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維修工績(jī)效考核細(xì)則維修工績(jī)效考核規(guī)則為了體現(xiàn)公平、公正、客觀和合理的考核標(biāo)準(zhǔn),激勵(lì)員工積極工作,激發(fā)全員創(chuàng)新意識(shí),特制定了以下維修工績(jī)效考核規(guī)則,歡迎查閱!一、工作量40分(1)工作量評(píng)定以每個(gè)工作日為單位,包括維修項(xiàng)目、修理時(shí)間和修復(fù)后持續(xù)工作時(shí)間。根據(jù)每日工作記錄中持續(xù)工作時(shí)間與修理時(shí)間的比例來(lái)評(píng)定工作量和工作效率。(2)工作態(tài)度積極認(rèn)真,無(wú)故怠工或推諉將扣除2分,經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn)。(3)在維修過(guò)程中遇到無(wú)法解決的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)立即與班長(zhǎng)聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后,需觀察一段時(shí)間(至少10個(gè)產(chǎn)品)確認(rèn)無(wú)問(wèn)題,然后請(qǐng)操作工在報(bào)修單上簽字確認(rèn),方可算作任務(wù)完成。(4)工作完成后,需清理維修現(xiàn)場(chǎng),歸位工具和零件。舊零件應(yīng)收回,如能修復(fù),應(yīng)盡可能修理。(5)修理過(guò)程中需填寫報(bào)修單,每個(gè)人都要做好工作記錄,作為月度考評(píng)的依據(jù)之一。(6)根據(jù)出勤情況和加班情況來(lái)考核工作積極性,根據(jù)實(shí)際情況增減分?jǐn)?shù)(最多不超過(guò)0.5分)。以上評(píng)分依據(jù)維修工作記錄、出勤考核表和操作報(bào)修工作聯(lián)系單。對(duì)于各維修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng):(1)檢查機(jī)臺(tái)所有零部件是否有缺失或損壞,每處缺失或損壞扣0.5分。(2)及時(shí)處理機(jī)臺(tái)出現(xiàn)的跑冒滴漏問(wèn)題,每處問(wèn)題扣0.5分。(3)確保各潤(rùn)滑點(diǎn)通暢,無(wú)外漏,時(shí)間周期設(shè)定合理,固態(tài)油脂每15個(gè)工作日加注1次,每處問(wèn)題扣0.5分。(4)保證各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)齊全有效,每處問(wèn)題扣1分。(5)每2個(gè)工作日清理吸料干燥塑芯,每次扣0.5分。(6)定期更換油箱減速機(jī)油位和塑芯,每次扣0.5分。(7)每班至少巡視、點(diǎn)檢專管的生產(chǎn)設(shè)備兩次,觀察設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)反饋問(wèn)題給班長(zhǎng),并為維修做好配件和準(zhǔn)備工作。二、質(zhì)量20分1、確保修復(fù)后機(jī)臺(tái)和設(shè)備生產(chǎn)的制品質(zhì)量,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題扣1分。2、對(duì)于各機(jī)修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題:(1)重量不穩(wěn)定(2)制品外觀和合模線不符合要求(3)瓶蓋配合不符合要求(4)30點(diǎn)調(diào)節(jié)不符合抗壓要求(5)模具損壞原因不明如上述問(wèn)題發(fā)生,每項(xiàng)扣1分,造成嚴(yán)重后果酌情加扣。三、效率20分1、認(rèn)真維修設(shè)備,及時(shí)排除故障,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少停機(jī)時(shí)間。根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣分。2、合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機(jī)臺(tái)運(yùn)行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障無(wú)特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限,或隨意更改而不標(biāo)注說(shuō)明。(扣1分)(不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)扣機(jī)臺(tái)責(zé)任人巡檢不力,造成設(shè)備損壞酌情加扣)3、維修及時(shí)率、根據(jù)工作聯(lián)系單計(jì)算[維修及時(shí)次數(shù)/維修總次數(shù)4、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評(píng)分。(所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的月對(duì)比修理時(shí)間及產(chǎn)出量為依據(jù))四、業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)技術(shù)能力20分1、每月對(duì)本專業(yè)做一次理論測(cè)試。