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文檔簡介

部門年工作計劃6篇部門年工作計劃篇1

迎來了金秋九月,新學期開學了,為了各項工作能順利的開展,在財務(wù)方面我們首先要管理好。財務(wù)是各項工作的資源,財務(wù)工作要是計劃不好的話,在開展別的工作就難了,在財務(wù)管理方面一定要做好規(guī)范化、制度化。財務(wù)部門管理計劃如下:

1、根據(jù)上級指示要做好開學收費工作。統(tǒng)計全園幼兒人數(shù),做好幼兒的收費工作詳細表,把各項收費寫明,收到的費用要開發(fā)票留案底,再核對時更方便,能夠出色的完成收費工作。

2、對幼兒園每日的支出要詳細做好記載,并收取支出所用的發(fā)票,數(shù)額較大的支出必須有上級同意蓋章,在各項費用支出要合理運用,做到不超額支出。財務(wù)人員每日的支出和收入都要詳細記錄,在下班之前要核對帳目,并簽上核對人員的名字。

3、幼兒園一日開銷可月結(jié),沒有各部門寫好詳細報表,和核對的總額,有負責人核對后簽好名,在指定報銷日,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準到財務(wù)部門報銷,不錯款。

4、財務(wù)部門要加強學習,認真完成工作,對于財務(wù)工作有不明白的地方,要向資深財務(wù)人員請教,提升自身的業(yè)務(wù)水平,在財務(wù)審核、上報、賬務(wù)處理都要做到得心應(yīng)手。

5、做好各項工作用款計劃申報書,要懂得把錢用到刀刃上,要合理運用每一分錢,保證申請的用款要用在實處,如有發(fā)現(xiàn)申報與用處不符,會追加責任。

6、園領(lǐng)導(dǎo)下達的工作要認真完成,充分展示財務(wù)運用的成效。按時在工資發(fā)放日發(fā)放,準確無誤的發(fā)放工資,做到不拖欠工資,工資發(fā)放詳情要記錄明白,易于教師查看與核對,為教職工切身利益著想。

部門年工作計劃篇2

一、目標概述:

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動比率,是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,此項工作一直未納入目標,也未進行規(guī)范性的操作。xx年,人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。

人員流動控制年度目標:正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi),保證不超過15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標:完善公司合同體系,除《勞動合同》外,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等,熟悉勞動法規(guī),盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體實施方案:

1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流動,只有首先嚴格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預(yù)聘人員的資歷,不僅對個人工作能力進行測評,還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài),做好員工思想工作,有效預(yù)防員工的不正常流動。

三、實施目標需注意事項:

1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上,才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才,容易形成因循守舊的企業(yè)文化,不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn),企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高,導(dǎo)致工作效率的低下,企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),并了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應(yīng)對方法,確保避免員工不正常流動。

四、目標責任人:

第一責任人:人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五、實施目標需支持與配合和事項和部門:

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2、控制人員流動率工作,需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。

xx年度人力資源部工作目標之九:

本部門自身建設(shè)

一、目標概述:

長期以來,人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應(yīng)的位置。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司自20xx年設(shè)立人力資源部以來,公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范,職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。

人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此,人力資源部在xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

人力資源部xx年度自身建設(shè)目標為:完善部門組織職能;完成部門人員配備;提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。

部門年工作計劃篇3

【實踐部】

1、召開部降會議,商討工作規(guī)劃。

2、誠招一批成員開展工作。

3、“求知書場”運作開始。

4、配合開展好校園文化節(jié)。

5、完善議定的活動內(nèi)容,并逐步開展,具體內(nèi)容有:

a、走出校門,實踐社會

注:與環(huán)保局等部門聯(lián)系,開展社會調(diào)查等活動。

b、“招商引資”助學子

注:社會上有一批商界名流素質(zhì)較好,十分愿意做善事,準備拉上一批贊助款,形式是一對一或一對多,保證困難同學高中的全部學費、生活費。而且他們這批善心人不需要任何回報。但我們記得他們,適當為其做做宣傳,一來為他們擴大社會影響,二來也盡同學一份心,有了這筆相當客觀的資金,為學校同學、家長都可減輕負擔。

c、創(chuàng)辦時事政治、黨團知識有關(guān)的報刊

【衛(wèi)生部】

1、衛(wèi)生先鋒隊,每周二疏導(dǎo)課對各班進行大掃除檢查(包括教室、包干區(qū)有關(guān)衛(wèi)生方面等)。

2、后勤監(jiān)督小組對后勤公司進行管理和監(jiān)督,對食堂衛(wèi)生進行定時或不定時的抽查,成績公布。向食堂負責人反應(yīng)同學們的看法、建議,探討食堂的衛(wèi)生狀況(一般每月一、二次)。

