審計實施專項方案

十六、咨詢服務(wù)方案及方法咨詢服務(wù)方案1.1造價咨詢服務(wù)方案及服務(wù)內(nèi)容針對本項目標(biāo)實際特點，結(jié)合我企業(yè)多年來工程造價咨詢服務(wù)經(jīng)驗，配置專業(yè)齊全、審計經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德良好專業(yè)骨干組成審計組，最大程度地降低工程造價、降低審計風(fēng)險，確保審計質(zhì)量。我們按下述審計工作內(nèi)容全方面提供從協(xié)議簽署階段至項目服務(wù)期結(jié)束造價咨詢服務(wù)具體工作還可視業(yè)關(guān)鍵求及實際情況進行合適調(diào)整。(1)確定工程造價控制目標(biāo)，制訂控制實施細(xì)則；(3)依據(jù)工程進度編制工程用款計劃及關(guān)鍵材料用量；(4)負(fù)責(zé)對施工單位上報月完成量月報進行審核，并提出當(dāng)月付款提議書；(5)審核設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生費用，對應(yīng)調(diào)整造價控制目標(biāo)，并于五個工作日內(nèi)向業(yè)主提供造價控制動態(tài)分析匯報；(6)會同業(yè)主、監(jiān)理單位等到施工現(xiàn)場核定工程量；(7)立即核定分階段完工分部工程結(jié)算；提供整套結(jié)算匯報及各項費用匯總表交業(yè)主歸檔；(8)提供包含委托咨詢工程項目標(biāo)人工、材料、設(shè)備等造價信息和和工程造價控制相關(guān)其它服務(wù)。具體工作內(nèi)容以下：A、和監(jiān)理單位及業(yè)主協(xié)調(diào)配合，制訂現(xiàn)場控制造價步驟和方法；B、施工階段定時或不定時派專業(yè)造價人員動態(tài)跟進、了解項目施工進展情況，并立即核定現(xiàn)場各類技術(shù)變更情況。C、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證審核，立即提交變更正當(dāng)性、合理性提議，對重大變更項目所需費用進行測算，并提交評定匯報；向甲方預(yù)先匯報因任何設(shè)計修改所可能引發(fā)成本增減，并每個月將因工程修改所造成造價增減額向業(yè)主呈報工程進度款和月報審核（確保在進度款送審起七日內(nèi)審核完成，送交給甲方）。D、即時審核及計算全部設(shè)計修改或現(xiàn)場簽證所引發(fā)協(xié)議總造價增減，和承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供給單位商討合理工程變更金額，制訂工程變更清單；E、依據(jù)施工圖紙，立即進行總承包、指定分包、獨立承包協(xié)議中工程量清單更新審核；F、對承包單位、分包單位提出費用和工期索賠問題，向業(yè)主提供專業(yè)評定意見及估算書，以確保業(yè)主在相關(guān)工程協(xié)議上利益；G、參與相關(guān)工程造價及協(xié)議實施工程會議及業(yè)關(guān)鍵求其它會議，幫助業(yè)主協(xié)調(diào)各承包商經(jīng)濟關(guān)系以利工程順利進行。H、暫估價材料、設(shè)備選購價格審核和提議，幫助甲方做好新型建筑材料、進口材料、節(jié)能材料、新技術(shù)、新工藝進行市場調(diào)查。I、落實于整個服務(wù)階段其它輔助咨詢服務(wù)a.企業(yè)在業(yè)主需要時，就和本工程項目標(biāo)造價咨詢業(yè)務(wù)相關(guān)法律、法令、條例、要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和通常通例，和深圳市定額、材料、設(shè)備價格信息使用規(guī)則和要求為業(yè)主提供咨詢服務(wù)及相關(guān)資料；b.本企業(yè)派出項目責(zé)任人參與關(guān)鍵設(shè)計、工程及工地例會；c.在協(xié)議簽署30天內(nèi)，企業(yè)將完成“造價咨詢工作計劃書”內(nèi)容包含：工作步驟、階段工作范圍和結(jié)果、工作計劃及工作用表等。1.2本項目我工作難點及工作關(guān)鍵1.項目開始前要明確工程項目參與各方之間關(guān)系在中國現(xiàn)行管理體制下，工程項目標(biāo)參與方有政府機構(gòu)、建設(shè)單位、造價咨詢單位、設(shè)計單位、承包商和監(jiān)理單位，現(xiàn)在工程造價過程控制管理人員和各參與單位職責(zé)分工，尤其是設(shè)計單位及監(jiān)理單位，是該類型項目普遍存在難點和關(guān)鍵點。常常存在施工單位和設(shè)計院直接溝通產(chǎn)生了變更單，造價企業(yè)并不知道，等設(shè)計變更到造價企業(yè)手上時，只能被動增加造價，事前控制未能起到應(yīng)有作用。另外，按工程監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理職能，監(jiān)理人員在施工過程中實施“三控制”（其中就有投資控制），在工程進度款支付時，監(jiān)理要義務(wù)對進度造價進行審核，這就和工程造價企業(yè)有交叉地方，假如不進行責(zé)權(quán)明析，反而輕易形成管理真空，或反復(fù)審批，步驟不暢情況。所以我們提議在各參與方確定后，組織各參與單位進行溝通，在確保項目質(zhì)量及進度前提下，以利用全過程造價管理方法對項目標(biāo)作業(yè)活動和活動過程進行事前分析和控制，消除工程項目實施過程中無效或低效活動，經(jīng)過事中控制對項目活動作業(yè)方法進行立即調(diào)整和連續(xù)改善，從而降低工程造價為關(guān)鍵目標(biāo)，對各單位管理分界點進行明晰，比如相關(guān)設(shè)計變更配合問題，非圖紙瑕疵變更，要求設(shè)計單位在出具之前和造價企業(yè)進行溝通，對于施工單位為施工方便或其它非甲方原因，而要求設(shè)計院采取設(shè)計變更，請求設(shè)計院不予出具或不支持施工方索賠。2．要認(rèn)真審閱此項目標(biāo)工程量清單及招標(biāo)控制價 從現(xiàn)在我單位承接各類全過程造價業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗來看，現(xiàn)在這類過程控制中最易發(fā)生糾紛索賠，是工程量清單編制過程中漏項或項目特征描述不清所造成索賠問題，要求造價管理人員要關(guān)鍵審閱此項目在招標(biāo)時其工程量清單及招標(biāo)控制價計算工程量是否正確、是否有漏項、清單描述不詳或和圖紙不符、定額套用是否正確、裝修材料價格是否符合工程裝修檔次。各方面經(jīng)濟造價指標(biāo)是否符合目前實際市場情況。前期熟悉招標(biāo)時工程量清單及招標(biāo)控制價工作，能大大提升后期進度款審核工作正確率。合理計入材料價格，具體翻閱施工圖紙，正確把握材料、設(shè)備性能、材質(zhì)、規(guī)格、品牌，依據(jù)清單編制當(dāng)月當(dāng)?shù)卦靸r信息并結(jié)合市場及網(wǎng)上電子材料詢價工具，使清單中計入材料價格正確、合理、經(jīng)濟。3.確保協(xié)議條款全方面，表述明確協(xié)議條款約定不明確也是工程造價管理上一個難點，協(xié)議約定不全方面造成索賠糾紛占工程造價結(jié)算審核糾紛半數(shù)以上，要杜絕這類問題，必需對協(xié)議進行嚴(yán)格審核，對工程進行風(fēng)險分析，找出工程造價輕易突破部分和最易發(fā)生費用索賠原因和部位，并制訂防范性對策，在施工協(xié)議相關(guān)條款中給予明確。4.材料采購成本控制問題現(xiàn)在建筑安裝工程中材料成本控制是整個成本控制重中之重，有項目材料成本甚至?xí)_成工程總造價70%左右，要確保工程造價控制，就必需有效控制材料采購成本。要嚴(yán)格控制材料成本，要求咨詢單位具體翻閱圖紙，做到對材料、設(shè)備性能、材質(zhì)、規(guī)格、品牌落實清楚；嚴(yán)格要求施工單位根據(jù)施工招標(biāo)時指定材質(zhì)和品牌進行材料購置；避免施工單位鉆空子變換材質(zhì)引發(fā)材料重新認(rèn)價，從而變相增加工程造價。對甲供材，要求不超暫估價，假如非超不可情況下，從其它項目進行減項變更，以達成控制總價目標(biāo)。對于施工過程中新增工程中所包含到新型材料，要深入市場，掌握第一手材料信息，在材料認(rèn)購中，做到貨比三家，價比三家，引入競爭控制，使新型材料認(rèn)價工作立即、正確、合理、經(jīng)濟。5.工程變更、簽證費用審核①工程設(shè)計變更計量。設(shè)計變更是工程施工過程中確保設(shè)計和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計、糾正設(shè)計錯誤和滿足現(xiàn)場條件改變而進行設(shè)計修改工作。通常包含由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和由施工單位取得由原設(shè)計單位同意設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單兩種。