班組長(zhǎng)成本績(jī)效管理能力考試題及答案

D、100萬(wàn)元單選題1.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算體系所使用的報(bào)表是()。A、資產(chǎn)負(fù)債表C、現(xiàn)金流量表D、單位時(shí)間核算表2.根據(jù)我國(guó)《失業(yè)保險(xiǎn)條例》規(guī)定，連續(xù)工作10年以上的，可享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇的時(shí)間為()個(gè)月。3.如果本月每噸樹(shù)脂物料消耗下降20元，一天生產(chǎn)樹(shù)脂600噸，一個(gè)月可為公司節(jié)約金額()。A、36萬(wàn)元B、12萬(wàn)元C、6萬(wàn)元4.精益的成本觀是()。A、售價(jià)=成本+利潤(rùn)B、成本=售價(jià)-利潤(rùn)D、以上都不是5.考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法中的()是指選擇某個(gè)考核要素，將其設(shè)為1,將其他要素和其進(jìn)行重要性對(duì)比的方法。B、等級(jí)排序法C、對(duì)偶加權(quán)法D、對(duì)數(shù)加權(quán)法6.企業(yè)行政管理人員的職工薪酬應(yīng)計(jì)入()科目。A、制造費(fèi)用B、財(cái)務(wù)費(fèi)用C、管理費(fèi)用D、生產(chǎn)成本7.常見(jiàn)工作分析中的(),是指在勞動(dòng)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)對(duì)崗位工作造成較大影響(如任務(wù)完成與否、產(chǎn)量增加或減少等)的事件，通過(guò)對(duì)本崗位或與本崗位有關(guān)的員工勞動(dòng)過(guò)程中各類行為的充分記錄，獲取足夠的信息以后，歸納崗位的特征以及對(duì)員工的要求的一種工作分析方法。B、工作日志法C、工作實(shí)踐法D、典型事件法8.靜態(tài)指標(biāo)中的()是將每個(gè)要素分為若干個(gè)等級(jí)，然后對(duì)分配給各個(gè)要素的分?jǐn)?shù)賦予權(quán)重，劃分為相應(yīng)的等級(jí)，再將每個(gè)等級(jí)的分值分成若干個(gè)小檔。B、評(píng)語(yǔ)式指標(biāo)D、行為特征指標(biāo)9.績(jī)效中的()原則即指標(biāo)選擇后，要保持相對(duì)的穩(wěn)定，不能隨意更改，至少在一段時(shí)間內(nèi)需保持穩(wěn)定。B、界定清楚差異產(chǎn)生原因的方法稱為()。B、差量分析法11.質(zhì)量作為績(jī)效測(cè)量指標(biāo)，()不屬于質(zhì)量指標(biāo)范疇。B、產(chǎn)品柔性12.企業(yè)發(fā)生的索賠費(fèi)用和保修費(fèi)屬于質(zhì)量成本中的()。A、預(yù)防成本D、外部故障成本13.常見(jiàn)工作分析中的(),是指任職者按照時(shí)間順序詳細(xì)記錄自獲取所需工作信息的一種工作分析方法。A、問(wèn)卷調(diào)查法C、觀察法D、工作日志法用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程，稱為()。C、成本計(jì)算D、成本考核15.目標(biāo)成本責(zé)任制的核心是()。A、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合B、借以控制和降低各種產(chǎn)品的生產(chǎn)C、明確各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益D、對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本預(yù)算指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行全面的審核和評(píng)價(jià)16.()是量表法與關(guān)鍵事件評(píng)價(jià)法綜合運(yùn)用的產(chǎn)物。B、強(qiáng)制分配法C、行為錨定量表法17.對(duì)于從事管理性和服務(wù)性的工作人員一般宜采用的考核方法是()。①以結(jié)果為導(dǎo)向的考核方法；②以行為為導(dǎo)向的考核方法；③以品質(zhì)特征為導(dǎo)向的考核方法；④以態(tài)度特征為導(dǎo)向的考18.保證必要的安全生產(chǎn)投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重企業(yè)管理層由張廠長(zhǎng)、主管安全生產(chǎn)工作的李副廠長(zhǎng)、主管經(jīng)營(yíng)工作的趙副廠長(zhǎng)、工會(huì)主席葉主席和主管財(cái)務(wù)工作的劉部長(zhǎng)等人組成。該企業(yè)保證安全生產(chǎn)投入的人員應(yīng)是()。A、張廠長(zhǎng)B、李副廠長(zhǎng)D、劉部長(zhǎng)19.以下關(guān)于班組成本控制標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。B、材料耗用D、能源消耗20.績(jī)效的優(yōu)劣受多種因素的影響，如()是員工的主觀性影響因D、技能、環(huán)境21.()是以員工所具備的能力或技能作為工資支付的根本基礎(chǔ)，即以人的能力要素作為工資支付的直接對(duì)象。A、基于崗位的薪酬體系B、基于績(jī)效的薪酬體系C、基于技能的薪酬體系D、基于市場(chǎng)的薪酬體系22.假設(shè)你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目存在一個(gè)中等水平并且未清楚定義的風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)要求你進(jìn)行成本估算，最佳的處理方法是()。A、在考慮所有可能出現(xiàn)的結(jié)果的前提下進(jìn)行成本估算B、請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員幫助估算成本C、根據(jù)已有的信息，計(jì)算一份參數(shù)估算D、提供一份類比估算A、機(jī)會(huì)成本D、歷史成本24.保證績(jī)效面談信息回饋的有效性，最好的方式是()。A、進(jìn)行“一對(duì)一”的回饋面談B、組成一個(gè)面談小組來(lái)進(jìn)行面談C、在小組其他成員在場(chǎng)的情況下面談D、針對(duì)部門的共同問(wèn)題，進(jìn)行小組或部門的討論25.在編制預(yù)算與規(guī)劃的過(guò)程中，更需要的溝通方式是()。26.分批法的主要特點(diǎn)是()。A、批內(nèi)產(chǎn)品都同時(shí)完工，不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的問(wèn)題B、以產(chǎn)品批別為成本計(jì)算對(duì)象27.()是企業(yè)根據(jù)崗位工作說(shuō)明書(shū)，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)，包括工作行為和工作效果，進(jìn)行全面系統(tǒng)的考察與評(píng)估的過(guò)程。C、人事考核28.績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用不包括()。B、績(jī)效薪資的計(jì)算和發(fā)放C、員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃D、工作分析方法的選擇29.簡(jiǎn)化的分批法與分批成本法的主要區(qū)別是()。A、不分配間接費(fèi)用B、分批計(jì)算直接材料成本C、不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本D、不分批計(jì)算完工產(chǎn)品成本30.加強(qiáng)對(duì)輔助材料成本的控制，主要是()。A、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)保管制度B、推行定額使用制度31.在績(jī)效評(píng)估環(huán)節(jié)，績(jī)效溝通是對(duì)員工績(jī)效成果進(jìn)行()。D、管理32.在績(jī)效管理系統(tǒng)中，通常作為考核者和決策人的分別是()。A、高層管理者與員工B、人力資源管理專業(yè)人員與直線管理者C、直線管理者與高層管理者D、人力資源管理者專業(yè)人員與高層管理者33.()指標(biāo)不屬于通常情況下雷達(dá)圖評(píng)價(jià)法主要考察的指標(biāo)。A、企業(yè)的成長(zhǎng)性能B、企業(yè)的增值性C、企業(yè)的收益性D、企業(yè)的安全性考核原則上由()負(fù)責(zé)。36.單位、車間、班組要逐層建立()臺(tái)賬，做到完全一致，準(zhǔn)確掌握職工出勤及休假情況。A、職工聯(lián)系方式B、職工考勤管理C、職工技術(shù)管理D、職工簡(jiǎn)歷管理A、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、中斷時(shí)間B、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、工藝過(guò)程必須的和勞動(dòng)者休息及生理需要的中斷時(shí)間C、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、間歇時(shí)間D、布置工作的時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、合理中斷時(shí)間、間歇時(shí)間38.在考核面談中，考核者應(yīng)注意的事項(xiàng)不包括()。A、考核者應(yīng)與雇員坦誠(chéng)相見(jiàn)B、考核者應(yīng)盡量掌握員工“誠(chéng)實(shí)”的回答，取得他們的信任C、考核者對(duì)雇員的評(píng)價(jià)長(zhǎng)期有效D、考核者在與雇員面談中應(yīng)摘出要點(diǎn)，將要談的重要問(wèn)題談透徹39.下列選項(xiàng)不屬于班組經(jīng)濟(jì)核算環(huán)節(jié)的是()。A、選擇班組經(jīng)濟(jì)核算員B、確定班組經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容C、確定班組經(jīng)濟(jì)核算形式D、制定班組獎(jiǎng)懲制度40.對(duì)年度考核不稱職的班組長(zhǎng)，要予以解聘，并在預(yù)備職中進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)下達(dá)相關(guān)()。A、通知書(shū)B(niǎo)、人事命令通知書(shū)C、段長(zhǎng)命令D、車站命令41.屬于業(yè)務(wù)核算范疇的是()。C、設(shè)置賬戶D、登記賬簿42.常見(jiàn)的績(jī)效考核方法(),是指根據(jù)被考核者的工作業(yè)績(jī)，將被考核者按一定的比例強(qiáng)制分為幾類(最好、較好、中等、較差、最差)進(jìn)行考核的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。A、序列比較法C、強(qiáng)制分布法43.績(jī)效考評(píng)管理是指為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，企業(yè)運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法對(duì)工作實(shí)績(jī)做出()的過(guò)程。D、成績(jī)判斷44.班組成本管理常見(jiàn)的問(wèn)題有()。A、成本管理理念陳舊，控制意識(shí)薄弱B、成本管理基礎(chǔ)工作較薄弱C、成本控制存在短期行為，缺少必要的長(zhǎng)效制度和機(jī)制45.()不屬于班組經(jīng)濟(jì)核算環(huán)節(jié)。A、選擇班組經(jīng)濟(jì)核算員B、確定班組經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容C、確定班組經(jīng)濟(jì)核算形式D、確保班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任清晰46.在績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中，最直接影響績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量和效果的人員是()。A、高層領(lǐng)導(dǎo)B、一般員工C、直接上級(jí)/主管D、人力資源部人員47.日勤制職工年休假按工作日計(jì)算，如休假期間遇有法定休假日、休息日的()休假。D、順延48.傳統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)的特點(diǎn)是()。B、報(bào)表不統(tǒng)一C、不考慮企業(yè)戰(zhàn)略49.工作分析為崗位評(píng)價(jià)及其薪資水平的制定提供了客觀的依據(jù)，常見(jiàn)工作分析中的()是指工作分析員親自從事所需要研究的工作，從而獲取有關(guān)工作信息的第一手資料的一種工作分析方法。B、工作日志法D、典型事件法50.按照員工的工作成果進(jìn)行評(píng)估，這種方法比較客觀，容易為員工所接受，能減少()的可能性。A、產(chǎn)生誤會(huì)B、產(chǎn)生偏見(jiàn)D、產(chǎn)生意見(jiàn)51.員工工作目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該與()同步進(jìn)行。C、每年的調(diào)薪52.()是按照員工為企業(yè)服務(wù)期的長(zhǎng)短而支付或增加薪酬的管理制度，往往與終身雇用制相關(guān)聯(lián)，基本特點(diǎn)是員工的企業(yè)年齡越長(zhǎng)，工資越高。A、基于績(jī)效的薪酬體系B、基于技能的薪酬體系C、基于市場(chǎng)的薪酬體系D、基于年功的薪酬體系53.在簡(jiǎn)化的分批法下，累計(jì)間接費(fèi)用分配率()。A、只是在各批在產(chǎn)品之間分配間接費(fèi)用的依據(jù)B、是完工批別與月末在產(chǎn)品批別之間的分配間接費(fèi)用的依據(jù)C、只是在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配間接費(fèi)用的依據(jù)D、既是各批產(chǎn)品之間，也是完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配間接費(fèi)用的依據(jù)54.采用簡(jiǎn)化的分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬與產(chǎn)品成本計(jì)算單無(wú)法核對(duì)的項(xiàng)目是()。A、月末在產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)項(xiàng)目余額B、月末在產(chǎn)品直接材料項(xiàng)目余額C、完工產(chǎn)品成本合計(jì)數(shù)D、月末在產(chǎn)品間接計(jì)入費(fèi)用項(xiàng)目余額反之，大批量生產(chǎn)、加工時(shí)間短、自動(dòng)化程度高的生產(chǎn)任務(wù)，則采用()。