3、后勤監(jiān)督小組還負責小店商品價格的合理性,保障同學們的利益。衛(wèi)生先鋒隊還對各值周班的工作進行抽查。

4、衛(wèi)生宣傳小組負責每二周一期的衛(wèi)生??蛲瑢W們傳遞衛(wèi)生信息,幫助同學們培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習慣。大掃除檢查成績公布其中。

5、專設(shè)一個信箱,讓同學們對衛(wèi)生部的要求、建議以及對學校后勤服務(wù)公司等的工作情況以書面形式反映上來,切實使衛(wèi)生部真正為同學服務(wù)。

6、組織衛(wèi)生知識競賽,如小測試、健康問答、跟蹤報道等。

【學習部】

1、招集學習干事,擴大學習部規(guī)模,以《寧中學習報》為主打產(chǎn)品,提高《寧中學習報》的質(zhì)量和聲望,努力在本學期出滿10期。

2、籌備成立一個可供學生自由發(fā)揮的組織,主要以學習生活為主,形式不拘一格,可開展課外創(chuàng)新教學及辯論賽等。

3、計劃在校園文化節(jié)中推出特別節(jié)目,如征文比賽等,獲獎作品在《寧中學習報》中??浅觥?/p>

4、計劃為周六留校生開展特色活動,與文娛部聯(lián)系,舉辦知識競賽等活動。

5、通過一系列活動來增進班與班之間的交流,讓大家知己知彼,開展班級競爭以提高大家的學習積極性。

6、以學習干事為紐帶,適當?shù)拈_展一些調(diào)查,制訂一些有利于大家學習的活動,如讓高二、高三的學長們給高一演講學習方法和心得。

【體育部】

1、適當調(diào)節(jié)和安排早晨的跑步,提高跑步效率,學生參與積極性。

2、適當吸收、招納若干體育部干事,以便更好地開展體育活動。

3、對上屆學生會體育部工作總結(jié)歸納,取長補短。熟悉學生會體育部工作,以便更好地為學生、為學校服務(wù)。

紀檢部學期計劃

紀檢部的主要責任是維持學校以及各項活動的秩序,對學校的紀律進行不定期的檢查,給同學們營造一個優(yōu)美寧靜的學習環(huán)境。

本部與同學們的生活密切相關(guān),發(fā)揮著舉足輕重的作用。而且本部門涉及范圍廣,擁有龐大的群眾基礎(chǔ)。

鑒于上一屆紀檢先鋒隊有許多不盡人意的地方,沒有向同學們深入了解情況,沒有對一些不良現(xiàn)象進行遏制,因而吸收了一批素質(zhì)較好,成績理想的同學重新組建了一支紀檢先鋒隊。

在校運會上,紀檢先鋒隊,承擔運動會期間維持秩序和安全防預(yù)的任務(wù)。三天以來,先鋒隊隊員始終監(jiān)宇在崗位上,不怕苦不怕累,保質(zhì)保量的完成了保衛(wèi)任務(wù)。

完成運動會的任務(wù),緊接著又將迎來校園文化節(jié),先鋒隊隊員在卡拉ok大獎賽以及英語劇表演等大型活動中,將擔任檢票和秩序維持的任務(wù)(具體分工在校園文化節(jié)開始之前分配)。

除了對大型活動秩序的維護,平時,不定時的對寢室紀律進行抽查,堅決制止大吵大鬧,在走廊內(nèi)玩三大球、打架等事情的發(fā)生,適當?shù)貙κ程弥刃蜻M行維護,若有重大事件發(fā)生,則及時向校領(lǐng)導(dǎo)匯報。

紀檢部將與衛(wèi)生部聯(lián)手,制止校園內(nèi)違反相關(guān)規(guī)定的行為;抽調(diào)部分隊員與宣傳部共同管理各報刊團體的電腦使用情況,杜絕聊天上網(wǎng)等情況發(fā)生。

