注冊咨詢工程師工程項目組織與管理模擬試題及答案解析五

注冊咨詢工程師工程項目組織與管理模擬試題及答案解析(5)

(1/50)單項選擇題

第1題

利用箭線表示工作而在節(jié)點處將工作連接起來表示依賴關(guān)系的一種繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖的方法

是。

A.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法

B.條件網(wǎng)絡(luò)圖法

C.雙代號繪圖法

D.單代號繪圖法

下一題

(2/50)單項選擇題

第2題

在某工程施工過程中，工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的2天變?yōu)?1

天，若其他工作的進度均正常，則說明工作M的實際進度。

A.提前1天，不影響工期

B.拖后3天，影響工期1天

C.提前3天，不影響工期

D.拖后3天，影響工期2天

上一題下一題

(3/50)單項選擇題

第3題

當(dāng)有關(guān)項目的詳細(xì)信息數(shù)量有限時，經(jīng)常采用估算項目的持續(xù)時間。

A.專家判斷估算法

B.類比估算法

C.利用歷史數(shù)據(jù)法

D.模擬法

上一題下一題

(4/50)單項選擇題

第4題

利用定額進行時間估算一般采用。

A.類比估算法

B.專家估算法

C.三時估算法

D.單一時間估算法

上一題下一題

(5/50)單項選擇題

第5題

工期優(yōu)化是指壓縮計算工期以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。其計算步

驟為：①計算網(wǎng)絡(luò)計劃中的時間參數(shù)；②確定各關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時間；③選擇應(yīng)縮短

持續(xù)時間的關(guān)鍵工作；④按要求工期計算應(yīng)縮短的時間。正確的順序是。

A.①一②一③一④

B.①一③一②一?

C.①一②一④一③

D.①一④一②一?

上一題下一題

(6/50)單項選擇題

第6題

在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運營成本，可以采用的做法。

A.增加管理層次、減少管理幅度

B.增加管理幅度、減少管理層次

C.增加管理幅度、增加管理層次

D.減少管理層次、減少管理幅度

上一題下一題

(7/50)單項選擇題

第7題

有利于根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟特點、民族風(fēng)俗習(xí)慣、當(dāng)?shù)卣?、法律環(huán)境、語言環(huán)境等來開展

工作的部門劃分方法是?

A.區(qū)域劃分法

B.職能劃分法

C.程序劃分法

D.業(yè)務(wù)劃分法

上一題下一題

(8/50)單項選擇題

第8題

關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)的說法，錯誤的是。

A.分為中間確認(rèn)和最終確認(rèn)

B.不同于質(zhì)量控制

C.收集有關(guān)已經(jīng)完成的工作信息

D.表示業(yè)主是否接收完成的可交付成果

上一題下一題

(9/50)單項選擇題

第9題

高級經(jīng)濟師職務(wù)評審委員會，必須有以上的委員是經(jīng)濟專家或擔(dān)任高級經(jīng)濟師職務(wù)的

人員；高級技術(shù)職務(wù)評審委員會必須有2/3以上是知名技術(shù)專家或擔(dān)任高級技術(shù)職務(wù)的人員。

A.1/3

B.1/2

C.2/3

D.1/4

上一題下一題

(10/50)單項選擇題

第10題

城市維護建設(shè)稅的納稅人所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的征收。

A.1%

B.3%

C.5%

D.7%

上一題下一題

(11/50)單項選擇題

第11題

關(guān)于工程項目職能式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是,

A.職能式組織結(jié)構(gòu)可以在部門工作與項目任務(wù)的平衡中調(diào)整人員安排

B.職能式組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致項目管理工作往往沒有真正的權(quán)威性

C.職能式組織結(jié)構(gòu)不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性

D.職能式組織結(jié)構(gòu)不利于不同職能部門的成員之間交流

上一題下一題

(12/50)單項選擇題

第12題

作為整個工程項目的總目標(biāo)，通常可以分為工程項目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟目標(biāo)、社會

目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)的是?

A.項目目標(biāo)

B.子目標(biāo)

C.可執(zhí)行目標(biāo)

D.系統(tǒng)目標(biāo)

上一題下一題

(13/50)單項選擇題

第13題

在工程咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織，邀請社會上的專家參加，由項目經(jīng)理做匯報的工程咨詢質(zhì)量成果

評審屬于。

A.專家評審

B.外部評審

C.第三方評審

D.內(nèi)部評審

上一題下一題

(14/50)單項選擇題

第14題

矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括。

A.項目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重

B.項目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)

C.信息回路比較復(fù)雜

D.團隊工作目標(biāo)不明確

上一題下一題

(15/50)單項選擇題

第15題

反映了變量和結(jié)果之間因果關(guān)系的相互作用、事件的時間順序及其他關(guān)系的風(fēng)險識別方法是

A.魚刺圖

B.影響圖

C.石川圖

D.因果分析圖

上一題下一題

(16/50)單項選擇題

第16題

建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，并在拆除工程施工日前,

將有關(guān)資料報送有關(guān)主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

A.14

B.15

C.28

D.30

上一題下一題

(17/50)單項選擇題

第17題

工程項目階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進行組合，形成工程實物形態(tài)，實現(xiàn)投資

