傳媒行業(yè)深度報告：從樂高到布魯再到奧飛娛樂等：以IP為支點的文化符號 可以撬動什么

證券研究報告?zhèn)髅叫袠I(yè)深度報告證券研究報告?zhèn)髅叫袠I(yè)深度報告從樂高到布魯再到奧飛娛樂等報告日期：2024年06月13日nn分析師：朱珠SAC編號：S1050521110001從內(nèi)容IP到體育賽事IP均需要時間養(yǎng)成。IP文化符號與商業(yè)變現(xiàn)的“車軌效應(yīng)”在移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中伴隨用戶需求前進發(fā)展。從內(nèi)容到媒介渠道再到用戶端，IP也成為文化符號重要組成部分。樂高公司近百年歷史自成IP，喜羊羊IP形象影響兩個代際，體育賽事F1的IP享譽全球，優(yōu)質(zhì)IP歷久彌新離不開持可持續(xù)的運營力。伴隨中外移動互聯(lián)網(wǎng)如Meta、B站等社媒逐漸普及，共同愛好者的交流平臺逐步涌現(xiàn)，粉絲劇集社群持續(xù)賦能IP的內(nèi)容價值，人人成為設(shè)計師成為可能。除抖音、B站之外，微博、小紅書、soul等媒介端，均有望助力優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的再換新或成為新秀。樂高為例，通過電影講故事能力來營銷產(chǎn)品，與粉絲共創(chuàng)“樂高機器人”，建立粉絲經(jīng)濟。優(yōu)質(zhì)IP的商業(yè)化邊界是什么？世界建筑變成樂高產(chǎn)品2008年推出“樂高建筑”，樂高公司憑借建筑系列的成功，挖掘出積木IP商業(yè)化的新價值。商業(yè)端，第一開拓了新銷路?！皹犯呓ㄖ辈粌H可在玩具店銷售，還可在美術(shù)館、博物館等場所進行推廣；第二，提高商品收益。樂高在全球范圍內(nèi)構(gòu)建的積木文化，有助于降低用戶認知成本，且樂高的“高價策略”也給予國產(chǎn)品牌更多生存空間。伴隨積木市場逐漸成熟，市場潛力不斷放大，國產(chǎn)品牌也勇于創(chuàng)新，注重原創(chuàng)設(shè)計、開創(chuàng)新玩法、挖掘國潮IP價值，有望推動整個行業(yè)新發(fā)展。誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效請閱讀最后一頁重要免責聲明2從樂高到布魯可從泡泡瑪特到奧飛娛樂從風語筑到力盛體育積木潮玩盲盒賽事看展皆為表象：1932年成立的樂高作為近百年企業(yè)圍繞積木打造商業(yè)方法論，其核心是“無限拓展”的玩法樂趣；場景化讓無限拓展有了抓手，樂高積木媒介為其增添樂趣，同時也跑通了粉絲與創(chuàng)新之間的良性循環(huán)。1997年成立的奧飛娛樂從簡單的制造與授權(quán)到原創(chuàng)并圍繞IP進行全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，打造與積累了眾多知名的IP形象，并通過多樣化的媒體傳播途徑使IP滲透到動漫、游戲、影視、文學等多個文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域2010年成立的泡泡瑪特作為中國潮流玩具文化的開拓者與主要推動者，引領(lǐng)潮流玩具文化在中國市場的商業(yè)化。2014年成立的布魯可作為中國積木頭部代表公司于2024年5月遞交招股書擬登港股，鞏固其在拼搭角色玩具領(lǐng)先地位。風語筑致力于打造數(shù)字科技交互體驗，力盛體育致力于數(shù)字體育；從92歲到10歲不等的企業(yè)代表，我們看到積木潮玩盲盒展覽體育賽事皆為表象，其內(nèi)核是滿足社交、好奇心、陪伴、可玩趣味、社交、競技的情感寄托。可持續(xù)的優(yōu)質(zhì)IP供給標的有望持續(xù)受益媒介技術(shù)的迭代：國漫賽道中握有“文化符號”的公司在需求與供給中商業(yè)價值再擴容，進而給予傳媒行業(yè)推薦評級。