井下作業(yè)現(xiàn)場管理制度

/現(xiàn)場管理制度1、井下作業(yè)職工著裝要符合安全規(guī)程及公司要求,戴好安全帽、佩戴好相關(guān)安全標(biāo)志、持證上崗，有一項(xiàng)不按規(guī)定做，罰款50元.2、各崗位運(yùn)行人員要具有高度責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,確保管理到位，令行禁止，形成良好的生產(chǎn)工作秩序，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的視情節(jié)予以１00－－500元罰款.3、各崗位要認(rèn)真巡視設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)掌握設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)報(bào)告，并做好記錄。對(duì)設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或未及時(shí)匯報(bào)按礦設(shè)備缺陷管理制度及考核細(xì)則處罰。4、認(rèn)真做好交接班工作，接班人員提前進(jìn)入現(xiàn)場，了解作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況,杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定處理。５、交接班及其他記錄錄，要求記錄整潔、清楚、詳細(xì)、完整,不得任意涂改，不符合要求按礦下發(fā)的規(guī)定處罰。6、井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的給予一定金額的處罰,并要求重新返工處理。７、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備清洗制度，保持生產(chǎn)設(shè)備的清潔，不按要求執(zhí)行視情況予以1０0—20０元罰款.8、采取適當(dāng)措施保護(hù)好設(shè)備，保持滅火器的鉛封、噴嘴、噴管及年檢標(biāo)簽要完好,滅火器的外表清潔,達(dá)不到要求予以50元罰款。9、掘進(jìn)機(jī)上的電纜應(yīng)布置整齊，不能泡在水中，拖拉電纜時(shí)掘進(jìn)機(jī)電纜長度不能大于40米，違反規(guī)定按習(xí)慣性違章處罰。1０、井下各點(diǎn)要保持室內(nèi)衛(wèi)生、物品擺放有序，損壞的東西及時(shí)更換,違反規(guī)定視情節(jié)情況予以50—200元處罰。１１、各單位到井下進(jìn)行檢修要做到文明施工，檢修工具、備品配件擺放有序，廢舊配件、廢舊電纜，流水管路、截齒等不能隨處亂扔,做到工完料凈、場地清，達(dá)不到要求視情節(jié)予以100—500元的罰款。安全生產(chǎn)例會(huì)制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),落實(shí)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)規(guī)定，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，結(jié)合本單位實(shí)際,特制定本制度。第一條每月召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì),會(huì)議時(shí)間應(yīng)相對(duì)固定。第二條安全生產(chǎn)例會(huì)的參會(huì)人員單位領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、生產(chǎn)隊(duì)長、班組長等。第三條會(huì)議主要內(nèi)容有:(一）傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)部門各種文件精神；通報(bào)分析安全生產(chǎn)形勢,研究部署安全生產(chǎn)工作,制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。（二）各部門上報(bào)安全生產(chǎn)工作月總結(jié)（上月例會(huì)工作任務(wù)完成情況總結(jié)，含采取措施、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法等）。（三)結(jié)合本單位工作實(shí)際，提出工作重點(diǎn)，安排下一步工作任務(wù)。第四條參會(huì)人員須做到：（一）按時(shí)參加會(huì)議并匯報(bào)工作，同時(shí)上報(bào)主要工作任務(wù)情況的文字材料。１、匯報(bào)工作時(shí)間不超過10分鐘;2、文字材料10００字內(nèi)。（二）認(rèn)真聽會(huì)并做好會(huì)議記錄,備有安全生產(chǎn)工作專用記錄本。（三）參會(huì)人員原則上不得請(qǐng)假,如有特殊情況,須向單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。第五條遵守會(huì)議紀(jì)律(一）參會(huì)人員必須提前10分鐘到場,不得遲到或早退；（二）開會(huì)時(shí)必須將手機(jī)設(shè)置為關(guān)機(jī)或震動(dòng)狀態(tài)：第六條安全生產(chǎn)例會(huì)工作內(nèi)容、完成任務(wù)情況、會(huì)議記錄將列入年度考核內(nèi)容，與相關(guān)人員獎(jiǎng)金掛鉤。第五條本制度從制定之日起施行。交接班制度一、區(qū)隊(duì)長、班長、放炮員、瓦檢員必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班,交班人必須留在工作面等待接班人接班,交待好工作面的情況后方準(zhǔn)離開。??二、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。? 三、對(duì)于井下交接班，管理人員要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理.

四、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題,雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)加倍處罰。

五、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班,上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)或夜間值班人員處理。??六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處,并做好交接班記錄。?班組長隨班工作制度一、班組長要與工人同上同下，不得早出遲進(jìn)。進(jìn)入工作面要對(duì)本班人數(shù)工作所需工具、配件、用料進(jìn)行清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)和安排。二、班組長要對(duì)生產(chǎn)范圍進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的問題作好記錄，并向?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三、班組長要隨時(shí)檢查交接班日志，強(qiáng)調(diào)把相關(guān)安全原始記錄一一交接清楚，防止問題不明,措施不當(dāng)而危機(jī)生產(chǎn)四、班組長必須每班向調(diào)度三匯報(bào),每班結(jié)束前向隊(duì)里匯報(bào)井下情況，不向隊(duì)里匯報(bào)，一次罰款30元.五、職工必須要服從班組長的工作安排，對(duì)不服從安排人員班組長有權(quán)停工、不記工。六、班組長要積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。七、班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)權(quán);有抵制上級(jí)違章指揮權(quán);有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán),在事故隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件是，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)，有遇到險(xiǎn)情緊急撤人權(quán).八、發(fā)生事故時(shí),立即向礦調(diào)度室及值班領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào),在現(xiàn)場組織搶救,盡可能保護(hù)好事故現(xiàn)場。要參加事故的調(diào)查,認(rèn)真分析原因，吸取教訓(xùn),采取有效措施,預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。??隊(duì)組崗位練兵、技能競賽制度為全面提高隊(duì)組各班職工的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)隊(duì)組各班組安全生產(chǎn)工作質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)組隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，特制定本制度。所有職工要持證上崗。各班組的職工要按時(shí)參加本隊(duì)的班前會(huì)學(xué)習(xí)和周五學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按本隊(duì)每月的學(xué)習(xí)內(nèi)容做好學(xué)習(xí)筆記，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容記牢，每月低通過考試進(jìn)行考核。所有職工要加強(qiáng)【崗位操作標(biāo)準(zhǔn)】的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照【崗位操作標(biāo)準(zhǔn)】中的要求作業(yè).各班組要定期舉辦各崗位練兵活動(dòng),通過參加崗位技能競賽，逐步鍛煉出技術(shù)精湛的優(yōu)秀的職工,將推薦參加每年的職工技能大賽.在班組中要開展崗位練兵、以師帶徒活動(dòng)，提高班組職工安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。隊(duì)組民主議事制度為了全面提高本隊(duì)防范能力，保障本隊(duì)職工正常的安全生產(chǎn)和人身安全,努力構(gòu)建安全文明隊(duì)組,特制定本制度.本隊(duì)安全工作的議事形式分為支部和周五專題兩種,集中商議安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、制度、措施等。每日的班前會(huì)要制定出當(dāng)天的工作計(jì)劃，對(duì)發(fā)生的安全隱患要提出相應(yīng)的措施。每月月初第一個(gè)周五開安全生產(chǎn)例會(huì)，以安全生產(chǎn)工作為主題的月度隊(duì)務(wù)會(huì),布置階段性安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，重在落實(shí)措施,交流工作經(jīng)驗(yàn)。本隊(duì)有關(guān)的安全工作制度或決定、決議實(shí)行表決制，達(dá)半數(shù)以上方可通過。安全工作實(shí)行發(fā)言制度,隊(duì)長作為發(fā)言人負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作，隊(duì)長可以授權(quán)其他人員向上級(jí)匯報(bào)工作和宣布安全工作任務(wù)。若發(fā)生安全生產(chǎn)事故,責(zé)任人必須向上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故的詳細(xì)情況，必須有書面材料,以便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討論作出決定。隊(duì)組班組成員互保聯(lián)保制度為實(shí)現(xiàn)班組的安全生產(chǎn)，保障職工的生命安全，特制定班組成員互保聯(lián)保制度。一、必須加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育,不斷提高職工安全思想意識(shí)，增加自我安全防范意識(shí).每位職工工作中必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范自我作業(yè)安全行為，自覺做到“四不傷害”。二、安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度，個(gè)人保班組,班組保隊(duì)組。三、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)子，互保聯(lián)保對(duì)子日常工作中應(yīng)互相提醒和監(jiān)督。四、班組長在班前會(huì)必須做好安全講評(píng)，確認(rèn)好互保聯(lián)保對(duì)子。班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。五、同一崗位的職工相互實(shí)行互保聯(lián)保,相互監(jiān)督、六、獨(dú)立崗位的職工除正常進(jìn)行作業(yè)外，遇到無法獨(dú)立完成的工作任務(wù)時(shí)，必須要求班組長安排人員支援指導(dǎo)，確保互保聯(lián)保工作。嚴(yán)禁一個(gè)人從事危險(xiǎn)作業(yè)。七、維修工檢修遇到人員不足時(shí)，可以與生產(chǎn)人員實(shí)行互保聯(lián)保.生產(chǎn)班帶班長應(yīng)給予支持.八、發(fā)生安全責(zé)任事故，要層層追究責(zé)任。(及追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任,追究聯(lián)幫對(duì)子的責(zé)任、追究在一起工作人員的重任，追究聯(lián)邦對(duì)子的重任，追究事故責(zé)任者所在班組責(zé)任人等。隊(duì)組設(shè)備包機(jī)責(zé)任制度為確保設(shè)備完好、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，真正做到責(zé)任到人,獎(jiǎng)罰分明，特制定以下設(shè)備包機(jī)責(zé)任制及考核辦法:一、跟班隊(duì)管理人員要在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安排本隊(duì)工作面的機(jī)電設(shè)備的管理、安裝及維護(hù)，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。跟班隊(duì)管理人員工資與本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)完成，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)備完好情況掛鉤。二、檢修班帶班長在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所在工作面的機(jī)電設(shè)備正常維護(hù)、檢修,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，代帶班長工資與本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)備完好情況掛鉤。三、檢修班所有檢修人員要在帶班的領(lǐng)導(dǎo)下，完成隊(duì)長所安排的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格按煤礦“三大規(guī)程”及“三大標(biāo)準(zhǔn)”作業(yè)。四、檢修班所有人員所維護(hù)機(jī)電設(shè)備的范圍。隊(duì)組庫房管理制度?一、材料入庫驗(yàn)收制度領(lǐng)進(jìn)的材料物資入庫前必須辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)：1、核對(duì)材料物資是否與公司的訂購單或合同一致,不一致的一律不得入庫；２、要認(rèn)真核對(duì)質(zhì)量是否與樣品一致，數(shù)量是否符合要求；3、完成上述工作后認(rèn)真填寫《入庫單》一式三份。二、材料保管與保養(yǎng)1、根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途分類存放；保管要做到“三清”、“二齊”、“四號(hào)定位”擺放。“三清”:材料清、數(shù)量清、規(guī)格清;“二齊”：擺放整齊、庫容整齊;“四定位”:按去、按排、按架、按位定位。2、保管物資應(yīng)做到“十不”,既不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按物資保管技術(shù)要求,適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或從新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。