決策目標(biāo)。

A.前期

B.準(zhǔn)備

C.實施

D.投產(chǎn)運營

上一題下一題

(18/50)單項選擇題

第18題

工程項目內(nèi)部各部門的要求和期望是。

A.及時提供施工圖紙

B.有足夠的信息資源

C.提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良

D.最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量

上一題下一題

(19/50)單項選擇題

第19題

傳統(tǒng)發(fā)包模式的缺點不包括。

A.項目設(shè)計一招投標(biāo)一建造的周期較長

B.管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費較高

C.對工程總投資不易控制

D.管理方法不夠成熟

上一題下一題

(20/50)單項選擇題

第20題

工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，以及大多數(shù)材料和工程設(shè)備的采

購，但業(yè)主可能保留對部分重要工程設(shè)備和特殊材料的采購權(quán)的模式稱為O

A.設(shè)計一建造模式

B.設(shè)計一采購一施工/交鑰匙模式

C.風(fēng)險型CM模式

D.設(shè)計一施工一運營模式

上一題下一題

(21/5。)單項選擇題

第21題

從工程項目的代建范圍來劃分，代建制的實施方式分為和兩階段代建。

A.前期代建

B.中期代建

C.全過程代建

D.工程代建

上一題下一題

(22/50)單項選擇題

第22題

僅適用于工程項目某一方面的是。

A.系統(tǒng)目標(biāo)

B.可執(zhí)行目標(biāo)

C.子目標(biāo)

D.管理目標(biāo)

上一題下一題

(23/50)單項選擇題

第23題

咨詢工程師對工程項目管理的目的不包括。

A.保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標(biāo)

B.進駐現(xiàn)場進行調(diào)研

C.按合同規(guī)定取得合法收入

D.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好社會聲譽

上一題下一題

(24/50)單項選擇題

第24題

咨詢工程師在項目前期準(zhǔn)備階段的工作包括:①成立項目團隊;②認(rèn)真研究項目的相關(guān)資料;

③制汀項目咨詢工作計劃。其正確的順序是。

A.③一②一①

B.②一③一①

C.①一③一@

D.①一②一③

上一題下一題

(25/50)單項選擇題

第25題

不易控制工程總投資，特別在設(shè)計過程中對“可施工性(Constructability)”考慮不夠時，容易

產(chǎn)生變更，從而引起較多索賠的管理模式是o

A.設(shè)計一招標(biāo)一建造模式

B.設(shè)計一建造模式

C.設(shè)計一采購一施工/交鑰匙模式

D.設(shè)計一施工一運營模式

上一題下一題

(26/50)單項選擇題

第26題

工程咨詢單位資格認(rèn)定程序和時限單位申請工程咨詢資格，由國家發(fā)展改革委在專家評審委

員會提出審查意見后個工作日內(nèi)做出決定。不能在20個工作日內(nèi)做出決定的，經(jīng)分

管委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可延長10個工作日。

A.20

B.30

C.10

D.5

上一題下一題

(27/50)單項選擇題

第27題

關(guān)于外商投資項目核準(zhǔn)權(quán)限的劃分，敘述錯誤的是。

A.總投資額1億美元及以上的鼓勵類項目，由國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)項目申請報告

B.總投資5億美元以上的允許類項目由國家發(fā)展改革委對項目申請報告審核后報國務(wù)院核

準(zhǔn)

C.總投資1億美元以下的鼓勵類、允許類項目由地方發(fā)展改革部門核準(zhǔn)，其中限制類項目

由國務(wù)院核準(zhǔn)，此類項目的核準(zhǔn)權(quán)不得下放

D.總投資5000萬美元以上的限制類項目，由國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)項目申請報告

上一題下一題

(28/50)單項選擇題

第28題

范圍確認(rèn)的結(jié)果不包括。

A.拒收

B.去缺陷接受

C.完全接收

D.帶缺陷接收

上一題下一題

(29/50)單項選擇題

第29題

關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)界定成果的說法，錯誤的是。

A.界定了工程項目的全部范圍

B.級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細(xì)

C.可以將項目劃分為多個相對獨立的合同

D.大部分項目具有相同的或相似的建設(shè)周期

上一題下一題

(30/50)單項選擇題

第30題

下列不能對合同工作范圍提出變更請求的是O

A.承包人

B.咨詢工程師

C.業(yè)主

D.銀行

上一題下一題

(31/50)單項選擇題

第31題

在工程項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性研究報告是的工作成果。

A.業(yè)主

B.承包商

C.咨詢工程師

D.項目經(jīng)理

上一題下一題

(32/50)單項選擇題

第32題

直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是。

A.決策層

B.協(xié)調(diào)層

C.執(zhí)行層

D.操作層

上一題下一題

(33/50)單項選擇題

第33題

工程項目管理層次包括：①操作層；②協(xié)調(diào)層；③決策層；④執(zhí)行層。按從上到下排序正確

的是。

A.③一④一②一①

B.③一②一④一①

C.④一①一@一③

D.①一②一④一@

上一題下一題

(34/50)單項選擇題

第34題

對于業(yè)務(wù)范圍在地域上分布較廣，業(yè)務(wù)量集中在某幾個地區(qū)的管理組織宜采用的部門劃分方

法是.

