醫(yī)院裝修改造工程施工組織設(shè)計

醫(yī)院裝修改造工程施工組織設(shè)計目錄第一章工程概述第二章施工總布置第三章施工方案與技術(shù)措施一、現(xiàn)場準(zhǔn)備二、裝飾工程2.1拆除施工2.2塊料、石材面層樓地面施工2.3塑料樓地面施工2.4吊頂天棚2.5塊料墻面新做2.6金屬窗制安2.7木門制安2.8鋁合金隔斷2.9金屬扶手帶欄桿、欄板新做2.10涂膜防水施工三、安裝工程3.1電氣工程3.2給排水工程3.3通風(fēng)空調(diào)工程第四章工程重點難點分析及對策第五章施工機(jī)械設(shè)備投入、工期保證措施第六章質(zhì)量管理體系及保證措施第七章安全文明施工保證措施第八章施工組織機(jī)構(gòu)第九章勞動力配置及保證措施第十章環(huán)境保護(hù)措施第十一章成品保護(hù)措施第十二章應(yīng)急預(yù)案及處理措施第十三章附圖、表附表一：主要施工裝備表附表二：試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖第一章工程概述一、工程概況：本工程為XXXXXXXXXXXX裝修工程，采購工錢XXXXXXX，施工范圍包括：結(jié)構(gòu)、裝飾、強(qiáng)弱電革新、給排水及透風(fēng)工程等施工圖紙及清單內(nèi)全部施工內(nèi)容包含的一切內(nèi)容。2、工程請求：XXXXXXXXXXXXXX工程，計劃工期：45日歷天。該工程質(zhì)量請求達(dá)到現(xiàn)行國度建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收合格尺度。（一）交通條件本工程位于北京市西城區(qū)XXXXXXXXX，交通便利。（二）編制說明我公司對此次投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立了編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。本施工組織設(shè)計嚴(yán)格依照工程招標(biāo)文件和招標(biāo)范圍對施工組織設(shè)計的請求舉行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量請求、進(jìn)度安排、施工平面安置等方面統(tǒng)一擺設(shè)的原則下，舉行技術(shù)組織指導(dǎo)。醫(yī)院裝修改造工程施工組織設(shè)計根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制的總指導(dǎo)方針。3、編制依據(jù)依據(jù)阜外醫(yī)院科研樓二層檢驗科（實驗室）裝修工程招標(biāo)文件、現(xiàn)場勘察資料、施工圖紙、國家及行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及本公司的《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》進(jìn)行編制。編制時貫徹如下指導(dǎo)思想：第一，完整響應(yīng)施工招標(biāo)文件的請求，滿意建設(shè)單位對施工工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)保等方面的具體請求。第二，組織均衡連續(xù)施工，實行分區(qū)段同進(jìn)施工，充裕利用時間及工作面。第三，安全生產(chǎn)，堅持安全就是效益，確保工程施工安全。第四，科學(xué)制訂施工方案，降低施工成本。第五，加強(qiáng)工程管理，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完工。五、編制原則遵守招投標(biāo)合同文件各項條目請求，當(dāng)真貫徹業(yè)主及監(jiān)理工程師指示、指令和請求。嚴(yán)格遵守招標(biāo)合同文件明確的設(shè)計尺度、施工尺度和質(zhì)量評定及驗收尺度。堅持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性、安全可靠性及實事求是相結(jié)合。組織均衡、連續(xù)施工、實行分區(qū)醫(yī)院裝修改造工程施工組織設(shè)計分段同時作業(yè)，充分利用時空及工作面。自始至終對施工現(xiàn)場實行全員、全方位、全過程嚴(yán)密監(jiān)控，動靜結(jié)合、科學(xué)管理。安全生產(chǎn)、“嚴(yán)”字當(dāng)頭、嚴(yán)中求快、嚴(yán)中求省，確保工程施工安全。實行項目法管理，通過對勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方案、息、時間及空間條件的優(yōu)化配置，實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量及社會譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)。（一）項目管理目標(biāo)本工程采用項目法進(jìn)行施工管理，以工程施工項目為對象，以責(zé)任目標(biāo)合同為依據(jù)，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為目標(biāo)，動態(tài)配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，有效地控制工期、質(zhì)量、環(huán)境和安全，針對本工程的特點，以“工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工”為中心，以讓顧客滿意為目標(biāo)，為優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成本工程任務(wù)，如期實現(xiàn)工程施工管理目標(biāo)，特確定本工程施工管理目標(biāo)。