崗位工資標(biāo)準(zhǔn)體系表

第一章總則一、薪酬釋義：薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力補(bǔ)償，同步體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工技能與經(jīng)驗(yàn)。二、合用范疇：公司全體正式員工。三、目：適應(yīng)公司組織構(gòu)造調(diào)節(jié)規(guī)定，使員工可以與公司共同分享發(fā)展所帶來(lái)收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)薪酬勉勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、勉勵(lì)人才目。四、基本原則：1、公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在擬定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為根據(jù)，同步恰當(dāng)拉開(kāi)差距。2、經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，將員工某些工資隨公司當(dāng)期效益狀況浮動(dòng)。3、勉勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資勉勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)工資晉級(jí)和獎(jiǎng)金設(shè)立激發(fā)員工工作積極性。4、競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬相對(duì)值調(diào)節(jié)同步，薪酬總體水平也有一定幅度提高，在吸引外部人才方面具備一定競(jìng)爭(zhēng)力。五、基本薪酬構(gòu)造：?jiǎn)T工基本薪酬構(gòu)成為：崗位工資＋附加工資+獎(jiǎng)金六、薪酬體系：依照員工工作性質(zhì)和特點(diǎn)，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制、銷(xiāo)售提成工資制、計(jì)件工資制及合同工資制五種類(lèi)型構(gòu)成。第二章崗位工資七、崗位工資是依照員工崗位相對(duì)價(jià)值擬定工資單元。八、崗位工資分類(lèi)：1、依照崗位工作性質(zhì)，將公司所有工作崗位進(jìn)行分類(lèi)，歸入到服務(wù)及操作職工崗位、專(zhuān)業(yè)及技術(shù)職工崗位、主管崗位、部長(zhǎng)崗位和高管崗位等五個(gè)職系。九、員工崗位工資擬定：1、符合任職最低規(guī)定條件員工工資，按所在職系職等相應(yīng)崗位工資最低檔起薪。2、學(xué)歷條件與工作經(jīng)驗(yàn)條件中一項(xiàng)高于任職規(guī)定而另一項(xiàng)低于任職規(guī)定員工工資，按所在職系職等相應(yīng)崗位工資最低檔起薪。3、任職學(xué)歷條件或經(jīng)驗(yàn)條件低于任職條件員工工資，按所在職系職等相應(yīng)崗位工資最低檔下調(diào)一級(jí)起薪。4、符合任職條件，其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗(yàn)條件高于任職規(guī)定員工工資，按所在職系職等相應(yīng)崗位工資最低檔上調(diào)一級(jí)起薪。5、對(duì)工作能力特別強(qiáng)或工作體現(xiàn)特別先進(jìn)員工工資，經(jīng)高層管理委員會(huì)評(píng)議可高于所在職系職等相應(yīng)檔次起薪。十、崗位工資調(diào)節(jié)：分為公司整體調(diào)節(jié)和個(gè)別調(diào)節(jié)十一、整體調(diào)節(jié)：高層管理委員會(huì)根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，統(tǒng)一調(diào)節(jié)崗位工資水平。十二、個(gè)別調(diào)節(jié)：依照員工個(gè)人年終考核成果和崗位變動(dòng)狀況擬定，詳細(xì)有如下幾種方式。1、考核調(diào)節(jié)：年終依照綜合得分進(jìn)行工資調(diào)節(jié)，詳細(xì)辦法詳見(jiàn)《宜昌國(guó)酒考核體系設(shè)計(jì)》，對(duì)于服務(wù)員和工程部依照人力資源部限定名額進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比推薦晉升工資人選，人力資源部綜合審核后提出建議，經(jīng)高層管理委員批準(zhǔn)后晉級(jí)。2、升職變動(dòng)調(diào)節(jié)：?jiǎn)T工升職或平調(diào)后，若本來(lái)崗位工資已高于新職位所在職系職等相應(yīng)最低檔崗位工資則在原崗位工資基本上上調(diào)一級(jí)起薪，若低于則按新職位所在職系職等相應(yīng)崗位工資最低檔起薪。