A.職能劃分法

B.業(yè)務(wù)劃分法

C.程序劃分法

D.區(qū)域劃分法

上一題下一題

(35/50)單項選擇題

第35題

以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目標(biāo)，使系統(tǒng)各要素集合成一個有機整體并以系統(tǒng)為對象，綜合性地解決

管理系統(tǒng)問題，體現(xiàn)了工程項目綜合管理原則。

A.堅持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念

B.堅持持續(xù)提高項目管理績效，實施項目的動態(tài)管理

C.保證項目整體目標(biāo)的順利實現(xiàn)

D.以工程項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)為核心

上一題下一題

(36/50)單項選擇題

第36題

承包人在雙方確定變更后天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款的報告時，視為該項變更

不涉及合同價款的變更。

A.7

B.14

C.21

D.28

上一題下一題

(37/50)單項選擇題

第37題

獨立于原職能部門之外，不受原工作的干擾，團隊成員可以全身心地投入到項目工作中去,

也有利于團隊精神的形成和發(fā)揮的組織結(jié)構(gòu)形式是。

A.職能式

B.強矩陣式

C.項目式

D.平衡矩陣式

上一題下一題

(38/50)單項選擇題

第38題

在投資建設(shè)的決策階段，進行可行性研究與項目評價等咨詢活動所簽訂的合同是。

A.工程項目前期咨詢合同

B.工程承包合同

C.建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同

D.工程監(jiān)理合同

上一題下一題

(39/50)單項選擇題

第39題

團隊成員彼此高度信任、相互默契有很大的提高，表明團隊處于階段。

A.形成

B.表現(xiàn)

C.磨合

D.休整

上一題下一題

(40/50)單項選擇題

第40題

常用的部門劃分方法中，有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮。

A.職能劃分法

B.業(yè)務(wù)劃分法

C.區(qū)域劃分法

D.程序劃分法

上一題下一題

(41/50)單項選擇題

第41題

雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指。

A.自由時差最小的工作

B.兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作

C.持續(xù)時間最長的工作

D.最遲完成時間與最早完成時間相差最小的工作

上一題下一題

(42/50)單項選擇題

第42題

在項目團隊成員的考核方式中，是一種既可使各部門發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，又可通過

相互交流使大家取長補短、相互促進的方法。

A.成員互評

B.平時抽查

C.階段總結(jié)匯報

D.問題征詢

上一題下一題

(43/5。)單項選擇題

第43題

團隊精神主要是指團隊成員為了實現(xiàn)團隊的，工作中發(fā)揚相互協(xié)作、相互信任、相互

支持、盡心盡力的作風(fēng)。

A.效益

B.融合

C.發(fā)展

D.利益和目標(biāo)

上一題下一題

(44/50)單項選擇題

第44題

工程項目階段的項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項目的組織、設(shè)備采購監(jiān)造等工作。

A.準(zhǔn)備

B.運營

C.決策

D.實施與竣工

上一題下一題

(45/50)單項選擇題

第45題

描述風(fēng)險名單的內(nèi)容和格式的是。

A.報告格式

B.工程承包合同

C.崗位職責(zé)

D.風(fēng)險對策

上一題下一題

(46/50)單項選擇題

第46題

在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作。

A.最早完成時間的最大值

B.最早完成時間的最小值

C.最遲完成時間的最大值

D.最遲完成時間的最小值

上一題下一題

(47/50)單項選擇題

第47題

在工程項目投資建設(shè)各階段中，資源消耗量最大的是項目階段。

A.決策

B.準(zhǔn)備

C.實施

D.竣工

上一題下一題

(48/50)單項選擇題

第48題

單項合同估算價在萬元以上的重要設(shè)備、材料等貨物的采購必須進行招標(biāo)。

A.50

B.100

C.150

D.200

上一題下一題

(49/50)單項選擇題

第49題

建設(shè)行政監(jiān)督部門自收到備案材料之日起個工作日內(nèi)沒有提出異議，招標(biāo)人可發(fā)布招

標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書。

A.5

B.7

C.15

D.20

上一題下一題

(50/50)單項選擇題

第50題

工程項目進度管理中，計劃評審技術(shù)對時間的估算采用估算方法。

A.總時間

B.最大可能時間

C.階段時間

D.加權(quán)平均時間

上一題下一題

(1/33)多項選擇題

第51題

工程項目績效評價的時間設(shè)定包括兩類。

A.初期評價

B.階段性評價

C.定期評價

D.不定期評價

E.項目總結(jié)評價

上一題下一題

(2/33)多項選擇題

第52題

工程項目工作時間估算的方法包括。

A.類比估算法

B.模擬法

C.專家判斷估算法

D.比較法

E.利用歷史數(shù)據(jù)法

上一題下一題

(3/33)多項選擇題

第53題

定性風(fēng)險分析的風(fēng)險名單更新包括清單。

A.項目風(fēng)險的相對排序或優(yōu)先級

B.需要在近期采取應(yīng)對措施的風(fēng)險

C.需要補充分析和應(yīng)對的風(fēng)險

D.高優(yōu)先級風(fēng)險觀察

E.按時間分組的風(fēng)險

上一題下一題

(4/33)多項選擇題

第54題

項目策劃與決策階段的項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項目決策前各類咨詢項目的組織管理工作，包括

