印刷企業(yè)績效考核方案

XX市XX印刷有限公司

員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)

（第1版）

審核：

審批：

xxxx印刷管理咨詢項(xiàng)目組編制

2022年06月21日

目錄

一、生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)..................................................................1

1。生產(chǎn)部部長考核標(biāo)準(zhǔn).................................................................1

2。生產(chǎn)部車間豐任考核標(biāo)準(zhǔn).............................................................2

3。車間機(jī)長考核標(biāo)準(zhǔn)...................................................................3

4.設(shè)備主管考核標(biāo)準(zhǔn).....................................................................4

二、技術(shù)質(zhì)檢部員工考核標(biāo)準(zhǔn)................................................................5

1。技術(shù)偵檢部部長考核標(biāo)準(zhǔn).............................................................5

2.技術(shù)主管考核標(biāo)準(zhǔn).....................................................................6

3。品管主管考核標(biāo)準(zhǔn)...................................................................7

4。質(zhì)檢員考核標(biāo)準(zhǔn).....................................................................8

三、采購部員工考核標(biāo)準(zhǔn)....................................................................9

1。采購部部長考核標(biāo)準(zhǔn).................................................................9

2采購部主管考核標(biāo)準(zhǔn)..................................................................10

3.采購部采購員考核標(biāo)準(zhǔn)................................................................11

四、營銷部員工考核標(biāo)準(zhǔn)...................................................................12

1.營銷部部長考核標(biāo)準(zhǔn)...............................................................12

2.營銷部主管考核標(biāo)準(zhǔn)................................................................13

3.營銷部業(yè)務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn)..............................................................15

4。營銷部銷售內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)............................................................16

五、財(cái)務(wù)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)...................................................................16

1.財(cái)務(wù)部部長考核標(biāo)準(zhǔn)................................................................16

2。財(cái)務(wù)部主管會計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)............................................................18

3.財(cái)務(wù)部出納員考核標(biāo)準(zhǔn)................................................................19

4。財(cái)務(wù)部倉管員考核標(biāo)準(zhǔn)..............................................................19

5.財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)員考核標(biāo)準(zhǔn)...............................................................20

六、企管部員工考核標(biāo)準(zhǔn)...................................................................21

1.企管部部長考核標(biāo)準(zhǔn)..................................................................21

cAAn-h*3-J?一、什cc

-生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)培

1o生產(chǎn)部部長考核標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)情況

職位名稱生產(chǎn)部部長所屬部門

考核期月度難度系數(shù)

序信息^考核

端指標(biāo)定義/公式配分周

號源

期

得分=產(chǎn)量

產(chǎn)量完產(chǎn)量達(dá)成率=（實(shí)際產(chǎn)量+目標(biāo)點(diǎn)

125100分倉庫

成情產(chǎn)量）X100%%月度扣5》低5二10,

1ZU

況質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際質(zhì)量合技術(shù)辰

2格100分

檢部

J3E凡隹、口20月度/Iin

率+目標(biāo)合格率）X100%依據(jù)蛀月出i量合

%

3100分財(cái)務(wù)

物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際消耗2個E;分點(diǎn):口55

月雷

IK4士—牛II

成本拄制量子標(biāo)準(zhǔn)消耗量）X1。。%

15分。

設(shè)備管

4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行%100分每高3二目標(biāo)

設(shè)備正常

理月度

運(yùn)轉(zhuǎn)率正

向分=設(shè)備正常;

常時數(shù)十目標(biāo)運(yùn)行時數(shù)X100%10值

%

100分企管部一個,三分點(diǎn)扣1（

月度

/

當(dāng)月,殳生1起及

安全事故

5生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10

發(fā)生次數(shù)

%標(biāo)得分為0;發(fā);

100分企管部標(biāo)

月度扣5<）分。焉瞞!

得

生產(chǎn)人

7員一對生產(chǎn)人員進(jìn)行合理配置，做好w第1頁共28頁

技

配置及能、安全培訓(xùn).%對于由于人員安

,發(fā)現(xiàn)一次扣io分；

沒有按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),發(fā)現(xiàn)一人次扣5分

沒有計(jì)劃扣50分。

「

注

由企管

部與

生產(chǎn)部

共同

制定人

員培

訓(xùn)計(jì)劃

訓(xùn)內(nèi)容。

m+xr田根據(jù)每月5S的檢杳評比情況進(jìn)行平均。為

現(xiàn)場管理

8―現(xiàn)場管理質(zhì)量達(dá)到5s要求。10%100分企管部月度車間兩個班本項(xiàng)得分的平均值.