3、要嚴(yán)格注意防火、防盜。三、材料出庫管理：１、材料員發(fā)料應(yīng)由對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)班副班長批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)料，物資發(fā)放應(yīng)視生產(chǎn)需要,既發(fā)整又發(fā)零.２、對(duì)退貨物資由領(lǐng)料辦理，并做好登記、銷賬手續(xù)。3、要注意審查各種審批的合規(guī)性，有下列情形之一者，不準(zhǔn)出庫。未驗(yàn)收入庫物資發(fā)料應(yīng)保質(zhì)保量，嚴(yán)禁發(fā)不合格物資。先進(jìn)先出，后進(jìn)后出。實(shí)行一料一登記。四、清理盤點(diǎn)管理:發(fā)料員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)地盤點(diǎn)法,年終進(jìn)行全面盤點(diǎn)，盤點(diǎn)應(yīng)做到：1、盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)盈或虧應(yīng)重復(fù)一次，重新核實(shí)，并分析原因,提出改進(jìn)意見或措施，做好記錄.2、檢查安全防火設(shè)施和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并采取防范措施。３、發(fā)料員清倉盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧應(yīng)與材料員核對(duì),查明真實(shí)原因，及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。五、賬務(wù)處理1、材料應(yīng)建立材料帳,并按規(guī)定項(xiàng)目仔細(xì)記好賬目。２。記賬要認(rèn)真,帳、卡、物三相符，材料收支與結(jié)存要保持平衡。3、每月3號(hào)前填報(bào)收發(fā)結(jié)存報(bào)表，報(bào)隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)。六、廢舊物資回收利用管理確定廢舊物資回收范圍１、各種包裝物的回收2、金屬料尖、邊角余料，有色和黑色金屬切屑。3、不能再修復(fù)的工具、量具等七、倉庫應(yīng)設(shè)置廢舊物資回收專柜,單獨(dú)建賬。１、實(shí)行交舊領(lǐng)新（工具、電器、電機(jī)等）２、職工工種變動(dòng)調(diào)離時(shí),所領(lǐng)（借）的工、器具應(yīng)退回對(duì)倉庫，辦理退料手續(xù)。３、報(bào)廢物資、倉庫容器、廢料的變價(jià)收入管理。任何人不能擅自處理,應(yīng)由公司物資管理部門負(fù)責(zé)人指定專人處理，收入均歸公司財(cái)務(wù)科入賬。隊(duì)組工資分配管理制度為堅(jiān)持公開、公正的分配原則,體現(xiàn)多勞多得、能者多得,落實(shí)各項(xiàng)管理制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促進(jìn)隊(duì)組完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本制度.一、每月５日，有由隊(duì)長、書記,工會(huì)主席、各班副隊(duì)長、驗(yàn)收員、職工代表等,在對(duì)支部，就上月全隊(duì)生產(chǎn)完成情況，各班得分情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),大家根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商上月全隊(duì)職工工資、獎(jiǎng)金分配方案。二、要充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)全隊(duì)職工的積極性，合理分配工資，激發(fā)職工的勞動(dòng)激情。三、根據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境、工作量、工種差別,將工資、獎(jiǎng)金分成檔次，避免平均分配。四、每日按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全、工程質(zhì)量（班評(píng)估得分）、個(gè)人工作態(tài)度表現(xiàn)進(jìn)行量化考核,逐日公布。五、工資分配做到公平、公開、合理，上墻公布，使領(lǐng)導(dǎo)放心,職工滿意。六、分配工資必須由民族管理小組與監(jiān)督，主持公道。隊(duì)組職工安全權(quán)益維護(hù)制度為更好地貫徹民主集中制原則，加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo),健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度，提高議事的質(zhì)量和效益，保證決策民主化、科學(xué)化,特制定本制度.一、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神、重要指示和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要批示,結(jié)合實(shí)際情況，研究提出貫徹落實(shí)意見。分析研究我對(duì)關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，并研究在黨的建設(shè)、文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中的重大問題。二、組織職工參與民主管理，保證職工的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),調(diào)動(dòng)職工參政的積極性，提高企業(yè)民主管理水平。組織職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》及其它相關(guān)法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容，組織職工參與民主管理。三、班子各成員對(duì)會(huì)議的決定必須堅(jiān)持服從和執(zhí)行，個(gè)人無權(quán)改變.有不同意見，或在執(zhí)行過程中出現(xiàn)性情況需要改變或部分改變?cè)瓌t決定的,可建議提交下次會(huì)議討論.但在班子會(huì)議沒有做出新的決定之前，應(yīng)堅(jiān)持執(zhí)行集體決定，不允許個(gè)人擅自改變,不得在言論和行動(dòng)上有任何反對(duì)的表示。四、密切聯(lián)系群眾，代表職工合法權(quán)益,如實(shí)反映職工群眾的意見和要求，認(rèn)真執(zhí)行職工代表大會(huì)決議,做好職工代表大會(huì)的各項(xiàng)建議。民主評(píng)議、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部,提出獎(jiǎng)罰任免建議。五、全面落實(shí)職工安全生產(chǎn)“十項(xiàng)權(quán)利”，教育職工正確行使“十項(xiàng)權(quán)利”.隊(duì)組安全合理化建議和安全舉報(bào)制度一、合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善本隊(duì)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措施。二、合理化建議已經(jīng)采用，確實(shí)對(duì)本隊(duì)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面等有一定效益，當(dāng)月給予建議人100至5０0元的獎(jiǎng)勵(lì)。三、任何人(以下簡稱舉報(bào)人)有權(quán)對(duì)其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大安全隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進(jìn)行舉報(bào)。四、受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，受理舉報(bào)的個(gè)人給予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人100至５00元的獎(jiǎng)勵(lì).五、舉報(bào)有下列情形之一、經(jīng)核查屬實(shí)，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)：1、發(fā)現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患的;2、干部違章指揮、強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的;３、職工個(gè)人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；4、現(xiàn)場存在嚴(yán)重“三違”沒有及時(shí)制止或糾正的；5、隱患不報(bào)或謊報(bào)、延報(bào)安全事故的;6、職工不按規(guī)定培訓(xùn)，出具虛假證件的；7、現(xiàn)場存在安全隱患不及時(shí)整改,繼續(xù)帶隱患作業(yè);8、舉報(bào)其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的.六．舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)客觀真實(shí)，對(duì)其提供材料內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé),不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人。七、舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)月底兌現(xiàn)多人聯(lián)名舉報(bào)同一事項(xiàng)的，獎(jiǎng)勵(lì)可以平均發(fā)配。由第一署名人活著第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取，月底同工資統(tǒng)一發(fā)放.班前會(huì)管理制度??為了充分發(fā)揮班前會(huì)在安全生產(chǎn)中的重要作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與民主管理的積極性，全面提高職工的安全意識(shí)，規(guī)范職工安全行為，切實(shí)提高班前會(huì)的質(zhì)量和效果，根據(jù)公司的要求,結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的工作實(shí)際情況，決定對(duì)班前會(huì)的形式、內(nèi)容予以規(guī)范,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：目的及范圍??班前會(huì)是企業(yè)實(shí)施管理、安排生產(chǎn)、培訓(xùn)職工的前沿陣地,是進(jìn)行安全宣傳教育的基礎(chǔ)課堂，是落實(shí)群眾安全工作的有效途徑；井下一、二線隊(duì)組.

?二、具體內(nèi)容

?班前會(huì)要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)礦以上的文件和會(huì)議精神，以安排任務(wù)、安全教育和技術(shù)培訓(xùn)為主要內(nèi)容，按照班前排查、布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全、技術(shù)培訓(xùn)、安全宣傳等步驟進(jìn)行，時(shí)間為3０分鐘.班前排查；在布置安排生產(chǎn)任務(wù)之前,要對(duì)當(dāng)班職工存在的不安全跡象進(jìn)行排查，要求做到察言觀色?？醋蛱燧喰莼蛘?qǐng)假的職工是否休息好;班前是否有人飲酒;鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)、情緒異常；職工是否有身體不適等。如有上述情況之一的，勸其回家或安排其它工作,從而消除因職工思想上、體力存在的不穩(wěn)定因素而帶來的潛在的隱患.??布置任務(wù)；介紹圓班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，針對(duì)上一班工作現(xiàn)場存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析,提出應(yīng)急措施和整改辦法，重點(diǎn)明確本班要完成的指標(biāo)和每位職工的任務(wù)，分析有利條件和不利因素，并明確工資定額及獎(jiǎng)罰辦法，增強(qiáng)當(dāng)班職工完成任務(wù)的信心和決心.??強(qiáng)調(diào)安全;根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的情況強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)以及工作面存在的隱患逐項(xiàng)逐條地講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理辦法，以及本崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，使職工在下井前就清楚作業(yè)面的情況；班前會(huì)要安排好零散作業(yè)人員，講安全注意事項(xiàng)，所有零散崗位必須選派安全意識(shí)強(qiáng),技術(shù)素質(zhì)高，有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任,兩人以上一起作業(yè)的必須明確安全負(fù)責(zé)人。各隊(duì)組必須建立零散作業(yè)人員安全管理逐班登記薄，實(shí)行班前簽到,班后蓋章的辦法,從而采取相應(yīng)措施以確保安全。 技術(shù)培訓(xùn)；以每日一題形式進(jìn)行。每日一題可以通過業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、班前知識(shí)問答、安全預(yù)知教育、事故案例分析等形式來開展.各單位隊(duì)組根據(jù)工作特點(diǎn),確定階段培訓(xùn)計(jì)劃和每日一題內(nèi)容,要有規(guī)范的備課本。隊(duì)組技術(shù)人員講解時(shí)要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，由深入淺出，循序漸進(jìn)，由表及里，講深講透.講一題,就要讓工人理解一題，掌握一題，能學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，職工要認(rèn)真聽講。真正做到互問互答，產(chǎn)生互動(dòng)效應(yīng)。

班前會(huì)由當(dāng)日隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)主持召開,技術(shù)人員負(fù)責(zé)講解每日一題，跟班副隊(duì)長負(fù)責(zé)強(qiáng)調(diào)安全工作，小隊(duì)長負(fù)責(zé)安排本班職工的工作及安全注意事項(xiàng),隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員均要認(rèn)真?zhèn)湔n，并做好記錄.班前會(huì)內(nèi)容要設(shè)專人當(dāng)班進(jìn)行填寫，并要有統(tǒng)一規(guī)范的記錄本,保證班前會(huì)記錄的完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。??三、監(jiān)督考核和要求? １、各單位要切實(shí)加強(qiáng)班前會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)抓,安全區(qū)長要具體抓,當(dāng)日值班區(qū)(科）長要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，要充分認(rèn)識(shí)到開好班前會(huì)對(duì)各隊(duì)組完成生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性，是“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識(shí)化職工”的重要內(nèi)容。要認(rèn)真按照要求，規(guī)范班前會(huì)內(nèi)容形式，不斷提高班前會(huì)的效果質(zhì)量。

?２、礦成立班前會(huì)督查組，加強(qiáng)督促檢查。礦機(jī)關(guān)包隊(duì)干部要對(duì)照具體內(nèi)容組織監(jiān)督好科包隊(duì)組，開好班前會(huì)，每月礦綜合治理辦公室對(duì)各單位進(jìn)行檢查，并將此作為每月安全質(zhì)量明細(xì)化管理檢查的重要考核項(xiàng)目之一，同時(shí)也將作為每年職工對(duì)各級(jí)干部民主評(píng)議的一項(xiàng)重要內(nèi)容.