A.設(shè)計施工圖

B.產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

C.準(zhǔn)備招標(biāo)文件

D.投資機會研究

E.評估可行性研究報告

上一題下一題

(5/33)多項選擇題

第55題

下列關(guān)于制訂工程項目進度計劃方法的說法，錯誤的有。

A.關(guān)鍵線路法假定項目進度計劃中工作之間的邏輯關(guān)系是確定的，且每項工作只估算一個

肯定的持續(xù)時間

B.關(guān)鍵線路法在考慮資源限制的前提下，計算所有工作理論上的最早開始與完成時間、最

遲開始與完成時間

C.關(guān)鍵線路法中計算得到的最早開始與完成時間、最遲開始與完成時間不一定是項目工作

最終的計劃時間

D.使用關(guān)鍵路線法按最大可能時間估算制訂的項目進度計劃比使用計劃評審技術(shù)制訂的進

度計劃更符合實際情況

E.圖示評審技術(shù)假定工作之間的邏輯關(guān)系及工作的持續(xù)時間都是不確定的

上一題下一題

(6/33)多項選擇題

第56題

在PMBOK(項目管理知識體系指南)中，是項目管理的四個核心領(lǐng)域。

A.時間管理

B.范圍管理

C.采購管理

D.質(zhì)量管理

E.成本管理

上一題下一題

(7/33)多項選擇題

第57題

下列選項中，屬于工程進度款支付程序的是。

A.工程計量

B.承包商提供報表

C.竣工檢驗

D.工程師簽證

E.業(yè)主支付

上一題下一題

(8/33)多項選擇題

第58題

咨詢(監(jiān)理)工程師在施工過程的質(zhì)量控制的工作包括

A.對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控

B.處理設(shè)計變更

C.工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理

D.制訂項目質(zhì)量計劃

E.下達(dá)停工和復(fù)工指令

上一題下一題

(9/33)多項選擇題

第59題

工程項目管理中，對團隊成員開展初期培訓(xùn)的目的是

A.解決對項目的認(rèn)識

B.解決項目的工作方法

C.解決項目的工作要求

D.解決項目相互分工

E.提高團隊之間的默契度

上一題下一題

(10/33)多項選擇題

第60題

銀行對貸款項目貸前管理的貸款基本調(diào)查內(nèi)容包括。

A.借款人歷史背景

B.計算客戶的風(fēng)險額度

C.信用等級的評估

D.行業(yè)狀況

E.調(diào)查借款的合法性、安全性、盈利性及貸款的保障性

上一題下一題

(11/33)多項選擇題

第61題

工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定依據(jù)包括。

A.國家的有關(guān)法規(guī)

B.用戶至上原則

C.委托方資源情況

D.承擔(dān)項目公司的項目管理要求與管理水平

E.項目自身的特點

上一題下一題

(12/33)多項選擇題

第62題

風(fēng)險管理體系的主要內(nèi)容包括。

A.方法

B.崗位職責(zé)

C.風(fēng)險對策

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.管理計劃

上一題下一題

(13/33)多項選擇題

第63題

為維護國家經(jīng)濟社會安全和合理利用國家資源，對于關(guān)鍵領(lǐng)域的投資或相關(guān)重大投資，在

等方面采取一定的引導(dǎo)或限制措施。

A.項目布點

B.建設(shè)時間

C.區(qū)域規(guī)劃

D.節(jié)約資源

E.市場準(zhǔn)入

上一題下一題

(14/33)多項選擇題

第64題

工程項目綜合管理計劃變更控制的實施過程包括。

A.迅速地審查、分析和批準(zhǔn)變更請求

B.清晰地定義工程項目目標(biāo)

C.進行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃

D.協(xié)調(diào)整個項目中的各種變更

E.完整地記錄變更請求的影響

上一題下一題

(15/33)多項選擇題

第65題

工程項目范圍定義的依據(jù)包括。

A.業(yè)主需求文件

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.項目約束條件和各種假設(shè)

D.其他利益相關(guān)者的需求

E.項目其他階段的成果

上一題下一題

(16/33)多項選擇題

第66題

制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃的依據(jù)包括。

A.工程項目績效報告

B.風(fēng)險管理體系文件

C.風(fēng)險分析后更新的風(fēng)險清單

D.項目范圍說明書

E.項目管理計劃

上一題下一題

(17/33)多項選擇題

第67題

工程項目管理組織設(shè)計確定中，新的組織設(shè)計原則包括原則。

A.“封閉”設(shè)計

B.專業(yè)化

C.整分合

D.目標(biāo)導(dǎo)向

E.組織階層

上一題下一題

(18/33)多項選擇題

第68題

工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)主要有。

A.有關(guān)法律法規(guī)