（5s管理）

9I

2。生產(chǎn)部車間中仟考裝標(biāo)準(zhǔn)______________________________

職位名稱車間主任聽屬部門

考核期月度唯度系數(shù)

序信I睞考彳霸

悔指標(biāo)定義/公式權(quán)重1盼評分準(zhǔn)則備注

號§陰

得分=產(chǎn)量達(dá)成率X100,每低于一

情況產(chǎn)量達(dá)成率=（實(shí)際產(chǎn)量+目標(biāo)產(chǎn)

1產(chǎn)量完成25%1(。分倉庫月度個百分點(diǎn)扣5分，低于10個百分點(diǎn)

量)x100%

為0分最高值120分

依據(jù)每月質(zhì)量合格率計(jì)算，每超出

F質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際質(zhì)量合助N質(zhì)

2質(zhì)量情20%1(）0分部巨度目標(biāo)一個百分點(diǎn)扣5分，超出5個

格率+目標(biāo)合格率）X100%檢

百分點(diǎn)為0分。

物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)，示消

3成本控制15%1(,0分財(cái)芳月度每尚于目標(biāo)值一個百分點(diǎn)扣10分

耗量+標(biāo)準(zhǔn)消耗量）X1OC%

設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率x100,每低

設(shè)至m

4設(shè)備正常務(wù)尊專率正常時數(shù)+目標(biāo)運(yùn)行時數(shù)X10%1(）0分E巨度于目標(biāo)值一個百分點(diǎn)扣10分，小于

I.

100%箋干60%為0分,最高值為120一

當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，

府該醺標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全

5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次生攵10%1(。分企噌椰月

事故，該項(xiàng)指標(biāo)扣50分。隱瞞事故

不報，一經(jīng)查出，本項(xiàng)得分為0。

第2頁共28頁

對于由于人員安排不合理而造成影由企管部與生

響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；

7生產(chǎn)人員配置及培對生產(chǎn)人員進(jìn)行合理配置，做好產(chǎn)部共同制定

訓(xùn)情況技能、安全培訓(xùn)。~丁—'ia大黃培曲代r,劃一

為口5分。月培訓(xùn)內(nèi)容。

沒有計(jì)劃扣50分。

士均。為本班各工序本項(xiàng)得分的平均

8現(xiàn)場管理（5s管理）現(xiàn)場管理質(zhì)量達(dá)到5S要寸10%1(）0分企'卿月度值。

9

3.車間機(jī)長考才核標(biāo)準(zhǔn)

職位名稱車間機(jī)長所屬部門生產(chǎn)部

考核期月度難度系數(shù)

席信息座

端指標(biāo)定義/公式權(quán)重酉已分考格周評分準(zhǔn)則備注

號溺i期

得益-產(chǎn)量達(dá)成率*100每低干一個孑

情況產(chǎn)量達(dá)成率=（實(shí)際產(chǎn)量+目標(biāo)

1產(chǎn)量完成25%1(0倉J軍分點(diǎn)扣5分，低于10個百分點(diǎn)為05

產(chǎn)量）X100%分月度最高值120分

依據(jù)每月質(zhì)量合格率計(jì)算，每超出目示

近質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際質(zhì)量合技木

?質(zhì)量情一個百分點(diǎn)扣5分，超出5個百分點(diǎn)大n

格率+目標(biāo)合格率）X100%1(0質(zhì)月度分。

分

物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)床消檢

3成本控制15%每高于目標(biāo)值一個百分點(diǎn)扣10分

耗量+標(biāo)準(zhǔn)消耗量部

）X100%片度

1(

分財(cái);務(wù)

第3頁共28頁

設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行工攵嶼得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率X100,每低于目

設(shè)備管

4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率正常時數(shù)+目標(biāo)運(yùn)行時數(shù)x10%100分8月度標(biāo)值一個百分點(diǎn)扣10分，小于等于60%

理

100%為0分，最高值為120.

當(dāng)J目發(fā)生1起及以上重大安全事故，該

4項(xiàng)才號標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，

5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%1005十企管部月度不

1?久=1小JUJUyj小小口用十■口乂，JlX/-X

出，本項(xiàng)得分為0。

根據(jù)每月5S的檢查評比情況進(jìn)行平:勻.

