庫房整改方案

庫房整改方案

庫房整改方案最新1

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)庫房設(shè)施維修維護(hù)管理和防火工作的通知》和《省物資處的通知》精神，保證庫房設(shè)施設(shè)備安全，我處高度重視庫房設(shè)施維修維護(hù)工作，成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，庫房設(shè)施維護(hù)及倉庫人員為隊(duì)員的庫房設(shè)施維修維護(hù)工作小組?，F(xiàn)將本項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、工作開展情況

根據(jù)《物資處的通知》，對(duì)庫房設(shè)施設(shè)備及倉庫設(shè)施進(jìn)行了認(rèn)真檢查、維修，確保庫房設(shè)施設(shè)備安全。

1、庫房設(shè)施的完好率為99.5%。

一)庫房設(shè)施的完好率為98.5%

2.庫房設(shè)施設(shè)備安全

二)庫房物品擺放規(guī)范

3.庫房物品擺放整齊，有序、安全。庫房設(shè)施設(shè)備按照庫房的標(biāo)志和規(guī)定進(jìn)行擺放，庫房物品存放規(guī)范，保證庫房安全

三)庫房材產(chǎn)及物資管理情況

庫房物資管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。物資管理人員能做到按時(shí)對(duì)庫房進(jìn)行整理，及時(shí)上交庫房。每日定時(shí)盤點(diǎn)庫存物資，及時(shí)上報(bào)庫房管理人員工作，做到帳物相符。

4.庫房設(shè)施設(shè)備的完好率為31.5%

5.庫房物資存放規(guī)范

庫房管理人員能做到按規(guī)定擺放庫房物品，做好物資的標(biāo)識(shí)和防護(hù)。庫房物品擺放整齊，有序，安全防護(hù)。庫房物資存放整齊，有序，安全防護(hù)。庫房物資存放有序，有利于庫房安全

6.庫房?jī)?nèi)的設(shè)施設(shè)備完好率為100.5%

7.庫房物資存放整齊，有利于庫房的管理

8.庫房能做到帳物相符

9.庫房物資存放有序，有利于庫房物品的`存放。庫房物品擺放有序，有利于庫房物品的存放。

二、工作中存在的問題

庫房庫房存量大、面積廣、工作人員不穩(wěn)定，庫房管理人員工作任務(wù)較重，人員流動(dòng)性大，工作責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)庫房設(shè)施設(shè)備的管理及維護(hù)工作不到位，庫房人員流動(dòng)性大，物資存放有待進(jìn)一步加強(qiáng)

10.倉庫設(shè)施的管理

11)庫房設(shè)施設(shè)備的完好率為96.0%

12)庫房物品擺放整齊，有利于庫房的管理

13)庫房物品擺放有序，有利于庫房的管理

14.庫房物品存放有序，有利于庫房物品的存放

15.庫房設(shè)施的安全防護(hù)措施

16)庫房物資存放有序，有利于庫房的安全防護(hù)

17)庫房物資存放有序，有利于庫房物資的安全防護(hù)

18)庫房物品擺放有序，有利于物資存放有序，有利于庫房物品的管理

19)庫房物資存放有序，有利于庫房物資存放有序

20.庫房設(shè)施設(shè)備安全性

21)庫房設(shè)施設(shè)備安全性

22)庫房物資存放有序，有利于庫房物資存放有序

23.庫房設(shè)施設(shè)備完好率為100

24)庫房物資存放有序，有利于庫房物品存放有序，有利于庫房物資存放有序

25.庫房物資存放有序，有利于倉庫物資存放有序

26.庫房物資存放有序，有利于庫房物品存放有序，有利于庫房物品存放有序

27.庫房存存放有序，有利于庫房物資存放庫房整改方案最新2

一、存在問題：

1、庫房容貌不是很整潔美觀；

2、貨物沒有庫位、標(biāo)識(shí)；

3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物；

4、沒有制度、指示牌等標(biāo)識(shí)；

5、硬件設(shè)備不足。

二、整改目標(biāo)：

1、庫房容貌整潔美觀率大于90%；

2、貨物務(wù)必按庫位擺放并有標(biāo)識(shí)卡；

3、務(wù)必按各功能區(qū)域堆放貨物；

4、墻面務(wù)必貼上制度、指示牌等標(biāo)識(shí)；

5、添加必要的硬件。

三、整改措施：

1、定期對(duì)庫存進(jìn)行整理，每一天庫房人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)庫房的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量職責(zé)人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，透過以上整理和控制到達(dá)庫房庫容庫貌的整潔美觀。