A、工時(shí)定額、產(chǎn)量定額B、產(chǎn)量定額、工時(shí)定額C、生產(chǎn)工時(shí)、產(chǎn)量定額D、產(chǎn)量定額、生產(chǎn)工時(shí)56.為了嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，必須制定科學(xué)合理的考核方法和有效的()。A、工作制度B、基本制度C、崗位責(zé)任制D、獎(jiǎng)懲制度57.工傷醫(yī)務(wù)鑒定為1~6級(jí)(不含從事工作的5~6級(jí))工傷的人員，()當(dāng)年的年休假。A、享受B、不享受C、享受一半D、可以享受58.累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。A、基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬B、基本生產(chǎn)成本總賬C、基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬59.動(dòng)態(tài)指標(biāo)中的()是通過(guò)操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬，將測(cè)試行為同指標(biāo)行為進(jìn)行比較，從而作出評(píng)定。B、行為特征指標(biāo)60.僅按照崗位專業(yè)內(nèi)容開(kāi)展工作，結(jié)果必然發(fā)生的現(xiàn)象是()。C、戰(zhàn)略稀釋D、刻板印象61.績(jī)效中的()原則即對(duì)同一層級(jí)、同一職務(wù)或同一工作性質(zhì)崗位的指標(biāo)必須在橫向上保持一致。備職班組長(zhǎng)進(jìn)行()。B、指導(dǎo)D、監(jiān)督63.在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，材料價(jià)格差異是根據(jù)實(shí)際數(shù)量與價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的差額計(jì)算的，其中實(shí)際數(shù)量是指材料的()。B、入庫(kù)數(shù)量C、領(lǐng)用數(shù)量D、耗用數(shù)量64.預(yù)算規(guī)劃的組織層主要負(fù)責(zé)的工作是()。A、戰(zhàn)略反饋、戰(zhàn)略評(píng)估B、把戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每一個(gè)部門C、將部門任務(wù)分派給員工65.固定制造費(fèi)用的能量差異，可以進(jìn)一步分為()。A、閑置能量差異和耗費(fèi)差異B、閑置能量差異和效率差異C、耗費(fèi)差異和效率差異D、以上任何兩種差異66.班組反復(fù)溝通與交流是()有效運(yùn)行的關(guān)鍵。A、績(jī)效目標(biāo)設(shè)置階段B、績(jī)效成果驗(yàn)收階段C、修訂績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)階段D、績(jī)效評(píng)價(jià)工作67.在設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，可使用常用的三級(jí)評(píng)價(jià)目標(biāo)，目標(biāo)一般分為基本目標(biāo)(100%的達(dá)標(biāo))、期望目標(biāo)(至少70%的達(dá)標(biāo))、挑戰(zhàn)目標(biāo)(10%~20%的達(dá)標(biāo))3個(gè)等級(jí)。()是“績(jī)效紅線”,是每個(gè)員工都必須達(dá)到的目標(biāo)。A、基本目標(biāo)B、期望目標(biāo)C、挑戰(zhàn)目標(biāo)D、績(jī)效目標(biāo)68.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的想法來(lái)自()。A、超級(jí)市場(chǎng)B、倒U型生產(chǎn)線C、配送中心69.作業(yè)基礎(chǔ)成本法的缺陷有()。B、實(shí)施效果較差C、成本決策相關(guān)性較弱D、間接費(fèi)用的分配與產(chǎn)出量相關(guān)性較弱70.對(duì)團(tuán)隊(duì)專業(yè)技術(shù)崗位人員薪資構(gòu)造大多分為()大級(jí)別。B、2或3個(gè)D、4或5個(gè)71.張班長(zhǎng)在和班組成員討論勞動(dòng)定額制度時(shí)，出現(xiàn)了以下四種意見(jiàn)，正確的選項(xiàng)是()。A、張班長(zhǎng)認(rèn)為勞動(dòng)定額是考核用的，因此，應(yīng)該選擇最先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)B、李副班長(zhǎng)認(rèn)為定額標(biāo)準(zhǔn)的確定應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，并有助于班組職員積極性的調(diào)動(dòng)C、小常認(rèn)為為使絕大多數(shù)職員能超額完成任務(wù)，應(yīng)該選擇最低的定額標(biāo)準(zhǔn)D、小師認(rèn)為應(yīng)考慮到職員操作水平的差異性，定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)選最高與最低標(biāo)準(zhǔn)的平均值72.采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應(yīng)具備的條件是()。A、各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定B、各月末在產(chǎn)品數(shù)量很少C、各項(xiàng)消耗定額比較準(zhǔn)確D、在產(chǎn)品已接近完工73.企業(yè)績(jī)效考核就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及()等方面A、產(chǎn)量74.班組員工績(jī)效評(píng)價(jià)典型的做法是圍繞()來(lái)進(jìn)行的。A、關(guān)鍵事件法C、員工德、能、勤、績(jī)75.勝任力辨認(rèn)普遍使用()。C、行為事件訪談法76.責(zé)任成本考核的關(guān)鍵在于()。A、編制責(zé)任成本預(yù)算B、修訂責(zé)任成本預(yù)算C、確定成本考核指標(biāo)77.績(jī)效管理是綜合管理企業(yè)組織績(jī)效和()績(jī)效的管理體系。D、崗位而言是()的順序。79.()是根據(jù)指標(biāo)的形態(tài)來(lái)劃分的。A、組織指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)B、靜態(tài)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)D、業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力指標(biāo)和態(tài)度指標(biāo)80.勞動(dòng)者從事繁重緊張勞動(dòng)、有毒有害和高空、高溫、水下作業(yè)等工作的，在工作中必須適時(shí)休息，或因喝水、上廁所等生理上的需要而產(chǎn)生的中斷時(shí)間，是()。A、合理中斷時(shí)間C、非生產(chǎn)時(shí)間81.在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，所提到的完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品是指()。A、庫(kù)存商品與廣義在產(chǎn)品B、前面步驟的完工半成品與加工中的在產(chǎn)品C、庫(kù)存商品與月末在產(chǎn)品D、完工半成品與月末加工中的在產(chǎn)品82.成本還原的對(duì)象是()。A、本步驟生產(chǎn)費(fèi)用B、上步驟轉(zhuǎn)來(lái)的生產(chǎn)費(fèi)用D、各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本83.()是指考核者以員工的工作結(jié)果而不是行為表現(xiàn)或特征來(lái)對(duì)A、按照員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估的方法B、按照員工的工作能力進(jìn)行評(píng)估的方法C、按照員工的工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)估的方法D、按照員工的工作成果進(jìn)行評(píng)估的方法84.原始記錄的內(nèi)容特性不包括()。A、真實(shí)B、規(guī)范85.績(jī)效計(jì)劃包含()。A、考核內(nèi)容及目標(biāo)值B、各項(xiàng)所占權(quán)重C、考核衡量標(biāo)準(zhǔn)D、以上都是86.作業(yè)基礎(chǔ)成本法適用于具有()特征的企業(yè)。A、間接生產(chǎn)費(fèi)用比重較小B、作業(yè)環(huán)節(jié)較少C、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本較高D、產(chǎn)品品種較少87.通過(guò)上級(jí)、同事、下屬或與其有關(guān)的人對(duì)員工的工作績(jī)效作出評(píng)定的方法是()。B、平衡計(jì)分卡C、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D、360度績(jī)效評(píng)估法88.預(yù)算規(guī)劃的戰(zhàn)略層主要負(fù)責(zé)的工作是()。A、戰(zhàn)略反饋、戰(zhàn)略評(píng)估B、把戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每一個(gè)部門C、將部門任務(wù)分派給員工D、控制和調(diào)度89.()不屬于人力資源價(jià)值鏈管理的內(nèi)容。A、企業(yè)中哪些要素參與了價(jià)值的創(chuàng)造B、企業(yè)中這些要素創(chuàng)造了多少價(jià)值C、企業(yè)中創(chuàng)造價(jià)值的要素之間的關(guān)系D、如何進(jìn)行價(jià)值分配90.考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法中的()是指讓評(píng)價(jià)者對(duì)指標(biāo)的重要性進(jìn)行排序，把排序結(jié)果換算成權(quán)重的方法，這種操作簡(jiǎn)單，但也B、等級(jí)排序法D、對(duì)數(shù)加權(quán)法91.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，第二生產(chǎn)步驟的廣義在產(chǎn)品不包括()。A、第一生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品B、第二生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品C、第二生產(chǎn)步驟完工入庫(kù)的半成品D、第三生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品92.產(chǎn)品產(chǎn)能增減引起的節(jié)約或浪費(fèi)金額=[實(shí)際產(chǎn)能-()]×產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定費(fèi)用。D、變動(dòng)產(chǎn)能93.為評(píng)估與被評(píng)估者提供基本評(píng)價(jià)原則，便于衡量與討論的是B、績(jī)效責(zé)任C、績(jī)效評(píng)價(jià)D、績(jī)效指標(biāo)94.運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法設(shè)計(jì)組織關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)依次經(jīng)過(guò)的步驟是()。A、確定關(guān)鍵成功領(lǐng)域、確定關(guān)鍵績(jī)效要素、確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)B、計(jì)劃目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、評(píng)價(jià)結(jié)果、反饋C、確定目標(biāo)、比較目標(biāo)、收集分析數(shù)據(jù)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)與改進(jìn)、評(píng)價(jià)和提高D、確定長(zhǎng)期整體目標(biāo)、確定短期目標(biāo)95.為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，一般應(yīng)以()作為成A、可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成指標(biāo)B、全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成率C、標(biāo)準(zhǔn)成本D、責(zé)任成本96.與數(shù)量相關(guān)的動(dòng)因不包括()。A、產(chǎn)量B、直接人工工時(shí)D、生產(chǎn)工人人數(shù)97.ISO9004是()。A、說(shuō)明性的標(biāo)準(zhǔn)B、用于體系認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)C、用于組織績(jī)效改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)D、提供審核質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的指南98.預(yù)算編制過(guò)程中，不考慮預(yù)算期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的變化，適用于業(yè)務(wù)水平比較穩(wěn)定的企業(yè)的是()。A、固定預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算C、零基預(yù)算D、成本核算99.班組實(shí)施控制浪費(fèi)的措施，包括()。A、做實(shí)基礎(chǔ)，即準(zhǔn)確理解班組成本的概念、本班組成本的構(gòu)成及重點(diǎn)B、形成能力，即指發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的能力，在工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和準(zhǔn)確判斷班組的浪費(fèi)現(xiàn)象，厘清浪費(fèi)與企業(yè)、班組及個(gè)人的關(guān)系C、掌握方法，即掌握班組進(jìn)行直接材料的收、發(fā)、存及對(duì)異常D、以上都是100.將各種產(chǎn)品按月定期計(jì)算成本，不需要在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，適用于單一產(chǎn)品生產(chǎn)的成本核算法是()。B、分批法101.