B.項目招標(biāo)方式

C.項目建設(shè)工期

D.項目業(yè)主的要求

E.項目規(guī)模

上一題下一題

(19/33)多項選擇題

第69題

工程項目承發(fā)包管理模式主要包括。

A.設(shè)計一建造模式

B.建造一運營一移交模式

C.設(shè)計一招標(biāo)一建造模式

D.設(shè)計一施工一運營模式

E.設(shè)計一采購一施工/交鑰匙模式

上一題下一題

(20/33)多項選擇題

第70題

工程項目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件有。

A.在有些時候，目標(biāo)是可以理想的

B.目標(biāo)具有可授權(quán)性

C.目標(biāo)是可以達(dá)到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險

D.日標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評估性和可量化性

E.目標(biāo)具有時間性

上一題下一題

(21/33)多項選擇題

第71題

工程項目準(zhǔn)備階段的工作重點是項目所需建設(shè)條件。

A.組織

B準(zhǔn)備

C.安排

D.選定

E.設(shè)計

上一題下一題

(22/33)多項選擇題

第72題

轉(zhuǎn)移工程項目風(fēng)險的途徑主要有。

A.提交履約保證金

B.追加投資

C.辦理工程保險

D.第三方擔(dān)保

E.變更工藝設(shè)計

上一題下一題

(23/33)多項選擇題

第73題

對項目相關(guān)人員進行分析的分類包括。

A.公司外部

B.項目內(nèi)部

C.其他相關(guān)群體

D.職能部門

E.公司內(nèi)部

上一題下一題

(24/33)多項選擇題

第74題

矩陣式組織結(jié)構(gòu)可分為。

A.弱矩陣式結(jié)構(gòu)

B.強矩陣式結(jié)構(gòu)

C.職能性組織結(jié)構(gòu)

D.平衡矩陣式結(jié)構(gòu)

E.項目式組織結(jié)構(gòu)

上一題下一題

(25/33)多項選擇題

第75題

政府對工程項目進行管理的作用包括

A.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求

B.保證工程項目符合國家經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求

C.保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內(nèi)進行

D.保證國家經(jīng)濟安全與公共利益，防止壟斷

E.保證和維護市場經(jīng)濟供需平衡

上一題下一題

(26/33)多項選擇題

第76題

工程項目啟動會議的主要內(nèi)容有

A.宣布項目正式開始工作

B.公布工作程序與工作規(guī)則

C.介紹項目基本情況

D.項目團隊工作目標(biāo)與任務(wù)

E.宣布工作計劃

上一題下一題

(27/33)多項選擇題

第77題

下列風(fēng)險事件中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素引起的風(fēng)險事件是。

A.施工對環(huán)境的影響

B.設(shè)計內(nèi)容不全

C.通貨膨脹或緊縮

D.施工安全措施不當(dāng)

E.工藝流程不合理

上一題下一題

(28/33)多項選擇題

第78題

根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，承包商可以同時索賠工期和費用的情形有。

A.因發(fā)包人原因解除合同

B.發(fā)包人要求承包人進行特殊保密

C.施工中發(fā)現(xiàn)文物需要采取保護措施

D.按工程師要求重新檢驗后證實工程合格

E.工程質(zhì)量因承包人原因未能達(dá)到約定要求

上一題下一題

(29/33)多項選擇題

第79題

能夠提供危險度分級的安全評價方法有。

A.模糊矩陣法

B.統(tǒng)計圖表分析法

C.風(fēng)險矩陣評價法

D.重大危險源辨識方法

E.因果(魚刺)圖分析法

上一題下一題

(30/33)多項選擇題

第80題

某分部工程中各項工作間邏輯關(guān)系見下表，相應(yīng)的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中的錯誤

有______

工作ABCDEFGHIJ

緊后工作CF、GHHH、I、JH、I、JI、J一—一

圖片

A.多個終點節(jié)點

B.多個起點節(jié)點

C.工作代號重復(fù)

D.不符合給定邏輯關(guān)系

E.節(jié)點編號有誤

上一題下一題

(31/33)多項選擇題

第81題

工程項目合同管理的基本原則包括。

A.符合法律法規(guī)的原則

B.平等自愿的原則

C.誠實信用原則

D.公開原則

E.等價有償原則

上一題下一題

(32/33)多項選擇題

第82題

項目管理承包模式的缺點包括。

A.存在很大風(fēng)險

B.業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系

C.控制施工難度較大

D.業(yè)主對工程費用不能直接控制

E.增加了業(yè)主的額外費用

上一題下一題

(33/33)多項選擇題

第83題

工程項目管理的內(nèi)涵可從等維度進行分析。

A.主體

B.性質(zhì)

