“5S”知識百題問答及答案

1.什么是5S？答：5S管理是現(xiàn)場管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2.什么是整理（SEIRI）？答：及時找出需要的和不需要的東西，將不需要的按制度處理，需要的東西放到有效的位置。3.整理的目的是什么？答：1）使物盡其用，減少浪費、活用空間；2）降低保管及維修費用；3）減少盤點及作帳的時間；4）創(chuàng)造清爽、舒適、有效率的工作環(huán)境；5）減少資金積壓。4.整理的工具是什么？答：采用顏色標識警示和攝影警示。5.攝影警示是什么？答：將改善前、后的現(xiàn)場拍攝下來進行對比，達到對不合格的警示、對合格的鼓勵、維護、改善的目的。6.采用醒目顏色標識警示的目的是什么？答：目的是：將企業(yè)內急需加以整理的地方顯示出來，提醒員工共同加以改善。7.閑置品的處理辦法是什么？答：1）對損壞的報廢；2）不良的及時降級處理、返工或返修；3）其余的及時退回原保管單位或放置于固定場所或轉做它用。8．對不用的物品怎樣處理？答：清出工作場所，放在儲存室、庫房等有效的位置。9．對常用的物品怎樣處理？答：按5S要求放在工作場所最合適的地方。10．如何對現(xiàn)場積壓物品進行分類處理？答：應按分不用、不常用、常用三種情況處理。11.什么是整頓（SEITON）？答：保證將需要的東西時刻有秩序地放在應該放置的地方，以便隨時取用。12.整頓的目的是什么？答：1）減少尋找的時間；2）避免物料錯用而造成的浪費；3）人員變動不影響工作運轉；4）使流程順暢，工作有效。13.整頓實施的方法是什么？答：定置管理和看板管理，其中：

1）定置管理：（三定：定名、定位、定量）；2）看板管理：（板報、圖示、標記等可以直接看到、感受到的一種規(guī)范警示控制）。14．什么是定置管理？答：狹義的是將空間位置按規(guī)定的設計方案設置和有效實施（將物品按規(guī)定的劃分區(qū)域擺放）；廣義的內涵是研究企業(yè)生產活動中人、物、場三者關系的一門科學。15．定置管理中的“五有、五必”是什么？答：有圖必有物、有物必有區(qū)、有區(qū)必有牌、有牌必有量、有量必有人。16．怎樣實施定置管理？答：按圖定置，按區(qū)存放，按圖、物、區(qū)、牌相符的原則組織實施。17．定置圖標識的內容與實際不相符對嗎？應該怎么辦？答：不對，應對現(xiàn)場進行診斷分析，按圖重新整理或修改定置圖。18．定置管理圖有哪三種？答：基準圖、效果圖、管理圖。19．推行定置管理的作用是什么？答：1)有利于改善工作環(huán)境；2)有利于生產現(xiàn)場管理標準化；

3)有利于提高工作質量和效率，保證安全生產；4)有利于培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范。20．推行5S活動，應貫徹什么方針？答：堅持持續(xù)改善的方針。21．定置管理是不是只對物的“定置”？答：不完全是，定置管理除了定置外，還應包括操作者和工作場所的規(guī)范管理。22．生產線看板有什么作用？答：每位員工“一看便知”，易于激發(fā)參與感。23．表示產量、效率、質量等狀況的圖表有什么作用？答：一看就知道起伏狀況是否在控制中，激發(fā)責任感挖掘管理潛能。24．物品進行分類、編號或顏色標識有什么好處？答：一目了然，便于識別取用。25．定置管理對操作者的要求是什么？答：①培訓合格：對操作者進行技術培訓，使每個人的技術水平都能達到崗位技術素質的要求；②工作合格：有效實施人、物、場的定位；③素質合格：有不斷改善的欲望與使命感。26．生產現(xiàn)場區(qū)域定置管理有哪些內容？答:①對生產現(xiàn)場、通道、物品區(qū)合理劃分，設置標識牌和標志線;

②對易燃、易爆炸、有污染的物品專人管理，按規(guī)定特別標識;

③建立車間、班組衛(wèi)生責任區(qū)域的定置管理，并設置責任標識牌。27．當你到了一個新崗位尋找東西很困難，怎么辦？答：1）看定置圖；2）如無定置圖，則進行整理、整頓、做一份定置圖。28．你知道“成品存放區(qū)”、“廢品區(qū)”等標識牌是運用了什么管理方法？答：定置管理、看板管理（目板管理）。29．定置管理與5S有什么關系？答：定置管理是5S活動的主要內容之一。30．物品進行分類、編號或顏色標識有什么好處？答：一目了然，便于取用31．物品放在有清楚標識的地方有什么益處？答：便于管理、利于監(jiān)督。32．看板(目視)管理是很有效的管理方法,其特點是什么？答：一看便知。33．看板（目視）管理有什么好處？答：減少尋找時間，提高工作效率。34．馬路上的行車線是運用了什么方法？答：用了看板（目視）管理方法。35．定置管理的顏色有什么意義？答：醒目、便于區(qū)分不同區(qū)域和物品。36.看板管理的具體要求是什么？答：油漆劃線線性化、形狀整頓條塊化、顏色標識區(qū)別化。37．什么是清掃（SEISO）？答：將工作場所徹底的清掃，并經常維持，使它一塵不染。38.清掃的實施方法是什么？答：定時清掃。每次至少抽出1-5分鐘清掃。39.清掃的目的是什么？答：1）保證設備正常運轉、減少故障，降低維修費用、