3、各單位要嚴(yán)格按照班前會(huì)具體內(nèi)容認(rèn)真組織好，當(dāng)班發(fā)生輕傷和二級(jí)非傷亡事故,要追查班前會(huì)記錄情況，是否對(duì)職工強(qiáng)調(diào)了安全,否則按《事故分析追究處理制度》執(zhí)行. 4、各單位要對(duì)班前會(huì)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)也要深刻認(rèn)識(shí)到我們的職工在時(shí)刻變化的環(huán)境中工作，班前會(huì)的形式和內(nèi)容要根據(jù)變化的實(shí)際情況不斷創(chuàng)新,使其更加完善、更加科學(xué)、更加符合安全生產(chǎn)的需要.? 5、各單位要不斷加強(qiáng)班前會(huì)職工參與民主管理力度,鼓勵(lì)職工踴躍提安全合理化建議,要按照企務(wù)公開的原則，建立每旬通報(bào)工資定額獎(jiǎng)金分配制度，使職工能夠及時(shí)了解分配情況,讓職工保持穩(wěn)定的心態(tài)和情緒，從而更好地保證班組的安全生產(chǎn)。

采掘隊(duì)組考勤管理實(shí)施細(xì)則 ?采掘隊(duì)工人均實(shí)行班前點(diǎn)名，班上抽查，專人負(fù)責(zé)點(diǎn)名（人員出勤班組織考核、考勤室、考勤本、燈房和班前點(diǎn)名四對(duì)口）逐日考勤制度。??二、各隊(duì)和考勤室建立臺(tái)賬，每日考勤室將各班人數(shù)報(bào)勞資科，每月考勤室將本月總勤及個(gè)人名單報(bào)回,作為計(jì)資依據(jù).? 三、工人出勤工數(shù)作為計(jì)資和享受勞保福利的重要依據(jù)，逐月存檔，工人每月必須出勤為24天,否則工資按比例折合,20—23按80%，2０以下按６0%。

四、各班組要本著高效，滿負(fù)荷的原則,組織工人執(zhí)行輪休制度工休日不能超過國家規(guī)定范圍。??五、工人必須堅(jiān)持八小時(shí)工作制，對(duì)于不堅(jiān)持且不完成任務(wù)者要依據(jù)情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰。

六、工人有事必須請(qǐng)假,考勤員逐日填寫請(qǐng)假，考勤員逐日填寫請(qǐng)假臺(tái)賬，且請(qǐng)假必須寫請(qǐng)假條，一天由班長批準(zhǔn),2-3天班長同意隊(duì)長批準(zhǔn)，4-7天隊(duì)長同意生產(chǎn)科批準(zhǔn),7天以上由生產(chǎn)礦長批準(zhǔn),假期到有特殊情況要辦續(xù)假或消假手續(xù)。??七、在工作中消極怠工,不講安全質(zhì)量，不完成任務(wù)不給予考勤，嚴(yán)重者按曠工處理。??八、曠工按每天50元進(jìn)行罰款，曠工超過1月報(bào)勞資科除名。九、超勤獎(jiǎng)勵(lì)：每超出規(guī)定出勤多一天獎(jiǎng)勵(lì)５0元、2天10０、3天200、累計(jì)計(jì)算。隊(duì)組班前會(huì)議制度一、各班人員入井前提前60分鐘召開班前會(huì)，進(jìn)行點(diǎn)名簽到，會(huì)議時(shí)間為２０分鐘。二、在接班室開班前會(huì).由隊(duì)長、書記或當(dāng)班副隊(duì)長主持，本班職工必須全部參加。三、班前會(huì)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行‘安全第一，預(yù)防為主’的安全生產(chǎn)方針,切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，布置安全工作。四、班前會(huì)內(nèi)容包括;１、傳達(dá)公司文件精神，學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程及措施；２、布置本班工作任務(wù)。由當(dāng)班副隊(duì)長根據(jù)職工情況和生產(chǎn)實(shí)際合理分配當(dāng)班具體工作。班組長在保證安全生產(chǎn)基本配置的基礎(chǔ)上進(jìn)行人員分工，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁安排不放心人員上崗。3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上一班工作通報(bào)及本班注意事項(xiàng),提示職工生產(chǎn)作業(yè)中安全事項(xiàng)等,并對(duì)職工進(jìn)行安全教育,強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施,強(qiáng)調(diào)工作中不違章指揮，不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律。4、技術(shù)員要從安全生產(chǎn)角度,認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)相關(guān)措施規(guī)定和要求,安排布置本班工作的技術(shù)要求,強(qiáng)調(diào)安全措施。５、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)將上一班工作面遺留問題及本班需做工作進(jìn)行安排.五、記錄員認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。隊(duì)組安全活動(dòng)日制度一、安全活動(dòng)日每旬逢六由區(qū)隊(duì)組織，分早晨、下午兩次進(jìn)行。參加活動(dòng)職工可按上班情況只參加一次，參加人數(shù)要達(dá)到1０0％，公司安全部進(jìn)行抽查。二、安全活動(dòng)日主題1、貫徹國家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)落實(shí)上級(jí)安全指令、決議，公司管理制度、文件。2、區(qū)隊(duì)技術(shù)人員組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程、安全技術(shù)措施。3、總結(jié)一旬來的安全生產(chǎn)工作,分析部署下旬安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)及應(yīng)注意事項(xiàng)。4、表彰一旬來的安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人,并對(duì)本單位的三違現(xiàn)象、工傷事故進(jìn)行通報(bào)處理，貫徹落實(shí)防范措施.5、通報(bào)分析行業(yè)安全事故及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。6、職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí),先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹。三、由隊(duì)長負(fù)責(zé)指派專人做好會(huì)議記錄，以備待查。參會(huì)人員必須在記錄上簽字,未簽字者則按未參加處理，兩次未參加者不得上崗。四、由公司組織人員進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)區(qū)隊(duì)不組織、走過場等情況,按規(guī)定進(jìn)行處罰。隊(duì)組安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一、新職工入礦必須由公司安全部組織進(jìn)行不少于72小時(shí)的安全教育和安全技能培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可安排上崗，否則任何單位不得接收。新職工必須由有經(jīng)驗(yàn)的老職工帶領(lǐng)三個(gè)月后方可獨(dú)立上崗工作。二、在崗職工每旬由區(qū)隊(duì)組織一次安全技能培訓(xùn)，時(shí)間不少于兩小時(shí)，每月組織一次考核，無故不參加或考核部合格者不得上崗,一律停班學(xué)習(xí),補(bǔ)考合格后方可上崗，補(bǔ)考不及格者辭退。三、采掘工作面開工前兩個(gè)月必須編制作業(yè)規(guī)程,工作面遇初次放頂、過舊巷、斷層、收尾、搬遷等特殊情況時(shí)必須編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。作業(yè)規(guī)程和專項(xiàng)安全技術(shù)措施由區(qū)隊(duì)組織涉崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可開工,考核不合格人員不得上崗。四、由公司,上級(jí)主管部門組織的各種專業(yè)培訓(xùn),由區(qū)隊(duì)按要求派員參加。五、特種作業(yè)人員的初、復(fù)訓(xùn)各種由公司統(tǒng)一安排進(jìn)行，對(duì)不合格人員不得安排從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員持證上崗率必須達(dá)到1０0％。六、各種培訓(xùn)區(qū)隊(duì)及培訓(xùn)單位必須做好記錄,記錄中要有參訓(xùn)人員簽字,以備待查。并建立職工培訓(xùn)檔案,專人專檔，分類管理。七、由區(qū)隊(duì)組織的培訓(xùn)，公司組織人員進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)區(qū)隊(duì)不組織、走過場等情況，按規(guī)定進(jìn)行處罰。區(qū)隊(duì)管理干部值班制度一、區(qū)隊(duì)管理人員按公司排定的值班表值班,值班時(shí)間為當(dāng)日早８點(diǎn)-－—次日早8點(diǎn)。值班人員必須于值班日早7；30前到調(diào)度室進(jìn)行簽到，禁止不簽或代簽,否則,對(duì)相關(guān)責(zé)任人每次罰款50元。上午下井對(duì)所轄工作現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)方面全面檢查，掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，做到心中有數(shù),以便及時(shí)、準(zhǔn)確安排處理現(xiàn)場存在或隨時(shí)出現(xiàn)的問題。早8點(diǎn)前和前一天值班人員進(jìn)行交接，交接清楚后前一天值班人員方可離開。二、區(qū)隊(duì)值班干部必須全面掌握本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫安全隱患記錄，對(duì)隱患及時(shí)落實(shí)到人，安排整改,做好值班記錄，如實(shí)統(tǒng)計(jì)本隊(duì)出勤情況。三、值班人員按時(shí)召開班組班前班后會(huì)，班前會(huì)簽名并安排好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作，班后會(huì)分班組清點(diǎn)人員，落實(shí)班前會(huì)安排的工作完成情況,并且要有詳實(shí)齊全的班前會(huì)記錄.四、值班人員值班期間嚴(yán)禁脫崗、玩崗，認(rèn)真接聽值班電話，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，做好值班調(diào)度.值班時(shí)間超過15分鐘沒有在區(qū)隊(duì)值班,按脫崗處理，每次對(duì)當(dāng)日值班人員處罰50元.五、值班人員值班期間要及時(shí)總結(jié)現(xiàn)場存在的問題，做好值班記錄，并于早晚安全生產(chǎn)研究會(huì)上及時(shí)匯報(bào)。六、區(qū)隊(duì)值班干部在值班期間要及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)本隊(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題以便及時(shí)落實(shí)公司安排的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。七、值班人員值班期間因失誤或失職造成區(qū)隊(duì)工作影響，甚至出現(xiàn)事故的，輕則區(qū)隊(duì)做出相應(yīng)處理，重則公司追究責(zé)任直至撤職等。八、值班期間嚴(yán)禁飲酒，不得離崗（特殊情況向調(diào)度說明去向并由其他干部代替），由公司值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度隨時(shí)檢查區(qū)隊(duì)干部值班情況.未安排專人值班或本單位管理干部代替的，罰主管50元。九、未及時(shí)向調(diào)度報(bào)到罰值班干部２0元；未按第7條及時(shí)匯報(bào)的,每次罰值班干部20元;班中飲酒罰款50元,通報(bào)全公司;無故離崗罰款5０元；無人代替罰款50元；不參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)罰值班人員50元;無班前會(huì)記錄本，罰區(qū)隊(duì)主管50元；記錄沒有安全措施罰值班人員2０元。隊(duì)組出勤管理規(guī)定一、隊(duì)組職工出勤要保證在規(guī)定天數(shù)以上，各隊(duì)組必須制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行輪休制。二、節(jié)假日隊(duì)組必須制定相關(guān)的保勤措施。三、隊(duì)組主管必須親自抓出勤工作,各隊(duì)組出勤率不得低于83%(出勤人員包括學(xué)習(xí)、出差、護(hù)理人員），調(diào)度負(fù)責(zé)檢查,凡無考勤管理、無工傷管理、無輪休制度(不排輪休）的，罰主管領(lǐng)導(dǎo)50元.區(qū)隊(duì)制定工資分配制定時(shí)，對(duì)達(dá)不到規(guī)定工作日的,相應(yīng)扣發(fā)工資.四、每班凡出勤率達(dá)不到要求的，罰單位主管３0元/百分點(diǎn);職工不服從隊(duì)組考勤輪休制度,由單位處理，情節(jié)嚴(yán)重的交公司處理。隊(duì)組交接班管理規(guī)定一、各單位班前會(huì)后認(rèn)真組織職工按照公司規(guī)定的交接班時(shí)間，按時(shí)排隊(duì)入井。早班:7：30-9：00，中班:１５：30—16：00,夜班；２2：3０—０0：00。二、入井后在跟班隊(duì)長或班長帶領(lǐng)下，排隊(duì)迅速到達(dá)工作地點(diǎn)，與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場交接班。