吊籃安拆施工各項(xiàng)管理計(jì)劃及保證措施

8.1綠色施工管理計(jì)劃及保證措施 18.2進(jìn)度管理計(jì)劃及保證措施 58.2.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn) 58.2.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 58.2.3進(jìn)度管理措施 78.3質(zhì)量管理計(jì)劃及保證措施 98.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解 98.3.2質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 108.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn) 118.3.4質(zhì)量保證措施 128.4安全管理計(jì)劃及保證措施 148.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 148.4.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 158.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 178.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 178.4.5安全生產(chǎn)管理制度 188.4.6安全生產(chǎn)保證措施 198.5成品保護(hù)管理計(jì)劃及保證措施 248.6季節(jié)性施工保證措施 258.1綠色施工管理計(jì)劃及保證措施1資源利用管理目標(biāo)表8.1-1資源利用管理目標(biāo)序號(hào)單位工程名稱綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1公安部第一研究所南方技術(shù)基地一期幕墻工程能源消耗指標(biāo)節(jié)約2-3%王巖2用水量指標(biāo)節(jié)約1-2%王巖3材料損耗率鋼材目標(biāo)損耗率1.5%王巖4其他指標(biāo)材料包裝物回收率100%王巖5能源消耗指標(biāo)節(jié)約2-3%2資源利用管理人員和職責(zé)分工表8.1-2資源利用管理人員和職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理王巖工程師成立管理組織，制定管理目標(biāo)，分解管理目標(biāo)責(zé)任2項(xiàng)目總工王軍軍（兼）工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，統(tǒng)籌資源管理，提高資源利用率3商務(wù)經(jīng)理胡成奇工程師分解合同組織，明確合作方的管理責(zé)任，負(fù)責(zé)辦公室資源管理4材料工程師涂金林助理工程師負(fù)責(zé)管理材料及物資，日常巡檢材料及設(shè)備利用情況，提出整改要求并督促落實(shí)5安全工程師文添柱助理工程師負(fù)責(zé)勞務(wù)管理及教育，協(xié)助檢查及整改落實(shí)工作，負(fù)責(zé)生活區(qū)資源管理6設(shè)計(jì)師王勇工程師優(yōu)化設(shè)計(jì)，制定優(yōu)質(zhì)的加工方案，避免材料加工損耗3資源利用管理制度表8.1-3資源利用管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容要點(diǎn)責(zé)任部門1綠色施工組織制度保證現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，成立現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部2綠色施工保障制度對(duì)施工策劃、材料采購、現(xiàn)場(chǎng)施工及工程驗(yàn)收等各階段進(jìn)行控制，加強(qiáng)整個(gè)施工過程的管理和監(jiān)督項(xiàng)目部3綠色施工宣傳制度施工現(xiàn)場(chǎng)采取多種形式的綠色施工宣傳教育活動(dòng)，不定期組織人員學(xué)習(xí)管理制度，施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行綠色施工教育，不斷提高綠色施工意識(shí)和法制觀念項(xiàng)目部4資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施表表8.1-4資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施表序號(hào)資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1型材優(yōu)化材料下單尺寸及切割尺寸，控制料頭不超過300mm，將不能施工利用的切割剩余鋼材用在臨時(shí)措施上王勇/涂金林2面板規(guī)劃材料堆放場(chǎng)地，材料碼放穩(wěn)固、整齊，避免損壞王軍軍/涂金林3柴油合理安排施工，有效利用機(jī)械；控制機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，施工完畢及時(shí)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)王軍軍/文添柱4電能控制照明時(shí)長(zhǎng)，根據(jù)季節(jié)制定常規(guī)照明時(shí)間段；控制小型機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，集中材料加工時(shí)間段，避免間歇性加工王軍軍5紙張加強(qiáng)文件檢查，利用電子軟件實(shí)現(xiàn)預(yù)審核，最大化程度進(jìn)行無紙化辦公全員5環(huán)境管理目標(biāo)表8.1-5環(huán)境管理目標(biāo)序號(hào)單位工程名稱環(huán)境目標(biāo)責(zé)任人1裝飾裝修/幕墻固、液體廢物分化收集、無害化處理率100%王軍軍2裝飾裝修/幕墻實(shí)施清潔生產(chǎn)，確保廢氣、噪聲達(dá)標(biāo)排放文添柱/涂金林6環(huán)境管理組織人員和職責(zé)分工表8.1-6環(huán)境管理組織人員和職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理王巖工程師成立管理組織，制定管理目標(biāo)，分解管理目標(biāo)責(zé)任2項(xiàng)目總工王軍軍（兼）工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，統(tǒng)籌環(huán)境管理，落實(shí)環(huán)保指標(biāo)3商務(wù)經(jīng)理胡成奇工程師分解合同組織，明確合作方的管理責(zé)任4材料工程師涂金林工程師負(fù)責(zé)管理供應(yīng)商，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)車輛教育教育及監(jiān)督管理5安全工程師文添柱助理工程師現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工6設(shè)計(jì)師王勇工程師優(yōu)化設