制衣業(yè)MRP系統(tǒng)需求手冊模板

制衣業(yè)MRP系統(tǒng)需求說明書

編寫目標(biāo)編寫目標(biāo)為了明確用戶基礎(chǔ)需求，愈加好地完成對用戶需求了解，并量化和明晰本系統(tǒng)工作量和工作進(jìn)度，特編寫此說明書。本需求是在《制衣MRP項目管理協(xié)議書》簽定以后作出。因為我們對服裝行業(yè)了解有限，更關(guān)鍵是制衣企業(yè)在生產(chǎn)等各個步驟有自己特色，所以我們在考慮項目標(biāo)進(jìn)度和開發(fā)風(fēng)險，在協(xié)議簽定后完成對需求具體了解和編寫本需求。本需求規(guī)格說明書定義應(yīng)用系統(tǒng)軟件完成功效、業(yè)務(wù)步驟、計算數(shù)學(xué)模型、輸入信息（數(shù)據(jù)起源）、輸出信息（報表）。本需求說明書一直貫穿于整個項目開發(fā)過程，并決定著開發(fā)整體框架，也是系統(tǒng)實現(xiàn)功效指導(dǎo)說明。本需求規(guī)格說明書同時也是作為系統(tǒng)驗收唯一依據(jù)。功效目標(biāo)本需求描述目標(biāo)系統(tǒng)是實現(xiàn)基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)物流、供給鏈、生產(chǎn)過程控制和管理系統(tǒng)（備品管理、原料管理、成品管理）、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)，提供多種查詢和報表。系統(tǒng)滿足以下標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)有業(yè)務(wù)操作習(xí)慣和思緒，在提升基礎(chǔ)建設(shè)和實施手段同時，確保系統(tǒng)更新平滑過渡。能夠達(dá)成提升倉儲、采購、銷售作業(yè)效率，提升生產(chǎn)過程中各步驟管理力度，提升倉儲管理水平，提升采購和銷售能力，降低庫存成本、采購成本、銷售成本，最終提升企業(yè)效益。含有靈活適應(yīng)性和可擴(kuò)展性，并預(yù)留了和很多接口，方便未來業(yè)務(wù)步驟重組和ERP項目標(biāo)深入實施，使ERP系統(tǒng)擴(kuò)展時能夠降低投入、快速取得預(yù)期效果。倉儲、采購、銷售信息共享，加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作能力。提供生產(chǎn)計劃和管理決議方面依據(jù)，使企業(yè)生產(chǎn)計劃制訂有據(jù)可循，管理決議立即快捷。強(qiáng)大銷售管理系統(tǒng)增強(qiáng)企業(yè)銷售部門應(yīng)變能力和用戶服務(wù)水平。和人力資源模塊及財務(wù)軟件實現(xiàn)無縫結(jié)合，為企業(yè)管理系統(tǒng)提供統(tǒng)一處理方案。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)δ壳吧a(chǎn)安排情況及具體生產(chǎn)進(jìn)度有一個明確了解。采取優(yōu)異開發(fā)工具及強(qiáng)大數(shù)據(jù)庫技術(shù)，使數(shù)據(jù)穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)精度遠(yuǎn)達(dá)成企業(yè)應(yīng)用。完善企業(yè)管理思想，促進(jìn)ISO9000族系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)深入實施。需求了解我們在作本系統(tǒng)需求時候，是在對方企業(yè)進(jìn)行了為期七天實地調(diào)研，然后結(jié)合本身對服裝廠行業(yè)了解和認(rèn)識，和同行在軟件實現(xiàn)上經(jīng)驗完成。我們和服裝行業(yè)企業(yè)業(yè)主、管理者進(jìn)行了面對面溝通。我們在進(jìn)行本系統(tǒng)開發(fā)初始，就企業(yè)基礎(chǔ)組織架構(gòu)、基礎(chǔ)功效單元和需求定義，在企業(yè)實地考察了該企業(yè)數(shù)個工廠及參與步驟各個部門和生產(chǎn)現(xiàn)場。并取得了大量一手原始資料。因為需求分析工作是深入描述軟件功效和性能，確定軟件設(shè)計限制和軟件同其它系統(tǒng)元素接口細(xì)節(jié)，定義軟件其它有效性需求。本匯報編寫，反應(yīng)了需求分析工作能否掌握所開發(fā)系統(tǒng)需求，和對這些需求處理方案。使委托開發(fā)方及軟件開發(fā)方對問題識別達(dá)成共識，反復(fù)交流，為軟件開發(fā)成功奠定基礎(chǔ)。項目背景項目名稱：織造制衣MRP管理控制系統(tǒng)委托單位：開發(fā)單位：管理控制系統(tǒng)我們在作完用戶總體基礎(chǔ)需求后，認(rèn)為制衣企業(yè)所實施目標(biāo)系統(tǒng)能夠稱之為織造制衣MRP管理控制系統(tǒng)。因為目標(biāo)系統(tǒng)包含采購、銷售、庫存、財務(wù)、生產(chǎn)管理等模塊，同時，我們在調(diào)研中，了解到使用用戶對工作流工作方法有迫切需要，同時我們采取前導(dǎo)式工作流驅(qū)動方法，使本系統(tǒng)含有優(yōu)異管理思想和工作機(jī)制，所以我們將本系統(tǒng)稱之為“管理控制系統(tǒng)”。某制衣某企業(yè)現(xiàn)在關(guān)鍵由三個廠區(qū)組成，一個是主生產(chǎn)廠，這里進(jìn)行大部分商業(yè)活動，而且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、硬件情況及職員素質(zhì)全部比較高，另兩個分別后整廠和織造廠，而且未來還會在其它地方分布不一樣類型廠區(qū)。（這里是基礎(chǔ)介紹，關(guān)鍵提到現(xiàn)在三個廠分配情況。）基礎(chǔ)要求對某企業(yè)來說，推行本項目會給企業(yè)帶來什么好處呢？這是每個企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在決定采取何種管理方法，何種管理系統(tǒng)之前最關(guān)心問題。本系統(tǒng)帶來效益能夠分定量和定性兩大方面。就定性而言關(guān)鍵是：改善經(jīng)營決議，提升企業(yè)應(yīng)變能力和競爭地位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時了解銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等方面運(yùn)行情況。生產(chǎn)管理秩序大為改觀。因為系統(tǒng)對物料實施對領(lǐng)料、生產(chǎn)、入倉乃至出倉各步驟信息進(jìn)行跟蹤，改變了過去按生產(chǎn)現(xiàn)場缺貨調(diào)度生產(chǎn)方法。并改以前“拉“方法為”推“方法進(jìn)行組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)管理秩序變得有序。強(qiáng)化生產(chǎn)管理部門（PC）和物料控制部門（MC）對企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等控制和管理。使PMC部門能夠達(dá)成計劃能力、控制能力和協(xié)調(diào)能力對企業(yè)運(yùn)作起決定性作用。依靠均衡性生產(chǎn)計劃，能消除因為材料欠缺而出現(xiàn)緊急材料采購和突擊性加班加點(diǎn)，以確保原材料質(zhì)量和車間在制品生產(chǎn)質(zhì)量，從而提升整個產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)品牌效應(yīng)。經(jīng)過對本系統(tǒng)實施和管理思想學(xué)習(xí)，能使整個企業(yè)和管理人員從具體管理方法到管理思想全部有一個新突破和提升，而且使管理人員從事務(wù)性工作中解脫出來。而不再把時間花費(fèi)在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”煩瑣事務(wù)處理之中，而是致力于實質(zhì)性管理工作，實現(xiàn)規(guī)范化管理。織造系統(tǒng)實施還能使整個工廠成本發(fā)生處于實時監(jiān)控中，使事后成本變?yōu)槭虑俺杀?，從而為工廠高級管理階層決議和估計提供幫助，使很多事情能變事后補(bǔ)救為事前預(yù)防。就定量效益而言，某企業(yè)在實施本系統(tǒng)以后，應(yīng)該在產(chǎn)品報價周期、供貨周期、生產(chǎn)指令和月份生產(chǎn)作業(yè)計劃、產(chǎn)品制造計劃、制程不良率、品質(zhì)要求等各方面全部會一個新高度。適用對象及范圍本需求規(guī)格說明書適適用于參與本項目標(biāo)全部管理人員、開發(fā)人員和維護(hù)人員。包含：項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、高級程序員、代碼程序員、數(shù)據(jù)庫程序員、測試人員、技術(shù)支持人員、用戶和最終使用用戶。設(shè)計依據(jù)GB/T19001—ISO9001質(zhì)量體系設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量確保模式GB/T19000.3—ISO9000-3軟件開發(fā)、供給和維護(hù)中使用指南GB8566—88《計算機(jī)軟件開發(fā)規(guī)范》《某織造項目管理協(xié)議書》術(shù)語定義用例模型（usecasesview）（用例視圖）基礎(chǔ)組成部件是用例（usecase）、角色(actor)和系統(tǒng)(system)。用例用于描述系統(tǒng)功效，也就是從外部用戶角度觀察，系統(tǒng)應(yīng)支持哪些功效，幫助分析人員了解系統(tǒng)行為，它是對系統(tǒng)功效宏觀描述，一個完整系統(tǒng)中通常包含若干個用例，每個用例具體說明應(yīng)完成功效，代表系統(tǒng)全部基礎(chǔ)功效（集）。角色是和系統(tǒng)進(jìn)行交互外部實體，它能夠是系統(tǒng)用戶，也能夠是其它系統(tǒng)或硬件設(shè)備，總而言之，通常需要和系統(tǒng)交互任何東西全部能夠稱作角色。系統(tǒng)邊界線以內(nèi)區(qū)域（即用例活動區(qū)域）則抽象表示系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)全部基礎(chǔ)功效。在一個基礎(chǔ)功效（集）已經(jīng)實現(xiàn)系統(tǒng)中，系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)大致過程是：外部角色先初始化用例，然后用例實施其所代表功效，實施完后用例便給角色返回部分值，這個值能夠是角色需要來自系統(tǒng)中任何東西?？傮w需求描述設(shè)計思想功效設(shè)計思想此次生產(chǎn)過程控制軟件結(jié)合某制衣實際需要，提供相關(guān)處理企業(yè)商務(wù)活動中銷售、采購、庫存和生產(chǎn)工作流中生產(chǎn)過程等其它相關(guān)業(yè)務(wù)處理方案,能夠快捷、高效、安全、方便地管理銷售訂單、進(jìn)貨訂單、原料采購、采購收貨、銷售收款、采購付款，和庫存盤點(diǎn)等功效，并對整個企業(yè)活動中生產(chǎn)過程包含布料生產(chǎn)，成衣生產(chǎn)、物料需求、生產(chǎn)計劃、協(xié)議管理、生產(chǎn)步驟控制等進(jìn)行管理和控制。含有檔案管理系統(tǒng)，包含供給商檔案、用戶檔案等，含有強(qiáng)大統(tǒng)計分析、查詢排序功效，能夠生成豐富報表。

