工程中級職稱評審-專業(yè)技術工作總結

專業(yè)技術工作總結

（****公司**）

2011年7月10日，隨著畢業(yè)季的來臨，我也像其他的學子一樣，不

舍的離開了遠在北方的高校校內(nèi)，返回我的家鄉(xiāng)：****。

有幸，我加入了****公司這個大家庭，起先了我的路橋人生活。2012

年7月，經(jīng)****職稱評審委員會評定，我取得了助理工程師資格，并被公

司聘為助理工程師職稱。自此，起先了四年的助工職業(yè)生涯。

2012年7月至12月，我在公司****標項目任職，擔當合同管理員兼

分項負責人職務。期間，負責項目**分別立交橋的施工技術及現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)

度，同時兼顧項目的合同管理員工作。工期緊、任務重，又要完成合同部

的日?；A事務，很是乏累，但很是充溢。也正是在這樣驚慌勞碌、充溢

的生活，讓我們漸漸的成長起來。

**分別立交橋，造價750萬元，3跨50米小橋，兩個橋臺均為擴大基

礎、U型橋臺，橋墩為柱式墩、樁基礎，梁板為16m空心板梁，兩側均為

現(xiàn)澆剛性護欄。麻雀雖小五臟俱全，從一起先的圖紙審核、工程量復核，

到橋梁每個樁基、橋臺、立柱、支座墊石等的高程、坐標驗算復核，梁板

預應力張拉計算，橋梁各分部分項施工方案的編制、上報審批，梁場建設、

梁板預制方案的編制、上報審批。再到現(xiàn)場的放樣（全站儀），各個隊伍

的管理、協(xié)作，施工機械設備、材料的協(xié)調(diào)調(diào)度，都一步一步走過。過程

中，也出過很多的問題：樁基偏位、橋臺大體積碎施工過程中的脹模問題、

臺背回填壓實度不足、橋臺臺帽的橫坡未留等。幸運的是，這些問題對工

程實體的質(zhì)量影響不大，在領導的關切指導下，都一一解決了：樁基偏位

在地系梁澆筑中進行調(diào)整（偏位在可控范圍內(nèi)），脹模要剛好進行焊接處

理，防止再擴大，脫模后進行打磨處理（脹模不嚴峻），臺背回填采納梅

花壓路機進行夯壓以保證壓實度，橋臺臺帽橫坡未留只能在支座墊石上進

行調(diào)整。

合同部，一個項目運轉的樞紐部門。每日的基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計是讓我印象

最深刻的：原材進出、混合料進出、現(xiàn)場施工部位的進展、各結構物澆筑

天數(shù)及碎強度等等一系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計，歸集整理，報送對公司、監(jiān)理、業(yè)主

的日報、周報、旬報、月報、會議匯報材料、各類生產(chǎn)進度安排等等，每

月25日項目的成本核算是對基礎數(shù)據(jù)的最大利用，找出問題、進行調(diào)整，

項目管理的中心就是成本管理，可見一斑。每月底的計量也是重點工作，

數(shù)據(jù)統(tǒng)計、資料歸集報送，無一不考驗著人的耐性、細心。經(jīng)驗過合同部

“洗禮”的人終會是一個不屈的人。

在此項目，我在遇到問題和解決問題的過程，一步一步的成長起來，

學會擔當、學會獨立。

2012年底至2013年6月，因公司須要，我被調(diào)至總公司內(nèi)部經(jīng)營公

司，學習經(jīng)營學問，也是幫助進行經(jīng)營工作。

經(jīng)營公司，主要是負責公司的市場開發(fā)運作及投標經(jīng)營工作，簡潔的

說，就是掌控著全公司員工的飯碗，確定著全體員工的生活質(zhì)量。肩上之

重擔、內(nèi)心之責任感可想而知。此次任務的核心是學習《投標文件》等一

系列相關標書組成部分的編制，投標前后的全部事宜都必需有所涉獵，有

所駕馭。一個項目，從單位在招標人所在地備案登記起先，到這個項目中

標簽訂合同為止，中間的全部事宜都是此次學習的內(nèi)容。

項目招標工作的正式起先是以招標公告為起點，招標人通過各種媒介

發(fā)布一個項目的招標公告。作為投標人，招標人會對其進行資格的審查，

針對詳細的項目，分為資格預審和資格后審兩種方式。資格預審文件需嚴

格根據(jù)招標人要求進行編制，一份資格預審申請文件內(nèi)容一般包括資格預

審申請函、法定代表人身份證明及授權托付書、聯(lián)合體協(xié)議書、申請人基

本狀況表、近年財務狀況表、近年完成類似項目狀況表、正在施工和新承

接的項目狀況表、近年發(fā)生的訴訟及仲裁狀況、初步施工組織安排、其他

材料等。當資格預審申請文件通過審查后，投標人即可購買《招標文件》、

施工圖紙等，并進行投標打算工作。作為投標人，我們首先要對《招標文

件》進行細致的研讀，留意每一個細微環(huán)節(jié)要求，抓住重點，找出招標人

要求的重心所在（當然，這須要日積月累的閱歷），著重對待。

投標工作中須要學習和留意還有很多很多，每天都可以接觸新的內(nèi)

容，除了標書的編制，經(jīng)營工作更多要做的是市場的開發(fā)，這也是重點、

難點，他的勝利須要天時地利人和，尤以人和為重心。每往前走一步，甚

至每一次投標，都是具有多重意義的。企業(yè)的發(fā)展和生存不易，其中的學

問和講究更多：社會、政治、經(jīng)濟、地方文化、市場等等。作為一個初學

者，只有不斷的學習、追逐，才有可能剛好俱進，不被淘汰。

2013年6月至2014年12月，應組織要求，我被調(diào)至****（BT項目），

擔當了合同部的負責人。BT項目沒有計量，按說工作任務相對要輕松一些,

但一個人的合同部其實并不輕松。

從項目一起先的業(yè)主合同文件整理、簽訂、學習，勞務招標及合同簽

訂、履約，再到日常數(shù)據(jù)的收集、各類報表上報、變更資料收集、整理上

報，以及項目每月的成本核算、日常工程建設過程的參及、學習、項目決

算資料的整理、調(diào)整、上報等等。都是一個人獨自完成，其過程之繁雜、

曲折，須要一個合同人相當之耐性去面對。最終，項目在大家的共同努力

下，順當完成交付運用，并為公司取得了相當可觀的利潤。

2014年12月，在****項目的收尾時期，公司起先全面實行勞務隊伍

及物資選購招標制度。我被調(diào)回道路工程分公司后勤擔當招標負責。

從零起先，在摸索中前進，成立****公司招標辦，全力幫助公司進行

勞務、材料、設備等的招標工作。又是一個人的舞臺，雖說可以盡情的發(fā)

揮，但摸著石頭過河的艱難誰又能知。多數(shù)次的犯錯及碰壁，“奠定”了

招標工作的基礎。

從項目發(fā)起招標需求，到清單的編制、修訂上報、投標人的審核、確

定、招標文件的編制上報審批及發(fā)布、投標文件的收集整理、投標保證金

的收退、開標記錄、洽談、上報招標結果、發(fā)布中標通知等等，一系列的

環(huán)節(jié)一個都不能少，一個都不能馬虎。

在招標辦的一年多，在領導關切支持下，將招標工作從零做起，從無

到有、從粗放到精細化，無一不滲透著汗水，無一不集聚著才智。

2016年2月，新項目的開工，被調(diào)至新項目擔當合同部負責，截至目

前，在****三標任職，目前的任務是將項目前期的各項打算工作做好，迎

接