三、交接班時(shí),跟班隊(duì)長、班長要口對(duì)口、手對(duì)手交清工作完成情況和待處理的問題,應(yīng)注意的問題交清后，上班跟班隊(duì)長立即組織本班人員排隊(duì)撤離工作地點(diǎn)迅速升井。四、職工要積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,互助互援，干得快的職工在完成自己的任務(wù)后，主動(dòng)幫助干得慢的職工,決不允許誰先干完誰就走的行為發(fā)生。五、正常情況下,不準(zhǔn)延點(diǎn)打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點(diǎn)的,向調(diào)度匯報(bào)，批準(zhǔn)后方可延點(diǎn),但不得超過一小時(shí)。超過下列時(shí)間升井視為延點(diǎn):早班:9：3０，中班：16：3０，夜班:0：００。六、處罰：調(diào)度根據(jù)考勤機(jī)考勤結(jié)果,每有一人延點(diǎn)罰單位主管２0元，跟班隊(duì)長3０元，每一人提前升井（特殊情況除外),罰區(qū)隊(duì)主管２０元，跟班隊(duì)長３0元。隊(duì)組管理干部下井帶班規(guī)定一、各隊(duì)組主管每天早7：3０前到調(diào)度室簽到,簽到后下井到本單位施工場所了解現(xiàn)場情況,解決實(shí)際問題。如有事請(qǐng)假的，提前在簽到簿上寫“請(qǐng)假”二字。超過規(guī)定時(shí)間簽到或代簽,每次罰款50元。二、隊(duì)組除留一名管理干部在隊(duì)部值班外，其他管理人員分三個(gè)班輪流下井帶班，抓好安全,排除隱患，下井前到調(diào)度室簽到，不準(zhǔn)出現(xiàn)空崗現(xiàn)象(管理干部必須是技術(shù)員以上人員）。隊(duì)組值班管理人員必須參加公司調(diào)度會(huì)，并組織本隊(duì)班前會(huì)。否則,罰當(dāng)事人100元。三、帶班管理人員必須隨身攜帶“領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班記錄本”，并及時(shí)填寫記錄本所規(guī)定的內(nèi)容,實(shí)行現(xiàn)場交接班，并及時(shí)填寫“領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄”所規(guī)定的內(nèi)容，并把交接班記錄現(xiàn)場交給接班人員。四、隊(duì)組帶班干部下井后每班必須向調(diào)度匯報(bào)兩次各工作面現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況（接班后一小時(shí)匯報(bào)一次,交接班前一小時(shí)匯報(bào)一次，特殊情況及時(shí)匯報(bào)）,調(diào)度做好詳細(xì)記錄。五、帶班人員必須同工人同下井、同升井,決不后下井、先升井。公司值班小分隊(duì)下井檢查，把隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄本填寫情況列為檢查內(nèi)容之一。帶班人員必須按本國的第3、4、5條執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)帶班人員不現(xiàn)場交接班的，每次罰當(dāng)事人３00元。發(fā)現(xiàn)不及時(shí)填寫兩個(gè)記錄的,每次罰款300元。發(fā)現(xiàn)晚下井、早升井的，每次罰當(dāng)事人300元。發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每次罰款1０0元。每少匯報(bào)一次罰款50元。各區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)隊(duì)部值班，不準(zhǔn)離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次空崗或非關(guān)聯(lián)干部值班的,罰主管1０0元.隊(duì)組勞動(dòng)紀(jì)律考核管理制度一、必須按規(guī)定作息時(shí)間上、下班,做到不遲到，不早退。二、職工因事或因病請(qǐng)假,按本隊(duì)請(qǐng)銷假制度執(zhí)行。三、必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,各單位專人負(fù)責(zé)考勤,月末將考勤匯總，并以此為依據(jù)發(fā)工資。四、上班職工不準(zhǔn)飲酒，上夜班或晚上加班者，也不準(zhǔn)飲酒，對(duì)飲酒者，部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)拒絕其下井上班。五、禁止在單位打撲克、下象棋、打麻將、上網(wǎng)等娛樂活動(dòng)。六、上班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事。七、嚴(yán)禁吵架，打架斗毆,更不得聚眾鬧事。作業(yè)規(guī)程（措施）管理規(guī)定為嚴(yán)格井下作業(yè)管理，確保公司安全生產(chǎn)，特制定本制度，希各單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。一、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程（措施）的編制條件1、施工組織設(shè)計(jì)所有的單位工程必須編制施工組織設(shè)計(jì)。2、掘進(jìn)（巷修）⑴遇下列情況必須編制掘進(jìn)（巷修)作業(yè)規(guī)程.⑵施工長度大于５0米的巖巷和長度大于10０米的煤巷；⑶煤倉等特殊硐室或長度大于2０米、斷面大于15平方米的大型硐室；⑷其它重點(diǎn)工程；⑸巷修工程量大于1０0米或預(yù)計(jì)工期一個(gè)月以上的；⑹符合下列條件時(shí)編制掘進(jìn)（巷修）安全技術(shù)措施。⑺不符合上述規(guī)定的巷道,一般硐室和其它工程；⑻巷道貫通、探放水、過斷層、過老巷、探放瓦斯及其它特殊情況;⑼巷道回撤；⑽巷道小型維修等；⑾遇下列情況，編制補(bǔ)充安全技術(shù)措施。⑿當(dāng)作業(yè)規(guī)程內(nèi)容不全面;⒀當(dāng)實(shí)際情況發(fā)生變化，原規(guī)程規(guī)定的施工工藝,尺寸參數(shù)必須改變時(shí)；3、采煤、生產(chǎn)準(zhǔn)備⑴所有回采工作面都必須編制采煤作業(yè)規(guī)程。⑵采面安裝，回收要編制相應(yīng)的安裝、回收作業(yè)規(guī)程.⑶采面過斷層、過老巷、過地質(zhì)勘探孔、收尾、刷擴(kuò)、支架拉運(yùn)及遇到其它特殊情況,編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。⑷當(dāng)回采工藝,相關(guān)參數(shù)改變及原規(guī)程與現(xiàn)場實(shí)際不符而不膩指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)，必須及時(shí)對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行修改;當(dāng)原規(guī)程內(nèi)容不全時(shí)，需進(jìn)行補(bǔ)充.對(duì)原規(guī)程進(jìn)行修改或補(bǔ)充時(shí)，編制補(bǔ)充安全技術(shù)措施.采、掘（巷修）、生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)規(guī)程（措施)的編制二、編制掘進(jìn)（巷修）施工組織設(shè)計(jì)與作業(yè)規(guī)程1、編制掘進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)與作業(yè)規(guī)程,必須具備下列文件：⑴審批的采區(qū)設(shè)計(jì)。⑵審批的該區(qū)段地質(zhì)說明書.⑶掘進(jìn)各工種操作規(guī)程及各工種崗位責(zé)任制。⑷安全制度，應(yīng)包括工作面交接班制、工程質(zhì)量驗(yàn)收制、巷道維護(hù)修理制、掘進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)制、瓦斯和煤塵管理制、放炮和瓦斯檢查制、通風(fēng)區(qū)安全監(jiān)測儀表使用維護(hù)制等.⑸臨近采區(qū)同煤層的礦壓觀測資料。２、回采設(shè)計(jì)與回采作業(yè)規(guī)程⑴編制回采設(shè)計(jì)與回采作業(yè)規(guī)程，必須具備下列文件：⑵審批的采區(qū)設(shè)計(jì)。⑶審批的該段地質(zhì)說明書及進(jìn)風(fēng)巷與回風(fēng)巷的煤層素描圖。⑷回采各工種操作規(guī)程及各工種崗位責(zé)任制。⑸安全制度，應(yīng)包括工作面交接班制、工程質(zhì)量驗(yàn)收制、巷道維護(hù)修理制、掘進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)制、瓦斯和煤塵管理制、放炮和瓦斯檢查制、通風(fēng)區(qū)安全監(jiān)測儀表使用維護(hù)制等。⑹臨近采區(qū)同一煤層的礦壓觀測資料。3、編制生產(chǎn)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)與作業(yè)規(guī)程（措施)的內(nèi)容：⑴工作面概述⑵地質(zhì)資料３.3⑶安裝（回撤)方案及技術(shù)要求⑷支架安裝（撤除）及其它設(shè)備安裝（回撤）工藝及安全技術(shù)措施⑸刷擴(kuò)施工方法，支護(hù)方式及安全技術(shù)措施⑹勞動(dòng)組織與安裝（撤除）計(jì)劃⑺有設(shè)備選型計(jì)算（絞車型號(hào),鋼絲繩聯(lián)接裝置）⑻‘一通三防'管理措施⑼其它安全技術(shù)措施⑽避災(zāi)路線（包括圖)附：通風(fēng)系統(tǒng)圖、支架運(yùn)輸路線圖、工作面平、剖面圖、絞車布置圖、工作面絞車與裝車平臺(tái)布置圖、上下出口支護(hù)圖、組裝硐室平、剖面圖等其它圖。四、安全技術(shù)措施可參照作業(yè)規(guī)程的編制內(nèi)容以相對(duì)簡化的形式進(jìn)行編制.規(guī)程(措施）編制要求按公司要求格式編制。規(guī)程（措施）要有針對(duì)性、實(shí)用性，內(nèi)容要科學(xué)先進(jìn)全面而有簡明扼要。上級(jí)有明文規(guī)定的,利用其條款即可,對(duì)特別重要的內(nèi)容也可在規(guī)程中再次加以強(qiáng)調(diào)。施工單位在開工前15天,將已編好的【作業(yè)規(guī)程】送到生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行審批.施工安全技術(shù)措施在開工前5天，送到生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行審批.規(guī)程（措施）必須是打印件，并將軟盤送到生產(chǎn)技術(shù)部備份。作業(yè)規(guī)程（措施）的審批五、各施工單位的技術(shù)員編制【作業(yè)規(guī)程】（措施)，報(bào)送到生產(chǎn)技術(shù)部,先由生產(chǎn)技術(shù)部主管進(jìn)行初步審閱；初步審查合格后，再進(jìn)行會(huì)審,會(huì)審時(shí)間定為星期一、星期三、星期五下午，特殊情況另行通知.會(huì)審由生產(chǎn)技術(shù)部組織,總工程師主持，生產(chǎn)技術(shù)部、地測部、通防部、安全監(jiān)察部、調(diào)度信息中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程供應(yīng)部等職能部門技術(shù)主管參加會(huì)審。編制施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和隊(duì)長必須參加。規(guī)程（措施）必須經(jīng)施工單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意。內(nèi)容不全,圖文不清楚文字潦草的規(guī)程（措施)，不予會(huì)審，并罰技術(shù)負(fù)責(zé)人1０0元,并返回施工單位,重新編制。會(huì)審后，提出會(huì)審意見，會(huì)審人員簽字認(rèn)可。當(dāng)意見不統(tǒng)一時(shí),由生產(chǎn)主管或總工程師做出決策.作業(yè)規(guī)程（措施)經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，即可執(zhí)行.需上報(bào)公司審批的規(guī)程（措施），經(jīng)總工程師簽字同意后方可上報(bào)。單項(xiàng)工程變更施工單位,新施工單位若延用該項(xiàng)工程施工作業(yè)規(guī)程（措施），新施工單位提出書面報(bào)告,經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部主管、副總工程師、總工程師簽字后，方可使用，否則按無【作業(yè)規(guī)程】(措施）施工處理。六、作業(yè)規(guī)程（措施)的發(fā)放、保管規(guī)程（措施)經(jīng)批準(zhǔn)后，打印好審批意見，由編制人向所有簽字人發(fā)放一份,并給調(diào)度信息中心值班室、生產(chǎn)技術(shù)部、通防部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部各發(fā)放一份。發(fā)放要及時(shí),要做好發(fā)放登記。作業(yè)規(guī)程(措施）的原始件由生產(chǎn)技術(shù)部歸檔，妥善保管。發(fā)放的規(guī)程、措施各領(lǐng)用單位必須妥善保管，不得丟失和損壞.需借閱時(shí)，要辦理手續(xù)，用(閱）后要及時(shí)歸還、歸檔.施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹執(zhí)行七、組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、措施必須在工程開工前，由區(qū)隊(duì)長組織1全體施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí),由技術(shù)員負(fù)責(zé)向員工貫徹、講解。所有施工人員都必須參加學(xué)習(xí)并簽字,作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)后，要進(jìn)行考試,成績要登記歸檔,考試不及格者不得上崗作業(yè).