試談廬山會議舊址維修工程監(jiān)理規(guī)劃模板

試談廬山會議舊址維修工程監(jiān)理計劃更多企業(yè)學(xué)院:<中小企業(yè)管理全能版>183套講座+89700份資料<總經(jīng)理、高層管理>49套講座+16388份資料<中層管理學(xué)院>46套講座+6020份資料

<國學(xué)智慧、易經(jīng)>46套講座<人力資源學(xué)院>56套講座+27123份資料<各階段職員培訓(xùn)學(xué)院>77套講座+324份資料<職員管理企業(yè)學(xué)院>67套講座+8720份資料<工廠生產(chǎn)管理學(xué)院>52套講座+13920份資料<財務(wù)管理學(xué)院>53套講座+17945份資料

<銷售經(jīng)理學(xué)院>56套講座+14350份資料<銷售人員培訓(xùn)學(xué)院>72套講座+4879份資料廬山會議舊址維修工程監(jiān)理計劃本工程監(jiān)理計劃是項目監(jiān)理組依據(jù)工程監(jiān)理協(xié)議、相關(guān)設(shè)計文件和國家相關(guān)要求而編制。使相關(guān)方面對監(jiān)理方法、組織、工作內(nèi)容、工作步驟、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等有較具體了解,伴隨工程進(jìn)展和深入,本監(jiān)理組將在監(jiān)理計劃基礎(chǔ)上逐步編寫相關(guān)工程監(jiān)理實施細(xì)則,使相關(guān)方面對監(jiān)理在各分項工程、分部工程具體要求和簽證手續(xù)有更明確了解。一、工程項目概況:廬山會議舊址在江西省九江市廬山牯嶺鎮(zhèn)河西路504號,為第四批全國關(guān)鍵文物保護(hù)單位,原稱廬山大禮堂,始建于1935年,1937年完工。是蔣介石在廬山創(chuàng)辦軍官訓(xùn)練團(tuán)三大建筑之一。解放后,毛澤東同志在此主持了三次關(guān)鍵會議。此建筑平面是”丁”字形,高2層,為磚木結(jié)構(gòu)建筑。此次維修內(nèi)容為廬山會議舊址本體維修及周圍環(huán)境整改。維修關(guān)鍵為:eq\o\ac(○,1)恢復(fù)一層后廳地面及原有裝修形式;eq\o\ac(○,2)重置排水溝,一層地面防潮處理;eq\o\ac(○,3)整修河邊坡道。維修總造價為89.496萬元。二、工程項目總目標(biāo):1、工程造價總目標(biāo):工程造價控制在協(xié)議造價之內(nèi),即不超出89.496萬元。2、施工進(jìn)度目標(biāo):根據(jù)施工協(xié)議約定此工程總工期為70天,從元月18日—3月28日(包含春節(jié)及其它節(jié)假日在內(nèi))3、施工質(zhì)量目標(biāo):市優(yōu)良工程。三、工程項目監(jiān)理業(yè)務(wù)。(1)監(jiān)理范圍和內(nèi)容,自工程開工之日起至工程完工驗收以后(包含保修期)結(jié)束為止施工全過程監(jiān)理。(見附表-圖1)eq\o\ac(○,1)監(jiān)理工作范圍:廬山會議舊址維修工程土建部分施工全過程監(jiān)理eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工作內(nèi)容:廬山會議舊址維修工程土建、水電、裝飾等項目施工階段質(zhì)量監(jiān)理(不包含設(shè)備安裝工程項目)。(2)監(jiān)理工作依據(jù):eq\o\ac(○,1)本工程施工協(xié)議;eq\o\ac(○,2)本工程監(jiān)理協(xié)議;eq\o\ac(○,3)國家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)工程建設(shè)方面法律、法規(guī)、政策和要求;eq\o\ac(○,4)設(shè)計圖紙和其它相關(guān)文件(包含經(jīng)同意施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)核定單);eq\o\ac(○,5)現(xiàn)行工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn);eq\o\ac(○,6)本工程維修設(shè)計方案及相關(guān)技術(shù)文件及要求。四、工程項目組織:(1)項目組織結(jié)構(gòu):因為該維修項目工程量小,時間短,我中心決定用直線制項目組織形式。