有利于企業(yè)理順生產(chǎn)業(yè)務(wù)步驟，使銷售訂單、產(chǎn)品、銷售出貨、收（催）款工作等實現(xiàn)平滑銜接，從而擺脫手工作業(yè)不規(guī)范性，實現(xiàn)企業(yè)信息化管理，加緊流轉(zhuǎn)，節(jié)省成本，提升管理，提升效率，發(fā)明效益。系統(tǒng)將把企業(yè)傳統(tǒng)物流管理和生產(chǎn)過程管理從靜態(tài)擴(kuò)展到動態(tài)。所謂靜態(tài)其實是一個賬目管理，經(jīng)過結(jié)構(gòu)模型，取得賬目上平衡，而采購、銷售、用戶關(guān)系、生產(chǎn)過程過程該系統(tǒng)并不關(guān)心。而本系統(tǒng)中各個模塊各個功效動態(tài)移動，管理人員、企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)能夠經(jīng)過本系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部物流和生產(chǎn)過程管理，對進(jìn)銷貨價格情況、協(xié)議制訂、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)進(jìn)度等含有清楚了解。這不僅僅使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率提升，還因為業(yè)務(wù)行為規(guī)范化，可用對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生決議數(shù)據(jù)和信息比較多，企業(yè)能立即依據(jù)這些信息，及早完善管理和作出有數(shù)據(jù)支持決議。結(jié)構(gòu)設(shè)計思想結(jié)構(gòu)設(shè)計思想是指在系統(tǒng)產(chǎn)生過程中應(yīng)該形成結(jié)構(gòu)框架。之所以有結(jié)構(gòu)設(shè)計思想，關(guān)鍵是從本系統(tǒng)用戶操作和營銷角度出發(fā)。為了使產(chǎn)品能夠把握市場、貼近用戶，本系統(tǒng)將采取結(jié)構(gòu)化可拼裝方法產(chǎn)生。也就是說，本系統(tǒng)功效模塊在理論上全部是獨(dú)立，可拆分、可拼裝，這些功效模塊在拆分時能夠單獨(dú)使用，或在經(jīng)過拼裝后協(xié)同作業(yè)，系統(tǒng)在全部功效完成拼裝后形成一個整體，協(xié)調(diào)系統(tǒng)。比如，后整車間只對生產(chǎn)過程中“后整工藝”感愛好，那么，只要在后整車間安裝后整工藝就能夠完成用戶端安裝。對具體劃分情況，下文有具體介紹。以下是系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖：具體描述以下：因為本系統(tǒng)采取網(wǎng)絡(luò)方法處理，全部系統(tǒng)基于三個服務(wù)器。即應(yīng)用程序服務(wù)器，該服務(wù)器提供C/S內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序服務(wù)；WEB應(yīng)用服務(wù)器，本系統(tǒng)含有遠(yuǎn)程工作特點(diǎn)，用戶能夠經(jīng)過公眾網(wǎng)提交到當(dāng)?shù)卦L問；數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，該服務(wù)器提供數(shù)據(jù)方面服務(wù)。內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)用戶端，關(guān)鍵做生產(chǎn)過程控制，用戶通常首先經(jīng)過用戶認(rèn)證，進(jìn)入系統(tǒng)，系統(tǒng)提供對應(yīng)服務(wù)。用戶在此能夠進(jìn)行協(xié)議管理、生產(chǎn)過程管理、采購管理、庫存管理、及銷售管理等。也能夠進(jìn)行報表、決議方面數(shù)據(jù)分析。外部網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過公眾網(wǎng)登錄后，通常進(jìn)行系統(tǒng)中部分模塊操作或負(fù)擔(dān)生產(chǎn)步驟一些工作流步驟以完成整個工作環(huán)操作。同時也能夠進(jìn)行部分?jǐn)?shù)據(jù)查詢和工作流管理。用戶先經(jīng)過認(rèn)證后，登入系統(tǒng)，然后能夠進(jìn)行如工藝工作流管理，數(shù)據(jù)查詢，數(shù)據(jù)處理等方面業(yè)務(wù)。對WEB服務(wù)器及服務(wù)內(nèi)容，本系統(tǒng)暫不作考慮，這將會在未來二期工程中實現(xiàn)。在系統(tǒng)實現(xiàn)上，我們將采取優(yōu)異前導(dǎo)式工作流驅(qū)動方法進(jìn)行。對于工作流定義及應(yīng)用過程以下：什么是工作流企業(yè)日?；顒又校?0%以上屬于步驟類活動，比如生產(chǎn)步驟、各類申請表單、訂單出貨、各類請款和收付等。某項工作，經(jīng)過一個步驟處理后再轉(zhuǎn)往下一站連續(xù)步驟，稱之為“工作流”。企業(yè)或組織內(nèi)有很多繁瑣復(fù)雜業(yè)務(wù)步驟，尤其是在生產(chǎn)過程管理，這些步驟組成了企業(yè)或組織日常運(yùn)行活動。經(jīng)過現(xiàn)代技術(shù)手段將這些步驟自動化，并對其進(jìn)行有效地管理便是工作流需要處理問題。工作流部分例子依據(jù)定義能夠知道，一個組織內(nèi)很多活動全部屬于工作流范圍，在某企業(yè)中，關(guān)鍵表現(xiàn)為：●業(yè)務(wù)處理類定單管理采購管理服務(wù)機(jī)構(gòu)用戶電話處理生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)步驟管理●行政管理類付款請求出差申請職員考勤、業(yè)績考評●協(xié)作類產(chǎn)品停產(chǎn)設(shè)計更改●其它已實施ISO9001企業(yè)ISO9001中對應(yīng)步驟工作流自動化工作流自動化中，最關(guān)鍵技術(shù)為：步驟自定義，電子表單定義及歸檔。而某企業(yè)中，本系統(tǒng)不計劃做OA（OfficeAutomation）系統(tǒng)，所以對工作流流轉(zhuǎn)，最終不是實現(xiàn)辦公無紙化，而是利用工作流步驟流轉(zhuǎn)機(jī)制，指導(dǎo)完成主導(dǎo)業(yè)務(wù)步驟各個生產(chǎn)步驟，使各步驟統(tǒng)一在一個封閉工作環(huán)路中，以使業(yè)務(wù)步驟最終完成。工作原理圖以下：本系統(tǒng)中，我們認(rèn)為，在某生產(chǎn)過程中，因為某屬于訂單生產(chǎn)型企業(yè)（BTO），所以一個工作任務(wù)是從用戶訂單開始。從用戶訂單開始后，業(yè)務(wù)部經(jīng)理確定后，工作任務(wù)就進(jìn)入了流轉(zhuǎn)環(huán)，工作流流轉(zhuǎn)時，采購、倉庫工作部門等參與該工作步驟后，逐一節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審核完成后工作流結(jié)束，工作任務(wù)完成。性能指標(biāo)運(yùn)行環(huán)境網(wǎng)絡(luò)和布線系統(tǒng)考慮某企業(yè)生產(chǎn)廠區(qū)分布情況，和現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)布線發(fā)展趨勢和從經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，提議某企業(yè)采取結(jié)構(gòu)化綜合布線方法完成。因為某現(xiàn)在有三個廠區(qū)，而且分布較遠(yuǎn)，加上本系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)要求比較嚴(yán)格，所以本處較具體對目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行描述。以下是網(wǎng)絡(luò)拓樸結(jié)構(gòu)圖：本系統(tǒng)考慮可擴(kuò)展性及未來系統(tǒng)要求，在邏輯上設(shè)三臺服務(wù)器，分別是應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)服務(wù)器、WEB服務(wù)器。三個服務(wù)器經(jīng)過中心交換機(jī)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)（LAN）相連，中心交換機(jī)經(jīng)過級聯(lián)和各個工作站連接在一起，組成本系統(tǒng)硬件網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。另外，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)能夠經(jīng)過PSTN/ADSL/DDN等方法上聯(lián)接入Internet，提供外聯(lián)接口，各個其它車間能夠經(jīng)過Internet訪問當(dāng)?shù)胤?wù)器。對于某企業(yè)內(nèi)部LAN系統(tǒng)，因為該企業(yè)現(xiàn)在基礎(chǔ)不存在網(wǎng)絡(luò)線路，為考慮標(biāo)準(zhǔn)化和擴(kuò)展需要，提議采取綜合布線完成內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。綜合布線發(fā)展要將某個企業(yè)電腦聯(lián)成一個完整網(wǎng)絡(luò)，首先需要就是一套高質(zhì)量、可靠網(wǎng)絡(luò)布線線路，方便將各電腦連接起來。其原因關(guān)鍵在于網(wǎng)絡(luò)在工作時其關(guān)鍵故障并不是出在電腦本身，而恰恰是看起來并不起眼各類連接線，這些線路因為穿越距離比較長、環(huán)境比較復(fù)雜，所以在長時間工作時常常會出現(xiàn)因振動、灰塵、氧化、潮氣、鼠蟲等多個原因造成斷裂、接觸不良、阻抗增加等故障，而造成電腦聯(lián)網(wǎng)故障。正是為了能處理上述各類問題，結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)(PDS)就應(yīng)運(yùn)而生了。它經(jīng)過嚴(yán)密科學(xué)研究，并形成一套標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)綜合布線系統(tǒng)通常性介紹作為一套完整綜合布線系統(tǒng)，其含有以下一系列優(yōu)點(diǎn)：兼容性好PDS是一套全開放式布線系統(tǒng)，它能夠?qū)⒉灰粯訌S商、不一樣類型設(shè)備、不一樣傳輸介質(zhì)和協(xié)議全部轉(zhuǎn)換成采取標(biāo)準(zhǔn)屏蔽或非屏蔽雙絞線傳輸。靈活性強(qiáng)PDS布線系統(tǒng)部件通用性和交換性極佳，可在一套網(wǎng)絡(luò)內(nèi)支持絕大多數(shù)局域網(wǎng)絡(luò)、廣域網(wǎng)絡(luò)、電話和傳真、UNIX終端、串行通訊、視頻會議等復(fù)雜應(yīng)用；系統(tǒng)組網(wǎng)也可靈活多樣，一個系統(tǒng)內(nèi)各部門即可獨(dú)立組網(wǎng)又方便互聯(lián)?？煽啃愿逷DS系統(tǒng)采取高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)材料，采取基于接插件快速連接方法組成一套高標(biāo)準(zhǔn)信息通道；布線系統(tǒng)各類元件設(shè)計、生產(chǎn)、測試全部有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，以確保其優(yōu)異電氣性能和一致性。技術(shù)優(yōu)異PDS含有極富彈性布線概念，可十分快捷、簡便、無損改變系統(tǒng)布線路由，所以可適合完全不一樣場所。經(jīng)濟(jì)性好即使PDS系統(tǒng)一次性投資費(fèi)用相對較高，但單純從早期投資考查其經(jīng)濟(jì)性是不科學(xué)，必需按整個壽命周期內(nèi)總費(fèi)用分析才能得到科學(xué)結(jié)論，依據(jù)統(tǒng)計：信息網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用結(jié)構(gòu)以下：運(yùn)行費(fèi)用占50%，包含運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用變更費(fèi)用占25%，包含系統(tǒng)更改、設(shè)備搬遷等結(jié)構(gòu)費(fèi)占11%，關(guān)鍵包含信息網(wǎng)絡(luò)早期投資其它費(fèi)用占14%由以上結(jié)果看出網(wǎng)絡(luò)早期投資在整個網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行費(fèi)用中僅占很小部分，但它卻能夠大降低運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用及系統(tǒng)變更費(fèi)用。PDS正是含有上述全部優(yōu)點(diǎn)專業(yè)布線系統(tǒng)。正是因為其兼容性、靈和性、可靠性俱佳，在整個系統(tǒng)使用壽命內(nèi)()，不管是改變網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、設(shè)備、線路路由、變更設(shè)備位置等工作，只需做簡單跳線管理即可，幾乎不再產(chǎn)生額外費(fèi)用，長久經(jīng)濟(jì)性極好。綜合布線系統(tǒng)基礎(chǔ)組成依據(jù)布線系統(tǒng)提議，綜合布線系統(tǒng)可劃分為工作區(qū)子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、垂直子系統(tǒng)和樓群子系統(tǒng)6大子系統(tǒng)組成，以下是組成圖：1．建筑群子系統(tǒng)建筑群子系統(tǒng)將一個建筑物中電纜延伸到建筑群另外部分建筑物中通信設(shè)備裝置上，它是整個布線系統(tǒng)中一部分(包含傳輸介質(zhì))并支持提供樓群之間通信設(shè)施所需硬件，其中有導(dǎo)線電纜、光纜和預(yù)防有害電壓進(jìn)入建筑物電氣保護(hù)設(shè)備。2．設(shè)備室子系統(tǒng)通常在主機(jī)房內(nèi)或周圍，它使主干線經(jīng)跳線架連接到各系統(tǒng)主機(jī)，設(shè)備布線子系統(tǒng)由設(shè)備間中電纜，連接器和相關(guān)支撐硬件組成，它把公共系統(tǒng)設(shè)備多種不一樣設(shè)備互連起來，并統(tǒng)一接入到接地點(diǎn)。3．垂直干線子系統(tǒng)由連接設(shè)備間和各層配電間干線電纜組成。干線子系統(tǒng)是整個建筑物綜合布線系統(tǒng)主干部分，它提供建筑物干線電纜/光纜路由，它通常是在兩個單元之間，尤其是在在中央點(diǎn)公共系統(tǒng)設(shè)備處，提供多個線路設(shè)施。4．樓層管理子系統(tǒng)樓層管理子系統(tǒng)由配線間或設(shè)備間配線區(qū)域，它采取交連和互連技術(shù)，十分輕易地連接和管理其它子系統(tǒng)，管理點(diǎn)為連接其它子系統(tǒng)提供連接手段。5．水平干線子系統(tǒng)由建筑物各層管理子系統(tǒng)至各個工作區(qū)之間電纜系統(tǒng)組成。水平布線子系統(tǒng)是整個布線系統(tǒng)中十分關(guān)鍵一部分，其顯著特點(diǎn)是：水平布線子系統(tǒng)總是處于一個樓層上，并端接在信息插座上。6．工作區(qū)子系統(tǒng)工作區(qū)是放置應(yīng)用系統(tǒng)終端設(shè)備地方。它由從終端設(shè)備連接到信息墻座連線組成，它使用用戶連接軟線在終端設(shè)備和信息插座之間搭接。因為綜合布線系統(tǒng)本身一個很龐大系統(tǒng)，在此需求書中只作通常描述，具體情況，能夠另行起文描述。而本系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境基礎(chǔ)要求是：采取10Base-T以太網(wǎng)和100Base-TX快速以太網(wǎng)混合網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)。