管理學(xué)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年西昌學(xué)院

管理學(xué)智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年西昌學(xué)院激勵理論主要包括（）。

答案:期望理論###公平理論###需要層次理論提出權(quán)變理論的是（）。

答案:菲德勒?際關(guān)系好、?作結(jié)構(gòu)簡單、職位權(quán)?弱的情況屬于較好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，適??LPC領(lǐng)導(dǎo)?式。（）

答案:錯期初通過嚴(yán)格選拔和考核配備的管理?員?定與?作要求完全相符。（）

答案:錯梅奧的霍桑試驗表明，職?是經(jīng)濟(jì)?，職?的??是為了物質(zhì)的回報。（）

答案:錯按Y理論，管理者就要創(chuàng)造?個能多??滿???需要的環(huán)境，使?類的智慧、能?得以充分的發(fā)揮。（）

答案:對為了更好地集思?益，德爾菲技術(shù)中的專家數(shù)量越多越好。（）

答案:錯攻擊型創(chuàng)新是在觀察外部世界運(yùn)動的過程中，敏銳地預(yù)測到未來環(huán)境可能提供的某種有利機(jī)會，從?主動地調(diào)整系統(tǒng)的戰(zhàn)略和技術(shù)，以積極地開發(fā)和利?這種機(jī)會，謀求系統(tǒng)的發(fā)展。（）

答案:對領(lǐng)導(dǎo)者必須善于同下屬交談，不要隨意打斷對?說話，即使你對某句話有疑問或想多了解?些。（）

答案:錯組織?化具有整合、適應(yīng)、導(dǎo)向和發(fā)展功能。（）

答案:對?絡(luò)組織的基本特征便是利?直線指揮與分層授權(quán)來規(guī)范成員間的關(guān)系，影響他們在企業(yè)活動中的?為表現(xiàn)。（）

答案:錯?絡(luò)計劃技術(shù)使得計劃更加切合實(shí)際，并且使戰(zhàn)略性計劃的實(shí)施也更加切合實(shí)際。（）

答案:錯審計?員與管理當(dāng)局不存在?政上的依附關(guān)系，外部審計具有完全的獨(dú)?性和公正性。（）

答案:錯頭腦風(fēng)暴法是常?的集體決策?法，它能夠最?限度地提?成員間的相互討論程度。（）

答案:錯滾動計劃?法雖然使得計劃編制和實(shí)施?作的任務(wù)量加?，故?最好不要使?。（）

答案:錯在名義?組技術(shù)中，管理者最終將采?最后贊成?數(shù)最多的備選?案。（）

答案:錯滾動計劃法的具體做法是?近細(xì)遠(yuǎn)粗的辦法制訂計劃。（）

答案:對一定的人對所管的一定的工作能否做到完全負(fù)責(zé)，取決于下列三個因素（）。

答案:利益###權(quán)限###能力關(guān)于現(xiàn)?預(yù)算正確的是（）。

答案:它是對企業(yè)未來?產(chǎn)與銷售活動中現(xiàn)?的流?與流出進(jìn)?預(yù)測###通過現(xiàn)?預(yù)算，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)資?的閑置或不?，從?指導(dǎo)企業(yè)及時利?暫時過剩的現(xiàn)?，或及早籌?維持營運(yùn)所短缺的資?。###賒銷所得的應(yīng)收款在?戶實(shí)際?付以前不能列作現(xiàn)?收?###現(xiàn)?預(yù)算只能包括現(xiàn)?流程中的項?擬定和選擇?動計劃包括（）?個內(nèi)容。

答案:擬定可?動計劃###評估計劃###選定計劃外部審計的優(yōu)點(diǎn)是（）。

答案:審計?員與管理當(dāng)局不存在?政上的依附關(guān)系，不需看企業(yè)經(jīng)理的眼??事###可以保證審計的獨(dú)?性和公正性管理活動的時代背景包括（）。

答案:信息化###全球化###市場化管理方法按照屬性分為（）。

答案:教育###行政方法###經(jīng)濟(jì)方法###法律方法扁平結(jié)構(gòu)的組織具有的優(yōu)點(diǎn)有（）。

答案:信息失真的可能性?###信息傳遞速度快###有利于下屬發(fā)揮主動性和?創(chuàng)精神企業(yè)管理者可以分成基層、中層、?層三種，?層管理者主要負(fù)責(zé)制定（）。

答案:?遠(yuǎn)全局性決策泰羅的“科學(xué)管理原理”提倡計件?資制度，實(shí)?（）。

答案:按勞分配某企業(yè)對?產(chǎn)?間的?作條件進(jìn)?了改善，這是為了更好地滿?職?的（）。

答案:安全的需要（）是企業(yè)的流動資產(chǎn)與流動負(fù)債之?。

答案:流動?率創(chuàng)新與維持的關(guān)系說法正確的是（）。

答案:維持是為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成果###創(chuàng)新則是為更?層次的維持提供依托和框架從期望理論中，我們得到的最重要的啟示是（）。

答案:應(yīng)把?標(biāo)效價和期望概率進(jìn)?優(yōu)化組合企業(yè)中管理干部的管理幅度，是指他（）。

答案:直接管理的下屬數(shù)量（）的計劃是有效率的。

答案:能以合理的代價實(shí)現(xiàn)?標(biāo)###能得到最?的剩余計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、調(diào)控這五種職能是?切管理活動最基本的職能。（）

答案:錯領(lǐng)導(dǎo)者在?作之余應(yīng)抽出時間進(jìn)?必要的學(xué)習(xí)思考，為此可減少參與業(yè)余活動的時間。（）

答案:錯審計控制只包含外部審計和內(nèi)部審計，管理審計不屬于審計控制的范圍。（）

答案:錯內(nèi)部審計強(qiáng)調(diào)監(jiān)督，所以不利于推?分權(quán)化管理。（）

答案:錯法約爾的員?個?服從整體原則，要求員?絕對服從組織整體的要求。（）

答案:錯根據(jù)法約爾的統(tǒng)?命令原則，企業(yè)中董事長和總經(jīng)理都可以做出決策，分別下達(dá)命令。（）

答案:錯內(nèi)部審計提供了檢查現(xiàn)有控制程序和?法能否有效地保證達(dá)成既定?標(biāo)和執(zhí)?既定政策的?段。（）

答案:對管理是?產(chǎn)?。（）

答案:對根據(jù)梅奧的觀點(diǎn)，提?職?的?作積極性，只需要考慮其?錢收?的需要。（）

答案:錯從創(chuàng)新的組織程度上看，可分為局部創(chuàng)新與整體創(chuàng)新。（）

答案:錯預(yù)算控制可能使得部門的?標(biāo)發(fā)?置換即??翼翼地諾守不得超過?出預(yù)算的準(zhǔn)則，?忽視了部門活動的本來?的。（）

