會議議題范文(篇一)

會議議題范文(篇一)會議議題范文(篇一)會議時間：

會議地點：

會議主辦單位或部門：單位或部門名稱

會議主持人：會議主持人姓名

與會人員名單：與會人員名單

會議記錄：會議記錄人

下列人員應(yīng)邀出席了會議：與會人員名單

上次會議總結(jié)

會議記錄人宣讀上次會議備忘錄。

自由發(fā)言

1.發(fā)言人：姓名，議題：議題描述

2.發(fā)言人：姓名，議題：議題描述

3.發(fā)言人：姓名，議題：議題描述

新業(yè)務(wù)討論

1.發(fā)言人：姓名，議題：議題描述

2.發(fā)言人：姓名，議題：議題描述

3.發(fā)言人：姓名，議題：議題描述

4.會議結(jié)束

主持人在會議結(jié)束時間宣布會議結(jié)束。

備忘錄提交人：姓名

備忘錄審閱人：姓名

會議議題范文(篇二)各職能處室：

定于×月×日召開××××會?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、會議時間

×月×——×日(會期×××，×××××報到。)

二、會議地點

××××××××××××××××××××××××××××。

三、參加人員

××××××××××××××××××××××××××××。

四、會議議題

××××××××××××××××××××××××××××。

五、有關(guān)事宜

(一)××××××××××××××××××××××××××××。

(二)××××××××××××××××××××&...

會議議題范文(篇三)一、會前第一項：會議籌備

1、征集議案

2、確定會議議程

(1)標題(2)會議時間(3)會議地點(4)主持人(5)審議內(nèi)容

3、準備會議文件

(1)總經(jīng)理工作報告(本年度工作匯報/下年度經(jīng)營計劃)

(2)本年度財務(wù)決算

(3)下年度財務(wù)預(yù)算

(4)準備的議題或報告

二、會前第二項:會議通知

1、短信告知

2、文件通知

3、會前提示

三、會前第三項:會前檢視

1、修正會議議題

2、資料裝袋發(fā)放

3、清點參會人數(shù)(簽到表)

4、落實委托授權(quán)簽字

5、關(guān)注會議簽字事項

四、會中：審議及決議

1、主持人

2、審議事項及表決

3、會議記錄及簽字

4、書面意見收集及簽字

5、決議及簽字

(1)企業(yè)名稱

(2)開會時間

(3)開會地點

(4)參加人員：

(5)決議事項或內(nèi)容：

現(xiàn)經(jīng)董事會一致同意，決定。即時生效。上述決議經(jīng)下列董事簽名作實。

(6)簽名順序：董事長-副董事長-董事

6、紀要及簽字

7、發(fā)放征集議案表格

五會后：開啟新的循環(huán)

1、補正資料

2、發(fā)文

3、報備及披露

4、歸檔

會議流程注意要點:

1、關(guān)于董事會會議。

公司法規(guī)定：董事會每年度至少召開兩次會議，每次會議應(yīng)當(dāng)于會議召開十日前通知全體董事和監(jiān)事。

2、關(guān)于董事會議流程。

包括通知、文件準備、召開方式、表決方式、會議記錄及其簽署，董事會的授權(quán)規(guī)則等。

3、關(guān)于董事會會議議案。

相關(guān)擬決議事項應(yīng)當(dāng)先提交相應(yīng)的專門委員會進行審議，由該專門委員會提出審議意見。專門委員會的審議意見不能代替董事會的表決意見(除董事會依法授權(quán)外)。

二分之一以上獨立董事可向董事會提請召開臨時股東大會。只有2名獨董的，提請召開臨時股東大會應(yīng)經(jīng)其一致同意。

本公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等可提交議案;由董秘匯集分類整理后交董事長審閱;由董事長決定是否列入議程;對未列入議程的議案，董事長應(yīng)以書面方式向提案人說明理由;提案應(yīng)有明確議題和具體事項;提案以書面方式提交。