所有與施工工程有關(guān)的管理人員也必須學(xué)習(xí)規(guī)程(措施)，并在貫徹記錄薄上簽字。貫徹記錄薄，其內(nèi)容應(yīng)包括：規(guī)程（措施）名稱、貫徹時(shí)間、地點(diǎn)‘貫徹講解人姓名、應(yīng)簽字人姓名并編好序號(hào)、被貫徹人簽字、缺失人員姓名、原因及補(bǔ)充貫徹情況等。工程量大，施工期限長的工程，其規(guī)程、措施每個(gè)季度至少應(yīng)重新貫徹、學(xué)習(xí)一次，采煤作業(yè)規(guī)程每月貫徹一次。必須嚴(yán)格按照規(guī)程、措施的要求施工，在施工現(xiàn)場要懸掛經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部主管簽字認(rèn)可的施工圖牌版,內(nèi)容要求如下：⑴掘進(jìn)（巷修）零星工程施工圖牌版，內(nèi)容要求如下：巷道布置平、剖面圖、炮眼布置圖及爆破說明書、循環(huán)作業(yè)圖表、通風(fēng)系統(tǒng)圖、避災(zāi)線路圖、巷道斷面圖、(說明臨時(shí)支護(hù)、永久支護(hù)之間關(guān)系、棚距、錨索、錨桿間排距、軌枕間距等)綜掘機(jī)施工工藝流程圖、特殊硐室（包括交叉點(diǎn)、煤倉、風(fēng)橋等）預(yù)埋件等平、剖面圖、設(shè)計(jì)變更、放炮警戒圖（能表述清楚時(shí),相關(guān)圖允許適當(dāng)合并）。⑵零星工程參照掘進(jìn)（巷修）施工圖牌版內(nèi)容相對(duì)簡化。⑶綜采工作面施工圖牌版內(nèi)容：工作面系統(tǒng)圖（供電、防塵、瓦斯抽放、注漿、排水、出煤、運(yùn)料、通風(fēng)等系統(tǒng)）、避災(zāi)線路圖、頂板管理圖(最大控頂距、最小控頂距)、綜采工序、兩巷超前支護(hù)圖、循環(huán)圖表、若局部放炮應(yīng)設(shè)炮眼布置圖、爆破說明書、放炮警戒圖、工作面平、剖面圖。⑷刷擴(kuò)、安裝施工圖牌版內(nèi)容:現(xiàn)場的平面布置圖、剖面圖、刷擴(kuò)、安裝斷面圖、避災(zāi)線路圖、頂板管理圖（說明臨時(shí)支護(hù)、永久支護(hù)之間關(guān)系）、通風(fēng)系統(tǒng)圖、工作面安裝、布置圖、若局部放炮應(yīng)設(shè)炮眼布置圖、爆破說明書、放炮警戒圖、絞車安設(shè)位置圖。５、各職能部門經(jīng)常深入現(xiàn)場,監(jiān)督、檢查作業(yè)規(guī)程、措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)不按規(guī)程（措施）施工的采掘隊(duì)罰隊(duì)長200元、技術(shù)員150元,罰隊(duì)1000元。6、每月上旬，生產(chǎn)技術(shù)部組織有關(guān)職能部門對(duì)規(guī)程、措施貫徹、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，并現(xiàn)場隨機(jī)對(duì)施工人員進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)一次不合格的,罰隊(duì)長、技術(shù)員各200元。八、作業(yè)規(guī)程的復(fù)審、修改1、公司總工程師組織每月對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、采煤作業(yè)規(guī)程、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程或措施進(jìn)行一次復(fù)審。2、對(duì)每次復(fù)審都要提出復(fù)審意見,并經(jīng)總工程師或副總工程師簽發(fā)后,發(fā)至施工單位，生產(chǎn)技術(shù)部保留一份歸檔.3、對(duì)復(fù)審中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，需要對(duì)規(guī)程、措施進(jìn)行修改補(bǔ)充的,施工單位應(yīng)在三天內(nèi)編制補(bǔ)充措施報(bào)公司審批。九、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、措施的評(píng)比及相關(guān)獎(jiǎng)罰1、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，每季度公司組織一次評(píng)比,各自分別評(píng)出一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)二名、三等獎(jiǎng)三名。２、對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀規(guī)程、措施進(jìn)行通報(bào)表彰，對(duì)一、二、三等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)５00元、４０0元、3００元。3、對(duì)評(píng)比中組織者及評(píng)委給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),４、對(duì)不按時(shí)編制規(guī)程、措施者或因編制不合格而影響工程施工時(shí),由施工單位負(fù)責(zé),并罰施工單位技術(shù)員10０—100０元。5、措施報(bào)公司后,公司職能部門未及時(shí)組織審批，影響生產(chǎn)和工程施工的，罰責(zé)任人和責(zé)任單位負(fù)責(zé)人100－1000元。6、對(duì)認(rèn)真審批規(guī)程、措施的人員,每次給責(zé)任人津貼２0元,不按時(shí)參加會(huì)審的人員，遲到一次罰1０元，缺席一次罰20元（罰單位負(fù)責(zé)人)，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。十、附則１、本規(guī)定適用于全公司正常采掘(巷修）生產(chǎn)技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)規(guī)程(措施）的管理。２、對(duì)處理事故及緊急生產(chǎn)情況所需編制的工程或措施經(jīng)總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副總批準(zhǔn),應(yīng)及時(shí)編、報(bào)，及時(shí)審批。３、本規(guī)定的解釋權(quán)屬生產(chǎn)技術(shù)部,修改時(shí)由總工程師授權(quán),生產(chǎn)技術(shù)部主管修改.附：⑴施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)程考試成績統(tǒng)計(jì)表⑵施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施貫徹簽字表⑶施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施審批簽字表頂板管理制度一、各區(qū)隊(duì)必須成立以隊(duì)長為組長的頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解工作面頂板管理中存在問題，提出整改措施，未成立領(lǐng)導(dǎo)小組的區(qū)隊(duì)罰隊(duì)長1０0元。二、各區(qū)隊(duì)每個(gè)班前會(huì)布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)不同地質(zhì)條件下的頂板管理措施。三、采掘區(qū)隊(duì)必須配備專職的質(zhì)量驗(yàn)收員，發(fā)現(xiàn)不合格的工程,隨時(shí)責(zé)令返工,無質(zhì)量驗(yàn)收員罰隊(duì)長5０元.四、采掘工作面的驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行《采掘工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。公司定期、不定期進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,不合格工作面將停產(chǎn)整頓，并對(duì)單位處100０－3００0元罰款。五、采掘工作面必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工,未經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)私自改變支護(hù)參數(shù)及支護(hù)形式，罰隊(duì)長、技術(shù)員各200元.六、采掘工作面遇到地質(zhì)變化、過斷層、開口、貫通、初采、回收必須編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施,否則罰技術(shù)員1０0元.七、發(fā)生漏頂時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況制定措施,由外向里進(jìn)行處理，違章罰跟班隊(duì)長１0０元。八、采煤工作面頂板管理:（1）、工作面嚴(yán)格控制采高，過低或超高，罰責(zé)任人100元.(２)、炮采面乳化液濃度達(dá)到2—3％,泵站壓力達(dá)1８MPａ，高檔普采面濃度達(dá)到3-5％，泵站壓力達(dá)30ＭPa，否則罰泵站司機(jī)50元.（３)、工作面超前支護(hù)不少于20m,支柱初撐力不低于５0KＮ,否則罰責(zé)任人50元.（4）、工作面所有支柱必須全部承載，拴好安全繩,支柱初撐力不低于１1.5MＰa，否則罰班長5０元。（5)、π型梁成對(duì)使用，梁頭垂直頂緊煤墻,間距符合要求,否則罰責(zé)任人50元。（６)、單體支柱必須保證迎山有力，松軟底板留底煤時(shí)，支柱要穿靴,光滑底板,要鑿麻面,否則罰責(zé)任人５0元。九、工作面兩端頭必須使用端頭支護(hù)，使用不合格罰跟班隊(duì)長１0０元。十、炮采面及高檔普采面老空出現(xiàn)懸頂或充填不充分時(shí)，老空側(cè)必須打好密柱,否則罰跟班隊(duì)長50元。十一、工作面出現(xiàn)失效支柱（支架）或斷梁,必須及時(shí)更換，否則罰責(zé)任人50元。十二、掘進(jìn)工作面頂板管理：(1）、工作面必須沿底板掘進(jìn)出現(xiàn)漂層或錯(cuò)層,罰責(zé)任人2０0元。（2)、頂幫必須背實(shí),嚴(yán)禁空頂空幫，背不實(shí)罰跟班隊(duì)長１０0元.（３）、架棚支架棚腿必須落在實(shí)底上,否則罰責(zé)任人100元.(4)、架棚巷道必須使用好前探梁和十米連鎖，使用不到位罰跟班隊(duì)長1０0元.（5）、掘進(jìn)遇透水預(yù)兆時(shí),必須班班打探眼（底板或頂板）,并做好記錄，否則罰技術(shù)員100—300元。放炮管理制度1。井下爆破工作心須由放炮員擔(dān)任,放炮員心須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行爆破作業(yè)。２．每一放炮員必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,持證崗。3。當(dāng)班需用的炮藥、電管由當(dāng)班放炮員持證限量領(lǐng)取,放炮員要嚴(yán)格執(zhí)行爆破物品清退領(lǐng)用制度。4.放炮員領(lǐng)取炸藥、電管后，直接將炸藥、電管安全運(yùn)送到工作地點(diǎn),并放置在安全地點(diǎn)，裝箱上鎖，不得亂丟亂放。5．井下放炮必須嚴(yán)格按照放炮技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作.６.必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢"制度，當(dāng)爆破地點(diǎn)附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1。0％的,嚴(yán)禁裝藥放炮。7。如工作面來壓,棚架損壞，存在傘檐，巷道不暢，出現(xiàn)透水征兆或者工作面風(fēng)量不是的，嚴(yán)禁裝藥放炮。8。爆破前，班組中必須親自布置專人在警戒線和可能進(jìn)入爆破地點(diǎn)的所有通路上擔(dān)任警戒工作．警戒人員必須在安全地點(diǎn)警戒。9.對(duì)于放炮距離，拐彎長度不得小于５0米，直線距離不得小于10０米。10.放炮線必須符合有關(guān)規(guī)定,放炮拉接線中，不得與任何電纜或?qū)w接觸.支護(hù)材料用品管理制度一、組織管理公司支護(hù)用品的管理、使用和回收工作，要列入公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要議事日程。公司成立支護(hù)材料工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)全公司的支護(hù)材料用品進(jìn)行全面管理，并制定切實(shí)可行的支護(hù)材料管理措施和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn).組長：生產(chǎn)經(jīng)理副組長：總工程師、各分管經(jīng)理成員；生產(chǎn)技術(shù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程供應(yīng)部公司支護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，主任由生產(chǎn)技術(shù)部主管兼任，并配備工程技術(shù)人員和支護(hù)專管人員若干名.二、領(lǐng)導(dǎo)組長職責(zé)１、具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神和有關(guān)政策、規(guī)定。2、加強(qiáng)公司支護(hù)材料用品的審批和現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，以及與上下級(jí)的聯(lián)系工作。3、、制定年度和月度支護(hù)材料用品的計(jì)劃，利用科學(xué)的管理手段實(shí)行計(jì)劃管理,降低材料消耗和丟失.4、每月月末會(huì)同使用單位專管人員現(xiàn)場清點(diǎn)核實(shí)材料使用和管理情況.5、個(gè)有關(guān)單位都應(yīng)成立3-5人的支護(hù)材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組,其成員由各單位的主管和分管負(fù)責(zé)人、專管或兼管人員、與支護(hù)材料管理工作有密切聯(lián)系的業(yè)務(wù)人員組成。