包括實(shí)際工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、回答充分全面與實(shí)際工作相結(jié)合。2、本崗位實(shí)際技能及操作考核工作中對(duì)車間制定的各項(xiàng)操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。(由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及評(píng)判)五、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力)加分項(xiàng)1、結(jié)合本車間實(shí)際對(duì)生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。2、對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行合理有效設(shè)置,促進(jìn)生產(chǎn)效率,優(yōu)化制品。3、解決生產(chǎn)中的痼疾,難題?;?qū)?jié)能降耗有實(shí)質(zhì)效果的方法策略。4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價(jià)值。(以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分)被考核者的權(quán)利1、在績(jī)效考核過(guò)程中,被考核者有權(quán)利通過(guò)績(jī)效溝通了解自己的績(jī)效考核依據(jù)和考核結(jié)果,并可就考核過(guò)程中存在的問(wèn)題,與車間負(fù)責(zé)人/班組考核者進(jìn)行溝通。2、被考核者的義務(wù)被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé),虛心接受考核結(jié)果,不斷改善和提高自己的工作績(jī)效和工作效率。車間機(jī)修工績(jī)效考核大綱車間機(jī)修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系。完善工作方式。進(jìn)一步加大績(jī)效工資考核方案。1各人詳細(xì)記錄當(dāng)班工作內(nèi)容,詳實(shí)反映每日工作量,并由當(dāng)日代班長(zhǎng)或操作工簽字證明,明確維修時(shí)間,避免出現(xiàn)拖時(shí)間和扯皮現(xiàn)象,每月工作量和考核獎(jiǎng)金成正比。既多勞者多得。2單個(gè)設(shè)備修理時(shí)間與考核獎(jiǎng)金成反比,既效率高者多得,3維修成功率與考核獎(jiǎng)金成正比,水平高者多得既能者多得。4返工率與考核獎(jiǎng)金成反比。并納入修理時(shí)間。5負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)與考核獎(jiǎng)金掛鉤,檢修保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率及單機(jī)持續(xù)生產(chǎn)時(shí)間成正比。6創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力)按具體績(jī)效加分。第一章班組建設(shè)總則第一條為進(jìn)一步推動(dòng)設(shè)備維修中心班組建設(shè)工作,激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽(yù)感,增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,提升班組自主管理水平,特制定本辦法。第二條推行班組建設(shè)堅(jiān)持的原則(一)創(chuàng)新理念,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù),不斷創(chuàng)新區(qū)隊(duì)班組建設(shè)思路。(二)提升素質(zhì),暢通職業(yè)發(fā)展通道,構(gòu)建區(qū)隊(duì)班組員工成長(zhǎng)平臺(tái)。(三)激發(fā)活力,尊重員工首創(chuàng)精神,挖掘區(qū)隊(duì)班組自主管理潛能。(四)傳承精神,建設(shè)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)班組文化,打造和諧區(qū)隊(duì)班組團(tuán)隊(duì)。(五)分類指導(dǎo),結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn),彰顯區(qū)隊(duì)班組建設(shè)個(gè)性特色。(六)標(biāo)桿引領(lǐng),樹立典型,由點(diǎn)到面,逐步推進(jìn),全面提升。(七)一個(gè)目標(biāo),兩個(gè)文化一個(gè)目標(biāo):就是根據(jù)維修中心班組的實(shí)際情況,建立起一套適合于班組建設(shè)的理念和模式、創(chuàng)建出一套實(shí)用的班組建設(shè)管理方法。兩個(gè)文化:班組管理文化(包括制度管理文化、會(huì)議管理文化、精益管理文化、6S管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班組執(zhí)行力管理文化)、班組家文化(包括標(biāo)識(shí)文化、親情文化、活力文化、快樂(lè)文化、分享文化、員工成長(zhǎng)文化)開展班組理念建設(shè),統(tǒng)一班組員工意志,為班組發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。