企業(yè)端，可關(guān)注IP文化符號商業(yè)化的奧飛娛樂（002292）、光線傳媒（300251）、新經(jīng)典（603096）、風語筑（603466）、力盛體育（002858）、閱文等；以及后續(xù)擬登港股的卡游、布魯可等；賦能IP價值的社群媒介的B站、小紅書、抖音、快手等。誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效請閱讀最后一頁重要免責聲明3姚記科技新經(jīng)典誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效請閱讀最后一頁重要免責聲明4橫店影視誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效請閱讀最后一頁重要免責聲明5產(chǎn)業(yè)政策變化風險推薦公司業(yè)績不及預(yù)期的風險行業(yè)競爭風險，編播政策變化風險影視作品進展不及預(yù)期以及未獲備案風險賽事項目上線不及預(yù)期的風險新業(yè)務(wù)發(fā)展不及預(yù)期新技術(shù)應(yīng)用不及預(yù)期的風險宏觀經(jīng)濟波動的風險誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效請閱讀最后一頁重要免責聲明6目錄誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效請閱讀最后一頁重要免責聲明7樂高商標“LEGO”源自丹麥語“LEgGOdt”，意為“playwell”（玩得快樂），樂高品牌價值為想象力、創(chuàng)造力、樂趣、學習、關(guān)懷和質(zhì)量，通過玩樂的力量構(gòu)建經(jīng)久不衰的美好世界。樂高在危機中涅槃零散的創(chuàng)新并不能幫助企業(yè)走出窘境企業(yè)發(fā)展中也會遇見波峰與波谷，1929年經(jīng)濟大蕭條中樂高瀕臨破產(chǎn)，1932年轉(zhuǎn)型制作玩具，樂高第一次轉(zhuǎn)機來自二戰(zhàn)，德國作為玩具制作商大國受二戰(zhàn)影響被迫停業(yè)，樂高抓住這一需求，逐步取代德國玩具制造商地位；1949年樂高推出首款積木，早期積木只是樂高玩具業(yè)務(wù)中的一員，但積木持續(xù)改進，積木的可玩性在無限場景拓展中為其帶來商機，換言之，想象的世界有多大，就需要多少樂高積木來拼搭；樂高的積木從丹麥農(nóng)家拖拉機到火車，從農(nóng)場到城市，場景化為消費者帶來屬于自己的樂趣；但在20世紀80年代樂高面臨專利到期以及電視游戲機的內(nèi)外壓力，樂高也嘗試過做積木游戲，但積木的核心在于動手樂趣，積木游戲并未獲得消費者認可，隨后公司面臨出售的窘境下，公司重新審視本質(zhì)價值，即向用戶傳遞組裝積木的樂趣，調(diào)整組織架構(gòu)，將公司價值以有效形式傳遞給消費者。樂高在發(fā)展中，持續(xù)創(chuàng)新，但創(chuàng)新并沒有幫助其穿越周期，因為零散創(chuàng)新如同賭博，創(chuàng)新與創(chuàng)新之間沒有相同牽引力，進而帶來較大機會成本，持續(xù)實驗中，樂高找到自身核心創(chuàng)新方法論即做“明顯是樂高，但前所未有的產(chǎn)品”。誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效請閱讀最后一頁重要免責聲明9樂高在發(fā)展過程中，由生產(chǎn)型組織轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造型組織，樂高經(jīng)歷過自以為是的發(fā)展期，也面對過積木專利到期后的“去積木”化策略，導(dǎo)致自身企業(yè)價值淡化，隨后樂高重新審視、重新定義自身價值。