2019年BIM企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃

2019年BIM企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司發(fā)展戰(zhàn)略 2二、公司發(fā)展計劃 31經營規(guī)劃 32、加強團隊建設，提升公司在裝配式建筑綜合服務方面的能力 33、技術研發(fā)計劃 44、投融資規(guī)劃 4三、主要風險 51、宏觀經濟發(fā)展與周期性影響的風險 52、戰(zhàn)略轉型風險 53、應收賬款風險 64、管理風險 6

一、公司發(fā)展戰(zhàn)略在發(fā)展裝配式建筑成為國家戰(zhàn)略的背景下，公司利用創(chuàng)業(yè)板上市公司的有利地位，確立了發(fā)展裝配式建筑，成為裝配式建筑綜合服務商及系統(tǒng)集成商的發(fā)展戰(zhàn)略，公司具有在綠色、低碳、智慧的未來建筑領域提供前中后期綜合服務的能力，公司將著力優(yōu)化在新型集成建筑領域的產業(yè)布局，重點開拓裝配式建筑體系在境外的應用。環(huán)保的高要求也催生了對綠色建筑的高標準要求，公司應用的裝配式建筑材料符合綠色建筑標準的高要求，公司將建設三星級綠色建筑作為公司從事裝配式建筑業(yè)務的服務目標，將發(fā)展成為三星級綠色裝配式建筑綜合服務商和系統(tǒng)集成商作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重點。公司的BIM業(yè)務未來發(fā)展方向是建設基于BIM的互聯(lián)網+工程大數據信息服務平臺，BIM的互聯(lián)網+工程大數據信息服務平臺建成之后，將會形成BIM3D設計施工一體、BIM數據設計總包運維平臺、一鍵算量一鍵采購一鍵供應鏈管理平臺、基于BIM工程管理協(xié)同云平臺、智慧設施與物業(yè)運維管理平臺、BIM生產設計施工運維數據鏈標準軟件平臺、物聯(lián)網+智能弱電平臺、BIM裝配式建筑生態(tài)系統(tǒng)管理平臺，上述平臺體系的搭建成功，將打造公司在BIM業(yè)務領域的核心競爭力，確立公司在BIM業(yè)務領域的重要地位，同時推動公司的BIM應用向建筑全生命期信息化方向發(fā)展，推動我國工程建設行業(yè)的信息化發(fā)展。公司積極開拓建筑領域的信息化發(fā)展機會的同時，還將積極探索建筑信息模型（BIM）技術向城市治理、市政基礎設施建設等領域的拓展應用，特別是一帶一路倡議帶來的巨大的發(fā)展機遇，公司還將尋找一帶一路沿線上的工程BIM信息化發(fā)展機會，努力配合國家戰(zhàn)略，尋找企業(yè)自身的發(fā)展機遇。裝配式建筑離不開BIM，離不開建筑業(yè)信息化，只有在建筑業(yè)信息化深入發(fā)展的基礎上，才能發(fā)展起成熟的裝配式建筑。因而，公司的BIM業(yè)務發(fā)展方向既具有獨立業(yè)務特點，同時也服務于公司裝配式建筑的未來轉型升級方向。二、公司發(fā)展計劃1經營規(guī)劃公司緊緊抓住向裝配式建筑綜合服務商轉型的戰(zhàn)略方向，將大力開拓裝配式建筑服務業(yè)務。公司將立足國內和國外兩個市場，通過內部合作、收購、引入外部戰(zhàn)略合作者等方式，拓展裝配式建筑服務業(yè)務，公司近期經營目標是實現海外市場業(yè)務的突破。