主干網(wǎng)采取100Base-TX快速以太網(wǎng)，中心交換機(jī)可采取企業(yè)級或部門部Switch快速以太網(wǎng)交換機(jī)連接服務(wù)器和支干網(wǎng)集線器。支干網(wǎng)可采取100Base-T/10Base-T以太網(wǎng)，下聯(lián)共享式集線器和主干網(wǎng)交換機(jī)和工作站相連。硬件環(huán)境因為本系統(tǒng)采取C/S架構(gòu)，服務(wù)器相對要求比較高，首先因為系統(tǒng)數(shù)據(jù)量比較大，需要存放數(shù)據(jù)比較大，所以對硬盤要求有一定容量，而且目標(biāo)系統(tǒng)工作站點(diǎn)數(shù)比較多，并行工作會比較多，所以要求CPU含有很好浮點(diǎn)運(yùn)算能力，最好采取專業(yè)服務(wù)器浮點(diǎn)運(yùn)算能力比較強(qiáng)如PIII家族中Xeon大CacheCPU，這會對系統(tǒng)提供強(qiáng)有力支持。理論上工作站只要能順暢運(yùn)行Windows98操作系統(tǒng)，硬件就基礎(chǔ)達(dá)成要求。本系統(tǒng)對工作站硬件沒有什么特殊要求。服務(wù)器采取基于Intel處理器X86工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器。CPU：不低于PIII600內(nèi)存：不少于256M硬盤：不少于18G工作站采取基于Intel處理器X86工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)個人計算機(jī)。CPU：不低于MMX233內(nèi)存：不少于64M硬盤：不少于500M軟件環(huán)境本系統(tǒng)關(guān)鍵采取Microsoft系列操作系統(tǒng)和相關(guān)服務(wù)器。應(yīng)用服務(wù)器軟件MicrosoftWindowsServer/MicrosoftWindowsAdvanceServer。數(shù)據(jù)庫服務(wù)器軟件MicrosoftSQLServer。工作站系統(tǒng)軟件MicrosoftWindows98/WindowsProfessional/WindowsServer。WEB服務(wù)器MicrosoftInternetServer5.0關(guān)鍵功效模塊具體描述系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)圖下圖是某制衣組織結(jié)構(gòu)圖：總體模塊結(jié)構(gòu)圖：在整個系統(tǒng)中，某生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)，關(guān)鍵包含功效模塊有：生產(chǎn)管理，進(jìn)貨（采購）管理，庫存管理，銷售管理等四個。而生產(chǎn)管理下分為生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)步驟管理、物料需求管理三個模塊，而生產(chǎn)步驟管理中，系統(tǒng)又劃分為織造生產(chǎn)管理、領(lǐng)片生產(chǎn)管理、后整管理、成衣生產(chǎn)管理。而另外三個是輔助模塊，對要是對整個系統(tǒng)在操作和功效提升。在功效模塊中，模塊是以實現(xiàn)功效為根本。而在輔助模塊中是以實現(xiàn)輔助功效而設(shè)。報表中心模塊負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)全部報表動態(tài)生成和具體實現(xiàn)。報警中心能夠?qū)ο到y(tǒng)內(nèi)部分指標(biāo)，如成衣庫存量，用戶欠款總額等作上下限報警。在以描述中，將分為基礎(chǔ)設(shè)置和系統(tǒng)設(shè)置、采購銷售庫存管理、生產(chǎn)管理、報表中心、報警中心等五個部分具體描述。系統(tǒng)主體結(jié)構(gòu)：總體功效需求以下圖是本系統(tǒng)基礎(chǔ)操作步驟通常步驟圖：從以上步驟我們能夠看出，對生產(chǎn)步驟來說，一切全部是從訂單開始，即PMC部門（生產(chǎn)計劃和物料需求）圍繞用戶訂單而進(jìn)行。以下圖：在對整個步驟管理中，我們采取比較靈活手段進(jìn)行：工段基礎(chǔ)穩(wěn)定，但工藝能夠進(jìn)行增加刪除。而流水號一樣也能夠增加刪除，甚至某工藝中能夠沒有流水號。在工作任務(wù)中，工段采取PC（計劃）控制，即用工作流方法進(jìn)行管理，每個工段應(yīng)該有《生產(chǎn)通知單》或生產(chǎn)指令提交完成。通常地，工段用PC控制，而在工藝中，用MC（物料）控制，即在每個工藝中，通常有物料流轉(zhuǎn)，而且通常見《進(jìn)倉單》、《生產(chǎn)統(tǒng)計表》或《日報表》等進(jìn)行管理。在工藝階段，采取粗略管理，而在流水段，能夠采取精細(xì)管理，精細(xì)管理能夠?qū)ιa(chǎn)線流水工人日工作量進(jìn)行考評，并能夠計算計件職員工資。粗略只能對該工序中生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行控制。通常地，本系統(tǒng)粗略管理和精細(xì)管理就是為了使系統(tǒng)靈活操作，用戶在使用時能夠依據(jù)本身情況，或某個時期特殊需要，自定義上述步驟各個工序及流水號。假如用戶想對本工序進(jìn)行具體管理甚至日報表、現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)量，就能夠采取精細(xì)管理；而假如某個工序中用戶不太感愛好或現(xiàn)在該工序參與力度不深，就能夠采取粗略管理來控制，同時，本系統(tǒng)又認(rèn)為：精細(xì)管理中工序級管理者（如織造組長、成衣組長等），能夠?qū)ば蚣墧?shù)量或報表進(jìn)行控制，而現(xiàn)場院生產(chǎn)數(shù)量（如某流水號生產(chǎn)統(tǒng)計表）現(xiàn)場生產(chǎn)職員也能夠進(jìn)行錄入和控制。粗略管理，采取日報表方法進(jìn)行，只要在系統(tǒng)中查詢到相關(guān)數(shù)據(jù)就能夠精細(xì)管理，采取流水號統(tǒng)計表完成，這不僅僅能夠完成對日報表錄入，而且還能夠?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)工人進(jìn)行計件計算，同時能夠依據(jù)這些數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)分析。通常工序以上需要進(jìn)行PC和MC控制，也就是每個工序通常全部存在工作指令繼承實施，而且通常存在物料流轉(zhuǎn)統(tǒng)計，而流水號通常全部不存在。而且，考慮某企業(yè)產(chǎn)品制造單一性和實用性，本系統(tǒng)要求，工藝通常是基礎(chǔ)固定，而流水號是能夠調(diào)整，而且，系統(tǒng)會建立一個標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝庫和一個標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流水庫，以方便PMC部門對生產(chǎn)步驟管制。某織造項目管理系統(tǒng)關(guān)鍵模塊有：庫存管理系統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)關(guān)鍵以紗料、半成品、布料、成衣為管理對像。對于紗料，關(guān)鍵處理收料、領(lǐng)料、退料、退貨、退庫、交貨、移倉、移位、盤點(diǎn)、報廢、調(diào)整、調(diào)撥及查詢報表等作業(yè)；對于布料，關(guān)鍵處理作業(yè)和紗料相同；對于半成品，關(guān)鍵處理入庫、出庫、報廢、調(diào)整及查詢報表等作業(yè)；對于成衣，關(guān)鍵處理成品入庫、成品出貨、成品收料、成品退庫、盤點(diǎn)、報廢、調(diào)整及查詢報表等作業(yè)。采購管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)關(guān)鍵處理供給商建檔、采購訂單維護(hù)、采購進(jìn)貨單處理、采購應(yīng)付已付、采購?fù)素?、查詢報表等作業(yè)。銷售管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)關(guān)鍵處理用戶建檔、銷售訂單管理、退貨管理、應(yīng)收已收管理、出貨管理、查詢報表等作業(yè)。生產(chǎn)過程管理因為本系統(tǒng)生產(chǎn)過程比較大，過程管了處理事比較多。關(guān)鍵有布料生產(chǎn)、管理、檢驗、后整、包裝、入倉等；成衣裁剪、繡花、縫織、檢驗、包裝、入倉等；而在主生產(chǎn)計劃（MPS）和物料管理中，主生產(chǎn)計劃維護(hù)、BOM單維護(hù)，生產(chǎn)排程維護(hù)等進(jìn)行管理。各系統(tǒng)需求倉庫管理系統(tǒng)某企業(yè)下設(shè)多個倉庫，這些倉庫分別有：原材料倉庫、半成品倉庫、車間倉庫、成品倉庫、及其它庫區(qū)?，F(xiàn)關(guān)鍵分為以下幾塊各自進(jìn)行描述：倉庫共同部分之所以有這么多類型倉庫，首先是在物理上，某企業(yè)因為規(guī)范對原材料、半成品、成品等管理，已經(jīng)將不一樣類型物料存放在不一樣地域倉庫中，其次，是為了適應(yīng)以后上財務(wù)模塊需要，設(shè)定多個倉庫，方便管理和物料進(jìn)出需要。同時，倉庫概念也可能是一個虛擬概念，實際上根本在物理上沒有對應(yīng)實際倉庫存在，如車間倉庫、后整倉庫、驗布倉庫等，基礎(chǔ)上，一個利潤中心能夠設(shè)置一個倉庫。該利潤中心就能夠在財務(wù)上進(jìn)行控制。倉庫在目標(biāo)用戶中，為了和財務(wù)科目取得一致，能夠獨(dú)立出對應(yīng)虛擬倉庫。這和實際倉庫能夠不相符。庫區(qū)按現(xiàn)在用戶情況現(xiàn)實狀況，能夠把現(xiàn)在成品庫、原料庫、半成品庫作為成品庫區(qū)、原料庫區(qū)、半成品庫區(qū)來處理。計量單位轉(zhuǎn)換。計量單位是為了適應(yīng)同一物料在不一樣階段使用不一樣計量單位而提出。系統(tǒng)能夠自定義計量單位、計量單位代碼，并可設(shè)定計量單位之間轉(zhuǎn)換關(guān)系。（關(guān)鍵有千克：磅，米：碼）原材料、物料類別、檢驗規(guī)范（本系統(tǒng)暫不作考慮）在此所說原材料包含紗料品和布料。對倉庫內(nèi)原材料進(jìn)行建檔，使物料請購作業(yè)、采購作業(yè)、會驗作業(yè)、收料作業(yè)、領(lǐng)料作業(yè)、退料作業(yè)、退庫作業(yè)、退貨作業(yè)等作業(yè)，經(jīng)過物料編號關(guān)聯(lián)起來。成品、物料類別、檢驗規(guī)范（本系統(tǒng)暫不作考慮）因為成品特有屬性，對成品和原材料分別進(jìn)行定義，不一樣是成品是以成品代號作為關(guān)鍵字。物料存量管制存量管制是原材料安全庫存和最大庫存量管理，本系統(tǒng)中物料存量通常采取用戶手工設(shè)置方法進(jìn)行。倉庫管理員經(jīng)過本系統(tǒng)和人力資源系統(tǒng)集成，能夠把在人力資源系統(tǒng)中定義職員引入到本系統(tǒng)中，設(shè)置為倉庫管理員。相關(guān)倉庫管理員崗位描述不在本系統(tǒng)中進(jìn)行。在此，提供和人力資源系統(tǒng)接口（對本系統(tǒng)在人力資源管理上建檔，關(guān)鍵有各級操作人員，工藝過程管理人員、帳套管理人員、領(lǐng)導(dǎo)查詢?nèi)藛T、參與系統(tǒng)流水過程流水線工人等）。移倉移倉作業(yè)是指把物料從一個庫區(qū)移往另一個庫區(qū)，移倉統(tǒng)計須記入倉庫臺帳中。移位（本系統(tǒng)暫不作考慮） 移位是指在本庫區(qū)內(nèi)進(jìn)行從一個庫位移往另一個庫位物料運(yùn)動。因為在本庫區(qū)內(nèi)進(jìn)行移位活動不包含資產(chǎn)流動，所以不記入倉庫臺帳。盤點(diǎn)、盤贏、盤虧、盤點(diǎn)匯報書 在倉庫盤點(diǎn)中，對倉庫盤點(diǎn)方法，盤點(diǎn)類型等有很多個，但在本系統(tǒng)中，考慮某企業(yè)特點(diǎn)，對通常物料以抽點(diǎn)方法進(jìn)行，抽點(diǎn)措施采取抽取方法進(jìn)行，如抽100個，則隨即抽取100個物料分別盤點(diǎn)，按盤點(diǎn)數(shù)填寫單，多物一單。另外是盤庫，盤點(diǎn)全部庫存。 在本系統(tǒng)中不對盤點(diǎn)結(jié)果復(fù)核進(jìn)行處理，只對盤點(diǎn)單和盤點(diǎn)結(jié)束后盤點(diǎn)匯報書進(jìn)行維護(hù)。報廢、按盤點(diǎn)數(shù)調(diào)整庫存需要進(jìn)行報廢和調(diào)整作業(yè)，使倉儲科庫存臺帳和庫存實物相吻合。報廢產(chǎn)品在財務(wù)上必需進(jìn)行核銷。調(diào)撥 在廠內(nèi)庫區(qū)之間進(jìn)行，如把成品由成品庫區(qū)調(diào)撥到原材料庫區(qū)變成原材料等，其它用移倉作業(yè)進(jìn)行處收料、會驗通知、驗收單、驗收異常退貨倉庫管理步驟以下：采購到貨時，在還沒有完成檢驗作業(yè)情況下，如需求部門急用，則由需求部門先寫一張借條，等此貨物檢驗合格并完成入庫后，生產(chǎn)部門再補(bǔ)登領(lǐng)料單。對于此作業(yè)類型在本系統(tǒng)中不予考慮（手工處理）。采購入庫時先入待檢庫區(qū)，由倉庫開出會驗通知單，交相關(guān)檢驗人員進(jìn)行檢驗，開出驗收單，假如驗收合格，則進(jìn)行移倉，并記入倉庫臺帳。對于此作業(yè)類型在本系統(tǒng)中不予考慮（手工處理）。驗收標(biāo)準(zhǔn)由使用部門即生產(chǎn)部門給定，在本系統(tǒng)中不進(jìn)行管理。驗收合格后，財務(wù)依據(jù)具體情況進(jìn)行付款操作，假如此時有付款就應(yīng)該填寫付款單完成應(yīng)付過程。驗收不合格，則視具體情況進(jìn)行處理，依據(jù)需要進(jìn)行退貨作業(yè)，在此本系統(tǒng)只負(fù)責(zé)退貨單維護(hù)。通常情況下，領(lǐng)料原材料領(lǐng)料有多個形式，生產(chǎn)領(lǐng)料和其它領(lǐng)料如用戶服務(wù)領(lǐng)料等領(lǐng)料作業(yè)步驟和領(lǐng)料單全部相同退料需求部門有時會存在多領(lǐng)或少用情況，那就需要把多出量退回到倉庫，在退料作業(yè)中本系統(tǒng)只對退料單進(jìn)行維護(hù)。同時，在安排生產(chǎn)計劃時，生產(chǎn)凈需量是一個估量數(shù)量（由BOM清單+生產(chǎn)損耗量得出），而此時，是一實在數(shù)量，即：生產(chǎn)實需量=生產(chǎn)領(lǐng)料量-生產(chǎn)退料量退貨退貨有兩種情況：一是物料采購入庫驗收異常而發(fā)生退貨作業(yè)，二是入庫后發(fā)覺殘次品造成退貨作業(yè)。在本系統(tǒng)中只對退貨單進(jìn)行維護(hù)，因為退貨而發(fā)生索賠作業(yè)不在本系統(tǒng)中進(jìn)行處理。退庫退庫作業(yè)是由企業(yè)內(nèi)部原因引發(fā)，通常是指因為存放過久或其它原因造成破損、變質(zhì)，在盤點(diǎn)時間時被發(fā)覺情況下進(jìn)行退庫作業(yè)，如滯料、壞料，在本系統(tǒng)中對退庫單進(jìn)行維護(hù)。交貨指在盤點(diǎn)時，發(fā)覺殘次品、滯料，依據(jù)企業(yè)處理意見向企業(yè)外部市場進(jìn)行處理性轉(zhuǎn)讓成品入庫成品入庫有生產(chǎn)入庫、重整入庫等多個情況，本系統(tǒng)對成品入庫單進(jìn)行維護(hù)，對應(yīng)成品庫區(qū)臺帳處理由需要自動完成，由成品入庫單可得到成品入庫日報表等報表。成品出貨、樣品贈予在成品出貨中，本系統(tǒng)對成品出貨單進(jìn)行維護(hù)，臺帳統(tǒng)計由系統(tǒng)自動進(jìn)行，由成品出貨單可得到成品出庫日報等。樣品贈予和成品出貨處理方法相同。成品收料成品收料是外購成品入庫、外協(xié)入庫、代工加工成品入庫、盤贏等引發(fā)。成品退庫成品退庫是由盤虧、庫存變質(zhì)及其它引發(fā)，其作業(yè)步驟和處理方法和備品退庫相同，只是成品退庫單據(jù)和備品退庫單據(jù)在內(nèi)容上有所區(qū)分。銷售管理系統(tǒng)成品銷售作業(yè)步驟圖圖所表示：銷售協(xié)議銷售協(xié)議是用戶和企業(yè)簽定相關(guān)訂貨文字描述，其中包含對產(chǎn)品種類、數(shù)量，組成、交貨時間、交貨方法、技術(shù)參數(shù)等有具體描述。