員工股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書范本專業(yè)版

員工股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書范本專業(yè)版合同編號(hào)：__________員工股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書范本專業(yè)版甲方：__________乙方：__________雙方為明確雙方在激勵(lì)計(jì)劃中的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)友好協(xié)商，特訂立本協(xié)議，以共同遵守。第一條股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃1.1甲方同意向乙方提供股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，作為對(duì)乙方工作成績(jī)和貢獻(xiàn)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。1.2甲方授予乙方的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的具體方案和實(shí)施細(xì)節(jié)，詳見附件一。第二條股權(quán)激勵(lì)的授予和歸屬2.1甲方應(yīng)按照激勵(lì)計(jì)劃的具體方案，向乙方授予相應(yīng)的股權(quán)。2.2乙方向甲方承諾，在獲得股權(quán)激勵(lì)后，將全力以赴為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2.3股權(quán)的歸屬和解鎖，應(yīng)按照激勵(lì)計(jì)劃的具體規(guī)定執(zhí)行。第三條股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整和終止3.1在激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，甲方有權(quán)根據(jù)公司的發(fā)展需要和市場(chǎng)情況，對(duì)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3.2甲方應(yīng)提前通知乙方，任何對(duì)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整。3.3在激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，如乙方因個(gè)人原因離職，或因違反公司規(guī)章制度被解除勞動(dòng)合同，甲方有權(quán)終止乙方的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。第四條股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)提示4.1乙方應(yīng)充分了解和認(rèn)識(shí)到，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃存在不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，乙方在獲得股權(quán)激勵(lì)時(shí)，應(yīng)做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和準(zhǔn)備。4.2甲方不保證乙方的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃能夠產(chǎn)生預(yù)期的收益，乙方應(yīng)自行承擔(dān)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)。第五條爭(zhēng)議解決5.1對(duì)于本協(xié)議的解釋或履行發(fā)生的任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。5.2如協(xié)商不成，任何一方均可向甲方所在地的人民法院提起訴訟。第六條其他約定6.1本協(xié)議自雙方簽字或蓋章之日起生效。6.2本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方（蓋章）：__________乙方（簽字）：__________簽訂日期：__________一、附件列表：1.附件一：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃具體方案2.附件二：股權(quán)授予協(xié)議3.附件三：股權(quán)歸屬和解鎖協(xié)議4.附件四：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃調(diào)整通知5.附件五：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃終止通知二、違約行為及認(rèn)定：1.乙方未按照約定全力以赴為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量，視為違約。2.甲方未按照激勵(lì)計(jì)劃的具體方案授予股權(quán)，視為違約。3.甲方未提前通知乙方對(duì)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整，視為違約。4.甲方未按照約定終止乙方的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，視為違約。三、法律名詞及解釋：1.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：公司為激勵(lì)員工，提供的一種以股權(quán)形式給予員工獎(jiǎng)勵(lì)的制度。2.股權(quán)：公司資本的一部分，代表股東對(duì)公司的所有權(quán)。3.激勵(lì)計(jì)劃的具體方案：包括股權(quán)的授予條件、數(shù)量、歸屬時(shí)間、解鎖條件等具體規(guī)定。4.勞動(dòng)合同：勞動(dòng)者與用人單位之間建立的一種勞動(dòng)關(guān)系。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：?jiǎn)T工對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的收益預(yù)期存在疑慮。解決辦法：公司應(yīng)向員工充分解釋股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)和收益，并提供專業(yè)的投資建議。2.問題：激勵(lì)計(jì)劃調(diào)整導(dǎo)致員工利益受損。解決辦法：公司應(yīng)提前與員工溝通，確保雙方對(duì)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整達(dá)成一致。3.問題：?jiǎn)T工離職或被解除勞動(dòng)合同，導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃終止。解決辦法：公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，與員工協(xié)商確定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的終止條件和后續(xù)處理方式。五、所有應(yīng)用場(chǎng)景：1.適用于公司對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)，提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。2.適用于公司希望留住關(guān)鍵人才，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感。3