崗位工資標準體系表

第一章總則一、薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力補償，同步體現(xiàn)工作性質、員工技能與經驗。二、合用范疇：公司全體正式員工。三、目：適應公司組織構造調節(jié)規(guī)定，使員工可以與公司共同分享發(fā)展所帶來收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，增強薪酬勉勵性，以達到公司吸引人才，留住、勉勵人才目。四、基本原則：1、公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內部公平和個人公平，在擬定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為根據(jù)，同步恰當拉開差距。2、經濟性原則：薪酬水平與整個公司經營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工某些工資隨公司當期效益狀況浮動。3、勉勵性原則：薪酬以增強工資勉勵性為導向，通過工資晉級和獎金設立激發(fā)員工工作積極性。4、競爭性原則：在薪酬相對值調節(jié)同步，薪酬總體水平也有一定幅度提高，在吸引外部人才方面具備一定競爭力。五、基本薪酬構造：員工基本薪酬構成為：崗位工資＋附加工資+獎金六、薪酬體系：依照員工工作性質和特點，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制、銷售提成工資制、計件工資制及合同工資制五種類型構成。第二章崗位工資七、崗位工資是依照員工崗位相對價值擬定工資單元。八、崗位工資分類：1、依照崗位工作性質，將公司所有工作崗位進行分類，歸入到服務及操作職工崗位、專業(yè)及技術職工崗位、主管崗位、部長崗位和高管崗位等五個職系。九、員工崗位工資擬定：1、符合任職最低規(guī)定條件員工工資，按所在職系職等相應崗位工資最低檔起薪。2、學歷條件與工作經驗條件中一項高于任職規(guī)定而另一項低于任職規(guī)定員工工資，按所在職系職等相應崗位工資最低檔起薪。3、任職學歷條件或經驗條件低于任職條件員工工資，按所在職系職等相應崗位工資最低檔下調一級起薪。4、符合任職條件，其中學歷條件或工作經驗條件高于任職規(guī)定員工工資，按所在職系職等相應崗位工資最低檔上調一級起薪。5、對工作能力特別強或工作體現(xiàn)特別先進員工工資，經高層管理委員會評議可高于所在職系職等相應檔次起薪。十、崗位工資調節(jié)：分為公司整體調節(jié)和個別調節(jié)十一、整體調節(jié)：高層管理委員會根據(jù)年度內實現(xiàn)利潤和綜合經營業(yè)績，統(tǒng)一調節(jié)崗位工資水平。十二、個別調節(jié)：依照員工個人年終考核成果和崗位變動狀況擬定，詳細有如下幾種方式。1、考核調節(jié)：年終依照綜合得分進行工資調節(jié)，詳細辦法詳見《宜昌國酒考核體系設計》，對于服務員和工程部依照人力資源部限定名額進行內部評比推薦晉升工資人選，人力資源部綜合審核后提出建議，經高層管理委員批準后晉級。2、升職變動調節(jié)：員工升職或平調后，若本來崗位工資已高于新職位所在職系職等相應最低檔崗位工資則在原崗位工資基本上上調一級起薪，若低于則按新職位所在職系職等相應崗位工資最低檔起薪。3、降職變動調節(jié)：員工降級后，按新職位所在職系職等相應崗位工資最低檔起薪。4、獎勵調節(jié)：對做出突出貢獻員工，經高層管理委員會評議可上調一級崗位工資。十三、崗位工資用途：崗位工資作為如下項目計算基數(shù)：（一）保險繳納基數(shù)（二）加班費計算基數(shù)；（三）事病假工資計算基數(shù)；（四）外派受訓人員工資計算基數(shù)；（五）其她基數(shù)。第三章、附加工資十四、附加工資附加工資，由員工工齡和公司規(guī)定工作保障等擬定工資單元，涉及工齡工資、加班工資、補貼、福利、保險等五某些構成。