設(shè)計變更不管由哪方提出，均應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)確定后由設(shè)計部門發(fā)出對應(yīng)圖紙或說明，并辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到相關(guān)部門付諸實施。審查時注意以下幾點：a．確屬原設(shè)計不能確保質(zhì)量、設(shè)計遺漏和錯誤和和現(xiàn)場不符、無法施工非改不可，應(yīng)按設(shè)計變更程序進行。b．通常情況下，即使變更要求可能在技術(shù)經(jīng)濟上是合理，也應(yīng)全方面考慮，將變更以后產(chǎn)生效益和現(xiàn)場變更引發(fā)施工單位索賠所產(chǎn)生損失，加以比較，提出合理化提議。c．工程變更引發(fā)造價增減幅度是否控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，若確需變更而有可能超預(yù)算時，提醒業(yè)主注意。d．敦促業(yè)主在開工前組織圖紙會審，設(shè)計變更要盡可能提前，最好在開工之前就發(fā)覺，盡可能降低設(shè)計變更發(fā)生，確需在施工中發(fā)生變更，也要在施工之前變更，預(yù)防拆除造成浪費，也避免索賠事件發(fā)生。e．設(shè)計變更應(yīng)統(tǒng)計具體，簡明說明變更產(chǎn)生原因、背景、變更產(chǎn)生時間，參與人、工程部位、提出單位全部應(yīng)統(tǒng)計。f.設(shè)計變更實施后，還要落實以下三點：①本變更是否已全部實施，若在設(shè)計圖已實施后，才發(fā)生變更，則應(yīng)注意因牽扯到按原圖施工人工、材料費及機械費。若原設(shè)計圖沒有實施，則要扣除變更前部分內(nèi)容費用。②若發(fā)生拆除，已拆除材料、設(shè)備或已加工好但未安裝成品、半成品均由建設(shè)單位回收。③調(diào)減或取消項目也要簽署設(shè)計變更，方便在結(jié)算時扣除。g.分析設(shè)計變更，方便追究責(zé)任方責(zé)任。①若因為設(shè)計部門錯誤或缺點造成變更費用和采取補救方法，如返修、加固、拆除等費用，由造價工程師協(xié)同業(yè)主和設(shè)計單位協(xié)商是否索賠。②若因為監(jiān)理單位瀆職或錯誤指揮造成設(shè)計變更應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)擔(dān)一定費用。③因為設(shè)備、材料供給單位供給材料質(zhì)量不合格造成費用應(yīng)由設(shè)備供給單位負(fù)責(zé)。④因為施工單位原因、施工不妥或施工錯誤，此變更費用不予處理，由施工單位自負(fù)，若對工期、質(zhì)量、造價造成影響，還應(yīng)進行反索賠。②工程簽證審核施工過程中工程簽證，關(guān)鍵是指施工企業(yè)就施工圖紙、設(shè)計變更所確定工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費中未含，而施工中又實際發(fā)生費用施工內(nèi)容所辦理簽證，如因為施工條件改變或無法遇見情況所引發(fā)工程量改變；隱蔽工程簽證；因為建設(shè)單位原因決定工程中途停建、緩建或因為設(shè)計變更和設(shè)計錯誤等造成施工企業(yè)停工、窩工、返工而發(fā)生倒運、人員和機具調(diào)遷等損失；在施工過程中發(fā)生由建設(shè)單位造成停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業(yè)又無法安排停工而造成經(jīng)濟損失等。在全部簽證中，主體工程中隱蔽工程立即簽證尤為關(guān)鍵，因工程完工后根本無法查對其工程量及施工做法，所以在施工同時，工程咨詢機構(gòu)人員深入工地，全方面掌握工程實況，檢驗隱蔽圖、隱蔽驗收統(tǒng)計，隱蔽工程簽證必需請設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等相關(guān)人員到現(xiàn)場驗收簽字，手續(xù)完整，工程量和完工圖一致方可列入結(jié)算。這些簽證在施工同時計算對應(yīng)造價，方便有效避免事后糾紛。隱蔽工程簽證關(guān)鍵控制在以下多個方面：a、基槽（基坑）開挖前后對基槽（基坑）高程測量，以正確計算基礎(chǔ)土石方；b、基礎(chǔ)填埋前對基礎(chǔ)施工做法簽證，以確定基礎(chǔ)做法是否和施工圖紙相符，基礎(chǔ)超深處理是否妥當(dāng)；c、鋼筋綁扎完成砼澆筑前對鋼筋規(guī)格型號簽證，以確定工程用鋼筋是否和圖紙相符，布筋數(shù)量是否正確，避免工程偷工減料；d、對屋面及其它有防水要求部位防水施工做法簽證，只有做好簽證才能正確核定工程造價；e、對樓地面施工做法簽證，以確定施工做法是否和圖紙要求相吻合。③做好施工統(tǒng)計，注意原始資料積累，為做好補充定額及正確處理可能發(fā)生糾紛、索賠提供原始數(shù)據(jù)。實際施工中，因為新材料、新工藝應(yīng)用，部分工程項目無對應(yīng)定額可套用，這就需要工程咨詢?nèi)藛T掌握現(xiàn)場施工所發(fā)生人工、材料、機械消耗量及工藝水平做好統(tǒng)計，掌握第一手資料，真實合理地編制補充定額，維護各方應(yīng)得利益。6.進度款支付依據(jù)工程實際進展情況，審查經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)核后由施工單位上報月工程量完成報表，對其工程量依據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場勘踏進行復(fù)核，對其價格依據(jù)其投標(biāo)文件、招標(biāo)文件、施工協(xié)議和相關(guān)工程造價管理要求進行復(fù)核。每個月實際完成工程進度和工程進度計劃比較，編制控制報表。根據(jù)要求，依據(jù)月施工進度計劃編制資金需求計劃，資金需求計劃必需和月進度計劃相吻合。如月投資計劃和實際投資出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析原因，采取方法，立即調(diào)整資金需求計劃，估計資金需求總額，并編制控制報表?？刂茍蟊碇袘?yīng)說明所采取控制方法，提出處理措施，為建設(shè)單位把好資金控制關(guān)。工作規(guī)程2.1造價咨詢服務(wù)工作規(guī)程（1）工程造價咨詢服務(wù)準(zhǔn)備階段①明確工程造價咨詢服務(wù)要求和范圍；②成立造價審核小組；③編制工程造價咨詢服務(wù)（質(zhì)量）計劃；④準(zhǔn)備造價咨詢服務(wù)資料。（2）工程造價咨詢服務(wù)實施階段按協(xié)議約定，開展造價咨詢服務(wù)；依據(jù)設(shè)計進度、施工進度、變更匯報、合約條款，立即進行工程量清單變更審核；參與工程例會，保持和項目建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、招標(biāo)代理單位、施工單位聯(lián)絡(luò)。掌握相關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證第一手資料，做好工程變更價款審核和確定，編制變更審核匯報；工程索賠審核；協(xié)議條款解釋、實施。關(guān)鍵內(nèi)容：參與委托人和監(jiān)理單位及工程施工管理相關(guān)單位會議幫助委托人做關(guān)鍵材料詢價工作編制工程用款計劃書負(fù)責(zé)協(xié)議期間工程進度款審核分析工程變更、提供其是否組成工期延誤及費用增減之意見，計算變更金額并報委托人審核，協(xié)同委托人和施工單位協(xié)商達成一致意見提供設(shè)計變更預(yù)評定以供委托人決議當(dāng)需要變更時，針對變更所造成合適成本影響向委托人提出意見項目結(jié)束后提交一份工程造價匯報，提前向委托人匯報任何在工程造價方面重大變更幫助委托人評定協(xié)議及定價變更審核和評定承包商索賠要求是否合理為委托人提出索賠要求進行費用計算，提出計價依據(jù)辦理工程結(jié)算（3）工程造價咨詢服務(wù)終止階段①、全部咨詢服務(wù)結(jié)果文件交付，均應(yīng)以書面形式表現(xiàn)。②、資料歸檔按《項目管理、造價咨詢檔案資料管理措施》實施。內(nèi)容包含：A造價咨詢委托協(xié)議及可能發(fā)生相關(guān)補充協(xié)議等；B作為造價咨詢依據(jù)相關(guān)資料、設(shè)計、結(jié)果文件、相關(guān)會議紀(jì)要和文函；C經(jīng)簽署全部總結(jié)及最終咨詢業(yè)務(wù)結(jié)果文件；D全部中間及最終業(yè)務(wù)結(jié)果文件相關(guān)計算、計量文件、校對、審核統(tǒng)計；E作為造價咨詢單位內(nèi)部質(zhì)量管理所需其它資料。③、選擇含有代表性咨詢結(jié)果文件進行項目造價經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計和分析，比較事前、事中、事后造價關(guān)鍵指標(biāo)，作為造價咨詢服務(wù)參考資料。