職工患病或非因工負(fù)傷治療期間，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定支付其病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)，病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)可以低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付，但不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的102.責(zé)任中心的成本考核應(yīng)以()為重點(diǎn)。B、產(chǎn)品成本C、變動(dòng)成本D、可控成本103.正常廢品是指在有效的經(jīng)營(yíng)條件下所產(chǎn)生的廢品，它是特定的生產(chǎn)流程中不可避免的結(jié)果，因此，其成本()。A、必須單獨(dú)核算C、不應(yīng)計(jì)入完工合格品成本D、被視為完工合格品成本的一部分104.()不是節(jié)能降耗的工作思路。A、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)節(jié)拍B、管理中的節(jié)能導(dǎo)向C、準(zhǔn)確的能耗計(jì)算和考核D、直接壓縮水電用量105.采用分批法時(shí)，如果殘料是與所有批次有關(guān)的，則應(yīng)貸記()A、基本生產(chǎn)成本C、制造費(fèi)用D、管理費(fèi)用106.常見(jiàn)的績(jī)效考核方法()是指從企業(yè)的財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)戰(zhàn)略要求給予各指標(biāo)不同的權(quán)重，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的綜合測(cè)評(píng)，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。C、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D、平衡計(jì)分卡考核法107.動(dòng)態(tài)指標(biāo)中的()是以績(jī)效為目標(biāo)、以開(kāi)發(fā)能力為重點(diǎn)的評(píng)價(jià)方法，準(zhǔn)則是把它們具體化和規(guī)范化。C、行為特征指標(biāo)D、工作模擬指標(biāo)108.工作群體中，不存在積極的協(xié)同作用，群體的總體績(jī)效()A、等于或小于109.符合績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置要求的陳述是()。A、讓顧客完全滿意B、熟悉設(shè)備的使用和維護(hù)C、盡量節(jié)約時(shí)間D、每月廢品率不超過(guò)1%110.下列表述不正確的是()。A、KPI是戰(zhàn)略導(dǎo)向的，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)B、各部門承擔(dān)的責(zé)任雖有不同，但可以建立完全相同的KPI體系C、公司可以根據(jù)職組職系工作性質(zhì)的不同建立KPI體系D、公司可以根據(jù)平衡計(jì)分卡建立KPI體系111.重視成本要從()開(kāi)始。A、產(chǎn)品設(shè)計(jì)B、顧客需求D、消除浪費(fèi)112.完整的績(jī)效管理不包括()。D、跟蹤績(jī)效113.決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本，以利潤(rùn)作為最終評(píng)價(jià)指標(biāo)的決策方法是()。A、總額分析法B、差量損益分析法C、線性規(guī)劃法114.員工的業(yè)績(jī)管理()有貢獻(xiàn)。A、對(duì)公司預(yù)算的完成B、從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)C、以上都是115.基于()的薪酬體系適用于企業(yè)中的技術(shù)工人、技師、科技研發(fā)人員、專業(yè)管理者等。A、崗位B、績(jī)效116.在評(píng)估中，評(píng)估者對(duì)年齡大的員工“創(chuàng)造性”發(fā)展?jié)摿Φ染S度打分遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于年輕員工，這是()。A、似我效應(yīng)117.惠特尼、福特和戴爾在生產(chǎn)管理與效率改善中取得成就的共同點(diǎn)是()。A、自動(dòng)化C、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)118.績(jī)效中的()原則即指標(biāo)不宜定得過(guò)高，應(yīng)最大限度地符合119.動(dòng)態(tài)指標(biāo)中的()是通過(guò)觀察分析，選擇一種關(guān)鍵行為作為A、行為特征指標(biāo)B、工作模擬指標(biāo)120.對(duì)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、生產(chǎn)進(jìn)度等計(jì)劃指標(biāo)完成情況的分析，查明影響這些指標(biāo)完成的原因，制定相應(yīng)的措施。這種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析指的是()。C、成本分析121.“庫(kù)存是萬(wàn)惡之首”是()提出的。C、大野耐一122.()可以成為評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)，也可以用來(lái)對(duì)存貨和銷A、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本B、基本標(biāo)準(zhǔn)成本C、正常標(biāo)準(zhǔn)成本D、理想標(biāo)準(zhǔn)成本123.績(jī)效管理的中堅(jiān)力量是()。A、高層領(lǐng)導(dǎo)C、直接上級(jí)/主管D、人力資源部人員D、效益工資125.如果殘料的市場(chǎng)價(jià)值較高，且存儲(chǔ)時(shí)間較長(zhǎng)，那么,可以采用()法對(duì)殘料進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。A、在生產(chǎn)時(shí)沖減成本B、在生產(chǎn)時(shí)確認(rèn)收入C、在銷售時(shí)沖減成本D、在銷售時(shí)確認(rèn)收入126.()是以崗位的價(jià)值作為支付工資的基礎(chǔ)和依據(jù)。A、基于崗位的薪酬體系B、基于績(jī)效的薪酬體系C、基于技能的薪酬體系D、基于市場(chǎng)的薪酬體系127.考評(píng)等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生較鮮明的界限，才會(huì)有激勵(lì)作用，指的是績(jī)效考核原則中的()。B、全面考評(píng)原則128.績(jī)效評(píng)估中，評(píng)估者未能區(qū)別被評(píng)估者績(jī)效的不同方面，產(chǎn)生一好百好、一壞百壞傾向的效應(yīng)是()。B、似我效應(yīng)C、光環(huán)效應(yīng)D、暗示效應(yīng)129.預(yù)算規(guī)劃的運(yùn)營(yíng)層主要負(fù)責(zé)的工作是()。A、戰(zhàn)略反饋、戰(zhàn)略評(píng)估B、把戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每一個(gè)部門C、將部門任務(wù)分派給員工D、控制和調(diào)度130.班組長(zhǎng)高效工作的秘訣是()。A、掌控生產(chǎn)周期B、統(tǒng)籌安排任務(wù)切換C、優(yōu)化工作程序D、以上都是131.簡(jiǎn)化的分批法適用于()的企業(yè)。A、投產(chǎn)批數(shù)繁多，而且未完工批數(shù)較多B、投產(chǎn)批數(shù)繁多，而且完工批數(shù)較多C、投產(chǎn)批數(shù)繁多，而未完工批數(shù)較少D、投產(chǎn)批數(shù)較少，而未完工批數(shù)較多132.分類法是按照()歸集費(fèi)用、計(jì)算成本的。A、批別D、類別133.()應(yīng)向車間和班組下達(dá)零部件目標(biāo)成本及材料、燃料動(dòng)力、工時(shí)定額、生產(chǎn)均衡率、設(shè)備利用率、工時(shí)利用率、良品率等指A、制造技術(shù)部門B、生產(chǎn)管理部門134.考慮客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的高低最主要應(yīng)該考察()。A、還款事實(shí)D、還款及時(shí)性135.黨中央、國(guó)務(wù)院一直重視安全生產(chǎn)投入問(wèn)題，國(guó)家有關(guān)主管部門制定印發(fā)了《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》,明確了安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用和監(jiān)督管理等工作要求，履行的企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理原則是()。A、企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用B、政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)自律、保證使用C、政府指導(dǎo)、行業(yè)規(guī)范、足額提取、確保使用D、企業(yè)自提、專戶核算、集中管理、統(tǒng)籌使用136.享受年休假的職工，除正常休年休假外，其他假期可()休A、按有關(guān)規(guī)定天數(shù)照常B、沖減天數(shù)137.下列有關(guān)責(zé)任成本的表述中，正確的是()。A、責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的目標(biāo)是不一致的B、責(zé)任成本是發(fā)生在成本中心的成本C、責(zé)任成本只包括可控成本D、責(zé)任成本與產(chǎn)品成本完全不同138.在制定績(jī)效管理方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)()合理地進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并對(duì)績(jī)效管理方案進(jìn)行可行性分析。A、績(jī)效管理目標(biāo)C、績(jī)效管理程序D、績(jī)效管理對(duì)象139.行為主導(dǎo)型的考評(píng)內(nèi)容以考評(píng)員工的()為主，效果主導(dǎo)型著眼于干出了什么,重點(diǎn)在于產(chǎn)生和貢獻(xiàn)，而不關(guān)心行為和過(guò)程。D、工作行為140.由于()原因產(chǎn)生的等級(jí)產(chǎn)品不能采用分類法計(jì)算成本。A、所耗原材料的質(zhì)量不同B、工人操作不當(dāng)C、工藝技術(shù)上的要求不同141.銷售人員的績(jī)效考評(píng)宜采用()。B、以結(jié)果為導(dǎo)向的考評(píng)方法C、以關(guān)鍵事件為導(dǎo)向的考評(píng)方法D、以行為或品質(zhì)特征為導(dǎo)向的考評(píng)方法142.()是企業(yè)目標(biāo)成本管理的核心。B、標(biāo)準(zhǔn)成本C、定額成本D、產(chǎn)品成本143.采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，如果批內(nèi)跨月完工產(chǎn)品的數(shù)量較多，且月末批內(nèi)完工產(chǎn)品數(shù)量占全部批量的比重較大，則完工產(chǎn)品成本可按()計(jì)算。A、計(jì)劃單位成本B、約當(dāng)產(chǎn)量比例分配C、近期同種產(chǎn)品的實(shí)際單位成本D、定額單位成本144.建立用于溝通和評(píng)估被考核者主要績(jī)效的定量化或行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境進(jìn)行研究，以便找出對(duì)企業(yè)發(fā)展有影響的指標(biāo)及關(guān)鍵要素的績(jī)效管理方法的是()。B、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C、平衡計(jì)分卡法D、360度績(jī)效評(píng)估法145.員工工作目標(biāo)的設(shè)定包括()。A、考核指標(biāo)、考核指標(biāo)的目標(biāo)以及為達(dá)成該目標(biāo)必須采取的行B、具體的工作目標(biāo)即可C、考核指標(biāo)的目標(biāo)額確定即可146.績(jī)效目的確立過(guò)程是()。B、績(jī)效籌劃D、績(jī)效輔導(dǎo)147.對(duì)于副產(chǎn)品的計(jì)價(jià)，一般可以從總成本的()項(xiàng)目中扣除。A、直接工資C、廢品損失148.下列變動(dòng)成本差異中，無(wú)法從生產(chǎn)過(guò)程的分析中找出產(chǎn)生原因的是()。A、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異B、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異C、材料價(jià)格差異D、直接人工差異149.考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法中的()是指將各考核要素進(jìn)行比較，然后將比較結(jié)果進(jìn)行匯總，從而計(jì)算出權(quán)重的方法，這種方法適用于指標(biāo)不多的情況。A、等級(jí)排序法B、對(duì)偶加權(quán)法C、對(duì)數(shù)加權(quán)法D、主觀經(jīng)驗(yàn)法150.影響績(jī)效的主要因素有()。A、技能、激勵(lì)、環(huán)境、機(jī)會(huì)B、任務(wù)、環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)會(huì)C、知識(shí)、技能、態(tài)度、能力D、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、機(jī)會(huì)151.按照上級(jí)部門規(guī)定的班組管理臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確做好各種原始記錄；發(fā)揮班組()的作用，做到分工負(fù)責(zé)填記，管理好臺(tái)賬；有效運(yùn)用班組臺(tái)賬各種信息，服務(wù)班組管理。A、工班長(zhǎng)B、安全員C、核算員152.作為人力資源管理的基本和重要文獻(xiàn)，績(jī)效評(píng)估基本信息的來(lái)源是()。A、績(jī)效考核表B、職務(wù)說(shuō)明書(shū)D、績(jī)效記錄153.為了制定預(yù)算，以下成本除了()都需要評(píng)估。A、應(yīng)急成本B、直接成本C、沉沒(méi)成本154.關(guān)于績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、適用于技術(shù)崗位的員工B、要規(guī)定完成目標(biāo)的先后順序C、有時(shí)間、空間、數(shù)量、質(zhì)量的約束D、采用的指標(biāo)要具體、合理、明確155.通過(guò)對(duì)預(yù)期與現(xiàn)狀進(jìn)行比較分析，確定指標(biāo)之間的差異，以揭露矛盾、挖掘潛力為手段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法是()。