置業(yè)有限公司員工招聘管理辦法范本模板

★機密職員招聘管理措施目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章總則 1第二章招聘組織 1第三章招聘需求提出 1第四章招聘渠道確實定和人才選拔、錄用 2第五章招聘工作評定 7第六章附則 7附件1招聘過程中用人部門和人力資源部門工作職責分工 8附件2職位說明書 9附件3內(nèi)部推薦表 11附件4人員內(nèi)部招聘步驟 12附件5內(nèi)部招聘公告 13附件6外部招聘申請表 14附件7應(yīng)聘申請表(畢業(yè)生使用) 15附件8應(yīng)聘申請表（有工作經(jīng)驗應(yīng)聘者使用） 18附件9外部招聘步驟 21附件10應(yīng)聘人員初試測評表 22附件11應(yīng)聘人員復(fù)試統(tǒng)計表 23附件12錄用通知書 25附件13新職員入職程序 26附件14聘用意向書 27附件15試用職員轉(zhuǎn)正審批表 28第一章總則適用范圍本管理措施適適用于北京置業(yè)（以下簡稱企業(yè)）人員招聘管理。目標為滿足企業(yè)連續(xù)、快速發(fā)展需要，特制訂本管理措施來規(guī)范人員招聘步驟和健全人才選擇機制。標準企業(yè)招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外標準，使用工用人機制更趨科學(xué)、合理。第二章招聘組織招聘組織管理通常人才招聘工作由人力資源部負責確定招聘計劃并組織實施，人員需求部門參與招聘選拔技術(shù)設(shè)計和部分實施工作。高級人才招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)她人負責），人力資源部負責幫助。附件1是用人部門和人力資源部門工作職責分工。招聘屬很規(guī)性關(guān)鍵人事工作，招聘工作經(jīng)費預(yù)算實施單獨列帳管理。招聘步驟招聘步驟分為以下工作步驟：招聘需求提出、招聘渠道確實定、人才選拔和錄用、招聘工作評定。第三章招聘需求提出招聘工作通常是從招聘需求提出開始，招聘需求由用人部門提出，具體包含：需要多少人？需要什么樣人？將在什么時候需要她們？將從什么地方取得這些人才供給等。人力資源需求計劃每十二個月末人力資源部依據(jù)企業(yè)整體計劃和用人部門招聘需求編制年度人力資源需求計劃，報總經(jīng)理辦公會審批。制訂人力資源需求計劃基礎(chǔ)依據(jù)：未來組織結(jié)構(gòu)估計、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有些人員調(diào)配培訓(xùn)等。人員需求估計要綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略、可能取得財務(wù)資源、競爭對手人才政策、管理變革可能造成企業(yè)規(guī)模改變、職員流動等原因造成人力資源需求變動。編制人員需求計劃時要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，信息包含每位職員績效統(tǒng)計及評價、職業(yè)愛好、教育背景、工作經(jīng)驗、培訓(xùn)課程、外語水平、含有技能和證書等。進行內(nèi)部人才供給估計時要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判定內(nèi)部人員是否和所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無法滿足需求情況下進行外部供給估計，外部供給估計要依據(jù)總體經(jīng)濟情況、全國和地方勞動力市場情況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動力市場情況和擬招聘職位市場情況進行判定。人力資源部在人力資源需求和供給估計基礎(chǔ)上，制訂出年度人力資源需求計劃。各部門對于因人員調(diào)動或其它原因造成人員短缺臨時需求，在確定內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，能夠由部門經(jīng)理填寫《外部招聘申請表》（見附件6），報總經(jīng)理同意后，由人力資源部組織制訂補充需求計劃和外部招聘計劃。確定招聘計劃招聘計劃應(yīng)包含招聘人數(shù)、招聘標準（年紀、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費預(yù)算、招聘具體行動計劃等。職位說明書各部門在準備招聘新人之前，通常由空缺職位部門經(jīng)理編寫職位說明書,必需要清楚地知道空缺職位工作職責和對任職者任職資格要求。職位說明書格式見附件2。第四章招聘渠道確實定和人才選拔、錄用招聘渠道通常分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘渠道選擇，要依據(jù)人才需求分析和招聘成本等原因綜合考慮。內(nèi)部招聘對象關(guān)鍵起源有：內(nèi)部晉升、工作輪換或調(diào)換；內(nèi)部招聘關(guān)鍵方法有：人才貯備法、推薦法、公開招聘法。外部招聘對象關(guān)鍵起源有：熟人介紹、主動上門求職者、職業(yè)介紹機構(gòu)、學(xué)校、人才市場等；外部招聘關(guān)鍵方法有：職員舉薦、廣告、校園招聘、人才招聘會等。