本系統(tǒng)對合約進(jìn)行文本方法維護(hù)。銷售訂單因為在銷售協(xié)議中，各項指標(biāo)已基礎(chǔ)達(dá)成銷售訂單要求，所以本系統(tǒng)中不另設(shè)銷售訂單。而是由銷售協(xié)議直接引出生產(chǎn)工程文件。用戶經(jīng)過對用戶進(jìn)行建檔，能夠使用戶信息管理愈加科學(xué)有序，對用戶信用維護(hù)、銷售統(tǒng)計、報價統(tǒng)計等全部能夠經(jīng)過用戶代碼關(guān)聯(lián)起來。銷售員工和倉儲管理員設(shè)置方法相同。收款單因為存在分批發(fā)貨，而且每次發(fā)貨后用戶結(jié)余要求能夠形成余貨定金（如百分比為30%）。所以系統(tǒng)能夠設(shè)定該用戶定金百分比，在發(fā)貨過程，假如發(fā)貨后余額不足形成余貨定金，系統(tǒng)提醒。出貨通知單用戶提出提貨要求時，業(yè)務(wù)部即可開出發(fā)貨通知單，在確定時，由系統(tǒng)自動檢驗用戶信用余額是否小于此次提貨價值，假如用戶信用余額小于用戶要求提貨價值，則通知用戶付款。假如用戶信用余額大于或等于用戶要求提貨量，則可開出出貨通知單。貨款管理用戶貨款到后，應(yīng)該直接交付財務(wù)并指明該款項具體作用，因為在很多情況下企業(yè)和用戶業(yè)務(wù)關(guān)系不止一筆，所以在有多筆業(yè)務(wù)關(guān)系情況下，須明確貨款分配到哪幾筆業(yè)務(wù)上。退貨管理對退貨及退款申請確實定，須在產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢或其它檢驗后各相關(guān)部門商議確定。本系統(tǒng)只指供退貨單，并對退貨后款項進(jìn)行結(jié)余或返現(xiàn)金。采購管理系統(tǒng)在企業(yè)里，采購是很關(guān)鍵，關(guān)鍵因為：采購物料成本占生產(chǎn)總成本百分比很大。若物料或設(shè)備無法以合理價格取得，則直接影響到企業(yè)經(jīng)營。若采購價格過高，則影響到產(chǎn)品銷售和利潤；若采購價格過低，則很可能采購物料品質(zhì)很差，影響到產(chǎn)品品質(zhì)，從而使產(chǎn)品不含有市場競爭力。采購周轉(zhuǎn)率高，可提升資金使用效率。合理采購數(shù)量和合適采購時機(jī)，既能避免生產(chǎn)車間傍工待料，又能降低物料庫存，降低資金積壓。采購部門可在搜集市場情報時，提供新物料以替換舊物料，以達(dá)成提升品質(zhì)，降低成本目標(biāo)。采購部門常常和市場打交道，能夠了解市場改變趨勢，從而將市場信息反饋給企業(yè)決議層，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績成長。業(yè)務(wù)步驟采購作業(yè)步驟圖圖所表示：為使企業(yè)采購作業(yè)有所依據(jù)，物料有所控制，達(dá)成提供適質(zhì)、適量采購職能，確保企業(yè)采購產(chǎn)品能達(dá)成符合要求條件，對采購進(jìn)行管理并制訂對應(yīng)操作程序。通常步驟參考以下：PMC接到由業(yè)務(wù)部發(fā)來用戶訂單后，經(jīng)分析物料、生產(chǎn)產(chǎn)能等其它原因，編制生產(chǎn)計劃及采購計劃，并下達(dá)成采購部。采購部門查詢《庫存報表》（物料、半成品），展開BOM清單，得到毛需求，除去已訂存貨物料、目前庫存、未領(lǐng)料等，得到此次采購凈需求，再填制《物料需求分析表》，并開出《請購單》提交審批?！墩堎弳巍废逻_(dá)后通常可和供給商進(jìn)行溝通，能夠經(jīng)過手工《物料供給回復(fù)表》《采購協(xié)議書》等進(jìn)行控制，并決定供給商最終交貨日期。當(dāng)然，采購部門在供給商供貨時應(yīng)主動和供給商溝通，跟催供給進(jìn)度。供給商到貨，幫助倉庫部門進(jìn)行數(shù)量和品質(zhì)等驗收，物料入倉后完成《采購入倉單》采購步驟結(jié)束。業(yè)務(wù)內(nèi)容定義：采購毛需求=用戶訂單數(shù)*BOM清單生產(chǎn)未領(lǐng)料=生產(chǎn)實際領(lǐng)料+生產(chǎn)計劃量凈需求=采購毛需求-庫存存量-采購在途-生產(chǎn)未領(lǐng)料+最低安全庫存量采購計劃采購計劃，能夠由手工輸入而成，也能夠由MPS展開得到，在本系統(tǒng)中將為非訂單型生產(chǎn)計劃模塊留下數(shù)據(jù)接口，而對如詢價單，供給商選擇，用戶關(guān)系管理等也預(yù)留接口。采購協(xié)議采購部員工依據(jù)企業(yè)備品需求估計，選擇一家供給廠家，經(jīng)過商討，簽定采購合約。對于有采購合約備品或原料請購單，不用進(jìn)行詢價作業(yè)和比價作業(yè)，倉庫也不再進(jìn)行審核作業(yè)，倉庫能夠直接發(fā)出采購訂單，而不再需要業(yè)務(wù)部參入。請購單、請購單核準(zhǔn)請購單由采購部采購員開出，在開請購單時須進(jìn)行物料分析，查詢該備品可用庫存，取得采購凈需求，經(jīng)過采購部經(jīng)理或主管審核后采購員就能夠進(jìn)詢價作業(yè)，請購單審核不在本系統(tǒng)中進(jìn)行，由人來控制，本系統(tǒng)錄入請購單是審核后請購單。在進(jìn)行可用庫存查詢時，須把采購在途量、生產(chǎn)未領(lǐng)量和已領(lǐng)將退回量考慮進(jìn)去，并在查詢結(jié)果分別指出可用庫存量和在途量、退回量。上面所述可用庫存包含未分配庫存、安全庫存和已分配但未領(lǐng)用庫存等。采購訂單確定供給商后，就開出采購訂單，此采購訂單可直接作為對外形式。采購收貨單 供給商貨到后開采購收貨單，入庫。財務(wù)管理系統(tǒng)本系統(tǒng)對財務(wù)管理不多，關(guān)鍵有兩個方面。應(yīng)收應(yīng)付帳款和用戶簽署協(xié)議后，通常見戶預(yù)交定金，而成品出庫交用戶時，存在應(yīng)收帳款，用戶交協(xié)議余款寫收款單，退余款寫付款單，系統(tǒng)計算余款余額。假如存在退貨，就填寫退貨單，并對退貨款項進(jìn)行結(jié)余處理或返還現(xiàn)金。相同，假如和供給商簽定協(xié)議，也有應(yīng)付款，填寫付款單。采購?fù)素洉r也應(yīng)填寫采購?fù)素泦?。成本核實本織造系統(tǒng)在成本方面關(guān)鍵計算材料成本和外加工費(fèi)。而不對物料損耗，其它費(fèi)用作考慮。生產(chǎn)管理系統(tǒng)PMC代表ProductMaterialControl縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資企業(yè)俗稱生管），關(guān)鍵職能是生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進(jìn)度控制。MC：物料控制（俗稱物控），關(guān)鍵職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。生產(chǎn)和物控是企業(yè)總調(diào)度，整個企業(yè)生產(chǎn)和物料運(yùn)作全部是圍繞著這個部門運(yùn)轉(zhuǎn)，PMC部門計劃能力、控制能力和協(xié)調(diào)能力對企業(yè)運(yùn)作有很關(guān)鍵影響。對于良好生產(chǎn)管理企業(yè)或目標(biāo)系統(tǒng)中對應(yīng)企業(yè)通常有以下特點(diǎn)：建立制訂完善生產(chǎn)和物控運(yùn)作體系（即從銷售訂單到出貨整體運(yùn)作程序）。對本身生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)優(yōu)異行具體分析，并建立完美資料。配合生產(chǎn)計劃做到良好物料控制。對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度立即跟和溝通協(xié)調(diào)。以下是生產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行原理圖：在此系統(tǒng)通常包含：生產(chǎn)排程在訂單計劃型中，以用戶訂單來排定生產(chǎn)排程。生產(chǎn)工藝文件生產(chǎn)工藝文件存放在生產(chǎn)過程中每個步驟參與各個工藝或流水號情況。BOM清單BOM可表示產(chǎn)品零件各階層及結(jié)構(gòu)，物料需求計劃在BOM中通常表現(xiàn)為一個樹狀結(jié)構(gòu)（或?qū)哟涡徒Y(jié)構(gòu)），所以物料需求計劃毛需求能夠依據(jù)用戶采購訂單和BOM清單計算出。庫存量物料、半成品現(xiàn)有量是物料需求計劃運(yùn)行以下圖是本系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中設(shè)計步驟圖生產(chǎn)計劃管理在生產(chǎn)計劃管理中，決定生產(chǎn)計劃通常是企業(yè)生產(chǎn)能力，簡稱產(chǎn)能。產(chǎn)能是批生產(chǎn)設(shè)備在一定時間內(nèi)所能生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時為單位。產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備平均使用量。最大產(chǎn)能：批生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出最大產(chǎn)量或所能安排最高負(fù)荷量。超乎產(chǎn)能工作負(fù)荷，將造成失信于用戶而且造成過高在制品庫存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少工作負(fù)荷會造成高產(chǎn)量差異，成本上升。在生產(chǎn)類型中存在兩種，一個是需求計劃型（BTN型）即銷售部門依據(jù)產(chǎn)品、市場情況以往銷售業(yè)務(wù)，銷售方法等銷售測試，依據(jù)此估計來設(shè)定最低成品存量，而有計劃進(jìn)行生產(chǎn)一個類型。另一個是訂單生產(chǎn)型（BTO型）是不進(jìn)行銷售估計，接到用戶訂單后即安排生產(chǎn)一個類型。而某企業(yè)是基礎(chǔ)上屬于BTO型，對訂單型，企業(yè)能夠依據(jù)訂單安排，人力、機(jī)器物料上造成大浪費(fèi)。不過也會造成人力、機(jī)器、材料準(zhǔn)備不充足，輕易延誤交貨期，而且輕易造成旺季時產(chǎn)能不足，造成人力需求上大起大落，影響職員穩(wěn)定性產(chǎn)品品質(zhì)。這在某企業(yè)表現(xiàn)比較顯著，這也是本系統(tǒng)立項一個關(guān)鍵原因。主生產(chǎn)計劃（MPS）主生產(chǎn)計劃是確定每個具體產(chǎn)品在每個具體時間段生產(chǎn)計劃。計劃對象通常是最終產(chǎn)品。同時，主生產(chǎn)計劃確實定過程伴伴隨粗能力計劃運(yùn)行。即要對關(guān)鍵資源進(jìn)行平衡，企業(yè)物料需求計劃、生產(chǎn)排程、采購計劃均起源于主生產(chǎn)計劃，即由主生產(chǎn)計劃驅(qū)動物料需求計劃，再由此生成生產(chǎn)排程，和采購計劃。主生產(chǎn)計劃可行性關(guān)鍵經(jīng)過粗能力計劃進(jìn)行校驗。粗能力計劃是對關(guān)鍵工作中心能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生一個能力需求計劃，它計劃對象只針對設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”工作能力。對粗能力計劃，通常先建立關(guān)鍵工作中心資源清單。它包含多種計劃產(chǎn)品占用關(guān)鍵資源負(fù)荷時間，同時列出關(guān)鍵工作中心任務(wù)能力清單進(jìn)行對比，對超負(fù)荷工作能夠用不一樣顏色標(biāo)識。在某企業(yè)中，影響生產(chǎn)計劃和決定產(chǎn)能即“關(guān)鍵工作中心”關(guān)鍵是織造部門織布機(jī)臺。而對其它相關(guān)作用原因現(xiàn)在表現(xiàn)不顯著，所以本系統(tǒng)現(xiàn)在只考慮織布機(jī)臺影響，也就是本系統(tǒng)在考慮生產(chǎn)計劃時，關(guān)鍵考慮機(jī)臺排程問題。但因為機(jī)臺屬于織造部門，生產(chǎn)計劃部門為了愈加好對企業(yè)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能進(jìn)行考評，為此本系統(tǒng)建立了針對生產(chǎn)計劃部門生產(chǎn)計劃和需求計劃快速通道。同時，在某企業(yè)中，機(jī)臺屬性各不相同。如小提花機(jī)不可織吊線，另大提花機(jī)可織大提花也可織小提花，但生產(chǎn)能力不一樣。所以，必需先建立機(jī)臺對應(yīng)屬性。在實際生產(chǎn)過程中就能夠配合對應(yīng)生產(chǎn)過程，進(jìn)行生產(chǎn)排程。以下圖是一個機(jī)臺安排資源清單機(jī)臺資源清單時段： /05/20 至 /06/20關(guān)鍵工作中心需求負(fù)荷總能力能力超/欠負(fù)荷率編碼名稱資源代碼及名稱資源單位01織01布機(jī)臺1+織01布KG15001350-150111.11%02織02布機(jī)臺2+織02布KG1000120020083.33%03織03布機(jī)臺3+織03布KG1000120020083.33%同時，能夠結(jié)合機(jī)臺平面圖，能夠直觀清楚地對機(jī)臺排程情況了解。以下圖，我們能夠默認(rèn)機(jī)臺在空置時，顯示為白色，而當(dāng)機(jī)臺被安排任務(wù)時，顯示為紅色，并標(biāo)明該機(jī)臺接收任務(wù)量，目前任務(wù)量及任務(wù)時間，這么生管部門就能夠了解機(jī)臺實際運(yùn)作情況，并作出對應(yīng)安排。機(jī)臺安排平臺圖機(jī)臺1機(jī)臺2機(jī)臺3機(jī)臺4機(jī)臺5機(jī)臺6機(jī)臺7機(jī)臺8機(jī)臺9機(jī)臺10機(jī)臺11機(jī)臺12機(jī)臺13機(jī)臺14機(jī)臺15機(jī)臺16機(jī)臺17機(jī)臺18機(jī)臺19機(jī)臺20機(jī)臺21機(jī)臺22機(jī)臺23機(jī)臺24機(jī)臺25機(jī)臺26機(jī)臺27機(jī)臺28機(jī)臺29機(jī)臺30機(jī)臺31機(jī)臺32機(jī)臺33機(jī)臺34……嚴(yán)格生產(chǎn)計劃管理中，應(yīng)該存在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能分析、生產(chǎn)排程、生產(chǎn)進(jìn)度控制等功效，而本系統(tǒng)現(xiàn)在對這些進(jìn)行控制，能夠是較粗線條。不需要過細(xì)考慮，待以后升級再細(xì)化。物料需求管理一個良好企業(yè)，其物料管理應(yīng)含有五大職能：適時（RightTime）：在需要使用時候，立即地供給物料，不發(fā)生停工待料，也不過早送貨，擠占貨倉及積壓資金。所以何時訂購、何時進(jìn)料全部需要事優(yōu)異行具體分析計算，如處理訂購單時間要多長，供給產(chǎn)生產(chǎn)能力多大，供給商運(yùn)輸交貨時間多長，檢驗收貨時間多久，出現(xiàn)種種異常大致需多久時間等事先分析才能夠做到適時。適質(zhì)（RightQuality）：廠商送來物料和貨倉發(fā)出生產(chǎn)物料，品質(zhì)全部符合要求。進(jìn)來物料品質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn)，做成產(chǎn)品一樣難以達(dá)成用戶標(biāo)準(zhǔn)，所以降低企業(yè)聲譽(yù)，影響企業(yè)銷售業(yè)績。適量（RightQuantity）：請購數(shù)量要控制合適，不會發(fā)生不夠料，也不發(fā)生呆料。采購數(shù)量不足，引發(fā)停工待料影響交期；采購數(shù)量過量，影響資金積壓，甚至浪費(fèi)。適價（RightPrice）：材料價格要求一個合適價格。若采購價格要求過低，可能會降低材料品質(zhì)，延誤交期損害交易條件，價格過高成本難以負(fù)擔(dān)，企業(yè)產(chǎn)品利潤少競爭力減弱，輕易推進(jìn)市場。對以上，某企業(yè)通常對適時、適質(zhì)、適量要求比較嚴(yán)格，所以本系統(tǒng)會關(guān)鍵跟蹤這些作用原因。