建筑工程項目經(jīng)理部人員績效考核表

建筑工程項目經(jīng)理部人員績效考核表

項目經(jīng)理績效考核

一、考核方法

項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)

合進(jìn)行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程

進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事

件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。

加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度

的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績效考核指標(biāo)（總分30分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動性:對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積2極每次扣1

分，下不保底。工作態(tài)度責(zé)任心:是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一

次推諉2現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣遵守紀(jì)律20.5

分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的2言行，每次

扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失

誤連續(xù)發(fā)生，2除第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進(jìn)行。3由于協(xié)調(diào)不

到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的

措施不得力，造成工程停工或其他惡3劣影響，每次扣2分，下不保底。

負(fù)責(zé)公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部

績效考核的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r.，每延期一天扣1分;未執(zhí)4

行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督

執(zhí)行制度執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分;制度執(zhí)行不力，每6

次扣1分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。2事務(wù)完成

不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。工作配合領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團(tuán)

結(jié)一致，積極有效工作。項目部工2作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，

下不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全

交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員

傷亡事故本項不得分。

安全生產(chǎn)安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。12

安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保

底。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。

當(dāng)月安全無事故，加5分。

項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣5分，下不

保底。

質(zhì)量得分,當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。

質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣514

分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底

技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。

標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防文明施工8火、

防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

項目部未制定進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。

項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，

工程進(jìn)度扣1分，其他原因酌情扣分。12

項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

進(jìn)度計劃制定不合理，每次扣3分。

項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出庫、

存放制度，每項扣5分，下不保底。

材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制

度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用12材料采購未按程序進(jìn)行，每扣5

分。

未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項扣5分。

材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌

情另外處理。

項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保

底。

成本控制項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。12

項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。

成本控制得分，（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

項目經(jīng)理績效考核表

項目部：姓名：考核期：年月

考核考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）得分

工作態(tài)度4

遵守紀(jì)律2

業(yè)務(wù)素養(yǎng)4

工作協(xié)調(diào)6

績效考核4

執(zhí)行制度6

工作配合4

安全生產(chǎn)12

質(zhì)量控制14

文明施工8

工程進(jìn)度12

材料使用12

成本控制12

合計100

考核人簽字：被考核人簽字：

項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）

績效考核

一、考核方法

項目總工程師的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方

式結(jié)合進(jìn)行。項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量

控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理;關(guān)鍵事件包括兩類

事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件

的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個

等級，分別予以不同程度的加分和減分。

三、考核量表

1、基本績效考核指標(biāo)（總分20分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動性:對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積2極每次扣1

分，下不保底。工作態(tài)度責(zé)任心:是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一

次推諉2現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣遵守紀(jì)律20.5

分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的2言行，每次

扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失

誤連續(xù)發(fā)生，2除第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到2位影響到工

作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得

力，造成工程停工或其他惡2劣影響，每次扣2分，下不保底。

負(fù)責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效

績效考核考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分;未執(zhí)行績效2

考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。

執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督

執(zhí)行制度執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分;制度執(zhí)行不力，每2

次扣0.5分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。工作配合2

事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事

故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。

安全生產(chǎn)安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。15

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。

當(dāng)月安全無事故，加2分。

質(zhì)量得分,當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。

項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，每項扣5分，逐月考

核，下不保底。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事

故扣2分，下不保底。

質(zhì)量控制技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。20執(zhí)

行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時、措施不得力，每次扣2分。

技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制

度，每項扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1,5分。

未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。

文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防5

火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未制定項目部總進(jìn)度計劃

或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管

理原因每拖延1天，工程進(jìn)度10扣1分，其他原因酌情扣分。

項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。材料的報驗(yàn)、檢

測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時.、不得力，每次扣2分。

材料使用新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于工程，10

每次扣5分。

方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。未執(zhí)行項目部成

本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。

成本控制成本控制得分，（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。10分包

工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成

損失，每次扣2分。未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，

每項扣4分，下不保底。

對設(shè)計變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、

施工方案、質(zhì)量處理報告認(rèn)真簽署意見或不

技術(shù)管理及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。10工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不

充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料

管理混亂造成損失，每次扣2分。

技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加1,3分。

項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績效考核表

項目部：姓名：考核期：年月

考核考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）得分工作態(tài)