一、內(nèi)部招聘鑒于內(nèi)部職員比較了解企業(yè)情況，對企業(yè)忠誠度較高，內(nèi)部招聘能夠改善人力資源配置情況，提升職員主動性，企業(yè)進行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。招聘形式（一）內(nèi)部晉升、崗位輪換或調(diào)換：參考企業(yè)《職員職業(yè)生涯計劃管理措施》。在管理制度中應(yīng)最少要求晉升和崗位輪換條件、范圍、時間要求、步驟等內(nèi)容。（二）內(nèi)部職員推薦：當企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，企業(yè)應(yīng)激勵職員利用自己人際關(guān)系為企業(yè)推薦企業(yè)內(nèi)優(yōu)異人才，同時企業(yè)也應(yīng)給推薦了適宜職位人選職員一定獎勵。企業(yè)內(nèi)部推薦表詳見附件3。（三）內(nèi)部公開招聘：在尊重職員和用人部門意見前提下，采取推薦、競聘等多個形式，為供求雙方提供雙向選擇機會。內(nèi)部公開招聘步驟（詳見附件4：人員內(nèi)部招聘步驟）招聘公告用人部門依據(jù)企業(yè)所需招聘崗位名稱及職級，編制職位說明書，人力資源部確定內(nèi)部招聘公告（詳見附件5：內(nèi)部招聘公告）。公告公布方法包含企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄公布或以電子郵件方法通告給全體職員，符合條件職員能夠依據(jù)自己意愿自由應(yīng)聘。內(nèi)部報名全部正式職員在上級主管許可下全部有資格向人力資源部報名申請。篩選人力資源部和用人部門將參考申請人和空缺職位對應(yīng)上級主管意見，依據(jù)職位說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論后、總經(jīng)理同意后生效。錄用經(jīng)評審合格職員應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在要求時間內(nèi)到新部門報到。二、外部招聘在內(nèi)部招聘難以滿足企業(yè)人才需求時，能夠考慮外部招聘。招聘組織形式外部招聘工作組織以人力資源部為主，其它部門配合。必需時企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參與。外部招聘渠道外部招聘要依據(jù)崗位和等級不一樣采取有效招聘渠道組合。具體招聘渠道以下：職員舉薦企業(yè)激勵內(nèi)部職員推薦優(yōu)異人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用標準按程序考評錄用。廣告招聘經(jīng)過相關(guān)電臺、電視、報紙、雜志及互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)公布招聘廣告。招聘廣告編寫要做到真實、正當、簡練。在設(shè)計上要注意AIDA法則，即吸引注意（Attractattention）、激發(fā)愛好（DevelopInterest）、發(fā)明愿望（Creatdesire）、促進行動（PromptAction）。招聘廣告要包含以下內(nèi)容：企業(yè)基礎(chǔ)情況；政府和勞動部門審批情況；招聘職位、數(shù)量和基礎(chǔ)條件；薪資和待遇；報名時間、地點、方法及所需資料；其它相關(guān)注意事項。校園招聘校園招聘方法有招聘張貼、開招聘會、畢業(yè)實習(xí)、學(xué)校推薦等。通常在夏季選擇招聘學(xué)校并制訂招聘日程表，將企業(yè)招聘信息立即發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室，在秋季和春季學(xué)期里到校園進行面試。對專業(yè)對口院校也可有選擇地參與學(xué)校人才交流會，公布招聘信息并進行招聘活動。人才招聘會招聘在選擇招聘會時應(yīng)挑選對企業(yè)有價值招聘會，展位準備要有吸引力，資料準備要齊全。招聘步驟初步篩選報名截止后，依據(jù)招聘崗位要求，由人力資源部會同各部門進行初選。審查求職者個人簡歷和求職表，并依據(jù)搜集到求職者信息按標準畢業(yè)生和有工作經(jīng)驗者申請表（詳見附件7和附件8）分類建立外部人才庫。初試人力資源部向初選合格求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時提供學(xué)歷、證書、身份證等相關(guān)證件原件。初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門共同組成。人力資源部對應(yīng)聘人員智力、品德和綜合素質(zhì)進行初試和評價，用人單位從工作經(jīng)驗和能力對應(yīng)聘人員進行初試和評價。主試人組織具體初試工作，作好初試統(tǒng)計工作，并在《應(yīng)聘人員初試測評表》（見附件10）意見欄中填寫初步面試意見。初試結(jié)果分為三種：合格者、需復(fù)試者、不合格者。人力資源部將“合格者”人員報總經(jīng)理辦公會討論決定是否聘用，“需復(fù)試者”人員由人力資源部組織復(fù)試。復(fù)試復(fù)試由復(fù)試小組進行。復(fù)試小組通常由以下三方面人員組成：一、用人部門代表；二、人力資源部經(jīng)理；三、資深專業(yè)人士。高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負責面試，人力資源部負責協(xié)調(diào)。復(fù)試實施。