(shè)計(jì)，采用環(huán)保材料，負(fù)責(zé)辦公室環(huán)保管理7辨識(shí)重大環(huán)境因素表8.1-7辨識(shí)重大環(huán)境因素序號(hào)工序/工作活動(dòng)環(huán)境因素環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法1材料加工、現(xiàn)場(chǎng)施工噪音噪聲直接評(píng)價(jià)2材料加工，現(xiàn)場(chǎng)施工固廢排放土地直接評(píng)價(jià)3施工照明光污染光污染打分評(píng)價(jià)4材料運(yùn)輸、垃圾運(yùn)輸粉塵排放大氣直接評(píng)價(jià)8環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃表8.1-8環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃表序號(hào)環(huán)境保護(hù)用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1彩條布1000㎡材料覆蓋涂金林9環(huán)境管理制度（1）用電管理1）對(duì)職工進(jìn)行節(jié)約用電的宣傳教育，使每個(gè)職工都能認(rèn)識(shí)到節(jié)約用電的重大意義。使之養(yǎng)成自覺節(jié)約用電的良好習(xí)慣。形成人人用電和人人管電的好風(fēng)氣。張貼“節(jié)約用電、隨手關(guān)燈”等標(biāo)語和標(biāo)牌。2）加強(qiáng)工程臨時(shí)用電管理，對(duì)職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高電工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和電氣設(shè)備操作人員的實(shí)際操作能力。3）對(duì)電氣設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，使其保持良好的工作性能。4）嚴(yán)禁電氣設(shè)備超負(fù)荷工作或長(zhǎng)時(shí)間空運(yùn)轉(zhuǎn)。5）夜間施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)需要合理配置照明燈具，以免造成浪費(fèi)。6）辦公室、職工宿舍照明燈采用節(jié)能燈。并做到人離燈息。7）職工宿舍嚴(yán)禁使用電炊具做飯。夏季使用電風(fēng)扇要人離開時(shí)將其關(guān)掉。（2）現(xiàn)場(chǎng)用水1）現(xiàn)場(chǎng)用水點(diǎn)每天有專人檢查，尤其是在上下班階段。及時(shí)發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，做到第一時(shí)間處理。2）在施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域的供水部位或醒目部位，要設(shè)置節(jié)水標(biāo)志，提醒大家時(shí)刻注意節(jié)約用水。3）定期對(duì)管道和水閥門進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)管道損壞應(yīng)及時(shí)更換或維修，以免管道漏水，浪費(fèi)水資源。項(xiàng)目部定期和不定期地進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)用水的現(xiàn)象，將查明原因、追究崗位負(fù)責(zé)人責(zé)任。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度1）材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)進(jìn)行清運(yùn)至工作面，減少材料碼放區(qū)的使用時(shí)間，材料存放區(qū)材料碼放整齊，減少現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的使用面積。2）其他場(chǎng)地使用及時(shí)向總承包單位進(jìn)行申請(qǐng)及協(xié)調(diào)。3）落實(shí)工完場(chǎng)清制度。4）場(chǎng)內(nèi)車輛限速5km/h。（4）材料使用1）施工現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)行限額領(lǐng)用料制度，分項(xiàng)核算，各種材料領(lǐng)用由材料工程師審批。2）各種材料按計(jì)劃發(fā)放，數(shù)量帳目清楚，領(lǐng)料由主管人員簽字，領(lǐng)料簽字手續(xù)齊全。3）各種工具勞動(dòng)保護(hù)用品實(shí)行限額領(lǐng)用制度，建立領(lǐng)用審批手續(xù)，以舊換新，用完后歸還，丟失照價(jià)賠償。4）材料管理員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象及時(shí)制止并做出相應(yīng)的處罰。5）對(duì)違反規(guī)定浪費(fèi)材料的班組或個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰。6）施工現(xiàn)場(chǎng)的材料用后注意回收，并分類分揀，將可利用的進(jìn)行回收利用，不能利用的分類集中處理。10施工環(huán)境保證措施表8.1-9施工環(huán)境保證措施序號(hào)環(huán)境因素保證措施措施類別責(zé)任人1噪音布置CI加工區(qū)，避免夜間施工CI策劃、時(shí)段控制直接評(píng)價(jià)2固廢排放落實(shí)工完場(chǎng)清日常管理直接評(píng)價(jià)3光污染非夜間施工不允許使用照明措施時(shí)段控制打分評(píng)價(jià)4粉塵排放對(duì)入場(chǎng)車輛進(jìn)行教育，加強(qiáng)排查教育、監(jiān)督直接評(píng)價(jià)8.2進(jìn)度管理計(jì)劃及保證措施8.2.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)單位工程施工部位計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃拆除時(shí)間責(zé)任人負(fù)責(zé)人3#第1施工段（64臺(tái)）2022.4.20～2022.4.262022.8.25～2022.8.31王軍軍王巖2#第2施工段（34臺(tái)）2022.5.11～2022.5.182022.9.2～2022.9.8王軍軍王巖5#第3施工段（36臺(tái)）2022.5.20～2022.5.272022.9.2～2022.9.8王軍軍王巖1#第4施工段（83臺(tái)）2022.7.1～2022.7.122022.12.23～2022.12.29王軍軍王巖6#第5施工段（65臺(tái)）2022.7.11～2022.7.222022.12.28～2023.1.3王軍軍王巖8.2.