（4）工程造價咨詢服務(wù)回訪及保修階段在服務(wù)期內(nèi)最少每三個月一次對服務(wù)質(zhì)量進行回訪，并請委托單位填寫《服務(wù)質(zhì)量評價意見表》；企業(yè)在項目服務(wù)結(jié)束前檢驗《項目服務(wù)表》和《服務(wù)質(zhì)量評價意見表》；對委托單位提出相關(guān)意見，立即處了處理。按協(xié)議約定，做好保修期內(nèi)工程造價咨詢服務(wù)工作。保修階段結(jié)束，項目經(jīng)理做好服務(wù)工作總結(jié)匯報，報主管部門審定后，通知委托方服務(wù)結(jié)束。2.2造價咨詢服務(wù)工作步驟工程造價咨詢服務(wù)工作步驟分為以下多個方面：設(shè)計變更審核、造價索賠處理。(見下頁)設(shè)計修改草圖修改內(nèi)容費用測算設(shè)計修改草圖修改內(nèi)容費用測算通知設(shè)計院取消修改和估算費用比較突破造價控制目標(biāo)值向業(yè)主提供專業(yè)意見業(yè)主決定符合造價控制要求向業(yè)主匯報抄送監(jiān)理單位通知設(shè)計院出正式修改圖承包單位對修改部分報價比較估算費用和承包單位報價費用和承包單位商付確定修改部分費用討論結(jié)果匯報業(yè)主業(yè)主確定費用調(diào)整額計入費用變更造價索賠處理控制步驟起草索賠意見或簽注批復(fù)起草索賠意見或簽注批復(fù)雙方達成一致后簽署索賠生效 調(diào)整造價控制目標(biāo)值承包單位提出索賠匯報項目責(zé)任人主持審核專業(yè)工程師配合接收索賠匯報并和對方談判業(yè)主業(yè)主索賠理由成立？索賠依據(jù)有效、完整？索賠計算正確？意見不一致？調(diào)解仲裁2.3造價咨詢服務(wù)內(nèi)部流轉(zhuǎn)制度河南精誠工程造價咨詢基礎(chǔ)建設(shè)工程預(yù)結(jié)算審核制度之一——審核標(biāo)準(zhǔn)一、基礎(chǔ)建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核，是指本所接收委托，對基礎(chǔ)建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算、決算及其相關(guān)資料進行審查和復(fù)核，并發(fā)表審核意見。被審核單位，是指對基礎(chǔ)建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算、決算負(fù)責(zé)并接收審核項目法人單位或其它單位。審核人員，是指在會計師事務(wù)所從事基礎(chǔ)建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核注冊會計師、造價工程師等專業(yè)人員）基礎(chǔ)建設(shè)工程預(yù)算，是指依據(jù)施工圖所確定工程量，選套對應(yīng)預(yù)算定額、預(yù)算單價及相關(guān)取費標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先估算工程項目價格文件?；A(chǔ)建設(shè)工程結(jié)算，是指按工程進度、施工協(xié)議、施工監(jiān)理情況辦理工程價款結(jié)算，和依據(jù)工程實施過程中發(fā)生超出施工協(xié)議范圍工程變更情況，調(diào)整施工圖預(yù)算價格，確定工程項目最終止算價格完工結(jié)算文件?；A(chǔ)建設(shè)工程決算，是指在工程項目或單項工程完工后編制，綜合反應(yīng)工程項目實際造價、建設(shè)結(jié)果文件。二、合理編制并充足披露基礎(chǔ)建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算及決算，確保預(yù)算、結(jié)算、決算及相關(guān)資料真實、正當(dāng)、完整，是被審核單位責(zé)任；根據(jù)本措施要求出具基礎(chǔ)建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算及決算審核匯報，并確保審核匯報真實性、正當(dāng)性，是會計師事務(wù)所及審核人員責(zé)任。三、審核匯報真實性是指審核匯報應(yīng)如實反應(yīng)審核人員審核范圍、審核依據(jù)、已實施關(guān)鍵審核程序和應(yīng)發(fā)表審核意見。審核匯報正當(dāng)性是指審核匯報編制和出具必需符合《中國注冊會計師法》和本措施要求。四、本所和審核人員承接基礎(chǔ)建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核業(yè)務(wù)，應(yīng)該符合國家相關(guān)部門要求條件，并取得對應(yīng)資格。五、基礎(chǔ)建設(shè)工程預(yù)算含有固有不確定性，審核人員不應(yīng)對預(yù)算結(jié)果可實現(xiàn)程度做出確保。六、審核人員實施基礎(chǔ)建設(shè)工程結(jié)算、決算審核應(yīng)該在國家認(rèn)可工程監(jiān)理等質(zhì)量管理部門對工程項目質(zhì)量驗證后進行。七、審核人員應(yīng)該將基礎(chǔ)建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核過程及其結(jié)果統(tǒng)計于審核工作底稿，并進行必需復(fù)核。八、本所實施基礎(chǔ)建設(shè)工程其它審核業(yè)務(wù)或其它工程審核業(yè)務(wù)，除有特定要求者外，應(yīng)該參考本標(biāo)準(zhǔn)辦理。本措施自公布之日起施行。11月12日河南省精誠工程造價咨詢基礎(chǔ)建設(shè)工程預(yù)結(jié)算審核制度之二——審核計劃一、審核人員實施基礎(chǔ)建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核業(yè)務(wù)，應(yīng)該在充足了解被審核單位相關(guān)情況和獲取審核資料基礎(chǔ)上，合理制訂審核計劃，并依據(jù)審核過程中情況改變，給予必需修改或補充。二、在接收委托前，審核人員應(yīng)該了解被審核單位及基礎(chǔ)建設(shè)工程項目標(biāo)基礎(chǔ)情況，并考慮本身能力和能否保持獨立性，初步評定審核風(fēng)險，以確定是否接收委托。三、如接收委托，本所應(yīng)和委托人就基礎(chǔ)建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核目標(biāo)和范圍，雙方責(zé)任和義務(wù)等事項進行商議，達成一致意見，并簽署審核業(yè)務(wù)約定書。四、審核人員應(yīng)該了解所審核基礎(chǔ)建設(shè)工程項目標(biāo)以下情況：（一）工程項目性質(zhì)、類別、規(guī)模、承建方法等情況；（二）審核所需相關(guān)資料可取得性；（三）工程材料供給方法；（四）工程價款結(jié)算情況；（五）工程項目預(yù)算、結(jié)算、決算已審核情況及審核結(jié)果處理；（六）工程項目現(xiàn)場施工條件；（七）建設(shè)期內(nèi)工程預(yù)算定額、預(yù)算單價、取費標(biāo)準(zhǔn)等改變情況；（八）其它需要了解情況。五、基礎(chǔ)建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核范圍應(yīng)該依據(jù)相關(guān)法規(guī)要求及業(yè)務(wù)約定書要求確定。六、在編制審核計劃時，審核人員應(yīng)該獲取被審核單位基礎(chǔ)建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算、決算及其編制所依據(jù)以下資料：（一）工程項目同意建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)量驗收等相關(guān)文件；（二）概算資料及招投標(biāo)文件；（三）協(xié)議、協(xié)議；（四）施工圖或完工圖；（五）工程量計算書；（六）材料費用資料；（七）取費資料；（八）付款資料；（九）相關(guān)證照；（十）施工組織設(shè)計；（十一）工程變更簽證資料；（十二）隱蔽工程資料；（十三）工程決算財務(wù)資料；（十四）其它影響工程造價相關(guān)資料。本措施自公布之日起施行。11月12日河南省精誠工程造價咨詢基礎(chǔ)建設(shè)工程預(yù)結(jié)算審核制度之三——審核實施一、審核人員在審核基礎(chǔ)建設(shè)工程預(yù)算時，應(yīng)該關(guān)鍵審查以下事項：（一）單項工程預(yù)算編制是否真實、正確，關(guān)鍵包含：1.工程量計算是否符合要求計算規(guī)則、是否正確；2.分項工程預(yù)算定額選套是否合規(guī)，選擇是否合適；3．工程取費是否實施對應(yīng)計算基數(shù)和費率標(biāo)準(zhǔn)；4.設(shè)備、材料用量是否和定額含量或設(shè)計含量一致；5．設(shè)備、材料是否按國家定價或市場價計價；6．