十五、工齡工資：工齡工資：員工工齡工資每年10元，工齡以12月31日為核算日，局限性一年按一年計算。十六、加班工資：1、加班工資計算公式：加班工資=（崗位工資/168）*加班小時數(shù)*加班工資倍數(shù)（加班時間計算到半小時，局限性半小時按半小時計算；加班工資計算到元，局限性一元按一元計算）其中：正常加班加班工資倍數(shù)為1.5；周末加班加班工資倍數(shù)為2；法定節(jié)假日加班加班工資倍數(shù)為3；2、加班工資合用范疇：實行計件工資制員工和實行銷售提成工資制員工無加班工資，如果晚上工作超過2小時公司予以夜班補貼4元/天；高層管理人員實行彈性工作時間，無加班費；其她人員不勉勵加班，工作應盡量在工作時間內完畢，但是確因工作任務緊急或直接上級安排可以申報加班。3、加班審批手續(xù)：員工加班前填寫加班申請單，經直接上級審批后執(zhí)行，加班后將加班詳細工作內容和加班起止時間經直接上級確認后報送人力資源部。人力資源部對加班費每月記錄核算一次，隨當月工資發(fā)放。十七、補貼補貼類別：翻臺補貼、交通費補貼、通訊費補貼、出差補貼、住房補貼、醫(yī)療保健補貼。十八、交通費補貼1、居住地距離公司工作地點1.5公里以遠公司正式員工，每人每月予以交通補貼___元，請假期間按每天___元扣除2、非工作時間公司召開會議或晚上加班晚于九點后來，居住地距離公司工作地點1.5公里以遠公司正式員工予以交通補貼____元/次3、非工作時間因緊急狀況而被安排工作所發(fā)生打車費用或其她交通費用，經高層管理人員簽字后，據(jù)實報銷。十九、通訊費補貼：享有通訊補貼范疇是部長級以上管理人員和_____，補貼原則見下表1、通訊費補貼一覽表單位：元總經理手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機通信道具補貼金額2、通訊補貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補貼員工通訊工具在早8點至晚9點必要處在開機狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次因關機而影響工作聯(lián)系狀況扣通訊補貼20%。3、通訊補貼原則由行政辦統(tǒng)一制定和管理，行政辦依照崗位業(yè)務變化和工作性質變化對通訊補貼原則進行修改和調節(jié)。二十、出差補貼按公司關于出差制度規(guī)定執(zhí)行二十一、醫(yī)療保健補貼：公司予以正式員工____元/月醫(yī)療保健補貼。二十二、福利是公司為員工提供除工資與獎金之外工資性待遇，福利重要以物資或貨幣形式進行發(fā)放，詳細分為：1、節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放不低于____元實物或過節(jié)費。2、勞保用品：公司免費為正式員工提供統(tǒng)一工作服及特殊崗位員工必要勞動保護用品。3、生活補貼：防暑費：每人每年8月份予以一次性補貼____元取暖費：每人每年1月份予以一次性補貼____元洗理費：每人每月____元書報費：公司勉勵員工學習專業(yè)知識，經行政辦批準購買與本職工作關于書籍在行政辦登記歸檔后實報實銷，使用完后交行政辦存檔。二十三、保險：公司為正式員工所投保險重要有養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等，公司依照國家規(guī)定、員工崗位性質，結合公司實際為員工投不同險種。二十四、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險：公司為每位正式員工投養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，保險計算以崗位工資為基數(shù)按國家規(guī)定繳納。二十五、醫(yī)療保險：由于國家醫(yī)療制度正在改革之中，公司將依照國家規(guī)定逐漸實行，當前以醫(yī)療補貼形式發(fā)放。