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工一項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：王巖項(xiàng)目經(jīng)理：王巖生產(chǎn)經(jīng)理王軍軍（兼）主任生產(chǎn)經(jīng)理王軍軍（兼）主任設(shè)計(jì)師王勇項(xiàng)目總工王軍軍商務(wù)經(jīng)理胡成奇安全工程師質(zhì)量工程師材料工程師專業(yè)工程師：安全工程師質(zhì)量工程師材料工程師專業(yè)工程師：二施工進(jìn)度管理職責(zé)分工序號(hào)職務(wù)主要管理職責(zé)1王巖明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí)；監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理人員履行其職責(zé)；組織項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃，編制項(xiàng)目管理策劃書、施工組織設(shè)計(jì)等管理文件；組織進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置；做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作；做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作；組織做好項(xiàng)目資金、成本、預(yù)結(jié)算的管理。2王軍軍負(fù)責(zé)圖紙審核、設(shè)計(jì)變更、圖紙的深化等工作；參加編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理策劃文件的編制，組織施工方案的編制，審核技術(shù)交底；組織現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)復(fù)核、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；主持項(xiàng)目的質(zhì)量管理、施工試驗(yàn)、計(jì)量管理工作?？傮w施工進(jìn)度計(jì)劃的安排；3王軍軍（兼）施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理；組織協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍和專業(yè)分包的現(xiàn)場(chǎng)管理；負(fù)責(zé)施工過程控制，對(duì)施工過程中的質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)等負(fù)責(zé)；主持項(xiàng)目的生產(chǎn)類例會(huì)工作。負(fù)責(zé)主要機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員的計(jì)劃與調(diào)配；3胡成奇負(fù)責(zé)對(duì)總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。負(fù)責(zé)對(duì)分包方的結(jié)算和簽證管理。按合同約定及時(shí)收取工程款。7王軍軍（兼）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收；負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總工，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定；對(duì)各分包和專業(yè)施工班組提出質(zhì)量獎(jiǎng)罰；質(zhì)量驗(yàn)收文件的記錄與整理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及工序管理和過程質(zhì)量、安全的監(jiān)督及檢查，對(duì)質(zhì)量員、安全員提出的整改要求進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施；周施工進(jìn)度計(jì)劃的編制；主要施工周轉(zhuǎn)機(jī)具、材料計(jì)劃的編制；8張文斌參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制策劃，參與環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)。參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對(duì)關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)9涂金林負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制，包括經(jīng)上級(jí)授權(quán)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購、做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識(shí)等。監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制。負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄。表8.1.3-1確保工期的組織措施表8.2.3進(jìn)度管理措施序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1成立管理組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，成立由項(xiàng)目協(xié)調(diào)部和專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機(jī)構(gòu)王巖2定期召開專題會(huì)議總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)各類問題王巖預(yù)測(cè)調(diào)整根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，及時(shí)調(diào)整后期計(jì)劃并下達(dá)部署王巖3展開工期競(jìng)賽活動(dòng)拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。王巖4施工難點(diǎn)專題應(yīng)對(duì)方案充分認(rèn)識(shí)本工程的幾大施工難點(diǎn)，召開專題討論會(huì)，并提出應(yīng)對(duì)方案。王巖、王軍軍表8.1.3-2確保工期的技術(shù)措施表序號(hào)技術(shù)名稱保證措施責(zé)任人1方案先行樣板引路1工程將按照計(jì)劃，制定詳細(xì)的、針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案計(jì)劃，編制針對(duì)性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案2采用技術(shù)先進(jìn)合理的施工方法，實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底，對(duì)重要部位制作施工樣板，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期完成。