度4

遵守紀(jì)律2

業(yè)務(wù)素養(yǎng)4

工作協(xié)調(diào)4

績效考核2

執(zhí)行制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)15

質(zhì)量控制20

文明施工5

工程進(jìn)度10

材料使用10

成本控制10

技術(shù)管理10

合計100

考核人簽字：被考核人簽字：

項目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核

一、考核方法

項目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方

式結(jié)合進(jìn)行。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施

工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件

和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分

的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以

不同程度的加分和減分。

四、考核量表

1、本績效考核指標(biāo)（總分20分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動性:對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積2極每次扣1

分，下不保底。工作態(tài)度責(zé)任心:是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一

次推諉2現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣遵守紀(jì)律20.5

分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的2言行，每次

扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失

誤連續(xù)發(fā)生，2除第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)2不到位影響

到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不

得力，造成工程停工或其他惡2劣影響，每次扣2分，下不保底。

負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。

績效考核績效考核完成不及時，每延期一天扣1分;未執(zhí)行績效考核制2

度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)

執(zhí)行制度行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分;制度執(zhí)行不力，每次2

扣0.5分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。工作配合2

事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細(xì)則，每項扣5分，逐

月考核，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不

得分。

安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保安全生產(chǎn)

15底。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時、

安全交底針對性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。

當(dāng)月安全無事故，加1,5分。

質(zhì)量得分,當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。

項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大

質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底

質(zhì)量控制質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。10項目部

“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時，每次扣2分，下不保底。

未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1,4分。

未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。

標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、文明施工10

防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，

每次扣2分。

未制定項目部階段、月進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。

進(jìn)度計劃制定不合理，每次扣3分。工程進(jìn)度15項目部未完成月進(jìn)度計

劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。

項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。項目部未執(zhí)行材

料管理制度，每項扣2分。

未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣5分。

材料使用材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，

10每次扣2分。

材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。項目部未

執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分，（完成產(chǎn)

值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。成本控制10分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、

結(jié)算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。

主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、

生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。

生產(chǎn)調(diào)度未對周、日工作計劃評價或評價不準(zhǔn)確，每次扣2分。10未合理

安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場，每延誤一天，扣2分，下不保底。

生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表

項目部：姓名：考核期：年月

考核考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）得分工作態(tài)

度4

遵守紀(jì)律2

業(yè)務(wù)素養(yǎng)4

工作協(xié)調(diào)4

績效考核2

執(zhí)行制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)15

質(zhì)量控制10

文明施工10

工程進(jìn)度15

材料使用10

成本控制10

生產(chǎn)調(diào)度10

合計100

考核人簽字：被考核人簽字：

項目綜合工長績效考核

一、考核方法

項目綜合工長的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方

式結(jié)合進(jìn)行。項目綜合工長的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施

工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件

和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分

的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以

不同程度的加分和減分。

二、考核量表

I、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不

主動、不積極每次扣1分，下不保底。

是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1工作態(tài)度3

分，下不保底。

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

劣影響，每次扣2分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣遵守紀(jì)律10.5

分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

言行，每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提

升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，

除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分;制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度2

分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。工作配合2

事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不

得分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不

明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全生產(chǎn)15安全交底未履行簽字手續(xù)，

每次扣2分。

安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下

不保底。

當(dāng)月安全無事故，加1,4分。

質(zhì)量得分,當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。

質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實(shí)施，每次扣3分，下不保

底。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事

故扣2分，下不保底

質(zhì)量控制質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。15

項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時;每次扣2分，下不保

底。

關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。

未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1,4

分。

未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。

文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防10

火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未制定負(fù)責(zé)施工項目的

周、日進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣3分。

工作計劃、進(jìn)度計劃制定不合理，每次扣2分。工程進(jìn)度15項目部未完成

月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。

項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。未執(zhí)行限額領(lǐng)

料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。材材料計劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得

力，每次扣2分。材料使用10材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣

2分，下不保底。

未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。

成本控制得分，（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部10

位不明確，每次扣2分。

工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。因安排不合理

造成停窩工每次扣5分。

工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。

生產(chǎn)安排未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。15工程資料

填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、方案

安排工作，每次扣3分。

項目綜合工長績效考核表

項目部：姓名：考核期：年月

考核考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）得分

工作態(tài)度3

遵守紀(jì)律1

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

執(zhí)行制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)15

質(zhì)量控制15

文明施工10

工程進(jìn)度15

材料使用10

成本控制10

生產(chǎn)安排15

合計100

考核人簽字：被考核人簽字：

項目材料主管績效考核

一、考核方法

項目材料主管的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方

式結(jié)合進(jìn)行。項目材料主管的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施

工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事

件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。

加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度

的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不

主動、不積極每次扣1分，下不保底。

是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1工作態(tài)度3

分，下不保底。

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

劣影響，每次扣1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣遵守紀(jì)律10.5

分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

言行，每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提

升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，

除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分;制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度2