4、關(guān)于董事會會議議程。

四種情形下董事長應(yīng)召集臨時董事會會議：董事長認為必要時;三分之一以上董事聯(lián)名提議時;監(jiān)事會提議時;總經(jīng)理提議時。

董事會例會應(yīng)當(dāng)至少在會議召開10日前通知所有董事。應(yīng)及時在會前提供足夠的和準確的資料，包括會議議題的相關(guān)背景資料和有助于董事作出決策的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。

監(jiān)督管理機構(gòu)可根據(jù)需要列席董事會相關(guān)議題的討論與表決。

董事會應(yīng)當(dāng)通知監(jiān)事列席董事會會議。

5、關(guān)于董事會會議通知。

會議通知由董事長簽發(fā)，由董秘負責(zé)通知各有關(guān)人員做好會議準備。

正常會議應(yīng)在召開日前6日通知到人，臨時會議應(yīng)在召開前3工作日通知到人。董事會每年至少召開四次會議，由董事長召集，會議通知、議題和有關(guān)文件應(yīng)于會議召開十日前以書面形式送達全體董事。

董事會會議通知包括以下內(nèi)容：會議日期和地點;會議期限;事由及議題;發(fā)出通知的日期。

公司法第111條規(guī)定，董事會每年度至少召開兩次會議，每次會議應(yīng)當(dāng)于會議召開十日前通知全體董事和監(jiān)事。董事會召開臨時會議，可以另定召集董事會的通知方式和通知時限。

6、關(guān)于董事會參會人員。

董事會會議應(yīng)當(dāng)由二分之一以上董事出席方可舉行。

董事對擬決議事項有重大利害關(guān)系的，該董事會會議應(yīng)由二分之一以上無重大利害關(guān)系的董事出席方可舉行。

董事應(yīng)當(dāng)每年親自出席三分之二以上的董事會會議。

7、關(guān)于董事會委托授權(quán)簽字。

董事因故不能出席的，應(yīng)當(dāng)委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明授權(quán)范圍。未能親自出席董事會會議而又未委托其他董事代為出席的董事，應(yīng)對董事會決議承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

8、關(guān)于董事會審議事項及表決。

董事會會議表決實行一人一票制。

會議議題范文(篇四)各職能處室：

定于×月×日召開××××?xí)，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、會議時間

×月×——×日(會期×××，×××××報到。)

二、會議地點

××××××××××××××××××××××××××××。

三、參加人員

××××××××××××××××××××××××××××。

四、會議議題

××××××××××××××××××××××××××××。

五、有關(guān)事宜

(一)××××××××××××××××××××××××××××。

(二)××××××××××××××××××××××××××××。

(三)×××××××××××。

聯(lián)系人：×××，電話：××××××××，傳真：××××××××。

XXXXXXXXX

××××年×月×日

會議議題范文(篇五)內(nèi)部開會制度

第一章總則

第一條為加強會議管理，有效控制和精簡會議，端正和改進會風(fēng)，節(jié)約會議經(jīng)費，提高會議質(zhì)量和效率，使會議管理規(guī)范化和有序化，根據(jù)本公司實際，制定辦法。違反以下任一條款記書面警告一次。

第二條本辦法所稱會議，系指公司管理組會議、員工大會、部門例會的管理按公司章程的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三條會議召開的原則是：

（一）高效。會議召開應(yīng)確有必要，注重實效，主題鮮明，準備充分。嚴禁召開沒有明確目的、缺乏實際內(nèi)容的會議。

（二）節(jié)約。會議要厲行勤儉節(jié)約，嚴禁鋪張浪費。要盡量利用本公司現(xiàn)有的會議設(shè)施組織會議，除特殊情況外，本公司會議限在公司本部召開。

