雙提升實(shí)施方案模板（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)雙提升實(shí)施方案模板按興業(yè)物業(yè)公司對(duì)蘭華項(xiàng)目部____年工作指導(dǎo)方針，并結(jié)合臵業(yè)公司“雙提升”的要求，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)部門的目標(biāo)。根據(jù)目前工程部中存在的主要問(wèn)題，以及管理中存在的短板，制定了蘭華項(xiàng)目工程部“雙提升”活動(dòng)工作實(shí)施方案(時(shí)間從____年____月至____年____月，其中本階段分為制定方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié))，具體實(shí)施如下：一、指導(dǎo)思想以____為統(tǒng)領(lǐng)，秉承可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造理念，認(rèn)真貫徹臵業(yè)公司、興業(yè)物業(yè)公司“雙提升”要求，以加快公司深化服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，以節(jié)能減排，提高工作效益為中心，以安全操作為基礎(chǔ)方針，不斷完善工程部?jī)?nèi)部管理，提高員工專業(yè)技能和服務(wù)質(zhì)量，全力增強(qiáng)資源整合能力，鞏固并提高可持續(xù)發(fā)展能力的全面提升。二、目標(biāo)任務(wù)1、通過(guò)整合現(xiàn)有資源和結(jié)合實(shí)際情況，節(jié)能減排、優(yōu)化服務(wù)、優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)以階段性發(fā)展的整體目標(biāo)。2、通過(guò)專業(yè)技能提升、優(yōu)化服務(wù)意識(shí)、強(qiáng)化安全操作為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)工程部人員良性循環(huán)。3、遵循安全操作，創(chuàng)建安全維修的優(yōu)質(zhì)快速服務(wù)。4、通過(guò)提升維修實(shí)效性，推動(dòng)員工在安全操作前提下逐步提高維修及時(shí)率。三、主要工作(一)安全操作方面1、針對(duì)安全意識(shí)薄弱，檢修流程未按規(guī)范實(shí)施問(wèn)題措施。結(jié)合公司實(shí)際情況優(yōu)化、提升安全意識(shí)，并在內(nèi)部選拔具有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和能力的人員進(jìn)行全員安全操作流程培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)人牽頭，全體人員參與，對(duì)涉及到工藝、技術(shù)的具體標(biāo)準(zhǔn)、操作流程進(jìn)行梳理，開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任制。責(zé)任負(fù)責(zé)人：楊錞完成時(shí)間：____年____月前2、強(qiáng)化工器具管理工作措施：嚴(yán)格履行工器具管理，落實(shí)內(nèi)部責(zé)任考核制度。責(zé)任負(fù)責(zé)人：王秀民完成時(shí)間：____年____月前3、結(jié)合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)提升安全工作。措施：收集先進(jìn)的安全文化理念和最新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的安全文化宣傳，明確安全文化相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，分階段宣貫國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和安全文化理念。責(zé)任負(fù)責(zé)人：張圣德完成時(shí)間：____年____月前4、人員的培養(yǎng)措施。完善工程部人員培訓(xùn)制度，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)自學(xué)成才，動(dòng)員參加更高級(jí)別專業(yè)學(xué)習(xí)，取得相應(yīng)行業(yè)從業(yè)證書。責(zé)任負(fù)責(zé)人：楊錞劉軒完成時(shí)間：____年____月—____年____月(二)部門文化建設(shè)工作1、加強(qiáng)部門文化建設(shè)工作。措施。推進(jìn)具有部門特色的文化體系建設(shè)，進(jìn)一步提煉公司核心思想，形成國(guó)電特色的公司文化氛圍，加強(qiáng)公司文化的宣貫，促使員工道德觀念提升，內(nèi)化于心，外化于行。責(zé)任負(fù)責(zé)人：劉軒完成時(shí)間：____年____月—____年____月四、保障措施1、健全工作機(jī)制進(jìn)一步豐富活動(dòng)載體，暢通信息溝通渠道，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，提高思想認(rèn)識(shí)，定期宣傳，并整合各種終端和各種信息知識(shí)，創(chuàng)新方式方法和手段，充分調(diào)動(dòng)工程部員工的積極性和創(chuàng)造性，確保將活動(dòng)引向深入。2、確保取得實(shí)效進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的短板和瓶頸問(wèn)題，要集中資源全面整改；加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，挖典型、樹標(biāo)桿，做好表彰工作，不斷擴(kuò)大經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用的成效；抓好管理效益提升措施的執(zhí)行，從嚴(yán)管理，不走過(guò)場(chǎng)，務(wù)求實(shí)效，為“雙提升”的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。3、強(qiáng)化考核監(jiān)督為了推進(jìn)“雙提升、創(chuàng)一流”工作的有效進(jìn)行，要團(tuán)結(jié)一致、共同努力，促使各項(xiàng)工作達(dá)到一個(gè)新的水平。雙提升實(shí)施方案模板（二）按照集團(tuán)公司、____公司“雙提升”活動(dòng)戰(zhàn)略部署以及公司深化轉(zhuǎn)型的要求，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一流電站服務(wù)企業(yè)的愿景目標(biāo)。根據(jù)目前制約公司發(fā)展中存在的主要矛盾，以及運(yùn)作中存在的管理短板，制定了公司“雙提升”活動(dòng)第二階段工作實(shí)施方案(時(shí)間從____年____月至____年____月，其中本階段分為二個(gè)環(huán)節(jié)，即：制定方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié))，具體實(shí)施如下。