王軍軍2新技術(shù)應(yīng)用充分利用BIM系統(tǒng)指導(dǎo)深化設(shè)計(jì)、計(jì)劃管理和施工管理等，采用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)提供技術(shù)保證，使項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程施工過程中科技水平有較大的提高，保證施工過程中的質(zhì)量，并能有效縮短工期。王軍軍3資源共享信息管理采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源共享。以項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮BIM系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速、清晰的信息溝通和傳遞，為項(xiàng)目管理者提供豐富決策依據(jù)。王軍軍4其他技術(shù)措施1加強(qiáng)非正式圖紙管理，對(duì)業(yè)主下發(fā)的非正式圖紙專人管理，迅速執(zhí)行，確保工程不因正式指令或技術(shù)聯(lián)系單不能及時(shí)到達(dá)造成停工。2提交詳細(xì)的圖紙需用計(jì)劃，在圖紙不能及時(shí)出具情況下可滿足設(shè)計(jì)院分段出圖；提交深化設(shè)計(jì)編制及送審計(jì)劃，并按已審批的計(jì)劃進(jìn)行編制及送審。3人貨電梯布置時(shí)充分考慮幕墻在該區(qū)域封閉占用工期問題，盡可能減小幕墻開口面積，減小對(duì)幕墻安裝的影響。王軍軍表8.1.3-3趕工措施表序號(hào)趕工措施具體內(nèi)容1連續(xù)施工保障措施1首先，配備足夠的人員，按照兩班制考慮；其次項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)現(xiàn)專業(yè)人員跟班制度，管理人員也考慮在常規(guī)配備人員數(shù)量的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加；第三，夜間施工時(shí)，必須有一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工的工作，其他人員保持24h的通訊聯(lián)絡(luò)暢通。2做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。3針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。2政策性停工搶工措施1短期停工：對(duì)于短期停工，對(duì)勞動(dòng)力資源影響不大，短期停工期間，對(duì)勞動(dòng)力組織培訓(xùn)，把日常工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到安全文明施工方面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境集中資源整治，在此期間制定專項(xiàng)處罰措施，對(duì)個(gè)別擅自離開現(xiàn)場(chǎng)的所有工人實(shí)施輕度處罰。2中期停工：對(duì)于中期停工，確保技術(shù)性工種和一般技術(shù)工種堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，并組織娛樂活動(dòng)，例如播放電影、唱歌、抽獎(jiǎng)等方式，在人性化管理方面多花心思，在組織上確保人員的集中安排。對(duì)能留守現(xiàn)場(chǎng)的工人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)外出工人做好通訊聯(lián)絡(luò)，若宣布復(fù)工可以立即重返生產(chǎn)。3長(zhǎng)期停工：對(duì)于長(zhǎng)期停工，可能涉及到勞務(wù)隊(duì)伍更換，這種情況將對(duì)工程整體實(shí)施和以后的工作交接帶來極大不便，控制該問題發(fā)生是關(guān)鍵，我單位將采取在分包合同條件追加條款和適當(dāng)補(bǔ)償?shù)姆绞剑苊獍l(fā)生此類事件。若不能控制，在勞務(wù)隊(duì)退場(chǎng)之前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，材料，施工質(zhì)量，安全狀況做文字和影像方面雙重備案，便于下一進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍快速交接，盡快融入施工角色創(chuàng)造條件。8.3質(zhì)量管理計(jì)劃及保證措施8.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解序號(hào)分部工程質(zhì)量等級(jí)子分部工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)控制1幕墻合格玻璃幕墻埋件安裝合格轉(zhuǎn)接件安裝合格龍骨安裝合格玻璃安裝合格打膠合格鋁板幕墻轉(zhuǎn)接件安裝合格龍骨安裝合格鋁板安裝合格打膠合格石材幕墻轉(zhuǎn)接件安裝合格龍骨安裝合格石材安裝合格打膠合格8.3.2質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工一質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：王巖項(xiàng)目經(jīng)理：王巖生產(chǎn)經(jīng)理王軍軍（兼）主任生產(chǎn)經(jīng)理王軍軍（兼）主任設(shè)計(jì)師王勇項(xiàng)目總工王軍軍商務(wù)經(jīng)理胡成奇安全工程師質(zhì)量工程師材料工程師專業(yè)工程師：安全工程師質(zhì)量工程師材料工程師專業(yè)工程師：二質(zhì)量管理職責(zé)分工表8.3.1質(zhì)量管理職責(zé)表序號(hào)崗位姓名主要職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理王巖負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系；監(jiān)督、管理項(xiàng)目各崗位的技術(shù)質(zhì)量管理活動(dòng)；簽訂專業(yè)分包或勞務(wù)分包合同、物質(zhì)采購合同時(shí)，應(yīng)完善工程質(zhì)量條款，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作；2項(xiàng)目總工王軍軍組織圖紙會(huì)審；制訂工程質(zhì)量管理計(jì)劃；對(duì)施工方案進(jìn)行交底，對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量事故處理方案，制訂預(yù)防質(zhì)量通病的措施；組織工程的技術(shù)復(fù)核、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；及時(shí)收集各項(xiàng)工程技術(shù)資料，并建立資料