第二章會議分類

第四條會議分為定期會議和臨時不定期會議：

（一）定期會議系指與會人員相對固定、次數(shù)較多且具體時間確定的會議。如早會、管理組周會、管理組月度工作會議、年度工作會議、部門周例會、年會。

（二）臨時不定期會議系指根據(jù)工作需要臨時安排的會議，包括部門專題會、座談會、研討會等。

（三）定期會議均在晚上召開，且必須申請和出具會議記錄；不定期會議不做具體要求，但請嚴格控制好會議時間，避免影響工作效率。

第五條主要會議要項：

（一）早會

1、時間：早會是每天（除周一）早上8：30召開一次。

2

2、與會人員：各部門主管。

3、會議主持：總經(jīng)理。

4、主要議題：簡要匯報前一天的工作進展情況，當(dāng)天工作安排以及具體措施。

（二）管理組周會

1、時間：管理組周會一般每周一召開一次。

2、與會人員：各部門主管或項目負責(zé)人。

3、會議主持：總經(jīng)理或主管輪流。

4、主要議題：詳細總結(jié)上一周的工作進展情況，研

究、確定本周工作目標、任務(wù)和措施。

（三）管理組月度工作會議

1、時間：管理組月度工作會議一般每月5號左右

召開。

2、與會人員：各部門主管。

3、會議主持：總經(jīng)理。

4、主要議題：上交工作總結(jié)計劃書，詳細對里面的內(nèi)容進行解說，研究、確定本月工作目標、任務(wù)和措施，制作推進表。

（四）年度工作會議

1、時間：工作年度會議一般每年一季度召開，必要

時可在年中召開下半年工作會議。

2、與會人員：公司年度工作會議的與會人員為公司

3

管理組，總經(jīng)理，特邀人員。

3、會議主持：總經(jīng)理。

4、主要議題：年度工作會議的主要議題為總結(jié)上一

年度工作，研究、確定本年度工作目標、任務(wù)和措施，制定KPI指標。

1)年度主要經(jīng)濟技術(shù)指標、生產(chǎn)經(jīng)營計劃和經(jīng)濟責(zé)任制方案；

2)年度財務(wù)預(yù)算、決算草案；

3)重大計劃改造和技術(shù)引進計劃；

4)生產(chǎn)經(jīng)營、管理工作的重大部署；

5)重要規(guī)章制度的建立、修訂和廢除；

6)員工獎懲；

7)各部門報請公司審批的重要事項；

8)需由總經(jīng)理議決的其他事項。

（五）部門例會

1、時間：部門例會一般于每周三之前召開。

2、與會人員：各部門全體人員。

3、會議主持：部門主管。

4、主要議題：將本周或本月工作分配到個人，選出負責(zé)人，制作工作推進表。

（六）年會

1、時間：年會一般于每年年底召開一次。

4

2、與會人員：全體員工。

3、會議主持：待定。

4、主要議題：總經(jīng)理致辭，各部門主管發(fā)言，通報企業(yè)文化建設(shè)情況、年度優(yōu)秀員工和部門并進行發(fā)言，年會活動。

（六）部門專題會、座談會、研討會

1、時間：部門專題會、座談會、研討會一般根據(jù)工作需要隨時召開。

2、與會人員：部門全體。

3、會議主持：部門主管或主管指定。

4、主要議題：項目進展、所遇問題、解決措施、工作分配。

第三章會議管理

第六條總經(jīng)理辦公室作為會議管理的歸口部門，負責(zé)編制年度會議工作計劃和費用預(yù)算，負責(zé)管理組周會、管理組月度工作會議、年度工作會議和年會的主辦，各部門會議的統(tǒng)籌、審批管理和協(xié)辦，以及其他會議的協(xié)辦；各部門分別負責(zé)本部門會議的報批和主辦，以及與本部門職責(zé)相應(yīng)會議的主辦。

第七條因會議室場地有限，所以會議一律報行政部審5

會議議題范文(篇六)【時間】：××××年×月×日星期×下午××：××

【地點】：×××××××××××

【人員】：

參加會議的各單位(名稱)：×××、×××、×××、×××

一、會議議題

(簡述本次會議主要議題)

二、會議主要內(nèi)容

(記錄與會各方對本次會議議題的闡述)

三、本次會議最終意見

(記錄與會各方一致達成的意見或處理方法)

四、其它說明

(其它需說明內(nèi)容)