1、管理承諾第一，按合同要求，以最快的速度進(jìn)入工地，完成資源的合理配置，盡早開工。第二，建立健全及工程相配套，及業(yè)主相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定嚴(yán)格管理制度，保證各項目標(biāo)實現(xiàn)。第三，合理配置各種資源，保證節(jié)點工期。第四，以最優(yōu)的技術(shù)方案和嚴(yán)密的質(zhì)量管理系統(tǒng)來保證工程質(zhì)量醫(yī)院裝點竄造工程施工組織設(shè)計最優(yōu)。第五，樹立健全安全生產(chǎn)，文明施工，情況保護(hù)的管理機(jī)構(gòu)，并作為施工組織設(shè)計的重要組成部分，及各項管理工作同步，達(dá)到工期、質(zhì)量、安全、文明施工、情況保護(hù)各方面在本工程的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2、質(zhì)量目標(biāo)全面貫徹公司質(zhì)量管理尺度，確保全部工程達(dá)抵達(dá)到現(xiàn)行國度建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收尺度，質(zhì)量是企業(yè)的諾言，是企業(yè)的生命，實在保證工程質(zhì)量是根本宗旨；“進(jìn)步思想素養(yǎng)，尺度功課行為，追求完美品質(zhì)，最大限度滿意用戶請求”是我單位的質(zhì)量目標(biāo)。3、安全目標(biāo)在施工進(jìn)程中，持之以恒的對職工舉行安全教育，強(qiáng)化每位職工的安全意識，樹立“防備為主，安全第一”的思想，全面貫徹GB/T職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)尺度。杜絕職工因公死亡事故，杜絕爆炸和火警事故及交通義務(wù)死亡事故，杜絕一切重傷事故，杜絕一切機(jī)械、交通運輸及其它大事故，杜絕產(chǎn)生職業(yè)病危害事故，全年重傷負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi)，年一般事故率控制在4‰以內(nèi)。4、文明施工及環(huán)保目標(biāo)在本工程施工期間，加大資源的投入，在搞好生產(chǎn)的同時抓好環(huán)境保護(hù)及文明施工建設(shè)。施工現(xiàn)場做到工完料盡場地清，施工現(xiàn)場整醫(yī)院裝點竄造工程施工組織設(shè)計潔、美觀。施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔清爽、有序，施工標(biāo)志齊全、美觀，施工工藝科學(xué)合理，推行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。設(shè)置專職人員和專業(yè)隊伍負(fù)責(zé)本標(biāo)段的文明施工工作，不留死角、漏洞。不定期對本工程范圍內(nèi)的文明施工進(jìn)行檢查，獎優(yōu)罰差，使文明施工在良好的環(huán)境內(nèi)實施。以“均衡生產(chǎn)，文明施工，科學(xué)管理”為宗旨指導(dǎo)工程建設(shè)。在合同實施的同時，同步實施相應(yīng)的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)、滿足合同要求。5、協(xié)調(diào)及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系在本工程實施進(jìn)程中，一切工作從大局出發(fā)，尊重修設(shè)單位的意見，服從建設(shè)單位的批示，積極配合監(jiān)理和設(shè)計的工作，以樸拙和熱忱的態(tài)度同有關(guān)各方樹立良好的協(xié)作關(guān)系，樹立我公司良好的精神風(fēng)貌，密切配合，優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程建設(shè)。（1）及建設(shè)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)在本工程實施中，按合同規(guī)范及時準(zhǔn)確的向建設(shè)和監(jiān)理單位報審施工組織設(shè)計文件和各種報表，并根據(jù)建設(shè)和監(jiān)理要求及時提供其它有價值的工程息，使建設(shè)和監(jiān)理單位及時全面的掌握工程實施情況，為工程順利建設(shè)和科學(xué)決策提供依據(jù)。嚴(yán)格按監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施文件組織施工，在施醫(yī)院裝修改造工程施工組織設(shè)計工中，積極主動的同監(jiān)理工程師溝通，匯報工程實施情況，對監(jiān)理工程師提出的問題和要求，及時整改，直到滿意為止。（2）及設(shè)計單位的協(xié)調(diào)在施工中，積極主動的同設(shè)計單位溝通，對施