利潤和稅金計算基數(shù)、利潤率、稅率是否符合要求。（二）預(yù)算項目是否和圖紙相符。（三）多個單項工程組成一個工程項目時，審查工程項目是否包含各個單項工程，費用內(nèi)容是否正確。（四）預(yù)算是否控制在概算許可范圍以內(nèi)。二、審核人員在審核基礎(chǔ)建設(shè)工程結(jié)算時，應(yīng)該在審查本措施第十四條要求預(yù)算審查事項基礎(chǔ)上，關(guān)鍵審查對工程項目標(biāo)價格產(chǎn)生影響以下事項：（一）工程實施過程中發(fā)生設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證；（二）工程材料和設(shè)備價格改變情況；（三）工程實施過程中建筑經(jīng)濟政策改變情況；（四）補充協(xié)議內(nèi)容。三、審核人員在審核基礎(chǔ)建設(shè)工程決算時，應(yīng)該在審查上述結(jié)算審查事項基礎(chǔ)上，關(guān)鍵審查以下事項：（一）工程項目概算實施情況；（二）工程項目資金起源、支出及結(jié)余等財務(wù)情況；（三）工程項目協(xié)議工期實施情況和協(xié)議質(zhì)量等級控制情況；（四）交付使用資產(chǎn)情況。四、本所接收政府相關(guān)部門委托；審核基礎(chǔ)建設(shè)工程決算時，除關(guān)鍵審查上述第三條要求內(nèi)容外，還應(yīng)該審查以下事項：（一）被審核單位是否有計劃外建設(shè)項目，有沒有自行擴大投資規(guī)模和提升建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)情況；（二）各項費用支出是否正當(dāng)，有沒有混淆生產(chǎn)成本和建設(shè)成本情況；（三）交付使用資產(chǎn)是否符合條件，有沒有虛報完成及虛列應(yīng)付債務(wù)或轉(zhuǎn)移基建資金等情況；（四）歷年各項基礎(chǔ)建設(shè)撥款數(shù)額和結(jié)余資金是否真實、正確，應(yīng)收回設(shè)備材料和拆除臨時建筑和原有建筑殘值是否作價收回，對器材盤盈、盤虧及銷售盈虧是否根據(jù)相關(guān)要求立即處理；（五）報廢工程是否經(jīng)主管部門審批；（六）完工投產(chǎn)時間是否符合國家計劃要求；（七）基礎(chǔ)建設(shè)收入起源、分配、上繳和留成及使用情況；（八）有沒有隱匿、截留或拖延不交應(yīng)交財政部門包干結(jié)余、完工結(jié)余及各項收入；（九）尾工工程預(yù)留工程款及建設(shè)情況；（十）有必需審查其它事項。五、審核人員在審核基礎(chǔ)建設(shè)工程結(jié)算、決算過程中，必需時、應(yīng)經(jīng)過委托人會同建設(shè)單位、施工單位，對以下項目進行現(xiàn)場查勘核實：（一）分部或分項工程；（二）實際施工用料偏離結(jié)算工程項目；（三）變更設(shè)計工程項目；（四）必需丈量工程項目；（五）交付使用資產(chǎn)；（六）預(yù)留尾工工程；（七）需要查勘其它事項。六、審核人員審核基礎(chǔ)建設(shè)工程結(jié)算及決算碰到以下情況時，應(yīng)該獲取合適證據(jù)：（一）變更工程設(shè)計；（二）建設(shè)單位提供材料和設(shè)備；（三）施工中使用工程材料或設(shè)備價格和要求不符；（四）變更不一樣資質(zhì)施工企業(yè)；（五）改變工程項目標(biāo)性質(zhì)；（六）提升或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；（七）計劃外工程項目上；（八）其它應(yīng)該獲取證據(jù)情況。七、審核人員審核基礎(chǔ)建設(shè)工程結(jié)算及決算碰到以下情況時，應(yīng)該獲取必需簽證：（一）施工情況和圖紙不符；（二）實物工程量和圖紙不符；（三）施工用料發(fā)生改變；（四）施工情況和施工協(xié)議不符。八、審核人員應(yīng)該尤其關(guān)注以下事項，以判定基礎(chǔ)建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算是否利用了不合理定額和取費標(biāo)準(zhǔn)：（一）對預(yù)算、結(jié)算有重大影響；（二）尤其輕易受關(guān)鍵原因變動影響；（三）含有高度不確定性分項工程；（四）預(yù)算定額沒有列入或需要換算。九、審核人員在審核過程中沒有責(zé)任專門就基礎(chǔ)建設(shè)工程項目標(biāo)定額標(biāo)準(zhǔn)、取費標(biāo)準(zhǔn)發(fā)表意見。十、審核人員通常應(yīng)該就審核后意見和委托人、建設(shè)單位和施工單位會審，依據(jù)會審情況形成審核結(jié)論。經(jīng)會審后，假如委托人、建設(shè)單位、施工單位對審核結(jié)論無異議，審核人員應(yīng)提請其在“基礎(chǔ)建設(shè)工程預(yù)算審核定案表”、“基礎(chǔ)建設(shè)工程結(jié)算審核定案表”上簽章確定。本措施自公布之日起施行。11月12日質(zhì)量控制方法企業(yè)嚴(yán)格按ISO9001-服務(wù)質(zhì)量管理體系要求實施工程造價咨詢業(yè)務(wù)，依據(jù)我企業(yè)實施ISO9001-服務(wù)質(zhì)量管理體系要求，工程造價咨詢管理步驟以下：（1）成立工程造價審核小組；為確保協(xié)議切實有效地推行，根據(jù)投標(biāo)文件條款，委派適合本項目要求項目責(zé)任人全方面負(fù)責(zé)工程造價審核小組工作。A、項目責(zé)任人由企業(yè)總經(jīng)理直接任命。B、項目責(zé)任人必需含有對應(yīng)資格。C、各專業(yè)工程師由項目責(zé)任人提名，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意。D、項目部相關(guān)專業(yè)人員必需含有對應(yīng)技術(shù)崗位證書。（2）編制工程造價咨詢服務(wù)綱要，包含對項目服務(wù)內(nèi)容、進度、責(zé)任范圍和質(zhì)量目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員配置等進行編制。（3）編制服務(wù)質(zhì)量計劃，召開交底會議A、服務(wù)質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理按合約編制符合本項目要求造價咨詢服務(wù)質(zhì)量計劃（含實施細(xì)則），內(nèi)容包含：項目概況、服務(wù)范圍、進度、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)及人員安排等；服務(wù)計劃須企業(yè)審核及同意；服務(wù)期在十二個月以上服務(wù)計劃，須同時編制服務(wù)計劃進度表；項目計劃和實施細(xì)則可依據(jù)項目發(fā)展實際情況進行調(diào)整，調(diào)整后計劃和實施細(xì)則按原審批程序?qū)嵤?。B、交底會議依據(jù)服務(wù)質(zhì)量計劃，由項目經(jīng)理召集項目組人員進行項目交底，說明工程概況、服務(wù)內(nèi)容、人員組成及分工、服務(wù)期限等具體內(nèi)容，并填寫項目交底會議紀(jì)要。（4）工程造價咨詢文件資料提供及管理A、項目經(jīng)理依據(jù)協(xié)議條款及政府行政要求提出本項目所需要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等項目需用文件；B、項目部需要政府行政要求文件由企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)提供；C、工程造價信息等依據(jù)性資料由企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)提供；D、項目部制訂專員負(fù)責(zé)管理上述文件資料；E、項目部接收或發(fā)送文件資料應(yīng)做好收文、發(fā)放統(tǒng)計。（5）咨詢服務(wù)質(zhì)量控制手段A、日常工作要求：凡依據(jù)工程造價咨詢協(xié)議委托,要求出具造價咨詢結(jié)果文件,須經(jīng)相關(guān)授權(quán)注冊造價工程師簽署。B、全部結(jié)果文件及相關(guān)中間結(jié)果文件在簽發(fā)前須經(jīng)過審核程序。結(jié)果文件包含計量或計算工作，審核前須實施校對程序。C、咨詢服務(wù)計劃實施情況檢驗：檢驗咨詢服務(wù)計劃和項目實施準(zhǔn)則實施情況及項目各階段中工作統(tǒng)計齊全和規(guī)范化程度。D、依據(jù)項目情況，企業(yè)每兩個月組織一次檢驗，并填寫《項目情況檢驗統(tǒng)計表》。E、項目組組員所出結(jié)果文件是否符合施工圖紙及相關(guān)技術(shù)要求，工程項目內(nèi)容及分項工程劃分是否合理，工程量計算是否正確，所套用計價項目、標(biāo)準(zhǔn)是否正確;F、工程變更和工程現(xiàn)場簽證審核依據(jù)是否充足，設(shè)計變更手續(xù)、簽證程序是否齊全，內(nèi)容和實際情況是否相符，所選擇計價方法是否合理并符合施工協(xié)議要求，工程變更數(shù)量（包含核增和核減）是否考慮全方面；編制咨詢結(jié)果文件所需依據(jù)是否完備，結(jié)果結(jié)論是否含有真實性和科學(xué)性；G、不合格服務(wù)處理：出現(xiàn)未經(jīng)過檢驗情況時，應(yīng)實施《不合格服務(wù)控制程序》。