(對本紀要如有任何疑議，應(yīng)于收文后兩個工作日內(nèi)正式提出，否則將視為同意本紀要的內(nèi)容)

紀要整理：××××有限公司

××××年×月×日

整理：×××簽發(fā)：×××

抄報：業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門、××工程顧問有限公司：工程管理部

抄送：參加會議的相關(guān)單位：

附件：會議簽到表(按公司提供格式)

會議議題范文(篇七)據(jù)公司法、公司章程和董事會議事規(guī)則規(guī)定，公司定于X年X月X日召開X年度第X次董事會。

一、會議安排

1、時間：X年XX月XX日（星期X）上午幾點開始

2、地點：公司七樓第一會議室

3、參加人員：董事會成員

4、列席人員：監(jiān)事會成員、經(jīng)理層成員、發(fā)展計劃部、財務(wù)審計部

二、會議議題

1、總經(jīng)理向董事會報告X年公司年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。

2、總會計師代表總經(jīng)理向董事會報告X年度財務(wù)決算和來年預(yù)算。

請各位董事和列席會議人員做好相應(yīng)準備工作，并屆時按時參加會議，會議將對上述議題進行討論和審議。審議后表決。

請董事會秘書做好會議記錄。

特此通知！

董事長：

X年XX月XX日

會議議題范文(篇八)各職能處室：

定于×月×日召開××××?xí)，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、會議議題

××××××××××××××××××××××××××××。

二、參加人員

××××××××××××××××××××××××××××。

三、會議時間

×月×——×日(會期×××，×××××報到。)

四、會議地點

××××××××××××××××××××××××××××。

五、有關(guān)事宜

(一)××××××××××××××××××××××××××××。

(二)××××××××××××××××××××××××××××。

(三)×××××××××××。

聯(lián)系人：×××，電話：××××××××，傳真：××××××××。

××××年×月×日

會議議題范文(篇九)1.領(lǐng)導(dǎo)辦公會議的組織工作

議題安排。對于需要提請辦公會議討論決定的事項，一般應(yīng)交秘書長(辦公室主任)匯總，集中同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究后作出安排。會議議題除特殊情況外，應(yīng)提前兩天、重大議題提前十天通知與會人員，有關(guān)材料盡可能隨通知印發(fā)。

會務(wù)人員應(yīng)做好議題的準備工作。一是平時做好議題的調(diào)查、敦促工作，使有關(guān)方面早做準備；二是議題(多表現(xiàn)為文件)提出后，做好閱審協(xié)調(diào)工作，對不成熟的和需要與有關(guān)方面協(xié)商的提出意見；三是做好安排方案。這樣，才不至于例會已到還無議題，也不至于議題成堆，會議議不了。同時還可避免把不成熟的議題拿到會議久議不定，浪費時間。

發(fā)送會議通知。提前印制會議材料與安排會場。在領(lǐng)導(dǎo)確定會議時間和內(nèi)容后，要及時發(fā)出會議通知，明確會議的時間、地點、出席人、討論議題等內(nèi)容。秘書部門要提前打印或復(fù)印出會議需要討論的文件材料，根據(jù)要求提前或會上發(fā)給與會者。要事先安排布置好會場。會議組織。辦公會議必須有半數(shù)以上成員出席方能召開。會前要做好簽到工作，會中作好會議記錄，會后要及時撰寫會議紀要。

議定事項的催辦與反饋。會議議定的事項，可由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持分解到有關(guān)部門落實辦理。也可指定專人負責(zé)催辦并收集情況，可按照紀要，填寫有關(guān)事項催辦卡片，或派專人調(diào)查了解。辦理事項及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋，并按月、季作出總結(jié)報告，綜合向領(lǐng)導(dǎo)匯報。重要問題可分多次反饋，使領(lǐng)導(dǎo)及時了解辦理情況。