第三條本辦法適用于中心所屬各廠、車間、班組。第二章組織與職責(zé)第四條成立八型單位班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):中心主任副組長(zhǎng):中心書記中心副主任中心主任助理各廠廠長(zhǎng)各廠分管班組建設(shè)副廠長(zhǎng)成員:中心及廠各職能部門負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)班組建設(shè)考核工作人員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部,負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常協(xié)調(diào)工作。第五條八型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)需要黨政工團(tuán)齊抓共管的系統(tǒng)工程,為真正把八型班組建設(shè)工作抓到實(shí)處,實(shí)行八型班組建設(shè)五個(gè)部門(中心、廠)牽頭負(fù)責(zé)的模式,各部門各負(fù)其責(zé)、各盡其職。第六條中心各科室按公司要求,結(jié)合八型班組建設(shè)內(nèi)容對(duì)口公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門。第七條班組基本任務(wù)1、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。2、確保安全生產(chǎn)。3、提高員工技能水平。4、建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度。5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。6、現(xiàn)場(chǎng)管理。7、班組文化建設(shè)。第三章八型班組建設(shè)內(nèi)容第八條圍繞提升班組的“執(zhí)行力、凝聚力、承載力、保障力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、競(jìng)爭(zhēng)力、支持力”,通過(guò)有形化渠道或策略,開展“八型”班組建設(shè),構(gòu)建“為了人、關(guān)心人、培育人、重視人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)踐活動(dòng)。第九條創(chuàng)品牌班組,打造維修中心品牌班組。加強(qiáng)過(guò)程管理,提升班組管理水平;加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高班組長(zhǎng)管理職能;創(chuàng)新管理特色,打造優(yōu)秀品牌班組。按照術(shù)業(yè)有專攻的思路在全中心打造一批水平高、能力強(qiáng)、管理高的品牌班組。第十條八型班組建設(shè)工作重點(diǎn)(一)安全型班組建設(shè)重點(diǎn)1、杜絕輕傷及以上人身事故。2、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度。3、每位員工要熟知本崗位存在的危險(xiǎn)源、不安全行為。4、開展“人人都是安全員”活動(dòng)。5、安全目標(biāo)管理。6、編寫不安全行為或未遂事故成案例組織員工學(xué)習(xí),起到警示作用。(二)標(biāo)準(zhǔn)型班組建設(shè)重點(diǎn):1、班組開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理。2、按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作業(yè)。3、班組制度執(zhí)行情況。(三)創(chuàng)新型班組建設(shè)重點(diǎn):1、嚴(yán)格執(zhí)行《神東煤炭集團(tuán)亮點(diǎn)工程和管理提升項(xiàng)目管理辦法》,建立亮點(diǎn)工程的工作機(jī)制。2、將本班組優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和成果總結(jié)成一套管理體系或模式。(四)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)重點(diǎn):1、制定班組長(zhǎng)自我學(xué)習(xí)和車間培訓(xùn)計(jì)劃。2、兩日一題。(五)績(jī)效型班組建設(shè)重點(diǎn):1、員工日考核、月評(píng)星(我為兄弟點(diǎn)贊)。2、每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況。3、班組日常檢查考核有真實(shí)、清晰記錄。(六)技能型班組建設(shè)重點(diǎn):1、組織開展崗位練兵。2、崗位人才培養(yǎng)計(jì)劃。3、完善員工的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造活力。(七)和諧型班組建設(shè)重點(diǎn):1、每年開展班組文化活動(dòng)不少于2次。2、班組建立三大理念。3、班組長(zhǎng)關(guān)心班組員工。