C、平衡分析法D、成本管控法156.企業(yè)向員工下達(dá)任務(wù)書(shū)時(shí)須確定()。157.關(guān)于班組消除浪費(fèi)的方法，下列說(shuō)法中不正確的是()。A、注意生產(chǎn)安全D、消除返工現(xiàn)象158.經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)部門鑒定不需要返修，可以降價(jià)出售的不合格品的降價(jià)損失，應(yīng)作為()處理。A、營(yíng)業(yè)費(fèi)用B、廢品損失C、管理費(fèi)用D、銷售損益159.小張?jiān)谀称髽I(yè)工作兩年，經(jīng)與用人單位協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同，已知小張?jiān)缕骄べY為1800元，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)月平均工資為2500元，則企業(yè)支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為()元。160.班組進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程成本控制可采取的方法不包括()。C、質(zhì)量控制D、差額控制161.半成品成本中的變動(dòng)成本屬于()。C、專屬成本應(yīng)以()作為信息的主要來(lái)源。A、該員工的同事C、該員工的直接主管D、該員工的最高主管163.既要對(duì)收入負(fù)責(zé)，又要對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)的是()。A、成本中心164.平衡計(jì)分卡運(yùn)作基本程序中，“溝通”處于()。A、第一程序D、第四程序165.在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時(shí)，計(jì)算成本降低率時(shí)，是用成本降低額除以()。A、按計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃總成本B、按計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算的實(shí)際總成本C、按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃總成本D、按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的實(shí)際總成本166.實(shí)行日勤制的職工，每日工作時(shí)間為8小時(shí)，每周工作時(shí)間為40小時(shí)，月均工作時(shí)間()小時(shí)。167.《勞動(dòng)保障部<關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知〉的通知》中規(guī)定，職工全年月平均工作日為()。168.從使用的價(jià)值角度，按照它的自然單位來(lái)表示的指標(biāo)是()。169.靜態(tài)指標(biāo)中的()是利用可度量表的形式，直觀地劃分等級(jí)，在評(píng)價(jià)了每個(gè)要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。A、分段式指標(biāo)B、行為特征指標(biāo)D、評(píng)語(yǔ)式指標(biāo)170.績(jī)效中的()原則即所提取的指標(biāo)應(yīng)以崗位特征為依據(jù)，不能用一把尺子量所有的崗位。A、客觀性B、明確性本和總的管理成本，()不是直接成本。A、項(xiàng)目經(jīng)理的工資C、項(xiàng)目所用的材料172.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須依法參加工傷保險(xiǎn)，為()繳納保險(xiǎn)費(fèi)。C、管理人員D、責(zé)任人173.利用約束理論編排作業(yè)計(jì)劃要考慮的是()。A、無(wú)限能量計(jì)劃法B、有限能力計(jì)劃法C、多函數(shù)優(yōu)化法174.下列方法中，必須設(shè)置基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬的是()。A、分類法D、簡(jiǎn)化的品種法175.某產(chǎn)品由四個(gè)生產(chǎn)步驟組成，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，需要進(jìn)行成本還原的次數(shù)是()。176.班組生產(chǎn)時(shí)經(jīng)常會(huì)發(fā)生()現(xiàn)象，這也是一種浪費(fèi)。A、“跑、撐、滴、漏”B、“跑、冒、滴、流”177.工作績(jī)效一般是指員工的勞動(dòng)行為表現(xiàn)及其()。178.銷售成本和調(diào)運(yùn)成本不包括()。A、執(zhí)行訂單成本C、編制商品銷售價(jià)目表D、材料采購(gòu)179.下列有關(guān)考核的表述，不正確的是()。A、考核應(yīng)是一個(gè)雙向溝通的過(guò)程B、考核初期應(yīng)確定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式C、考核期間應(yīng)封閉各種溝通渠道，以保證考核的公平性D、考核后，考核者與被考核者正式面談，就考核結(jié)果及其原因、成績(jī)與問(wèn)題及改進(jìn)措施進(jìn)行溝通180.常見(jiàn)的績(jī)效考核方法(),是指部門主管在日常管理工作中，注意記錄影響績(jī)效的關(guān)鍵事件，并據(jù)此評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效的一種A、強(qiáng)制分布法B、關(guān)鍵事件法C、序列比較法181.某位管理者對(duì)下屬的某一績(jī)效要素(如“口頭表達(dá)能力”)的評(píng)價(jià)較高，導(dǎo)致其對(duì)此員工其他所有績(jī)效要素的評(píng)價(jià)也較高，這屬于()。A、暈輪效應(yīng)B、邏輯誤差C、寬大化傾向182.員工個(gè)人績(jī)效主要取決于()。B、個(gè)人所處的工作環(huán)境D、以上都是183.()不是企業(yè)績(jī)效考核常用的基準(zhǔn)。A、同比與環(huán)比B、市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C、實(shí)際完成任務(wù)預(yù)算、規(guī)劃比187.在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘以()。A、材料的計(jì)劃消耗數(shù)量B、材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量D、材料的采購(gòu)數(shù)量188.常見(jiàn)的績(jī)效考核方法(),是指對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法。其通常的做法是：將相同職務(wù)的所有員工在同一考評(píng)模塊中進(jìn)行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，較好的排名在前，較差的排名在后。B、強(qiáng)制分布法C、關(guān)鍵事件法189.下列各種分步法中，半成品成本不隨實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)的方法是()。A、按計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法B、按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法C、分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法D、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法190.對(duì)本企業(yè)各個(gè)時(shí)期的成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，觀察各個(gè)不同時(shí)期成本升降規(guī)律的分析稱為()。191.所謂(),其實(shí)就是在考核指標(biāo)確定以后，由主管和員工共同商定員工考核周期內(nèi)的考核指標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，然后以文字的形式C、績(jī)效會(huì)議192.為便于不同班組之間的橫向比較，同時(shí)避免不同班組、不同部門基層員工薪酬計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)不一致的現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)遵循班組績(jī)效管理原則中的()。A、統(tǒng)一規(guī)范化原則C、分級(jí)、分類考核原則D、全面量化原則193.顧客滿意度調(diào)查的費(fèi)用屬于()。A、預(yù)防成本C、損失成本D、非符合性成本194.常見(jiàn)的績(jī)效考核方法()又稱全視角考核法，即上級(jí)、同事、下屬、自己和客戶對(duì)被考核者進(jìn)行考核的一種考核方法。通過(guò)這種多維度的評(píng)價(jià)，綜合不同評(píng)價(jià)者的意見(jiàn)，則可以得出一個(gè)較為C、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D、平衡計(jì)分卡考核法195.以下哪一屆美國(guó)政府開(kāi)始關(guān)注制造業(yè)()。A、里根政府C、支出成本D、機(jī)會(huì)成本200.分步法適用于()。C、大量大批多步驟生產(chǎn)D、單步驟生產(chǎn)201.屬于統(tǒng)計(jì)核算范疇的是()。A、搜集數(shù)據(jù)C、設(shè)置賬戶D、登記賬簿202.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度不包括()。A、財(cái)務(wù)203.需要進(jìn)行成本還原的分步法是()。A、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法B、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法C、分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法D、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法204.企業(yè)績(jī)效指的是()。A、個(gè)人工作績(jī)效C、總體業(yè)績(jī)效益D、以上都是205.員工業(yè)績(jī)監(jiān)控的方法()。A、主要是正式的一類B、應(yīng)該是正式及非正式兩類C、只要平時(shí)與員工多些溝通即可，無(wú)所謂正式與非正式206.班組長(zhǎng)基本管理中，績(jī)效管理是一項(xiàng)基本職能，()不屬于績(jī)B、成本管理207.作業(yè)基礎(chǔ)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別之一是作業(yè)基礎(chǔ)成本法A、存在較多的同質(zhì)成本庫(kù)B、存在較少的同質(zhì)成本庫(kù)C、間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)不一定是成本動(dòng)因D、成本決策相關(guān)性較弱A、擬定團(tuán)隊(duì)層面和個(gè)體層面績(jī)效指標(biāo)B、擬定團(tuán)隊(duì)與個(gè)體績(jī)效所占權(quán)重比例C、明確考核核心因素D、考慮如何用具體績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)209.績(jī)效中的()原則即對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績(jī)的高低做出明確的界定和具體的要求。210.班組定額管理是班組合理組織、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中，提高()的必要手段。D、管理水平211.產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造到整個(gè)產(chǎn)品使用壽命周期的成本和費(fèi)用方面的特征是()。B、壽命212.()不屬于班組目標(biāo)責(zé)任制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的“效率”指標(biāo)。B、班組人均生產(chǎn)效率C、班組人均加工值D、班組人均利潤(rùn)率和工藝中斷時(shí)間，但不包括輪班間歇制的間歇時(shí)間。A、工作中休息時(shí)間B、通勤時(shí)間214.正式績(jī)效改進(jìn)指引間隔時(shí)間長(zhǎng)短主要取決于()。D、考核部門規(guī)定215.班組為保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，確保預(yù)算編制在()全過(guò)程中做A、資料收集—審查匯總—預(yù)算調(diào)整—結(jié)果確認(rèn)B、資料收集—預(yù)算調(diào)整—審查匯總—結(jié)果確認(rèn)C、審查匯總—資料收集—預(yù)算調(diào)整—結(jié)果確認(rèn)D、預(yù)算調(diào)整—審查匯總—資料收集—結(jié)果確認(rèn)216.在正常有效的生產(chǎn)條件下不應(yīng)該產(chǎn)生的，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)當(dāng)期作為損失轉(zhuǎn)銷的是()。C、返工品217.在估算項(xiàng)目成本中遇到困難，最有可能的原因是()。A、范圍定義不充分B、所需要的資源不具備C、進(jìn)度計(jì)劃編制中存在困難D、缺乏足夠的預(yù)算218.20世紀(jì)初，激勵(lì)理論開(kāi)始在管理領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用，逐步形成了相對(duì)完整的管理激勵(lì)理論體系。從理論側(cè)重點(diǎn)來(lái)看，大致由三種類型的理論構(gòu)成。以下不符合激勵(lì)理論的是()。B、需求層次理論C、過(guò)程激勵(lì)理論D、行為改造理論219.制訂績(jī)效計(jì)劃時(shí)不應(yīng)包含()原則。A、與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)性A、公開(kāi)評(píng)估B、評(píng)估面談221.將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層細(xì)化和分解，形成具體的、多樣的和平衡的績(jī)效考核指標(biāo)體系的績(jī)效管理方法的是()。B、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D、360度績(jī)效評(píng)估法222.基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金個(gè)人賬戶不得提前支取，個(gè)人死亡的，個(gè)人賬戶余額()。A、不可以繼承D、劃為統(tǒng)籌養(yǎng)老金223.