多種檢驗應(yīng)有授權(quán)檢驗者簽字并由項目部留底歸檔H、多種檢驗應(yīng)有授權(quán)檢驗者簽字并由項目部留底歸存。（6）對項目部組員考評項目經(jīng)理對項目部組員按《項目部檢驗評選管理措施》進行考評，填寫《項目部工作人員考評表》，交企業(yè)檢驗、立案。（7）服務(wù)回訪企業(yè)對項目標(biāo)服務(wù)編制回訪計劃，按計劃實施并依據(jù)項目部上報《項目服務(wù)表》要求，組織相關(guān)人員進行造價咨詢服務(wù)回訪檢驗，回訪檢驗結(jié)果立即填寫《服務(wù)質(zhì)量意見咨詢表》。項目經(jīng)理對項目部組員按《項目部檢驗評選管理措施》進行考評，填寫《項目部工作人員考評表》，交企業(yè)檢驗、立案進度控制方法我企業(yè)承諾我企業(yè)入圍后在造價咨詢周期方面嚴(yán)格遵守職業(yè)道德及財政部、建設(shè)部（）369號文件《建設(shè)工程價款完工結(jié)算暫行措施》、鄭州市審計局鄭審﹝﹞6、7號文件要求，審計時間方面嚴(yán)格根據(jù)委托方要求開展工作，保質(zhì)保量完成任務(wù)。在協(xié)議簽定一周內(nèi)，向委托人報送具體項目責(zé)任人及審計小組關(guān)鍵組員名單，工作職責(zé)，并編制具體切實可行審計方案實施計劃。企業(yè)承諾項目人員是本單位在編人員，且未經(jīng)委托人同意，不會調(diào)換及撤離。審計小組利用專業(yè)經(jīng)驗及科學(xué)手法，搜集、篩選、分析和總結(jié)各類有價值數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價多種原因進行判別、估計、分析、評價，處理好質(zhì)量、進度和投資三者間辯證關(guān)系。對于工程審核，如所審分部分項工程需現(xiàn)場實測，審計小組將進行現(xiàn)場實測，并結(jié)合在建設(shè)過程中所搜集、拍攝資料，對工程實物進行數(shù)據(jù)查對，確保資料正確性做好委托人全方位咨詢服務(wù)：企業(yè)將在現(xiàn)場辦公室配置優(yōu)異計算機管理系統(tǒng)及預(yù)算定額軟件，立即處理相關(guān)工程造價業(yè)務(wù)文件，全部派駐審核人員全部含有豐富造價實戰(zhàn)經(jīng)驗及對應(yīng)能力，審計小組每七天現(xiàn)場辦公不少于2個工作日，，并負(fù)責(zé)和委托人日常聯(lián)絡(luò)，立即處理和處理項目實施過程中工程造價方面出現(xiàn)問題。各項任務(wù)工作時間滿足以下要求：審核承包人請款匯報（包含進度款支付，變更，簽證，索賠，結(jié)算款支付等）時限為10天。施工過程計量計價審核意見自接到相關(guān)資料后3天內(nèi)提交。我企業(yè)制訂嚴(yán)格處罰方法及嚴(yán)謹(jǐn)管理制度，能確保企業(yè)及審計小組人員在咨詢服務(wù)過程中及項目完成后，未取得業(yè)主同意，不向任何單位泄露應(yīng)保密項目信息，不將業(yè)主提供任何資料和結(jié)果文件等相關(guān)資料作為其它用途。工作協(xié)調(diào)方法我企業(yè)將根據(jù)和業(yè)主簽署造價咨詢協(xié)議要求，明確和業(yè)主之間委托和被委托工作關(guān)系，嚴(yán)格根據(jù)業(yè)主指令和授權(quán)范圍開展工作。在工程各實施階段，確保做到隨叫隨到。并和業(yè)主管理部門建立細(xì)致、周密工作步驟，嚴(yán)格根據(jù)工作步驟組織各項工作，制訂向業(yè)主定時匯報制度，確保投資控制工作在業(yè)主直接領(lǐng)導(dǎo)和控制之下進行。1、組織確保方法依據(jù)造價咨詢工作需要，企業(yè)選派一名高級工程師任項目責(zé)任人，依據(jù)項目責(zé)任人提名，企業(yè)擬派項目責(zé)任人和各專業(yè)組工作人員，并由企業(yè)教授組監(jiān)督和幫助審計小組工作。此次審計安排了包含11名造價工程師在內(nèi)專業(yè)人員累計19名：項目負(fù)責(zé)人：王紅注冊造價工程師高級工程師其它專業(yè)注冊造價師：周汝生注冊造價工程師高級工程師楚曉峰注冊造價工程師工程師段滟注冊造價工程師工程師孫黎注冊造價工程師工程師李慧杰注冊造價工程師會計師尚英麗注冊造價工程師工程師李正注冊造價工程師工程師方齡婭注冊造價工程師工程師王光年注冊造價工程師工程師李志勇注冊造價工程師工程師造價員：李菲菲工程師職昆鵬工程師閆霞工程師周永格助工李燕京管彥霞包亞輝陳林平工程造價咨詢小組組織結(jié)構(gòu)圖項目責(zé)任人項目責(zé)任人造價員專業(yè)造價工程師專業(yè)造價工程師專業(yè)造價工程師2、經(jīng)濟確保方法企業(yè)對項目責(zé)任人及項目組組員按《審計小組檢驗評選管理措施》進行考評，填寫《審計小組工作人員考評表》，依據(jù)考評結(jié)果，進行一定經(jīng)濟獎懲。3、技術(shù)確保方法①針對工程特點，在項目造價控制方法中充足利用科技手段進行設(shè)計、施工優(yōu)化和控制項目投資，從而提升效率、降低造價、發(fā)明效益；②在必需時，企業(yè)將借助社會科技力量，充足發(fā)揮企業(yè)資深工程技術(shù)人員和所聘社會資深教授組合優(yōu)勢，為工程設(shè)計作價值分析和優(yōu)化提議，使資金得到有效利用；③對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制因為設(shè)計變更可能對工程造價帶來影響；④對關(guān)鍵施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，經(jīng)過提升設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)節(jié)省投資。⑤重視搜集、積累信息和資料并立即進行分析、整理，使之不停反饋，以指導(dǎo)類似或相同工作。4、協(xié)議確保方法①確立造價管理中一切行為均以協(xié)議作為唯一依據(jù)意識和理念，以協(xié)議為紐帶完成工程以確實保障協(xié)議各方經(jīng)濟利益。既實施協(xié)議動態(tài)管理，又信守協(xié)議，嚴(yán)格履約，以事實為依據(jù)，以最合理協(xié)議價取得最好技術(shù)方案和最強工程保障能力；②可提供工程協(xié)議結(jié)構(gòu)/承發(fā)包模式專業(yè)提議；③做好工程資料積累，為正確處理可能發(fā)生工程索賠提供依據(jù)，合理處理索賠事宜。十七、企業(yè)機構(gòu)設(shè)置及管理制度1、企業(yè)介紹及機構(gòu)設(shè)置河南精誠工程造價咨詢是經(jīng)中國建設(shè)部同意，取得工程造價咨詢甲級資質(zhì)，并含有獨立法人資格專門從事工程造價咨詢業(yè)務(wù)社會中介機構(gòu)。注冊資金：500萬元，注冊地址：鄭州市鄭東新區(qū)商務(wù)外環(huán)路7號，法定代表人：任清松。企業(yè)下設(shè)業(yè)務(wù)洽談部、概預(yù)算編制部、結(jié)算審核部、全過程跟蹤審計服務(wù)部、工程造價判定部、業(yè)務(wù)監(jiān)管部、人事部、財務(wù)部、綜合部、信息檔案部等部門。企業(yè)自1997年開始從事工程造價咨詢業(yè)務(wù)以來業(yè)務(wù)范圍已涵蓋工程建設(shè)各個領(lǐng)域?，F(xiàn)擁有一批經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良執(zhí)業(yè)隊伍，建筑工程類固定從業(yè)人員42人，其中高級工程師5人，工程師22人（取得造價工程師執(zhí)業(yè)資格19人），河南省概預(yù)算編審資格人員19人。企業(yè)擁有多套工業(yè)和民用建筑、通訊、水利、交通、鐵路等行業(yè)工程造價編審軟件，包含工程量自動計算、鋼筋自動計算和概預(yù)算編審，全部業(yè)務(wù)均實現(xiàn)了電算化；現(xiàn)使用辦公用房1200多平方米；辦公用車10輛；計算機54臺（其中筆記本電腦48臺）、激光打印機30臺、掃描儀2臺、復(fù)印機3臺、辦公用外線電話30多部及攝影機、攝像機等辦公設(shè)備，能夠充足滿足優(yōu)質(zhì)高效業(yè)務(wù)工作需要。河南精誠工程造價咨詢自1997年取得工程造價咨詢資質(zhì)證書以來，造價咨詢范圍包含工業(yè)和民用建筑、鐵路、公路、高速公路、橋梁、通訊管網(wǎng)、電力線路、游樂場、水庫、大壩、飛機庫等各類工程項目。至今共完成各類工程造價編審工作3000多項，工程造價多億元，審減金額近300億元。