C.客體

D.目標(biāo)

E.環(huán)境

上一題交卷

交卷

答題卡

答案及解析

(1/50)單項選擇題

第1題

利用箭線表示工作而在節(jié)點處將工作連接起來表示依賴關(guān)系的一種繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖的方法

是。

A.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法

B.條件網(wǎng)絡(luò)圖法

C.雙代號繪圖法

D.單代號繪圖法

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：［解析］雙代號繪圖法就是利用箭線表示工作而在節(jié)點處將工作連接起來表示

依賴關(guān)系的一種繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。這種方法也叫箭線工作法。

下一題

(2/50)單項選擇題

第2題

在某工程施工過程中，工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的2天變?yōu)榭?/p>

天，若其他工作的進度均正常，則說明工作M的實際進度。

A.提前1天，不影響工期

B.拖后3天，影響工期1天

C.提前3天，不影響工期

D.拖后3天，影響工期2天

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］工作M的總時差由原計劃的2天變?yōu)?1天，表明工作M的實際進度拖

后3天。影響工期1天。

上一題下一題

(3/50)單項選擇題

第3題

當(dāng)有關(guān)項目的詳細(xì)信息數(shù)量有限時，經(jīng)常采用估算項目的持續(xù)時間。

A.專家判斷估算法

B.類比估算法

C.利用歷史數(shù)據(jù)法

D.模擬法

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］類比估算法也被稱作自上而下的估算，是指以從前類似工作的實際持

續(xù)時間為基本依據(jù)，估算將來的計劃工作的持續(xù)時間。這是一種粗略的估算方法，有時需要

根據(jù)項目復(fù)雜性方面的已知差異進行調(diào)整。在項目詳細(xì)信息不足時，就經(jīng)常使用這種技術(shù)來

估算項目持續(xù)時間，如項目的早期階段就經(jīng)常使用這種辦法估算項目的持續(xù)時間。

上一題下一題

(4/50)單項選擇題

第4題

利用定額進行時間估算一般采用。

A.類比估算法

B.專家估算法

C.三時估算法

D.單一時間估算法

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］利用定額進行時間估算一般采用單一時間估算法。

上一題下一題

(5/50)單項選擇題

第5題

工期優(yōu)化是指壓縮計算工期以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。其計算步

驟為：①計算網(wǎng)絡(luò)計劃中的時間參數(shù)；②確定各關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時間；③選擇應(yīng)縮短

持續(xù)時間的關(guān)鍵工作；④按要求工期計算應(yīng)縮短的時間.正確的順序是?

A.①一②一③一④

B.①一③一②一@

C.①一②一④一③

D.①一④一②一③

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］工期優(yōu)化是指壓縮計算工期以滿足工期要求，或在一定條件下使工期

最短的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來進行，其計算步驟為：(1)計算

網(wǎng)絡(luò)計劃中的時間參數(shù)，并找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。⑵按要求工期計算應(yīng)縮短的時間。⑶

確定各關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時間。(4)選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作，將其持續(xù)時間壓

至最短，并重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期和關(guān)鍵線路。

上一題下一題

(6/50)單項選擇題

第6題

在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運營成本，可以采用的做法。

A.增加管理層次、減少管理幅度

B.增加管理幅度、減少管理層次

C.增加管理幅度、增加管理層次

D.減少管理層次、減少管理幅度

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］在組織經(jīng)營遇到困難時，則要按問題所在區(qū)別對待，例如，為集中力

量，減少管理層次，縮小組織運營成本，管理幅度可能加大一點；而如果經(jīng)營困難的主要原

因是管理者沒有足夠的精力進行管理，為提高工作效率，發(fā)揮個人專長，則可能增加管理層

次，減小管理幅度。

上一題下一題

(7/50)單項選擇題

第7題

有利于根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟特點、民族風(fēng)俗習(xí)慣、當(dāng)?shù)卣?、法律環(huán)境、語言環(huán)境等來開展

工作的部門劃分方法是?

A.區(qū)域劃分法

B.職能劃分法

C.程序劃分法

D.業(yè)務(wù)劃分法

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：［解析］區(qū)域劃分法是根據(jù)項目組織所在的不同地理位置或不同地理位置來源

設(shè)立組織部門的方法。按區(qū)域劃分法有利于根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟特點、民族風(fēng)俗習(xí)慣、當(dāng)?shù)?/p>

政策、法律環(huán)境、語言環(huán)境等來開展工作，因此對于業(yè)務(wù)范圍在地域上分布較廣，業(yè)務(wù)量集

中在某幾個地區(qū)的管理組織來說這種劃分方法是適宜的。

上一題下一題

(8/50)單項選擇題

第8題

關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)的說法，錯誤的是。

A.分為中間確認(rèn)和最終確認(rèn)

B.不同于質(zhì)量控制

C.收集有關(guān)已經(jīng)完成的工作信息

D.表示業(yè)主是否接收完成的可交付成果

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：［解析］范圍確認(rèn)可分為中間確認(rèn)(包括各專項驗收評價)和最終確認(rèn)。如果項目