目錄；3生產(chǎn)經(jīng)理王軍軍（兼）審核和學(xué)習(xí)圖紙；參加檢驗(yàn)批和工序質(zhì)量驗(yàn)收，組織隱蔽工程驗(yàn)收；對(duì)分管的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作；負(fù)責(zé)隱蔽驗(yàn)收記錄、施工日記、預(yù)檢記錄、施工記錄等資料；參加檢驗(yàn)批和工序質(zhì)量驗(yàn)收，參加技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄；4材料工程師涂金林負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行驗(yàn)收和外觀質(zhì)量檢查，收集原材料合格證；負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)、施工試驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)通知試驗(yàn)員進(jìn)行原材料檢驗(yàn)；對(duì)原材料的狀態(tài)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)；8.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段圖紙會(huì)審圖紙自查王軍軍王巖設(shè)計(jì)文件材料采購材料品牌涂金林王軍軍材料質(zhì)量勞務(wù)招標(biāo)勞務(wù)成本胡成奇王軍軍技術(shù)水平、組織人員、機(jī)械施工能力施工階段預(yù)埋件施工安裝質(zhì)量張文斌王軍軍埋件連接龍骨安裝安裝質(zhì)量張文斌王軍軍焊縫、水平度、垂直度面板安裝安裝質(zhì)量張文斌王軍軍面層質(zhì)量、水平度、垂直度膠縫施工打膠質(zhì)量張文斌王軍軍膠縫飽滿度、膠厚度檢查驗(yàn)收階段自檢安裝質(zhì)量張文斌王軍軍每道工序施工工程驗(yàn)收整體效果張文斌王軍軍每個(gè)檢驗(yàn)批及分分項(xiàng)均符合驗(yàn)收要求8.3.4質(zhì)量保證措施一、用電措施1、此工程吊籃電源設(shè)立在頂層樓層內(nèi)，電源必須是三相五線并帶有漏電保護(hù)開關(guān)，并能夠滿足所有吊籃負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。2、吊籃包括2臺(tái)提升機(jī)電機(jī)，每臺(tái)提升機(jī)電機(jī)的功率為1.5kw，每臺(tái)吊籃的功率為3kw。每臺(tái)吊籃使用2.5×3+1.5×2銅五芯電力電纜。3、本工程供吊籃使用的電源由施工方在中間層提供二級(jí)配電箱一臺(tái)，吊籃使用的三級(jí)配電箱主線由二級(jí)配電箱引出，引出至中間樓層。4、吊籃專用二級(jí)電源箱每15臺(tái)吊籃使用一個(gè)，電纜線在樓層內(nèi)敷設(shè)時(shí)與墻角及窗沿鋼架的接觸部位用膠帶做好保護(hù)。5、吊籃應(yīng)配備獨(dú)立的用電線路，并標(biāo)明吊籃專用，嚴(yán)禁私拉亂接。6、所有吊籃內(nèi)禁止放置電焊機(jī)。7、所有吊籃電箱統(tǒng)一實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”。二、吊籃防護(hù)措施1、吊籃二級(jí)電源必須接漏電保護(hù)裝置，以防拉斷電纜時(shí)發(fā)生觸電事故。2、吊籃電源必須采用保護(hù)接地。3、電機(jī)制動(dòng)器電機(jī)制動(dòng)為常閉式電磁抱閘，在接通電源開始運(yùn)行時(shí)，鐵心得電吸合，分離摩擦片，此時(shí)電機(jī)可以正常運(yùn)行帶動(dòng)提升機(jī)旋轉(zhuǎn)而實(shí)現(xiàn)沿鋼絲繩的升降動(dòng)作。當(dāng)松開按鈕或停電時(shí)，制動(dòng)器利用彈簧壓力可牢固的壓緊摩擦片，使吊籃可靠停止。。4、手動(dòng)下放裝置完好在吊籃出現(xiàn)故障或由于現(xiàn)場(chǎng)停電原因造成吊籃不能升降時(shí)，可利用抱閘手動(dòng)下放手柄下放吊籃到安全位置，等待來電或維修吊籃。5、限速裝置完好獨(dú)特設(shè)計(jì)的離心式摩擦限速器可在吊籃速度失控情況下，可靠限制速度，使吊籃下降速度始終保持在勻速中，不至于出現(xiàn)加速墜落。6、安全鎖吊籃上安全鎖必須完好，當(dāng)?shù)趸@一側(cè)工作鋼絲繩出現(xiàn)斷裂或松脫時(shí)，安全鎖應(yīng)能使吊籃平臺(tái)單邊下滑角度過大時(shí)立即動(dòng)作，并在不超過100㎜的距離內(nèi)停住。7、鋼絲繩（1）由工作鋼絲繩、安全鋼絲繩雙重保護(hù)。（2）固定鋼絲繩的U型卡扣為4個(gè)。具體安裝方式如下圖：8、安全繩和自鎖器獨(dú)立于吊籃系統(tǒng)的安全繩和自鎖器，可在吊籃發(fā)生掉落后，通過安全帶連接自鎖器而使人不會(huì)從高處墜落。9、籃體防撞措施。在吊籃靠墻四角及正面固定軟膠體。防止吊籃擺動(dòng)時(shí)撞壞施工面。10、相鄰吊籃出現(xiàn)高差防護(hù)措施（1）在上方吊籃操作人員，應(yīng)盡量避免工作鋼絲繩與安全鋼絲繩纏繞的情況，如發(fā)生應(yīng)及時(shí)分開，避免吊籃工作平臺(tái)卡繩的情況發(fā)生。（2）開動(dòng)工作平臺(tái)上升時(shí)，操作人員應(yīng)注意鋼絲繩及重錘因安全鎖太緊導(dǎo)致隨平臺(tái)一起上升的情況，如有類似情況應(yīng)及時(shí)把安全鋼絲繩手動(dòng)放下去。避免安全鋼絲繩及重錘隨平臺(tái)一起上升后突然落下，砸傷下方其他施工人員，造成安全事故。（3）相鄰吊籃施工時(shí)做到同上同下，防止落物傷人。（4）吊籃下方工作半徑10米的范圍內(nèi)，都應(yīng)設(shè)置警戒線，避免吊籃下降或者意外從工作平臺(tái)內(nèi)掉落物品砸傷下方其他施工人員。11、停止施工防護(hù)措施在吊籃施工作業(yè)停止以后，吊籃應(yīng)下降至地面，不允許懸空停放吊籃，吊籃停放在地面后，用木板或油布之類的蓋住電機(jī)箱，防止夜間有雨淋濕電機(jī)箱。12、屋面轉(zhuǎn)角施工保護(hù)措施在吊籃安裝于屋面轉(zhuǎn)角上時(shí)，為保證吊籃的安裝，將吊籃上下左右錯(cuò)開20cm左右安裝，因吊籃前后支座上有孔洞，通過螺栓進(jìn)行連接，在轉(zhuǎn)角位置時(shí)，兩臺(tái)相連吊籃將對(duì)前后支座高度進(jìn)行微調(diào)使吊籃懸掛機(jī)構(gòu)上下左右錯(cuò)開。13、吊籃電纜線防風(fēng)措施吊籃電纜安裝完畢后，將在屋面上通過柱與柱之間架設(shè)鋼絲繩，將電纜掛于鋼絲繩上，或?qū)㈦娎|線放置于吊籃專用電箱上，全部進(jìn)行懸空固定，尾部多余位置纏繞于吊籃籃體上。14、施工過程中保障措施針對(duì)吊籃安裝在屋面將進(jìn)行封閉式管理，在防止有人隨意挪動(dòng)懸掛機(jī)構(gòu)等，將進(jìn)入屋面的門進(jìn)行鎖住，由使用方主要領(lǐng)導(dǎo)保管鑰匙，吊籃維修保養(yǎng)人員保管一把，方便其上屋面進(jìn)行巡查，如其他工種必須在屋面上進(jìn)行作業(yè)，需進(jìn)行旁站。15、安全繩設(shè)置安全繩固定形式主要有以下兩種方式，但不限于此兩種固定形式：①樓面處有立柱等可靠的固定地方時(shí)，可將安全大繩捆綁在上面。