股權(quán)激勵(lì)十步法

股權(quán)激勵(lì)十步法股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)成為當(dāng)下人力資源管理中的一個(gè)熱點(diǎn)，被眾多的上市公司和一些非上市公司看做是保證員工與企業(yè)共同長(zhǎng)期發(fā)展的不二法門(mén)；那么股權(quán)激勵(lì)到底有哪些模式，應(yīng)該如何操作呢？

我們可以通過(guò)股權(quán)激勵(lì)操作的十步方法來(lái)確定十個(gè)方面的內(nèi)容，就可以明確如何來(lái)設(shè)計(jì)和操作一個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案。

1、定模式股權(quán)激勵(lì)的模式比較多，甚至現(xiàn)在還在不斷的進(jìn)行著創(chuàng)新；不過(guò)總體上現(xiàn)在最為常見(jiàn)的是兩種形式，期權(quán)、限制性股票。兩者的主要區(qū)別在于期權(quán)是員工現(xiàn)有未來(lái)以一定價(jià)格購(gòu)買股票的權(quán)力，而是否行使這種權(quán)力，主動(dòng)權(quán)在員工手中；限制性股票則是員工以一定價(jià)格購(gòu)買股票，但是有一定的限制條件。

2、定人員就是確定哪些人員可以參與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃；一般說(shuō)來(lái)多數(shù)企業(yè)只是選擇對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展更為重要的人員參與股權(quán)激勵(lì)。大體上可以分成四類：核心高管（CXO），分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，中高層管理人員，核心員工（主要是技術(shù)人員和銷售人員）。一般而言，參與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的人員可以占到總?cè)藬?shù)的5-10%。具體人員選擇上也可參照定量部分進(jìn)行量化評(píng)估。

3、定量定量包含兩個(gè)部分，總量（股權(quán)激勵(lì)的總量）和個(gè)量（參與股權(quán)激勵(lì)的員工每個(gè)人分配的數(shù)量）。

總量的確定一般要考慮未來(lái)總體員工持股比例，考慮控股權(quán)問(wèn)題；個(gè)量我們可以從若干維度來(lái)進(jìn)行衡量：崗位價(jià)值、個(gè)人能力、歷史貢獻(xiàn)、市場(chǎng)稀缺、文化認(rèn)同；這些維度的評(píng)價(jià)相對(duì)有一定難度，也可以轉(zhuǎn)換成其他的一套指標(biāo)：薪酬、過(guò)去幾年的績(jī)效、司齡、戰(zhàn)略契合、文化認(rèn)同。個(gè)量的確定還應(yīng)該考慮激勵(lì)的力度問(wèn)題，未來(lái)公司的總市值如何，給與員工的股權(quán)未來(lái)價(jià)值如何。

4、定價(jià)確定員工以什么樣的價(jià)格獲得股票。定價(jià)的參考標(biāo)準(zhǔn)由低到高可以有：免費(fèi)贈(zèng)送、注冊(cè)資本、公司凈資產(chǎn)、戰(zhàn)略投資人確定的價(jià)格、市盈率法計(jì)算的價(jià)格。如果不免費(fèi)贈(zèng)送的話，一般采用略低于戰(zhàn)略投資人價(jià)格的方式較多。

5、定時(shí)間指確定股票的授予/歸屬，確權(quán)/行權(quán)時(shí)間?，F(xiàn)在多數(shù)采用1/3的模式。

6、定目標(biāo)在達(dá)成什么樣的目標(biāo)之下，股票才可以歸屬于員工，避免股權(quán)激勵(lì)變成一種福利。

7、定資金來(lái)源資金來(lái)源是指購(gòu)買股票的資金從何而來(lái)，主要可以分成公司出資、員工出資、共同出資幾個(gè)大類，并可以由若干不同的變形方式。

8、定股份來(lái)源進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的股份來(lái)源主要可以由：大股東轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)等。

9、定退出機(jī)制確定在不同的情況之下的退出機(jī)制，退出機(jī)制是對(duì)員工和企業(yè)利益的雙向保障。

10、定持股模式由于有限責(zé)任公司和股份有限公司分別有股東50人/200人的上限要求；因此在做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候往往需要采用不同的持股方式?，F(xiàn)在采用有限合伙企業(yè)的模