班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法不包括()。D、差額分析法多選題1.成本差異的處理方法選擇要考慮許多因素，包括()。A、差異的類型B、差異的大小2.在實(shí)際工作中，通常采用的成本分析方法主要有()。C、約當(dāng)產(chǎn)量分析法D、因素分析法E、相關(guān)分析法3.項(xiàng)目成本管理的過(guò)程包括()。A、資源規(guī)劃B、成本預(yù)算D、資源分配4.分析法包括()。A、公司經(jīng)營(yíng)分析C、車間工藝指標(biāo)分析D、班組操作指標(biāo)分析5.人力成本管理主要通過(guò)培養(yǎng)多能員工、()等方面實(shí)施。A、提高執(zhí)行能力C、深挖富余人員潛能D、進(jìn)行人員合理分配6.班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的程序是()。A、收集和占有資料，掌握情況B、對(duì)比分析，揭露矛盾D、制定措施，改進(jìn)工作7.下列選項(xiàng)中，對(duì)激勵(lì)的原則表述正確的是()。A、個(gè)人目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)相結(jié)合B、既要設(shè)計(jì)合理的行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲制度，又要領(lǐng)導(dǎo)者和管理者身體力行地貫徹執(zhí)行C、長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃和短期激勵(lì)措施相結(jié)合D、根據(jù)組織需要和社會(huì)需要對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值觀教育8.下列屬于預(yù)防成本的項(xiàng)目是()。B、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)C、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)D、產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)E、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)9.在進(jìn)行成本考核時(shí)，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要有()。A、責(zé)任成本差異率B、標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本總額C、責(zé)任成本降低率D、可比產(chǎn)品成本降低額E、可比產(chǎn)品成本降低率10.績(jī)效管理的流程包括()。11.班組成本控制的標(biāo)準(zhǔn)有()。D、計(jì)劃管理12.班組成本管理是()。B、全員性的13.采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，在批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工不多的情況下，結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本的方法可以()。A、按定額單位成本計(jì)算B、按計(jì)劃單位成本計(jì)算C、按近期同種產(chǎn)品實(shí)際單位成本計(jì)算D、暫不結(jié)轉(zhuǎn)，待全部完工后一并計(jì)算14.績(jī)效管理中，為達(dá)到最佳的績(jī)效反饋效果，績(jī)情況18.績(jī)效是指可測(cè)量的結(jié)果，績(jī)效可能與()有關(guān)。C、產(chǎn)品/服務(wù)19.分批零件法適用于()。A、零件數(shù)量較多C、成批生產(chǎn)D、大批生產(chǎn)E、裝配式復(fù)雜生產(chǎn)20.設(shè)備成本管理主要在設(shè)備使用、()等方面存在問(wèn)題。D、設(shè)備報(bào)廢21.下列對(duì)廢品核算的表述中，正確的是()。A、進(jìn)行廢品核算時(shí)，應(yīng)區(qū)分正常廢品和非正常廢品B、非正常廢品應(yīng)作為發(fā)現(xiàn)當(dāng)期的損失轉(zhuǎn)銷C、正常廢品成本由完工合格品負(fù)擔(dān)D、正常廢品可以不單獨(dú)核算22.班組員工的薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)容由企業(yè)員工薪酬分配制度明確規(guī)定，一般勞動(dòng)密集型加工企業(yè)班組員工的薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)容包括()。A、固定工資、基本工資或稱崗位工資B、浮動(dòng)工資、計(jì)件工資或稱績(jī)效工資C、加班工資D、獎(jiǎng)金E、福利F、其他補(bǔ)貼23.績(jī)效考核目的包括()。A、改進(jìn)工作中的不足，提高工作績(jī)效B、獲取晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)C、獲取確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)D、獲取潛能開(kāi)發(fā)和參與相關(guān)培訓(xùn)的依據(jù)A、責(zé)任中心所計(jì)量和考核的責(zé)任成本必須是可控成本B、責(zé)任中心發(fā)生的成本都是可控成本C、可控成本是相對(duì)于不可控成本而言的D、可控成本與不可控成本的劃分是絕對(duì)的E、可控成本是對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行成本考核的主要依據(jù)25.在進(jìn)行成本考核時(shí)，需要計(jì)算綜合指標(biāo)，下列屬于綜合指標(biāo)的是()。A、產(chǎn)品單位成本B、全部生產(chǎn)費(fèi)用C、商品產(chǎn)品總成本D、可比產(chǎn)品成本降低額E、可比產(chǎn)品成本降低率26.質(zhì)量控制成本是使產(chǎn)品滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生B、預(yù)防成本27.績(jī)效管理是增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力的一套方法，它將()有機(jī)結(jié)合，通過(guò)持續(xù)改善個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)來(lái)持續(xù)改善公司業(yè)績(jī)，并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B、個(gè)人業(yè)績(jī)28.班組經(jīng)濟(jì)核算的基本方法主要包括預(yù)算編制法、決策法、()A、成本控制法D、成本無(wú)差別點(diǎn)法29.影響變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異的原因有()。A、工人勞動(dòng)情緒不佳B、作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)C、加班或使用臨時(shí)工D、出勤率變化E、設(shè)備故障較多30.()屬于制造費(fèi)用。B、修理費(fèi)C、輔助生產(chǎn)費(fèi)用D、社保福利31.班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析通常采用的方法是()。B、因果分析法C、平衡分析法32.下列不屬于制造費(fèi)用的是()。C、一線員工工資33.任務(wù)類目標(biāo)的設(shè)計(jì)原則有()。B、可衡量性C、可實(shí)現(xiàn)性34.輔料的成本控制痛點(diǎn)主要是如何避免班組員工在生產(chǎn)中對(duì)輔料的浪費(fèi)現(xiàn)象，輔料的成本控制包括()。A、定額控制B、管理控制C、質(zhì)量控制D、監(jiān)督控制E、績(jī)效考核35.以下關(guān)于班組成本管理的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是()。A、要強(qiáng)化班組成員的成本意識(shí)和效益意識(shí)B、使班組成員牢固樹(shù)立“節(jié)約制造價(jià)值”的理念C、扎實(shí)開(kāi)展好增收節(jié)支、修舊利廢等活動(dòng)D、做好班組經(jīng)濟(jì)核算、運(yùn)行分析、節(jié)能分析、質(zhì)量工藝分析36.責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間的聯(lián)系主要表現(xiàn)為()。A、原始成本信息是相同的B、加工整理的主體是相同的C、責(zé)任成本控制的有效與否將直接影響產(chǎn)品成本的耗費(fèi)水平D、兩者的總目標(biāo)是一致的37.關(guān)于班組經(jīng)濟(jì)核算的五個(gè)環(huán)節(jié)，說(shuō)法正確的是()。A、班組經(jīng)濟(jì)核算是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)B、加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育、培訓(xùn)，是班組經(jīng)濟(jì)核算的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)C、建立健全班組經(jīng)濟(jì)核算制度是班組建設(shè)的一個(gè)規(guī)范化管理環(huán)節(jié)D、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解是班組經(jīng)濟(jì)核算的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)E、狠抓技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解后的實(shí)施是班組經(jīng)濟(jì)核算的一個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)38.下列關(guān)于班組防范浪費(fèi)的說(shuō)法，正確的是()。B、減少管理失誤成本D、降低人工成本，降低獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等費(fèi)用額度39.下列屬于固定資產(chǎn)特點(diǎn)的是()。A、固定資產(chǎn)的使用時(shí)間較長(zhǎng)B、固定資產(chǎn)的價(jià)值補(bǔ)償和實(shí)物更新是分別進(jìn)行的C、固定資產(chǎn)是一次投資、分期收回D、固定資產(chǎn)的價(jià)值補(bǔ)償是隨固定資產(chǎn)的使用、每月提取折舊逐漸完成的40.()屬于成本管理的原則。A、集中與分散相結(jié)合的原則B、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則C、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則D、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則E、全面成本管理的原則41.成本考核的指標(biāo)主要有()。C、數(shù)量指標(biāo)D、質(zhì)量指標(biāo)E、單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)42.作業(yè)基礎(chǔ)成本法適用于具有()特征的企業(yè)。A、間接生產(chǎn)費(fèi)用比重較大B、企業(yè)規(guī)模大、產(chǎn)品品種多C、作業(yè)環(huán)節(jié)多且易辨認(rèn)D、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本較高E、計(jì)算機(jī)技術(shù)較高43.績(jī)效管理對(duì)組織及員工的意義有()。A、傳遞壓力44.以下屬于績(jī)效管理重要意義的是()。A、提升員工完成既定工作的內(nèi)在積極性與工作時(shí)的自尊心、自信心B、加強(qiáng)員工的自主學(xué)習(xí)能力和自主開(kāi)發(fā)能力，提升員工的水平和層次C、增強(qiáng)員工的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)的公平性，提升員工的工作能力D、增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感，強(qiáng)化員工的責(zé)任心45.基本生產(chǎn)車間編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)編制的計(jì)劃有()。A、車間直接費(fèi)用計(jì)劃B、車間間接費(fèi)用計(jì)劃C、制造費(fèi)用計(jì)劃D、車間產(chǎn)品成本計(jì)劃46.下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)核算統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的說(shuō)法正確的是()。A、應(yīng)根據(jù)“干什么、管什么、算什么”和以生產(chǎn)為中心的原則來(lái)確定B、既要照顧不同班組的生產(chǎn)特點(diǎn)，又要與專業(yè)核算一致和銜接C、既要便于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算和分析，又要有利于經(jīng)濟(jì)責(zé)任的劃分D、主要包括產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、工時(shí)利用指標(biāo)、材料核素指標(biāo)、設(shè)備利用指標(biāo)和安全指標(biāo)等47.下列有關(guān)360度評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)，表述正確的是()。A、綜合性差，因?yàn)樗占答佇畔⒌姆秶?，有用信息篩選B、從多個(gè)人而非單個(gè)人那里獲取反饋信息，可以減少偏見(jiàn)對(duì)考核結(jié)果的影響C、從員工周圍人那里獲取反饋信息，可以增強(qiáng)員工的自我發(fā)展意識(shí)D、考核周期較長(zhǎng)48.圓桌會(huì)議相對(duì)傳統(tǒng)會(huì)議有著自己特殊的規(guī)則，包括()。A、角色對(duì)等規(guī)則B、議事不議人規(guī)則C、非人數(shù)優(yōu)勢(shì)規(guī)則49.員工業(yè)績(jī)管理的流程包括()。C、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲D、考核結(jié)果提交50.以下屬于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析具體方法的是()。A、比較分析法和因素分析法B、差額分析法和百分比分析法C、比重分析法和數(shù)字聯(lián)系分析法D、動(dòng)態(tài)分析法和實(shí)地調(diào)查分析法51.下列有關(guān)KRA的表述正確的是()。