復(fù)試過程中，復(fù)試小組組員填寫復(fù)試統(tǒng)計表，表明對應(yīng)聘者評語及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后，小組組員討論對各應(yīng)聘者意見并分別將評價結(jié)果填寫在復(fù)試統(tǒng)計表上，送達用人部門主管及人力資源部立案，作為下一步行動依據(jù)。當小組組員未能達成一致結(jié)論時，提交總經(jīng)理辦公會進行討論決定。關(guān)鍵崗位復(fù)試能夠考慮采取筆試形式，由人力資源部和用人部門共同組織進行。復(fù)審。經(jīng)過復(fù)試應(yīng)聘人員由分管部門主管領(lǐng)導(dǎo)進行審核，并簽署意見。全部擬錄用人員應(yīng)經(jīng)人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理最終簽字同意。錄用。人力資源部有責任向已經(jīng)錄用職員介紹入職各項手續(xù)并幫助職員辦理相關(guān)手續(xù)。（入職程序詳見附件13）。人力資源部依據(jù)應(yīng)聘人員體檢結(jié)果，對體檢合格者辦理錄用手續(xù)。對社會應(yīng)聘人員發(fā)聘用意向書，并到對應(yīng)勞動部門辦理勞動手續(xù)；對被錄用應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接收函，簽定聘用意向書。（詳見附件14）。同時，人力資源部將面試結(jié)果通知落選應(yīng)聘者。報到。被錄用職員必需在要求時間內(nèi)到企業(yè)報到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)同意后可延期報到。應(yīng)聘人員到企業(yè)報到后，需向人力資源部提供個人學(xué)歷復(fù)印件立案，同時簽定試用勞動協(xié)議，試用期為1-6個月。若職員所在部門經(jīng)理（主任）認為有必需時，也可報請企業(yè)同意，將試用期酌情縮短。職員必需確保向企業(yè)提供資料真實無誤，若一經(jīng)發(fā)覺虛報或偽造，企業(yè)有權(quán)立即將其解聘。試用。試用期人員，尚不屬于企業(yè)正式職員。在此期間，本人能夠隨時提出辭職。試用人員如不能勝任本職員作或工作中出現(xiàn)重大失誤，企業(yè)有權(quán)隨時將其解聘。轉(zhuǎn)正。試用期滿后職員，經(jīng)考評合格，人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門書面咨詢意見。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到人力資源部通知二十四小時內(nèi)出具書面意見。人力資源部在收到使用部門書面回復(fù)二十四小時內(nèi)，書面通知試用職員。經(jīng)所在部門考評合格者，可轉(zhuǎn)正定級。由部門填寫《試用職員轉(zhuǎn)正審批表》（詳見附件15），由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和人力資源部填寫考評意見，經(jīng)總經(jīng)理同意后，企業(yè)和職員簽署正式勞動協(xié)議，試用人員轉(zhuǎn)為正式職員。高級人才招聘為了滿足企業(yè)對特殊人才需求，企業(yè)建立人才特區(qū)，對高級人才采取特殊招聘形式和管理方法。高級人才招聘渠道高級人才招聘關(guān)鍵以特殊外部招聘渠道。如人才中介、研究機構(gòu)、院校挖掘、同行業(yè)競爭對手處挖掘等渠道。高級人才面試形式高級人才能夠不經(jīng)過人力資源部初試和面試小組復(fù)試，由人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進行面試，人力資源部在高級人才招聘步驟中起到搜集及傳輸高級人才相關(guān)信息和初步篩選作用。高級人才薪酬政策對于高級人才，在招聘時能夠采取談判工資、并制訂靈活優(yōu)異人才雇傭協(xié)議。第五章招聘工作評定人力資源部應(yīng)對招聘步驟每個步驟進行跟蹤，以檢驗招聘效果。招聘效果評定能夠以三種指標體系去評價，即通常評價指標、基于招聘者評價指標和基于招聘方法評價指標。通常評價指標具體包含：補充空缺數(shù)量和百分比；立即地補充空缺數(shù)量或百分比；平均每位新職員招聘成本；業(yè)績優(yōu)良新職員數(shù)量或百分比；留職最少十二個月以上新職員數(shù)量或百分比；對新工作滿意新職員數(shù)量或百分比?；谡衅刚咴u價標準包含：從事面試數(shù)量；被面試者對面試質(zhì)量評級；職業(yè)前景介紹數(shù)量和質(zhì)量等級；推薦候選人被錄用百分比；推薦候選人被錄用而且業(yè)績突出職員百分比；平均每次面試成本。基于招聘方法評價指標：引發(fā)申請數(shù)量；引發(fā)合格申請數(shù)量；平均每個申請成本；從方法實施到接到申請時間；平均每個被錄用職員招聘成本；招聘職員質(zhì)量（業(yè)績、出勤等）。招聘活動結(jié)束后，人力資源部應(yīng)根據(jù)以上指標作好招聘評定工作，認真調(diào)查求職者及新職員對招聘組織工作意見、測量新職員工作業(yè)績、研究每種招聘渠道時間、成本和效果等評定招聘活動，作為招聘工作深入改善依據(jù)。第六章附則本管理措施由人力資源部負責解釋。本管理措施確實定或修改由人力資源部負責，報總經(jīng)理同意后實施。本管理措施自頒布之日起實施。