提前終止，范圍確認(rèn)過程也應(yīng)確定和正式記錄項目完成的水平和程度。范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量

控制，范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接收完成的可交付成果，而質(zhì)量控制則關(guān)注完成的可交付成

果是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。

上一題下一題

(9/50)單項選擇題

第9題

高級經(jīng)濟師職務(wù)評審委員會，必須有以上的委員是經(jīng)濟專家或擔(dān)任高級經(jīng)濟師職務(wù)的

人員；高級技術(shù)職務(wù)評審委員會必須有2/3以上是知名技術(shù)專家或擔(dān)任高級技術(shù)職務(wù)的人員。

A.1/3

B.1/2

C.2/3

D.1/4

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］高級經(jīng)濟師職務(wù)評審委員會，必須有1/2以上的委員是經(jīng)濟專家或擔(dān)任

高級經(jīng)濟師職務(wù)的人員；高級技術(shù)職務(wù)評審委員會必須有2/3以上是知名技術(shù)專家或擔(dān)任高

級技術(shù)職務(wù)的人員。

上一題下一題

(10/50)單項選擇題

第10題

城市維護建設(shè)稅的納稅人所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的征收。

A.1%

B.3%

C.5%

D.7%

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：［解析］城市維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在

地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。

上一題下一題

(11/50)單項選擇題

第11題

關(guān)于工程項目職能式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是。

A.職能式組織結(jié)構(gòu)可以在部門工作與項目任務(wù)的平衡中調(diào)整人員安排

B.職能式組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致項目管理工作往往沒有真正的權(quán)威性

C.職能式組織結(jié)構(gòu)不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性

D.職能式組織結(jié)構(gòu)不利于不同職能部門的成員之間交流

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：［解析］工程項目職能式組織結(jié)構(gòu)有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。

上一題下一題

(12/50)單項選擇題

第12題

作為整個工程項目的總目標(biāo)，通常可以分為工程項目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟目標(biāo)、社會

目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)的是o

A.項目目標(biāo)

B.子目標(biāo)

C.可執(zhí)行目標(biāo)

D.系統(tǒng)目標(biāo)

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］系統(tǒng)目標(biāo)即整個工程項目的總目標(biāo)。系統(tǒng)目標(biāo)通?？梢苑譃楣こ添椖?/p>

功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟目標(biāo)、社會目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等。

上一題下一題

(13/50)單項選擇題

第13題

在工程咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織，邀請社會上的專家參加，由項目經(jīng)理做匯報的工程咨詢質(zhì)量成果

評審屬于。

A.專家評審

B.外部評審

C.第三方評審

D.內(nèi)部評審

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審由咨詢企業(yè)行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)

參加，也可邀請委托方各有關(guān)部門參加，由項目經(jīng)理作匯報。

上一題下一題

(14/50)單項選擇題

第14題

矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括。

A.項目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重

B.項目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)

C.信息回路比較復(fù)雜

D.團隊工作目標(biāo)不明確

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要有：⑴項目管理權(quán)力平衡困難。矩陣式組

織結(jié)構(gòu)中項目管理的權(quán)力需要在項目經(jīng)理與職能部門之間平衡，這種平衡在實際工作中是不

易實現(xiàn)的。(2)信息回路比較復(fù)雜。在這種模式下，信息回路比較多，既要在項目團隊中進

行，還要在相應(yīng)的部門中進行，必要時在部門之間還要進行。所以，易出現(xiàn)交流、溝通不夠

的問題。⑶項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。項目成員正常情況下至少要接受兩個方向的領(lǐng)導(dǎo)，

即項目經(jīng)理和所在部門的負(fù)責(zé)人，容易造成指令矛盾、行動無所適從的問題。

上一題下一題

(15/50)單項選擇題

第15題

反映了變量和結(jié)果之間因果關(guān)系的相互作用、事件的時間順序及其他關(guān)系的風(fēng)險識別方法是

A.魚刺圖

B.影響圖

C.石川圖

D.因果分析圖

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］影響圖是一種圖解表示問題的方法，反映變量和結(jié)果之間因果關(guān)系、

事件的時間順序及其他關(guān)系。

上一題下一題

(16/50)單項選擇題

第16題

建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，并在拆除工程施工日前,

將有關(guān)資料報送有關(guān)主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

A.14

B.15

C.28

D.30

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)在拆

除工程施工15日前，將有關(guān)資料報送有關(guān)主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

上一題下一題

(17/50)單項選擇題

第17題

工程項目階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進行組合，形成工程實物形態(tài)，實現(xiàn)投資

決策目標(biāo)。

A.前期

B.準(zhǔn)備

C.實施

D.投產(chǎn)運營

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：［解析］工程項目實施階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進行組合，形成工程

實物形態(tài)，實現(xiàn)投資決策目標(biāo)。

上一題下一題

(18/5。)單項選擇題

第18題

工程項目內(nèi)部各部門的要求和期望是。

A.及時提供施工圖紙

B.有足夠的信息資源

C.提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良

D.最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］內(nèi)部各部門的要求和期望是松弛的工作進度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有