二十六、其她保險：其她險依照崗位需要和國家規(guī)定由人力資源部擬定。第四章獎金二十七、獎金重要涉及全勤獎、特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎、先進團隊獎、年終效益獎。其中月度獎為全勤獎；年度獎為先進團隊獎、年終效益獎；不定期獎為特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎。二十八、全勤獎：是對一月中沒有請假、曠工、遲到、早退員工一種獎勵。全勤獎按月隨工資發(fā)放，每月____元。全勤獎合用范疇是按正常工作時間上班員工。二十九、特殊貢獻獎和創(chuàng)新獎1、特殊貢獻獎是指由于員工個人努力給公司帶來較大貢獻一種特別嘉獎。例如員工通過個人關系給公司帶來了大客戶，或通過與政府特殊關系給公司解決了某些實際困難，或合理化建議被采納經驗證為公司減少了較大損失或帶來較大經濟效益等。2、創(chuàng)新獎是指員工在工作中工作方式或辦法改進，工藝改進、產品創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實或潛在效益員工獎勵。3、特殊貢獻獎和創(chuàng)新獎由員工直接上級申請，主管副總或總經理訂立意見，人力資源部綜合考核并提出獎勵建議，總經理或高層管理委員會審議通過。4、高層管理委員會依照貢獻大小在100—10000元之間擬定獎金金額。三十、先進團隊獎：先進團隊將分為先進部門獎和先進班組獎；先進部門獎是對在年度內工作業(yè)績突出、內部管理有序、員工團結向上、積極積極配合其她部門工作部門獎勵。先進部門在年度末由人力資源部組織評比，評出一、二、三等獎，由公司擬定部門負責人占團隊獎比例，剩余某些由部門負責人進行內某些配。先進班組獎是對年度內工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組獎勵。先進班組由人力資源部組織評比，有關部門配合，評出一、二、三等獎。評為先進部門或班組由公司授予榮譽稱號并予以一定獎金，詳細獎勵金額規(guī)定如下表：先進部門獎獎金表一等獎二等獎三等獎先進團隊獎平均____元/人平均____元/人平均____元/人先進班組獎獎金表一等獎二等獎三等獎先進班組獎平均____元/人平均____元/人平均____元/人第五章年薪制三十一、合用范疇：公司總經理、副總經理和書記。三十二、實行年薪制崗位經營業(yè)績可以以一年為完整經營周期進行評估。三十三、年薪總額：總經理崗位年薪分為五個檔次、副總和書記崗位年薪劃分為三個級別，每個級別分為五個檔次(詳見附表三、四、五)。由_____依照任職者工作經驗，綜合能力和資格條件擬定崗位級別，新任職高層管理人員從第一檔起薪，此后每年終由____依照經營目的完畢狀況擬定總經理與否晉升、保持或降級，副總、書記由____擬定與否晉級、保持或降級。三十四、薪酬構造：基本年薪＋效益年薪+附加工資三十五、基本年薪為年薪總額40%，按月平均發(fā)放。三十六、效益年薪基數(shù)為年薪總額60%，依照年終經營目的考核成果發(fā)放。三十七、效益年薪擬定：計算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*年度績效考核系數(shù)三十八、總經理年薪考核：每年初由____與總經理協(xié)商擬定年度經營任務和目的，考核由____負責。三十九、副總、書記年薪考核：每年初總經理將年度經營任務和目的分解到副總和書記，協(xié)商擬定各自工作任務和目的，考核由總經理負責，____負責監(jiān)督審核。第六章崗位效益工資制四十、合用范疇：除實行年薪制、計件工資制與提成工資制以外所有員工。