②可用化學(xué)螺栓固定支座，將安全大繩捆綁于支座上。安全繩固定于懸掛機(jī)構(gòu)安裝樓層或更高樓層，獨(dú)立于懸掛機(jī)構(gòu)與室內(nèi)結(jié)構(gòu)柱或者樓頂鋼梁可靠捆綁，到地余1米，安全繩必須沒有接頭，施工過程中在轉(zhuǎn)角、有摩擦位置必須進(jìn)行軟防護(hù)。8.4安全管理計(jì)劃及保證措施8.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)，注重事前策劃、源頭控制、全員管理。2管理目標(biāo)1)保施工期間不出現(xiàn)任何安全事故；2)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全隱患整改率保證在時(shí)限內(nèi)達(dá)到100%，零死亡率；3管理理念遵循公司“用生命為安全承諾”的安全管理理念。安全生產(chǎn)管理遵循持續(xù)改進(jìn)原則，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高管理水平。4危害辨識(shí)和評(píng)價(jià)根據(jù)我司的程序文件相關(guān)規(guī)定結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)和評(píng)價(jià)，以便制訂預(yù)防措施，降低項(xiàng)目職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，保障員工的安全與健康。8.4.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工一職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：王巖項(xiàng)目經(jīng)理：王巖生產(chǎn)經(jīng)理王軍軍（兼）主任生產(chǎn)經(jīng)理王軍軍（兼）主任設(shè)計(jì)師王勇項(xiàng)目總工王軍軍商務(wù)經(jīng)理胡成奇安全工程師質(zhì)量工程師材料工程師專業(yè)工程師：安全工程師質(zhì)量工程師材料工程師專業(yè)工程師：二職責(zé)分工序號(hào)人員/部門安全管理職責(zé)1王巖項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)施工全過程的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行文明施工法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本工程的文明施工負(fù)責(zé)。2)組織項(xiàng)目成員制定本項(xiàng)目文明施工管理制度。3)每月定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)不符合因素，發(fā)出整改指令。組織制定整改措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)，對(duì)各級(jí)提出的文明施工管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。4)組織項(xiàng)目部各部門迎接外部對(duì)項(xiàng)目文明施工的檢查。對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全、文明規(guī)章制度。2王軍軍負(fù)責(zé)專業(yè)工程的安全生產(chǎn)、文明施工，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全施工規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)。對(duì)所屬各專業(yè)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)情況監(jiān)督檢查、督促整改。根據(jù)國家、地方的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定、方針、規(guī)章的要求組織安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求全面開展安全管理工作，參與安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全檢查的整改要求，努力創(chuàng)造安全、有序、文明的施工環(huán)境。對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全負(fù)技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)同項(xiàng)目安全總監(jiān)主持制定整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，特別是吊籃搭設(shè)及拆除、幕墻的構(gòu)件吊裝、大型機(jī)械設(shè)備安裝及拆卸等安全防護(hù)方案的編制審核工作。3王軍軍負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計(jì)劃和落實(shí)工作。宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、規(guī)定。積極開展安全教育工作，努力提高全員安全意識(shí)。做好安全巡查工作，及時(shí)制止“三違”行為，圍繞安全管理目標(biāo)有序開展各項(xiàng)安全管理日常工作。4胡成奇總包報(bào)量與簽證管理、總包預(yù)結(jié)算管理、總包合同與成本管理；考察分包單位的安全生產(chǎn)體系、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、分包單位五證情況及現(xiàn)場(chǎng)管理四大員的上崗證書、勞動(dòng)合同、工資發(fā)放證明材料、社保證明等，并在合同文件中對(duì)相關(guān)方提出安全施工方面的要求，參加與各分包商簽訂分包合同的談判及保管總包合同及所有分包合同。5張文斌1)認(rèn)真執(zhí)行本項(xiàng)目文明施工的各種技術(shù)措施，并向班組做好技術(shù)交底。2)每日對(duì)施工班組執(zhí)行本項(xiàng)目文明施工規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏。6各班組長(zhǎng)接受對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的督促、檢查和統(tǒng)一管理。班組長(zhǎng)對(duì)本班組人員在作業(yè)中的安全負(fù)責(zé)，堅(jiān)持班前安全教育工作，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程及安全技術(shù)交底要求。對(duì)外部單位及本項(xiàng)目相關(guān)人員提出的安全問題整改及時(shí)落實(shí)。對(duì)所有操作工人進(jìn)行安全交底與教育，并跟蹤堅(jiān)持交底的落實(shí)情況。每日向項(xiàng)目相關(guān)部門匯報(bào)安全生產(chǎn)工作的情況。