4、做好班組建設(shè)宣傳報(bào)道工作,及時(shí)向中心、公司新聞媒體投稿,宣傳本班組班組建設(shè)工作動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)做法。(八)自控型班組建設(shè)重點(diǎn):1、班組管理制度健全。2、班組建設(shè)全員積分。3、班前會(huì)。4、班長(zhǎng)高度重視班組建設(shè),熟悉公司、中心班組建設(shè)管理辦法及相關(guān)內(nèi)容。5、開展輪值班組長(zhǎng)活動(dòng)。6、年初制定本班組班組建設(shè)年度目標(biāo),并按計(jì)劃實(shí)施。7、車間一年組織兩場(chǎng)關(guān)于班組建設(shè)的主題活動(dòng)。第四章“四級(jí)”考核體系第十一條八型班組建設(shè)單位考核(一級(jí)考核)(一)為避免重復(fù)考核,公司對(duì)基層單位的考核將采用其他現(xiàn)有的考核結(jié)果,考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表1。八型分開考核單獨(dú)積分,八型積分之和即為八型班組建設(shè)單位考核得分。每一型生產(chǎn)單位排名前8名的單位,按照排序,分別積10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分,生產(chǎn)輔助單位前6名的單位,按照排序,分別積10分、9分、8分、7分、6分、5分。每半年考核一次,對(duì)生產(chǎn)單位前8名的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),前三名獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元/個(gè),4-6名獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元,7-8名獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元;對(duì)生產(chǎn)輔助單位前3名的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),第一名獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元/個(gè),第二名獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元,第三名獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬(wàn)元。以班組建設(shè)積分為作為系數(shù)進(jìn)行分配。第十二條八型車間考核(二級(jí)考核)為了增強(qiáng)中心開展班組建設(shè)的積極性和主動(dòng)性,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,采取中心定性考核的方式。(一)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn):詳見(jiàn)附表2.(二)中心定性考核1、中心每月按照檢查分?jǐn)?shù)和匯報(bào)材料對(duì)車間打分排名,檢查的分?jǐn)?shù)占權(quán)重的60%,匯報(bào)材料占權(quán)重40%。2、每月對(duì)車間考核進(jìn)行考核、監(jiān)督。(三)建立科隊(duì)榮譽(yù)激勵(lì)體系:1.優(yōu)秀科隊(duì):車間全年獲得優(yōu)秀班組數(shù)量和次數(shù)在前三名的,中心直接推選參加公司優(yōu)秀區(qū)隊(duì)的評(píng)選。2.凡發(fā)生輕傷及以上事故,被公司通報(bào)批評(píng)的科隊(duì)直接取消一切班組建設(shè)評(píng)先資格。第十三條“八型班組”考核(三級(jí)考核)為了更好的激發(fā)班組的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,增強(qiáng)班組之間“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,對(duì)班組實(shí)施月度考核制度。(一)考核周期:月度考核;(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn):車間根據(jù)《設(shè)備維修中心“八型班組”考核標(biāo)準(zhǔn)》和五型績(jī)效考核相結(jié)合。(三)考核方式:每月將考核結(jié)果公示在車間公示欄中并及時(shí)上報(bào)各廠生產(chǎn)辦。每個(gè)月各廠評(píng)選出本廠優(yōu)秀班組和星級(jí)班組,各廠考核在第一名的為優(yōu)秀班組,由中心獎(jiǎng)勵(lì)。二、三、四名的班組為當(dāng)月的星級(jí)班組由各廠自行獎(jiǎng)勵(lì)。(四)每個(gè)班組要組織制定適合于本班組的班組管理制度或辦法。1、現(xiàn)場(chǎng)管理制度2、生產(chǎn)管理制度3、安全管理制度4、例會(huì)制度5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度6、創(chuàng)新管理制度7、質(zhì)量管理制度7、文化建設(shè)制度8、溝通制度9、獎(jiǎng)罰制度(五)建立班組榮譽(yù)激勵(lì)體系:2.凡發(fā)生輕傷及以上事故、被公司通報(bào)批評(píng)的班組直接取消一切班組建設(shè)評(píng)先資格。