四十一、薪酬構造：崗位工資+獎金+附加工資四十二、崗位工資發(fā)放：崗位工資分三某些發(fā)放，月固定發(fā)放某些、月浮動發(fā)放某些和年浮動發(fā)放某些，不同崗位各某些發(fā)放比例詳見下表：崗位工資月度固定某些月度浮動基數(shù)年度浮動基數(shù)_____職等30%70%月度浮動基數(shù)_____職等40%60%_____職等50%50%_____職等60%40%四十三、月度浮動崗位工資擬定：根據(jù)公司月度綜合效益和員工月度考核成果擬定，按月度發(fā)放，計算公式為：月度浮動崗位工資=月度浮動崗位工資基數(shù)*公司月度效益調節(jié)系數(shù)*部門月度考核系數(shù)*個人月度考核系數(shù)其中：職能部門公司月度效益調節(jié)系數(shù)=本月實現(xiàn)GOP值/籌劃實現(xiàn)GOP值業(yè)務部門公司月度效益調節(jié)系數(shù)=1四十四、年度浮動崗位工資擬定：根據(jù)公司年度綜合效益和員工年度考核成果擬定，年終一次性發(fā)放，計算公式為：年度浮動崗位工資=年度浮動崗位工資基數(shù)*公司年度效益調節(jié)系數(shù)*個人年度考核系數(shù)其中：公司年度效益調節(jié)系數(shù)=年度實際實現(xiàn)GOP值/年度籌劃實現(xiàn)GOP值第七章銷售提成工資制四十五、合用范疇：公關銷售部片區(qū)銷售員、（宴會銷售部）。四十六、薪酬構造：固定工資+銷售提成+附加工資+獎金其中：固定工資=崗位工資*50%四十七、公關銷售部片區(qū)銷售員銷售提成擬定：公關營銷部片區(qū)銷售員月銷售提成＝片區(qū)系數(shù)*（Σ某類客源提成系數(shù)*某類銷售收入+Σ房價差價*銷售客房數(shù)*提成比例）*月度考核系數(shù)其中：房價差價＝（實際房價折扣率－原則折扣率）*原則房價片區(qū)系數(shù)、客源提成系數(shù)、原則折扣率、實際折扣率低限、提成比例由_____部依照銷售狀況擬定一種固定數(shù)，每半年調節(jié)一次。片區(qū)2片區(qū)3片區(qū)4片區(qū)5片區(qū)6片區(qū)系數(shù)客源提成系數(shù)、原則折扣率、實際折扣率低限分為三類：合約客源會議客源新開發(fā)客源提成系數(shù)原則折扣率實際折扣率低限第九章合同工資制度四十八、合用范疇：公司急需專業(yè)性強、人才稀缺崗位或由高層管理委員會審議決定實行合同工資詳細崗位四十九、工資制度：合同工資+附加工資五十、合同工資發(fā)放方式由直接上級提出建議，合同工資數(shù)額，由公司人力資源部門依照外部人才市場狀況和公司實際提出初步建議，高層管理委員會批準，合同工資以市場價格為基本，由雙方談判擬定，每月固定發(fā)放。五十一、附加工資：與公司其她員工享有同等待遇。五十二、合同工資人員與公司之間訂立書面合同，明確規(guī)定薪酬、發(fā)放方式和工作內容，涉及責任和義務等。五十三、合同工資原則上一年協(xié)商一次，依照員工工作業(yè)績、外部人才市場狀況和公司實際進行調節(jié)。五十四、實行合同工資制薪酬員工若不能達到合同規(guī)定，其薪酬將按照公司相應薪酬制度執(zhí)行。第十章其她五十五、新進員工試用期薪酬規(guī)定：1、新進員工試用期間按擬聘請崗位相應崗位工資70%發(fā)放，試用期間享有附加工資，不參加考核。2、新入公司大中專院校畢業(yè)生在實習期間待遇如下：大專生試用期工資為_____元/月，享有附加工資本科生試用期工資為_____元/月，享有附加工資研究生生試用期工資為_____元/月，享有附加工資五十六、脫產培訓人員工資：脫產培訓人員工資在培訓期間僅發(fā)崗位工資50%和附加工資，不參加考核，培訓期間年終效益獎按月扣除。五十七、離開公司員工工資：1、被開除員工工資：開除后取消所有剩余工資、福利和年終獎。2、辭職：自動辭職工工，沒有給公司導致較大損失或影響，享有年終效益獎（按月計算），取消相應年度浮動崗位工資。3、裁人：公司因業(yè)務發(fā)生變化或其她因素導致裁人時，離開員工除享有相應年終效益獎和年度浮動崗位工資外，加發(fā)一種月崗位浮動工資。4、降職、升職、平調：員工崗位