附件1招聘過程中用人部門和人力資源部門工作職責分工用人部門人力資源部門1.招聘需求提出2.招聘計劃確實定3.招聘崗位工作說明書及錄用標準提出4.招聘信息公布5.應(yīng)聘者申請登記，資格審查6.應(yīng)聘者初選，確定參與面試人員名單7.應(yīng)聘者初選，通知參與面試人員名單8.面試、考試工作組織9.負責面試、考試工作10.討論工資水平，個人資料核實、體檢11.錄用人員名單審批、人職員作安排及試用期間待遇確實定12.試用人員報到及生活方面安置13.正式錄用決議14.正式協(xié)議簽署15.職員培訓(xùn)決議16.職員培訓(xùn)服務(wù)17.錄用人員績效評定和招聘評定18.錄用人員績效評定和招聘評定19.人力資源計劃修訂19.人力資源計劃修訂注：表中數(shù)字表示招聘工作中各項活動次序

附件2職位說明書職位名稱職位編號（由人力資源部填寫）所屬部門職系直接上級直接下級所轄人員設(shè)置此職位目標：職責和工作任務(wù)：職責一職責表述：工作時間百分比：職責二職責表述：工作時間百分比：職責三職責表述：工作時間百分比：職責四職責表述：工作時間百分比：權(quán)力：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作關(guān)系外部協(xié)作關(guān)系任職資格：教育水平專業(yè)經(jīng)驗知識技能技巧其它：使用工具設(shè)備工作環(huán)境工作時間特征所需統(tǒng)計文檔備注：撰寫人：時間：審核人：時間：人力資源部審核：時間：

附件3內(nèi)部推薦表推薦人信息姓名：職員號：所屬部門：聯(lián)絡(luò)電話：電子郵件：候選人信息：姓名：性別：年紀：聯(lián)絡(luò)電話：推薦人和候選人關(guān)系：推薦職位：推薦原因：推薦人對候選人評價：推薦人署名：年月日此表需連同候選人簡歷交到人力資源部

人力資源部公布內(nèi)部招聘信息附件4人員內(nèi)部招聘步驟人力資源部公布內(nèi)部招聘信息應(yīng)聘者報名提交材料應(yīng)聘者報名提交材料人力資源部和用人部門初步篩選人力資源部和用人部門初步篩選否不進行人事調(diào)動合格嗎？否不進行人事調(diào)動合格嗎？是是必需測試面試甄選小組面試必需測試面試甄選小組面試按崗位要求評定按崗位要求評定否合格嗎？否合格嗎？是是是是用人部門經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理/總經(jīng)理審批用人部門經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理/總經(jīng)理審批否同意嗎？否同意嗎？公布人事調(diào)動名單是公布人事調(diào)動名單是辦理調(diào)動手續(xù)辦理調(diào)動手續(xù)

