人力資源職責及工作內(nèi)容

最新人力資源職責及工作內(nèi)容

最新人力資源職責及工作內(nèi)容篇1

在緊張有序的工作中，二0_年即將過去，回顧這一年的工作，我們—人事工作在

市辦事處領導的關懷下，在兄弟聯(lián)社的大力支持和—領導班子的正確領導下，各項工

作都取得了很好的成績，有力保障了—的跨越式發(fā)展，下面將這一年的工作情況簡要

匯報如下：

一、繼續(xù)加大考核力度，完善科學有效的考核分配辦法。

工資分配做為每個職工最關心的問題，它的發(fā)放是否科學有效，直接關系到每個職

工的工作積極性和主動性。我們在調(diào)查研究后，研究制定出一套新的科學有效的獎勵

考核辦法。每月從工資中拿出—元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、

工作質(zhì)量四項指標的考核，其中存款占_、利息收入占_、貸款占_、工作質(zhì)量占

按季度考核并兌現(xiàn)。基層社還根據(jù)區(qū)社的考核辦法制定出二級考核辦法，使每個員工

的收入與其對—的貢獻相匹配。季度末根據(jù)每個人的任務完成量，按比例返還。

勞動報酬按月測評，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算。這樣充分調(diào)動了職工的工作積極性，切

實體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。并對貢獻突出的個人和單位進行重獎，拉大“貧

富”差距。

二、員工的管理及教育培訓工作

一個現(xiàn)代化的企業(yè)團隊要靠新人新思想的不斷更新來維護，—在現(xiàn)有員工的基礎上,

全面推廣員工勞動合同制，為了更好的貫徹“從嚴治社”的方針，增強干部職工的主

人翁感，防止各類案、事故、違章違紀事件的發(fā)生，區(qū)社與廣大干部職工簽定了崗位

責任書，并按規(guī)定實行崗位輪換制，使每個干部職工都明白自己應該做什么、不應該

做什么。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務的，視其情節(jié)給予相應的經(jīng)濟處罰

或警告處理;對造成造成損失、對一造成不良影響的，給予解除勞動合同;對構(gòu)成犯罪

的，移交司法機關處理。

同時，制定員工教育實施細則，一是針對學歷、崗位、年齡、專長等差異，制定相

應的學習計劃，學習分集中學習與自學相結(jié)合的辦法。星期一、四晚上集中學習，其

余晚上為自學時間。二是采取走出去與請進來相結(jié)合的辦法，進行培訓學習。上半年

共安排人員到_、_、_學習達10多次，同時請—各專業(yè)組、兄弟聯(lián)社的專業(yè)能手來

我社指導工作，傳授經(jīng)驗。三是區(qū)社各專業(yè)部門利用每月報表例會時間，根據(jù)實際情

況進行培訓，通過加強對內(nèi)部人員的培訓，使廣大員工的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)有了一

個質(zhì)的飛躍。

另外對新入社的大學生進行了集中統(tǒng)一的培訓。主要進行了上崗前的思想政治教育,

職業(yè)道德、法律法規(guī)及會計出納等一些基本制度的學習。通過10天的學習，使他們對

—有關制度有了初步的了解，為以后的工作打好了基礎。

三、其它工作

1、及時準確填報勞動人事統(tǒng)計表和市辦事處要求上報的材料。

2、認真執(zhí)行專業(yè)技術職務的任職資格評審規(guī)定，積極組織在職人員參加經(jīng)濟、會計

等專業(yè)技術職務任職資格考試。

3、對檔案室進行整理，將檔案分類管理，檔案卷分類清楚、歸類正確，材料歸檔及

時。

4、按照市辦事處的要求，做好養(yǎng)老保險工作。

5、做好新招收大學生的檔案接收、戶口管理工作。

四、存在的問題及下一步工作打算

我們—的人事工作正處在學習和摸索階段，與其它先進聯(lián)社比起來，還有很大的差

距和不足之處，主要表現(xiàn)在以下三方面：

1、工資分配還有待創(chuàng)新。研究與制定符合開發(fā)區(qū)實際的工資獎金分配制度，使“多

勞多得，不勞不得”的觀念融入到每位員工的思想，在社內(nèi)形成一股“比學趕幫超”