(2)現(xiàn)場監(jiān)理組織:eq\o\ac(○,1)監(jiān)理組織機構(gòu)(圖2)項目總監(jiān)理工程師投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制協(xié)議管理信息管理組織協(xié)調(diào)土建專業(yè)組水電專業(yè)組圖2eq\o\ac(○,2)監(jiān)理人員崗位分工(表2)監(jiān)理人員崗位分工表2姓名年紀(jì)專業(yè)職稱崗位培訓(xùn)情況備注黃風(fēng)雷38工民建工程師總監(jiān)理工程師98年10~12月參與南方文物建筑培訓(xùn)班6月~8月參與全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)班胡鵬22工程監(jiān)理∕監(jiān)理員∕五、監(jiān)理工作權(quán)限:1、監(jiān)理人在委托人委托工程范圍內(nèi),享受以下權(quán)利:(1)選擇工程總承包人提議權(quán)。(2)選擇工程分包人認(rèn)可權(quán)。(3)對工程建設(shè)相關(guān)事項包含工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、計劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功效要求,向委托人提議權(quán)。(4)對工程設(shè)計中技術(shù)問題,根據(jù)安全和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn),向設(shè)計人提出提議;假如擬提出提議可能會提升工程造價,或延長工期,應(yīng)該事先取得委托人同意。當(dāng)發(fā)覺工程設(shè)計不符合國家頒布建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計協(xié)議約定質(zhì)量標(biāo)按時,監(jiān)理人應(yīng)該書面匯報委托人并要求設(shè)計人更正。(5)審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案,根據(jù)保質(zhì)量、保工期和降低成本標(biāo)準(zhǔn),向承包人提出提議,并向委托人提出書面匯報。(6)主持工程建設(shè)相關(guān)協(xié)作單位組織協(xié)調(diào),關(guān)鍵協(xié)調(diào)事項應(yīng)該事先向委托人匯報。(7)取得委托人同意,監(jiān)理人有權(quán)公布開工令、停工令、復(fù)工令,但應(yīng)該事先向委托人匯報。如在緊急情況下未能事先匯報時,則應(yīng)在二十四小時內(nèi)向委托人作出書面匯報。(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量檢驗權(quán)。對于不符合設(shè)計要求和協(xié)議約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備,有權(quán)通知承包人停止使用;對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工序、分部、分項工程和不安全施工作業(yè),有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。(9)工程施工進(jìn)度檢驗、監(jiān)督權(quán),和工程實際完工日期提前或超出工程施工協(xié)議要求完工期限簽認(rèn)權(quán)。(10)在工程施工協(xié)議約定工程價格范圍內(nèi),工程款支付審核和簽認(rèn)權(quán),和工程結(jié)算復(fù)核確定權(quán)是否決權(quán),未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確定,委托人不支付工程款。2、監(jiān)理人在委托人授權(quán)下,可對任何承包人協(xié)議要求義務(wù)提出變更。假如由此嚴(yán)重影響了工程費用或質(zhì)量、或進(jìn)度,則這種變更須經(jīng)委托人事先同意。在緊急情況下未能事先報委托人批按時,監(jiān)理人所做變更也應(yīng)立即通知委托人。在監(jiān)理過程中如發(fā)覺工程承包人人職員作不力,監(jiān)理機構(gòu)可要求承包人調(diào)換相關(guān)人員。