延長使用壽命；

2）保證優(yōu)美的工作環(huán)境，防止環(huán)境污染；

3）防止物料混淆、帳物不符；

4）避免事故發(fā)生；

5）保證產品質量；

6）及時發(fā)現(xiàn)異常狀況。40.實行清掃時可以發(fā)現(xiàn)什么？答：可以通過聽、看、摸、嗅、感覺等行為，發(fā)現(xiàn)工作中的不合格現(xiàn)象。41.“清掃”時，應樹立一種什么意識？答：良好、有條理的工作環(huán)境是我們的目標，不清掃或清掃不干凈是我們的恥辱。42.“清掃”要求的好習慣是什么？答：從我做起，每天堅持花3-5分鐘清掃你的工作場所，不應有“下一次做”的壞毛病。43.“清掃”只是對工作場所徹底打掃，對嗎？答：不全對，還應包括機器、工具、物品和人。44.什么是清潔（SEIKETSU）？答：經常保持高水準的、整潔的、良好的工作場所。45.清潔的實施方法是什么？答：巡查及考核。46.清潔的目的是什么？答：1）提高員工的工作效率；

2）減少不良環(huán)境的影響；

3）提高員工的士氣，增強凝聚力；

4）保證員工無安全顧慮；

5）穩(wěn)定工作人員情緒，保證產品質量；

6）減少質量事故造成的不必要損失。47.清潔的目標是什么？答：維持整理、整頓、清掃的效果。48.“清潔”時，應樹立一種什么意識？答：保持整理、整頓、清掃3S，創(chuàng)造舒適安全的環(huán)境。49.什么是素養(yǎng)（SHITSUKE）？答：培養(yǎng)員工養(yǎng)成按規(guī)則做事的良好習慣。50.素養(yǎng)的實施方法是什么？答：各種不同形式的培訓和傳、幫、帶的訓練。51.素養(yǎng)的目的是什么？答：1）培養(yǎng)自我管理的意識；

2）培養(yǎng)自我改善的意識；

3）使員工養(yǎng)成良好的習慣。52.素養(yǎng)達到的目標是什么？答：從教育培訓入手，逐步達到自覺、主動的良好習慣。53.為什么說5S活動始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)？答：一切活動的主體都是人，如果“人”缺乏遵守規(guī)則的習慣，或缺乏自覺、主動的精神，推行5S將會流于形式，不能持續(xù)。54．高素養(yǎng)靠什么？答：靠持之以恒的教育培訓和員工的積極參與，才能收到效果。55．養(yǎng)成良好“素養(yǎng)”應樹立一種什么意識？答：心中不斷地追求完美的意識。56.員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處？答：①影響工作場所氣氛；②缺乏一致性，不易塑造團隊精神；③看起來懶散，影響工作士氣；④不易識別，妨礙溝通協(xié)調。57.“素養(yǎng)”，對你自己來說，應做到哪些方面？答：1）樂于接受上級的指導；2）追求意識更新；3）對人親切，尊重周圍的人，進而能管理自己。58．在決定東西放在什么地方時，應該考慮什么？答：在符合通常的安全、定置、工藝要求的前提下，應考慮是否方便取用。

59.你的工作環(huán)境，決定你是否可以迅速有效地完成工

作。這句話對嗎？答：對。60．從5S管理角度來看一流的工作場所應是什么樣子？答：一流工作場所應是沒有人亂丟東西，每個人都能自覺維持清潔的場所。61．當你所使用的工具、機器和環(huán)境不被經常清潔時，這些工具、設備、環(huán)境會告訴你嗎？怎樣告訴？答：會的。它們會損壞、不好用、不清潔或使產品質量不合格，讓你返工、返修，還會使你受到處罰。62.如果你和同事共同工作，應怎樣清潔這些工具、機器和環(huán)境？答：按操作規(guī)范或有關制度輪流或共同清潔，也可專人負責。63．當有專職人員做清掃工作時，你應該做哪些清掃工作呢？答：你和你的同事都必須負責衛(wèi)生責任區(qū)的清掃，而清潔工人就可以集中清掃公共場所了。64．當你發(fā)現(xiàn)已經整理、清掃過的工作場所又重新臟起來；使你感到前功盡棄，有放棄的感覺時，應怎么辦？答：調整自己，從我做起，馬上學習5S作好傳幫、帶工作。65．為了維持整潔的工作環(huán)境，首先應采取什么措施？答：先制訂出一套嚴格的管理制度，再逐步推行。66．把工作場所當成你的家是否無意義？為什么？答：有，有確切實在的意義，因為除了睡眠外你生活在工作場所里的時間比在家里更多，所以維持工作場所的清潔和維持家里的清潔一樣重要。67．當人們看到你的工作場所和設備非常臟時，是責怪清潔工人的失職呢？還是責怪你。答：人們不僅會責怪清潔工更會責怪你。因為人們會覺得你工作責任心不強。68．如何考核定時清掃工作的效果？答：先定出考核目標，再制訂清掃檢查表，并按計劃進行評審、考核。69．在已達到了基本整潔時，尚有一條可充分表現(xiàn)你的聰明才智和審美情趣的工作，應是什么呢？如何做？答：就是如何美化自己的工作場所，比如一盤花草、一張適宜且美麗的海報、一束花等等。70．5S僅僅使你的工作環(huán)境清潔、整齊，有利于你高效率的工作。這句話全面嗎？答：不全面。更重要的是：實行5S計劃實際上是確保了你和同事的安全。71．實行5S計劃，除了使你更加喜歡你的工作場所、更有效地完成任務、確保你和你的同事安全，它還有哪項使你及你的公司獲益呢？

