保潔隊(duì)伍人員穩(wěn)定性措施

保潔隊(duì)伍穩(wěn)定舉措保潔隊(duì)伍人員流失率高，是我公司面臨的一大難題。保潔人員流失，隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員流失，穩(wěn)定隊(duì)伍發(fā)展是我司面臨的主要問(wèn)題。以我司經(jīng)過(guò)多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出確保保潔隊(duì)伍穩(wěn)定的措施如下：一、分析人員流失的根本原因和主要因素：人員流失的原因很多，我以為其根本原因和主要原因有以下八個(gè)方面：保潔員的社會(huì)地位偏低。保潔員的工資福利待遇低?；鶎影嚓?duì)干部的管理方法不當(dāng)。招聘存在的隱患。思想教育工作跟不上，缺少對(duì)保潔員的理解與溝通。保潔員自身存在一些因素。客流量比較大，質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)要求較高。針對(duì)以上八條根本原因，我公司有針對(duì)性制定方案，確保隊(duì)伍的穩(wěn)定，具體方法與途徑如下：加強(qiáng)思想教育，提高保潔服務(wù)意識(shí)，去掉保潔員的自卑心理。提高保潔服務(wù)質(zhì)量，積極倡導(dǎo)職業(yè)文明。各公司領(lǐng)導(dǎo)要注重基層班隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)抓隊(duì)伍管理，科學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合，提高保潔員為客戶服務(wù)的質(zhì)量，做到遵紀(jì)守法，恪盡職守，文明執(zhí)勤，禮貌待人。樹立保潔服務(wù)的良好形象。從而提高保潔員社會(huì)地位。開源節(jié)流，精減機(jī)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力提高保潔員的工資福利待遇。1、嚴(yán)格控制不合理開支，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。我公司精減機(jī)構(gòu)和人員，建立有效的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和民主監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格控制不合理開支才能有效提高經(jīng)濟(jì)效益。2、積極提高保潔工資福利待遇。積極改善保潔員福利待遇，為保潔員購(gòu)買各種工傷，醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)，公司設(shè)立“愛(ài)心互助基金”，積極幫助保潔員解決家庭及其他后顧之憂。加強(qiáng)基層領(lǐng)班的培訓(xùn)和科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)。1、要考察其工作情況和辦事能力；2、考察其訓(xùn)練，業(yè)務(wù)等情況；3、給予一定時(shí)間的試用期。4、對(duì)已任命的基層管理者要進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)與考核。5、公司要制定一個(gè)能者上，庸者下的制度，加大競(jìng)爭(zhēng)力度，充分調(diào)動(dòng)干部和保潔員的工作積極性。（四）合理利用、分配人才，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。1、讓員工各得其所，各展所長(zhǎng)。2、特殊人才要能脫穎而出，快速發(fā)展。3、科學(xué)考核，優(yōu)化分配，切忌家長(zhǎng)式管理，要建立公平、公正、公開的內(nèi)部管理制度。廣開招聘渠道，公開招工，實(shí)事求是，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建立穩(wěn)定人才后備基地。1、積極拓寬招聘渠道。不僅采取現(xiàn)場(chǎng)招聘方式和可以委托外地勞動(dòng)就業(yè)部門，嚴(yán)格把關(guān)實(shí)事求是的招工，還可以通過(guò)設(shè)立網(wǎng)上招聘平臺(tái)，實(shí)行遠(yuǎn)距離招聘。2、建立穩(wěn)定的人才后備基地。與設(shè)立保潔人才培訓(xùn)學(xué)校或在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)或農(nóng)村的中學(xué)或中專學(xué)校建立校企合作，為公司提供人員儲(chǔ)備。要注意對(duì)保潔員的思想教育，關(guān)心和豐富隊(duì)員生活，為廣大保潔員創(chuàng)造一個(gè)良好的生活氛圍。及時(shí)了解和掌握保潔員的思想動(dòng)態(tài)。積極設(shè)法改善崗位工作，從衣食住行等給予廣大保潔員無(wú)微不至的關(guān)懷；特別是對(duì)新隊(duì)員，基層管理者一定要給予更多的關(guān)心和幫助；平時(shí)隊(duì)員在工作生活中遇到困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)需要積極設(shè)法幫助解決，并做好思想工作，切忌莫不關(guān)心。以我之見(jiàn)，只有這樣做才能降低隊(duì)伍的流失率，穩(wěn)定隊(duì)伍的發(fā)展，從而進(jìn)一步提高保潔服務(wù)質(zhì)量，建立良好的保潔服務(wù)體系，增強(qiáng)保潔企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)我中保潔業(yè)的科技含量，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，并促使保潔業(yè)成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，使保潔企業(yè)走上了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展道路。穩(wěn)定員工隊(duì)伍措施一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工會(huì)組織建設(shè)公司遵守《工會(huì)法》和《勞動(dòng)合同法》，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保員工的合法權(quán)益得到保障。針對(duì)公司各項(xiàng)制度，在宣傳欄、員工餐廳、員工車間通道等地方進(jìn)行張貼，同時(shí)在各項(xiàng)會(huì)議上進(jìn)行宣貫。目前公司在職的員工全部簽訂了勞動(dòng)合同書，簽訂率100%，合同文本一式兩份，企業(yè)和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。勞動(dòng)合同文本規(guī)范，符合《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的必備條款，勞動(dòng)合同書有專人管理，建立了職工個(gè)人檔案和勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳。通過(guò)勞動(dòng)合同制度管理，職工的合法權(quán)益得以保障。二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和高素質(zhì)隊(duì)伍公司根據(jù)對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理的要求，緊緊抓住"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工"這一工作思路，根據(jù)不同崗位和工種，不同對(duì)象和條件，采取上下結(jié)合、長(zhǎng)短結(jié)合等多樣性做法，每年對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。三、增加福利待遇，補(bǔ)充員工收入公司保證員工工資每月15日準(zhǔn)時(shí)上帳，并按國(guó)家規(guī)定足額支付員工超時(shí)加班工資。重要節(jié)日會(huì)給員工發(fā)放節(jié)日福利，同時(shí)公司依法為員工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，對(duì)于離職或者調(diào)動(dòng)員工，公司將根據(jù)他們的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)接。公司為外地的員工提供免費(fèi)的工作餐和住宿，并不斷提高后勤服務(wù)水平，同時(shí)，公司為員工每年安排一次健康體檢。四、開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)公司每年都會(huì)組織多種多樣的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，比如集體外出旅游、羽毛球比賽、拔河比賽、員工技能大賽等等。這豐富員工業(yè)余生活，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)組織各類活動(dòng)，貼近了員工們的心，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)與員工之間親情感，歸屬感。在現(xiàn)代