總而言之,我們將盡的努力協(xié)助學校和教師教育學生增強組織紀律性,遵守學生守則,執(zhí)行校規(guī)校紀,維護學校正常秩序。

部門年工作計劃篇4

公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下,公司已具有初步規(guī)模,為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了扎實的基礎(chǔ)。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟,盛天品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū),并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。盛天產(chǎn)品銷售和盛天品牌在國內(nèi)信譽大大提高,為盛天公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素,與總公司的要求尚有相當距離。公司在總結(jié)20xx年度工作基礎(chǔ)上,決心圍繞20xx年度總公司目標,堅持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針,并以“目標管理”方式,認真扎實地落實各項工作。

一、市場的開發(fā):

創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的基礎(chǔ),上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場,市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。因此,上海公司針對國內(nèi)市場的特點,專門「范文大全網(wǎng)」請人給公司作銷售形象設(shè)計,提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

同時,建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系,使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7—8名業(yè)務(wù)員,全面培訓業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā),灌輸盛天實施理念。

二、年度目標:

1、全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤:100—150萬元;

2、盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%;

3、各項管理費用同步下降10%;

4、設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部,在總公司的指導(dǎo)下,完成下達的開發(fā)任務(wù);

5、積極配合總公司做好上海盛天

開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

三、實施要求:

銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標2500萬,分區(qū)域下指標,責任明確,落實到人,績效掛鉤。

1、劃分銷售區(qū)域。全國分7—8區(qū)域,每個區(qū)域下達指標,用考核的方式與實績掛鉤,獎罰分明;

2、依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局,要求大力推行代理商制,爭取年內(nèi)開辟15—20個省級城市的銷售代理商;

3、銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;

4、設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部,力爭上半年在引進技術(shù)開發(fā)人員3—5人的基礎(chǔ)上,下半年初步形成新品開發(fā)能力,完成總公司下達的任務(wù)計劃數(shù);

5、加強內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟效益:

①財務(wù)銷售成本:核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進、銷、存要清晰,月度要有報表反映,季度要有考核,力爭銷售年度達標2500萬,成本下降5%;

②人力資源管理:根據(jù)總公司要求,結(jié)合上海公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員。用科學激勵機制考核,人盡其才,愛崗兢業(yè),每位員工以實績體現(xiàn)個人價值;

③產(chǎn)品開發(fā)費用管理。

公司還有很多工作需努力開展,還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點,結(jié)合公司實際,在20xx年度中承擔應(yīng)負的責任,為總公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻。

部門年工作計劃篇5

200x年銷售的初步設(shè)想

銷售目標:

初步設(shè)想200x年在上一年的基礎(chǔ)上增長40%左右,其中一車間蝶閥為1700萬左右,球閥2800萬左右,其他2500萬左右。這一具體目標的制定希望公司老板能結(jié)合實際,綜合各方面條件和意見制定,并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務(wù)呢?因為明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向,且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力。

銷售策略:

思路決定出路,思想決定行動,正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段,完成既定目標。銷售策略不是一成不變的,在執(zhí)行一定時間后,可以檢查是否達到了預(yù)期目的,方向是否正確,可以做階段性的調(diào)整,

1、辦事處為重點,大客戶為中心,在保持合理增幅前提下,重點推廣“雙達”品牌。長遠看來,我們最后依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶,那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒于此,200x年要有一個合理的價格體系,辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度,如辦事處100,小客戶105,直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn),特別是那些推廣雙達品牌的辦事處,一定要給他們合理的保護,給他們周到的服務(wù),這樣他們才能盡力為雙達推廣。

2、售部安排專人負責辦事處和大客戶溝通,了解他們的需求,了解他們的銷售情況,特別對待,多開綠燈,讓客戶覺得雙達很重視他們,而且服務(wù)也很好。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪,加深了解增加信任。

3、擴展銷售途徑,嘗試直銷。閥門行業(yè)的進入門檻很低,通用閥門價格戰(zhàn)已進入白熱化,微利時代已經(jīng)來臨。公司可以選擇某些資信比較好的,貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風險,但相對較高的利潤可以消除這種風險,況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了。

4、強化服務(wù)理念,服務(wù)思想深入每一位員工心中。為客戶服務(wù)不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員,發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員等都息息相關(guān)

5、收縮銷售產(chǎn)品線。銷售線太長,容易讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè),而且一旦發(fā)現(xiàn)實情可能失去對公司的信任?,F(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細,太多產(chǎn)品線可能會失去公司特色。(這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等)銷售部管理:

1、人員安排

a)一人負責生產(chǎn)任務(wù)安排,車間貨物跟單,發(fā)貨,并做好銷售統(tǒng)計報表

b)一人負責對外采購,外協(xié)催貨及銷售流水賬、財務(wù)對賬,并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績統(tǒng)計,第一時間明確應(yīng)收賬款

c)一人負責重要客戶聯(lián)絡(luò)和跟蹤,第一時間將客戶貨物數(shù)量、重量、運費及到達時間告知,了解客戶需求和傳遞公司政策信息等

d)一人負責外貿(mào)跟單、報檢、出貨并和外貿(mào)公司溝通,包括包裝尺寸、嘜頭等問題e)專人負責客戶接待,帶領(lǐng)客戶車間參觀并溝通

f)所有人員都應(yīng)積極參預(yù)客戶報價,處理銷售中產(chǎn)生的問題

2、績效考核銷售部是一支團隊,每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成,因此不能單以業(yè)績來考核成員,要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定;同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨?,因為我們還要負責銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務(wù)。銷售成員的績效考核分以下幾個方面:

a)出勤率銷售部是公司的對外窗口,它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風標,公司在此方面要堅決,絕不能因人而異,姑息養(yǎng)奸,助長這種陋習。

b)業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務(wù)知識水平,以此作為考核內(nèi)容,可以促進員工學習、創(chuàng)新,把銷售部打造成一支學習型的團隊。

c)工作態(tài)度服務(wù)領(lǐng)域中有一句話叫做“態(tài)度決定一切”,沒有積極的工作態(tài)度,熱情的服務(wù)意識,再有多大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益,相反會成為害群之馬。

3、培訓培訓是員工成長的助推劑,也是公司財富增值的一種方式。一是銷售部不定期內(nèi)部培訓,二是請技術(shù)人蔽鄄孔讎嘌怠E嘌的諶蒞ㄏ奐記傘禮儀、技術(shù)等方面。

4、安裝專業(yè)報價軟件,提高報價效率,儲存報價結(jié)果,方便以后查找。以上只是對來年銷售部的初步設(shè)想,不夠完整,也不夠成熟,最終方案還請各位老總們考慮、定奪。

部門年工作計劃篇6

陽春三月,在這個成熟的季節(jié)里迎來了本學期新的開始。根據(jù)學院本學期的學生會工作要點,本學期我系學生會生活部以全心全意為同學們服務(wù)為宗旨,在系領(lǐng)導(dǎo)及學生會主席團的指導(dǎo)下開展工作。以“豐富同學們的生活,幫助和解決同學們生活中的困難”為口號,弘揚我系專業(yè)特長,加強我部門的電子技術(shù)特長的培養(yǎng),開展大型義務(wù)維修活動,服務(wù)于廣大師生及周圍社區(qū)居民。

具體工作安排如下:

部門管理工作:

1、部門制定了各項紀律規(guī)章制度,為更好的完善管理方面的建設(shè),我們將實行具體考核制度,在平時工作中以表現(xiàn)優(yōu)秀的方式來考查成員工作情況,到期末評比出表現(xiàn)優(yōu)秀的成員上報學校及部門內(nèi)部獎勵,對于那些工作不積極的要求做自我檢討或表現(xiàn)惡劣的成員的給予開除部門處分。

2、定期召開工作會議,總結(jié)近期工作情況,明確下一步的工作計劃,并相互交流和學習。

3、本部門成員每天必須簽到,來提高大家工作的積極性,一次或多次未簽到,則要根據(jù)部門相關(guān)制度給予相應(yīng)的處分。

4、為培養(yǎng)大家的工作熱情和責任心,搞好內(nèi)部團結(jié)工作,電子科技部定期到活動室去檢修維修器材和清理元器件,并作出工作匯報。組織多次的面向全院師生及周圍居民的大型義務(wù)維修活動,同時實行全學年制免費(換元件的收取成本費)維修服務(wù),定期做工作總結(jié),并向上級匯報相關(guān)工作情況。

各月份的具體工作計劃如下:

3月份

我部門把工作重心放在選拔招收新成員上,我們將嚴格按照我們要求的,從有意向加入我們生活部的大一新生中選拔出一些優(yōu)秀的人才加

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