附件5內(nèi)部招聘公告內(nèi)部招聘公告編號：公告日期：結(jié)束日期：在部門中有一全日制職位職級為可申請。薪金支付水平：最低：最高:職責及任職資格：（參見所附職位說明書。）所要求技術(shù)或能力：（候選人必需含有此職位所要求全部技術(shù)和能力，不然不予考慮）在現(xiàn)在/過去工作崗位上表現(xiàn)出良好工作業(yè)績，其中包含：——有能力完整、正確完成任務(wù)；——能夠立即完成工作并能堅持到底；——有同她人合作共事良好能力；——能進行有效溝通；——有較強組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力(假如該職位是管理崗位)；——掌握處理問題方法；——有主動工作態(tài)度?？蓛?yōu)先考慮技術(shù)和能力：（這些技術(shù)和能力將使候選人更含有競爭力）職員申請程序以下：1．請于月日（時間）前將個人申請書連同截止到現(xiàn)在履歷表一同交至人力資源部，過期不再受理。2．人力資源部和該空缺職位上級將依據(jù)上述資格要求對于全部申請人進行初步篩選。3．面試小組將對初選合格申請人進行面試及必需測試。4．內(nèi)部招聘結(jié)果將在月日前公布。

附件6外部招聘申請表申請部門申請部門：申請時間：年月日經(jīng)辦人：部門經(jīng)理簽字：申請內(nèi)容崗位：年紀：其它任職資格：人數(shù)：性別：職級：學(xué)歷：申請理由人力資源部意見：（簽字）年月日總經(jīng)理審批：（簽字）年月日

附件7應(yīng)聘申請表(畢業(yè)生使用)個人信息畢業(yè)院校照片姓名出生日期生源所在地身份證號碼籍貫民族固定電話手機或?qū)ず敉ㄓ嵉刂粪]編E-mail教育背景（從中學(xué)寫起）時間（從/到）學(xué)校專業(yè)學(xué)歷專業(yè)資格語言能力語種母語優(yōu)異良好通常電腦操作技能所學(xué)關(guān)鍵課程及成績課程名稱成績課程名稱成績課程名稱成績在校期間所取得獎懲意見擔任學(xué)生干部工作情況學(xué)術(shù)成就、科研結(jié)果、論文著作社會實踐經(jīng)驗證實人姓名單位及職位聯(lián)絡(luò)方法業(yè)余愛好感愛好職位或工作內(nèi)容期望工作地點您是否認識本企業(yè)任何職員？假如有，請注明其姓名和職位假如您未被此職位錄用，是否考慮其它職位，假如是，請說明您感愛好其它職位假如您此次未被錄用，是否愿意我們將您信息放入企業(yè)人才庫，您信息將在十二個月內(nèi)有效，一旦我們有適合您職位，會主動和您聯(lián)絡(luò)您期望薪金水平是怎樣假如您被錄用，能夠從何時開始工作假如您確定以上填寫信息屬實，請在下面署名：署名：日期：

附件8應(yīng)聘申請表（有工作經(jīng)驗應(yīng)聘者使用）應(yīng)聘職位個人信息畢業(yè)院校照片姓名出生日期戶口身份證號碼籍貫民族固定電話手機或?qū)ず敉ㄓ嵉刂粪]編E-mail教育背景（從中學(xué)寫起）時間（從/到）學(xué)校專業(yè)學(xué)歷專業(yè)資格語言能力語種母語優(yōu)異良好通常電腦操作技能

工作經(jīng)歷（由最近寫起）能夠從任職時間、職位、關(guān)鍵職責、關(guān)鍵結(jié)果、證實人、起止薪金等多個方面寫起離職原因業(yè)余愛好婚姻情況（是/否）假如回復(fù)是，請繼續(xù)回復(fù)下列問題配偶姓名單位和職位兒女情況您是否應(yīng)聘過本企業(yè)職位？假如有，請具體說明您是否認識本企業(yè)任何職員？假如有，請注明其姓名和職位假如您未被此職位錄用，是否考慮其它職位，假如是，請說明您感愛好其它職位假如您此次未被錄用，是否愿意我們將您信息放入企業(yè)人才庫，您信息將在十二個月內(nèi)有效，一旦我們有適合您職位，會主動和您聯(lián)絡(luò)您期望薪金水平是怎樣假如您被錄用，能夠從何時開始工作您現(xiàn)在檔案所在地假如您確定以上填寫信息屬實，請在下面署名：署名：日期：