BOM定義：BOM（BillofMaterial）叫做物料清單（也叫零件結(jié)構(gòu)表、物料表等），將產(chǎn)品原材料、零配件、組合件拆解，并將各單項材料依材料編號、名稱、規(guī)格、基礎(chǔ)單位、供給廠商、單機(jī)用量、產(chǎn)品損耗等依制次序統(tǒng)計下來排列為一個清單，這就是BOM，BOM是最原始材料依據(jù)，也是本系統(tǒng)中最關(guān)鍵數(shù)據(jù)模塊。下圖是一個3級BOM結(jié)構(gòu)，表示產(chǎn)品A由1個B部件、3個C部件、2個D部件組成，其它部件依次類推。A是零級，也就是在這個BOM中是成品，而B、C、D是一級BOM，其它組成三級，在級結(jié)構(gòu)中，能夠存在嵌套，也即，某個部件，既能夠在二級出現(xiàn)，也能夠在三級中出現(xiàn)。這是一個通用例子。實際上，某企業(yè)BOM大多是二級或三級結(jié)構(gòu)。也基礎(chǔ)上不存在嵌套情況。物料清單表現(xiàn)了組裝成最終成品各分裝件、組件、零部件原材料之間結(jié)構(gòu)關(guān)系和每一組組裝件用量。BOM在系統(tǒng)中作用可用下圖來描述：對物料清單，本系統(tǒng)采取縮排式（即多級展開式）。輸出按部件所處層次往后縮排?？s排式物料清單代碼：A001 名稱：XXX 計量單位：件部件代碼名稱單位數(shù)量備注.B001XXX個1..E001XXX個3..F001XXX個2.C001XXX個3..G001XXX個1..E001XXX個1.D001XXX個……………生產(chǎn)步驟管理所謂生產(chǎn)步驟在本系統(tǒng)是指在整個生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)現(xiàn)場每個工藝、工作流水甚至生產(chǎn)場地在工作上存在顯著流轉(zhuǎn)過程，為了方便控制和管理，我們在本系統(tǒng)將整個實際生產(chǎn)過程用步驟方法管理?？紤]某企業(yè)實際情況和為了通用性需要，本系統(tǒng)共分四個生產(chǎn)步驟模塊，分別是：織造生產(chǎn)管理，成衣生產(chǎn)管理，領(lǐng)片生產(chǎn)管理，后整管理。分成以上多個模塊，首先是因為在生產(chǎn)過程中，這多個過程含有顯著不一樣生產(chǎn)物征，處理過程假如合在一起會造成系統(tǒng)復(fù)雜，如織造和成衣生產(chǎn)，二者存在顯著時間次序，而且織造產(chǎn)品，在成衣生產(chǎn)過程雖屬半成品，但同時也能夠做成品（布料）進(jìn)行銷售。其次是因為考慮財務(wù)或倉庫需要，因為因為某生產(chǎn)部門現(xiàn)在分布在不一樣廠區(qū)，而且各廠區(qū)不僅生產(chǎn)內(nèi)部需求，同時還能夠接外單加工，考慮簡化系統(tǒng)，也將之分為不一樣步驟段?？椩焐a(chǎn)管理某制衣主導(dǎo)業(yè)務(wù)包含織造生產(chǎn)，即經(jīng)過采購成紗，組織生產(chǎn)，將紗料進(jìn)行形態(tài)轉(zhuǎn)換成布料過程。因為某有自己一個專門織造新廠，含有一定生產(chǎn)能力。遵照OO分析概念，我們原來想采取用例圖（UseCase）用以提取用戶需求，但首先因為采取OO方法成本比較高，其次因為用戶對OO思想了解不多，即便采取了OO表示方法，可能會給我們帶來和用戶溝通上難度。所以我們在此關(guān)鍵用類似OO圖例表示。下圖是織造廠織造工藝步驟圖： 具體操作步驟描述以下： 生產(chǎn)通知：生產(chǎn)通知是由計劃部門經(jīng)過分解用戶訂單而形成以《生產(chǎn)通知單》形式下發(fā)到織造部門。PMC部門生管依據(jù)業(yè)務(wù)部用戶協(xié)議（訂單），進(jìn)行任務(wù)分解后，首先形成織造生產(chǎn)通知單，并提交到織造部門經(jīng)理工作桌面上，織造經(jīng)理接到生產(chǎn)通知單后審核完成，就確定織造部門已經(jīng)接收了該通知單（此時該通知單狀態(tài)已經(jīng)發(fā)生改變）。此處要注意是：生產(chǎn)通知單是按該訂單款號（布號）分批下達(dá)生產(chǎn)通知，即每一款號就有一張《生產(chǎn)通知單》下發(fā)到織造經(jīng)理工作桌面。 排機(jī)調(diào)試和領(lǐng)料：織造經(jīng)理依據(jù)通知單要求，轉(zhuǎn)交織造組長分配任務(wù)，此時織造組長工作桌面會對應(yīng)出現(xiàn)《生產(chǎn)通知單》及相關(guān)明細(xì)要求，組長依據(jù)現(xiàn)在排程和工作情況，參考《機(jī)臺平面圖》（該圖是將機(jī)臺基礎(chǔ)參數(shù)以平面圖方法展示給操作員，并用不一樣顏色標(biāo)注該機(jī)臺目前狀態(tài)，方便操作員對機(jī)臺監(jiān)控和安排生產(chǎn)任務(wù)）和《機(jī)臺安排表》，下派生產(chǎn)任務(wù)。各機(jī)臺在接生產(chǎn)任務(wù)后，依據(jù)《生產(chǎn)通知單》至倉庫領(lǐng)料（在這之前，因為倉庫已購貨抵達(dá)或倉庫已經(jīng)有貨，倉庫會有相關(guān)信息表現(xiàn)出來），倉庫部門依據(jù)領(lǐng)料情況打印《紗料出庫單》。同時，依據(jù)出庫單，原材料倉庫能夠完成《發(fā)貨統(tǒng)計表》，假如機(jī)臺生產(chǎn)過程中或生產(chǎn)完成時有退料要求，則能夠填寫《退料單》而直接反應(yīng)到《發(fā)貨統(tǒng)計表》中。 織坯布和坯布下機(jī)：機(jī)臺工人領(lǐng)料完成后，開始生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中，織布工人現(xiàn)聲填寫《針織坯布產(chǎn)品簽》以產(chǎn)品產(chǎn)量日報形式提交到織造組長，系統(tǒng)依據(jù)《產(chǎn)品簽》自動填充《機(jī)臺平面圖》，坯布下機(jī)時，組長能夠依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和實際生產(chǎn)量（實際生產(chǎn)量>=生產(chǎn)任務(wù)）來決定標(biāo)識機(jī)臺下機(jī)，當(dāng)然也能夠因為織造原因強(qiáng)制下機(jī)（即因為棉紗縮水或工藝問題存在實際生產(chǎn)量少于生產(chǎn)任務(wù)時，此時系統(tǒng)需要強(qiáng)制要求該坯布下機(jī)）。同時，織造組長會挑出需要送檢匹布，作成對應(yīng)《驗布匯報》到驗布人員工作桌面。 入庫和驗布：因為某生產(chǎn)現(xiàn)場安排，織布入半成品庫區(qū)位也即驗布車間，所以我們在此不作細(xì)分，也沒有在驗布車間之前有出庫要求。驗布人員依據(jù)《驗布匯報》，按《疵點(diǎn)分布圖》方法錄入驗收數(shù)據(jù)，反應(yīng)到《驗布匯報》中，同時操作員能夠利用查詢生成《成品檢驗表》，為送后整廠后整，填寫《發(fā)貨單》交后整廠工作桌面。在實際生產(chǎn)過程中，驗布過程還有一個“補(bǔ)布”工藝，但因為在驗布過程補(bǔ)布是和驗布同時進(jìn)行，而且中間沒有什么工作流或物流步驟，系統(tǒng)能夠不進(jìn)行考慮，同時也是沒有必需考慮。 后整：其實，后整也只是織造過程中其中一個工序，但因為某企業(yè)新成立了一個后整車間，而且距總部在地理上有一定距離，所以本道工序作一個工段來實施，并出具對應(yīng)《生產(chǎn)通知單》。后整人員接到《生產(chǎn)通知單》后準(zhǔn)備后整，在接到《發(fā)貨單》后點(diǎn)貨后進(jìn)行后整工序，完成后填寫新《發(fā)貨單》交驗布組工作桌面。 驗布：驗布組接《發(fā)貨單》后，組織工人開始驗布，因為這是成品布最終一道工序，所以驗布過程比較嚴(yán)格。假如在驗布過程中存在異常，則填寫對應(yīng)《異常匯報單》到業(yè)務(wù)部工作桌面，在對異常處理中，假如能夠重新后整，則返回到后整車間重整，假如只能報廢，則經(jīng)過《異常匯報單》到業(yè)務(wù)部后，業(yè)務(wù)部可依據(jù)情況，重新下生產(chǎn)通知單進(jìn)行生產(chǎn)。驗布完成，入成品倉庫，完成織造過程。成衣生產(chǎn)管理成衣生產(chǎn)步驟圖以下：后整管理盡管后整工作是整個織造過程中其中一個工藝，但因為后整車間是一個獨(dú)立車間，同時還有可能進(jìn)行獨(dú)立核實，所以必需在工作流中有生產(chǎn)通知單通知其生產(chǎn)，而且在物料控制上，將后整工序同時看作是一個進(jìn)出倉過程而在后整車間設(shè)置一個虛擬倉庫。在財務(wù)上和倉庫中，通常本系統(tǒng)不進(jìn)行考慮。通常操作是：在計劃部門安排生產(chǎn)計劃時，就后整工藝單獨(dú)發(fā)生產(chǎn)通知單給后整車間，后整車間接通知后待料（等候織造廠織布完工后出庫到后整車間），在織造廠領(lǐng)料結(jié)束后進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中，本系統(tǒng)暫不作考慮（假如需要考慮，能夠按后整實際情況設(shè)置對應(yīng)流水號進(jìn)行控制）。領(lǐng)片生產(chǎn)管理和后整管理類似。某企業(yè)通常對領(lǐng)片生產(chǎn)采取外包加工。所以，實際過程中可能不存在加工工序，而是經(jīng)過進(jìn)出倉單后完成領(lǐng)片形態(tài)轉(zhuǎn)換。外加工管理在某企業(yè)中，存在外加工情況。對外加工有兩種情況，一個是來料加工，另一個外包加工。對這兩種方法管理以下：外包加工對外包加工管理比較簡單。通常地，計劃部門需要參與這個步驟，即計劃部門下生產(chǎn)通知單到對應(yīng)生產(chǎn)部門后，生產(chǎn)部門能夠依據(jù)實際生產(chǎn)情況，假如生產(chǎn)任務(wù)飽滿，生產(chǎn)排程緊，就能夠外包加工。外包加工通常填寫進(jìn)出倉單就能夠。來料加工對來料加工來說，其實和正常生產(chǎn)過程類似。首先生產(chǎn)過程需要生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)過程，并占用生產(chǎn)資料（如機(jī)臺、裁床、生產(chǎn)工時等），其次也占用倉庫，也有進(jìn)出倉。所以來料加工能夠看作正常生產(chǎn)步驟，而由業(yè)務(wù)部門下單到計劃部門組織生產(chǎn)，計劃部門再通知生產(chǎn)部門開始生產(chǎn)。為了和原企業(yè)正常業(yè)務(wù)步驟區(qū)分，也為了愈加好地管理原材料倉庫，通常對來料加工入倉采取虛擬一個來料加工倉庫進(jìn)行管理。在生產(chǎn)步驟中，用存貨編碼區(qū)分。報表中心為了方便用戶將數(shù)據(jù)形成報表查詢或呈批，將各類報表獨(dú)立出來。這里報表，通常不包含部分系統(tǒng)必需存在單據(jù)，如收貨單、退貨單等，這些單據(jù)通常在對應(yīng)模塊中能夠得出。本需求現(xiàn)在只搜集了生產(chǎn)過程管理中必需單據(jù)，而對查詢統(tǒng)計類表單錄入不多。關(guān)鍵是因為時間原因和用戶現(xiàn)在難以提供更正確報表及格式，這會在后期開發(fā)中逐步提供。銷售出庫出庫單號: 出庫日期: 倉庫: 手工單據(jù)號: 出庫類別: 員工:銷售部門: 用戶: 備注: 協(xié)議號:存貨代碼存貨名稱顏色花型計量單位數(shù)量單價金額計劃單價計劃金額……累計制單人: 審核人:記帳人:材料出庫單出庫單號:00000001出庫日期:-07-01倉庫:棉紗庫手工單據(jù)號:4218出庫類別:生產(chǎn)出庫備注:協(xié)議號:材料編碼材料名稱計量單位顏色缸號數(shù)量單價金額……累計制單人:審核人:記帳人:采購入庫單訂單號:入庫日期:-07-10手工單據(jù)號:227-232入庫單號:供貨單位:19棉廠倉庫:棉紗庫入庫類別:采購入庫備注:協(xié)議號:存貨編碼存貨名稱計量單位顏色缸號數(shù)量單價金額…….累計制單人:盤點(diǎn)單盤點(diǎn)單號:00000001盤點(diǎn)日期:-12-31盤點(diǎn)倉庫:棉紗庫部門:織造出庫類別:生產(chǎn)出庫入庫類別:染紗入庫經(jīng)手人:備注:協(xié)議號:存貨編碼顏色花型批號實際單價帳面金額盤點(diǎn)數(shù)量盤點(diǎn)金額盈虧數(shù)量盈虧金額…..累計制單人:記帳人:成品、半成品入庫單入庫單號:入庫日期:-07-09手工單據(jù)號:入庫類別:完工轉(zhuǎn)庫備注:倉庫:布料成品庫協(xié)議號:存貨編碼存貨名稱顏色花型計量單位數(shù)量單價金額……累計制單人:審核人:記帳人:某制衣銷售單協(xié)議號: 聯(lián)絡(luò)人:用戶: 發(fā)貨日期:貨號匹數(shù)品名單位數(shù)量單價金額備注….小計用戶簽收:(署名或蓋章)累計年月日金額(大寫):業(yè)務(wù)主管:制單:送貨人:調(diào)撥單單據(jù)號: 日期: 轉(zhuǎn)出部門: 轉(zhuǎn)入部門: 轉(zhuǎn)出倉庫: 轉(zhuǎn)入倉庫: 出庫類型 入庫類別: 手工單據(jù)號:備注:協(xié)議號:存貨編碼存貨名稱計量單位顏色花型數(shù)量單價金額……累計制單人:記帳人:某制衣繡(印)花裁片進(jìn)(出)倉單協(xié)議號:年月日NO:單號款號裁片名稱規(guī)格數(shù)量備注…..加工車間某制衣進(jìn)倉單協(xié)議號:單位:進(jìn)倉日期19年月日NO0005525編號品名及規(guī)格單位入庫數(shù)量單價金額備注拾萬千百拾元角分….累計人民幣(大寫)拾萬千百拾元角分￥倉管員生產(chǎn)單位制單某制衣進(jìn)倉單協(xié)議號:單位:進(jìn)倉日期:年月日NO0005825貨號單位數(shù)量色色色色色MLXLXXLMLXLXXLMLXLXXLMLXLXXLMLXLXXL….生產(chǎn)單位:業(yè)務(wù):倉管員:制單:某制衣有限公司采購單(I)NO:生產(chǎn)廠家:協(xié)議號:年月日編號布別幅寬(CM)成份支紗密度顏色樣品數(shù)量單價交貨日期交貸數(shù)金額….備注累計核準(zhǔn):審核:制單:CG-QR-04某制衣企業(yè)裁片出庫單合同號:年月日衣號名稱床號總件數(shù)S:L:領(lǐng)料人M:XL:編號層數(shù)件數(shù)顏色號型編號層數(shù)件數(shù)顏色號型主管:制單:發(fā)料:牌袖T恤下單裁剪明細(xì)衣號:門福:件/千克下單數(shù):布號:協(xié)議號:比月例日4648505254進(jìn)料實裁(件)160/80A165/84A170/88A175/92A180/96AKG匹數(shù)SMLXLXXL織造坯布日報表訂單號品名下單數(shù)量當(dāng)日產(chǎn)量累計產(chǎn)量機(jī)號備注重量(kg)匹數(shù)重量(kg)匹數(shù)重量(kg)匹數(shù)…累計某織造廠發(fā)貨清單訂單號布號收貨單位年月日編號:匹號0102…小計總計倉庫:制單:出庫單訂單號:20年月日NO0005175領(lǐng)料單位用途廠名(品牌)規(guī)格型號品名顏色花型單位數(shù)量單價金額備注…累計倉管員:復(fù)核:領(lǐng)料人:訂單號1-9米1個癖點(diǎn)10-19米1個癖點(diǎn)20-29米1個癖點(diǎn)30-39米1個癖點(diǎn)備注…某織造企業(yè)成品布檢驗表報警中心報警內(nèi)容是存在于各個模塊中。因為系統(tǒng)本身含有一定智能性。如，對庫存、款項等能夠跟蹤、反饋，然后取得必需信息。庫存報警對倉庫中，每個倉庫或全部倉庫中成品、半成品、原材料全部有一個最大庫存和安全庫存（即最小庫存），當(dāng)然采購產(chǎn)品或產(chǎn)品出倉時，假如倉庫存量不在其安全庫存和最大庫存之間，則系統(tǒng)會自己給出報警到倉庫、采購部門、PMC部及業(yè)務(wù)部。經(jīng)過對多種存貨目前庫存量和安全庫存量對比分析，對超出或低于安全庫存量存貨進(jìn)行報警，并可查詢目前庫存量等于安全庫存量存貨。安全庫存預(yù)警輸出內(nèi)容包含存貨、存貨安全庫存量、目前庫存量及目前庫存量和安全庫存量差。庫存缺貨查詢：當(dāng)您設(shè)好警戒線后，在此模塊中，您可查詢低于庫存警戒線下界零件。實施查詢操作即可查詢到庫存缺貨情況。庫存積壓查詢：當(dāng)您設(shè)好積壓線后，在此模塊中，您可查詢高于庫存積壓線上界零件。實施查詢操作即可查詢到庫存積壓情況。其它報警其它報警包含系統(tǒng)報警。系統(tǒng)報警關(guān)鍵有：日志報警（當(dāng)事務(wù)日志出事問題或已滿時報警），數(shù)據(jù)庫報警（數(shù)據(jù)在期末結(jié)算前或一定時期后報警，并提醒用戶進(jìn)行備份工作）?；A(chǔ)設(shè)置和系統(tǒng)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置內(nèi)容