的熱潮；

2、員工的教育培訓還有待加強。特別是對新業(yè)務、新知識的學習。

3、加強對基層班子的考察和考核力度，提高基層社班子成員的綜合素質(zhì)和領導能力。

以上報告如有不當之處，請批評指正。

最新人力資源職責及工作內(nèi)容篇2

20—年，我科全體人員能認真貫徹落實黨的—大精神，緊緊圍繞本局的年度工作思

路和工作中心，根據(jù)全區(qū)教育工作會議精神，加強師資隊伍建設，推行教育人事制度

改革，提高師資隊伍素質(zhì)，在局領導的關心、指導下和兄弟科室、基層單位的支持配

合下，全科同志進一步發(fā)揚嚴謹、務實、團結(jié)、奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了年度

工作計劃和上級組織及領導交辦的各項工作任務。

一、加強政治業(yè)務學習，提高政治業(yè)務素質(zhì)

結(jié)合人事工作的性質(zhì)、任務、會議，加強黨的大”文件、“一屆六中”全會精

神和黨的“一大”精神的學習，深刻領會黨對教育人事工作的指導意義，增強在市場

經(jīng)濟形勢下“講學習、講政治、講正氣”的自覺性和切實實踐重要思想。堅持把學習

《義務教育法》、《教育法》等法律法規(guī)作為重點工作來抓，對新形勢下教育戰(zhàn)略地

位進一步認識，增強搞好我區(qū)教育人事工作的自覺性和責任感，加強學習人事干部的

有關人事紀律、工作規(guī)范、辦事程序等知識。

二、嚴格執(zhí)行政策規(guī)定，認真做好畢業(yè)生就業(yè)安置與人事調(diào)配工作。

1、為搞好人事調(diào)配工作，我科對每所學校進行師資狀況調(diào)研，搞好教師需求預測，

及時做好人事統(tǒng)計工作和計劃編報工作。

2、貫徹省市有關畢業(yè)生就業(yè)政策，做好畢業(yè)生安置工作。由于調(diào)配工作抓緊抓好，

嚴格按照政策要求及程序，順利安置了師范類本科畢業(yè)生14人，?？飘厴I(yè)生34人，

中專英語、美術、音樂、體育等技能科畢業(yè)生18人;34名同教育局鑒定就業(yè)協(xié)議的

2000屆中專普師畢業(yè)生，也均符合協(xié)議條件順利安排上崗。另有7名師范類普師、

特教專業(yè)無法安排，經(jīng)給予分析就業(yè)形勢及省、市畢業(yè)生就業(yè)政策，充分做好他們的

思想工作后，愿意另擇職業(yè)。

三、穩(wěn)步推進學校內(nèi)部管理體制改革

1、繼續(xù)深化畢業(yè)生實行試用期聘任制。對20_年分配的80名畢業(yè)生試用期滿后根

據(jù)業(yè)績情況擇優(yōu)錄用，對20_年分配的100名畢業(yè)生繼續(xù)鑒定聘用合同書。

2、推行校長負責制，教職工聘任制。結(jié)合市教育局人事科草擬的《泉州市中小學內(nèi)