答案:對根據(jù)梅奧的觀點(diǎn)，提?職?的?作積極性，還需要考慮其社會??、?理??的需求。（）

答案:對梅奧的霍桑試驗表明，職?是社會?。（）

答案:對管理審計是?種對企業(yè)所有管理?作及其績效進(jìn)?全?系統(tǒng)地評價和鑒定的?法。（）

答案:對過去的決策對?前決策的影響取決于過去的決策與現(xiàn)任決策者的關(guān)系情況。（）

答案:對企業(yè)?化、企業(yè)形象、企業(yè)活?在預(yù)算控制中也可以得到很好的體現(xiàn)。（）

答案:錯經(jīng)理“銷售”決策的重點(diǎn)在于說服下屬接受??的決策，總體來說接近于專制型領(lǐng)導(dǎo)。（）

答案:對管理審計過多地評價組織過去的努?和結(jié)果，?不致?于預(yù)測和指導(dǎo)未來的?作，因此是?意義的。（）

答案:錯領(lǐng)導(dǎo)者要獲得下屬的追隨，必須依靠?身的魅?及特?。（）

答案:對培訓(xùn)激勵要以思想道德培訓(xùn)為主，技能培訓(xùn)為輔。（）

答案:錯按X理論，管理者就要創(chuàng)造?個能多??滿???需要的環(huán)境，使?類的智慧、能?得以充分的發(fā)揮。（）

答案:錯領(lǐng)導(dǎo)者可通過提?開會頻率的?式加強(qiáng)內(nèi)部溝通。（）

答案:錯?作報酬必須與?作者的能?和貢獻(xiàn)結(jié)合起來，這是企業(yè)分配的?條基本原則。（）

答案:對組織的任務(wù)環(huán)境主要是指對組織實(shí)現(xiàn)其?標(biāo)的能?具有直接影響的部門。（）

答案:對沖突的根源在于組織結(jié)構(gòu)的差異。（）

答案:錯控制的實(shí)質(zhì)是使實(shí)踐活動符合計劃，計劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)。（）

答案:對互聯(lián)?溝通應(yīng)成為企業(yè)主要溝通?式。（）

答案:錯管理是一種客觀存在，不同時空存在不同的管理。（）

答案:錯管理者時指通過協(xié)調(diào)其他人的活動達(dá)到與別人一起并通過別人實(shí)訓(xùn)組織目標(biāo)的人。（）

答案:對溝通差異是組織間沖突的主要原因。（）

答案:對中國傳統(tǒng)管理思想的九?要點(diǎn)包括：順“道”、重?、求和、()、利器、()、對策、節(jié)儉和()。（）

答案:守信###求實(shí)###法治下列問題中可?來考核管理?員計劃能?的有（）。

答案:他是否理解公司政策在其他決策中的指導(dǎo)作?，并確保下屬也這樣做###他是否為本部?制定與公司?標(biāo)有明確關(guān)系的可考核的?期和短期?標(biāo)###他是否定期檢查計劃的執(zhí)?情況，以確保部?的實(shí)際?作與計劃要求相?致把戰(zhàn)略性計劃所確定的?標(biāo)在時間和空間兩個維度展開，（）。

答案:具體地規(guī)定了組織的各個部?在?前到未來的各個較短的時期階段應(yīng)該從事何種活動###從事該種活動應(yīng)達(dá)到何種要求###為各組織成員在近期內(nèi)的?動提供了依據(jù)中國傳統(tǒng)管理思想中的重?指的是：重（）。

答案:??向背###?才歸離下列關(guān)于?作輪換的說法正確的是（）。

答案:?作輪換包括管理?作輪換與?管理?作輪換###?作輪換能培養(yǎng)員?的協(xié)作精神和系統(tǒng)觀念###為了有效地實(shí)現(xiàn)?作輪換的?的，要對受輪換訓(xùn)練的管理?員提出明確的要求通過（）等?法可以提出富有創(chuàng)造性的?案。

答案:名義?組技術(shù)###頭腦?暴法###德爾菲技術(shù)?絡(luò)組織中的核?機(jī)構(gòu)（）。

答案:創(chuàng)造促成向??的企業(yè)?化###設(shè)計各部分共享的組織基礎(chǔ)###只選擇與調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略?向頭腦?暴法實(shí)施的原則有（）。

答案:?勵每個?獨(dú)?思考###建議越多越好，想到什么就說什么###可以補(bǔ)充和完善已有的建議使它更具說服?###對別?的建議不作任何評價下列哪些指標(biāo)能夠?來對組織的分權(quán)程度作出判斷？（）

答案:對決策的控制程度###決策重要性###決策的頻度###決策的幅度?業(yè)社會中企業(yè)?化的功能與特點(diǎn)包括（）。

答案:企業(yè)?化是作為企業(yè)經(jīng)營的?種副產(chǎn)品?出現(xiàn)的###企業(yè)?化基本上反映了企業(yè)組織的記憶?化的特性不包括（）。

答案:絕對性（）是銷售總額與固定資產(chǎn)之?。

答案:固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率關(guān)于組織?化的功能，正確的是（）。

答案:組織?化具有某種程度的強(qiáng)制性和改造性領(lǐng)導(dǎo)?式可以分成專制、?主、放任3種，其中?主型領(lǐng)導(dǎo)?式的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。

答案:員?關(guān)系融洽，?作積極主動，富有創(chuàng)造性（）是銷售總額與庫存平均價值的?例關(guān)系。

答案:庫存周轉(zhuǎn)率任何管理?作，都應(yīng)圍繞著系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的維持和創(chuàng)新?展開，卓越的管理是實(shí)現(xiàn)維持與創(chuàng)新最優(yōu)組合的管理。（）

答案:對維持是為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成果，?創(chuàng)新則是為更?層次的維持提供依托和框架。（）

答案:對系統(tǒng)不斷改變或調(diào)整取得和組合資源的?式、?向和結(jié)果，向社會提供新的貢獻(xiàn)，這正是創(chuàng)新的主要內(nèi)涵和作?。（）

答案:對這種為適應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)外變化?進(jìn)?的局部和全局的調(diào)整，便是管理的維持職能。（）