現(xiàn)場管理(5s管

7現(xiàn)場管理質(zhì)量達(dá)到5S要寸15%1()0分企管部門度為本工序本項(xiàng)得分的平均值。

埋)

8

9

4.設(shè)備主管考，核標(biāo)準(zhǔn)

職位名稱設(shè)備主管所屬部門生產(chǎn)部

考核期月度難度系數(shù)

序信1

指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重酉吩考核倜期評分準(zhǔn)則備注

號來i原

子率設(shè)備完好率=(完好設(shè)備數(shù)量：

1設(shè)備完女20%1()0分生F嘟月度得分=設(shè)備完好率X100

設(shè)備總數(shù)量)x100%

度每浮現(xiàn)一次延遲扣3分，當(dāng)月延遲次婁攵超

2設(shè)備維修2之時性按照要求維修時間完成25%1()0分生產(chǎn)部月

過3次，本項(xiàng)不得分。

縱情況維修成本控制達(dá)成率=(目卜示維

3維修費(fèi)用操15%1()0分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)一個百分點(diǎn)扣10分

修費(fèi)用+實(shí)際維修費(fèi)用)X1()0%

第4頁共28頁

4設(shè)備資料完整性依照資料的完整性進(jìn)行管理10%100分生產(chǎn)部月度每浮現(xiàn)一次缺陷扣3分。

十漢出-----------------100^得分一二設(shè)備通常運(yùn)轉(zhuǎn)率小。

1—5設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率_-----------------------------------------------------------------------------------------0-----------------------

0-十?dāng)?shù)+目標(biāo)運(yùn)行時數(shù)X100%部

7,r口二人:力"E

少寸31友44生-1起+h及IZl以'l上i_m重-大4-T女~?士事故，該項(xiàng)

_______A備也心＞4_____________指力及徨分為n:.除牛J超小麥仝聿的一該____________

6"'I設(shè)備安全事故發(fā)生的次生廠10%1C。分企直,部片度項(xiàng)指標(biāo)扣分。隱瞞事故不報，T

50渣

次數(shù)

出,本項(xiàng)得分為0。

根據(jù)車間各工序的檢查情況進(jìn)行平均。為

各工序本項(xiàng)得分的平均值。

改善提案的執(zhí)行的可以加分，每有一，卜改

現(xiàn)場管理（5s管現(xiàn)場管理質(zhì)量達(dá)到5s要

7求10%1C。分企曾部月產(chǎn)

?善提案通過執(zhí)行，可以加10分；具用

理）「重

大效益的改善提案可以列為例外事項(xiàng)考

核。

8

9

二、技術(shù)質(zhì)檢部員工考核標(biāo)準(zhǔn)

1o;皮術(shù)質(zhì)檢小用部長考核標(biāo)準(zhǔn)

職位名稱技術(shù)質(zhì)檢部部長所屬部「]技術(shù)質(zhì)檢部

考核期月度難度系委r

序艮

指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配及考核周期評分準(zhǔn)則

號來力

第5頁共28頁

1品質(zhì)管理制度對于浮現(xiàn)的管理漏洞有否及時2菽100分總經(jīng)理月

的完善性制定或者修訂相關(guān)管理制°度

有--------，，-

人lU7o1UU萬土產(chǎn)部

月

ri柘河金子正;6;欠治仍十笆

度

園天醫(yī)次數(shù)IT具，（忱又第y1U7bLUU力土）OP

出

月

質(zhì)量信息反:貴品率、單號比例、原料相關(guān)指標(biāo)

度

4及的;劃斷與實(shí)際的對照差距不□10%100分生產(chǎn)

時性、質(zhì)量報度）

告

技術(shù)質(zhì)月

5報表及時性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計(jì)10%100分

算檢部度

計(jì)量器具限醒技術(shù)質(zhì)

630%100分

計(jì)量器具的有效性及周期性木*檢部

月

新產(chǎn)品開辟驗(yàn)檢定

75g6100分企管部度

新產(chǎn)中耳■士古術(shù)工與■的一榮

I-L

5SO月

平

以公司每月所進(jìn)行的5S檢查企管部度

比596100分

分?jǐn)?shù)的平均值計(jì)分

月

度

培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況

人員管壬!￡出勤率=（實(shí)際出勤人?日+應(yīng)出勤

A.日）乂100%

月

度

2.技術(shù)主管考;核標(biāo)準(zhǔn)

職位名稱技術(shù)主骨f權(quán)11配分

月度

第6頁所屬部門

序

難度系數(shù)

指標(biāo)定義/公式

信息來每發(fā)現(xiàn)項(xiàng)1耐70分，得分為

考核周期源一次扣0得

管理漏分

共28頁洞、沒按照公司的5S管理相關(guān)

有及時制度進(jìn)行評分

制定或每浮現(xiàn)

者一每浮現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3

m-分，培訓(xùn)計(jì)劃

，怛15:0370,，N貝得萬內(nèi)

2豉分，零