7涂金林1)負(fù)責(zé)購置本項(xiàng)目的文明施工用品，并保證此類用品符合國家標(biāo)準(zhǔn)及地方政府有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。2)按文明施工要求做好材料堆放和物品儲(chǔ)存，對(duì)物品運(yùn)輸應(yīng)加強(qiáng)管理，保證文明施工得以落實(shí)。3)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的文明施工各項(xiàng)規(guī)定，并向各部門轉(zhuǎn)發(fā)。4)規(guī)劃好CI布置管理工作，制作并布置安裝好整個(gè)施工、辦公及生活區(qū)的CI設(shè)施，做好CI設(shè)施的管理工作，發(fā)現(xiàn)有損壞或遺失的設(shè)施要及時(shí)修復(fù)或重新制作購買安裝就位。5)加強(qiáng)后勤生活的管理工作，使項(xiàng)目部管理和施工人員有一個(gè)良好的生活休息場(chǎng)所，保障項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。8.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1電焊施工電火花、高空、高壓電高空墜落、觸電、中暑、導(dǎo)致摔傷的發(fā)生及人員的傷亡工人2臨時(shí)用電觸電導(dǎo)致的發(fā)生觸電及人員的傷亡工人3吊籃使用高空、大風(fēng)、大雨等惡劣天氣高空墜落、不能正確佩戴安全防護(hù)器具工人4后置埋板及角鋼安裝機(jī)械、粉塵導(dǎo)致的發(fā)生機(jī)械傷人、粉塵傷眼及人員的傷亡工人8.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽30個(gè)安全防護(hù)杜小俠2安全帶30個(gè)安全防護(hù)杜小俠3絕緣手套50雙安全防護(hù)杜小俠4接火斗5個(gè)安全防護(hù)杜小俠5安全繩300根安全防護(hù)杜小俠8.4.5安全生產(chǎn)管理制度序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，各級(jí)職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、縱向到底，層層負(fù)責(zé)，一環(huán)不漏2安全專項(xiàng)方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報(bào)相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全3安全專項(xiàng)資金保障制度總承包方和各分包方都要提取?？?，用于落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金4安全教育制度凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，必須先接受入場(chǎng)安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識(shí)，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)5特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗(yàn)后方可上崗，并在施工過程中隨時(shí)攜帶備查6安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需逐級(jí)進(jìn)行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項(xiàng)、可能存在的危險(xiǎn)等事宜。7班前安全活動(dòng)制度項(xiàng)目部每日安排值班人員監(jiān)督班組長(zhǎng)對(duì)各班組作業(yè)人員進(jìn)行班前安全教育，對(duì)于上一日安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本日的安全重點(diǎn)做必要的講解8定期檢查與隱患整改制度項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門、各分包單位參與檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查9機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制度塔吊、施工電梯、滑模平臺(tái)等大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用10安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰與事故報(bào)告制度對(duì)施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實(shí)安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個(gè)人進(jìn)行處罰，以督促整改，并對(duì)事故按程序及時(shí)進(jìn)行報(bào)告11重要過程旁站制度對(duì)于危險(xiǎn)性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，出現(xiàn)問題及時(shí)處理8.4.6安全生產(chǎn)保證措施一防高墜及物體打擊安全措施1.提高項(xiàng)目管理人員的安全意識(shí)，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng)和安全行為的養(yǎng)成。2.做好施工班前交底，提醒工人在作業(yè)面應(yīng)注意“三寶”“四口”如何防護(hù)，如何避免交叉作業(yè)；3.正確使用安全防護(hù)用品，每天施工前檢查安全防護(hù)用品是否完好，如有損壞要及時(shí)更換。4.做好臨邊及預(yù)留洞口防護(hù)工作，隨時(shí)巡查，及時(shí)排除隱患。5.超高處特殊部位的施工要制定安全施工方案，做好防護(hù)措施，確保施工全過程的安全。6.做好施工區(qū)域周邊警戒，安排專人看護(hù)和巡視。7.臨邊和吊籃內(nèi)施工時(shí)，使用的工具（如解刀、電錘、手電轉(zhuǎn)、榔頭等）要系繩并固定在牢固可靠的地方。8.層間材料要放置在安全的地方，安裝時(shí)不得隨意往下方拋擲（如損壞的化學(xué)錨栓、連接角碼等）。9.隨時(shí)與總包、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)缺陷，保障施工的良好環(huán)境。二施工用電安全措施1.對(duì)專業(yè)電工進(jìn)行用電常識(shí)教育培訓(xùn)。2.選用合格的二級(jí)、三級(jí)配電箱，保證一機(jī)一閘。3.嚴(yán)格用電制度，施工現(xiàn)場(chǎng)配有專職電工，如需用電，應(yīng)事先與電工聯(lián)系，嚴(yán)禁擅自亂拉亂接電源。相對(duì)固定的電纜要貼墻架空，不得隨地亂拖或泡在水里；4.各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。接頭須接實(shí)、接牢，以免線路過熱短路引發(fā)火災(zāi)。