3、在委托工程范圍內(nèi),委托人或承包人對對方任何意見和要求(包含索賠要求),均必需首先向監(jiān)理機構(gòu)提出,由監(jiān)理機構(gòu)研究處理意見,再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭議時,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)自己職能,以獨立身份判定,公正地進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)雙方爭議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機構(gòu)仲裁時,應(yīng)該提供作證事實材料。六、施工階段投資控制:1、投資(造價)控制標(biāo)準(zhǔn):(1)控制實際投資(造價)額不超出計劃投資(造價)額;(2)加強協(xié)議管理,嚴(yán)格控制索賠事項;(3)投資(造價)控制做到業(yè)主投資有控制,承包商不吃虧。2、投資造價控制任務(wù):(1)健全組織體制,明確職能分工,編制各類投資控制程序及實施計劃;(2)編制項目月資金使用計劃;(3)按旬進(jìn)行工程計量、審核并簽署承包商上報旬進(jìn)度報表及付款憑證;(4)對承包商作階段工程進(jìn)度款價款結(jié)算單復(fù)核工作;(5)控制設(shè)計變更對造價影響;(6)參與關(guān)鍵設(shè)備、材料選擇;(7)參與協(xié)議修改、補充工作,著重考慮協(xié)議對投資(造價)影響;(8)立即做好工程價款動態(tài)管理、對施工方案調(diào)整、新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品使用進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較;(9)幫助業(yè)主處理協(xié)議糾紛和索賠費用核定,協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間爭議;(10)在施工過程中每個月進(jìn)行投資計劃值和實際值作比較,立即向業(yè)主提供投資(造價)控制動態(tài)分析匯報或數(shù)據(jù)及相關(guān)憑證;(11)審核施工預(yù)(結(jié))算;(12)加強經(jīng)濟信息管理,立即提供信息咨詢。3、投資(造價)控制步驟(1)工程量計量步驟(圖3)。(2)工程付款步驟。承包商提出付款申請,總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量,如符合要求,則簽署付款憑證,報業(yè)主審核后付款。(3)關(guān)鍵設(shè)備訂貨步驟。承包商提出訂貨申請,申報并交總監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)理工程師和業(yè)主及設(shè)計單位磋商同意后同意訂貨。承包商依據(jù)月度工程量統(tǒng)計填寫月度工程量報表投資控制監(jiān)理工程師依據(jù)簽發(fā)工程驗收認(rèn)可書認(rèn)定是否經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收現(xiàn)場核定量測認(rèn)定承包商統(tǒng)計報表工程量監(jiān)理工程師簽證,在監(jiān)理月報填寫人證工程量否同意是承包商業(yè)主圖3七、施工階段進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)在工程項目標(biāo)實施過程中,隨時掌握工程進(jìn)展,進(jìn)行計劃值和實際值比較分析,提出意見,確保施工總工期實現(xiàn)。2、進(jìn)度控制任務(wù)(1)審核工程施工總進(jìn)度計劃能否滿足總工期要求,并提出合理意見;(2)審查承包商施工管理組織機構(gòu)、人員配置、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要,并提出意見;(3)依據(jù)承包商施工總進(jìn)度計劃要求,敦促業(yè)主所供給材料和設(shè)備立即訂貨、進(jìn)場;(4)督促承包商月、旬施工計劃實施;(5)督促承包商按旬提交施工計劃完成情況報表,并對計劃值和實際值進(jìn)行分析比較;(6)依據(jù)工程實際情況,調(diào)整工程進(jìn)度計劃,確保工程總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn);(7)承包商如因故修改計劃,應(yīng)向總監(jiān)理工程師申明原因,提出具體修改計劃,經(jīng)同意方可變更;(8)參與承包商(或業(yè)主)定時召開工程進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會議,聽取工程問題匯報,對其中相關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。