部管理體制綜合改革實施意見》，初步制定我區(qū)中小學校內(nèi)部管理體制改革的方案，

并在馬甲中學、羅溪中學、河市學區(qū)、萬安學區(qū)實行校長負責制教職工全員聘用制，

為全面推行中小學全員全員聘用制，完善學校內(nèi)部管理體制改革，更好地促進教師隊

伍走向科學化、規(guī)范化和軌道創(chuàng)造試點經(jīng)驗。

3、全面實施教師資格制度。按照省市教育主管部門的統(tǒng)一部署，一是做好首批在職

教師的教師資格認定工作，全區(qū)共有800人申請，經(jīng)過普通話水平測試、體檢和“兩

學”培訓等項目審查后，剩692人通過了中小學教師資格認定，并做好了人員信息錄

入和系統(tǒng)管理工作以及發(fā)證工作;二是做好了社會人員教師資格認定及一些在職教師的

資格認定的前期工作，前后開展2期普通話培訓，進行2次普通話測試，目前已有

1200多人過了二級乙等級別，占了全區(qū)教師教職工的67%,提高教師的語言能力，同

時為將來的資格認定工作作了鋪墊。

四、加快中小學師資隊伍建設的步伐，實施“跨世紀園丁工程”取得新的進展。

根據(jù)省、市關于“十五”期間中小學校長培訓工作意見和有關規(guī)定及全面實施素質(zhì)

教育的要求，重視中小學師資培訓工作，努力提高中小學校長、教師的政治和業(yè)務素

質(zhì)。

1、廣泛發(fā)動和鼓勵中小學教師積極參加提高學歷培訓，到目前為止有65%的中學專

任教師教師參加了“專升本”自考和本科函授學習，80%的小學專任教師參加大專自考

和電大大專班等形勢的學習，本科畢業(yè)的初中專任教師占大專畢業(yè)的小學教師占

13%o

2、全面貫徹執(zhí)行中小學校長持證上崗制度，全面完成“九五”期間中小學校長培訓

任務的基礎上，努力開展校長培訓工作，選拔中學校長、小學校長各1名參加骨干校

長培訓，組織3名中學校長和一些小學校長參加校長提高班培訓，把一些區(qū)管的后備

干部和新任中小學校長分別報送參加泉州師院和教師進修學校舉辦的校長崗位培訓，

同時選派社會力量辦學的校長參加校長崗位培訓。

3、組織舉辦中小學新教師上崗前培訓班和見習期培訓班，100名中小學新教師在任

職學校受常規(guī)培訓的同時，分別參加了泉州市教育學院和教師進修學校的集中培訓。

4、切實抓好中小學教師信息技術全員培訓和測試工作，在培訓初期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立培

訓班，聘請計算機教師講課，并在馬甲中學設立考點和羅溪中學設立考點，共培訓人

員1100名，有800人參加了測試并取得合格證書。同時也選送一批人員參

加省、市級計算機和英特爾電腦培訓I;大規(guī)模培訓后，在馬甲、羅溪設立兩個培訓點,

常年培訓初、中、高級信息技術。為我區(qū)教育實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學化奠定了基礎。

5、扎實開展中小學骨干教師省級和市級選拔和培訓工作，其中中學選拔30名骨干

教師、小學選拔35名骨干教師分赴省市級培訓。

五、進一步深化職稱改革，做好教師職稱評審和專業(yè)技術職務聘任工作，充分調(diào)動

教師工作積極性。

1、嚴格抓好專業(yè)技術職務評審。認真做好中學初級，小學高級教師職務評審委員會

及學科組織的換屆推薦報批等工作;嚴格執(zhí)行省、市有關的職務政策，完成253名中小

學的中、高、初級教師職務資格的初審及確定資格工作，經(jīng)評審，有125名小學教師,

22名中學教師獲初級教師任職資格，60名中學教師、40名小學教師獲中級教師任務

資格，6名中學教師獲高級教師任職資格。

2、認真搞好20—-20學年度教師年度考核、考評工作，嚴格控制優(yōu)秀比例。

3、按照程序辦理20—年大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正確定教師職務的審批手續(xù)及教師職務

聘任的審批工作。

六、突出師德教育，廣泛深入地開展教書育人，創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動。

1、廣泛深入地組織學習和宣傳《教育法》、《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德》

等法律法規(guī)、條文，進一步增強教師履行法律所賦予的神圣職責的自覺性，提高教師

的思想政治覺悟和職業(yè)道德水準。在維護教師合法權益的同時，進一步規(guī)范和完善我

區(qū)教職工的管理制度，對少數(shù)違規(guī)違計的教師進行行政處分。

2、在有關科室的協(xié)作和支持下，認真組織開展創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動，樹立典型，表彰優(yōu)秀