2、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的`貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，能夠改變找貨難、找不到貨的問題，也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。

3、庫房區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，務(wù)必按其功能去堆放貨物。

4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識(shí)，并按要求貼好。

5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。

5、整改時(shí)間：

上述工作確定后預(yù)計(jì)完成時(shí)間為1個(gè)星期。庫房整改方案最新3

為了加強(qiáng)原料庫房的合理布局并提高車間領(lǐng)料人員的工作效率?，F(xiàn)對(duì)原料庫房的布局給出如下方案：

1、舊機(jī)器設(shè)備區(qū)的整理方案，把所以舊機(jī)器都拉到籃球場(chǎng)上，由機(jī)修人員進(jìn)行整理和分類，有用的就清理干凈、上油、包上保護(hù)膜。沒有用的就把電動(dòng)機(jī)拆下來一齊存放。角鐵就拆下來做門套線車子用。而且以后的角鐵沒有經(jīng)過技術(shù)部和采購部、副總等三方人員一至認(rèn)可的狀況下一律不準(zhǔn)當(dāng)費(fèi)鐵賣掉。

2、原先的舊機(jī)器區(qū)就用來存放防火門蕊板和玻鎂板

3、原先的防火板頭區(qū)，此刻經(jīng)過整理已經(jīng)空出來三排位置。就用來存放防火面板。這樣就把做防火門的材料統(tǒng)一存放在一個(gè)區(qū)塊，便于車間做防火門時(shí)的領(lǐng)料。

4、原先的放防火門蕊板區(qū)塊就用來存放加松，留一排來給車間的退料做為一緩沖區(qū)。便于車間退回庫房材料的臨時(shí)存放。（注：以后車間退回庫房的材料必需是統(tǒng)一規(guī)格的材料放一齊。而且注明好尺寸。便于以后查找。）

5、原先的填充料存放區(qū)塊還是存放填充料。但是要把那些放在架子上的線條統(tǒng)一整理出來，把柜子空出來另做它作。另外那里要強(qiáng)調(diào)下填充料的'堆放規(guī)定。（填充料要分厚度堆放，比如說厚度是27的就27的放在一排，是30的就30的放在一排。而且每推料的高度統(tǒng)一按1.5米高左右來堆放。料的上面要用高號(hào)筆做好標(biāo)記。是27的就寫上27.，是30的就寫上30.）這樣便于庫房的統(tǒng)計(jì)也便于用料人員的領(lǐng)料。

6、包裝區(qū)的的物品除膠帶和特殊訂單用的包裝用品外，其它的都以放成品庫房為原則。珍珠棉、消單條、保護(hù)膜、紙皮等一律放在成品庫房包裝區(qū)塊。這樣便于成品庫房對(duì)包裝材料的統(tǒng)一管理。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)那種包裝材料要補(bǔ)倉，然后上報(bào)采購部采購。

7、把原先的木皮區(qū)塊那幾個(gè)柜子做一個(gè)隔斷處理。也就是把木皮區(qū)和別的區(qū)塊進(jìn)行一個(gè)隔斷處理。即能節(jié)省出擺放密度板和多層板空間來，又利于原料庫房的管理。

8、最后對(duì)板材擺放區(qū)塊都要進(jìn)行一個(gè)標(biāo)識(shí)，也就是每一排出來都要把材材擺放位置在地面上畫一條標(biāo)準(zhǔn)的擺放線，材料只能擺放在線內(nèi)，持續(xù)材料堆放的整齊和美觀。庫房整改方案最新4

