學(xué)員考核評(píng)價(jià)制度

學(xué)員考核評(píng)價(jià)制度一、考核目的學(xué)員考核評(píng)價(jià)制度的目的在于評(píng)估學(xué)員對(duì)教師所授教學(xué)內(nèi)容的掌握情況，著重考核基本理論和基礎(chǔ)知識(shí)的掌握程度。二、考核依據(jù)考核依據(jù)教師所授教學(xué)內(nèi)容，一般不超出教學(xué)內(nèi)容范圍，注重考核基本理論和基礎(chǔ)知識(shí)的掌握情況。三、考核方式考核方式根據(jù)課程特點(diǎn)、班額大小和人數(shù)等因素進(jìn)行選擇，可以采取閉卷筆試、開卷筆試或閉開卷結(jié)合等形式。四、考核時(shí)間考核安排在所有培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后進(jìn)行，考試時(shí)間原則上為2小時(shí)。五、考核安排1、具體的組織部門確定培訓(xùn)課程或?qū)ｎ}。2、學(xué)校統(tǒng)一組織考試。3、未通過考核的學(xué)員需進(jìn)行重修或補(bǔ)考。六、命題和組織1、命題應(yīng)以教師所授教學(xué)內(nèi)容為基本依據(jù)，重點(diǎn)考核學(xué)員掌握的基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論。2、試題范圍應(yīng)正確掌握，包含本課程或?qū)ｎ}的基本概念和問題。學(xué)員考核評(píng)價(jià)制度[篇2]為加強(qiáng)對(duì)學(xué)校管理人員的管理，提高工作效率和服務(wù)水平，制定了學(xué)校管理人員工作考核細(xì)則。一、考核對(duì)象所有學(xué)校管理人員。二、考核內(nèi)容（一）工作作風(fēng)。權(quán)重：10分主要考核工作態(tài)度是否積極主動(dòng)，服務(wù)對(duì)象滿意程度。（二）工作績(jī)效。權(quán)重：70分根據(jù)崗位職責(zé)考核工作完成的時(shí)效和質(zhì)量。（三）參加集中活動(dòng)情況。權(quán)重：10分考核參加學(xué)校組織的各種活動(dòng)情況。（四）考勤制度執(zhí)行情況。權(quán)重：10分考核上下班作息時(shí)間的遵守和在崗情況。三、考核等次根據(jù)工作態(tài)度和績(jī)效進(jìn)行綜合考核，分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。優(yōu)秀（90分以上）：遵守規(guī)章制度，工作積極主動(dòng)，服務(wù)態(tài)度好，高效完成工作任務(wù)。合格（70分—89分）：遵守規(guī)章制度，服務(wù)態(tài)度較好，按要求完成工作任務(wù)。不合格（70分以下）：違反規(guī)定，工作拖延，服務(wù)態(tài)度差，造成工作延誤。四、考核獎(jiǎng)懲考核