會議文件的管理。辦公會議的記錄有關(guān)文件必須妥善保管，建立嚴格的管理及查閱批示制度。

2.大型會議的組織工作

召開這類會議有完整的過程與程序，一般可以分為三個階段。

(1)會前準備階段

會前準備階段的會務(wù)工作主要有：

第一，了解、掌握有關(guān)情況，確定會議主題，明確通過開會要解決什么問題。

第二，起草文件材料，組織發(fā)言文稿。

第三，確定與會者并發(fā)送通知，要把會議的內(nèi)容、時間、地點、對象和注意事項通知有關(guān)單位和個人，使有關(guān)的單位和個人及早作好準備。

第四，做好行政性事務(wù)的準備工作。先安排好與會人員的接待工作，包括交通、食宿、醫(yī)療和參觀訪問等。

(2)會議進行階段

會議開始后，首先要檢查、核對與會人員，特別是立法性質(zhì)的會議，還要進行代表資格審查，發(fā)現(xiàn)問題要采取措施，妥善安排。

匯總情況，編寫簡報。匯總情況包括分組討論情況，整理提案，送給大會主席團或提案審查委員會。編寫會議簡報，要少而精，供領(lǐng)導(dǎo)掌握會議進程和存在的問題，以便及時部署工作，使會議健康發(fā)展。做好會議記錄，包括大會報告、小組發(fā)言等。

(3)會議的結(jié)束階段

a、回收有關(guān)文件。根據(jù)保密原則，該收回的收回，該匯總的要及時匯總。

b、整理會議記錄。及時整理會議記錄，然后根據(jù)需要形成決議或會議紀要。

c、立卷歸檔。把會議前前后后產(chǎn)生的有關(guān)文字、聲像材料進行分類歸檔。

會議議題范文(篇十)xxxx實業(yè)有限公司：

股東深圳xx樂觸投資管理合伙企業(yè)（有限合伙）提議召開臨時股東會議，經(jīng)審核，該股東享有本公司70%的表決權(quán)，其提議符合公司法和章程的規(guī)定。本公司決定召開臨時股東會議，現(xiàn)就會議的日期、地點、議題等通知如下：

一、會議召開時間

20xx年7月23日上午9：30。

二、會議召開地點

xx市xx國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西部研發(fā)基地4號樓1603號辦公室。

三、本次會議議題

解除xxxx實業(yè)有限公司在xxxx高新數(shù)據(jù)科技有限公司的股東資格。請屆時準時出席，本公司將會根據(jù)公司法和章程的規(guī)定作出相關(guān)決議。

xxxx高新數(shù)據(jù)科技有限公司

20xx年7月8日

會議議題范文(篇十一)1.會議主題：

貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神。重點是討論研究全市經(jīng)濟發(fā)展的一些突出問題，分析原因、理清思路、確定重點、提出對策，做好明年的工作。

2.會議的時間、地點：

3.會議規(guī)模：1.參加會議人員(正式代表)；2.特邀代表和列席人員：工作人員(含服務(wù)人員)共計xx人。

4.會議議程：

會議由市委書記、市長分別主持。

第一天大會由市長主持，聽取市部分綜合職能部門關(guān)于本年度工作總結(jié)和貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神的具體措施的發(fā)言；

第二天分組討論(圍繞會議確定的討論題目進行)；

第三天繼續(xù)分組討論；

第四天上午繼續(xù)分組討論，下午大會由市委書記主持會議，市長作會議總結(jié)，書記講話。

5.會議材料準備。

(1)大會發(fā)言單位材料；

(2)會議日程表、參加會議人員名單、主席臺座次安排、分組名單(分組討論地點)、討論題目、作息時間表；會議須知等；

(3)會議參閱文件。

6.會務(wù)工作由市委辦公廳、市政府辦公廳負責(zé)(具體分工略)。

附：(1)會議通知(包括會議材料準備通知)

(2)會議日程表

(3)參加會議人員名單

注意事項：

方案擬定后，須報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核和批準。方案一經(jīng)批準，需作下列工作：

(1)召集會務(wù)工作會議，明確分工。主要分工有：文件起草包括(文件準備)；會務(wù)服務(wù)(住宿安排)生活保障，宣傳報到、交通疏導(dǎo)、醫(yī)療、保衛(wèi)等，經(jīng)費預(yù)算。