(六)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以企業(yè)愿景為平臺(tái),把員工的個(gè)人愿景融入團(tuán)隊(duì)的使命中,培育員工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí);建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺(tái),構(gòu)建和睦的人際關(guān)系,形成班組團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合,努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊(duì)。(七)班組文化建設(shè)。班組文化建設(shè)將“為礦井服務(wù)、創(chuàng)一流品牌”作為中心,在具體工作中結(jié)合實(shí)際,依據(jù)班組特點(diǎn),確立班組使命、班組目標(biāo)、班組精神三大理念,形成具有班組特色的、充分展示班組風(fēng)采的文化體系,做到在日常工作中,深入挖掘班組員工的精神和事跡,達(dá)到引導(dǎo)人、規(guī)范人、激活人、塑造人的目的。各項(xiàng)工作以班組文化墻為載體,大力宣揚(yáng)班組文化,并選出優(yōu)秀的班組文化墻進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),使班組文化墻成為維修中心的一道亮麗的風(fēng)景線。各廠要指導(dǎo)班組建成班組文化園地、班組文化墻、班組文化手冊(cè)、班組故事集、班組案例集等。(八)每個(gè)班組都要認(rèn)真總結(jié)提煉本班組的管理思路、經(jīng)驗(yàn)和做法,形成具有本班組特色的班組管理法或管理模式,逐步打造中心、公司及以上班組管理品牌。(九)每個(gè)班組要建立班組建設(shè)管理檔案。容要包括:班組概況、班組工作職責(zé)、班組標(biāo)識(shí)、班組口號(hào)、班組榮耀、班組實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)、活動(dòng)掠影、班組月度考核和月度工作總結(jié)等內(nèi)容,作為班組考核的一項(xiàng)重要依據(jù)。(十)班組凡出現(xiàn)以下情形取消評(píng)星資格:1、發(fā)生輕傷事故的班組摘掉3顆星,并三個(gè)月內(nèi)無(wú)獲星資格;發(fā)生重傷及以上事故的班組摘掉已經(jīng)獲得的所有星,并半年內(nèi)不得評(píng)星。2、班組員工出現(xiàn)一起重大不安全行為,班組當(dāng)月不得評(píng)星級(jí)。3、每月未完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的班組不得評(píng)星級(jí)。4、班組出現(xiàn)打架斗毆、偷盜等事件,摘掉2顆星,兩個(gè)月內(nèi)不得評(píng)星級(jí)。第十四條班組員工“日考核月評(píng)星”考核(四級(jí)考核)為了更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,促使一批“思想先進(jìn),業(yè)務(wù)過(guò)硬,技能嫻熟,工作高效,作風(fēng)踏實(shí)”的優(yōu)秀員工脫穎而出,在班組內(nèi)部開展“日評(píng)價(jià)月評(píng)星”活動(dòng)。員工“日考核月評(píng)星”考核體系(一)日考核活動(dòng)規(guī)則為了激勵(lì)廣大員工參與班組管理的積極性,開展“我為兄弟點(diǎn)贊”活動(dòng),班組員工每人每月有5個(gè)贊,用于獎(jiǎng)勵(lì)自己認(rèn)為在安全、生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、工程質(zhì)量、創(chuàng)新等方面做的較好的班組內(nèi)其他員工,每人每天只能給一個(gè)員工點(diǎn)贊,第二天班前會(huì)上要簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。月底,要統(tǒng)計(jì)班組員工獲得“贊”的個(gè)數(shù),區(qū)隊(duì)可以為每個(gè)贊設(shè)置1-2分,將員工的贊數(shù)計(jì)算成工分加入到個(gè)人月底工分中在工資中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(二)月評(píng)星活動(dòng)規(guī)則每個(gè)月,獲得“贊”數(shù)前三名的員工即為當(dāng)月班組的星級(jí)員工,由班組從工資總額中分別給予500元、300元和200元(也可折算成工分)的獎(jiǎng)勵(lì)。