答：1）在干凈和整潔的工作場所可制造出更加完美品質的產品；

2）降低廢品率；

3）提高公司效益；

4）降低生產及管理費用；

5）改善員工的福利待遇。72．由于實行5S計劃，使員工在很多方面都獲益了，甚至可以使人戰(zhàn)勝惡劣環(huán)境的不良影響。這樣說是否過份呢？答：一點也不過份！因為5S做得好，會有效的利用空間，使工作環(huán)境得到局部改善，使人心情愉快，對戰(zhàn)勝惡劣環(huán)境更有了信心。73．實行5S計劃，其中最困難的一步是什么？答：使員工有維持良好整潔工作場所的“素養(yǎng)”。74．當你的工作場所已被制定為第三流的工作場所時，應該怎么辦？答：毫不氣餒，認真動手改善工作環(huán)境，迅速改掉壞習慣。75．物品隨意擺放有什么害處？答：①容易混淆；

②增加尋找時間；

③不易識別數量和品質；

④增加無效勞動；

⑤浪費場所。76．若在不整潔的場所工作你會有什么感覺？答：不舒服，影響工作士氣、工作效率。77．如果對機器、設備、環(huán)境維護不講究的人，對產品的品質會怎么樣？答：對產品的品質也同樣不會講究。78．機器、設備、環(huán)境維護不良，對其本身有什么害處？答：影響使用精度、壽命。79．機器、設備、環(huán)境保養(yǎng)不良，對企業(yè)管理有什么影響？答：1）故障多，減少開機時間及增加修理成本；

2）浪費場所與資金；

3）造成產品品質降低或引起報廢。80．工具用后隨意擺放有何壞處？答：增加找尋時間；易損壞和丟失。81．工具亂擺放為什么說會影響工作效率？答：1）用時要去尋找；

2）增加作業(yè)時間和無效勞動；

3）容易臟和不易清潔。82．尋找工具時會增加人員走動，對工作場所有什么影響？答：影響工作場所的秩序，造成衛(wèi)生不合格，影響產品質量。83．有人說工作人員座位或坐姿不當與5S管理無關，你同意嗎？為什么？答：不同意，影響工作場所士氣，易產生工作場所秩

序問題。84．要成為一個有效率、高品質、低成本的企業(yè)，第一步應重視什么工作？答：應重視“整理、整頓、清潔”工作，并徹底把它做好。85．5S活動到了習慣化會怎么樣？答：一切事情就變得那么自然，成了企業(yè)內部活動的準則（標準）了。86．過期的報表單據、文件資料是否都要扔掉？答：不，應按文件資料管理規(guī)定進行裝訂、儲存或處理。87．5S要求你工作時應保持良好狀況，你能舉例說明嗎？答：不隨意聊天說笑、不脫崗、不打瞌睡、不吃零食、衣著整潔、待人禮貌等。88．對待公物怎么做？答：愛護、珍惜、不浪費，用完及時歸位。89．如果工作地點油膩、濕滑、不衛(wèi)生，這意味著什么？答：工作場所不安全，5S不到位。90．開展5S活動，你有什么感受？答：很舒適，工作有興趣，很喜歡上班。91．倉儲推行5S有什么好處？答：提高發(fā)貨及盤存速度，不會發(fā)生差錯。92．部門標識牌有什么作用？答：“一看便知”是什么部門，接洽事情方便。93．穿工作服、戴工卡與5S有關嗎？為什么？答：有。因為穿工作服、戴工卡便于統(tǒng)一儀表、易于識別。94．5S容易做，但不容易持久，原因是什么？答：主要是“人”對它的認識程度和意義了解不足。95.三隨、三現(xiàn)、三徹是什么？答：三隨：隨時、隨地、隨即；

三現(xiàn)：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實；

三徹：徹頭、徹尾、徹底。96.5S的第一層次是什么？答：1）初級起步的5S

2）外觀清潔的5S

3）僅有初級意識的5S97.5S的第二層次是什么？答：1）初步習慣的5S（被動的5S）；

2）作到“三隨三現(xiàn)三徹”的5S。98.5S的第三層次是什么？答：1）全情參與，主動糾正的5S；

2）有強烈