3、降職變動(dòng)調(diào)節(jié)：?jiǎn)T工降級(jí)后，按新職位所在職系職等相應(yīng)崗位工資最低檔起薪。4、獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)節(jié)：對(duì)做出突出貢獻(xiàn)員工，經(jīng)高層管理委員會(huì)評(píng)議可上調(diào)一級(jí)崗位工資。十三、崗位工資用途：崗位工資作為如下項(xiàng)目計(jì)算基數(shù)：（一）保險(xiǎn)繳納基數(shù)（二）加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)；（三）事病假工資計(jì)算基數(shù)；（四）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；（五）其她基數(shù)。第三章、附加工資十四、附加工資附加工資，由員工工齡和公司規(guī)定工作保障等擬定工資單元，涉及工齡工資、加班工資、補(bǔ)貼、福利、保險(xiǎn)等五某些構(gòu)成。十五、工齡工資：工齡工資：?jiǎn)T工工齡工資每年10元，工齡以12月31日為核算日，局限性一年按一年計(jì)算。十六、加班工資：1、加班工資計(jì)算公式：加班工資=（崗位工資/168）*加班小時(shí)數(shù)*加班工資倍數(shù)（加班時(shí)間計(jì)算到半小時(shí)，局限性半小時(shí)按半小時(shí)計(jì)算；加班工資計(jì)算到元，局限性一元按一元計(jì)算）其中：正常加班加班工資倍數(shù)為1.5；周末加班加班工資倍數(shù)為2；法定節(jié)假日加班加班工資倍數(shù)為3；2、加班工資合用范疇：實(shí)行計(jì)件工資制員工和實(shí)行銷(xiāo)售提成工資制員工無(wú)加班工資，如果晚上工作超過(guò)2小時(shí)公司予以夜班補(bǔ)貼4元/天；高層管理人員實(shí)行彈性工作時(shí)間，無(wú)加班費(fèi)；其她人員不勉勵(lì)加班，工作應(yīng)盡量在工作時(shí)間內(nèi)完畢，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級(jí)安排可以申報(bào)加班。3、加班審批手續(xù)：?jiǎn)T工加班前填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，經(jīng)直接上級(jí)審批后執(zhí)行，加班后將加班詳細(xì)工作內(nèi)容和加班起止時(shí)間經(jīng)直接上級(jí)確認(rèn)后報(bào)送人力資源部。人力資源部對(duì)加班費(fèi)每月記錄核算一次，隨當(dāng)月工資發(fā)放。十七、補(bǔ)貼補(bǔ)貼類(lèi)別：翻臺(tái)補(bǔ)貼、交通費(fèi)補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療保健補(bǔ)貼。十八、交通費(fèi)補(bǔ)貼1、居住地距離公司工作地點(diǎn)1.5公里以遠(yuǎn)公司正式員工，每人每月予以交通補(bǔ)貼___元，請(qǐng)假期間按每天___元扣除2、非工作時(shí)間公司召開(kāi)會(huì)議或晚上加班晚于九點(diǎn)后來(lái)，居住地距離公司工作地點(diǎn)1.5公里以遠(yuǎn)公司正式員工予以交通補(bǔ)貼____元/次3、非工作時(shí)間因緊急狀況而被安排工作所發(fā)生打車(chē)費(fèi)用或其她交通費(fèi)用，經(jīng)高層管理人員簽字后，據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。十九、通訊費(fèi)補(bǔ)貼：享有通訊補(bǔ)貼范疇是部長(zhǎng)級(jí)以上管理人員和_____，補(bǔ)貼原則見(jiàn)下表1、通訊費(fèi)補(bǔ)貼一覽表單位：元總經(jīng)理手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)通信道具補(bǔ)貼金額2、通訊補(bǔ)貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補(bǔ)貼員工通訊工具在早8點(diǎn)至晚9點(diǎn)必要處在開(kāi)機(jī)狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次因關(guān)機(jī)而影響工作聯(lián)系狀況扣通訊補(bǔ)貼20%。3、通訊補(bǔ)貼原則由行政辦統(tǒng)一制定和管理，行政辦依照崗位業(yè)務(wù)變化和工作性質(zhì)變化對(duì)通訊補(bǔ)貼原則進(jìn)行修改和調(diào)節(jié)。二十、出差補(bǔ)貼按公司關(guān)于出差制度規(guī)定執(zhí)行二十一、醫(yī)療保健補(bǔ)貼：公司予以正式員工____元/月醫(yī)療保健補(bǔ)貼。二十二、福利是公司為員工提供除工資與獎(jiǎng)金之外工資性待遇，福利重要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，詳細(xì)分為：1、節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放不低于____元實(shí)物或過(guò)節(jié)費(fèi)。