地域資料 本模塊關(guān)鍵用于把企業(yè)全部用戶和供給商所在地域有規(guī)律地進(jìn)行劃分，用于統(tǒng)計日常業(yè)務(wù)中所擴(kuò)展到范圍，方便以后依據(jù)地域情況對業(yè)務(wù)往來進(jìn)行全方面細(xì)致管理。

供給商資料企業(yè)只要有銷售業(yè)務(wù)發(fā)生，就需要對供給商情況進(jìn)行全方面了解、統(tǒng)計。本子模塊能夠收錄供給商部分基礎(chǔ)情況，甚至包含該供給商在自己企業(yè)內(nèi)和企業(yè)發(fā)生財務(wù)賬目情況。而且，應(yīng)該出具該供給商聯(lián)絡(luò)人，聯(lián)絡(luò)方法等情況。

收付款方法在采購貨物時，可采取多個方法付款。一樣在銷貨過程中，收到貨款方法也是多個多樣。所以您在支付貨款(或收到貨款)時，會選擇一個支付方法(或收款方法)。收付款方法包含兩項內(nèi)容，第一是它名稱，第二則是缺省資金帳戶，缺省資金帳戶是全部‘現(xiàn)金’和‘銀行存款’資料中定義內(nèi)容。當(dāng)您定義了現(xiàn)金或銀行存款缺省帳戶后，去收款或付款時，該款項去向或起源自動默認(rèn)為您定義帳戶。