(三)實(shí)施班組建設(shè)積分兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,規(guī)則如下:1、積分規(guī)則:(1)員工“日考核”(采用員工績(jī)效考核結(jié)果)考核為優(yōu)秀員工的,加2分/次;(2)員工“月評(píng)星”考核為當(dāng)月星級(jí)員工的,加5分/次;(3)班組被評(píng)為廠當(dāng)月“星級(jí)班組”的,班組所有員工(含班組長(zhǎng))加5分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);(4)八型車間考核在中心前三名的區(qū)隊(duì),區(qū)隊(duì)所有員工(含所有經(jīng)理及班組長(zhǎng))分別加10分/人、5分/人、3分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);(5)生產(chǎn)輔助單位在公司半年度班組建設(shè)考核中獲得前五名的單位,所有員工(含單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室人員、車間經(jīng)理和班組長(zhǎng))分別加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);(6)員工獲得單位、公司、集團(tuán)及以上榮譽(yù)的,員工本人積分分別加10分/次、50分/次、100分/次;所在班組其他所有員工(含班組長(zhǎng))分別加2分/次、5分/次、10分/次;所在車間其他所有員工(含車間經(jīng)理和班組長(zhǎng))分別加0.5分/次、2分/次、5分/次;2、扣分規(guī)則:(1)單位發(fā)生一起重傷及以上事故,單位所有人員積分歸零,事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除50分/人;(2)單位發(fā)生一起輕傷事故,單位所有人員積分扣除20分/人,事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除30分/人;(3)員工發(fā)生一起不安全行為,員工本人積分歸零,員工所在班組安全積分扣除10分/人,員工所在車間安全積分扣除5分/人;(4)員工發(fā)生一起人為責(zé)任事故,對(duì)責(zé)任人扣除10分;(5)班組內(nèi)部發(fā)生影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)和單位形象的事故,員工積分歸零。第十五條班組長(zhǎng)考核為加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理,提高班組長(zhǎng)的素質(zhì),全面評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)的管理績(jī)效,對(duì)中心所屬班組長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核。(一)考核周期:月度考核;(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn):車間根據(jù)五型績(jī)效考核中員工考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合自我評(píng)議、民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等項(xiàng)進(jìn)行打分。(三)考核方式:每月由車間將考核結(jié)果公示在車間公示欄中。第十六條班組建設(shè)考核(1)對(duì)于班組建設(shè)檢查低于70分,對(duì)車間經(jīng)理罰款200元,班組長(zhǎng)罰款200元,班組人均罰款50元。并在全中心通報(bào)批評(píng),罰款當(dāng)月兌現(xiàn),班組不得參加任何評(píng)先。(2)每月車間將考核結(jié)果公示到公示欄,并將考核結(jié)果及時(shí)上報(bào)各廠生產(chǎn)辦,車間如未對(duì)班組考核和考核結(jié)果未及時(shí)公布,按照維修中心在五型績(jī)效考核中扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。如果發(fā)現(xiàn)考核有作假或考核不認(rèn)真取消車間排名。第五章榮譽(yù)激勵(lì)體系第十七條建立以“神東鉆石獎(jiǎng)”為最高榮譽(yù)的正“金字塔”型的榮譽(yù)激勵(lì)體系。(一)神東鉆石獎(jiǎng)連續(xù)三年獲得公司一級(jí)科隊(duì)長(zhǎng)、金牌帶班隊(duì)長(zhǎng)和金牌班長(zhǎng)的,可獲得神東鉆石獎(jiǎng),直接評(píng)為公司勞動(dòng)模范。(二)神東旅游獎(jiǎng)連續(xù)兩年獲得公司一級(jí)科隊(duì)長(zhǎng)、金牌帶班隊(duì)長(zhǎng)和金牌班長(zhǎng)的,可獲得神東旅游獎(jiǎng),直接列入公司組織的外出培訓(xùn)療養(yǎng)名單中。(三)班組建設(shè)優(yōu)秀單位根據(jù)公司全年班組建設(shè)考核得分排名,生產(chǎn)單位取前8名,生產(chǎn)輔助單位取前2名。具體的評(píng)選辦法以年度班組建設(shè)評(píng)選文件為準(zhǔn)。(四)一二三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)(科隊(duì)長(zhǎng))1、評(píng)選條件:(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故;(2)全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo);2、評(píng)選過(guò)程各單位組織本單位組織符合條件科隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行公開演講,成立由礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)組成的班組建設(shè)評(píng)審小組進(jìn)行投票打分(滿分為100分),取平均分再加上全年八型區(qū)隊(duì)月度考核平均為即為區(qū)隊(duì)的最終得分。