企業(yè)建立了規(guī)范、科學(xué)、富有活力管理體制，高效便捷信息處理系統(tǒng)，嚴(yán)格有效質(zhì)量控制體系（包含項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、三級復(fù)核制、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、季度匯報質(zhì)量評選制度、職員年度考評制度、檔案管理制度、用戶回訪制度等）。并經(jīng)過ISO9001:質(zhì)量管理體系認(rèn)證，確保了工作結(jié)果客觀、正確。在服務(wù)過程中，積累了豐富經(jīng)驗，逐步形成一套含有本身特色造價咨詢管理體系，逐步探索出一套行之有效質(zhì)量管理體系和成熟審查規(guī)范，取得了顯著成效，切實維護了委托人正當(dāng)利益。工作中一直以發(fā)明一流工作業(yè)績?yōu)樽谥?，恪守獨立、客觀、公正標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)《工程造價咨詢企業(yè)管理措施》（建設(shè)部令第149號）、《河南省建設(shè)工程造價計價管理措施》（豫建設(shè)標(biāo)〔〕90號）和中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求和國家相關(guān)工程造價管理政策法規(guī)要求謹(jǐn)慎執(zhí)業(yè)。企業(yè)一直不渝堅持公平、公正、誠信標(biāo)準(zhǔn)，依靠“以人為本、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、和合雙贏、老實守信、變革創(chuàng)新”管理理念，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，并取得了委托單位一致好評。機構(gòu)設(shè)置副總經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部綜合部財務(wù)部檔案部業(yè)務(wù)洽談部概預(yù)算編制部結(jié)算審核部全過程跟蹤審計服務(wù)部工程造價判定部副總經(jīng)理業(yè)務(wù)監(jiān)查部信息部業(yè)務(wù)監(jiān)管部部總經(jīng)理工程業(yè)務(wù)部2、管理方法及管理制度1.業(yè)務(wù)承接制度為了規(guī)范本單位執(zhí)業(yè)行為，完善內(nèi)部控制制度，依據(jù)《中國注冊會計師法》要求，制訂本制度。本單位承接業(yè)務(wù)，由本單位統(tǒng)一受理。并根據(jù)業(yè)務(wù)項目標(biāo)類別，由各業(yè)務(wù)部門派出洽談代表和委托人洽談，以本單位名義簽定約定書，加蓋本單位公章。任何部門和個人不得私自受理。本單位承接具體業(yè)務(wù)前，洽談代表應(yīng)了解所要承接業(yè)務(wù)項目標(biāo)基礎(chǔ)情況，依據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和委托目標(biāo)，評定執(zhí)業(yè)風(fēng)險，確定無風(fēng)險后承接該項業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)項目承接后應(yīng)和委托人簽定建設(shè)工程造價咨詢協(xié)議。建設(shè)工程造價咨詢協(xié)議簽定應(yīng)該填寫清楚、完整、表述正確。建設(shè)工程造價咨詢協(xié)議簽定后，應(yīng)按要求預(yù)收委托人50%業(yè)務(wù)費用。具體由本單位業(yè)務(wù)洽談人員辦理。第六條業(yè)務(wù)承接后交由各業(yè)務(wù)部門實施，重大業(yè)務(wù)項目由本單位統(tǒng)一組成項目組組織實施。介紹業(yè)務(wù)本單位人員根據(jù)本單位《工資、獎金及福利待遇管理措施》第二條第二款第五項要求參與項目獎分配。本單位人員不得將本單位能夠承接業(yè)務(wù)介紹給她人或其它事務(wù)單位。本單位業(yè)務(wù)洽談人員不得泄露本單位秘密或因洽談業(yè)務(wù)而知悉委托人和委托項目標(biāo)商業(yè)秘密。并不得利用其為自己或她人謀取利益。本制度自企業(yè)成立之日起實施。河南精誠工程造價咨詢二零零六年九月十一日

2.技術(shù)檔案管理制度為了規(guī)范本單位執(zhí)業(yè)行為，實現(xiàn)檔案管理制度化、規(guī)范化，依據(jù)中國工程造價管理協(xié)會制訂《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》要求，制訂本制度。檔案立卷歸檔基礎(chǔ)要求是完整和精煉。完整要求是：每十二個月度進行業(yè)務(wù)項目和每一業(yè)務(wù)項目所形成文件材料應(yīng)收及齊全；每一案卷內(nèi)關(guān)鍵文件多種稿本，應(yīng)收及齊全。精煉要求是：在立卷過程中嚴(yán)格按文件材料保留價值決定取舍。立卷歸檔標(biāo)準(zhǔn)建立立卷歸檔工作責(zé)任制，實施“誰承接誰立卷”標(biāo)準(zhǔn)，做到邊工作邊搜集整理材料，案結(jié)卷成，隨時歸檔。案卷分類本單位案卷總體分為“業(yè)務(wù)類”和“管理類”兩大類。業(yè)務(wù)類包含：1建筑工程造價審核；2建筑工程造價編制；3工程量清單編制；4案件判定。管理類包含：1本單位文件；2建設(shè)主管部門相關(guān)文件；3人員培訓(xùn)。立卷組合文件材料較多業(yè)務(wù)，按項目立卷，一個項目立成一卷或數(shù)卷。文件材料較少業(yè)務(wù)，可按業(yè)務(wù)類別和實施業(yè)務(wù)年度立卷，立成一卷或數(shù)卷。案卷內(nèi)文件材料采取逆業(yè)務(wù)工作程序結(jié)合關(guān)鍵程度進行排列，標(biāo)準(zhǔn)是：結(jié)論性文件材料在前，證實性文件材料在中，立項性文件材料在后；證件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；定稿在前，修改稿在后。卷內(nèi)文件材料排列次序依次為：正式匯報（包含正文和附件），咨詢企業(yè)審查匯報書面材料，委托人（或接收匯報單位）對匯報書面意見、工作底稿、約定書、協(xié)議書、洽談統(tǒng)計等。第六條立卷編目建筑工程編審文號“精誠咨詢字（）第號”所內(nèi)管理類文件，文號“精誠綜字（）第號”人員培訓(xùn)，文號“精誠培字（）第號”案卷裝訂要求：（一）將全部文件內(nèi)金屬物去掉，有爛損應(yīng)粘補完整；（二）將紙張墩齊，用線扎緊；（三）卷內(nèi)文件材料，通常以不超出200頁為宜，超出應(yīng)分卷裝訂；（四）綜合部應(yīng)逐卷檢驗立好案卷，不符合要求應(yīng)返工重新整理，案卷立好并經(jīng)驗收后，綜合部接收保管。保管期限本單位檔案保管期限分為短期、長久和永久三類。（一）短期保管期限為5年，包含：建設(shè)工程審核，建設(shè)工程結(jié)算編制，工程量清單編制，人員培訓(xùn)。（二）長久保管期限為，包含：案件判定。（三）長久保留文件材料關(guān)鍵包含本單位章程，同意設(shè)置文件，工商登記注冊文件等關(guān)鍵資料。本單位每位業(yè)務(wù)人員全部應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》，自覺根據(jù)其各項要求做好本單位各項檔案立卷歸檔和管理工作。本措施自制訂之日起實施。河南精誠工程造價咨詢二零零六年九月十二日3.財務(wù)管理制度第一章總則第一條為了加強本單位財務(wù)管理，促進增收節(jié)支，依據(jù)財政部制訂《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，制訂本措施。第二條本單位實施有償服務(wù)，自收自支，獨立核實，依法納稅。第三條本單位根據(jù)《企業(yè)會計制度》要求，設(shè)置帳目，配置會計人員，按“權(quán)責(zé)發(fā)生制”進行會計核實。第四條本單位設(shè)會計一人，出納一人，會計和出納不能由一人兼任。第五條本單位經(jīng)濟活動和財務(wù)管理接收財政和稅務(wù)部門監(jiān)督。第二章收入管理第六條本單位工作人員應(yīng)努力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，主動組織收入，確保本單位業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增加和本單位經(jīng)濟實力不停增強。第七條本單位根據(jù)《相關(guān)規(guī)范全省工程造價咨詢服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)問題通知》要求收費標(biāo)準(zhǔn)向委托方收費。本單位從事工程造價咨詢、工程咨詢服務(wù)等項業(yè)務(wù)時，可根據(jù)建設(shè)、國資、工商、稅務(wù)等部門要求收費標(biāo)準(zhǔn)收費。第八條本單位應(yīng)到稅務(wù)部門辦理稅務(wù)登記、領(lǐng)取稅務(wù)發(fā)票，使用稅務(wù)發(fā)票向委托方收費。第九條本單位業(yè)務(wù)收入不得使用其它票據(jù)替換稅務(wù)發(fā)票。