教師和教育工作者。20—年教師節(jié)期間，評選表彰了41名區(qū)級優(yōu)秀教師和先進教育

工作者，在廣大教師中樹立了典型，弘揚了人民教師敬業(yè)愛崗，無私奉獻的精神。

七、關心離退休干部、教師，把老干工作推上一個新水平。

1、一年來及時為各中小學校的18位已達退休年齡的教職工辦理退休手續(xù)。

2、關心、慰問離退休干部教師及重病號退休教師。我科與老干局人事干部到學校檢

查、監(jiān)督單位對老干部生活和政治上的工作落實情況，保證老干部的政治、生活待遇;

利用元旦、春節(jié)期間慰問離退休干部、教師。

八、認真執(zhí)行工資政策，做好各學校的工資基金的核增減審批和獎金發(fā)放工作。

1、及時為各學校教職工兌現(xiàn)各級工資及補貼，做好國庫統(tǒng)一支付工資的審核工作。

2、審核各學校20_年度考核獎金發(fā)放工作。

3、辦理人員調(diào)動和畢業(yè)生分配的工資基金核增減工作。

4、辦理20_年大中專畢業(yè)生分配轉(zhuǎn)正定級工資審核報批工作。

5、辦理20_年各學校教師教齡津貼和崗位津貼增加的審批工作。

6、辦理調(diào)整工作人員正常晉升工資檔次審批手續(xù)。

7、辦理各學校教師職務聘任后兌現(xiàn)工資審批工作。

主要不足和問題：

對政治理論，教育人事政治法規(guī)的系統(tǒng)學習方面，做得還不夠;必須檢查各學校執(zhí)行

落實政策、法規(guī)、意見的情況，因時間關系不能下基層檢查，有可能出現(xiàn)基層單位在

政策、法規(guī)執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象;人事體制改革存有畏難情緒。

最新人力資源職責及工作內(nèi)容篇3

你們好!有幸于今年9月進入名流，并擔任人力資源專員一職。對我來講，人力資源

管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)。與名流共同進步的這四個月里，我

首先要感謝公司領導及各位同事對我在工作中給予的悉心指導和熱情幫助，使我盡快

熟悉業(yè)務，進入工作角色?，F(xiàn)將我這些日子的學習與工作情況向大家做一簡要匯報，

如有一足之處，敬請批評指正。

一、招聘方面的工作

20—年下半年，人力資源部將招聘工作作為重中之重的工作開展進行。在招聘前期,

通過多種招聘渠道收集求職者簡歷，其中包括—人才網(wǎng)網(wǎng)絡招聘、—市人才交流中心

現(xiàn)場招聘、_日報廣告招聘、各大院校校園招聘等形式。后期，人力資源部組織安排

初試、復試等招聘篩選活動。9月份至12月底招聘過程中，人力資源部共收集應聘人

員簡歷近千余份，面試100余人，四個月引進新員工10余人。為組建公司實體架構(gòu)，

建立健全員工隊伍提供了有效的支持。

二、培訓工作

隨著公司快速的發(fā)展及員工隊伍不斷的壯大，公司領導對于員工隊伍的素質(zhì)有了更

高要求。于是，加強員工素質(zhì)建設及崗前教育培訓、學習，便成為人力資源部今后的

另外一項重要工作之一。

新人的不斷引進，團隊的不斷充實。人力資源部發(fā)起各科室領導組織、開展的公司

規(guī)章制度、本部門工作流程、管理規(guī)定等方面的學習培訓，初步建立了以部門為主體

的學習培訓體系。

人力資源部將按照公司領導要求，制定11年培訓計劃，并按照計劃要求，組織開展

多場員工培訓活動。

1月份，組織開展全公司員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓，通過視頻電教的形式對全公司

員工進行員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓，并結(jié)合公司實際情況，制作培訓材料，