一、指導(dǎo)思想以____為統(tǒng)領(lǐng)，秉承可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造理念，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、____公司“雙提升”活動(dòng)要求，以加快公司深化轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，按照“創(chuàng)有目標(biāo)”、“建有標(biāo)準(zhǔn)”、“干有載體”、“推有成效”的原則，不斷完善內(nèi)部管理體制，提高服務(wù)質(zhì)量，全力增強(qiáng)資源整合能力，鞏固提高市場(chǎng)地位，加快公司由規(guī)模化走向差異化發(fā)展的速度，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造能力和可持續(xù)發(fā)展能力的全面提升。二、目標(biāo)任務(wù)1、通過(guò)整合優(yōu)質(zhì)資源、產(chǎn)品再造、流程再造，實(shí)現(xiàn)由規(guī)?；虿町惢Ｊ睫D(zhuǎn)型。2、通過(guò)突出價(jià)值創(chuàng)造、強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良性循環(huán)。3、建立安全文化體系，創(chuàng)建本質(zhì)型安全電力檢修服務(wù)企業(yè)。4、通過(guò)提升管理創(chuàng)新水平和實(shí)效，推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)，促使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制全面落地。5、通過(guò)引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，加快員工隊(duì)伍職業(yè)化進(jìn)程。6、通過(guò)推進(jìn)企業(yè)核心文化建設(shè)，做強(qiáng)電力工程品牌。三、主要工作(一)安全生產(chǎn)方面1、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱，安全管理、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢修流程未形成規(guī)范性的管理體系。措施：將檢修行業(yè)的前沿工藝予以收集，結(jié)合公司實(shí)際情況優(yōu)化、提升，并在內(nèi)部選拔具有檢修經(jīng)驗(yàn)與能力的人員成立兼職技術(shù)委員會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各中心高級(jí)領(lǐng)工以上人員參與，對(duì)涉及到工藝、技術(shù)的具體建立標(biāo)準(zhǔn)、操作流程進(jìn)行梳理，開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任制。責(zé)任部門：安全生產(chǎn)部責(zé)任負(fù)責(zé)人：王啟亮完成時(shí)間：____年____月2、強(qiáng)化工器具管理工作措施。創(chuàng)新工器具管理模式，嚴(yán)格履行工器具管理制度及租借管理辦法，落實(shí)內(nèi)部責(zé)任考核制度。責(zé)任部門：綜合服務(wù)部責(zé)任負(fù)責(zé)人：薛洪勝完成時(shí)間：____年____月3、安全文化建設(shè)工作滯后。措施：收集先進(jìn)的安全文化理念，建立相應(yīng)的安全文化宣傳制度，明確安全文化相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，分階段制定安全文化宣貫工作。責(zé)任部門：安全生產(chǎn)部責(zé)任負(fù)責(zé)人：克尤木完成時(shí)間：____年____月4、安全管理人員的培養(yǎng)措施。完善人員培訓(xùn)制度，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)自學(xué)成才，動(dòng)員參加注冊(cè)安全工程師培訓(xùn)考試，實(shí)行量化考核。責(zé)任部門：安全生產(chǎn)部責(zé)任負(fù)責(zé)人：王啟亮完成時(shí)間：____年____月—____年____月(二)經(jīng)營(yíng)管理方面1、公司內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理流程及其邏輯關(guān)系需要進(jìn)一步梳理，各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)預(yù)算、結(jié)算、內(nèi)部賬戶數(shù)據(jù)，操作流程形成規(guī)范模式。措施。在公司統(tǒng)一梳理管理流程的基礎(chǔ)上，分析和制定管理模型(各部門和業(yè)務(wù)單元共同參與)，將管理模型付諸實(shí)施。責(zé)任部門：經(jīng)營(yíng)管理部責(zé)任負(fù)責(zé)人：胡鵬程2、勞務(wù)用工合同管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。措施。(1)加強(qiáng)勞務(wù)用工合同范本管理，對(duì)運(yùn)行中的合同文本出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決或提請(qǐng)律師進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)____。(2)加強(qiáng)勞務(wù)用工合同管理，杜絕因合同未簽訂而執(zhí)行合同形成的爭(zhēng)議和風(fēng)險(xiǎn)。責(zé)任部門：人員發(fā)展部責(zé)任負(fù)責(zé)人：潘曉梅完成時(shí)間：____年____月3、公司法律隊(duì)伍力量和專業(yè)化素質(zhì)有待提高。措施。依據(jù)公司法律事務(wù)管理辦法、法律風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，堅(jiān)持法律____的獨(dú)立性，加強(qiáng)法制宣傳教育工作，制定年度普法計(jì)劃，使普法工作長(zhǎng)期化、固定化，促進(jìn)“法律進(jìn)決策、法律進(jìn)業(yè)務(wù)、法律進(jìn)部門、中心”；做好對(duì)合同范本的____，把好合同“簽訂、履行、____”關(guān)；堅(jiān)持公司規(guī)章制度、合同范本、重要決策等方面的法律審核把關(guān)，提高依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)和執(zhí)行操作水平。責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部責(zé)任負(fù)責(zé)人：郭鵬完成時(shí)間：____年____月5、全面預(yù)算管理有待健全，加強(qiáng)預(yù)算控制，加強(qiáng)監(jiān)控。措施：完善全面預(yù)算管理，剛性預(yù)算約束。根據(jù)公司規(guī)模和____結(jié)構(gòu)進(jìn)行分級(jí)預(yù)算控制，提高預(yù)算精度，加大預(yù)算執(zhí)行情況的考評(píng)力度，真正使預(yù)算起到剛性的約束作用。責(zé)任部門：經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部責(zé)任負(fù)責(zé)人：賈亮、趙鑫完成時(shí)間：____年_