貨物類別本模塊是用來統(tǒng)計企業(yè)貨物類別基礎(chǔ)資料。能夠依據(jù)企業(yè)貨物具體情況，明確地把全部貨物進(jìn)行分類，方便您以后對貨物進(jìn)行管理。貨物類別資料包含該貨物類別名稱，及對該類貨物和其它貨物隸屬關(guān)系定義。

倉庫資料本模塊是用來統(tǒng)計您企業(yè)倉庫名稱和位置，您能夠利用本模塊功效，設(shè)置倉庫，對貨物進(jìn)行科學(xué)管理。

貨物資料本模塊用來統(tǒng)計您企業(yè)貨物品名規(guī)格、種類、加權(quán)平均價等相關(guān)資料,方便您對以后所發(fā)生銷售、采購業(yè)務(wù)查詢。

BOM檔案建立產(chǎn)品BOM檔案，假如是用戶，就必需重新輸入，或從設(shè)計資料檔案中調(diào)用。

工藝文件模板能夠建立工藝文件，工藝文件完成后，通常就能夠參與實際生產(chǎn)過程。

操作組本系統(tǒng)在操作員管理上進(jìn)行操作分組，即操作員必需屬于某一操作組，在該組內(nèi)全部職員能夠繼承組內(nèi)權(quán)限。這么就對權(quán)限進(jìn)行了分級，能夠?qū)?quán)限進(jìn)行愈加好管理。每個組內(nèi)也組管理員，組管理員有對該組內(nèi)操作員進(jìn)行權(quán)限分配控制。

