小公司財(cái)務(wù)部職責(zé)（4篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)小公司財(cái)務(wù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作;2、負(fù)責(zé)編制、整理工程項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)資料、報(bào)表、分析報(bào)告;3、精通一般納稅人相關(guān)業(yè)務(wù)，思路清晰、報(bào)表板面整潔、數(shù)據(jù)邏輯完整;4、熟通稅務(wù)相關(guān)工作，精通抵扣，辦理有關(guān)的免稅申請(qǐng)基退稅沖賬;5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常收支，辦公室基本財(cái)務(wù)管理和核對(duì)，配合總公司財(cái)務(wù)工作;6、負(fù)責(zé)收集和審核原始憑證，保證報(bào)銷(xiāo)手續(xù)及原始單據(jù)的合法性、準(zhǔn)確性;7、負(fù)責(zé)與客戶(hù)的賬務(wù)對(duì)賬，負(fù)責(zé)開(kāi)具各項(xiàng)票據(jù);小公司財(cái)務(wù)部職責(zé)（二）1、參與制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃;2、參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與實(shí)施過(guò)程，特別是需求分析和管理;4、主導(dǎo)產(chǎn)品測(cè)試與用戶(hù)培訓(xùn)，并協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理制定產(chǎn)品試點(diǎn)上線(xiàn)策略;5、參與產(chǎn)品上線(xiàn)后的運(yùn)行情況，并做出產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告，協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理審核產(chǎn)品交付物;6、參與制定產(chǎn)品推廣建議書(shū)，并為推廣提供支持;7、主導(dǎo)產(chǎn)品推廣上線(xiàn)后期運(yùn)維及優(yōu)化工作，使產(chǎn)品可持續(xù)運(yùn)營(yíng);8、參與產(chǎn)品升級(jí)迭代或則下線(xiàn)評(píng)估;小公司財(cái)務(wù)部職責(zé)（三）1.預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行：復(fù)核各項(xiàng)目和后援辦年度預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行。2.工程項(xiàng)目付款復(fù)核：復(fù)核各項(xiàng)目工程（合同和非合同）付款事項(xiàng)。以及后援辦費(fèi)用支付的復(fù)核事項(xiàng)。3.工程項(xiàng)目結(jié)算和決算復(fù)核事項(xiàng)：1）復(fù)核各項(xiàng)目工程結(jié)算事項(xiàng)，以及復(fù)核工程項(xiàng)目竣工決算報(bào)告。2）組織審核顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)審核各項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告和竣工決算報(bào)告。3）將已審核的各項(xiàng)目竣工決算報(bào)告，發(fā)給公司財(cái)務(wù)部門(mén)復(fù)核，根據(jù)各方意見(jiàn)達(dá)成一致同意的版本。____對(duì)接風(fēng)險(xiǎn)管理部和法務(wù)部對(duì)后援辦和各項(xiàng)目的內(nèi)控管理和法務(wù)管理的各類(lèi)事項(xiàng)。____對(duì)接集團(tuán)審計(jì)部門(mén)、外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、外部財(cái)政或國(guó)資等檢查機(jī)關(guān)的各種審計(jì)或檢查中涉及到后援辦或各工程項(xiàng)目的檢查和審計(jì)事項(xiàng)。6.兼后援辦內(nèi)勤各種事務(wù)性工作。小公司財(cái)務(wù)部職責(zé)（四）1、負(fù)責(zé)建立、健全財(cái)務(wù)管理核算體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常管理、年度預(yù)算等進(jìn)行總體控制;2、負(fù)責(zé)制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法;3、負(fù)責(zé)各總賬、明細(xì)賬的審核、記賬、結(jié)賬;4、對(duì)企業(yè)稅務(wù)進(jìn)行整體籌劃與管理，合理避稅，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)及年度審計(jì)工作;5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、分析并提出改進(jìn)方案提供給高層管理決策;6、根據(jù)國(guó)家最新的財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，編制費(fèi)用管理制度、報(bào)銷(xiāo)制度并推廣落地。7、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算,有效地籌劃和運(yùn)用資金.。8、做好工程項(xiàng)目的資金收取與支出管理，積極配合公司對(duì)項(xiàng)目統(tǒng)一的資金調(diào)撥。9、負(fù)責(zé)每月公司財(cái)務(wù)報(bào)表及工程項(xiàng)目的資金流運(yùn)營(yíng)報(bào)表分析完成項(xiàng)目月利潤(rùn)分析表、成本分析表等，并提出合理化建議，為公司發(fā)展決策提供參考依據(jù)。10、做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)帳目，報(bào)表及年終結(jié)算工作，并妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表、其他檔案資料。11、檢查財(cái)務(wù)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況,監(jiān)督各工程財(cái)務(wù)活動(dòng)，分析存在的問(wèn)題、查明原