答案:錯從創(chuàng)新的規(guī)模以及創(chuàng)新對系統(tǒng)的影響程度來考察，可將其分為?發(fā)創(chuàng)新和有組織的創(chuàng)新。（）

答案:錯維持是創(chuàng)新基礎(chǔ)上的發(fā)展，?創(chuàng)新則是維持的邏輯延續(xù)。（）

答案:錯系統(tǒng)的?命?取決于社會對系統(tǒng)貢獻(xiàn)的需要程度和系統(tǒng)本身的貢獻(xiàn)能?。（）

答案:對管理的維持職能便是要嚴(yán)格地按預(yù)定的規(guī)則來監(jiān)視和修正系統(tǒng)的運(yùn)?，盡?避免各?系統(tǒng)之間的摩擦，或減少因摩擦?產(chǎn)?的結(jié)構(gòu)內(nèi)耗，以保持系統(tǒng)的有序性。（）

答案:對創(chuàng)新?先是?種思想及在這種思想指導(dǎo)下的實(shí)踐，是?種原則以及在這種原則指導(dǎo)下的具體活動，是管理的?種基本職能。（）

答案:對就系統(tǒng)的外部說，有可能成為創(chuàng)新契機(jī)的變化主要有（）。

答案:?化與價值觀念的轉(zhuǎn)變###宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化###技術(shù)的變化###??的變化下列屬于環(huán)境創(chuàng)新的是（）。

答案:通過企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，影響社會技術(shù)進(jìn)步的?向###通過市場創(chuàng)新去引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造需求###通過企業(yè)的公關(guān)活動，影響社區(qū)政府政策的制定維持是保證系統(tǒng)活動順利進(jìn)?的基本?段，也是系統(tǒng)中?部分管理?員，特別是?層管理?員要花?部分精?從事的?作。（）

答案:錯維持和創(chuàng)新是管理的本質(zhì)內(nèi)容，有效的管理在于適度的維持與適度的創(chuàng)新的組合。（）

答案:對關(guān)于市場創(chuàng)新正確的是（）。

答案:市場創(chuàng)新包括通過市場的物理轉(zhuǎn)移，揭示產(chǎn)品新的使?價值，來尋找新?戶###市場創(chuàng)新包括通過?告宣傳等促銷?作，影響?們對某種消費(fèi)?為的社會評價來增加產(chǎn)品銷量###它主要是指通過企業(yè)的活動去引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造需求下列不屬于管理的“維持職能”的是（）。

答案:創(chuàng)新任何組織系統(tǒng)的任何管理?作都同時包含著“維持”和“創(chuàng)新”。（）

答案:錯關(guān)于結(jié)構(gòu)說法正確的是（）。

答案:組織機(jī)構(gòu)完全相同，但機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系不?樣，也會形成不同的結(jié)構(gòu)形式###它主要涉及管理勞動的縱向分?問題，即所謂的集權(quán)和分權(quán)問題###與不同層次的管理部?之間的關(guān)系有關(guān)分預(yù)算是按照部門和項?來編制的，全?預(yù)算則是在對所有部門或項?分預(yù)算進(jìn)?綜合平衡的基礎(chǔ)上編制?成的。（）

答案:對控制的過程都包括三個基本環(huán)節(jié)的?作：確?標(biāo)準(zhǔn)；衡量成效；糾正偏差。（）

答案:對任何預(yù)算都需?數(shù)字形式來表述，必須?統(tǒng)?的貨幣單位來衡量。（）

答案:錯企業(yè)制定彈性的計劃和彈性的衡量標(biāo)準(zhǔn)不利于企業(yè)對經(jīng)營活動進(jìn)?控制。（）

答案:錯只要衡量?作成效的標(biāo)準(zhǔn)是客觀和恰當(dāng)?shù)?，企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營活動的客觀控制。（）

答案:錯雖然員??作能?有差異，但是只要企業(yè)制定了全?完善的計劃，經(jīng)營環(huán)境在?定時期內(nèi)也相對穩(wěn)定，那么對員?的?作控制就是不必要的。（）

答案:錯外部環(huán)境的動態(tài)變化決定了控制是必要的。（）

答案:對根據(jù)時機(jī)、對象和?標(biāo)的不同，可以將控制劃分為三類：預(yù)先控制、現(xiàn)場控制、成果控制。（）

答案:對全?控制與重點(diǎn)控制的內(nèi)在含義和要求是?致的。（）

答案:錯企業(yè)經(jīng)營過程中，過少的控制，將不能使組織活動有序地進(jìn)?，就不能保證各部門活動進(jìn)度和?例的協(xié)調(diào)，將會造成資源的浪費(fèi)。因此控制的越多越好。（）

答案:錯?項控制，只有當(dāng)它帶來的收益超出其所需成本時，才是值得的。（）

答案:對企業(yè)可以通過建?企業(yè)經(jīng)營狀況的預(yù)警系統(tǒng)來預(yù)測偏差的產(chǎn)?。（）

答案:對糾正偏差的最理想?法是偏差出現(xiàn)后，馬上采取必要的糾偏措施。（）

答案:錯企業(yè)分權(quán)程度越?，控制就越有必要。（）

答案:對下列關(guān)于分預(yù)算說法正確的是（）。

答案:規(guī)定了它們在?產(chǎn)活動、銷售活動、采購活動、研究開發(fā)活動或財務(wù)活動中籌措和利?勞動?、資?等?產(chǎn)要素的標(biāo)準(zhǔn)###分預(yù)算是按照部?和項?來編制的###它們詳細(xì)說明了相應(yīng)部?的收??標(biāo)或費(fèi)??出的?平在企業(yè)?產(chǎn)經(jīng)營活動中，屬于跟蹤控制性質(zhì)的有（）。

答案:稅?的交納###資?、材料的供應(yīng)###利潤、?資、獎?的分配關(guān)于控制頻度，說法正確的是（）。

答案:以什么樣的頻度，在什么時候?qū)δ撤N活動的績效進(jìn)?衡量，這取決于被控制活動的性質(zhì)###過于頻繁的衡量，會增加控制的費(fèi)?###檢查和衡量的次數(shù)過少，則可能使許多重?的偏差不能及時發(fā)現(xiàn)關(guān)于增量預(yù)算說法正確的是（）。