通過學習，使公司員工能夠更加深入了解公司對于辦公室禮儀的要求與提高自身的

專業(yè)素養(yǎng)。

三、人事管理工作

人事管理工作屬于人力資源部常規(guī)工作，也是最為繁瑣及重要的工作。在人事管理

工作中，有許多關系到全體員工切身利益的工作。因此，人力資源部對于此項工作要

求非常嚴謹，不容出現(xiàn)任何失誤。

1、建立了人力資源部工作相關的制度、流程及要求等文字性材料。四個月的時間，

人力資源部先后起草、修訂了《員工考勤制度》、《員工入、離職管理制度》、《員

工人事變動管理制度》、《員工招聘流程及注意事項》等制度、規(guī)定。

2、考勤管理工作。嚴格按照公司《員工考勤制度》執(zhí)行，認真監(jiān)督檢查簽到及各部

門考勤情況。每月月底根據(jù)考勤進行統(tǒng)計，仔細檢查考勤中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)任

何差錯，并確保按時、按質(zhì)報財務處核算發(fā)放工資。

3、做好員工入、離職工作，嚴格按照工作流程操作，做好員工入職、離職溝通談話

工作，及時跟蹤處理相關問題。

4、人事檔案建立。分別建立了紙制員工檔案以及電子版員工檔案，為人事檔案索引、

分類、匯總提供便利。

四、其它方面

1、公司福利方面，為在職員工舉辦生日Party,將公司及領導的人文關懷溶入到活

動中去，讓員工真正體會到名流一家人的親切感。

2、建立員工文化墻，展現(xiàn)員工業(yè)余文化生活。

3、依照公司領導的戰(zhàn)略方向，配合公司企業(yè)文化，負責全面收集、整理公司上上下

下各方信息，豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵。

4、公司網(wǎng)站的維護與整理，內(nèi)容的更新涉及企業(yè)新聞、社會新聞、在線公告、客戶

服務、人才招聘等六大模塊，140多條。

最新人力資源職責及工作內(nèi)容篇4

20_年，在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室，擔任人力資源主任職務,

對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)，一年來，在新

的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務和kpi效績指標，

下面我分四個方面來向大家匯報，請評議。

一、思想、學習方面的情況：

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大，我始終抱著

認真踏實的工作態(tài)度，工作上有強烈的工作責任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐

勞，經(jīng)常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原則，公道正派，能嚴格遵守組

織人事紀律。能關心同事，處處以身作則，部門全體人員團結(jié)一致，保持了良好的工

作風貌。人力資源工作的政策性、原則性強，一年來，我一直堅持邊工作，邊學習，

學習了人力資源管理的知識，學習了有關干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的

文件精神，學習了勞動保障行政執(zhí)法的有關法律、法規(guī)等內(nèi)容。通過學習和工作的實

踐，一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務能力和執(zhí)

行政策的水平也有了提高。

二、_年完成的主要工作情況：

積極推進績效管理工作：

績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用，關系到員工的切身利益和公司目

標任務的完成，我深感績效管理工作的重要性，在推進績效管理過程工作中，傾注了

大量的時間和精力，對績效數(shù)據(jù)反復測算分析和研究討論，完成了績效管理實施細則

的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。

按照考核程序，認真組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成情況

進行考評，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資;組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定

工作，依據(jù)員工年度考評結(jié)果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。

整合員工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面：

根據(jù)業(yè)務發(fā)展、營銷渠道建設、市場競爭的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全

年共對185名員工進行了崗位調(diào)整，選拔7名員工任恢復支局的支局長。在實業(yè)劃歸

主業(yè)的改革中，認真細致地做好劃歸人員的崗位設置工作，組織進行競爭上崗、考核

上崗工作，對73個劃歸人員進行了崗位調(diào)整，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定。