６、具體負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)的支護(hù)材料用品的管理、使用和回收工作.7、每月召開一次專題會(huì)議。８、負(fù)責(zé)向支護(hù)材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)本單位的材料領(lǐng)用情況。支護(hù)材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月５號(hào)召開一次專題工作會(huì)議,總結(jié)支護(hù)材料管理的階段工作和安排下一步工作，無特殊情況，任何成員不得無故缺席。三、管理內(nèi)容與要求本標(biāo)準(zhǔn)中支護(hù)材料用品主要指π梁、金屬支架、單體液壓支柱、坑木、錨桿、錨固劑、托盤、錨索、槽鋼、鋼絞線。公司支護(hù)材料管理1、單體液壓支柱、π梁管理規(guī)定施工隊(duì)組使用的柱梁，由生產(chǎn)區(qū)隊(duì)自己負(fù)責(zé)管好、用好。柱梁損壞更換由區(qū)隊(duì)派專人送到供應(yīng)部,交舊換新。新安裝采煤工作面的柱梁，按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的數(shù)量由施工隊(duì)組負(fù)責(zé)全數(shù)運(yùn)到規(guī)定地點(diǎn)，由專管人員、準(zhǔn)備隊(duì)、運(yùn)料工長共同清點(diǎn)驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽字后交采煤隊(duì)管理使用.工作面結(jié)束后，撤出的柱梁，由采煤隊(duì)交生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)，由準(zhǔn)備隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)交供應(yīng)部，由驗(yàn)收人員驗(yàn)收結(jié)賬，在交接手續(xù)驗(yàn)收過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行交接驗(yàn)收制度，并履行交接驗(yàn)收手續(xù).不執(zhí)行交接手續(xù)或出現(xiàn)柱梁交接不嚴(yán)、遺失等，必須查出責(zé)任者，按規(guī)定進(jìn)行處理。２、單體液壓支柱、π梁必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放制度。沒有以舊換新的批條或業(yè)務(wù)人員的簽發(fā)手續(xù)，一律不準(zhǔn)發(fā)放.在特殊情況和現(xiàn)場急需的情況下，必須由公司值班領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可發(fā)放。修復(fù)或新到貨的柱梁，由工程供應(yīng)部和生產(chǎn)技術(shù)部派專人檢查驗(yàn)收，不合格的柱梁不準(zhǔn)發(fā)放使用。使用中的柱梁由工程供應(yīng)部具體負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按柱梁使用、管理、維修制度定期舉行升井打壓檢查,及時(shí)送交檢修，保證井下安全并正常使用。3、工作面的柱梁管理對(duì)工作面的柱梁要實(shí)行分組編號(hào)、對(duì)號(hào)入座、用管結(jié)合、人人負(fù)責(zé).嚴(yán)格實(shí)行一站隊(duì)存放。（撤回的柱梁要站立存放)4、柱梁管理必須做到兩定：固定專人回收柱梁，固定專人回收坑木.三勤：對(duì)工作面使用的柱梁，做到勤檢查、勤分析、勤對(duì)賬。五有:對(duì)易丟失的地段心中有數(shù),對(duì)工作面使用的柱梁性能狀態(tài)心中有數(shù)，對(duì)使用人員的思想狀態(tài)心中有數(shù),對(duì)工作面使用的柱梁動(dòng)態(tài)心中有數(shù)，對(duì)柱梁在籍、在用、備用、損壞心中有數(shù)。四不離：當(dāng)班柱梁點(diǎn)不清不離工作面,柱梁站立存放不牢不整齊不離工作面，埋壓的挖不出、找不回不離工作面,有問題查不清不離工作面。班驗(yàn)收：班與班之間按照柱梁管理辦法進(jìn)行交接驗(yàn)收。日對(duì)賬：生產(chǎn)隊(duì)專管人員每天向本隊(duì)柱梁專管組長匯報(bào)對(duì)賬。月查清:由專管人員組織生產(chǎn)隊(duì)組專管組長進(jìn)行大清查。5、柱梁使用單位專管人員的職責(zé)提高使用率，按照柱梁使用管理辦法和要求,認(rèn)真監(jiān)督指導(dǎo)班組和個(gè)人管好用好柱梁。及時(shí)將本單位的柱梁使用情況、丟失數(shù)量及原因和責(zé)任者匯報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)小組并及時(shí)上報(bào)職能部門。掌握本單位所用柱梁的性能動(dòng)態(tài)，做到心中有數(shù)，不斷采取有效措施，改進(jìn)管理工作.損壞柱梁要及時(shí)運(yùn)至井上，并辦理交舊領(lǐng)新手續(xù)。協(xié)助現(xiàn)場作業(yè)人員整理、使用、回撤不合格的柱梁。柱梁回撤前后要負(fù)責(zé)編號(hào)、清點(diǎn)、交接驗(yàn)收工作。６、單體液壓支柱使用管理嚴(yán)格發(fā)放制度。凡下井的單體液壓支柱必須由需用單位持領(lǐng)料單，經(jīng)市場技術(shù)部審批，辦理領(lǐng)用手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用者，要按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。下井的單體液壓支柱，必須按技術(shù)要求管理使用。閑置待用的單體液壓支柱必須垂直站立放穩(wěn)。不準(zhǔn)亂堆、亂放、亂扔。如果因使用管理不當(dāng)造成損失，按程度不同，每根按原值的１%-－100％給予經(jīng)濟(jì)處罰,如出現(xiàn)丟失，一律按原價(jià)罰款。為提高單體液壓支柱的利用率，所有單體液壓支柱一律由生產(chǎn)技術(shù)部平衡調(diào)配,凡井下?lián)p壞及閑置的單體液壓支柱，接到通知單后及時(shí)回收,于5日內(nèi)升井，否則,每拖延一天，每根給予10元處罰。對(duì)單體液壓支柱的主要部件實(shí)行交舊換新制度,并由生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)發(fā)放。7、金屬支架管理金屬支架主要包括礦用工字鋼、u型鋼等。金屬支架要嚴(yán)格領(lǐng)用發(fā)放制度.領(lǐng)用單位必須持本單位領(lǐng)料單,經(jīng)公司專管人員審查簽字后，方可辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù),不經(jīng)專管人員簽字一律不準(zhǔn)發(fā)放和領(lǐng)用.每年末,由專管人員根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和施工單位現(xiàn)場管理情況，提出金屬支架（包括其它坑代用料)的規(guī)格、數(shù)量計(jì)劃，由工程供應(yīng)部組織加工。領(lǐng)用單位必須到公司指定的地點(diǎn)領(lǐng)取金屬支架,誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)。施工剩余的金屬支架由領(lǐng)用單位及時(shí)交回工程供應(yīng)部。巷道竣工后，由施工單位通知公司專管人員組織有關(guān)人員去現(xiàn)場清點(diǎn)結(jié)賬,編號(hào)驗(yàn)收,根據(jù)交接驗(yàn)收情況，由專管人員執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定。新投產(chǎn)工作面的金屬支架,在生產(chǎn)前由公司專管人員和生產(chǎn)隊(duì)組,雙方派人到現(xiàn)場辦理交接手續(xù)。需要運(yùn)搬隊(duì)裝運(yùn)的金屬支架,運(yùn)搬隊(duì)要做到及時(shí)、準(zhǔn)確。運(yùn)至用料單位必須有交接手續(xù)。對(duì)于盜用金屬支架的單位和個(gè)人,如經(jīng)查出按超丟失罰款規(guī)定單價(jià)加倍處罰。８、金屬支架的回收要有嚴(yán)格規(guī)定。誰回撤的金屬支架由誰負(fù)責(zé)運(yùn)交公司專管人員指定地點(diǎn)，然后驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收數(shù)量單據(jù)，按規(guī)定支付回撤和轉(zhuǎn)運(yùn)補(bǔ)貼。若由其它動(dòng)物代轉(zhuǎn)，回撤單位和運(yùn)轉(zhuǎn)單位雙方必須辦理交接手續(xù),回撤和運(yùn)轉(zhuǎn)補(bǔ)貼分別支付。報(bào)廢巷道封閉之前,必須將金屬支架全部回收后方準(zhǔn)封閉,否則，要根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰。嚴(yán)格遵守金屬支架報(bào)廢規(guī)定。對(duì)確實(shí)不能修復(fù)、拼接、改制的金屬支架,由公司專管人員共同檢查鑒定，確認(rèn)后,方可予以報(bào)廢。9、各類巷道的金屬支架管理分工對(duì)各類巷道內(nèi)金屬支架的管理工作實(shí)行誰用誰管的原則，對(duì)金屬支架的上下井實(shí)行誰運(yùn)誰負(fù)責(zé)看管、交接好的原則。１０、錨桿、錨固劑、托盤、槽鋼、鋼絞線、坑木的使用管理生產(chǎn)技術(shù)部所編的作業(yè)規(guī)程中必須有根據(jù)現(xiàn)場情況及所選支護(hù)方式,科學(xué)計(jì)算得出支護(hù)材料消耗指標(biāo),如遇變化,制度措施中必須有消耗數(shù)量作為追加指標(biāo)的依據(jù).不能回收復(fù)用的坑代品如金屬網(wǎng)、錨桿等,也必須在規(guī)程措施中有明確的消耗指標(biāo).生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃下達(dá)材料消耗表及有關(guān)說明通知，對(duì)采掘隊(duì)組、計(jì)劃、供應(yīng),先按計(jì)劃消耗總額的6０％進(jìn)行管理和領(lǐng)用,剩余４0％耗量必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用發(fā)放，生產(chǎn)技術(shù)部審批發(fā)料單時(shí),必須認(rèn)真審批，按章辦事，并根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)尺給予適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)調(diào)整,無計(jì)劃的但非用不可的,必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則不批發(fā)。財(cái)務(wù)部要做好支護(hù)材料的消耗、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)修改指標(biāo),確保計(jì)劃與實(shí)際統(tǒng)一。工程供應(yīng)部要確保支護(hù)材料的及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)要保質(zhì)保量,以免影響安全生產(chǎn)。使用單位及保管單位對(duì)支護(hù)材料從領(lǐng)用起到辦理移交止，要全方位、全過程對(duì)所屬支護(hù)材料負(fù)責(zé)保管，歸類擺放,登記造冊(cè)，井下存放地點(diǎn)還要掛牌管理。支護(hù)材料的領(lǐng)用、回收、工作面間轉(zhuǎn)移,必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn),并派專人會(huì)同使用方和回收方進(jìn)行共同清點(diǎn)簽字,作為考核依據(jù)。損壞的、回收出的支護(hù)品，由生產(chǎn)技術(shù)部指定地點(diǎn),分類碼放整齊進(jìn)行管理。月末由生產(chǎn)技術(shù)部派專人會(huì)同有關(guān)單位人員進(jìn)行驗(yàn)收移交。生產(chǎn)技術(shù)部要經(jīng)常深入現(xiàn)場，單方或會(huì)同使用管理方對(duì)支護(hù)材料使用情況進(jìn)行定期或不定期檢查.在核查中如發(fā)現(xiàn)丟失、損壞、擅自挪用、胡亂堆放等管理不善的要進(jìn)行處罰。工程供應(yīng)部月底要準(zhǔn)確結(jié)算各隊(duì)組消耗的支護(hù)材料，并以報(bào)表形式報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部及有關(guān)單位，以便考核。杜絕當(dāng)月不進(jìn)賬,次月進(jìn)賬現(xiàn)象,要維護(hù)考核的嚴(yán)肅性.四、管理分工正在掘進(jìn)未竣工的巷道內(nèi)金屬支架由掘進(jìn)隊(duì)負(fù)責(zé).已經(jīng)回采的工作面上下順槽的金屬支架由采煤隊(duì)負(fù)責(zé)。報(bào)廢巷道金屬支架的回收工作由準(zhǔn)備隊(duì)負(fù)責(zé)。采煤工作面安裝驗(yàn)收制度采煤工作面安裝驗(yàn)前要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期召開安裝協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決安裝過程中存在的問題,認(rèn)真監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量和進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)對(duì)參與安裝工作有關(guān)單位和人員跟蹤考核。1、計(jì)劃，重點(diǎn)調(diào)度１。1生產(chǎn)技術(shù)部要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時(shí)間,由調(diào)度組織，機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部、工程供應(yīng)部、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、安裝隊(duì)組參加，提前制定安裝報(bào)告（報(bào)告內(nèi)容包括：設(shè)備布置,設(shè)備、材料型號(hào)、數(shù)量、要求到貨時(shí)間，工作面供電設(shè)計(jì)，安裝安全措施,安裝進(jìn)度、工期負(fù)責(zé)人等)。