如何提高執(zhí)行力1

執(zhí)行力與大家共同探討執(zhí)行力引言：解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題>>>執(zhí)行力是管理中最大黑洞問(wèn)題，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，若不解決企業(yè)執(zhí)行的問(wèn)題，宏偉的藍(lán)圖只不過(guò)是個(gè)美麗的謊言。兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。爬上一座高山也許需要10多天,但從山上掉下來(lái)只需10秒!執(zhí)行力：企業(yè)不能不長(zhǎng)期重視的問(wèn)題為什么策略雷同，績(jī)效卻大不相同？為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)助？為什么思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了？說(shuō)得對(duì)卻做不對(duì)？為什么激勵(lì)大會(huì)，員工聽聽感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去不動(dòng)？為什么總是議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢？為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績(jī)卻沒(méi)有提升？為什么？……究其根源就是執(zhí)行力問(wèn)題！無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。執(zhí)行力：企業(yè)不能不長(zhǎng)期重視的問(wèn)題執(zhí)行力三流程人員流程（用對(duì)的人）戰(zhàn)略流程（做對(duì)的事）運(yùn)營(yíng)流程（把事做對(duì)）三大領(lǐng)袖思維執(zhí)行力是管理出來(lái)的，不是喊出來(lái)的員工的執(zhí)行力=管理者的領(lǐng)導(dǎo)力出現(xiàn)問(wèn)題立即修路而不是一味歸罪人真正的執(zhí)行力：只為結(jié)果買單執(zhí)行力是“我做了嗎”？完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的辦了→對(duì)程序負(fù)責(zé)例行公事：該走程序走過(guò)了→對(duì)形式負(fù)責(zé)應(yīng)付了事：差不多就行→對(duì)苦勞不對(duì)功勞負(fù)責(zé)結(jié)論：完成任務(wù)≠執(zhí)行執(zhí)行力是有結(jié)果的行動(dòng)執(zhí)行工具：YCYA公眾承諾檢查監(jiān)督勇于擔(dān)當(dāng)即時(shí)獎(jiǎng)懲對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，要公眾承諾---凡是接到指令，明確做出“保證完成任務(wù)”的承諾。對(duì)結(jié)果檢查，堅(jiān)決消滅“假執(zhí)行”---凡是結(jié)果必做出自我檢查與他人檢查。對(duì)結(jié)果擔(dān)當(dāng)，決不找借口---凡是結(jié)果要及時(shí)匯報(bào)，并勇于承擔(dān)責(zé)任，決不推諉。對(duì)結(jié)果獎(jiǎng)懲，即時(shí)激勵(lì)---凡是結(jié)果要給予及時(shí)反饋，獎(jiǎng)懲決不過(guò)夜。真正的責(zé)任心責(zé)任心是管理出來(lái)的；人人有責(zé)→人人有利→人人有為思考：為什么員工總有很多“道理”，讓你覺(jué)得他事情沒(méi)做好是有原因的？為什么開車的司機(jī)要非常專一與用心，而乘客可以任意地欣賞沿途的風(fēng)景？關(guān)鍵問(wèn)題：責(zé)任是否鎖定？責(zé)任會(huì)不會(huì)跳來(lái)跳去？是不是經(jīng)常困擾我們的問(wèn)題苦惱：為什么我們的員工沒(méi)有責(zé)任心？頭痛：為什么一出現(xiàn)問(wèn)題就相互推脫？迷惑：為什么給員工培訓(xùn)卻效果不佳？原則至上：卓越執(zhí)行法則目標(biāo)法則：瞄準(zhǔn)一只野兔目標(biāo)漫無(wú)目標(biāo)或者目標(biāo)過(guò)多，都會(huì)阻礙我們的前進(jìn)；心無(wú)旁騖地追求自己設(shè)定的目標(biāo)，才是明智的選擇；目標(biāo)太多等于沒(méi)有目標(biāo)，記住：重點(diǎn)永遠(yuǎn)只有一個(gè)；屬于你的野兔只有一只，也只有一只。冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的人生三問(wèn)知不知道你每天都在干些什么?你究竟愿意做什么樣的工作？你究竟擅長(zhǎng)做什么工作？