第一，樂高專注強項，即積木的開發(fā)和制造，且建立一套能發(fā)揮這一強項的經(jīng)營管理體系；第二，持續(xù)制造熱銷，提高熱銷率的產(chǎn)品開發(fā)；第三，發(fā)揮社區(qū)優(yōu)勢，從粉絲智慧中開發(fā)熱銷商品；第四，持續(xù)傳播企業(yè)價值。誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效從財務(wù)數(shù)據(jù)看樂高，在2020-2021年營收利潤雙增得益于宅經(jīng)濟紅利；2023年樂高實現(xiàn)營收659億丹麥克朗，同比增長2%；實現(xiàn)凈利潤131億丹麥克朗，同比下降5%。凈利潤的下跌，樂高表示主要由于公司擴大全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)新工廠、開設(shè)新樂高商店及電商團隊上的投資，2023年樂高集團加速投資支持未來增長的戰(zhàn)略項目?？v觀2019年至2023年，樂高的營收持續(xù)保持增長，也凸顯出公司的主業(yè)韌性。00 誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效作為中國版的樂高，公司定位為提供“好而不貴”的玩具（主流產(chǎn)品價格19.9~399元，每個價格帶均有性價比，熱銷大眾價格帶產(chǎn)品定價為39元），把握市場需求，利用內(nèi)容驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)營銷策略，圍繞其拼搭玩具構(gòu)建了一個高度互動的消費者生態(tài)圈，不僅提高了新品上市成功率和銷售效率，也增強了用戶粘性。消費者、粉絲和布魯可積木創(chuàng)作者（BFC）能夠在這個生態(tài)中進行個性化創(chuàng)作和分享，進一步擴大品牌影響力。覆蓋全人群+IP自研與外延并行+標準化產(chǎn)品。布魯可專注于拼搭角色類玩具的創(chuàng)新，打造了覆蓋全人群（截止2024Q1，布魯可擁有391款在售SKU，其中6歲以下130款SKU、6~16歲有243款SKU，16歲以上人群有18款SKU）、全價位、全球化的產(chǎn)品組合，通過自研與外部合作雙輪驅(qū)動IP業(yè)務(wù)，與奧特曼、變形金剛、火影忍者等知名IP建立合作，通過專有比例標準零件與特征零件的有機組合，高效還原IP角色同時保持高度互動性、好玩的拼搭體驗和合理價格，實現(xiàn)標準化與個性化的內(nèi)容營銷+尋新增量。社交媒體平臺的官方賬號運營，活躍于多個社交平臺，如微信、抖音、快手、小紅書、微博及嗶哩嗶哩，通過發(fā)布高質(zhì)量的產(chǎn)品圖片和視頻，展示產(chǎn)品的設(shè)計細節(jié)和IP角色特色，提升品牌認知度公司也在探索新的增長點，如動畫制作合作，以增強品牌故事性和IP價值。誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效從財務(wù)數(shù)據(jù)看，布魯可收入主要來自拼搭角色類玩具、積木玩具，2021年積木玩具收入占核心，2021年布魯可獲奧特曼IP授權(quán)，開始設(shè)計、開發(fā)和銷售奧特曼拼搭玩具，2023年拼搭角色類玩具收入成為核心收入貢獻，也助力布魯可營收從2021年的4億港元增加至2023年的9.7億港元；銷售渠道看線下渠道在2023年占比達到84%。利潤端，布魯可在2021年至2023年均凈利潤虧損，但2024Q1實現(xiàn)凈利潤0.5億港元，扭虧為盈。10————產(chǎn)品銷售-線下經(jīng)銷商銷售收入占比誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效從市占率看，2023年拼搭角色類玩具企業(yè)中，全球第三布魯可2023年實現(xiàn)GMV約18億元，市占率為6.3%，第一名與第二名分別為樂高、萬代，其市占率分別為39.5%和35.9%（2023年，排名前二的市占率合計約為75.4%）。