在現有BIM業(yè)務基礎上，公司大力發(fā)展建筑業(yè)信息化，建設和運營BIM管理和控制平臺，推動裝配式建筑業(yè)務全產業(yè)鏈發(fā)展。2、加強團隊建設，提升公司在裝配式建筑綜合服務方面的能力圍繞向裝配式建筑綜合服務商轉型的戰(zhàn)略方向，公司將加強團隊建設，加大招聘和引進人才的力度，引進裝配式建筑綜合服務業(yè)務所需要的各類人才，整合各類發(fā)展資源，全球市場開拓，促進海外裝配式建筑業(yè)務的落地和發(fā)展。建立合理的母子公司管理體系，完善考核和獎懲制度，推進員工與公司的同命運、共發(fā)展的體制和機制建設，通過股權激勵制度和規(guī)范化的培訓制度，建立一只適應公司轉型發(fā)展的優(yōu)秀員工隊伍。3、技術研發(fā)計劃公司將積極參與裝配式建筑標準規(guī)范的探討與研究，加強裝配式建筑部品、部件及施工技術的深入研發(fā)。公司將充分發(fā)揮在BIM業(yè)務上的技術優(yōu)勢，致力于研發(fā)BIM技術在裝配式建筑設計上的應用，公司將深化BIM方面的研發(fā)，不斷探索BIM技術的應用范圍和應用領域，拓寬BIM技術在裝配式建筑設計和運維上的應用。公司將整合目前的軟件開發(fā)資源，集中進行BIM各平臺的軟件開發(fā)，并結合BIM服務項目，實現BIM服務的標準化生產。公司還將工程BIM作為公司的重要課題，努力實現工程BIM業(yè)務的突破。公司將充分與科研機構、設計院所、高等院校進行產學研的合作，設立實訓基地、研發(fā)中心、工程技術中心等多種形式加強裝配式建筑的研發(fā)。4、投融資規(guī)劃為迅速推動公司裝配式建筑發(fā)展規(guī)劃，公司擬將采用多種投融資手段，以實現裝配式建筑發(fā)展目標，如設立裝配式建筑產業(yè)發(fā)展基金等，積極參與地方裝配式建筑規(guī)劃和建設事業(yè)，促進裝配式建筑在地方建設中的應用，公司還將圍繞裝配式建筑全產業(yè)鏈，尋求收購與公司具有協(xié)同發(fā)展作用的目標，實現公司轉型升級發(fā)展規(guī)劃，為公司尋找新的盈利增長點。三、主要風險1、宏觀經濟發(fā)展與周期性影響的風險公司所處行業(yè)的發(fā)展與宏觀經濟運行情況密切相關，宏觀經濟因素的綜合影響明顯。公司將通過發(fā)揮自身技術優(yōu)勢，提升企業(yè)自身管理水平，培育品牌影響力，獲取更大的市場份額，持續(xù)增強盈利能力，以減少經濟發(fā)展周期性的不利影響。2、戰(zhàn)略轉型風險公司以裝配式建筑綜合服務商作為發(fā)展目標，并為之采取相應的措施以實現該發(fā)展目標，但轉型還處于發(fā)展過程中，公司能否抓住裝配式建筑行業(yè)提供的發(fā)展機遇，是否能夠順利實現向裝配式建筑綜合服務商的轉型，還存在一定風險。公司一方面大力拓展BIM業(yè)務在裝配式建筑領域的應用，另一方面公司將以多種方式進入裝配式建筑領域其他產業(yè)鏈環(huán)節(jié)，以提升公司裝配式建筑服務業(yè)務對客戶的服務廣度和深度，實現公司戰(zhàn)略轉型的規(guī)劃目標。3、應收賬款風險受工程建設行業(yè)的工程余額大、發(fā)包環(huán)節(jié)多、工程周期長、結算手續(xù)繁瑣等因素影響，所以結算時間較長，不利于公司及時回收款項。公司嚴格執(zhí)行《應收賬款管理辦法》，爭取做到應收賬款的事前控制、事中分析、事后追蹤，逐步加強業(yè)務部門綜合回款率的考核，加強賬期較長的應收款項的回款及清理工作，改善公司現金流。4、管理風險隨著公司整體規(guī)模日漸壯