機(jī)電、生產(chǎn)技術(shù)部提前報(bào)設(shè)備、材料采購計(jì)劃、維修計(jì)劃,經(jīng)經(jīng)理審批后分別由工程供應(yīng)部、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū),負(fù)責(zé)組織落實(shí).安裝到位必須按照安裝時(shí)間表積極組織安裝,不得拖延時(shí)間,確保按期完成。2、嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2。1工作面移交前必須形成通風(fēng)、供電、運(yùn)輸（主、輔)、排水、除塵等系統(tǒng),并達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn).2.2工程(斷面、支護(hù)、軌道)，按照技術(shù)部制定的【巷道移交標(biāo)準(zhǔn)】驗(yàn)收。此項(xiàng)工作在巷道竣工時(shí)進(jìn)行。2.3機(jī)電按照標(biāo)準(zhǔn)：按照機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，由機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)(驗(yàn)收前，安裝到位要先提交自檢報(bào)告）.2。4通風(fēng)防塵:風(fēng)量滿足設(shè)計(jì),要求防塵設(shè)施齊全完好。２。5排水能力:水倉、排水設(shè)施滿足設(shè)計(jì)要求。２。6文明生產(chǎn)；工作面范圍內(nèi)備用設(shè)備、材料碼放整齊,巷道無浮矸、積水、淤泥、雜物等，管線吊掛整齊.3、處罰3。1安裝到位在安裝結(jié)束自檢合格后,向調(diào)度提交驗(yàn)收申請(qǐng)（否則不予驗(yàn)收）。由調(diào)度組織有關(guān)人員對(duì)采面全面驗(yàn)收，凡不提交驗(yàn)收申請(qǐng)，按未按期完成處理，每拖延一天罰責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人50元。第一次驗(yàn)收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人５0元，第二次驗(yàn)收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人２00元，第三次驗(yàn)收不合格,對(duì)安裝單位主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理.工作面安裝落實(shí)情況考核規(guī)定為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全、生產(chǎn)中存在問題的整改力度，確保按期、保質(zhì)、保量的解決安全、生產(chǎn)中的各類問題，制定下列規(guī)定。1、上級(jí)部門組織的安全大檢查、采掘工作面交接驗(yàn)收檢查。1。1業(yè)務(wù)部門及專業(yè)組必須將各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)檢查出的問題整理好,以整改通知單的形式（須部門負(fù)責(zé)人簽字)，通知各整改單位進(jìn)行整改,同時(shí)將整改單送調(diào)度備查(整改單要寫清楚整改單位、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求完成時(shí)間）,調(diào)度建立臺(tái)賬統(tǒng)一監(jiān)管.按照業(yè)務(wù)分工,整改單共分五類，相對(duì)應(yīng)專業(yè)組分為六個(gè)組：安全監(jiān)察組(安全監(jiān)察部），機(jī)電組（機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé))，運(yùn)輸組(運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé))，通風(fēng)組（通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)），工程質(zhì)量組(生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)），材料組（計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)）。1。2各單位接到整改通知單后，必須按整改通知單要求內(nèi)容按期整改。不能按期整改的,須經(jīng)本專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，向各專業(yè)組負(fù)責(zé)人匯報(bào)后,可以延期整改.1.3各專業(yè)組對(duì)整改單要求整改的問題要及時(shí)跟蹤、督促、檢查整改情況，要對(duì)無故不及時(shí)整改的單位進(jìn)行處罰,要對(duì)本專業(yè)下達(dá)的整改單報(bào)調(diào)度、安全監(jiān)察部各一份。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)組對(duì)整改單的檢查落實(shí)情況，調(diào)度負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查，對(duì)未及時(shí)跟蹤、檢查,不及時(shí)匯報(bào)的專業(yè)組進(jìn)行處罰。1。4處罰：未及時(shí)（升井八小時(shí)內(nèi)）下達(dá)整改通知單，罰專業(yè)組負(fù)責(zé)人１00元;無故不按期整改,罰整改單位主要負(fù)責(zé)人200元,每延期完成一天加罰100元（整改結(jié)束不及時(shí)匯報(bào)的,按無故不及時(shí)整改處罰）;因?qū)I(yè)組檢查驗(yàn)收不認(rèn)真,使未達(dá)到整改要求標(biāo)準(zhǔn)而通過驗(yàn)收的,罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人100元，并罰該專業(yè)組負(fù)責(zé)人50元。1.5按整改單要求時(shí)間，各專業(yè)組負(fù)責(zé)人必須及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)整改單落實(shí)情況，對(duì)未按照要求完成的單位進(jìn)行處罰，并到調(diào)度填寫罰款單,否則對(duì)各專業(yè)組主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,另外對(duì)不及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)整改單落實(shí)情況的,一次罰有關(guān)專業(yè)組負(fù)責(zé)人50元。2、單項(xiàng)工程的完成考核:施工單位提出書面申請(qǐng)交調(diào)度,由調(diào)度安排專業(yè)組進(jìn)行驗(yàn)收，一次驗(yàn)收不合格罰主要責(zé)任人５0元，每拖后一天罰主要責(zé)任人５0元,重新規(guī)定完成時(shí)間再次申請(qǐng)驗(yàn)收,驗(yàn)收不合格罰1０0元.驗(yàn)收結(jié)束后專業(yè)組將驗(yàn)收情況以書面的形式(負(fù)責(zé)人簽字）向調(diào)度匯報(bào)備案,否則罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人20元。３、臨時(shí)交辦任務(wù):凡安排對(duì)臨時(shí)任務(wù)，完成后必須向調(diào)度及安排任務(wù)的主管或部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),不按時(shí)完成的每次罰責(zé)任人（主要領(lǐng)導(dǎo)）50元，不匯報(bào)的,一次罰款5０元。采掘工作面現(xiàn)場管理制度一、采煤工作面現(xiàn)場管理制度隊(duì)長組織本隊(duì)全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行【三大規(guī)程】和上級(jí)有關(guān)指示精神，學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，提高技術(shù)素質(zhì)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)后應(yīng)由參加學(xué)習(xí)的全體人員簽字。開展反三違活動(dòng),發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象立即制止。正班長主抓本班的安全工作，副班長主抓本班的生產(chǎn)工作。區(qū)隊(duì)隊(duì)長必須制定區(qū)隊(duì)干部值班表,每班必須有一名區(qū)隊(duì)干部現(xiàn)場跟班，負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn).隊(duì)部必須有一名干部值班,值班人員必須嚴(yán)格遵守公司值班跟班管理制度。工作面單體支柱及π梁必須按作業(yè)規(guī)程要求的間排距布設(shè),達(dá)到排成行，豎成線，人行道、材料道暢通無阻.單體不得打在浮煤上,底板松軟時(shí)必須穿木靴,底板硬而光滑時(shí)，應(yīng)掏柱窩。支架迎山有力，迎山角、搶角符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。工作面兩道特種支護(hù)必須按要求打夠2０米，且為抬棚梁,梁梁相接，一梁三柱.工作面上下出口的端頭支護(hù)必須按作業(yè)規(guī)程要求執(zhí)行，且為四梁八柱，兩梁一組,一梁二柱，錯(cuò)梁布置，錯(cuò)距0。6米,交替邁步前進(jìn).工作面做到三直一平兩暢通,液壓槍管子必須隨用隨掛,不得亂扔亂放。工作面堅(jiān)持單體二次注液,保證初撐力符合要求,采面有傾角時(shí)，必須堅(jiān)持使用防倒繩.工作面割煤時(shí)應(yīng)先檢查支架、煤壁、瓦斯是否正常，刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶機(jī)是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。待一切正常后方可開機(jī)割煤。工作面支護(hù)材料、設(shè)備器材應(yīng)分類碼放在回風(fēng)順槽,且碼放整齊，保證不影響行人、運(yùn)料、通風(fēng)。運(yùn)輸順槽不得有雜物,及時(shí)清理上下順槽內(nèi)的煤矸、淤泥、積水、雜物.工作面失效的單體、損壞的π梁、廢舊的設(shè)備器材及時(shí)運(yùn)送至地面車間檢修,以便復(fù)用,不能修復(fù)的運(yùn)至指定地點(diǎn)碼放整齊。工作面設(shè)備按規(guī)定每班檢查保養(yǎng)維護(hù)一次，由操作人員配合專職維修工進(jìn)行，且要保證質(zhì)量，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn).割煤機(jī)截齒要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際及時(shí)更換鋁合金頭，單體要及時(shí)更換損壞的三用閥，其它設(shè)備的易損件要按要求及時(shí)更換。工作面必須配置專職質(zhì)量驗(yàn)收員，及時(shí)對(duì)不合格工作進(jìn)行返工，待所有工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)時(shí)方可進(jìn)行下一工序。遇特殊情況時(shí)，如過斷層、老空、舊巷、有危險(xiǎn)區(qū)域、初采、工作面安裝、搬遷等必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施,并由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行。二、掘進(jìn)工作面現(xiàn)場管理制度1、隊(duì)長組織本隊(duì)全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行【三大規(guī)程】和上級(jí)有關(guān)指示精神，學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，提高技術(shù)素質(zhì)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)后應(yīng)由參加學(xué)習(xí)的全體人員簽字.開展反三違活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象立即制止.正班長主抓本班的安全工作，副班長主抓本班的生產(chǎn)工作。2、區(qū)隊(duì)隊(duì)長必須制定區(qū)隊(duì)干部值班表，每班必須有一名區(qū)隊(duì)干部現(xiàn)場跟班,負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)。隊(duì)部必須有一名干部值班,值班人員必須嚴(yán)格遵守公司值班跟班管理制度。3、工作面工程質(zhì)量必須符合要求,保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序，巷道高、寬、平、直、中腰線符合作業(yè)規(guī)程要求，水溝暢通，巷道內(nèi)無淤泥、積水、雜物。4、嚴(yán)格執(zhí)行頂板管理制度,按作業(yè)規(guī)程設(shè)計(jì)的支護(hù)方式進(jìn)行支護(hù)。保證空頂距不超過作業(yè)規(guī)程的要求,使用好臨時(shí)支護(hù)，局部冒頂要及時(shí)處理,且保證橫向到邊，豎向到頂?shù)奶幚碓瓌t。堅(jiān)持敲幫問頂制度，防止煤矸突然冒落傷人。5、 工作面必須配置專職質(zhì)量驗(yàn)收員，及時(shí)對(duì)不合格工作進(jìn)行返工，待所有工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)時(shí)方可進(jìn)行下一工序。