音視頻會議施工組織編制說明及簡要說明

音視頻會議施工組織編制說明及簡要說明概述xxxxx新辦公樓會議室多媒體集成建設的成功在于對工程的組織與實施實行科學的管理，我們對工程的質量、安全和工期等三個工程實施的最主要因素進行科學統(tǒng)籌、綜合部署，為工程的組織與實施提供最優(yōu)的方案，實現(xiàn)以最少的資源損耗、最快的施工速度，達到預定的質量目標。編制標準及依據(jù)

招標文件和建筑平面圖紙

（GJG/T16-92）《民用建筑電氣設計規(guī)范》

（WH-19-2003）《擴聲系統(tǒng)的圖符代號及制圖規(guī)則》

（GB50731-2006）《廳堂擴聲系統(tǒng)設計規(guī)范》；

（GB4559-1995）《廳堂擴聲特性測量法》

（GB/T

14476-93）《客觀評價廳堂語言可懂度及RASTI法》

（GB/T

一五381-94）《會議系統(tǒng)電及音頻性能要求》

（GB/T

14197-93）《聲學系統(tǒng)設備互連的優(yōu)選配接值》

（GB/T

一五508-1995）《聲學語言清晰度的測試方法》

（GB12060-89）《聲系統(tǒng)設備一般術語解釋和計算方法》

（GB/T

14197-93）《聲系統(tǒng)設備互連用連接器的應用》

（GB50194-93）《建設工程施工現(xiàn)場供電用安全規(guī)范》

（GB/T14476）《聲系統(tǒng)設備互連的優(yōu)選配接植》；

（GB50198-94）《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》；

（GB50200-96）《有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》；

施工組織管理我公司將提供周密的施工組織部署。作好充分的施工準備工作，并從工期、質量、技術三個關鍵方面進行有效的組織部署，高質量、高效率地完成本工程。我公司將制定科學的資源供應計劃（勞動力、材料、機械設備等）確保工程不會因為資源匱乏或短缺而在工期、質量、安全等方面受到影響。通過編制資源供應計劃及資源管理計劃，在施工過程中采取一系列必要的技術組織措施，保障工程的順利實施。工程內容根據(jù)招標的要求，我方將在規(guī)定的工程進度計劃期限內完成以下主要的工作內容：系統(tǒng)深化設計；系統(tǒng)硬件設備材料的供應及其運輸、包裝、倉儲；系統(tǒng)設備與材料出廠前測試及檢驗；系統(tǒng)的安裝和布署；系統(tǒng)的調試和現(xiàn)場測試；系統(tǒng)正式驗收移交業(yè)主之前的試運行和系統(tǒng)維護；系統(tǒng)技術培訓和驗收移交后3年質量保證期及技術服務與支持；編制系統(tǒng)竣工圖及竣工資料；上述工作所需的附件、工具、備品、備件、資料、檔案的提供。招標文件中所提及的針對承包人的其他要求。工程管理目標我公司為本工程投入最富經(jīng)驗的管理人員和技術人員，對進行精心設計、安裝、調試和管理。嚴格按照建設工程施工合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，集中各方面優(yōu)勢進行承包管理和組織施工，并保證整個質量、進度、成本等目標得以全面實現(xiàn)。質量目標我公司保證該多媒體會議系統(tǒng)工程的工程質量達到并超過《會議系統(tǒng)電及音頻性能要求》（GBJ76-84）要求。工程施工質量等級確保優(yōu)良，且達到國家智能建筑設計有關標準。進度目標我公司保證該多媒體會議系統(tǒng)工程的所有子系統(tǒng)均可與其它專業(yè)交叉進行，滿足本工程總體進度計劃及裝修工程進度計劃，不占用關鍵工序的工期。保證按標書要求45個日歷日工期按質按量完成智能化系統(tǒng)工程。成本目標我公司保證該多媒體會議系統(tǒng)工程的工程實施成本依照預先制定的成本控制計劃執(zhí)行，通過科學管理及監(jiān)督控制，使得成本偏差控制在2個百分點以內。施工現(xiàn)場要求進場施工前同用戶單位溝通，并在用戶單位統(tǒng)籌安排下，考慮文明施工的要求，在最短的時間內解決一系列相關問題，以便順利進場施工。臨時設施(辦公、現(xiàn)場生產(chǎn)加工、倉庫、生活場地)面積及數(shù)量要求見第三章相關部分。專項工程施工方案和技術措施我公司將根據(jù)XXxxxxx多媒體會議室建筑結構特點和系統(tǒng)安裝的施工特點，從管槽安裝及其他方面對施工方案和技術保障措施進行了闡述。另外，針對本次招標的所有系統(tǒng)提供我們的主要施工方案以供招標單位、評標委員會參考，使得業(yè)主及評標委員會對我司中標后工程施工的主要細節(jié)有一全面了解，便于工程實施過程中溝通管理。質量保證體系及措施施工質量管理包括了為了保證工程質量滿足標準要求所需的全過程活動。通過確定質量方針、質量目標和職責，并在施工管理活動中通過編制質量計劃、質量控制、質量保證和質量提高等措施以保證組成員能夠正確理解并執(zhí)行質量政策、完成質量目標及履行質量責任。安全、文明施工及環(huán)保措施工程安全文明及環(huán)保措施管理是衡量工程建設管理水平的重要標志，因此我公司部將建立一個完整的安全文明施工的保證體系，從組織結構、安全文明施工管理體系等多方面對建設進行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保證體系，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證“安全第一”為目的，將有關部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工安全活動嚴密地組織起來，使全體成員形成“安全第一”的有機整體，落實施工準備、施工中和系統(tǒng)試運行等工作內容、工作程序、權限和方法，使安全施工在形成過程處于受控狀態(tài)。勞動力計劃及主要設備材料、構件的用量計劃本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對系統(tǒng)人員的要求，在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術等級和身體素質、思想素質的配備與管理，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。在設備材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種設備材料需要分類堆放整齊，公司在工地設立強有力的材料供應部門，確保施工用料的需要。在工期緊張時，可按情況增加人力、物力、財力等資源投入，擴大工作面，確保工期。施工進度計劃及保證措施施工時間安排本工程根據(jù)實際情況計劃深化設計日期為年月日，開工日期為年月日；工期：個日歷日完成工程并初步驗收，即工程完工。整個智能化系統(tǒng)工程具體進度計劃表見附件。確保工期的技術組織措施工程實施過程中，受各方面因素的影響，實際進度會同批準的進度計劃存在偏差。我公司將通過對進度計劃、績效報告、變更申請等的審查，利用工程施工進度控制系統(tǒng)、績效測量、偏差分析等手段對發(fā)生偏差的進度計劃進行糾正并加以更新，保證工程能夠按招標書要求的進度完成。系統(tǒng)測試、驗收及竣工資料系統(tǒng)測試是在前期系統(tǒng)運行穩(wěn)定的基礎上進行，本階段主要對系統(tǒng)的功能進行測試，并根據(jù)業(yè)主的新增需求進行調整，從而為最終的竣工驗收在資料及系統(tǒng)功能上做準備。工程竣工驗收是施工活動的最后階段，通過建設單位及政府主管部門的工程驗收，確認本工程已達到了設計要求后，施工任務即宣告結束。交工驗收是全面考核建設成果，檢驗設計和工程質量的重要環(huán)節(jié)；應以系統(tǒng)相關的工程設計規(guī)范、工程施工及驗收規(guī)范、工程質量（等級）評定標準和深圳政府有關部制訂的竣工驗收規(guī)定及施工圖紙和說明書、施工技術文