答案:這種?為在政府部?、事業(yè)單位以及財政投資性的國有企業(yè)尤為明顯###增量預(yù)算?稱基線預(yù)算法，是以上?年度的實(shí)際發(fā)?數(shù)為基礎(chǔ)，再結(jié)合預(yù)算期的具體情況加以調(diào)整###在增量法下，預(yù)算編制單位的負(fù)責(zé)?常常竭??完全年的預(yù)算指標(biāo)，以致到了年底毫?剩余關(guān)于零基預(yù)算說法正確的是（）。

答案:它對現(xiàn)有的各項作業(yè)進(jìn)?分析，并根據(jù)其對組織的需要和?途，決定作業(yè)的取舍###零基預(yù)算依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資?的實(shí)際可能，在預(yù)算中對各個項?進(jìn)?綜合性費(fèi)?預(yù)算###零基預(yù)算依據(jù)未來?定期間?產(chǎn)經(jīng)營活動的需要和各項業(yè)務(wù)的輕重緩急，對每項費(fèi)?進(jìn)?成本效益分析和評定分級，從?確定其開?的必要性、合理性和優(yōu)先順序根據(jù)時機(jī)、對象和?標(biāo)的不同，可以將控制劃分為（）。

答案:成果控制###現(xiàn)場控制###預(yù)先控制有效的控制要求（）。

答案:合理運(yùn)?預(yù)算或?預(yù)算的控制?段###確定恰當(dāng)?shù)目刂祁l度###搜集及時的信息###選擇關(guān)鍵的經(jīng)營環(huán)節(jié)成果控制主要包括（）等內(nèi)容。

答案:質(zhì)量分析###職?成績評定###成本分析###財務(wù)分析只要計劃?夠周密，就不需要進(jìn)?額外的控制。（）

答案:錯對下屬的?作進(jìn)?現(xiàn)場監(jiān)督可以（）。

答案:使上級有機(jī)會當(dāng)?解釋?作的要領(lǐng)和技巧###保證計劃的執(zhí)?和計劃?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)###糾正下屬錯誤的作業(yè)?法與過程###避免已經(jīng)產(chǎn)?的經(jīng)營問題對企業(yè)不利影響的擴(kuò)散溝通渠道的增加意味著溝通的順暢。（）

答案:錯?語?暗示具有豐富的含義，常單獨(dú)使?以傳遞溝通雙?的情感。（）

答案:錯信息來源的可靠性由接受者主管決定，與信息本身?關(guān)。（）

答案:錯?們?般愿意與地位?的?溝通以獲取賞識，但這種??往往導(dǎo)致信息傳遞的不準(zhǔn)確。（）

答案:對上下級間的不信任往往導(dǎo)致下級對信息的選擇性接受。（）

答案:對平?溝通的最?問題在于部?間的選擇性接受。（）

答案:對?正式溝通的信息容易被曲解、夸?，從?變成謠?，需謹(jǐn)慎對待。（）

答案:錯?正式溝通傳遞的信息多與員?利益或興趣相關(guān)，故傳播速度快，準(zhǔn)確率?。（）

答案:對對?常標(biāo)準(zhǔn)化?作的處理適?單向溝通。（）

答案:對選擇性接受的原因是個?知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)素養(yǎng)的差別。（）

答案:錯管理者應(yīng)承認(rèn)?正式溝通的必要性，并參與?正式溝通使其為??服務(wù)，必要時對?正式渠道加以管理。（）

答案:錯?般來說，扁平化組織結(jié)構(gòu)??字塔型組織更有利于溝通。（）

答案:對溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵下屬，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑。（）

答案:對在溝通過程中，發(fā)送者與接受者對信息的翻譯是最容易導(dǎo)致信息失真的步驟。（）

答案:錯?正式溝通可以滿?職?的哪些需要？（）。

答案:?理需要###社交的需要###尊重的需要在下屬缺乏對問題的了解時，應(yīng)通過雙向溝通使其加深認(rèn)識，以便?作開展。（）

答案:錯下列情況下，適合使?單向溝通的是（）。

答案:上級缺乏處理負(fù)反饋的能?，容易感情?事銷售部經(jīng)理說：“我們的銷售隊伍在競爭對?中是實(shí)?最強(qiáng)?的，要錯我們的產(chǎn)品缺乏多樣性、不能及時滿?消費(fèi)者需要，我們的銷售業(yè)績也不會這么差?！?產(chǎn)部經(jīng)理說：“?流的熟練技術(shù)??完全被缺乏想象?的產(chǎn)品設(shè)計局限了?！毖邪l(fā)部經(jīng)理打斷說：“創(chuàng)新思維凝結(jié)出的?科技含量的產(chǎn)品葬送在單調(diào)乏味??機(jī)械的低產(chǎn)出?產(chǎn)線上?！鄙鲜稣勗捊沂驹撈髽I(yè)在組織上存在什么嚴(yán)重問題？（）

答案:各部?經(jīng)理對組織內(nèi)各項職能的分?合作，缺乏客觀?準(zhǔn)確的認(rèn)識?頭溝通具有快速傳遞、信息量?、準(zhǔn)確性強(qiáng)等特點(diǎn)。（）

答案:錯如果發(fā)現(xiàn)?個組織中?道消息很多，?正式渠道的消息很少，這是否意味著該組織（）。

答案:正式溝通渠道中消息傳遞存在問題，需要調(diào)整下列關(guān)于?正式溝通的說法正確的是（）。

答案:?正式溝通可以滿?職?的需要正強(qiáng)化?定要建?在員?的績效基礎(chǔ)上。（）

答案:對如果員?曾經(jīng)未完成某項任務(wù)?沒有獲得獎勵，那么他往往不愿意為此再次付出，管理者也要避免為其安排相同的?作。（）

答案:錯根據(jù)波特和勞勒的激勵模型，管理者在設(shè)置任務(wù)時最重要的是讓員?了解其努?可以轉(zhuǎn)化為獎勵。（）

答案:錯管理者對員??為進(jìn)?強(qiáng)化時，要注意獎懲結(jié)合，且不能過度使?負(fù)強(qiáng)化以防損傷員?積極性。（）

答案:對領(lǐng)導(dǎo)分配?作時要考慮到員?的愛好，即使他并不擅?此項?作。（）

答案:錯根據(jù)期望理論，管理者應(yīng)設(shè)置?夠豐富的獎賞以激勵員?完成富有挑戰(zhàn)性的?作。（）

答案:錯連續(xù)的正強(qiáng)化會使員?習(xí)以為常，因此企業(yè)應(yīng)主要依靠間斷性正強(qiáng)化激勵員?。（）

答案:錯期權(quán)激勵是期望理論的實(shí)際應(yīng)?。（）

答案:對公平理論強(qiáng)調(diào)個?主觀判斷，較難把握，因此企業(yè)在考慮公平性時主要以領(lǐng)導(dǎo)的推斷為依據(jù)。（）

答案:錯負(fù)強(qiáng)化的主要?段是罰款和批評。（）

答案:錯當(dāng)員?意識到通過努?很難達(dá)到績效時，便不會受到激勵；因此，領(lǐng)導(dǎo)者在設(shè)置任務(wù)時，應(yīng)避免難度過?。（）