A、KRA是指崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)中所定義的主要職責(zé)B、KRA是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)最有價(jià)值的部分C、KRA是目標(biāo)達(dá)成情況的衡量手段D、KRA在中文里意為關(guān)鍵成果領(lǐng)域52.企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點(diǎn)可分為()。B、復(fù)雜生產(chǎn)C、大量生產(chǎn)D、成批生產(chǎn)E、單件生產(chǎn)53.()屬于成本考核的指標(biāo)。B、數(shù)量指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)C、可比指標(biāo)和不可比指標(biāo)D、直接指標(biāo)和間接指標(biāo)E、單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)54.下列選項(xiàng)中屬于影響有效考核的負(fù)面效應(yīng)是()。A、員工的自我評(píng)估很難做到準(zhǔn)確無(wú)誤B、考核方式選擇的難度較大C、有些考核方面只能定性考核D、考核制度、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法不可能絕對(duì)合理55.預(yù)測(cè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本時(shí)，可以采用的預(yù)測(cè)方法有()。A、直接法D、指數(shù)平滑法E、價(jià)值分析56.下列各項(xiàng)損失中，不屬于廢品損失的有()。A、產(chǎn)品入庫(kù)以后發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)中的廢品的損失B、產(chǎn)品入庫(kù)以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失C、降價(jià)出售不合格品的降價(jià)損失D、產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失E、產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失57.績(jī)效管理具有循環(huán)性，包括()等過(guò)程。A、績(jī)效計(jì)劃D、績(jī)效應(yīng)用合格的考核者應(yīng)當(dāng)滿足()。A、熟悉被考核者的工作表現(xiàn)B、了解被考核者的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)C、能將對(duì)被考核者的觀察結(jié)果轉(zhuǎn)化為有用的評(píng)價(jià)信息D、客觀公正地提供評(píng)價(jià)結(jié)果59.下列有關(guān)非正常廢品的表述中，不正確的是()。A、大多數(shù)的非正常廢品都被視為可避免和可控制的B、非正常廢品的成本被視為完工合格品成本的一部分C、非正常廢品的成本應(yīng)作為發(fā)現(xiàn)當(dāng)期的損失轉(zhuǎn)銷D、非正常廢品是特定的生產(chǎn)流程中不可避免的結(jié)果60.()應(yīng)通過(guò)落實(shí)班組資產(chǎn)管理責(zé)任制，努力盤活存貨占用資金，提高資金使用效率。B、生產(chǎn)管理部門61.在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，要按照標(biāo)準(zhǔn)(),將考核情況與獎(jiǎng)A、嚴(yán)格檢查考核D、動(dòng)態(tài)管理62.班組績(jī)效管理工作開(kāi)展要()。D、總結(jié)分析63.班組可在()方面對(duì)保險(xiǎn)費(fèi)用進(jìn)行控制。A、保險(xiǎn)標(biāo)的選擇B、保險(xiǎn)公司選擇C、保險(xiǎn)險(xiǎn)種選擇D、通信費(fèi)用統(tǒng)計(jì)64.下列選項(xiàng)中，造成績(jī)效管理評(píng)價(jià)者誤差的因素包括()。A、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不清C、評(píng)價(jià)者的個(gè)人偏見(jiàn)D、暈輪效應(yīng)65.下列各種分步法中，不必進(jìn)行成本還原的有()。B、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法D、按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)法66.班組成本管理制度的主要內(nèi)容包括成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、()、分析和B、核算67.控制差旅費(fèi)可以從()方面著手控制。A、建立費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)B、嚴(yán)格審批程序C、建立報(bào)銷制度D、減少通信開(kāi)支68.()屬于編制成本計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)的步驟。A、收集和整理資料B、預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況C、進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算D、進(jìn)行期間費(fèi)用降低指標(biāo)的測(cè)算E、正式編制企業(yè)的成本計(jì)劃69.班組經(jīng)濟(jì)核算的分類包括()。A、單項(xiàng)指標(biāo)核算B、價(jià)值綜合核算D、產(chǎn)出效益的核算70.質(zhì)量成本趨勢(shì)分析時(shí)需要計(jì)算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括()。A、工時(shí)基數(shù)D、利潤(rùn)基數(shù)E、單位基數(shù)71.相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，相關(guān)成本的主要特征是()。A、必須在賬簿中予以反映B、無(wú)須在賬簿中予以反映D、決策中不考慮E、成本種類多樣化72.基于不同的標(biāo)準(zhǔn)，目前有五種主流薪酬體系，分別為()。A、基于崗位的薪酬體系B、基于績(jī)效的薪酬體系C、基于技能的薪酬體系D、基于市場(chǎng)的薪酬體系E、基于年功的薪酬體系F的薪酬體系73.()是物料消耗定額的制定方法。D、動(dòng)態(tài)分析法74.()屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目。B、制造費(fèi)用D、管理費(fèi)用E、財(cái)務(wù)費(fèi)用75.績(jī)效實(shí)施與過(guò)程管理中主要包括()兩方面的內(nèi)容。B、員工數(shù)據(jù)、資料、信息的收集與分析C、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)D、績(jī)效檢查76.作業(yè)的分類方式主要有()。A、按作業(yè)所完成的職能分B、按作業(yè)的執(zhí)行方式分C、按作業(yè)的性質(zhì)分D、按作業(yè)的受益對(duì)象分E、按作業(yè)的時(shí)間長(zhǎng)短分77.在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，形成直接材料數(shù)量差異的原因經(jīng)常有()。A、操作疏忽致使廢品增加B、機(jī)器或工具不適用C、供應(yīng)廠家材料價(jià)格增加，迫使降低材料用量D、緊急訂貨形成的采購(gòu)成本增加E、操作技術(shù)改進(jìn)而節(jié)省用料78.績(jī)效考核指標(biāo)中的動(dòng)態(tài)指標(biāo)包括()。A、行為特征指標(biāo)C、情景評(píng)價(jià)指標(biāo)D、量表式指標(biāo)79.現(xiàn)代成本管理通常包括的環(huán)節(jié)有()。A、成本計(jì)劃C、成本核算80.定量考核指標(biāo)主要包括()。A、數(shù)量B、成本費(fèi)用81.直接制造費(fèi)用包括班組在產(chǎn)品生產(chǎn)或提供勞務(wù)過(guò)程中，直接發(fā)生的零星修理費(fèi)、低值易耗品、()、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等制造費(fèi)用。B、差旅費(fèi)D、保險(xiǎn)費(fèi)82.一般來(lái)說(shuō)，有效績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的重要特性是()。C、高效度D、高信度E、可接受性83.班組長(zhǎng)要制定各車間班組對(duì)成本管控的具體措施，要求各小組結(jié)合()的重點(diǎn)，制定出可行的消耗控制舉措。B、人工消耗D、設(shè)備消耗A、產(chǎn)品單位成本計(jì)劃B、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃C、制造費(fèi)用計(jì)劃D、期間費(fèi)用計(jì)劃E、降低成本主要措施方案85.()屬于降低成本的步驟。A、獲得成本構(gòu)成要素及數(shù)據(jù)B、抓出超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本較多的要素C、設(shè)定需改善要素的降本目標(biāo)并分解D、尋找降本方法并制訂計(jì)劃E、改善并重新標(biāo)準(zhǔn)化，控制和穩(wěn)固86.對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，薪酬主要起到()功能，是激發(fā)工作積極性、創(chuàng)造性，體現(xiàn)自身價(jià)值的主要方式。D、價(jià)值實(shí)現(xiàn)87.下列關(guān)于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是()。A、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和核算資料，對(duì)班組的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程及其成果進(jìn)行分析研究，使班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有方向、有目的、有未來(lái)，以促進(jìn)班組經(jīng)濟(jì)效益B、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的表現(xiàn)形式包括登記表、統(tǒng)計(jì)表和統(tǒng)計(jì)圖等。如班組的產(chǎn)量、質(zhì)量可按日登記，次日公布；月末匯總統(tǒng)計(jì)，下月初公布C、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原則，根據(jù)需要靈活掌握。一旦決定公布分析報(bào)表則應(yīng)做到：格式簡(jiǎn)潔、內(nèi)容準(zhǔn)確、編報(bào)及時(shí)D、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可按以下步驟進(jìn)行：首先，制訂計(jì)劃，擬出提綱；其次，收集資料，掌握情況；再次，揭露矛盾，找出差距；最后，寫出報(bào)告，提出措施88.以下說(shuō)法正確的是()。A、呆料是指能用，但放久的物料B、廢料是指不能用的物料C、人工成本不屬于企業(yè)成本D、班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施89.采用簡(jiǎn)化的分批法，在各批產(chǎn)品成本明細(xì)賬中，對(duì)于沒(méi)有產(chǎn)品的月份，只登記()。B、直接材料C、直接人工費(fèi)用D、制造費(fèi)用90.工作評(píng)價(jià)法包括()。B、分類法D、要素計(jì)點(diǎn)法91.下列屬于車間班組成本控制方法的是()。A、作業(yè)成本控制法B、成本目標(biāo)控制法C、成本核算控制法D、成本標(biāo)準(zhǔn)控制法92.企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有()。C、銷售收入成本率D、責(zé)任成本差異率E、責(zé)任成本降低率93.班組長(zhǎng)需要制定成本管理激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)()的方式來(lái)調(diào)動(dòng)班組所有人員參與成本控制，將節(jié)約成本與班組成員的切身利益聯(lián)A、設(shè)置目標(biāo)成本B、過(guò)程監(jiān)控94.班組的成本預(yù)測(cè)具有的主要特點(diǎn)是()。A、科學(xué)性D、精確性E、可修正性95.績(jī)效考核指標(biāo)常用的考核指標(biāo)有()。A、組織指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)B、靜態(tài)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)C、業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力指標(biāo)和態(tài)度指標(biāo)D、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)96.目標(biāo)管理法的步驟包括()。A、確定總體目標(biāo)的執(zhí)行各層的具體目標(biāo)B、制訂計(jì)劃和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D、檢查調(diào)整97.積分制績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建有以下幾個(gè)具體原則：()。98.生產(chǎn)控制中基本目標(biāo)參量包括()。C、生產(chǎn)周期短102.項(xiàng)目管理過(guò)程應(yīng)遵循的原則是()。A、不同項(xiàng)目選擇不同管理過(guò)程B、不同項(xiàng)目的管理過(guò)程有不同的內(nèi)容和不同的工作順序C、有些項(xiàng)目管理過(guò)程中的活動(dòng)需要有既定前提條件D、大型項(xiàng)目的管理過(guò)程需要更加集成和深入，小型項(xiàng)目或子項(xiàng)目的管理過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單E、項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)，則項(xiàng)目管理過(guò)程也會(huì)發(fā)生變動(dòng)103.期間成本是指與產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)關(guān)而全部列為當(dāng)期費(fèi)用、與當(dāng)期收入相匹配的各項(xiàng)支出，包括()。A、材料費(fèi)用B、銷售費(fèi)用C、管理費(fèi)用D、財(cái)務(wù)費(fèi)用104.班組成本管理人員應(yīng)該包括()。A、班組長(zhǎng)B、班組成本員C、操作員工105.分批零件法的成本計(jì)算對(duì)象包括()。A、各批主要庫(kù)存商品B、各批主要零件D、各批主要部件106.