規(guī)范勞動用工方面：

認真開展勞務用工的清理工作：由于各方面的原因，勞務用工情況比較復雜，勞務

工的清理，關系到勞務工的切身利益，關系到員工隊伍的穩(wěn)定，在實施勞務工的清理

中，做了大量的細致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和

問題，確保了工作的平穩(wěn)和銜接，—年已共計清退勞動用工127人，對現(xiàn)有使用的勞

務工，也還將進一步的清理規(guī)范，后勤工作將實行社會化管理。做好多經(jīng)員工的勞動

關系規(guī)范的工作，制定了的具體實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎

重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，

及時進行批評教育，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴格考核。加強勞動合

同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作，按照省公司

定員編制指導標準，進行了大量的定員編制測算工作。

開展教育培訓方面：

組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個專業(yè)

的技能鑒定培訓和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達到74臨超過了上級公司70%

的指標要求。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護的崗位的技能認證工作;抓

好員工崗位技能培訓工作，全年組織開展各類培訓58期，全員培訓率達到89虬注重

培訓師資隊伍的建設，挑選了一批技術業(yè)務過硬、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓工作的

骨干員工組成公司兼職教師隊伍。

離退休管理方面：

做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通

報公司的發(fā)展情況，宣傳有關離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況,

解答退休人員提出的實際問題，維護退休人員隊伍的穩(wěn)定。堅持為離退休員工做好服

務工作，關心離退休員工的生活，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開展對離退休員工的節(jié)

日慰問工作;對重病、住院離退休員工，及時進行探望。另外，還做好了退休人員的手

續(xù)辦理工作。

三、存在的問題和不足。工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源

管理的知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。

四、20_年工作思路：

新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我會

加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我一年的工作思路：

加強人力資源自身的建設。

要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，要經(jīng)常深入到基層、班

組，多了解、多、多溝通情況，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展

工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。

要提高績效管理的水平：績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高，20__年的績效

管理方面思路是：要加強績效的全過程管理，要優(yōu)化績效管理的程序，充分利用績效

管理的it應用平臺，加強績效的溝通與反饋。在制定20_年的績效管理實施細則中,

要突出業(yè)務收入、服務質(zhì)量指標的考核，防止業(yè)務流失，提升電信服務滿意度;績效工

資的分配要進一步體現(xiàn)向貢獻大的崗位和技術業(yè)務骨干員工崗位傾斜。

要加強員工隊伍建設

要把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，建立一支高素質(zhì)的核心員

工隊伍，以適應激烈的市場競爭。要加強崗位管理工作，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制，

合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。

要加強用工管理。

要制定合理的定員編制實施方案，為加強勞動用工提供依據(jù)。要加強勞務用工管理,

嚴格按照規(guī)范使用勞務用工。要切實提高勞務用工的質(zhì)量，通過加強培訓和考核，提

高勞務工的技能水平。要重新制定勞務工管理辦法，規(guī)范勞務工的管理。

要強化員工培訓工作。

要通過培訓需求的調(diào)研，有針對性的制訂培訓計劃和實施培訓。進一步改進培訓方

式、方法，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓方式。要加強培訓效果的評估，努力提

高培訓的效果。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職

業(yè)化水平。

推進企業(yè)文化建設。要通過組織座談、研討、培訓、觀摩等多種方式，積極宣貫中

國電信企業(yè)文化;要加強員工學習中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導，營造學習的良

好氛圍。

做好離退休管理工作。繼續(xù)樹立為離退休員工服務的思想意識，經(jīng)常與離退休員工

交流溝通情況，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作，堅持為離退休員工辦實事、

辦好事。

各位領導、同志們，以上是我的匯報，不當之處，歡迎大家批評指正，我衷心地感

謝大家以往工作中給予我的關心和支持。謝謝！

最新人力資源職責及工作內(nèi)容篇5

我于20_年_月_日以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。20

年一月一日被提升為行政與人事部見習經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)

理。

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的

工作進行匯報。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。

一、個人品行：

在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)

境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為

了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方,

及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了

基礎。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直,

原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)

企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：

在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會

議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求

時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。

二、管理思維：

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最

難攀越的山其實是自己。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高

度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學

院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面

的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位,

才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動與員工培訓

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培

訓是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思