分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。工作配合2

事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員安全生產(chǎn)5

傷亡事故扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項不得分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保

底。

安全用品購置不合格，每次扣2分;造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣4分，下不

保底。

當(dāng)月安全無事故，加2分。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。若因材料質(zhì)量引發(fā)

質(zhì)量事故，本項不得分。

購置材料檢測、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣2分，下不保底。質(zhì)量控制10

購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分，下不保

底。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。

未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。

場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

文明施工10材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項扣2分，下不保底。材料放

置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。

項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他

原因酌情扣分。

工程進(jìn)度工作計劃制定不合理，每次扣2分。5材料進(jìn)場安排有誤，影響工

程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加

0.5分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細(xì)則，每項扣5

分，下不保底。

未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材材料計劃

采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完

場清較差，每次扣2分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2

分，下不保底。材料管理40材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣

2分，下不保底。

材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。

因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。材料出場未履行出門許

可，每次扣5分，造成損失另行處罰。成本控制得分，（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成

產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處

罰。材料供應(yīng)商調(diào)查、評價有誤，每次扣2分。

未簽訂材料供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣2分，

成本控制下不保底。20租賃物資進(jìn)出場時間控制不合理，每項扣4分，下

不保底。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購財

務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料實(shí)物與帳表不符，每

項扣2分。

項目材料主管績效考核表

項目部：姓名：考核期：年月

考核考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）得分

工作態(tài)度3

遵守紀(jì)律1

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

執(zhí)行制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)5

質(zhì)量控制10

文明施工10

工程進(jìn)度5

材料管理40

成本控制20

合計100

考核人簽字：被考核人簽字：

項目質(zhì)量員績效考核

一、考核方法

項目質(zhì)量員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式

結(jié)合進(jìn)行。項目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、

工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對

積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分

的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分

和減分。

二、考核量表

1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不

主動、不積極每次扣1分，下不保底。工作態(tài)度3是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工

作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1

分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣遵守紀(jì)律10.5

分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

言行，每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提

升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，

除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分;制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度2

分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。工作配合2

事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2

分。

安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣25

分，下不保底。

當(dāng)月安全無事故，加2分。

質(zhì)量得分,當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事

故扣2分，下不保底。

未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底。

質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項目部“三檢制”執(zhí)

行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次質(zhì)量控制50扣2分，下不保底。

關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。

未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。未對已完工序、分部工程

進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評定工作，每項（次）扣2分，下不保底。

工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1,5分。

未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。

文明施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處5不

合格扣1分。

項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他

原因酌情扣分。

工作計劃制定不合理，每次扣2分。

質(zhì)量驗(yàn)收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，工程進(jìn)度15下

不保底。

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣

3分，下不保底。

項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行材料管

理制度，每項扣2分。

材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，材料管理10

每次扣5分，下不保底。

材料驗(yàn)證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。成本控制得分，（完成

產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處5

訓(xùn)Mil。

項目質(zhì)量員績效考核表

項目部：姓名：考核期：年月

考核考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）得分

工作態(tài)度3

遵守紀(jì)律1

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

執(zhí)行制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)5

質(zhì)量控制50

文明施工5

工程進(jìn)度15

材料使用10

成本控制5

合計100

考核人簽字：被考核人簽字：

項目安全員績效考核

一、考核方法

項目安全員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式

結(jié)合進(jìn)行。項目安全員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、

工程進(jìn)度、材料管理、成本控制;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對

積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分

的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分

和減分。

二、考核量表

1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不

主動、不積極每次扣1分，下不保底。工作態(tài)度3是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工

作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1

分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣遵守紀(jì)律10.5

分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

言行，每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提

升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，

除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分;制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度2