()屬于工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素。A、折舊費(fèi)用107.班組目標(biāo)管理的基本步驟有()。D、檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲E、信息反饋及處理108.內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用，它一般包括()。A、廢品損失C、停工損失D、產(chǎn)品降價(jià)損失E、事故分析處理費(fèi)109.班組消耗分類(成本科目)包括()等項(xiàng)目。A、工裝D、低值易耗品110.如果生產(chǎn)中產(chǎn)生的殘料的市場(chǎng)價(jià)值很小，且很快被銷售或是被處理掉，那么可以采用()的方法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。A、在銷售時(shí)沖減成本B、在生產(chǎn)時(shí)沖減成本C、在銷售時(shí)確認(rèn)收入D、在生產(chǎn)時(shí)確認(rèn)收入111.績(jī)效考核方法很多，不同方法考核的重點(diǎn)不同。常采用的方法有()。A、內(nèi)部考核與外圍取證相結(jié)合B、跟蹤考核和階段考核相結(jié)合C、自上而下考核與自下而上考核相結(jié)合D、考核小組考核與個(gè)人考核相結(jié)合112.成本分析的原則包括()。A、全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合B、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合C、縱向分析與橫向分析相結(jié)合D、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合113.在分批法下，間接費(fèi)用的分配方法有()。B、計(jì)劃成本分配法D、直接成本分配法E、累計(jì)分配法114.建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個(gè)關(guān)系包括()。A、市場(chǎng)與成本管理的關(guān)系B、成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系C、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系D、企業(yè)效益與社會(huì)效益的關(guān)系115.外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失，下列屬于外部故障成本的項(xiàng)目是()。A、索賠費(fèi)用C、保修費(fèi)116.固定費(fèi)用包括()。C、管理人員工資D、廠房租金117.班組績(jī)效管理考核管控常見(jiàn)的問(wèn)題有()。A、績(jī)效考核不能有效聯(lián)動(dòng)B、績(jī)效考核流于形式C、績(jī)效考核無(wú)法細(xì)化到個(gè)人D、績(jī)效考核重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)E、績(jī)效考核結(jié)果難以實(shí)現(xiàn)118.成本按照計(jì)入歸屬的難易程度可分為()。C、直接成本119.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括()。A、預(yù)防成本D、外部故障成本E、廢品損失費(fèi)用120.班組經(jīng)濟(jì)核算主要包括對(duì)生產(chǎn)成本、()和設(shè)備成本的核算。C、制造費(fèi)用D、質(zhì)量成本121.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要包括()。A、目標(biāo)成本預(yù)測(cè)B、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)C、可比產(chǎn)品成本降低的趨勢(shì)預(yù)測(cè)D、產(chǎn)品總成本的趨勢(shì)預(yù)測(cè)E、功能成本預(yù)測(cè)122.以下關(guān)于班組經(jīng)濟(jì)核算的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是()。A、指導(dǎo)班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)B、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任C、提高班組經(jīng)濟(jì)效益D、班組經(jīng)濟(jì)核算實(shí)際是成本管理123.班組成本考核涉及()。A、編制和修訂班組的成本預(yù)算指標(biāo)B、確定班組的成本考核標(biāo)準(zhǔn)C、計(jì)算班組的成本考核結(jié)果D、班組成本的反饋124.績(jī)效考核方法的選擇依據(jù)有()。A、依據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)特點(diǎn)選擇B、依據(jù)不同崗位的特征選擇C、依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇D、依據(jù)績(jī)效考核方法本身的特點(diǎn)選擇125.標(biāo)準(zhǔn)成本按其所依據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平的分類包括A、基本標(biāo)準(zhǔn)成本B、理想標(biāo)準(zhǔn)成本C、正常標(biāo)準(zhǔn)成本D、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本126.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用包括()。A、用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用B、用于產(chǎn)品銷售的費(fèi)用130.下列降低班組費(fèi)用的說(shuō)法，正確的是()。A、全員參與成本管理B、減少融資成本C、采取措施糾正偏差D、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)控制成本131.()不屬于各職能部門在績(jī)效管理方面的主要責(zé)任。A、及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效反饋B、調(diào)整部門與員工的工作計(jì)劃C、處理員工在績(jī)效考核方面的申訴D、確保績(jī)效考核制度符合法律要求E、提供與績(jī)效考核有關(guān)的132.質(zhì)量成本效益分析時(shí)使用的指標(biāo)包括()。A、產(chǎn)值質(zhì)量成本表B、銷售收入質(zhì)量成本率C、銷售利潤(rùn)質(zhì)量成本率D、產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E、質(zhì)量成本利潤(rùn)率133.下列不屬于外部損失成本的是()。A、質(zhì)量審核費(fèi)用B、索賠費(fèi)用C、退貨損失D、工序能力研究費(fèi)用134.采用簡(jiǎn)化的分批法，必須具備的條件是()。A、各個(gè)月份的間接計(jì)入費(fèi)用的水平相差懸殊B、各個(gè)月份的間接計(jì)入費(fèi)用的水平相差不多C、月末完工產(chǎn)品批數(shù)比較多D、月末完工產(chǎn)品批數(shù)比較少E、月末未完工產(chǎn)品批數(shù)比較多135.下列關(guān)于班組成本控制標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法，正確的是()。B、材料耗用C、勞動(dòng)定額136.公司產(chǎn)品成本的構(gòu)成主要包括()。D、制造費(fèi)用137.“五型班組”績(jī)效考核遵循的基本原則是()。A、價(jià)值創(chuàng)造性原則B、實(shí)時(shí)監(jiān)控性原則C、適用可操作性原則D、客觀公正性原則E、獎(jiǎng)懲激勵(lì)性原則138.班組應(yīng)該利用()等形式經(jīng)常開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算的宣傳教育，強(qiáng)化效益意識(shí)，使全體員工繃緊經(jīng)濟(jì)效益這根弦，激發(fā)全體員工參加班組經(jīng)濟(jì)核算的積極性。C、班前會(huì)139.下列關(guān)于班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注的成本費(fèi)用的說(shuō)法，正確的是()。A、班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)成本，即班組為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用B、班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注劣質(zhì)損耗成本，質(zhì)量低劣的設(shè)備由于其維護(hù)費(fèi)用高、使用壽命短，相對(duì)于優(yōu)質(zhì)設(shè)備而言，無(wú)形之中增加了企業(yè)的成本支出C、管理失誤成本，即由于對(duì)班組員工管理出現(xiàn)的種種問(wèn)題，給公司及班組造成經(jīng)濟(jì)、形象、信譽(yù)等各方面的損失143.指標(biāo)考核內(nèi)容設(shè)置的原則有()。A、加快短板提升D、與工作密切相關(guān)144.制造業(yè)中的產(chǎn)品總成本可分為()。B、期間成本C、固定成本D、可變成本145.下列關(guān)于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的說(shuō)法，正確的是()。A、生產(chǎn)分析，主要包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的完成情況分析B、勞動(dòng)分析，主要包括對(duì)生產(chǎn)組織狀況、出勤率及工時(shí)利用率等指標(biāo)的分析C、原材料、燃料、動(dòng)力分析，主要包括對(duì)原材料、能耗，設(shè)備運(yùn)行情況、技術(shù)工藝流程分析D、成本分析，主要包括對(duì)產(chǎn)品總成本、單位產(chǎn)品成本和可比產(chǎn)146.成本指標(biāo)是反映車間管理工作好壞的綜合指標(biāo)之一，要做好成本控制必須對(duì)影響成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合治理，主要管理手段有()。A、節(jié)約原材料，提高廢物利用率B、提高設(shè)備利用率，減少單位產(chǎn)品的固定成本C、壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，有效控制管理費(fèi)支出D、節(jié)約能源，改造能耗多的設(shè)備147.下列關(guān)于成本控制的具體步驟，說(shuō)法正確的是()。A、確定目標(biāo)成本B、班組成本核算C、班組成本差異分析D、成本控制措施實(shí)施148.為了更好地將積分制用于班組績(jī)效管理，班組長(zhǎng)還需要建立并維護(hù)員工的積分標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，主要包括()。A、任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)B、員工角色庫(kù)C、工作場(chǎng)所庫(kù)149.下列屬于質(zhì)量鑒定成本的是()。A、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)B、廢品損失費(fèi)用C、檢驗(yàn)設(shè)備折舊費(fèi)及修理費(fèi)D、質(zhì)量分級(jí)費(fèi)用150.責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的主要區(qū)別是()。A、成本核算的對(duì)象不同B、成本核算的原則不同C、成本核算的內(nèi)容不同D、成本核算的目的不同E、成本信息來(lái)源不同A、調(diào)整薪酬水平的需要，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平的變化B、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的需要，引導(dǎo)員工行為符合企業(yè)期望C、評(píng)估自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)薪酬水平，確定在勞動(dòng)力市場(chǎng)中的相對(duì)位置D、了解其他企業(yè)薪酬管理實(shí)踐的最新發(fā)展和變化趨勢(shì)152.成本考核工作的內(nèi)容主要包括()。A、編制責(zé)任成本預(yù)算B、計(jì)算各責(zé)任中心的責(zé)任成本C、修訂責(zé)任成本預(yù)算D、確定成本考核指標(biāo)E、進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)153.班組長(zhǎng)績(jī)效管理職責(zé)有()。A、組織實(shí)施績(jī)效管理各項(xiàng)流程B、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果實(shí)施績(jī)效應(yīng)用C、組織制定班組崗位績(jī)效指標(biāo)、任務(wù)及其考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)D、按考核周期審核班組員工的績(jī)效計(jì)劃E、實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)，注重績(jī)效考核反饋與面談F、對(duì)班組員工的工作進(jìn)行管控、考評(píng)154.績(jī)效考核周期的確定影響因素有()。B、指標(biāo)的性質(zhì)C、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的可達(dá)性D、考核結(jié)果的用途155.下列費(fèi)用項(xiàng)目中，屬于生產(chǎn)成本的是()。A、直接材料費(fèi)B、制造費(fèi)用C、財(cái)務(wù)費(fèi)用D、銷售費(fèi)用E、直接人工費(fèi)156.承包獎(jiǎng)勵(lì)制的具體辦法是()。A、逐級(jí)承包B、技術(shù)攻關(guān)承包C、單項(xiàng)指標(biāo)承包D、后勤服務(wù)承包157.績(jī)效考核應(yīng)遵循的原則包括()。A、客觀評(píng)價(jià)原則B、全面考核原則C、公開(kāi)原則D、差別原則E、反饋原則158.可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是()。A、能在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)B、能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)C、能在事前發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)D、能在事前計(jì)量其耗費(fèi)E、能在事后計(jì)量其耗費(fèi)B、程序公平D、相互作用的公平160.