”的企業(yè)層面主責(zé)部門為。（）[單選題]*A.技術(shù)部門B.合約部門C.商務(wù)部門D.工程部門(正確答案)197.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約階段”的管理要素“現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管控”的企業(yè)層面主責(zé)部門為。（）[單選題]*A.技術(shù)部門B.合約部門C.商務(wù)部門(正確答案)D.工程部門198.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約階段”的管理要素“確權(quán)管理及材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價”的企業(yè)層面主責(zé)部門為。（）[單選題]*A.采購部門B.合約部門C.商務(wù)部門(正確答案)D.工程部門199.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約階段”的管理要素“即時性事務(wù)月清月結(jié)”的企業(yè)層面主責(zé)部門為。（）[單選題]*A.采購部門B.合約部門C.商務(wù)部門(正確答案)D.工程部門200.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約階段”的管理要素“項(xiàng)目現(xiàn)金流管理”的企業(yè)層面主責(zé)部門為。（）[單選題]*A.采購部門B.財務(wù)部門(正確答案)C.商務(wù)部門D.合約部門201.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約階段”的管理要素“項(xiàng)目現(xiàn)金流管理”的實(shí)施時間為。（）[單選題]*A.項(xiàng)目竣工前B.項(xiàng)目退場前C.項(xiàng)目交付前D.履約全過程(正確答案)202.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約階段”的管理要素“收款及兩金管理”的企業(yè)層面主責(zé)部門為。（）[單選題]*A.采購部門B.財務(wù)部門(正確答案)C.商務(wù)部門D.合約部門203.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約階段”的管理要素“總包結(jié)算策劃”的企業(yè)層面主責(zé)部門為。（）[單選題]*A.采購部門B.總經(jīng)濟(jì)師(正確答案)C.商務(wù)部門D.工程部門204.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素指引庫》要求，“履約階段”的管理要素“成本鎖定”的企業(yè)層面主責(zé)部門為。（）[單選題]*A.采購部門B.財務(wù)部門C.商務(wù)部門(正確答案)D.工程部門205.根據(jù)《建造業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造結(jié)算支撐資料管控清單