企業(yè)管理-工廠生產組長的崗位職責

會計實操文庫企業(yè)管理-工廠生產組長的崗位職責組長職責如下：簡單來說，生產線內所有“人”和“事”都在組長責任范圍內。任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責無旁貨，一力承擔！安排員工作業(yè)，完成所負責的生產任務指導員工車縫操作，確保品質組長監(jiān)督質檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導員工跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護整體利益每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前準備工作負責物料和成品交收每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）關心愛護本部門所屬員工。工作實務*上午1組員是否到齊2．開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產任務、是否有新工作調動。3．講解昨天的生產量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊，何時開轉款產前會，內轉款，轉款調配和補位等等4．監(jiān)督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產*下午1查看本組員工是否到齊如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）*上班時間日常主息1發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進行現(xiàn)場調整，如解決不到找上司求助2．了解昨天產量，返工次品量，栽片余數(shù)3．記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午3點鐘如果達到當天預產量40%時，則需追查原因，并找其計劃部解塊和調整4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止5．了解下一款訂單安排是否有變動6．如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)7．收到財務交來的（編排表及件薪統(tǒng)計表）復核昨天產量補位數(shù)，如有錯漏，應向電腦員查詢產前準備1．仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白2．生產線出成品頭三件交跟單，QC批核，再投入正常生產。品質控制*查半成品1.開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質求。2．投產后，在生產現(xiàn)場抽查半成品質量，解釋客人品質要求，再作正確的指導。*成品檢查1.安排檢查每件成品質量，凡有品質問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導工人如何糾正。全組員工共同解決。2．當驗收在查貨時連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產，一齊討論，徹底解快問題點。A，追查生產線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)B．找出不良品的真正原因C．嘗試自己的解決方法D．把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產。領取物料當生產線尚余一天的產量和物料時，則及時通知裁床落裁片和車間收發(fā)準備好物料，并監(jiān)督清點和檢查，確保裁片和物料符合要求成品交收組長定時將合格品送交后整部，并清點次品返工，每天的合格品產量，以驗收員翻牌件數(shù)計算，注：整個流水過程衣服不能落地，成品須傳到驗收員處監(jiān)督制度需不定時查生產線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監(jiān)督生產現(xiàn)場，一切按JIT之標準操作。