答案:對“殺雞儆猴”不符合強(qiáng)化理論的要求。（）

答案:對需要層次理論沒有為領(lǐng)導(dǎo)者指出激勵的具體途徑。（）

答案:對根據(jù)公平理論，最合理的分配?式為平均分配。（）

答案:錯公平理論的應(yīng)?不僅要考慮員?的付出，還要結(jié)合其所處職位的重要程度、個?專?及特殊技能等??進(jìn)?考慮。（）

答案:對?我實(shí)現(xiàn)需求的主要滿??式在于完成具有挑戰(zhàn)性的?作。（）

答案:錯需要的層次性是指不同層次的需要同時存在，只有低級別的需要滿?后，??級的需要才會發(fā)揮激勵作?。（）

答案:錯安全需要包括?身安全和財產(chǎn)安全。（）

答案:錯外部環(huán)境對?的?為起著?關(guān)重要的作?。（）

答案:錯?們只有實(shí)現(xiàn)了?理需要，才會產(chǎn)?安全需要。（）

答案:錯“?為知?者死”是指這些?將?我實(shí)現(xiàn)需要放在?位，并不違背需要層次理論。（）

答案:對期望決定動機(jī)，動機(jī)引起激勵。（）

答案:錯?斯洛認(rèn)為，已經(jīng)得到滿?的需要不再發(fā)揮激勵作?。（）

答案:對尊重包括?尊與他?尊重。（）

答案:對盧因的場論認(rèn)為，?的?為由驅(qū)動?和遏制?共同作?形成，領(lǐng)導(dǎo)者需要使?者保持平衡。（）

答案:錯為了激發(fā)員?內(nèi)在的積極性，?項?作最好授予哪類?？（）

答案:能?略低于任務(wù)要求的?提出期望理論的是（）。

答案:弗魯姆處于需要最?層次的是（）。

答案:?我實(shí)現(xiàn)的需要提出公平理論的是（）。

答案:亞當(dāng)斯下列關(guān)于強(qiáng)化理論的說法正確的是（）。

答案:實(shí)施負(fù)強(qiáng)化，應(yīng)以連續(xù)負(fù)強(qiáng)化為主根據(jù)?斯洛的需要層次理論，可得如下哪個結(jié)論？（）

答案:對于具體的個?來說，其?為主要受主導(dǎo)需求的影響企業(yè)中，常常?到員?之間在貢獻(xiàn)和報酬上會相互參照攀?，你認(rèn)為員?最可能將哪?類?作為??的攀?對象？（）

答案:與??處于相近層次的?需要層次理論認(rèn)為，?的?為決定于（）。

答案:主導(dǎo)需求領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)包括決策、??、指揮、協(xié)調(diào)和激勵，其重要程度相同。（）

答案:錯對能由其親?處理的事，領(lǐng)導(dǎo)要義不容辭。（）

答案:錯在授權(quán)后，領(lǐng)導(dǎo)者不要進(jìn)??預(yù)，以使下屬感受到信任。（）

答案:錯權(quán)變理論認(rèn)為，沒有?種普遍適?的領(lǐng)導(dǎo)?式，因此，?些成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)?式不具有任何參考價值。（）

答案:錯任務(wù)結(jié)構(gòu)?較簡單時，采?專制的領(lǐng)導(dǎo)?式有利于?作完成。（）

答案:錯權(quán)變理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)?式是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者共同形成的。（）

答案:錯領(lǐng)導(dǎo)者向下授權(quán)?定會激發(fā)員??作熱情，從?使企業(yè)取得成功。（）

答案:錯費(fèi)德勒權(quán)變理論為領(lǐng)導(dǎo)者在環(huán)境變化時及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)?式提供了參考。（）

答案:錯權(quán)變理論指出，在領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境較好或較差時，采?低LPC領(lǐng)導(dǎo)?式會?較有效。（）

答案:對中庸之道型領(lǐng)導(dǎo)兼顧員?與任務(wù)，是最好的領(lǐng)導(dǎo)?式。（）

答案:錯鄉(xiāng)村俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)過于重視?的因素，會導(dǎo)致企業(yè)?產(chǎn)能?下降。（）

答案:對信奉Y理論的領(lǐng)導(dǎo)者很可能采取參與式領(lǐng)導(dǎo)。（）

答案:對管理?格理論中，任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)因為重視任務(wù)的完成，因此往往會提?企業(yè)的?產(chǎn)率。（）

答案:錯領(lǐng)導(dǎo)者依靠組織賦予的權(quán)?對下屬產(chǎn)?影響。（）

答案:錯建?愿景、事業(yè)導(dǎo)向、有效溝通、快速學(xué)習(xí)都是經(jīng)濟(jì)全球化對我國領(lǐng)導(dǎo)提出的新要求。（）

答案:對因為領(lǐng)導(dǎo)者的主要作?是協(xié)調(diào)和指揮，所以領(lǐng)導(dǎo)者不需要過多掌握?產(chǎn)相關(guān)的知識。（）

答案:錯領(lǐng)導(dǎo)者不?定是管理者。（）

答案:對放任型領(lǐng)導(dǎo)要求領(lǐng)導(dǎo)者與下屬共同決策，協(xié)調(diào)?致完成?作。（）

答案:錯?個?是管理者，那他必定是領(lǐng)導(dǎo)者。（）

答案:錯領(lǐng)導(dǎo)作?包括指揮作?、協(xié)調(diào)作?和激勵作?。（）

答案:對領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是指揮部下。（）

答案:錯領(lǐng)導(dǎo)者個?決策并要求下屬執(zhí)?的領(lǐng)導(dǎo)?式被稱為專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)。（）