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用拖線盤、插座；5.雷雨天氣，應(yīng)停止露天焊接作業(yè)。五級(jí)風(fēng)以上禁止動(dòng)用電氣焊；6.堅(jiān)持日常檢查，定期對(duì)配電箱及用電設(shè)備進(jìn)行檢查、維修及保養(yǎng)。三防火安全措施1.組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)消防法，嚴(yán)格按照消防法及相關(guān)規(guī)定施工；2.易燃易爆品必須遠(yuǎn)離火源和電源存放；3.焊工為特殊工種，需經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，考試合格，獲得“特殊工種操作證”后，方可獨(dú)立工作；4.施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行動(dòng)火申請(qǐng)制度，如因生產(chǎn)需要?jiǎng)佑妹骰?，如電焊、氣焊（割）等，必須?shí)行工程負(fù)責(zé)人審批制度，申請(qǐng)動(dòng)火許可證；5.加強(qiáng)火源管理:現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。必要時(shí)應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室，并配備足夠的消防器材，做到布局合理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，保證消防器材靈敏有效。6.臨邊焊接時(shí)，必須做到封閉接火，動(dòng)火周邊2米范圍內(nèi)必須設(shè)置足夠消防器材，下方設(shè)置看火人并清理周邊易燃物品；7.動(dòng)火完畢后，檢查周邊可能引發(fā)火災(zāi)的地方是否還有火源，并及時(shí)處理；8.氧氣、乙炔必須放置在安全地點(diǎn)，相互之間保持安全距離，并按規(guī)定正確使用。工具房、操作平臺(tái)、已安裝樓層及地面臨時(shí)設(shè)施處，設(shè)置足夠數(shù)量的滅火器材。9.乙炔氣瓶應(yīng)直立放置，使用時(shí)不得靠近熱源，應(yīng)距明火不少于10米。乙炔瓶與氧氣瓶必須分開存放，應(yīng)保持不少于5米距離。夏季高溫應(yīng)對(duì)氧氣、乙炔瓶采取有效的遮陽措施，不得露天存放曝曬；四防風(fēng)安全措施1.垂直運(yùn)輸防風(fēng)措施：1)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立風(fēng)向標(biāo)和測(cè)速儀，隨時(shí)觀察風(fēng)向風(fēng)速，確保運(yùn)輸過程的安全；2)檢查運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否正常，人員按分工就位；3)吊運(yùn)材料在專業(yè)吊運(yùn)指揮的指導(dǎo)下，按要求捆綁牢固；4)吊運(yùn)指揮在起吊前，再一次檢查材料捆綁情況和吊鉤是否掛好，確認(rèn)無誤后通知吊機(jī)操作人員開始起吊；5)在吊運(yùn)過程中，應(yīng)設(shè)置人工纜風(fēng)繩或固定垂直鋼索滑道，保證材料在吊運(yùn)過程中的穩(wěn)定；6)垂直吊運(yùn)周邊區(qū)域，應(yīng)設(shè)警戒線，警戒范圍距吊點(diǎn)不小于10米；7)正常風(fēng)速時(shí)，按以上的要求操作，如遇風(fēng)速超過規(guī)范要求6級(jí)，應(yīng)立即停止作業(yè)，并對(duì)材料進(jìn)行捆綁保護(hù)；2.施工吊籃防風(fēng)安全措施:1)吊籃進(jìn)場(chǎng)組裝必須在廠家專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行組裝；2)組裝完畢后，做靜、動(dòng)荷載試驗(yàn)并報(bào)有關(guān)檢測(cè)部門檢測(cè)，合格后方可使用；3)認(rèn)真做好操作安全技術(shù)交底，由廠家對(duì)操作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，合格后方可上機(jī)操作；4)吊籃使用前，必須對(duì)提升機(jī)、鋼絲繩、安全鎖、配重等重要部位進(jìn)行檢查，正常后方可使用；5)吊籃使用過程中，操作人員不得超過2人，安全帶必須掛在獨(dú)立設(shè)置的安全繩上，嚴(yán)禁安全帶掛在藍(lán)提上；6)吊籃升至工作面后，籃體應(yīng)與結(jié)構(gòu)，用桿件（如鋼筋鉤等）做可靠連接固定，防止吊籃受風(fēng)力影響做不規(guī)則晃動(dòng)；7)嚴(yán)禁作業(yè)過程中隨意翻爬吊籃，嚴(yán)禁當(dāng)做垂直運(yùn)輸工具使用，承載不得超過滿荷載的60%；8)根據(jù)風(fēng)速儀提供的數(shù)據(jù)，風(fēng)速小于3級(jí)時(shí)，高層吊籃可正常使用，風(fēng)速大于3級(jí)小于5級(jí)時(shí)，超高層吊籃禁止施工（100m）；9)如遇風(fēng)力超過6級(jí)應(yīng)立即停止使用，固定好吊籃，操作人員按要求進(jìn)入安全區(qū)域（進(jìn)入樓層后解安全帶），雷雨天氣嚴(yán)禁使用吊籃和戶外作業(yè)；10)吊籃施工完畢后，必須放置到地面并關(guān)閉電源，清理籃內(nèi)雜物后離開，做好當(dāng)日使用記錄；3.焊接、氣割的防風(fēng)措施:1)做好動(dòng)火前的準(zhǔn)備工作，清理周邊及下方的易燃易爆品，辦理動(dòng)火手續(xù)；2)動(dòng)火區(qū)域周邊及下方配備足夠的滅火設(shè)備，并設(shè)置專職看火人；3)操作時(shí)接火斗與動(dòng)火點(diǎn)的距離不得大于500mm，接火斗的寬度應(yīng)不小于500mm×500mm，邊緣折邊高度不小于100mm，斗內(nèi)設(shè)置防火巖棉防置火花外濺；4)動(dòng)火人應(yīng)隨時(shí)觀察風(fēng)向的變化，根據(jù)風(fēng)向調(diào)整接火斗的位置，并設(shè)置擋風(fēng)板，如風(fēng)力超過5級(jí)應(yīng)立即停止作業(yè)；5)高層動(dòng)火時(shí)，看火人應(yīng)隨時(shí)提醒操作人風(fēng)向風(fēng)速，并隨時(shí)觀察濺出火花的飛行方向，及時(shí)排除火災(zāi)隱患；6)根據(jù)高度的變化，超過50米動(dòng)火時(shí)應(yīng)設(shè)2名看火人，即動(dòng)火點(diǎn)周邊和下方（地面）；4.板塊安裝防風(fēng)措施:1)清理板塊安裝通道，保障運(yùn)輸通道的暢通；2)板塊放在運(yùn)輸車上并捆綁牢固，通過運(yùn)輸通道運(yùn)至安裝部位；3)固定好運(yùn)輸車，并在前端設(shè)置防外沖隔離裝置；4)板塊運(yùn)至指定安裝位置后，用吊裝工具（電動(dòng)吸盤等）固定好板塊，并用鎖緊帶把板塊與吊裝工具捆綁牢固；5)風(fēng)力超過規(guī)定要求6級(jí)時(shí)，應(yīng)立即停止板塊安裝，固定好未安裝板塊，吊鉤升至頂部固定，吊裝工具及其它輔助設(shè)備、材料清理至安全地方，人員撤離至避風(fēng)的位