3、進(jìn)度控制工作步驟(圖4)確定項目總工期目標(biāo)承包商在開工前提交施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃申報否監(jiān)理工程師審核可實施過程分段提交具體計劃和變更計劃申報否監(jiān)理工程師審核可實施責(zé)承包商采取方法不符合監(jiān)理工程師對實際值和計劃值進(jìn)行比較符合按計劃實施圖4八、施工階段質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工程師堅持”嚴(yán)格控制、主動參與、熱情服務(wù)”宗旨,經(jīng)過”超前監(jiān)理、預(yù)防為主,跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理,加強驗收、嚴(yán)格把關(guān)”方法,處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個相互制約目標(biāo)要求,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。2、施工準(zhǔn)備工作監(jiān)理(1)審核承包商提出分包工程項目內(nèi)容和分包商資質(zhì),未經(jīng)同意承包商不得將工程分包出去;(2)承包商在工程開工前15天應(yīng)將經(jīng)上級主管部門同意施工組織設(shè)計(包含施工組織體制、技術(shù)管理制度及質(zhì)保體系)報送監(jiān)理組進(jìn)行審核,監(jiān)理組將審核意見于工程開工前7天用書面函告承包商;(3)熟悉圖紙和相關(guān)設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),參與圖紙會審,掌握設(shè)計意圖及技術(shù)要求,努力爭取把施工圖紙中疑點消亡在圖紙上,處理在施工之前。圖紙會審統(tǒng)計,經(jīng)各相關(guān)參與方會審后,作為設(shè)計文件之一,由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)督促實施。3、原材料、半成品、成品及設(shè)備監(jiān)控(1)用于工程上關(guān)鍵材料,預(yù)制砼平板,硬木地板等,進(jìn)場時必需出具正式合格證和材質(zhì)化驗單等相關(guān)技術(shù)資料,承包商還應(yīng)按相關(guān)要求進(jìn)行檢驗復(fù)試,然后將上述資料一并提交監(jiān)理工程師復(fù)核驗證,不然一律不準(zhǔn)用和工程上;(2)建筑配件、及關(guān)鍵設(shè)備在訂貨前,承包商應(yīng)提出樣品(或看樣)及相關(guān)供貨廠家情況、單價等資料向監(jiān)理單位申報,由監(jiān)理單位會同設(shè)計、業(yè)主研究同意后方可訂貨;(3)工程中所用構(gòu)件,如用于運輸及安裝等原因出現(xiàn)質(zhì)量問題時,應(yīng)進(jìn)行分析研究,采取處理方法,經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方能使用;(4)檢驗加工訂貨關(guān)鍵材料、設(shè)備及配件等是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書生產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn);(5)材料試驗單位資質(zhì)審查憑證應(yīng)提交監(jiān)理組審查、認(rèn)可。4、復(fù)核簽證項目建筑物軸線、標(biāo)高復(fù)核;±0.00以上各層軸線、標(biāo)高抽測;對全部模板預(yù)留孔、預(yù)埋件標(biāo)高、位置抽查;以上部分分項工程均應(yīng)在承包商自檢確定(簽字)后,提前1天交監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證。