附件9外部招聘步驟公布招聘信息公布招聘信息應(yīng)聘材料登記應(yīng)聘材料登記人力資源部和用人部門進行初步篩選/背景調(diào)查人力資源部和用人部門進行初步篩選/背景調(diào)查不合格者合格者不合格者合格者初試初試合格者合格者不合格者需復(fù)試者復(fù)試小組復(fù)試合格者合格者不合格者需復(fù)試者復(fù)試小組復(fù)試必需筆試必需筆試不合格者不合格者主管領(lǐng)導(dǎo)/人力資源部經(jīng)理/總經(jīng)理審批主管領(lǐng)導(dǎo)/人力資源部經(jīng)理/總經(jīng)理審批審批暫不錄用決定錄用暫不錄用決定錄用是否體檢是否經(jīng)過guo過是否體檢是否經(jīng)過guo過是是辦理入企業(yè)手續(xù)，確定試用期目標辦理入企業(yè)手續(xù)，確定試用期目標試用期考察、考評試用期考察、考評進入人才貯備庫不錄用進入人才貯備庫不錄用辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)附件10應(yīng)聘人員初試測評表姓名性別年紀應(yīng)聘崗位學(xué)歷專業(yè)戶口所在地形象儀表□衣冠講究□整齊通?！蹼S便懶散態(tài)度□大方得體□傲慢□拘謹語言□表示清楚□尚可□含糊不清精神面貌和健康情況□佳□通?！醪钪庇^印象能力語言表示能力溝通能力應(yīng)變能力綜合能力專業(yè)知識技能工作經(jīng)驗其它求職動機工作態(tài)度薪酬要求綜合評價面試評語主試人意見：□合格者□需復(fù)試者□不合格者面試人：附件11應(yīng)聘人員復(fù)試統(tǒng)計表應(yīng)聘人員姓名應(yīng)聘職位復(fù)試時間復(fù)試小組名單初試情況人力資源部經(jīng)理：日期：復(fù)試記錄復(fù)試甄選小組組長：日期：用人部門意見用人部門經(jīng)理：日期：人力資源部意見人力資源部經(jīng)理：日期：總經(jīng)理辦公會評價結(jié)果□擬予錄用□不錄用總經(jīng)理：日期：

附件12錄用通知書同志：依據(jù)我企業(yè)對您考評，經(jīng)研究決定錄用您為我企業(yè)職員。請接此通知后天內(nèi)，到我企業(yè)人力資源部報到。特此通知。年月日

附件13新職員入職程序人力資源部和錄用職員簽署《聘用意向書》，雙方簽字生效，人力資源經(jīng)理保留原件，錄用職員留存復(fù)印件體檢合格體檢合格成功辦理新職員到人力資源部報到，填寫新職員檔案記錄表，簽署勞動協(xié)議，辦理各項福利轉(zhuǎn)移手續(xù)，接收入職培訓(xùn)。新職員到任職部門報到，熟悉工作。新職員到行政管理部領(lǐng)取多種辦公設(shè)備、門卡等。新職員到信息資源部領(lǐng)取電腦設(shè)備。新職員到財務(wù)部門辦理個人賬號相關(guān)手續(xù)。不能入職不能入職錄用職員前往指定醫(yī)院接收體檢，并將體檢結(jié)果交到人力資源部錄用職員前往原雇主處開具離職證實（因特殊原因需把檔案放在原單位以雙方協(xié)議為主）并加蓋原單位公章或人事章。畢業(yè)生可由學(xué)校統(tǒng)一辦理離校手續(xù)體檢不合格未能離職錄用職員到人力資源部領(lǐng)取“入職介紹信”，前往人才交流中心開具檔案轉(zhuǎn)移商調(diào)函，并回到原存檔單位轉(zhuǎn)移檔案。畢業(yè)生由學(xué)校統(tǒng)一辦理。人力資源部把正式入職新職員信息錄入職員信息管理系統(tǒng)，財務(wù)部、行政管理部、信息資源部及相關(guān)部門將分別為新職員入職做準備職員根據(jù)預(yù)先約定好時間到企業(yè)正式入職

附件14聘用意向書受聘人姓名：部門：職位：上級主管：工作地點：生效時間：年月日經(jīng)協(xié)議受聘人薪酬為：基礎(chǔ)工資：元/月(稅前)另外，受聘人將享受住房公積金、大病統(tǒng)籌、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和其它職員福利政策。三險一金辦理從社保賬號轉(zhuǎn)入開始辦