布魯可的拼搭角色類玩具中主要分為自有IP和授權(quán)IP兩大類，自有IP2個，兒童益智類的“百變布魯可“和中國傳統(tǒng)文化主題的“英雄無限“，余下為授權(quán)IP（有授權(quán)期），“變形金剛“”火影忍者“”漫威無限傳奇“”小黃人“”寶可夢“”假面騎士“”名偵探柯南“”初音未來“”圣斗士星矢“等。與授權(quán)IP相比，布魯可的自有IP收入占比較低。相較于授權(quán)期較短的IP帶來的拼搭角色類玩具，奧飛娛樂旗下自有孵化的IP的商業(yè)化價值相對占優(yōu)。誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效從收入結(jié)構(gòu)看，布魯可收入主要來自拼搭角色類玩具、積木玩具，2021年積木玩具收入占核心，2022年布魯可獲奧特曼IP授權(quán)，設(shè)計、開發(fā)和銷售奧特曼拼搭玩具，2023年拼搭角色類玩具收入成為核心收入貢獻；后續(xù)將拓展玩具品類。行業(yè)端看，全球角色類玩具的市場規(guī)模在2023年達到人民幣3,458億元，在2028年將達到人民幣5,407億元，2023年至2028年的年均復(fù)合增長率達到9.3%。其中，全球拼搭角色類玩具的市場規(guī)模在2023年達到人民幣278億元，在2028年將達到人民幣996億元，2023年至2028年的年均復(fù)合增長率達到29.0%。全球拼搭角色玩具占全球角色類玩具市場規(guī)模的滲透率將從2023年的8.0%，增長至2028年的18.4%。誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效1997年成立，2009年上市，2012年開始奧飛娛樂展開多項大型并購活動，全面布局玩具、影視、動漫、游戲、嬰童用品等產(chǎn)業(yè)；2015年-2016年均進行大量外延投資，2018年調(diào)結(jié)構(gòu)2019年恢復(fù)元氣中，2020年遇疫情后2021年重新出發(fā)，2022年再遇疫情2023年降本增效見成效，2024年“1+3”戰(zhàn)略開啟后再出發(fā)。+延伸至動漫原創(chuàng)延伸至動漫原創(chuàng)進軍電視媒體進軍游戲、影視行業(yè)）；）；疫情因子持續(xù)影響年降本增效漸顯疫情因子成立奧飛娛樂游游戲公司化產(chǎn)業(yè)發(fā)展脫包袱誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效提升品牌價值造提升品牌價值以IP為核心的商業(yè)飛輪。從單個精品IP鑄造再到持續(xù)迭代的衍生品的產(chǎn)品力再到形成IP矩陣，平滑單一IP風險進而穩(wěn)定提升品牌商業(yè)價值。2024年奧飛娛樂開啟“1+3”戰(zhàn)略（1代表以IP為核心，3代表爆品為先、數(shù)智賦能、乘風出海），以IP為核心的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開啟IP的精品化運營，大單品、科技賦能的產(chǎn)業(yè)化奧飛娛樂始終堅持高品質(zhì)內(nèi)容供給，文化影響力和市場引領(lǐng)力不斷提升，公司擁有持續(xù)創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)IP內(nèi)容的核心能力，多年來已成功打造和積累了眾多優(yōu)質(zhì)IP資源，如“超級飛俠”、“喜羊羊與灰太狼”、“巴啦啦小魔仙”、“鎧甲勇士”、“量子戰(zhàn)隊”、“萌雞小隊”、“貝肯熊”、“颶風戰(zhàn)魂”、“爆裂飛車”、“火力少年王”等。通過動漫創(chuàng)意工作室模式，強化IP全生命周期管理，積極探索二次傳播和用戶裂變的可能性，讓IP勢能增厚商業(yè)化變現(xiàn)能力；同時加速擴充IP資源儲備，構(gòu)建強有力的精品IP矩陣。誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效公司精品IP資源可開發(fā)為動畫、電影、短視頻、音頻等不同形式的文化內(nèi)容，通過電視媒體、院線、短視頻平臺、音頻內(nèi)容平臺等多元化媒體渠道進行快速的品牌化傳播、擴大IP影響力，并依托全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢開啟玩具衍生品、嬰童用品、潮玩手辦、IP授權(quán)、實景娛樂等多渠道聯(lián)動變現(xiàn)模式，實現(xiàn)IP商業(yè)價值的可持續(xù)性。奧飛娛樂旗下有維思積木、玩點無限（積木+潮玩），通過聯(lián)名推出航天文創(chuàng)積木套裝系列、與米哈游、網(wǎng)易、騰訊的蛋仔、元夢、崩壞IP合作，推出盲盒、疊疊樂等相關(guān)周邊。鎧甲勇士鎧甲勇士》?2009年首播，中國原創(chuàng)英雄，2018Q4《鎧甲勇》?《鎧甲勇士》已推出3季仙》真人劇集首播?后續(xù)將會推出《巴啦啦小魔仙10》?鎧甲勇士埔將玩具系列提供了多種互動性玩法?每個戰(zhàn)士均有自己背景故事和特點，可幫助孩子們學習團隊合作和角2023年已推出《萌雞小隊》五季?與牧童集團合作，打造?2015年首播《超級飛俠》動畫片?2023年超級飛俠電影推出誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效媒介是什么?從審美社交文化（如電影、潮玩、看展、看比賽、健身、植發(fā)、醫(yī)美、服飾等）到消費文化（精神消費與物質(zhì)消費）均離不開媒介的發(fā)展，其內(nèi)核即媒介是可以不斷自己生成文化（《娛樂至死》《技術(shù)壟斷》《童年的消逝》作家尼爾波茲曼指出，所謂媒介的定義就是培養(yǎng)皿中的一種物質(zhì)，能夠使培養(yǎng)的微生物生長的一種物質(zhì)。如果用技術(shù)這一詞來取代這種物質(zhì)，媒介即是文化能夠在其中生長的技術(shù)）。媒介文化從互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)到直播再到元宇宙再到AI時代，均在逐步拉平信息分發(fā)、觸達、消費的方式。從信息分發(fā)的百度、社交的騰訊、消費的阿里三足鼎立的時代，步入到抖音、快手、B站、小紅書、Soul、得物的共榮時代，媒介持續(xù)迭代也帶來新供給新需求。創(chuàng)新是“用更低成本解決現(xiàn)有問題”，年輕人的社交元宇宙被Soul解決，信息的分發(fā)被視頻化，從長視頻到中視頻再到短視頻，購物消費的方式被直播電商重構(gòu)，而直播電商的快速發(fā)展也在推動好產(chǎn)品好內(nèi)容與用戶需求實現(xiàn)較好匹配。短視頻的互動性、直播與短視頻并舉加速降低用戶理解成本。從圖文向短視頻的轉(zhuǎn)型不僅僅是靜態(tài)素材向動態(tài)素材的改變，更是情感溫度與情緒溝通的全面升級，進而推動內(nèi)容電商、內(nèi)容消費的百花齊放。誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效請閱讀最后一頁重要免責聲明20誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效請閱讀最后一頁重要免責聲明21抖inCity城市美好生活節(jié)通過全場景IP營銷，展示了抖音在線上推廣和線下活動中的能力；抖音上的IP如一禪小和尚、喵小兔漫畫、貓總白一航、熊出沒、鎧甲勇士、虎墩小鏢師、奶龍等收獲粉絲，并開啟動漫賬號的商業(yè)化變現(xiàn)，IP中不乏有歷久彌新，也有速成的內(nèi)容。以抖音為代表的短視頻，滿足用戶好奇心、探索創(chuàng)意敘事、彌合信任鴻溝，好內(nèi)容可以在新媒介上借力新表達實現(xiàn)歷久彌新，基于新媒介的傳播力，創(chuàng)新內(nèi)容也可實現(xiàn)快速突圍成為新秀IP。Z世代已成為社會新生力量，其文化消費注重精神追求與自我價值的實現(xiàn)，新生代消費群體熱衷于通過虛擬與現(xiàn)實結(jié)合、國風與科技碰撞,帶來的視覺與體驗的跨界,更為耳目一新的體驗。