3、名額(1)生產(chǎn)單位:根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定一二三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)分配名額,排名前8名的,獎(jiǎng)勵(lì)一級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)、二級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)和三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)分別為1個(gè)、2個(gè)和2個(gè);排名9-17名的,獎(jiǎng)勵(lì)二級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)和三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)分別為1個(gè)和2個(gè)。(2)生產(chǎn)輔助單位:根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額,排名前2名的,獎(jiǎng)勵(lì)一級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)、二級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)和三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)分別為1個(gè)、2個(gè)和2個(gè);排名3-6名的,獎(jiǎng)勵(lì)二級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)和三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)分別為1個(gè)和2個(gè);排名7-12名的,獎(jiǎng)勵(lì)三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)1個(gè);。4、具體的評(píng)選辦法以年度班組建設(shè)評(píng)選文件為準(zhǔn)。(五)金銀銅牌班組(班長(zhǎng))1、評(píng)選條件:(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故;(2)全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo);(3)班組積分在70分以上的班組(即三星級(jí)班組、四星級(jí)班組和五星級(jí)班組)。2、評(píng)選過(guò)程各單位組織本單位組織符合條件班組的班長(zhǎng)進(jìn)行公開演講,成立由礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)組成的班組建設(shè)評(píng)審小組進(jìn)行投票打分(滿分為100分),取平均分再加上班組積分積為班組的最終得分。3、名額(1)生產(chǎn)單位:根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額,排名前5名的,獎(jiǎng)勵(lì)金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%,5%和8%;排名6-10名的,獎(jiǎng)勵(lì)金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%,3%和6%;排名11-17名的,獎(jiǎng)勵(lì)金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%,2%和4%。(2)生產(chǎn)輔助單位:根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額,排名前3名的,獎(jiǎng)勵(lì)金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%,5%和8%;排名4-6名的,獎(jiǎng)勵(lì)金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%,3%和6%;排名7-12名的,獎(jiǎng)勵(lì)金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%,2%和4%。4、具體的評(píng)選辦法以年度班組建設(shè)評(píng)選文件為準(zhǔn)。(六)神東班組建設(shè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)用于表彰獎(jiǎng)勵(lì)為公司班組建設(shè)管理水平提升做出貢獻(xiàn)的個(gè)人,由各單位進(jìn)行提名,公司聯(lián)評(píng),每年評(píng)選出10個(gè),在年終進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。(七)神東班組管理法獎(jiǎng)為了推廣優(yōu)秀的管理方法,提升公司班組建設(shè)品牌意識(shí),特設(shè)立管理法獎(jiǎng)勵(lì)。每半年評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)一次單位、區(qū)隊(duì)和班組管理法,以獲獎(jiǎng)?wù)呙謱?duì)管理法進(jìn)行命名,并在年終發(fā)放獲獎(jiǎng)證書。