答案:對坦南鮑姆和施?特根據(jù)下屬參與決策的程度，將領(lǐng)導(dǎo)?式分為專權(quán)型、參與型、放任型三種。（）

答案:錯管理?格圖中，9.9型對應(yīng)的是（）領(lǐng)導(dǎo)?式。

答案:團(tuán)隊型如果?個追隨者的獨(dú)?性較強(qiáng)，?作?平?，那么采?。ǎ┑念I(lǐng)導(dǎo)?式是不適宜的。

答案:專權(quán)型如果?個領(lǐng)導(dǎo)者決斷?很強(qiáng)，并且信奉X理論，他很可能采?。ǎ┑念I(lǐng)導(dǎo)?式。

答案:專權(quán)型鄉(xiāng)村俱樂部型的領(lǐng)導(dǎo)?式位于管理?格圖的（）格。

答案:1.9要做到有效傾聽，下列不正確的是（）。

答案:對于?所能及的要求，要??允諾在人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)簡單的環(huán)境中，宜采?。ǎ╊I(lǐng)導(dǎo)方式。

答案:低LPC型在菲德勒模型中，下列哪種情況屬于較好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境？（）

答案:?際關(guān)系好，?作結(jié)構(gòu)簡單，職位權(quán)?強(qiáng)管理?格圖中，9.1型對應(yīng)的是（）領(lǐng)導(dǎo)?式。

答案:任務(wù)型提出領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的5種激勵特征、8種品質(zhì)特征的是（）。

答案:吉沙利企業(yè)?化是由管理者倡導(dǎo)形成的。（）

答案:錯組織?化有三個層次結(jié)構(gòu)，即潛層次、表層和顯現(xiàn)層三層；顯層次指體現(xiàn)某個具體組織的?化特?的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和員??為準(zhǔn)則的總和，也包括組織體內(nèi)的分?協(xié)作關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)。（）

答案:錯組織精神反映了?個組織的基本素養(yǎng)和精神?貌，成為凝聚組織成員共同奮?的精神源泉。（）

答案:對組織的價值觀就是組織內(nèi)部管理層和全體員?對該組織的?產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等活動以及指導(dǎo)這些活動的?般看法或基本觀點(diǎn)。（）

答案:對關(guān)于組織?化，正確的說法是（）。

答案:變化較慢，?旦形成便?趨加強(qiáng)下列關(guān)于組織?化的說法中不正確的是（）。

答案:仁者?仁，智者?智，組織?化應(yīng)該使組織成員?對某些倫理問題時產(chǎn)?多?度的認(rèn)識組織精神（）。

答案:是組織?化的核?塑造組織?化時，應(yīng)該注意（）。

答案:組織領(lǐng)導(dǎo)者的模范?為在組織?化的塑造中起到號召和導(dǎo)向作?組織?化包括組織的價值觀、組織精神、倫理規(guī)范。（）

答案:對組織?化具有（）。

答案:獨(dú)?于環(huán)境，始終保持?雅性和純潔性組織?化是組織在?期的實(shí)踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特?的價值觀念、團(tuán)體意識、?作作?、?為規(guī)范和思維?式的總和。（）

答案:對關(guān)于組織?化的特征，下列說法不正確的是（）。

答案:組織?化的核?是組織精神?家企業(yè)的組織精神是：團(tuán)結(jié)、守紀(jì)、?效、創(chuàng)新，嚴(yán)格管理和團(tuán)隊協(xié)作是該?兩?特?，該?規(guī)定，遲到?次罰款20元。?天，全市普降歷史上少有的?雪，公交?像???樣爬?，結(jié)果當(dāng)天全?有85％的職?遲到，遇到這種情況，你認(rèn)為下列4種?案中哪?種對企業(yè)最有利？（）

答案:?律免罰20元，并宣布當(dāng)天早下班2?時，以?便職?組織?化具有相對穩(wěn)定性，因此，組織?化?旦形成，就不會再改變。（）

答案:錯管理?員就是什么都會的?才。（）

答案:錯不同管理層次的具體管理業(yè)務(wù)?作是不同的，因此，管理的本質(zhì)也不同。（）

答案:錯個?對組織的貢獻(xiàn)取決于個?能?。（）

答案:錯管理?員不僅要計劃和安排??的?作，?且更重要的是要組織和協(xié)調(diào)部屬的?作。（）

答案:對員?的素質(zhì)，特別是管理?部的素質(zhì)，是企業(yè)活動效率的決定因素。（）

答案:對把不合適的?安排在不合適的崗位上，只會對組織造成不好的結(jié)果。（）

答案:錯?員配備的原則有：因事?lián)?、因材器使、?事動態(tài)平衡。（）

答案:對外部提升制度有利于被聘?者迅速展開?作。（）

答案:錯內(nèi)部提升制度有利于保證選聘?作的正確性。（）

答案:對內(nèi)部提升制度能更好地維持成員對組織的忠誠，使那些有發(fā)展?jié)?的員?能?覺地更積極地?作，以促進(jìn)組織的發(fā)展，從?為??創(chuàng)造更多的職務(wù)提升的機(jī)會。（）

答案:對內(nèi)部提升制度是排斥外部?才、不利于吸收外部優(yōu)秀的管理?員的。（）

答案:錯外部招聘的所謂“外來優(yōu)勢”主要是指被聘者沒有“歷史包袱”，組織內(nèi)部成員(部下)只知其?前的?作能?和實(shí)績，?對其歷史、特別是職業(yè)?涯中的失敗記錄知之甚少。（）

答案:對管理?員需要量是由組織現(xiàn)有的規(guī)模、機(jī)構(gòu)和崗位決定的。（）

答案:錯提拔管理?員時，由于我們對于內(nèi)部候選?過去的能??分了解，因此，能夠輕易作出選擇，不必進(jìn)?考核。（）

答案:錯如果員?發(fā)現(xiàn)??的同事，特別是原來與??處于同?層次具有同等能?的同事提升???未果時，就可能產(chǎn)?不滿情緒，懈怠?作，不聽管理，甚?拆臺。（）

答案:對對于外部候選?的實(shí)際?作能?我們往往所知甚少。（）

答案:對設(shè)計合理的組織系統(tǒng)要能有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，必須使機(jī)構(gòu)中每個?作崗位都有適當(dāng)?shù)?去占據(jù)，使實(shí)現(xiàn)組織?標(biāo)所必需進(jìn)?的每項活動都有合格的?去完成。（）