速度法則：速度大于完美速度完美團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已ClicktoaddTitle1首先，讓別人先贏1ClicktoaddTitle2盡最大的努力幫助別人2ClicktoaddTitle1每天多付出一點(diǎn)點(diǎn)3ClicktoaddTitle2不爭(zhēng)-故天下莫能與之爭(zhēng)4你希望別人怎樣待你們，你們也就怎么待別人！--《圣經(jīng)》幫助別人就是強(qiáng)大自己，當(dāng)你讓別人贏的時(shí)候往往會(huì)獲得更多。小結(jié)：執(zhí)行人才四大標(biāo)準(zhǔn)不拖延、不抱怨、不推卸、不放棄每一個(gè)追求卓越的人士都遵循：不拖延、不抱怨、不推卸、不放棄。阿甘、許三多、楊元慶、楊綿綿、杰克·韋爾奇、朱镕基、鄧小平并不是世界最聰明的人，卻是最具有執(zhí)行力的人才。溝通無(wú)障礙執(zhí)行力不佳溝通惹得禍溝通目標(biāo)：鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng)自我檢討：你的下屬是否感到備受鼓舞。開始采取行動(dòng)，努力干好每件事情。你的下屬是否將你的信息傳達(dá)給其它人。并可以用自己的話描述你的期望。你的下屬是否知道什么是最重要。明白你設(shè)定的優(yōu)先級(jí)，知道哪些事必須要先做到。你的下屬是否不只投入感情，也投入智慧。將你的信息印在心里和腦子里。溝通關(guān)鍵：明確就是力量不知道執(zhí)行的任務(wù)？不知道執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)？不知道如何來(lái)執(zhí)行？不知道缺乏執(zhí)行力？不知道后果是什么?不知道為何執(zhí)行？不知道執(zhí)行好處？不知道為誰(shuí)執(zhí)行？不知道誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？不知道何時(shí)執(zhí)行？員工執(zhí)行十不知執(zhí)行工具：“離場(chǎng)”式管理告訴他該做什么（職責(zé)）；告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么（標(biāo)準(zhǔn)）；訓(xùn)練他如何做好（培訓(xùn)）；讓他去做（授權(quán)）；反復(fù)修正，直到你可以離場(chǎng)（檢討）；去做更應(yīng)該做的事（開拓）；讓他也學(xué)會(huì)并實(shí)踐1-7步驟（復(fù)制）！激勵(lì)有創(chuàng)意要有創(chuàng)造力的去執(zhí)行修人先修路好的制度制造好人做企業(yè)就是做制度真正的執(zhí)行70%需要制度與流程來(lái)實(shí)現(xiàn)，剩下的30%靠人性化來(lái)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行三化：制度化、查核化、獎(jiǎng)懲化制度化1每天花30分鐘檢查部屬工作；每周召開檢查例會(huì)；成立檢查小組和設(shè)計(jì)查檢表；布置工作安排檢查人；設(shè)置“紅綠燈”協(xié)助檢查；重新檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行公布和考核。查核化2獎(jiǎng)懲化3制度必須明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，是精確的量詞而不是形容詞。時(shí)間：即時(shí)獎(jiǎng)罰，決不過(guò)夜；安排：采取現(xiàn)金罰款制；效果：罰要膽戰(zhàn)心驚、獎(jiǎng)要感動(dòng)淚流。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)檢討制度與程序；制度并不是要一次完善，而是日積月累的問(wèn)題總結(jié)；將管理問(wèn)題變成制度流程書；將操作問(wèn)題變成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書；將技術(shù)問(wèn)題變成作業(yè)指導(dǎo)書；造人先造魂持續(xù)的執(zhí)行力最終依靠文化的力量；執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人+執(zhí)行型文化=團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。文化是企業(yè)的靈魂化愚昧為智慧、化腐朽為神奇化平庸為高貴、化干戈為玉帛根植結(jié)果文化經(jīng)典案例：海爾砸冰箱海爾張瑞敏為什么要砸冰箱？砸冰箱是要告訴海爾人提倡什么，反對(duì)什么！堅(jiān)守偉大的原則需要流血流汗、忍辱負(fù)重。執(zhí)行文化落地三個(gè)階段習(xí)慣階段認(rèn)知階段嘗試階段企業(yè)成員對(duì)新價(jià)值觀知曉的階段表現(xiàn)為認(rèn)識(shí)到新價(jià)值觀的重要性且熟悉企業(yè)的新理念，員工可能還不易做到，但卻能做到耳熟能詳且希望實(shí)踐。員工