2、勞保用品：公司免費(fèi)為正式員工提供統(tǒng)一工作服及特殊崗位員工必要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品。3、生活補(bǔ)貼：防暑費(fèi)：每人每年8月份予以一次性補(bǔ)貼____元取暖費(fèi)：每人每年1月份予以一次性補(bǔ)貼____元洗理費(fèi)：每人每月____元書(shū)報(bào)費(fèi)：公司勉勵(lì)員工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，經(jīng)行政辦批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)與本職工作關(guān)于書(shū)籍在行政辦登記歸檔后實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，使用完后交行政辦存檔。二十三、保險(xiǎn)：公司為正式員工所投保險(xiǎn)重要有養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，公司依照國(guó)家規(guī)定、員工崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際為員工投不同險(xiǎn)種。二十四、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)：公司為每位正式員工投養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)計(jì)算以崗位工資為基數(shù)按國(guó)家規(guī)定繳納。二十五、醫(yī)療保險(xiǎn)：由于國(guó)家醫(yī)療制度正在改革之中，公司將依照國(guó)家規(guī)定逐漸實(shí)行，當(dāng)前以醫(yī)療補(bǔ)貼形式發(fā)放。二十六、其她保險(xiǎn)：其她險(xiǎn)依照崗位需要和國(guó)家規(guī)定由人力資源部擬定。第四章獎(jiǎng)金二十七、獎(jiǎng)金重要涉及全勤獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)。其中月度獎(jiǎng)為全勤獎(jiǎng)；年度獎(jiǎng)為先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)；不定期獎(jiǎng)為特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)。二十八、全勤獎(jiǎng)：是對(duì)一月中沒(méi)有請(qǐng)假、曠工、遲到、早退員工一種獎(jiǎng)勵(lì)。全勤獎(jiǎng)按月隨工資發(fā)放，每月____元。全勤獎(jiǎng)合用范疇是按正常工作時(shí)間上班員工。二十九、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)1、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人努力給公司帶來(lái)較大貢獻(xiàn)一種特別嘉獎(jiǎng)。例如員工通過(guò)個(gè)人關(guān)系給公司帶來(lái)了大客戶(hù)，或通過(guò)與政府特殊關(guān)系給公司解決了某些實(shí)際困難，或合理化建議被采納經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益等。2、創(chuàng)新獎(jiǎng)是指員工在工作中工作方式或辦法改進(jìn)，工藝改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)意等給公司帶來(lái)一定現(xiàn)實(shí)或潛在效益員工獎(jiǎng)勵(lì)。3、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)由員工直接上級(jí)申請(qǐng)，主管副總或總經(jīng)理訂立意見(jiàn)，人力資源部綜合考核并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，總經(jīng)理或高層管理委員會(huì)審議通過(guò)。4、高層管理委員會(huì)依照貢獻(xiàn)大小在100—10000元之間擬定獎(jiǎng)金金額。三十、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：先進(jìn)團(tuán)隊(duì)將分為先進(jìn)部門(mén)獎(jiǎng)和先進(jìn)班組獎(jiǎng)；先進(jìn)部門(mén)獎(jiǎng)是對(duì)在年度內(nèi)工作業(yè)績(jī)突出、內(nèi)部管理有序、員工團(tuán)結(jié)向上、積極積極配合其她部門(mén)工作部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)。