具體的評(píng)選辦法以年度班組建設(shè)評(píng)選文件為準(zhǔn)。(八)神東積分獎(jiǎng)每年年底,對(duì)全員班組建設(shè)積分兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條中心獎(jiǎng)勵(lì)(一)每月對(duì)各廠評(píng)選出的第一名班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)金額3000/班。(二)中心級(jí)明星班組:中心每年評(píng)選6個(gè)明星班組(即每個(gè)廠班組考核的前兩名,獲得公司級(jí)班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)的除外),明星班組獎(jiǎng)勵(lì)2000元。中心級(jí)明星班組長(zhǎng):明星班組的班長(zhǎng)即為明星班長(zhǎng),明星班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1500元/名。第五章附則第十九條本辦法解釋權(quán)歸設(shè)備維修中心。第二十條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,原《設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理辦法(2014年修訂版)》、《2014年設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理補(bǔ)充規(guī)定》、《2014年設(shè)備維修中心班前會(huì)管理辦法(試行)》同時(shí)廢止。一、組織紀(jì)律方面1、遲到、早退、曠工(按考勤制度罰款扣分);2、未按要求佩戴廠牌,穿廠服(扣1分);3、穿拖鞋進(jìn)入車間作業(yè)(扣1分);4、未參加會(huì)議(扣1.5分);5、未開早會(huì)(扣2分);6、工作時(shí)間內(nèi)擅自竄崗、脫崗(扣1分);7、在車間聊天、嬉鬧,吵架(扣1分);8、離崗經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)但時(shí)間超過(guò)規(guī)定(扣1分);9、在工作及管理活動(dòng)中有省籍觀念或行為區(qū)分(扣1分);10、在生產(chǎn)車間違規(guī)吸煙(扣1分);11、不服從工作安排、協(xié)調(diào)與指揮(扣2分);12、無(wú)理取鬧,影響生產(chǎn)秩序(扣2分);13、漫罵、污辱、攻擊、威嚇上級(jí)或同事(扣2分);14、作業(yè)時(shí)間接聽私人電話(扣1分);15、拖拉怠工效率低(扣1分);16、不樂(lè)于接受批評(píng)指正且屢教不改(扣1分);17、未召開周例會(huì)(扣3分);(是否為生產(chǎn)主管的責(zé)任呢)18、日常行為考核未記錄(扣2分);(是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)廠長(zhǎng)都有責(zé)任呢)19、私自攜帶公司物品出車間(扣5分);二、計(jì)劃落實(shí)方面(是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)廠長(zhǎng)都要承擔(dān)責(zé)任,按以下標(biāo)準(zhǔn)扣份呢?)1、未制定且提報(bào)月或周生產(chǎn)計(jì)劃(扣5分);2、未將周生產(chǎn)計(jì)劃分解為日生產(chǎn)計(jì)劃(扣2分);3、車間未按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)(扣5分);4、車間當(dāng)日出勤情況未統(tǒng)計(jì)上報(bào)(扣2分);5、未進(jìn)行耗料計(jì)算(扣2分);6、材料浪費(fèi)嚴(yán)重(扣2分);7、可用余料未重新入庫(kù)(扣1分);8、未完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分,80%以下扣15分);9、故意涂改生產(chǎn)記錄(扣5分);10、產(chǎn)成品未按時(shí)入庫(kù)(扣3分);11、未統(tǒng)計(jì)且提報(bào)車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(扣5分);12、交貨耽誤交期(扣15分);三、工藝規(guī)范方面1、未領(lǐng)取加工圖紙(扣1分);2、未按圖紙要求加工(扣5分);}是否為生產(chǎn)主管的責(zé)任3、未閱讀作業(yè)指導(dǎo)書違反作業(yè)規(guī)定(扣1分);4、未按規(guī)定私自領(lǐng)取物料(扣1分);5、未按工藝規(guī)程操作擅改工藝(扣5分);6、加工件未跟隨工藝流程卡流轉(zhuǎn)(扣1分);}是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)員工都要有責(zé)任呢?四、產(chǎn)品質(zhì)量方面(那些是員工、檢驗(yàn)員、生產(chǎn)主管應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任呢?1、毛壞件未檢驗(yàn)(扣1分);2、外加工件未檢驗(yàn)即交付
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