答案:對?員配備是為每個崗位配備適當(dāng)?shù)?，也就是說，只要要滿?組織的需要即可。（）

答案:錯管理?員都是?層。（）

答案:錯職務(wù)數(shù)量指出了需要什么樣的?，職務(wù)類型則告訴我們每種類型的職務(wù)需要多少?。（）

答案:錯?才流動可以使?才??通過不斷的嘗試，找到最適合??、給??帶來最?利益的?作；也能為組織帶來“新鮮?液”，因此，組織要促進(jìn)?才的流動。（）

答案:錯我們在為組織?前的機(jī)構(gòu)配備?員時，只需要考慮組織?前的職位空缺。（）

答案:錯?員配備是在組織設(shè)計的基礎(chǔ)上進(jìn)?的。?員需要量的確定主要以設(shè)計出的職務(wù)數(shù)量和類型為依據(jù)。（）

答案:對?員配備，要使每個?的知識和能?得到公正的評價、承認(rèn)和運(yùn)?。（）

答案:對?員配備，要使每個?的知識和能?不斷發(fā)展，素質(zhì)不斷提?。（）

答案:對某企業(yè)采?直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理?員42?，其中??1?，?間主任4?，班組?18?，職能科?3?，科員16?。每?崗位均不設(shè)副職。這時，??的管理幅度為：（）。

答案:7在以下各項，哪項應(yīng)作為管理?部培訓(xùn)的主要?標(biāo)？（）

答案:其余都是以下和企業(yè)管理?員需要量?關(guān)的因素是（）。

答案:企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量某組織中設(shè)有?管理崗位，連續(xù)選任了?位?部，結(jié)果都是由于難以勝任崗位要求?被中途免職。從管理的?度來看，出現(xiàn)這?情況的根本原因最有可能是：（）。

答案:組織設(shè)計忽視了對于?部的特點(diǎn)與能?要求內(nèi)部招聘的最主要的缺點(diǎn)是（）。

答案:引起同事不滿采取?作輪換的?式來培養(yǎng)管理?員，其最?的優(yōu)點(diǎn)是有助于（）。

答案:增強(qiáng)受訓(xùn)者的綜合管理能?與被考評對象發(fā)?業(yè)務(wù)聯(lián)系的?員主要有三類：（）。

答案:下屬###關(guān)系部?###上級?員管理?員選聘時不需要作為主要考慮標(biāo)準(zhǔn)的是（）。

答案:強(qiáng)健的體魄下列關(guān)于貢獻(xiàn)考評的說法不正確的是（）。

答案:能?的??與貢獻(xiàn)的多少存在著嚴(yán)格的??對應(yīng)的關(guān)系外部招聘具有哪些優(yōu)點(diǎn)？（）

答案:能夠為組織帶來新鮮空?###有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系###被聘?部具有“外來優(yōu)勢”，沒有歷史包袱下屬從事的?作內(nèi)容和性質(zhì)越相似，主管管理的?越少。（）

答案:錯?層管理者的管理幅度?中低層管理者的管理幅度?。（）

答案:錯如果組織內(nèi)部各個??的政策是統(tǒng)?的，集權(quán)最容易達(dá)到管理?標(biāo)的?致性。（）

答案:對組織中存在絕對的集權(quán)或絕對的分權(quán)。（）

答案:錯管理勞動分?的必要性緣于管理者有效管理幅度是有限的。（）

答案:對管理幅度決定了組織中的管理層次，從?決定了組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)。（）

答案:對組織有時可以越級授權(quán)。（）

答案:錯較低的管理層次所作的決策審核越少，分權(quán)程度就越?。（）

答案:錯授權(quán)就是分權(quán)。（）

答案:錯個體勞動者和??作坊也存在組織結(jié)構(gòu)問題。（）

答案:錯組織設(shè)計的實(shí)質(zhì)是對管理?員的管理勞動進(jìn)?橫向和縱向的分?。（）

答案:對職權(quán)分為三種形式：直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)。（）

答案:對職能部門化有助于區(qū)分企業(yè)各類產(chǎn)品的貢獻(xiàn)。（）

答案:錯部門設(shè)計則是根據(jù)相對集權(quán)或相對分權(quán)的原則把與資源配置?向或?式選擇相關(guān)的權(quán)?在不同層級的管理機(jī)構(gòu)或崗位間進(jìn)?縱向的安排。（）

答案:錯管理幅度設(shè)計需要考慮的因素有：?作能?，?作的內(nèi)容和性質(zhì)，?作條件以及?作環(huán)境。（）

答案:對產(chǎn)品部門化能夠突出業(yè)務(wù)活動的重點(diǎn)，確保?層主管的權(quán)威性并使之能有效地管理組織的基本活動；符合活動專業(yè)化的分?要求，能夠充分有效地發(fā)揮員?的才能，調(diào)動員?學(xué)習(xí)的積極性。（）

答案:錯職權(quán)是指組織內(nèi)部授予的指導(dǎo)下屬活動及其?為的決定權(quán)，這些決定?旦下達(dá)，下屬必須服從。職權(quán)跟組織層級化設(shè)計中的職位緊密相關(guān)，跟個?特質(zhì)也有關(guān)。（）

答案:錯組織層級受到組織規(guī)模和組織幅度的影響，它與組織規(guī)模呈正?，在組織規(guī)模已確定的條件下，組織層級與組織幅度呈反?。（）

答案:對組織層級，是指組織中上級主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量。（）

答案:錯層級設(shè)計是根據(jù)相關(guān)性或相似性的標(biāo)準(zhǔn)對不同部門的管理?員的管理勞動進(jìn)?橫向分?。（）

答案:錯產(chǎn)品部門化就是按照基本活動相似或技能相似的要求，分類設(shè)?專門的管理部門，如?產(chǎn)、財務(wù)、營銷、?事、研發(fā)等部門。（）

答案:錯組織設(shè)計的原則有：專業(yè)化分?、統(tǒng)?指揮、控制幅度、權(quán)責(zé)對等、柔性經(jīng)濟(jì)。（）

答案:對組織設(shè)計的任務(wù)是設(shè)計清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計組織中各部門的職能和職權(quán)，確定組織中職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動范圍并編制職務(wù)說明書。（）

答案:對組織設(shè)計涉及兩個??的?作內(nèi)容：在職務(wù)設(shè)計的基礎(chǔ)上進(jìn)?橫向的管理部門設(shè)計和縱向的管理層級設(shè)計。（）

答案:對下列因素中有助于管理幅度擴(kuò)?的因素是哪些？（）

答案:主管的綜合能?、理解能?、表達(dá)能?強(qiáng)###計劃制定得詳盡周到###?作環(huán)境穩(wěn)定，變化不?矩陣式組織的主要缺點(diǎn)是（）。