本單位業(yè)務(wù)收入應(yīng)立即、全額入帳，不得帳外設(shè)帳。第三章支出管理第十條本單位應(yīng)編制資金支出計劃，合理安排支出，努力提升資金使用效益。第十一條本單位各項支出全部必需按國家要求實施，堅持“量入為出、厲行節(jié)省”標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)務(wù)活動中各項直接支出計入當(dāng)期費用。第十二條工資、獎金、福利方面支出根據(jù)《企業(yè)會計制度》實施。職職員資、獎金和福利費發(fā)放按本單位《工資、獎金和福利待遇管理措施》要求實施。其中：職員福利費按實發(fā)工資總額14%提??；工會經(jīng)費按工資總額2%提取；職員教育經(jīng)費按職職員資總額1.5%提取；社會勞動統(tǒng)籌按當(dāng)?shù)卣髮嵤?。第十三條本單位固定資產(chǎn)修理費用，不予預(yù)提，直接攤?cè)氘?dāng)期費用，并應(yīng)按企業(yè)財務(wù)制度要求計提折舊。第十四條本單位辦公用具、用具等低值易耗品采取直接攤銷法一次計入當(dāng)期費用。第十五條本單位辦公用房租賃費、水電費等費用于發(fā)生時計入當(dāng)期費用。第十六條本單位職業(yè)風(fēng)險準(zhǔn)備金按業(yè)務(wù)毛收入10%提取。第十七條本單位外勤工作費用，包含住宿、伙食補助、市內(nèi)交通費用實施按人按天數(shù)包干措施。第十八條本單位各項業(yè)務(wù)支出實施所長“一支筆”審批制度。經(jīng)辦人員署名并寫清事項內(nèi)容。第十九條本單位各項業(yè)務(wù)支出，會計人員應(yīng)立即作帳務(wù)處理，填制會計記帳，登記帳簿、編制會計報表。第四章固定資產(chǎn)和低值易耗品管理第二十條本單位固定資產(chǎn)購置應(yīng)確保業(yè)務(wù)發(fā)展需要并依據(jù)本單位實際承受能力辦理。固定資產(chǎn)管理建立責(zé)任人制度，把固定資產(chǎn)管理具體落實到人，由專員負(fù)責(zé)保養(yǎng)和維修。第二十一條本單位低值易耗品實施“登記卡”制度，由專員管理，購、領(lǐng)、用要登記造冊，預(yù)防事務(wù)所物品浪費和流失。第五章利潤分配第二十二條本單位繳納所得稅后利潤，提取10%資本公積和5%盈余公積（公益金）后按投資人投資百分比進行分配。第二十三條本單位年度虧損按財務(wù)制度要求進行填補。第六章附則第二十四條本措施遇有國家重大政策調(diào)整時，按新要求實施。第二十五條本措施自企業(yè)成立之日起實施。河南精誠工程造價咨詢二零零六年九月十一日4.人事管理制度為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要，規(guī)范我單位人事管理行為，建立充滿活力人事管理制度，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)要求，制訂本措施。用人標(biāo)準(zhǔn)我單位人事管理堅持以下基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：1．實施全員聘用協(xié)議制；2．公開招聘，擇優(yōu)錄用；3．實施雙向選擇；4．引入競爭機制，實施競爭上崗。招聘依據(jù)業(yè)務(wù)開展需要，我單位定時或不定時地經(jīng)過人才市場、報紙、雜志、電臺、電視臺等媒體對所需要專業(yè)技術(shù)人員進行公開招聘。受聘人要求含有大學(xué)本科以上學(xué)歷，五年以上實際工作經(jīng)驗并含有對應(yīng)執(zhí)業(yè)資格。受聘人員首先填寫記錄表，由本單位人事部門進行初審，初審時驗證學(xué)歷證和資格證原件，并留存復(fù)印件。初審合格由本單位各業(yè)務(wù)部門組織面試，面試合格報總經(jīng)理辦公會議審議，擇優(yōu)錄用。受聘人被錄用后，有三個月試用期，試用期滿合格者，本單位和受聘人簽署三年聘用協(xié)議，并將受聘人人事檔案轉(zhuǎn)至本單位，由本單位委托省人才交流中心代理。使用和管理1.本單位實施全員聘用制，具體由總經(jīng)理聘用副總經(jīng)理、部門主任和副主任，部門主任和副主任競爭上崗。由部門主任聘用部門組員并報總經(jīng)理同意。2.本所依據(jù)受聘人專業(yè)專長合理分配工作并定時和不定時地對其工作情況進行考評，考評結(jié)果作為是否續(xù)聘依據(jù)。3．考評關(guān)鍵內(nèi)容包含：工作態(tài)度、工作勝任能力、執(zhí)業(yè)質(zhì)量和工作紀(jì)律遵守情況等。4．本單位將為受聘人建立業(yè)務(wù)檔案，記載每個人業(yè)務(wù)承接情況和執(zhí)業(yè)質(zhì)量情況，作為年度考評依據(jù)。5．本單位依據(jù)受聘人工作勝任能力和敬業(yè)精神，能夠低資高聘，也能夠高資低聘。工資和福利待遇1.本單位實施工資和效益掛鉤措施，并根據(jù)本單位《工資、獎金及福利待遇管理措施》要求，結(jié)合受聘人工作勝任能力和工作業(yè)績確定受聘人工資和獎金水平。2.本單位根據(jù)國家要求為受聘人員辦理勞動保險、醫(yī)療保險和住房公積金。3.本單位根據(jù)國家政策要求為受聘人發(fā)放勞動保護費和勞動保護用具。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1.本單位為每個受聘人提供后續(xù)教育機會，以提升受聘人專業(yè)知識，增強工作勝任能力。2.受聘人應(yīng)努力鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握本部門、本專業(yè)法律、法規(guī)和執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，抽出足夠時間學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不停提升本身專業(yè)技術(shù)水平和政策法規(guī)水平。3.受聘人除掌握本部門、本專業(yè)知識，含有勝任本崗位工作能力外，還應(yīng)該熟悉相關(guān)專業(yè)知識，增強各部門、各業(yè)務(wù)項目之間親密協(xié)作。執(zhí)業(yè)質(zhì)量受聘人應(yīng)端正工作態(tài)度，樹立“質(zhì)量第一、信譽至上”觀念。受聘人應(yīng)遵照要求工作程序?qū)嵤I(yè)務(wù)，在執(zhí)業(yè)過程中，做到深入、細(xì)致，利用專業(yè)知識，利用專門方法，進行分析、判定、判別等，以確保執(zhí)業(yè)質(zhì)量。受聘人因工作失誤或主觀原因造成錯弊，負(fù)有糾正錯弊責(zé)任。工作紀(jì)律受聘人應(yīng)遵守本單位《工作人員守則》，自覺規(guī)范自己行為。受聘人應(yīng)保守本單位秘密和執(zhí)業(yè)過程中知悉商業(yè)秘密，并不得用其為自己或她人謀取私利。受聘人應(yīng)加強團體精神，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，盡職盡責(zé)，忠于職守，相互支持，親密配合。受聘人對工作失誤或因其它主觀原因造成損失，負(fù)有賠償損失責(zé)任。受聘人因事、因病請假，應(yīng)辦理書面審批手續(xù)。沒有特殊原因不得電話請假或由她人代請。未經(jīng)同意私自缺勤，按曠工處理。請假具體程序是：通常人員先經(jīng)所在部門主任同意，然后經(jīng)總經(jīng)理同意，最終到本單位綜合部辦理手續(xù)；部門主任和付主任請假，直接由總經(jīng)理同意，到本單位綜合部辦理手續(xù)。受聘人因事、因病請假或曠工，對應(yīng)扣發(fā)本人工資。辭聘和解聘（一）、辭聘，有下列情形之一者，受聘人能夠辭聘：聘用協(xié)議期滿，本人不愿意續(xù)聘；工作安排不符合本人專業(yè)要求，本單位又不愿意調(diào)整；工資待遇達不到本人要求，經(jīng)協(xié)商本單位又不愿意增加；不勝任本崗位工作或不愿意遵守本單位規(guī)章、制度；正常工作調(diào)動；其它符合國家要求情形。（二）、解聘，有下列情形之一，本單位有權(quán)解除聘用協(xié)議。聘用協(xié)議期滿，本單位沒有續(xù)簽協(xié)議；專業(yè)水平達不到要求；連續(xù)請假30天或年累計請假三個月（按日歷天數(shù)計算）以上；連續(xù)曠工三天或年累計曠工兩個星期（有效工作日十天）以上；泄露本單位秘密或業(yè)務(wù)單位秘密；因為主觀原因，造成工作嚴(yán)重失誤；思想品質(zhì)較差或違反職業(yè)道德準(zhǔn)則，對工作對她人造成嚴(yán)重影響；營私舞弊欺騙領(lǐng)導(dǎo)，在執(zhí)業(yè)中知情不報。（三）、聘用雙方有一方要求解除協(xié)議，應(yīng)提前15天通知對方。九、非公開招聘或?qū)I(yè)資格達不到要求要求和依據(jù)工作需要臨時聘用人員，為臨時聘用人員。臨時聘用人員不按本措施要求實施。臨時聘用人員依據(jù)業(yè)務(wù)需要隨時增減。十、本措施未盡事宜，具體研究處理。十一、本措施和國家政策相抵觸，按國家政策要求實施。