先進(jìn)部門(mén)在年度末由人力資源部組織評(píng)比，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，由公司擬定部門(mén)負(fù)責(zé)人占團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)比例，剩余某些由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)某些配。先進(jìn)班組獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出，起模范帶頭作用、成員愛(ài)崗敬業(yè)班組獎(jiǎng)勵(lì)。先進(jìn)班組由人力資源部組織評(píng)比，有關(guān)部門(mén)配合，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)。評(píng)為先進(jìn)部門(mén)或班組由公司授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)并予以一定獎(jiǎng)金，詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)金額規(guī)定如下表：先進(jìn)部門(mén)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)平均____元/人平均____元/人平均____元/人先進(jìn)班組獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)先進(jìn)班組獎(jiǎng)平均____元/人平均____元/人平均____元/人第五章年薪制三十一、合用范疇：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和書(shū)記。三十二、實(shí)行年薪制崗位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可以以一年為完整經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行評(píng)估。三十三、年薪總額：總經(jīng)理崗位年薪分為五個(gè)檔次、副總和書(shū)記崗位年薪劃分為三個(gè)級(jí)別，每個(gè)級(jí)別分為五個(gè)檔次(詳見(jiàn)附表三、四、五)。由_____依照任職者工作經(jīng)驗(yàn)，綜合能力和資格條件擬定崗位級(jí)別，新任職高層管理人員從第一檔起薪，此后每年終由____依照經(jīng)營(yíng)目的完畢狀況擬定總經(jīng)理與否晉升、保持或降級(jí)，副總、書(shū)記由____擬定與否晉級(jí)、保持或降級(jí)。三十四、薪酬構(gòu)造：基本年薪＋效益年薪+附加工資三十五、基本年薪為年薪總額40%，按月平均發(fā)放。三十六、效益年薪基數(shù)為年薪總額60%，依照年終經(jīng)營(yíng)目的考核成果發(fā)放。三十七、效益年薪擬定：計(jì)算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*年度績(jī)效考核系數(shù)三十八、總經(jīng)理年薪考核：每年初由____與總經(jīng)理協(xié)商擬定年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目的，考核由____負(fù)責(zé)。三十九、副總、書(shū)記年薪考核：每年初總經(jīng)理將年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目的分解到副總和書(shū)記，協(xié)商擬定各自工作任務(wù)和目的，考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，____負(fù)責(zé)監(jiān)督審核。第六章崗位效益工資制四十、合用范疇：除實(shí)行年薪制、計(jì)件工資制與提成工資制以外所有員工。四十一、薪酬構(gòu)造：崗位工資+獎(jiǎng)金+附加工資四十二、崗位工資發(fā)放：崗位工資分三某些發(fā)放，月固定發(fā)放某些、月浮動(dòng)發(fā)放某些和年浮動(dòng)發(fā)放某些，不同崗位各某些發(fā)放比例詳見(jiàn)下表：崗位工資月度固定某些月度浮動(dòng)基數(shù)年度浮動(dòng)基數(shù)_____職等30%70%月度浮動(dòng)基數(shù)_____職等40%60%_____職等50%50%_____職等60%40%四十三、月度浮動(dòng)崗位工資擬定：根據(jù)公司月度綜合效益和員工月度考核成果擬定，按月度發(fā)放，計(jì)算公式為：月度浮動(dòng)崗位工資=月度浮動(dòng)崗位工資基數(shù)*公司月度效益調(diào)節(jié)系數(shù)*部門(mén)月度考核系數(shù)*個(gè)人月度考核系數(shù)其中：職能部門(mén)公司月度效益調(diào)節(jié)系數(shù)=本月實(shí)現(xiàn)GOP值/籌劃實(shí)現(xiàn)GOP值業(yè)務(wù)部門(mén)公司月度效益調(diào)節(jié)系數(shù)=1四十四、年度浮動(dòng)崗位工資擬定：根據(jù)公司年度綜合效益和員工年度考核成果擬定，年終一次性發(fā)放，計(jì)算公式為：年度浮動(dòng)崗位工資=年度浮動(dòng)崗位工資基數(shù)*公司年度效益調(diào)節(jié)系數(shù)*個(gè)人年度考核系數(shù)其中：公司年度效益調(diào)節(jié)系數(shù)=年度實(shí)際實(shí)現(xiàn)GOP值/年度籌劃實(shí)現(xiàn)GOP值第七章銷(xiāo)售提成工資制四十五、合用范疇：公關(guān)銷(xiāo)售部片區(qū)銷(xiāo)售員、（宴會(huì)銷(xiāo)售部）。四十六、薪酬構(gòu)造：固定工資+銷(xiāo)售提成+附加工資+獎(jiǎng)金其中：固定工資=崗位工資*50%四十七、公關(guān)銷(xiāo)售部片區(qū)銷(xiāo)售員銷(xiāo)售提成擬定：公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)部片區(qū)銷(xiāo)售員月銷(xiāo)售提成＝片區(qū)系數(shù)*（Σ某類(lèi)客源提成系數(shù)*某類(lèi)銷(xiāo)售收入+Σ房?jī)r(jià)差價(jià)*銷(xiāo)售客房數(shù)*提成比例）*月度考核系數(shù)其中：房?jī)r(jià)差價(jià)＝（實(shí)際房?jī)r(jià)折扣率－原則折扣率）*原則房?jī)r(jià)片區(qū)系數(shù)、客源提成系數(shù)、原則折扣率、實(shí)際折扣率低限、提成比例由_____部依照銷(xiāo)售狀況擬定一種固定數(shù)，每半年調(diào)節(jié)一次。片區(qū)2片區(qū)3片區(qū)4片區(qū)5片區(qū)6片區(qū)系數(shù)客源提成系數(shù)、原則折扣率、實(shí)際折扣率低限分為三類(lèi)：合約客源會(huì)議客源新開(kāi)發(fā)客源提成系數(shù)原則折扣率實(shí)際折扣率低限第九章合同工資制度四十八、合用范疇：公司急需專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、人才稀缺崗位或由高層管理委員會(huì)審議決定實(shí)行合同工資詳細(xì)崗位四十九、工資制度：合同工資+附加工資五十、合同工資發(fā)放方式由直接上級(jí)提出建議，合同工資數(shù)額，由公司人力資源部門(mén)依照外部人才市場(chǎng)狀況和公司實(shí)際提出初步建議，高層管理委員會(huì)批準(zhǔn)，合同工資以市場(chǎng)價(jià)格為基本，由雙方談判擬定，每月固定發(fā)放。五十一、附加工資：與公司其她員工享有同等待遇。五十二、合同工資人員與公司之間訂立書(shū)面合同，明確規(guī)定薪酬、發(fā)放方式和工作內(nèi)容，涉及責(zé)任和義務(wù)等。五十三、合同工資原則上一年協(xié)商一次，依照員工工作業(yè)績(jī)、外部人才市場(chǎng)狀況和公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)節(jié)。五十四、實(shí)行合同工資制薪酬員工若不能達(dá)到合同規(guī)定，其薪酬將按照公司相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。第十章其她五十五、新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定：1、新進(jìn)員工試用期間按擬聘請(qǐng)崗位相應(yīng)崗位工資70%發(fā)放，試用期間享有附加工資，不參加考核。2、新入公司大中專(zhuān)院校畢業(yè)生在實(shí)習(xí)期間待遇如下：大專(zhuān)生試用期工資為_(kāi)____元/月，享有附加工資本科生試用期工資為_(kāi)____元/月，享有附加工資研究生生試用期工資為_(kāi)____元/月，享有附加工資五十六、脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資：脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資在培訓(xùn)期間僅發(fā)崗位工資50%和附加工資，不參加考核，培訓(xùn)期間年終效益獎(jiǎng)按月扣除。五十七、離開(kāi)公司員工工資：1、被開(kāi)除員工工資：開(kāi)除后取消所有剩余工資、福利和年終獎(jiǎng)。2、辭職：自動(dòng)辭職工工，沒(méi)有給公司導(dǎo)致較大損失或影響，享有年終效益獎(jiǎng)（按月計(jì)算），取消相應(yīng)年度浮動(dòng)崗位工資。3、裁人：公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其她因素導(dǎo)致裁人時(shí)，離開(kāi)員工除享有相應(yīng)年終效益獎(jiǎng)和年度浮動(dòng)崗位工資外，加發(fā)一種月崗位浮動(dòng)工資。4、降職、升職、平調(diào)：?jiǎn)T工崗位