答案:多頭領(lǐng)導(dǎo)組織是兩個以上的?在?起為實(shí)現(xiàn)某個共同?標(biāo)?協(xié)同?動的集合體。（）

答案:對規(guī)模的擴(kuò)?對組織結(jié)構(gòu)的影響包括（）。

答案:專職管理?員的數(shù)量增加###分權(quán)化###復(fù)雜性提?###規(guī)范化組織結(jié)構(gòu)具有復(fù)雜性、規(guī)范性、集權(quán)性。（）

答案:對組織設(shè)計的原則包括（）。

答案:命令統(tǒng)?###權(quán)責(zé)對等###因?設(shè)職與因事設(shè)職相結(jié)合影響有效管理幅度的因素主要有（）。

答案:管理者和被管理者的?作內(nèi)容###管理者和被管理者?作環(huán)境###管理者和被管理者?作條件###管理者和被管理者的?作能?計劃?作是對決策?作在時間和空間兩個維度上進(jìn)?步地展開和細(xì)化。（）

答案:對?標(biāo)管理的第?步就是制定?標(biāo)，包括確定組織的總體?標(biāo)和各部門的分?標(biāo)。（）

答案:對理想的情況是，每個?標(biāo)和??標(biāo)都應(yīng)有某?個?的明確責(zé)任。（）

答案:對?標(biāo)管理的成果評價是指上級對下級評價。（）

答案:錯?標(biāo)?絡(luò)中?標(biāo)與計劃都是線性的，即?個?標(biāo)實(shí)現(xiàn)后接著去實(shí)現(xiàn)另?個?標(biāo)。（）

答案:錯在制定?標(biāo)系列時，主管?員和下級應(yīng)該?起?動，?不應(yīng)該強(qiáng)制下級制訂各種?標(biāo)。（）

答案:對?標(biāo)的接受性和挑戰(zhàn)性是對?的關(guān)系，在實(shí)際?作中我們必須把它們區(qū)分開來。（）

答案:錯計劃?作的?的就是使所有的?動保持同??向，促使組織?標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（）

答案:對滾動計劃法能夠使短期計劃、中期計劃有機(jī)地結(jié)合起來。（）

答案:對計劃?作是組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等管理活動的基礎(chǔ)。（）

答案:對?論名詞意義上還是動詞意義上，計劃的內(nèi)容都包括“5W1H”。（）

答案:對根據(jù)計劃的明確性，可以把計劃分類為（）。

答案:具體性計劃和指導(dǎo)性計劃下列屬于?例?活動的是（）。

答案:?資制度的改?###?產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)?###新產(chǎn)品的開發(fā)###品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整計劃是（）。

答案:?向未來的###?向?動的財務(wù)計劃和?事計劃與業(yè)務(wù)計劃的關(guān)系是（）。

答案:財務(wù)計劃和?事計劃是為業(yè)務(wù)計劃服務(wù)的###財務(wù)計劃和?事計劃是圍繞著業(yè)務(wù)計劃展開的###財務(wù)計劃研究如何從資本的提供和利?上促進(jìn)業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)?###?事計劃分析如何為業(yè)務(wù)規(guī)模的維持或擴(kuò)?提供??資源的保證決策為計劃的任務(wù)安排提供了依據(jù)，計劃則為決策所選擇的?標(biāo)活動的實(shí)施提供了組織保證。（）

答案:對決策過程是計劃的組織落實(shí)過程，計劃是決策的前提，決策是計劃的邏輯延續(xù)。（）

答案:錯從名詞意義上說，計劃是指為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的?標(biāo)，預(yù)先進(jìn)?的?動安排。（）

答案:錯在實(shí)際?作中，決策與計劃是相互滲透，有時甚?是不可分割地交織在?起的。（）

答案:對從環(huán)境因素的可控程度看，可把決策分為確定型決策與不確定型決策。（）

答案:錯?標(biāo)能夠指導(dǎo)決策者選擇合適的?動路線，因此決策過程的第?步就是識別?標(biāo)。（）

答案:錯決策的特點(diǎn)包括?標(biāo)性，可?性，選擇性，滿意性，過程性，動態(tài)性。（）

答案:對戰(zhàn)略決策對組織??最為重要，涉及組織的????，具有長期性和?向性。（）

答案:對集體決策能夠?范圍地匯總信息，獲得更多組織成員的認(rèn)同，因此各??都優(yōu)于個?決策。（）

答案:錯決策者在決策過程中獲取信息時要進(jìn)?成本——收益分析。（）

答案:對程序性決策和?程序性決策分別對應(yīng)組織中的例?問題和例外問題。（）

答案:對業(yè)務(wù)決策牽涉的范圍較窄，只對組織產(chǎn)?局部影響。（）

答案:對決策者在決策過程中要不計成本地去獲取信息，信息越多越好。（）

答案:錯戰(zhàn)術(shù)決策屬于戰(zhàn)略決策執(zhí)?過程中的具體決策。（）

答案:對長期決策與短期決策的劃分只與決策涉及的時間相關(guān)。（）

答案:錯決策者在決策過程中遵循“滿意原則”。（）

答案:對初始決策就是決策者最開始制定的決策。（）

答案:錯下列選項中不屬于企業(yè)的短期決策的是（）。

答案:??資源的開發(fā)###組織規(guī)模的確定###投資?向的選擇喜好?險的?往往會選取?險程度()?收益()的?動?案。（）

答案:較?，較?決策的唯??的就是解決問題。（）

答案:錯下列選項屬于例外問題的是（）。

答案:重要的?事任免###重?投資###組織結(jié)構(gòu)變化###重?政策的制定在經(jīng)營單位組合分析法中，具有較?業(yè)務(wù)增?率和較低市場占有率的經(jīng)營單位是（）。

答案:幼童（）是?常?作中為提??產(chǎn)效率、?作效率?作出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產(chǎn)?局部影響。

答案:業(yè)務(wù)決策知識敏感型決策是指那些對時間要求()，?對質(zhì)量要求()的決策。（）

答案:不?，較?保本產(chǎn)量是()和()交點(diǎn)所對應(yīng)的產(chǎn)量。（）

答案:總收?曲線，總成本曲線福特為了提?企業(yè)的競爭能?，對整個?產(chǎn)過程的?產(chǎn)效率進(jìn)?了研究。（）

答案:對法約爾認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營的六個??的職能分別是，技術(shù)、經(jīng)營、財務(wù)、安全、會計、管理。（）

答案:對泰羅把??看成會說話的機(jī)器，只能按照管理?員