5、隱蔽工程驗收項目全部隱蔽工程均應(yīng)在承包商自行驗收確定(簽字)后,提前1~3天交監(jiān)理組各專業(yè)復(fù)驗簽證(同時必需提供配料單、大樣圖),未經(jīng)復(fù)驗簽證一律不得進(jìn)行隱蔽。(1)分項工程隱蔽驗收項目及內(nèi)容埋入結(jié)構(gòu)中工藝管線驗收:關(guān)鍵檢驗預(yù)埋工藝管線數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向、接頭質(zhì)量。(2)分部工程隱蔽驗收分部工程驗收,系指分部工程已施工完成驗收,關(guān)鍵驗收內(nèi)容是:對該部分施工全過程質(zhì)量情況(包含質(zhì)量問題處理)作出質(zhì)量上評定。所以,承包商應(yīng)在驗收前3天將工程驗收單提交監(jiān)理組,經(jīng)監(jiān)理組會同業(yè)主和承包商等三方共同進(jìn)行驗收簽證。通風(fēng)和空調(diào)工程風(fēng)管系統(tǒng)及給排水管道強度試驗和嚴(yán)密性試驗驗收,關(guān)鍵檢驗驗收各系統(tǒng)泵壓強度、嚴(yán)密性和施工全過程質(zhì)量,并作出各系統(tǒng)質(zhì)量綜合評定。6、裝修工程質(zhì)量監(jiān)理對裝修材料進(jìn)場前產(chǎn)品、樣品和裝修工程質(zhì)量實施實樣封存驗收。要求以下,內(nèi)外墻面、樓地面、飾面材料,承包商均預(yù)先選樣檢驗,并附產(chǎn)品質(zhì)量合格證實和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料,經(jīng)監(jiān)理組會同相關(guān)單位檢驗認(rèn)可后,對樣品進(jìn)行封存簽字。以后進(jìn)場材料質(zhì)量必需達(dá)成樣品標(biāo)準(zhǔn),不符合樣品標(biāo)準(zhǔn)材料不準(zhǔn)使用。對于供貨產(chǎn)地遠(yuǎn)材料,提供樣品確有困難,承包商也必需在事前將產(chǎn)品質(zhì)量合格證實和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料(樣本)提供給監(jiān)理組,并經(jīng)相關(guān)單位確定簽證。進(jìn)場材料質(zhì)量必需達(dá)成樣本和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,不符合標(biāo)準(zhǔn)材料不準(zhǔn)使用。承包商對進(jìn)場材料應(yīng)依據(jù)不一樣材料進(jìn)行妥善保管,因為保管不善或其它原因造成材料損壞變形,均不準(zhǔn)使用。承包商應(yīng)注意材料是實施封樣驗收,為避免材料進(jìn)場因質(zhì)量不符樣品要求,引發(fā)供求糾紛及經(jīng)濟損失,在采購或訂貨時,應(yīng)向供貨單位說清情況,并把它寫入供(訂)貨協(xié)議條款中。在裝修工程開始之前,承包商應(yīng)向監(jiān)理組提供施工技術(shù)方法、產(chǎn)品保護(hù)方法,并做出樣板間、樣板塊或樣板件。樣板產(chǎn)品施工完成后,監(jiān)理組會同相關(guān)單位共同檢驗認(rèn)可。以后大面積施工質(zhì)量必需達(dá)成樣板質(zhì)量,達(dá)不到樣板質(zhì)量,可拒絕工程完工驗收。裝修工程驗收不是在施工過程中進(jìn)行,應(yīng)是在整個工程完工交付使用前驗收,在施工過程中只有檢驗,不存在驗收。所以必需認(rèn)真做好產(chǎn)品保護(hù)工作,除按八(3)條要求外。7、工程質(zhì)量事故處理(1)工程若發(fā)生質(zhì)量事故(尤其是重大事故),承包商應(yīng)依據(jù)”三不放過”標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行處理;(2)監(jiān)理組要對事故進(jìn)行全方面地調(diào)查,并參與事故原因分析及處理方案討論,對重大事故應(yīng)請業(yè)主、設(shè)計單位甚至質(zhì)監(jiān)站等共同討論;(3)承包商要對事故調(diào)查、分析結(jié)果及處理意見寫出具體事故匯報,并應(yīng)立即逐層上報;(4)監(jiān)理組對事故處理實施情況要加強監(jiān)督檢驗,并作驗收簽證。