(2)草擬材料準備通知

(3)選定會場，并布置會場(包括會標)

(4)準備會議所需用品

(5)會議材料準備。

三、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議和大型會議的組織工作

1.領(lǐng)導(dǎo)辦公會議的組織工作

議題安排。對于需要提請辦公會議討論決定的事項，一般應(yīng)交秘書長(辦公室主任)匯總，集中同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究后作出安排。會議議題除特殊情況外，應(yīng)提前兩天、重大議題提前十天通知與會人員，有關(guān)材料盡可能隨通知印發(fā)。

會務(wù)人員應(yīng)做好議題的準備工作。一是平時做好議題的調(diào)查、敦促工作，使有關(guān)方面早做準備；二是議題(多表現(xiàn)為文件)提出后，做好閱審協(xié)調(diào)工作，對不成熟的和需要與有關(guān)方面協(xié)商的提出意見；三是做好安排方案。這樣，才不至于例會已到還無議題，也不至于議題成堆，會議議不了。同時還可避免把不成熟的議題拿到會議久議不定，浪費時間。

發(fā)送會議通知。提前印制會議材料與安排會場。在領(lǐng)導(dǎo)確定會議時間和內(nèi)容后，要及時發(fā)出會議通知，明確會議的時間、地點、出席人、討論議題等內(nèi)容。秘書部門要提前打印或復(fù)印出會議需要討論的文件材料，根據(jù)要求提前或會上發(fā)給與會者。要事先安排布置好會場。會議組織。辦公會議必須有半數(shù)以上成員出席方能召開。會前要做好簽到工作，會中作好會議記錄，會后要及時撰寫會議紀要。

議定事項的催辦與反饋。會議議定的事項，可由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持分解到有關(guān)部門落實辦理。也可指定專人負責(zé)催辦并收集情況，可按照紀要，填寫有關(guān)事項催辦卡片，或派專人調(diào)查了解。辦理事項及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋，并按月、季作出總結(jié)報告，綜合向領(lǐng)導(dǎo)匯報。重要問題可分多次反饋，使領(lǐng)導(dǎo)及時了解辦理情況。

會議文件的管理。辦公會議的記錄有關(guān)文件必須妥善保管，建立嚴格的管理及查閱批示制度。

2.大型會議的組織工作

召開這類會議有完整的過程與程序，一般可以分為三個階段。

(1)會前準備階段

會前準備階段的會務(wù)工作主要有：

第一，了解、掌握有關(guān)情況，確定會議主題，明確通過開會要解決什么問題。

第二，起草文件材料，組織發(fā)言文稿。

第三，確定與會者并發(fā)送通知，要把會議的內(nèi)容、時間、地點、對象和注意事項通知有關(guān)單位和個人，使有關(guān)的單位和個人及早作好準備。

第四，做好行政性事務(wù)的準備工作。先安排好與會人員的接待工作，包括交通、食宿、醫(yī)療和參觀訪問等。

(2)會議進行階段

會議開始后，首先要檢查、核對與會人員，特別是立法性質(zhì)的會議，還要進行代表資格審查，發(fā)現(xiàn)問題要采取措施，妥善安排。

匯總情況，編寫簡報。匯總情況包括分組討論情況，整理提案，送給大會主席團或提案審查委員會。編寫會議簡報，要少而精，供領(lǐng)導(dǎo)掌握會議進程和存在的問題，以便及時部署工作，使會議健康發(fā)展。

做好會議記錄，包括大會報告、小組發(fā)言等。

(3)會議的結(jié)束階段

回收有關(guān)文件。根據(jù)保密原則，該收回的收回，該匯總的要及時匯總。

整理會議記錄。及時整理會議記錄，然后根據(jù)需要形成決議或會議紀要。

立卷歸檔。把會議前前后后產(chǎn)生的有關(guān)文字、聲像材料進行分類歸檔。

會議議題范文