十二、本措施自制訂之日起實施。河南精誠工程造價咨詢二零零六年九月十一日企業(yè)質(zhì)量控制制度工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量內(nèi)部控制制度第一章總則為了規(guī)范本單位執(zhí)業(yè)行為，提升執(zhí)業(yè)質(zhì)量，規(guī)避和化解執(zhí)業(yè)風(fēng)險，維護我所良好社會信譽，依據(jù)《工程造價咨詢企業(yè)管理措施》要求，制訂本制度。本制度是以項目組長（項目責(zé)任人）負(fù)責(zé)制，技術(shù)責(zé)任人（總審核人）總審核制和總經(jīng)理把關(guān)制三級審核為根本，對業(yè)務(wù)項現(xiàn)在期準(zhǔn)備、中期實施、后期匯報及立卷歸檔工作實施全方面質(zhì)量控制。項目組長負(fù)責(zé)制依據(jù)業(yè)務(wù)項目性質(zhì)，由總經(jīng)理或技術(shù)責(zé)任人指定項目組長。項目組長負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)項目標(biāo)業(yè)務(wù)洽談、計劃制訂、人員調(diào)配、現(xiàn)場工作及后期匯報撰寫全過程。項目組長在和委托人業(yè)務(wù)接洽過程中，應(yīng)具體了解委托人基礎(chǔ)情況，委托目標(biāo)及業(yè)務(wù)性質(zhì)，并據(jù)此初步評定執(zhí)業(yè)風(fēng)險，初估無風(fēng)險后和委托方簽署內(nèi)容完整，要素齊全《業(yè)務(wù)約定書》一式兩份，交所辦公室蓋章立案后，一份交委托方，一份暫留本項目小組。項目組長簽署《業(yè)務(wù)約定書》后，應(yīng)按委托目標(biāo)和業(yè)務(wù)性質(zhì)等約定事項，制訂周密工作計劃和工作程序，做到方法適當(dāng)，人盡其用，優(yōu)質(zhì)高效。項目組長在現(xiàn)場工作階段，要注意協(xié)調(diào)好和委托方關(guān)系，同時應(yīng)依據(jù)工作計劃，督促本項目小組組員分頭完成工作底稿統(tǒng)計及證據(jù)或相關(guān)證實材料搜集工作。項目組長在資料整理、分析過程中，要組織本項目組組員對工作存在難點問題進行探討，如處理不了，可向本單位非項目組組員咨詢處理。項目組長應(yīng)認(rèn)真檢驗本項目組組員所做工作統(tǒng)計有沒有遺漏，是否對重大事項作了具體統(tǒng)計。項目組長要認(rèn)真審核本項目各類匯總表、明細(xì)表，勾稽關(guān)系是否正確，加總累計數(shù)據(jù)是否正確，同時注意和工作底稿相關(guān)統(tǒng)計查對一致。項目組長查對各項數(shù)據(jù)無誤以后，應(yīng)按對應(yīng)匯報書內(nèi)容和格式要求認(rèn)真撰寫匯報書正文，做到內(nèi)容完整、要素齊備、文句通順、不重不漏。同時還應(yīng)將本項目相關(guān)工作情況記入本部門業(yè)務(wù)工作臺帳。項目組長完成上述工作以后，首先應(yīng)填寫“三級復(fù)核意見表”相關(guān)內(nèi)容，簽署初審意見并署名后，將匯報書初稿，業(yè)務(wù)約定書，工作計劃，多種工作底稿統(tǒng)計及相關(guān)證據(jù)等一起移交給技術(shù)責(zé)任人（總審核人）進行二審。技術(shù)責(zé)任人總審核制技術(shù)責(zé)任人應(yīng)采取逆查法審核，并做統(tǒng)計。第十三條技術(shù)責(zé)任人應(yīng)首先審核匯報書撰寫內(nèi)容和格式是否正確，是否符合對應(yīng)規(guī)范要求，有沒有要素不全，項目缺漏，嚴(yán)查無依據(jù)杜撰內(nèi)容。技術(shù)責(zé)任人應(yīng)審核各類匯總表、明細(xì)表各數(shù)據(jù)間勾稽關(guān)系是否正確，同時應(yīng)尤其注意和正文中文字表示部分相一致。技術(shù)責(zé)任人應(yīng)審核匯報書所附多種附件材料是否齊全，是否和業(yè)務(wù)性質(zhì)及工作結(jié)論相匹配，能否佐證工作結(jié)論及相關(guān)事項。技術(shù)責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真檢驗工作底稿統(tǒng)計是否符合對應(yīng)準(zhǔn)則要求，有沒有重大遺漏，尤其是工作底稿中已統(tǒng)計重大事項是否在匯報書正文中披露。技術(shù)責(zé)任人應(yīng)結(jié)合復(fù)核情況對該項目工作計劃進行審核，看有沒有不完善之處。技術(shù)責(zé)任人應(yīng)注意對匯報書中錯句病句進行修正，并用正確標(biāo)點符號對相關(guān)章節(jié)標(biāo)注。技術(shù)責(zé)任人對審核中發(fā)覺疑點問題應(yīng)立即通知項目組長或項目組員限期更正，如不予更正或限期未能更正，技術(shù)責(zé)任人有權(quán)拒簽意見，同時將全部資料退還項目組長。技術(shù)責(zé)任人審核無誤后或讓項目組長糾正更改無誤后，簽署二審意見后，將“三級審核表”及全部資料向總經(jīng)理移交?？偨?jīng)理把關(guān)制總經(jīng)理應(yīng)審核匯報結(jié)論是否和委托目標(biāo)相一致?？偨?jīng)理應(yīng)關(guān)鍵審核工作程序及工作結(jié)論是否和國家法律、部門規(guī)章相抵觸?？偨?jīng)理應(yīng)認(rèn)真審核委托方提供相關(guān)證實材料是否真實、完整、可信，項目組搜集資料是否全方面，有沒有說服力?？偨?jīng)理對在審核中發(fā)覺通常非實質(zhì)性差錯，應(yīng)立即通知技術(shù)責(zé)任人和項目組長限期更正，對發(fā)覺實質(zhì)性問題，要推倒重來?？偨?jīng)理復(fù)核無誤后，應(yīng)在“三級復(fù)核意見表”上寫明意見，簽字后交綜合部蓋章。獎勵或處罰項目組長、技術(shù)責(zé)任人認(rèn)真無誤完成本項目工作后，由所里統(tǒng)一發(fā)放項目獎給予獎勵。項目組長有權(quán)依據(jù)本項目小組組員業(yè)務(wù)工作完成質(zhì)量差異分發(fā)獎金，對工作不負(fù)責(zé)，險些造成質(zhì)量事故組員，酌情減發(fā)或不發(fā)項目獎。技術(shù)責(zé)任人審核出問題，項目組長不更正或限期未能更正，由所里酌情扣減項目組長獎金?？偨?jīng)理審核出問題，依據(jù)質(zhì)量事故性質(zhì)，酌情扣發(fā)全部或部分項目獎，其中由項目組長負(fù)擔(dān)60%責(zé)任，技術(shù)責(zé)任人負(fù)擔(dān)40%責(zé)任。對于匯報書對外出具后發(fā)覺質(zhì)量問題，按下列百分比分別負(fù)擔(dān)責(zé)任：項目組長50%，技術(shù)責(zé)任人30%，總經(jīng)理20%。附則本單位綜合部人員在匯報書蓋章時，須索要并審核“三級復(fù)核意見表”，三審意見為同意或無保留心見時，方可蓋章放行，對外出具匯報。本制度自制訂之日起實施。河南精誠工程造價咨詢二零零六年九月十二日河南精誠工程造價咨詢工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量內(nèi)部控制制度第一章總則為了規(guī)范本單位執(zhí)業(yè)行為，提升執(zhí)業(yè)質(zhì)量，規(guī)避和化解執(zhí)業(yè)風(fēng)險，維護我所良好社會信譽，依據(jù)《工程造價咨詢企業(yè)管理措施》要求，制訂本制度。本制度是以項目組長（項目責(zé)任人）負(fù)責(zé)制，技術(shù)責(zé)任人（總審核人）總審核制和總經(jīng)理把關(guān)制三級審核為根本，對業(yè)務(wù)項現(xiàn)在期準(zhǔn)備、中期實施、后期匯報及立卷歸檔工作實施全方面質(zhì)量控制。項目組長負(fù)責(zé)制依據(jù)業(yè)務(wù)項目性質(zhì)，由總經(jīng)理或技術(shù)責(zé)任人指定項目組長。項目組長負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)項目標(biāo)業(yè)務(wù)洽談、計劃制訂、人員調(diào)配、現(xiàn)場工作及后期匯報撰寫全過程。項目組長在和委托人業(yè)務(wù)接洽過程中，應(yīng)具體了解委托人基礎(chǔ)情況，委托目標(biāo)及業(yè)務(wù)性質(zhì)，并據(jù)此初步評定執(zhí)業(yè)風(fēng)險，初估無風(fēng)險后和委托方簽署內(nèi)容完整，要素齊全《業(yè)務(wù)約定書》一式兩份，交所辦公室蓋章立案后，一份交委托方，一份暫留本項目小組。項目組長簽署《業(yè)務(wù)約定書》后，應(yīng)按委托目標(biāo)和業(yè)務(wù)，性質(zhì)等約定事項，制訂周密工作計劃和工作程序，做到方法適當(dāng)，人盡其用，優(yōu)質(zhì)高效。項目組長在現(xiàn)場工作階段，要注意協(xié)調(diào)好和委托方關(guān)系，同時應(yīng)依據(jù)工作計劃，督促本項目小組