1、目的：

為了改善倉庫目前的混亂狀態(tài)，提升倉庫管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉庫管理規(guī)范化。達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司生產(chǎn)部門提供有力保障。

2、目前存在的主要問題：

1.倉庫布局規(guī)劃不合理，區(qū)域劃分不明確，懸臂貨架沒利用起來，造成了空間利用困難和浪費(fèi)。

2.沒有規(guī)范的物料標(biāo)示，或標(biāo)示不明確

3.物料擺放不合理，沒有實(shí)行先進(jìn)先出

4.沒有準(zhǔn)確的散料數(shù)據(jù)

3、對(duì)于以上問題的解決方案

1.倉庫的整頓(20__年11月15日的倉庫倡議書)

1倉庫的空間規(guī)劃利用(詳見2張平面圖)，減少小倉庫的倉庫占用面積，可選擇增加機(jī)器生產(chǎn)

2將IQC(物料檢驗(yàn)員)驗(yàn)收好的物料擺放到指定的位置

3入庫出庫都要有相關(guān)單據(jù)

4把倉庫物料貼上標(biāo)簽(名稱，進(jìn)庫時(shí)間，規(guī)格)，便于先進(jìn)先出，有利于出庫單據(jù)確認(rèn)，防止物料積壓造成損壞。

5倉庫的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5S管理要求

6先進(jìn)先出理念

7每日小盤點(diǎn)、月初全面盤點(diǎn)

2.倉庫管理人員的主要工作職責(zé)：

1按照管理要求擺放整齊，做好標(biāo)示，做到賬、簽、物一致

2做好每日盤點(diǎn)、倉庫物料到達(dá)庫存點(diǎn)時(shí)及時(shí)上報(bào)到主管

3負(fù)責(zé)做好物料的保管和防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好出入庫的收發(fā)工作(出入庫單據(jù))

3.倉庫人員的分工：(設(shè)想)

1倉庫部門，分1個(gè)主管和2個(gè)倉庫管理員

2主管負(fù)責(zé)核查庫存、備料、月報(bào)表、考勤、現(xiàn)金收支、司機(jī)安排等工作

3倉庫管理員分白晚班、只要是負(fù)責(zé)收發(fā)物料，登記每卷物料的數(shù)據(jù)。以做到領(lǐng)用與損耗能一眼看出為目標(biāo)；根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)的單據(jù)來拿合適的物料、做好登記；散料的管理、合理擺放、更好的利用；物料的出庫、做報(bào)表；倉庫的5S管理

4.倉庫出庫數(shù)據(jù)的做法：

1物料入庫時(shí)、做好標(biāo)示(材料名、規(guī)格、入庫時(shí)間)

2物料出庫根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給的單據(jù)領(lǐng)取物料，以最節(jié)省的`物料來發(fā)料。

3物料回庫，要把數(shù)據(jù)記錄下來(用秤算出長(zhǎng)度)，把用掉的數(shù)據(jù)給生產(chǎn)督導(dǎo)

5.倉庫人員配備原因：

1倉庫合理化管理，使得工作內(nèi)容增加。入庫的登記、核對(duì)、標(biāo)簽、擺放；出庫的登記、核對(duì)、換算、標(biāo)簽、每卷材料的數(shù)據(jù)，使得時(shí)間增加了很多。

2倉庫的合理化運(yùn)行起來，能減少很多成本。自然工作內(nèi)容細(xì)分下去加大了內(nèi)容，使得工作無法正常的完成。以2個(gè)倉庫管理員主要負(fù)責(zé)此類的工作，能準(zhǔn)確的做到，不會(huì)分心

3倉庫主管，倉庫方面主要以監(jiān)督倉庫管理，核查報(bào)表，給予上層的反饋信息和月初全面盤點(diǎn)和報(bào)表

6.倉庫整改的流程步驟：

1以1個(gè)月的時(shí)間、來整理出來倉庫的安排問題。首先把不要的雜物都移除倉庫

2大倉庫的懸臂貨架根據(jù)規(guī)劃