2.3.4施工組織設計內容二

鋼結構施工

延遲符施工組織設計內容延遲符單元2鋼結構施工準備任務3編制施工組織設計延遲符延遲符現(xiàn)在開始上課！施工組織設計內容模塊一寫方案(施工組織設計）模塊二識讀圖紙模塊三計算工程量模塊四全過程的質量檢驗寫方案任務二施工組織設計報審任務三編寫施工組織設計誰負責寫施工組織設計，寫完以后做什么？施工組織設計都寫什么？施工組織設計定義任務一什么是施工組織設計？施工組織設計內容施工組織設計內容1.工程概況2.編制依據(jù)3.施工安排5.施工準備資源配置計劃6.主要施工方法7.施工現(xiàn)場平面布置上次課4.施工進度計劃施工組織設計內容3.施工安排3.1項目管理組織3.2項目管理目標3.3總承包管理3.4各項資源供應方式全局性戰(zhàn)決策和全面安排，內容應明確、定性、簡明。施工組織設計內容要求:明確項目管理組織機構，采用組織機構框圖表示；確定項目管理人員配置、工作職責和權限，以表表示。機構設置和體系設計合理，網(wǎng)絡清楚，主要人員配備符合要求，能正常運轉。

項目管理人員質量職責和權限序號項目職務姓名職責和權限

重視項目經理及技術負責人的確定。除了其資質應滿足要求外,最好有類似工程的施工經驗。3.1項目管理組織施工組織設計內容明確分工職責、落實施工責任、形成規(guī)章制度。明確項目部主要成員的姓名、行政職務、技術職稱或執(zhí)業(yè)資格。力求科學、反映真實，能直接應用于施工。施工組織設計內容施工組織設計內容項目管理目標一覽表項目管理目標名稱目標值項目施工成本工期質量目標安全目標環(huán)保施工、CI目標要求：合同對建設項目總工期和質量等要求以及企業(yè)的管理目標；每個單項工程工期、質量、安全、文明施工及綠色施工要求，每個單項工程管理目標通常以表格形式表達。目標明確、指標定量化。3.2項目管理目標施工組織設計內容施工組織設計內容要求：根據(jù)合同總包、分包要求，組建綜合或專業(yè)工作隊組，合理劃分每個承包單位的施工區(qū)域，明確主導施工項目和穿插施工項目及其建設期限，可采用表格形式表示。（1）總包合同范圍。（2）總包范圍內的分包工程。施工項目名稱項目負責人專業(yè)施工隊施工隊負責人開始施工時間建設工期承包形式明確總包與分包關系，明確各單位之間的關系。3.3總、分承包管理總包范圍內施工區(qū)段任務劃分與安排一覽表施工組織設計內容施工組織設計內容

擬投入的施工力量來源（最高人數(shù)和平均人數(shù)），施工機械設備，物資供應和臨時設施提供方式等。3.4各項資源供應方式施工組織設計內容4.施工進度計劃

橫道圖--清晰直觀

網(wǎng)絡圖--能反映出關鍵項目的工期控制，進一步進行綜合平衡和方案優(yōu)化。根據(jù)工程規(guī)模、工地條件、施工方案、業(yè)主意愿、自身實力等多個因素綜合分析計算合理工期，既不冒進，也不保守。關鍵線路合理、階段清晰、工序流水和交叉銜接正確，目標性、指導性和實用性強。施工組織設計內容施工組織設計內容天數(shù)如何確定施工組織設計內容1確定工程項目及計算工程量2確定機械臺班數(shù)量及勞動力數(shù)量3確定各分部分項工程的勞動日4編制進度計劃表或繪制進度網(wǎng)絡圖5編制