8、督促檢驗安全防護(hù)方法(1)審核承包商提出安全防護(hù)方法方案,并監(jiān)督其實施;(2)施工過程安全防護(hù)方法,應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)定時檢驗,監(jiān)理組配合監(jiān)督,發(fā)覺施工中存在不安全原因,可直接向承包商責(zé)任人提出,并督促其整改;(3)當(dāng)安全和進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時,監(jiān)理工程師有權(quán)作出是否調(diào)整進(jìn)度決定,并向業(yè)主立案。9、工程驗收及質(zhì)量評定(1)分部工程需進(jìn)行分階段驗收(如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程等),承包商應(yīng)初步驗收并整改合格后提前三天報請監(jiān)理組會同設(shè)計單位進(jìn)行驗收(一些分部工程尚需要質(zhì)監(jiān)站核驗),在工程驗收合格后方可進(jìn)行下一階段施工。(2)承包商在單位完工時,應(yīng)首先組織本單位相關(guān)人員對工程進(jìn)行自驗收,經(jīng)檢驗合格,方可向監(jiān)理組申報初驗收。(3)監(jiān)理組在接到承包商提交完工驗收申請匯報和技術(shù)檔案資料后,對工程進(jìn)行初驗,發(fā)覺有施工漏項、工程質(zhì)量等問題時,應(yīng)書面通知承包商并限定處理時間,處理完成后,監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)驗。(4)當(dāng)工程完工時,監(jiān)理要對工程質(zhì)量作出全方面評定,尤其對工程上存在質(zhì)量問題和處理情況,要有具體陳說并有確切結(jié)論。工程質(zhì)量評定匯報除送業(yè)主存查外,還應(yīng)抄報質(zhì)監(jiān)站作為工程質(zhì)量等級評定時參考。(5)工程初驗或復(fù)驗合格后,監(jiān)理組幫助承包商向業(yè)主提出完工匯報,由業(yè)主組織相關(guān)單位和人員正式驗收。(6)承包商應(yīng)設(shè)專員負(fù)責(zé)工程檔案管理工作,并按現(xiàn)行文件及其它相關(guān)要求搜集、整理工程檔案資料。工程開工前承包商應(yīng)將本工程檔案全部內(nèi)容列表報監(jiān)理單位,經(jīng)核準(zhǔn)后立即積累和整理。工程完工時承包商將完整工程檔案報送業(yè)主。凡資料不全(完工圖許可在完工后2個月內(nèi)提交)工程不得正式驗收。(7)完工驗收經(jīng)過后,簽發(fā)完工移交證書。10、保修階段監(jiān)理工作(1)審查承包商編制保修期責(zé)任計劃;(2)定時對工程回訪,督促檢驗責(zé)任計劃實施;(3)督促維修,確定工程缺點責(zé)任;(4)簽發(fā)保修期完工證書;(5)編寫工程最終完工綜合匯報。九、協(xié)議管理1、協(xié)議管理標(biāo)準(zhǔn)承包商一旦開始實施協(xié)議,監(jiān)理將按協(xié)議要求對可能出現(xiàn)各類問題,立即作出反應(yīng)并提出處理意見。監(jiān)理在具體項目監(jiān)理實施中要制訂出完善管理程序、措施和制度,經(jīng)過有效管理對進(jìn)度、投資(造價)和質(zhì)量進(jìn)行控制。2、協(xié)議管理任務(wù)(1)幫助業(yè)主確定本工程項目標(biāo)協(xié)議結(jié)構(gòu);(2)幫助業(yè)主起草和本工程項目相關(guān)各類協(xié)議,并參與各類協(xié)議談判;(3)加強協(xié)議分析工作。監(jiān)理向相關(guān)各方索取協(xié)議副本,了解掌握協(xié)議內(nèi)容,常常對協(xié)議條款實施情況進(jìn)行分析,督促要求協(xié)議各方嚴(yán)格推行義務(wù);(4)形成協(xié)議數(shù)據(jù)檔案,使之網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化。監(jiān)理立即把協(xié)議數(shù)據(jù)按相關(guān)條款分門別類進(jìn)行整理,并將協(xié)議工期、工序、價格以網(wǎng)絡(luò)形式列出,進(jìn)行動態(tài)追蹤管理;(5)實施時效管理。監(jiān)理依據(jù)所掌握工程實際進(jìn)度、工程質(zhì)量、影響進(jìn)度質(zhì)量關(guān)鍵原因,將立即提出明確處理意見。對于相關(guān)來往信函、文件、業(yè)主指示和