班組為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的()、內(nèi)部損失成本和其他重要成本中的可控成本(根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況自行確定可控成本的分類和范圍),均應(yīng)計(jì)入班組核算成本。A、直接材料成本B、直接燃料動(dòng)力費(fèi)用C、直接職工薪酬D、直接制造費(fèi)用161.進(jìn)行殘料成本的核算應(yīng)考慮()等方面的問(wèn)題。C、殘料確認(rèn)的方法D、殘料價(jià)值的大小162.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本形式有()。A、承包獎(jiǎng)勵(lì)制D、記分計(jì)獎(jiǎng)制E、計(jì)件工資制F、結(jié)構(gòu)工資制163.班組開(kāi)展成本管理的一般步驟是()。A、制訂成本計(jì)劃，確定目標(biāo)成本。按照上一工作循環(huán)成本定額要求，結(jié)合班組的實(shí)際，確定階段性成本目標(biāo)B、進(jìn)行成本分析。利用歷史資料對(duì)班組各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本差異比較，分析產(chǎn)生成本的原因，找出降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或關(guān)鍵因素C、實(shí)施成本控制。針對(duì)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或關(guān)鍵因素，采取必要的措施加以控制，達(dá)到降低成本、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的目的D、成本核算。對(duì)班組在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)進(jìn)行計(jì)算，與所確定的成本目標(biāo)進(jìn)行比較，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況是否達(dá)到預(yù)期效果E、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整成本定額，改進(jìn)工作方法，指導(dǎo)下一個(gè)循環(huán)的成本管理活動(dòng)164.職工考勤表應(yīng)由各單位()和()分別留存。B、財(cái)務(wù)部門165.班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容取決于班組的生產(chǎn)特點(diǎn)，大體上可分為()。C、投入產(chǎn)出分析166.下列做法中能夠促進(jìn)績(jī)效管理有效實(shí)施的是()。A、成立解決績(jī)效管理(或特定績(jī)效問(wèn)題)的專門組織B、獲得高層管理者的支持C、直線管理者的配合D、對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的培訓(xùn)167.指標(biāo)選擇得對(duì)與否，大大影響著考核的效果。因此，想要準(zhǔn)確考核某個(gè)項(xiàng)目就必須找出這個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)。選擇關(guān)鍵指標(biāo)的依據(jù)有()。A、最能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B、根據(jù)考核總目標(biāo)選擇C、根據(jù)崗位的特點(diǎn)選擇D、根據(jù)其他考核需求選擇168.班組績(jī)效管理的原則是()。A、統(tǒng)一規(guī)范化原則B、效率至上原則D、目標(biāo)一致性原則E、分類、分級(jí)考核原則判斷題1.采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額相等。A、正確2.為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)應(yīng)計(jì)入制造成本的包括直接材料、直接工資、燃料及動(dòng)力。()3.完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本。()4.班組經(jīng)濟(jì)核算是一個(gè)結(jié)尾環(huán)節(jié)，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。()B、錯(cuò)誤5.期望理論說(shuō)明同一項(xiàng)政策在不同的員工身上會(huì)產(chǎn)生不同的作用，班組長(zhǎng)應(yīng)在條件和權(quán)力允許的范圍內(nèi)適當(dāng)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)措施，因人而異地制定一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，以調(diào)動(dòng)更多員工的工作積極性。()6.為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎(jiǎng)勵(lì)稱為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，它屬于預(yù)防成本。()7.影響班組績(jī)效的因素很多，包括員工素質(zhì)的高低、工作本身的難易和合理程度、工作方法是否得當(dāng)、工作環(huán)境是否良好、管理機(jī)制是否健全等。()B、錯(cuò)誤8.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI是一種量化管理的指標(biāo)。()B、錯(cuò)誤9.實(shí)地調(diào)查分析法和數(shù)字聯(lián)系分析法均屬于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法。()10.KPI是戰(zhàn)略導(dǎo)向的，它以公司戰(zhàn)略目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)。()11.做好經(jīng)濟(jì)核算的原始記錄和考核工作是班組長(zhǎng)的責(zé)任。()A、正確B、錯(cuò)誤12.企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程既是作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)的過(guò)程是產(chǎn)品價(jià)值的形成過(guò)程。()B、錯(cuò)誤13.生產(chǎn)能力高于市場(chǎng)需求，更要提升生產(chǎn)能力。()B、錯(cuò)誤14.班組要高度重視員工技能水平的提高，員工技接影響質(zhì)量損失成本。()B、錯(cuò)誤15.產(chǎn)品成本不包括直接人工。()A、正確用是根據(jù)完工產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)和累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率計(jì)算的。B、錯(cuò)誤17.非瓶頸資源的充分利用也可以提高產(chǎn)銷率。()B、錯(cuò)誤18.傳統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)缺乏靈活性。()B、錯(cuò)誤責(zé)，需切實(shí)推進(jìn)員工履行績(jī)效管理的各項(xiàng)規(guī)定，根據(jù)班組績(jī)效管理和班組建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，定期對(duì)班組員工進(jìn)行績(jī)效考核并提出意見(jiàn)。()20.鄭某因違反企業(yè)規(guī)章制度被解除勞動(dòng)合同，保險(xiǎn)待遇。()B、錯(cuò)誤21.成本控制是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，班組不需要對(duì)成本管理與數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與保存。()22.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善永遠(yuǎn)圍繞著質(zhì)量、效率、原材料消耗這幾方面開(kāi)展，而效率改善的核心是消除工序不平衡、消除工時(shí)浪費(fèi)，實(shí)28.企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解是班組經(jīng)濟(jì)核算的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。()29.班組長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的最關(guān)鍵目的是讓班組成員嚴(yán)格遵守紀(jì)律。()30.班組經(jīng)濟(jì)核算的組織應(yīng)根據(jù)“干什么、管什么、算什么”和以生產(chǎn)為中心的原則來(lái)確定。()B、錯(cuò)誤31.從企業(yè)角度來(lái)看，評(píng)價(jià)性信息主要是為了方便了解員工過(guò)去的工作表現(xiàn)。()A、正確32.質(zhì)量不影響效率。()33.在實(shí)施全面質(zhì)量管理的企業(yè)中，由于其管理的目標(biāo)就是追求零缺陷，因此，所有的廢品，不論是正常的還是非正常的，都按非正常廢品進(jìn)行處理。()34.廢品損失是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)廢品而發(fā)生的無(wú)價(jià)值的耗費(fèi)。()35.庫(kù)存的浪費(fèi)會(huì)使先進(jìn)先出變得困難。()36.設(shè)備利用指標(biāo)不屬于班組經(jīng)濟(jì)核算中的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。()B、錯(cuò)誤37.班組要控制廢料產(chǎn)生，應(yīng)從控制搬運(yùn)過(guò)程和控制使用過(guò)程兩個(gè)方面開(kāi)展。()38.班組長(zhǎng)通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的收集，以及對(duì)成本目標(biāo)和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)班組成本的消耗情況。()效果認(rèn)定的基礎(chǔ)，可避免工作的盲目性，也可避免領(lǐng)導(dǎo)指揮的主觀片面性。()40.企業(yè)制定出的崗位說(shuō)明書(shū)、績(jī)效考核制度等相關(guān)文件，是讓班組長(zhǎng)明確自己在工作中需要做什么、需要達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)等。()41.績(jī)效考核制度要有足夠的透明度，首先要取得全班組上下的一致認(rèn)同，其次考核標(biāo)準(zhǔn)必須是十分明確的。()42.企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)需要進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算，這種測(cè)算一般只需進(jìn)行一次就能達(dá)到目的。()A、正確43.平衡計(jì)分卡從客戶視角來(lái)看，可衡量的因素包括生產(chǎn)效率、客戶滿意度和存貨水平等。()44.企業(yè)班組增加效益最直接有效的方式就是降低成本。()A、正確45.最節(jié)約勞動(dòng)成本的物料配送方式就是采取大批量配送的方式。B、錯(cuò)誤要讓員工共同參與討論，避免出現(xiàn)班組長(zhǎng)一人決策的不公現(xiàn)象。47.班組成本考核是評(píng)價(jià)班組成本管理業(yè)績(jī)的主要手段，通過(guò)考B、錯(cuò)誤48.生產(chǎn)費(fèi)用按其計(jì)入產(chǎn)品成本的方法分為直接計(jì)入費(fèi)用和間接計(jì)入費(fèi)用。()49.成本核算是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程。()B、錯(cuò)誤55.班組經(jīng)濟(jì)核算是按照全面經(jīng)濟(jì)核算的要求進(jìn)行的一項(xiàng)組織管理工作。()56.直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用均屬于制造成本。()B、錯(cuò)誤57.有助于產(chǎn)品形成的各種輔助材料的費(fèi)用屬于制造費(fèi)用成本。()58.經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)、車間成本、材料動(dòng)能消耗、在制品資金定額、職工定員、安全生產(chǎn)等。()59.減少庫(kù)存積壓的重要意義是減輕盤點(diǎn)壓力，減少資金的積壓，提高物料的周轉(zhuǎn)率和避免產(chǎn)品變質(zhì)。()60.簡(jiǎn)化的分批法就是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。()B、錯(cuò)誤61.績(jī)效管理是管理者的事情。()62.在班組的全部生產(chǎn)成本之中，人力成本所占的比重正逐年減少。()63.獎(jiǎng)金是一種激勵(lì)因素。()64.用分類法計(jì)算出來(lái)的類內(nèi)各種產(chǎn)品的成本具有一定的假定性。65.常用的班組成本分析有對(duì)比分析法和因素分析法。()66.績(jī)效指標(biāo)制定者根據(jù)班組的員工工作制度和工作規(guī)程，對(duì)的工作完成情況制定相應(yīng)的工作質(zhì)量積分標(biāo)準(zhǔn)。()B、錯(cuò)誤67.積分制管理是把積分制度用于對(duì)人的管理，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，不適用于基層班組管理。()68.班組長(zhǎng)應(yīng)監(jiān)督班組員工的生產(chǎn)作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)隨意投擲半成品、成品的行為，立即制止，并進(jìn)行懲罰，鼓勵(lì)員工實(shí)名舉報(bào)此類行為，避免人為損害產(chǎn)品的行為。()69.在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國(guó)家利益、公共利益活動(dòng)中受到傷害的，可視同工傷處理。()70.崗位工資制按崗位規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工資，凡是達(dá)到勞動(dòng)定額和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)的，獲得本人基本工資。()71.績(jī)效目標(biāo)最好能用數(shù)據(jù)或事實(shí)來(lái)表示，如果太抽象而無(wú)法衡量，就無(wú)法對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制。()72.班組中存在多余人員，會(huì)直接占用大量資源，降低運(yùn)作效率，提高人力成本。()B、錯(cuò)誤73.分批法適合于