6、工作面設(shè)備按規(guī)定每班檢查保養(yǎng)維護(hù)一次，由操作人員配合專職維修工進(jìn)行，且要保證質(zhì)量,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。7、工作面必須嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理制度、火工品管理制度。保證按要求領(lǐng)取、運(yùn)送、使用、清退火工品。按作業(yè)規(guī)程的要求打眼、裝藥、連線、放炮，堅(jiān)持‘一炮三檢'、‘三人連鎖’放炮制度.８、嚴(yán)格執(zhí)行十不準(zhǔn)放炮規(guī)定，放炮前后必須按規(guī)程規(guī)定檢查工作面瓦斯、通風(fēng)、支護(hù)、頂板、淋水、設(shè)備、各種傳感器探頭、巷道斷面等情況,發(fā)現(xiàn)異常不得放炮,待處理好后方可放炮作業(yè)。9、嚴(yán)格按要求使用炮泥和充填炮眼，封泥、放炮母線長度符合要求。放炮前后必須加固支護(hù)，失效的支護(hù)必須及時(shí)修復(fù)。１0、加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，按規(guī)定進(jìn)行局扇切換試驗(yàn)。保證不出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)情況.發(fā)現(xiàn)局扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)立即撤出人員,切斷電源，匯報(bào)調(diào)度室。11、巷道維修時(shí)必須遵守由外及里，斜巷先上后下的原則，逐架進(jìn)行。采煤安全管理制度一、采煤工作面進(jìn)行回采前，生產(chǎn)科必須根據(jù)回采工作面的情況和預(yù)見認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程。二、作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)審批，經(jīng)施工隊(duì)組織每一作業(yè)人員學(xué)習(xí)后，才能進(jìn)行回采。三、當(dāng)回采工作面發(fā)生情況變化而在作業(yè)規(guī)程中沒有考慮到時(shí),生產(chǎn)科要及時(shí)制定安全措施，并組織落實(shí)。四、因立槽煤回采后大部分工作面不具備兩個(gè)安全出口，所以放煤過程中必須確保下部巷道暢通,出現(xiàn)棚架損壞的要及時(shí)維護(hù),嚴(yán)防挎頂挎幫封人。五、立槽煤采后采空區(qū)上部瓦斯聚積普遍,打長孔炮眼時(shí)，嚴(yán)禁打穿采空區(qū)。六、回采時(shí)，施工隊(duì)必須做好每一回采循環(huán)的封塘工作，確保封塘質(zhì)量.七、放煤時(shí),當(dāng)頭至少要有二人以上，嚴(yán)禁單身作業(yè)。八、放煤過程中，斜坡嚴(yán)禁行人。并做好人員上下的信號(hào)聯(lián)絡(luò)工作.九、生產(chǎn)科要控制好各個(gè)回采工作面的放煤量，防止放煤量過大而超出回采范圍.十、生產(chǎn)科要做好各個(gè)回采工作面的測量上圖工作，對(duì)于異常區(qū)要在圖上注明.掘進(jìn)安全管理制度一、掘進(jìn)工作面開工前，生產(chǎn)科必須針對(duì)工作面的情況和預(yù)見認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程。二、作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)審批，經(jīng)施工單位組織每個(gè)作業(yè)人員學(xué)習(xí)后,方可開工。三、施工單位必須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工。四、礦管理部門要經(jīng)常檢查掘進(jìn)工作面的施工情況，存在安全隱患要落實(shí)措施督促施工隊(duì)按期整改.對(duì)于不合格的工程，要令其立即返工，嚴(yán)重不合格或存在嚴(yán)重安全隱患的,要立即勒令停工。五、當(dāng)掘進(jìn)工作面情況發(fā)生變化而作業(yè)規(guī)程中沒有考慮到時(shí)，生產(chǎn)科要及時(shí)制定安全措施.六、當(dāng)掘進(jìn)工作面前方有水害疑問時(shí),礦要制定探水措施方案，進(jìn)行探水前進(jìn)，只有待水害疑問解除后，才能停止探水工作。七、掘進(jìn)巷道在貫通其他巷道或揭露老空前，生產(chǎn)科必須下達(dá)貫通通知書并制定安全措施。八、生產(chǎn)科必須及時(shí)把掘進(jìn)巷道進(jìn)行測量上圖，以利于安全生產(chǎn).提升運(yùn)輸安全管理制度一、提升運(yùn)轉(zhuǎn)必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。二、絞車司機(jī)必須持證上崗，各崗位人員必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格按各崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。三、堅(jiān)持鋼絲繩檢查和更換制度,做好提升運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備、安全裝置和軌道的日常檢查維護(hù)工作。四、拉放車時(shí)，必須先檢查連接裝置是否完好.五、拉放車時(shí)，必須堅(jiān)持“行人不行車，行車不行人"原則。六、人力推車時(shí)，推車工必須按照規(guī)定距離保持車距，聽看并用，防止推車傷人或被人傷,同向推車時(shí)，在軌道坡度小于或等于5‰時(shí)，車距不得小于1０米；坡度大于5‰時(shí),不得小于30米。七、車推出石門或交叉口時(shí),推車人必須控制車速并發(fā)出警號(hào)。八、下山掘進(jìn)作業(yè)過程中，拉放車時(shí),下方人員必須全部進(jìn)入防身峒或上到平臺(tái)后，方可拉放車.車斗下放到位后，絞車司機(jī)不得離開絞車，下方作業(yè)人員還應(yīng)用可靠的物器將車輛穩(wěn)住后，方可作業(yè)。九、拉放車過程中,嚴(yán)禁無關(guān)人員在上下平臺(tái)逗留。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度第一章總則第1條：為了規(guī)范我礦各級(jí)管理部門及全體員工的行為，加強(qiáng)礦的各項(xiàng)管理,完成租賃經(jīng)營的各項(xiàng)工作任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益,增加員工收入，根據(jù)煤炭法、礦山安全法、煤礦安全規(guī)程、煤礦安全監(jiān)察條例及上級(jí)有關(guān)管理制度,制定本辦法.第2條：凡在我礦各工種崗位的所有員工，都必須切實(shí)按照本辦法的規(guī)定做好本職工作。第3條：礦按照“一把手"負(fù)責(zé)制的原則,凡是有違紀(jì)違章受罰的員工,對(duì)于員工所在部門（或所在工區(qū)）的一把手給予受罰員工罰款額50%的處罰；對(duì)分管該部門（或工區(qū)）的領(lǐng)導(dǎo)給予受罰員工罰款額的20％進(jìn)行處罰。第4條:礦對(duì)于違反本辦法的受罰人員或因連帶責(zé)任受罰的人員由安監(jiān)站或督察辦當(dāng)場開具罰款單送達(dá)礦財(cái)務(wù)進(jìn)行罰款。對(duì)于受罰人員給予二個(gè)月的受教育和改正期限。在二個(gè)月內(nèi)如本人無違紀(jì)違規(guī)或“三違”現(xiàn)象,并能作出深刻的“以身說法”，使其他員工受到教育的,則將受罰人員罰款額的6０%返還受罰人；因連帶責(zé)任受罰的人員必須協(xié)助做好受罰人員的幫教工作和“以身說法"工作，在此條件下,受罰人員如返還60％罰款的，則因連帶責(zé)任受罰的人員可以返還全部的罰款額。對(duì)于在二個(gè)月內(nèi)受罰人員又有違紀(jì)違規(guī)及“三違”現(xiàn)象的，則受罰人員及因連帶責(zé)任受罰的人員的罰款不再返還。第5條：每次上級(jí)向下級(jí)布置安全生產(chǎn)任務(wù)或整改隱患必須有派工單或指令單.派工單(或指令單）一式三份,送接受任務(wù)（或工作)的單位(或個(gè)人)一份，安排任務(wù)（或工作）的管理人員一份,調(diào)度(或安監(jiān)站、督察辦)一份。對(duì)于在派工單(或指令單）期限內(nèi)不完成工作的按規(guī)定處罰.第６條:礦對(duì)所有員工每半年時(shí)間進(jìn)行考核一次,并根據(jù)其工作情況的優(yōu)劣進(jìn)行排隊(duì),凡是排在本單位（或本工區(qū)）名次后面的１0％的人員,則停工5天進(jìn)行整頓幫教學(xué)習(xí)；如果連續(xù)二次考核名次排在后面的10％的人員，則停工學(xué)習(xí)半個(gè)月。因考核排在未位而停工學(xué)習(xí)的人員，必須按條件重新競爭上崗,停工期間只發(fā)生活費(fèi)６元/天,競爭不上崗位的則停發(fā)生活費(fèi),與礦解除勞動(dòng)合同.連續(xù)二次考核排在本單位（或工區(qū))名次前面1０%的人員，礦授予優(yōu)秀員工稱號(hào),給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于連續(xù)二次評(píng)為優(yōu)秀員工的職工，每月發(fā)給優(yōu)秀員工獎(jiǎng)100元。第７條:凡符合下列條件的有功人員,經(jīng)所在單位推薦，礦督察辦及安監(jiān)站核實(shí)，除通報(bào)表揚(yáng)外,還給予下列獎(jiǎng)勵(lì).（1）在緊急情況下,能及時(shí)采取果斷措施，避免重大事故發(fā)生或?qū)⑹鹿蕮p失降低到最低限度，并積極采取補(bǔ)救措施的,對(duì)有功人員給予20０~2０00元獎(jiǎng)勵(lì)。（2）對(duì)礦安全生產(chǎn)管理工作、技術(shù)措施等提出有重要價(jià)值的建議或有發(fā)明創(chuàng)造的,技術(shù)上有重大改革或推廣新技術(shù)效果好的,對(duì)有功人員給予2０0～1000元獎(jiǎng)勵(lì)。(3）能及時(shí)制止違章行為，特別是制止領(lǐng)導(dǎo)干部違章指揮，避免了重大事故發(fā)生的，對(duì)有功人員給予50～5０0元獎(jiǎng)勵(lì)。（4)在事故搶險(xiǎn)中挺身而出,表現(xiàn)突出的,給予１00～500元獎(jiǎng)勵(lì)。（5)檢舉揭發(fā)嚴(yán)重“三違"人員的,對(duì)檢舉揭發(fā)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為處罰“三違”人員金額的20％。（6）對(duì)礦有特殊貢獻(xiàn)的人員,礦根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì).第二章一般規(guī)定第8條：各單位正職必須按規(guī)定參加安全辦公會(huì)議、各種專業(yè)工作會(huì)議和月度安全大檢查，因事不能參加的必須指派一名副職參加，否則,對(duì)無故不參加者罰款５0元/次,對(duì)于各項(xiàng)會(huì)議落實(shí)的工作項(xiàng)目和安全大檢查查出的事故隱患,各單位必須按規(guī)定整改，否則，對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以2０～1００元處罰,對(duì)有重大安全隱患而不及時(shí)整改的,對(duì)有關(guān)人員給予1０0~20０0元處罰。由于落實(shí)整改不力而造成事故的，還將追究有關(guān)人員的責(zé)任。第9條:嚴(yán)格考勤制度,按時(shí)上下班。各部門、各科室、各單位員工凡遲到、早退在半小時(shí)至1小時(shí)的,對(duì)當(dāng)事人罰款１0元，超過1小時(shí)的,對(duì)當(dāng)事人罰款20元。特殊工種、特殊崗位人員必須執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，否則，對(duì)當(dāng)事人罰款50～200元。第10條：全礦副科級(jí)以上管理人員(含區(qū)隊(duì)長）離開合山外出，必須向礦長或分管礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，否則，對(duì)當(dāng)事人每次罰款１０0元。各部門、各科室、各單位員工按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.第1１條:各區(qū)隊(duì)長和享受礦電話費(fèi)補(bǔ)助的管理人員，手機(jī)必須２4小時(shí)開機(jī)，或通訊聯(lián)系必須暢通，否則,每發(fā)現(xiàn)關(guān)機(jī)一次，對(duì)區(qū)隊(duì)長罰款2０元，連續(xù)三次礦管理人員手機(jī)關(guān)機(jī)又通訊聯(lián)系不上的，取消其電話費(fèi)補(bǔ)助。第12條:無故不組織職工開展安全活動(dòng)日，扣罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)３０元；員工無故不參加安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)的，每人每次罰款5元。第13條：有抓“三違”任務(wù)指標(biāo)的人員，由安監(jiān)站逐月考核,作為安全獎(jiǎng)勵(lì)和年終評(píng)比的依據(jù)之一。第１4條:因交接班不清楚或派班時(shí)只布置生產(chǎn)不布置安全工作的,扣罰跟班管理人員５0~10０元。第15條：凡帶煙火下井或在井下吸煙者，罰款500元/次。并對(duì)井口檢查員給予5０~１00元處罰。造成事故的另分析處理。第16條：凡酒后下井或在井下喝酒者，罰款５0～1０0元，并罰款跟班管理人員和班長各５0元。井口檢查員不勸阻的處罰50元。第１7條:下井不帶礦燈、礦帽或不穿勞保鞋的，一次罰款50元。第18條:管理干部不堅(jiān)持跟班盯崗或掛牌不下井的每次罰款5０元，空班罰款100元。第19條:凡是咒罵、歐打、威脅和阻撓安監(jiān)（檢）人員執(zhí)行公務(wù)的，給予５０～50０元罰款；性質(zhì)特別惡劣的,另分析處理。第20條：凡對(duì)安監(jiān)站下達(dá)的安全意見書拒絕按規(guī)定執(zhí)行的，處罰責(zé)任單位5０~200元，因特殊原因逾期不能解決的安全問題必須及時(shí)書面報(bào)安監(jiān)站。第21條：井下燒焊沒有申請(qǐng)書的，罰責(zé)任單位50元。造成