操作員 操作員能夠登錄系統(tǒng)進(jìn)行對應(yīng)操作，對自己密碼不能取回，只能被修改或刪除。管理員也只能對密碼進(jìn)行修改或刪除，這么就對密碼進(jìn)行了保密。

系統(tǒng)管理員 系統(tǒng)管理員是管理整個系統(tǒng)，該角色能夠?qū)ο到y(tǒng)級操作進(jìn)行控制和管理，如新建帳套，帳套備份等。

人事檔案本系統(tǒng)同時因為參與人員比較多，而且考慮計件工資需要，加入人事檔案。關(guān)鍵包含：系統(tǒng)管理員、帳套管理員、各級組管理員、現(xiàn)場管理員、現(xiàn)場錄入員（操作員）、領(lǐng)導(dǎo)、計件工人等。系統(tǒng)設(shè)置編碼方案自由定義存貨分類、地域分類、用戶分類、收發(fā)類別、部門、結(jié)算方法等，編碼長度也能夠自由定義。帳套設(shè)置及初始化系統(tǒng)能夠依據(jù)用戶需要，存在多帳套，每一個賬套均能夠單獨(dú)使用，互不干擾，每個帳套有帳套管理員，負(fù)責(zé)該帳套全部權(quán)限。帳套初始化帳套在使用前應(yīng)該進(jìn)行初始化（當(dāng)然，也能夠不進(jìn)行初始化就能夠投入使用）。初始化內(nèi)容關(guān)鍵有：用戶基礎(chǔ)情況（單位名稱、單位地址、郵政編碼、電話、稅號、開戶銀行等），帳套情況（帳套名稱，數(shù)據(jù)庫名和存放位置，存貨計價方法）、編碼情況（編碼方案和編碼長度劃分），管理員密碼及帳套開啟日期等。通常在新帳套啟用后，帳套就不能再繼續(xù)初始化了。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境系統(tǒng)為網(wǎng)絡(luò)版，運(yùn)行于網(wǎng)絡(luò)中，應(yīng)該能夠支持TCP/IP，NetBEUI等多個網(wǎng)絡(luò)傳輸協(xié)議，系統(tǒng)能夠依據(jù)用戶輸入，自動找到有本系統(tǒng)服務(wù)器服務(wù)庫上，完成對服務(wù)器連接。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)管理系統(tǒng)能夠在網(wǎng)絡(luò)端自由控制登錄本系統(tǒng)用戶，而且能夠依據(jù)需要，作出對應(yīng)處理。如拒絕登錄。任何一個管理系統(tǒng)，全部必需有一個管理員負(fù)責(zé)管理。本模塊關(guān)鍵功效，是用來統(tǒng)計企業(yè)，全部能夠進(jìn)入本系統(tǒng)進(jìn)行工作人員名單，及系統(tǒng)管理員給她們分配操作權(quán)限，使各相關(guān)人員能夠按其職責(zé)發(fā)揮其所長，完成系統(tǒng)提供各個模塊工作。修改口令假如設(shè)置了密碼并進(jìn)入了本操作系統(tǒng)，那么想修改原密碼換上新密碼時，可用本模塊來完成。另外，當(dāng)在‘操作員授權(quán)及定義’模塊中，因忘記口令進(jìn)行了‘撤銷口令’操作，而要重新輸入口令時，也可用本模塊來完成。系統(tǒng)日志管理好壞和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著密分可分關(guān)系，尤其是部分非法及錯誤刪除、修改、增加或越權(quán)操作，全部會對企業(yè)管理造成不一樣程度負(fù)面影響。本模塊能跟蹤各用戶操作過程，監(jiān)督其各司其職，負(fù)其責(zé)。年結(jié)通常每十二個月年結(jié)一次，作數(shù)量備份并產(chǎn)生一個新帳套以供下年使用。緊急按鈕緊急按鈕是從用戶出發(fā)，貼身為用戶考慮。即當(dāng)用戶忽然有需要，必需將現(xiàn)在系統(tǒng)上運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行封閉或根本銷毀，用戶按此鈕（通常采取快捷鍵或用鼠標(biāo)點(diǎn)擊某一特殊地方完成）就能夠完成該功效。該按鈕對數(shù)據(jù)處理通常有兩種情況，一是數(shù)據(jù)封閉，即數(shù)據(jù)和服務(wù)器脫離聯(lián)絡(luò)，其它人不管是從本系統(tǒng)還是數(shù)據(jù)庫中全部不能查找到，只能經(jīng)過手工方法或系統(tǒng)提供一個向?qū)Р拍軌蚧謴?fù)；另一個就是根本刪除，系統(tǒng)原來數(shù)據(jù)不可恢復(fù)，只能從以前備份恢復(fù)或重建。子模塊具體功效描述倉庫管理系統(tǒng)倉庫維護(hù)倉庫注冊注冊信息：倉庫編號*、倉庫名稱*、利潤中心、倉庫地址、倉庫總?cè)萘?、備注。上面帶?”者為必填項，下同。倉庫列表倉庫修改可修改項：倉庫名稱*、利潤中心、倉庫地址、備注。倉庫刪除刪除前提：必需確保該倉庫已經(jīng)沒有下屬庫區(qū)。庫區(qū)維護(hù)庫區(qū)注冊注冊信息：庫區(qū)編號*、庫區(qū)名稱*、庫區(qū)地址、庫區(qū)容量、所屬倉庫*、備注。庫區(qū)列表庫區(qū)修改可修改項：庫區(qū)名稱、庫區(qū)地址、庫區(qū)容量、所屬倉庫*、備注。庫區(qū)刪除刪除前提：必需確保該庫區(qū)已經(jīng)沒有下屬庫位了。庫位維護(hù)形態(tài)轉(zhuǎn)換（參見UFO）形態(tài)轉(zhuǎn)換原形態(tài)轉(zhuǎn)換碼、后形態(tài)轉(zhuǎn)換碼、原轉(zhuǎn)換單位、后轉(zhuǎn)換單位、原轉(zhuǎn)換價格、后轉(zhuǎn)換價格、原轉(zhuǎn)換數(shù)量、后轉(zhuǎn)換數(shù)量。物料類別維護(hù)物料類別注冊注冊信息：物料類別代碼*、物料類別名稱*、備注。物料類別列表物料類別修改可修改項：物料類別名稱、備注。物料類別刪除刪除前提：必需要求屬于該物料類別下已經(jīng)沒有物料，不然無法實現(xiàn)該物料類別刪除。物料類別查詢查詢條件：物料類別代碼、物料類別名稱。原材料維護(hù)原材料注冊注冊信息：物料編號*、品名*、規(guī)格*、安全庫存*、最高庫存量、物料類別*、備注等。物料編號，對于原料，能夠采取現(xiàn)有物料編號編碼方法，具體編碼規(guī)則參見相關(guān)資料。記帳歸類用于和財務(wù)軟件接口。原材料列表原材料修改可修改項：品名、規(guī)格、安全庫存、最高庫存量、物料類別、檢驗規(guī)范、基礎(chǔ)計量單位、備注等。原材料刪除刪除前提：沒有和該原材料相關(guān)聯(lián)單據(jù)。原材料查詢查詢條件：物料編號、品名、規(guī)格。成品維護(hù)成品注冊 注冊信息：成品編號*、品名*、規(guī)格*、等級*、最大存放量、安全庫存、盤點(diǎn)周期、基礎(chǔ)計量單位*、單價等。成品列表成品修改 可修改項：成品編號、品名、規(guī)格、等級、最大存放量、安全庫存、基礎(chǔ)計量單位、價格等。成品刪除 刪除前提：系統(tǒng)中已經(jīng)不存在該成品相關(guān)數(shù)據(jù)。成品查詢 查詢條件：產(chǎn)品編號、品種、規(guī)格。倉庫管理員維護(hù)倉庫管理員注冊注冊信息：職員號*、職責(zé)、備注。此職員號由人力資源管理系統(tǒng)提供，在此提供系統(tǒng)和人力資源系統(tǒng)接口。倉庫管理員列表倉庫管理員修改可修改項：職責(zé)、備注。倉庫管理員刪除刪除前提：無。倉庫管理員查詢查詢條件：移倉單維護(hù)移倉單注冊注冊信息：移倉單編號*、移入庫區(qū)*、移出庫區(qū)*、移入庫區(qū)管理員*、移出庫區(qū)管理員*、移倉日期*、物料編號（或產(chǎn)品編號）*、品名、規(guī)格、移倉數(shù)量*、計量單位*、移出庫位*、移出數(shù)量*、移入庫位*、移入數(shù)量*、移倉理由、備注。在進(jìn)行移倉單注冊時，后臺須進(jìn)行倉庫臺帳登記。移倉單列表移倉單修改可修改項：移入庫區(qū)、移出庫區(qū)、移入庫區(qū)管理員、移出庫區(qū)管理員、移倉日期、物料編號（或產(chǎn)品編號）、、品名、規(guī)格、移倉數(shù)量、計量單位、移出庫位、移出數(shù)量、移入庫位、移入數(shù)量、移倉理由、備注。移倉單刪除刪除前提：無。移倉單查詢查詢條件：移倉單編號、移入庫區(qū)、移出庫區(qū)、移倉日期、物料編號（或產(chǎn)品編號）。移位管理移位注冊注冊信息：移位流水號*、移出庫位*、移入庫位*、倉庫管理員*、移位日期*、物料編號（或產(chǎn)品編號）*、品名、規(guī)格、數(shù)量、計量單位、備注。移位列表移位修改可修改項：移出庫位*、移入庫位*、倉庫管理員*、移位日期*、物料編號（或產(chǎn)品編號）、品名、規(guī)格、數(shù)量、計量單位、備注。移位刪除刪除前提：無。移位查詢查詢條件：移出庫位、移入庫位、物料代碼（或產(chǎn)品編號）、批號。盤點(diǎn)單維護(hù)盤點(diǎn)單注冊注冊信息：單據(jù)編號*、盤點(diǎn)日期*、盤點(diǎn)部門*、盤點(diǎn)人*、物料編號（或產(chǎn)品編號）*、品名、規(guī)格、計量單位、差異量、差異說明、備注。盤點(diǎn)單列表盤點(diǎn)單修改可修改項：盤點(diǎn)日期*、盤點(diǎn)部門*、盤點(diǎn)人*、物料編號（或產(chǎn)品編號）*、批號、品名、規(guī)格、計量單位、差異量、差異說明、備注。盤點(diǎn)單刪除刪除前提：無。盤點(diǎn)單查詢查詢條件：復(fù)盤人*、盤點(diǎn)人、物料編號（或產(chǎn)品編號）、批號。采購收貨管理收料單注冊注冊信息：收料單號*、收料日期*、倉庫管理員*、物料編號*、品名*、規(guī)格*、單價*、數(shù)量*、計量單位*、金額*、備注。收料單列表收料單修改可修改項：領(lǐng)料日期、倉庫管理員、物料編號、品名、規(guī)格、單價、數(shù)量、計量單位、金額、備注收料單刪除刪除前提：無。收料單查詢查詢條件：收料日期、物料編號。領(lǐng)料管理領(lǐng)料單注冊注冊信息：單據(jù)編號*、領(lǐng)料部門*、領(lǐng)料人*、倉庫管理員*、領(lǐng)料日期*物料編號*、物料類別*、品名*、規(guī)格*、計量單位*、數(shù)量*、備注。領(lǐng)料單列表領(lǐng)料單修改可修改項：領(lǐng)料部門、領(lǐng)料人、倉庫管理員、領(lǐng)料日期、物料編號、物料類別、品名、規(guī)格、計量單位、庫位、數(shù)量、備注。領(lǐng)料單刪除刪除前提：無。領(lǐng)料單查詢查詢條件：領(lǐng)料單編號、領(lǐng)料部門、物