新生代對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及相關(guān)聯(lián)授權(quán)產(chǎn)品生態(tài)有較高需求,即文化產(chǎn)品的根本是承載用戶情感,并具備普世性。B站聚集高濃度的創(chuàng)意者、分享者，其天然的PUGC社區(qū)，也利于內(nèi)容的生根發(fā)芽；B站深耕國創(chuàng)動畫，《中國奇譚》因B站再次火熱，收獲高口碑。內(nèi)容與社區(qū)生態(tài)是公司競爭壁壘，也是穿越周期的基礎(chǔ)，專注做三件事即好的內(nèi)容、用心的UP主、同好的社區(qū)、除抖音、B站之外，微博、小紅書、soul等媒介端，均有望助力優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的再換新或成為新秀。誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效請閱讀最后一頁重要免責聲明22在全球玩具市場規(guī)模GMV中，基數(shù)看北美市場表現(xiàn)較好，有望從2019年的1931億元增加至2028年的3027億元；中國玩具市場規(guī)模GMV有望從2019年的845億元增加至2028年的1655億元，其中2023~2028年復(fù)合增速9.5%，增速優(yōu)于其他國家。0 ——同比增速——同比增速誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效請閱讀最后一頁重要免責聲明24IP玩具是全球玩具市場中重要的組成部分，2023年的市場規(guī)模達到人民幣5,213億元，占全球玩具市場的67.4%。IP玩具是根據(jù)與故事角色、品牌、藝術(shù)、文化、城市建筑、文旅景區(qū)等相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)設(shè)計和制作的玩具產(chǎn)品。IP玩具的廣受歡迎是由于具有知名度的IP賦予了玩具很高的辨識度，其敘事性結(jié)合豐富的內(nèi)容容易吸引消費者購買。IP的廣大粉絲基礎(chǔ)及粉絲和IP的長期情感聯(lián)結(jié)進一步擴大了消費者范圍。隨著影視、動漫角色等各類IP在全球的廣泛傳播和玩具行業(yè)IP商業(yè)化能力的不斷提高，全球IP玩具市場的滲透率也將持續(xù)提升，預(yù)計將在2028年達到73.8%。同時，建筑類IP拓展至玩具領(lǐng)域，樂高產(chǎn)品已在其品類中有所建樹。0誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效請閱讀最后一頁重要免責聲明25從硬件端的PC、手機再到MR，均離不開內(nèi)容的加持，在早期硬件培育期，有IP的內(nèi)容加持后，更有助于帶動硬件的需求。中國文化數(shù)字化推進下，也更有助于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容平移至MR媒介，文旅產(chǎn)業(yè)、文博行業(yè)、新消費、科技產(chǎn)業(yè)等深度融合，也有望帶來以精神消費為核心的新商業(yè)。MR應(yīng)用場景中，一靜一動為代表展覽、體育賽事、文娛、文旅、影視演出、藝術(shù)、動漫等IP，借助MR，可將傳統(tǒng)主題公園或博物館轉(zhuǎn)化為互動性更強、沉浸感更足的體驗空間等驅(qū)動2G2B2C新增量。誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效請閱讀最后一頁重要免責聲明272C沉浸式“靜”體驗2C沉浸式“動”體驗驗社交、體育、娛樂于誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效請閱讀最后一頁重要免責聲明282024年打造《消失的圓明園》IP，《消失的圓明園》基于空間計算技術(shù)的沉浸式探索圓明園的行進式VR體驗項目，將使用強大的跨平臺實時3D互動內(nèi)容創(chuàng)作引擎進行開發(fā)，實現(xiàn)高度逼真的視覺效果和流暢的交互體驗。