分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。工作配合2

事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，下不保

底。

每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不

得分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。

工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準(zhǔn)確，每項扣2分，下不保底。安

全生產(chǎn)50對已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評定工作，

每項（次）扣5分，下不保底。

安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。

安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。下不保

底。

安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下

不保底。

當(dāng)月安全無事故，加1,5分。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一

質(zhì)量控制般質(zhì)量事故扣0.5分。5當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。

未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。

場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處文明施工10不

合格扣1分。

未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。項目部未完成

月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。

工作計劃制定不合理，每次扣2分。

安全設(shè)施驗(yàn)收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3工程進(jìn)度15

分，下不保底。

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣

3分，下不保底。

項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行材料管

理制度，每項扣2分。材料管理5未對安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備

案，每項扣2分。成本控制得分，（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處5

罰。

項目安全員績效考核表

項目部：姓名：考核期：年月

考核考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）得分

工作態(tài)度3

遵守紀(jì)律1

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

執(zhí)行制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)50

質(zhì)量控制5

文明施工10

工程進(jìn)度15

材料管理5

成本控制5

合計100

考核人簽字：被考核人簽字：

項目機(jī)械管理員績效考核

一、考核方法

項目機(jī)械管理員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種

方式結(jié)合進(jìn)行。項目機(jī)械管理員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文

明施工、工程進(jìn)度、材料使用、生產(chǎn)安排;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極

事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形

式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同

程度的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不

主動、不積極每次扣1分，下不保底。工作態(tài)度3是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工

作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1

分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣遵守紀(jì)律10.5

分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

言行，每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提

升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，

除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分;制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度2

分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。工作配合2

事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

每發(fā)生一起機(jī)械安全事故扣2分，較大機(jī)械安全事故扣5分，

重大人員傷亡事故本項不得分。安全生產(chǎn)25未執(zhí)行安全管理制度或機(jī)械管

理規(guī)定，每項扣5分，下不保底。

發(fā)現(xiàn)機(jī)械安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5

分。

機(jī)械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行

簽字手續(xù)，每次扣2分。

機(jī)械安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5

分，下不保底。

當(dāng)月安全無事故，加1,4分。

質(zhì)量得分,當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣

0.5分。

質(zhì)量控制關(guān)鍵部位碎澆筑未實(shí)行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。10由

于機(jī)械故障、臨時用電等原因造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保

底。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。

未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。

標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防

毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

文明施工機(jī)修間材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項扣2分，下不保底。10機(jī)

械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。

臨時用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保底。項目部未完成

月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。

由于機(jī)械、臨時用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，每工程進(jìn)度10小

時扣0.5分，下不保底。

現(xiàn)場夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進(jìn)

度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。

未對安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項扣2分。機(jī)械配件、

易耗品使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2

材料使用分，下不保底。15未對項目部機(jī)械進(jìn)行分類登記備案、建立臺帳

或工器具領(lǐng)用無手續(xù)，每項扣2分，下不保底。

機(jī)械配件、易耗品計劃不準(zhǔn)確、使用管理不得力，每次扣2分。未制定機(jī)械

維修計劃或制定維修計劃未及時上報，每次扣4分。工作計劃、進(jìn)度計劃制定不

合理，每次扣2分。

因工作安排不合理造成停窩工每次扣5分，下不保底。工作安排失誤、問題

協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。工程資料填寫不及時、施工安排無記

錄，每項扣3分。

生產(chǎn)安排配電室（箱）、機(jī)械日常保養(yǎng)臟亂差，開關(guān)、閘刀、按鈕、防20護(hù)

罩門等開啟不靈活，每項扣1分。

未對機(jī)械設(shè)備、臨時用電線路進(jìn)行定期檢修或檢修時間安排不合理，每次扣2

分。

機(jī)械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣2分，下不保底。

項目機(jī)械管理員績效考核表

項目部：姓名：考核期：年月

考核考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）得分

工作態(tài)度3

遵守紀(jì)律1

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

執(zhí)行制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)25

質(zhì)量控制10

文明施工10

工程進(jìn)度10

材料使用15

生產(chǎn)安排20

合計100

考核人簽字：被考核人簽字：

項目技術(shù)員績效考核

一、考核方法

項目技術(shù)員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式

結(jié)合進(jìn)行。項目技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、

工程進(jìn)度、材料管理、技術(shù)管理;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對

積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分

的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分

和減分。

二、考核量表

I、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不

主動、不積極每次扣1分，下不保底。工作態(tài)度