通過選擇最優(yōu)的硬件設(shè)備、優(yōu)化算法和用戶體驗設(shè)計，以前所未有的方式讓觀眾體驗身臨其境、妙趣橫生的奇妙旅程。風語筑也將結(jié)合AI與虛擬現(xiàn)實技術(shù)，探索AIGC與VR/AR/MR、數(shù)人和元宇宙虛擬空間的融合應(yīng)用與發(fā)展，加快“AIGC+VR/AR/MR”在城市形象、傳統(tǒng)文化和旅游景區(qū)等場景的落地應(yīng)用，打造AIGC標桿應(yīng)用案例，開拓“AIGC+VR/AR/MR”在展覽展示、文創(chuàng)文娛和商業(yè)消費等行業(yè)的多元化應(yīng)用。從展覽展示、新科技應(yīng)用、內(nèi)容矩陣，三位一體夯實主業(yè)，踐行虛實融合文化數(shù)字化。風語筑的主業(yè)有望修復(fù)疊加新增量持續(xù)賦能主業(yè)，風語筑也有望受益自上而下的政策紅利，自下而上的新需求，新技術(shù)需要新應(yīng)用場景才可釋放生產(chǎn)力。誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效請閱讀最后一頁重要免責聲明29力盛體育，體育強國頂層設(shè)計下，體育與新技術(shù)的結(jié)合有望帶來新體驗，在“VR沉浸式觀賽”產(chǎn)品的用戶升級體驗基礎(chǔ)上，力盛體育將持續(xù)關(guān)注VR及MR領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。在第69屆澳門格蘭披治大賽車，CTCC賽場給觀眾職業(yè)賽車多重VR視角的觀賽體驗，觀眾既可選擇親臨車內(nèi)360度視角，以近似“領(lǐng)航員”視角近距離觀察車內(nèi)外“戰(zhàn)況”，也可親臨看臺和經(jīng)典彎道，體驗臨場觀賽沉浸式體驗。藍色光標，將推出VR沉浸式探索文旅產(chǎn)品“華夏漫游之中軸線。該產(chǎn)品希望通過AI+XR數(shù)字文旅新技術(shù)，開發(fā)中軸線IP，通過科技與文化的融合，加強文物保護利用、宣傳，打造沉浸式文旅示范應(yīng)用新場景、探索中國故事的數(shù)字化敘事與國際化交流的新模式。藍色光標是文化和旅游部發(fā)布的“新一批國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”，其研發(fā)的“華夏漫游之中軸線”采用了全新一代空間計算和虛擬現(xiàn)實制作技術(shù)，結(jié)合LBE大空間定位能力，超寫實復(fù)現(xiàn)北京中軸線，讓用戶通過VR頭顯設(shè)備從現(xiàn)實走進虛擬世界，全沉浸、行進式、互動式、自由探索。誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效請閱讀最后一頁重要免責聲明30產(chǎn)業(yè)政策變化風險推薦公司業(yè)績不及預(yù)期的風險行業(yè)競爭風險，編播政策變化風險影視作品進展不及預(yù)期以及未獲備案風險賽事項目上線不及預(yù)期的風險新業(yè)務(wù)發(fā)展不及預(yù)期新技術(shù)應(yīng)用不及預(yù)期的風險宏觀經(jīng)濟波動的風險誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效請閱讀最后一頁重要免責聲明31朱珠：會計學士、商科碩士，擁有實業(yè)經(jīng)驗，w于越：理學學士、金融碩士，擁有實業(yè)經(jīng)驗，2021年11月加盟華鑫證券研究所，主要誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、高效