足夠信息資源、人力資源和物資資源。

上一題下一題

(19/50)單項選擇題

第19題

傳統(tǒng)發(fā)包模式的缺點不包括。

A.項目設(shè)計一招投標(biāo)一建造的周期較長

B.管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費較高

C.對工程總投資不易控制

D.管理方法不夠成熟

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］傳統(tǒng)的發(fā)包模式的缺點包括：（1）項目設(shè)計一招投標(biāo)一建造的周期較長,

監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制；（2）管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費較高，前期投

入較高；（3）對工程總投資不易控制，特別在設(shè)計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易

產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；（4）出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。

上一題下一題

（20/50）單項選擇題

第20題

工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，以及大多數(shù)材料和工程設(shè)備的采

購，但業(yè)主可能保留對部分重要工程設(shè)備和特殊材料的采購權(quán)的模式稱為。

A.設(shè)計一建造模式

B.設(shè)計一采購一施工/交鑰匙模式

C.風(fēng)險型CM模式

D.設(shè)計一施工一運營模式

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：［解析］DB（設(shè)計一建造）模式是指工程總承包企業(yè)按照合同約定承擔(dān)工程項目

設(shè)計和施工以及大多數(shù)材料和工程設(shè)備的采購，但業(yè)主可能保留對部分重要工程設(shè)備和特殊

材料的采購權(quán)。

上一題下一題

（21/50）單項選擇題

第21題

從工程項目的代建范圍來劃分，代建制的實施方式分為和兩階段代建。

A.前期代建

B.中期代建

C.全過程代建

D.工程代建

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：［解析］從工程項目的代建范圍來劃分，代建制的實施方式分為全過程代建和

兩階段代建。

上一題下一題

（22/50）單項選擇題

第22題

僅適用于工程項目某一方面的是o

A.系統(tǒng)目標(biāo)

B.可執(zhí)行目標(biāo)

C.子目標(biāo)

D.管理目標(biāo)

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：［解析］子目標(biāo)僅適用于工程項目某一方面。

上一題下一題

（23/50）單項選擇題

第23題

咨詢工程師對工程項目管理的目的不包括O

A.保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標(biāo)

B.進駐現(xiàn)場進行調(diào)研

C.按合同規(guī)定取得合法收入

D.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好社會聲譽

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］咨詢工程師對工程項目管理的目的有：(1)保障委托方實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo);

(2)按合同規(guī)定取得合法收入；⑶為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽。

上一題下一題

(24/50)單項選擇題

第24題

咨詢工程師在項目前期準(zhǔn)備階段的工作包括:①成立項目團隊;②認(rèn)真研究項目的相關(guān)資料;

③制汀項目咨詢工作計劃。其正確的順序是。

A.③一②一①

B.②一③一①

C.①一③一@

D.①一②一③

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］咨詢工程師在項目前期準(zhǔn)備階段的工作有：認(rèn)真研究項目的相關(guān)資料、

制訂項目咨詢工作計劃、成立項目團隊。

上一題下一題

(25/50)單項選擇題

第25題

不易控制工程總投資，特別在設(shè)計過程中對“可施工性(Constructability)”考慮不夠時，容易

產(chǎn)生變更，從而引起較多索賠的管理模式是o

A.設(shè)計一招標(biāo)一建造模式

B.設(shè)計一建造模式

C.設(shè)計一采購一施工/交鑰匙模式

D.設(shè)計一施工一運營模式

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：［解析］傳統(tǒng)的發(fā)包模式就是DBB(設(shè)計一招標(biāo)一建造)模式，該模式不易控制工

程總投資，特別在設(shè)計過程中對“可施工性(Constructability)”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更,

從而引起較多的索賠。

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(26/50)單項選擇題

第26題

工程咨詢單位資格認(rèn)定程序和時限單位申請工程咨詢資格，由國家發(fā)展改革委在專家評審委

員會提出審查意見后個工作日內(nèi)做出決定?不能在20個工作日內(nèi)做出決定的，經(jīng)分

管委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可延長10個工作日。

A.20

B.30

C.10

D.5

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：［解析］國家發(fā)展改革委在專家評審委員會提出審查意見后20個工作日內(nèi)做出

決定。不能在20個工作日內(nèi)做出決定的，經(jīng)分管委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可延長10個工作日。

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(27/50)單項選擇題

第27題

關(guān)于外商投資項目核準(zhǔn)權(quán)限的劃分，敘述錯誤的是。

A.總投資額1億美元及以上的鼓勵類項目，由國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)項目申請報告

B.總投資5億美元以上的允許類項目由國家發(fā)展改革委對項目申請報告審核后報國務(wù)院核

準(zhǔn)

C.總投資1億美元以下的鼓勵類、允許類項目由地方發(fā)展改革部門核準(zhǔn)，其中限制類項目

由國務(wù)院核準(zhǔn)，此類項目的核準(zhǔn)權(quán)不得下放

D.總投資5000萬美元以上的限制類項目，由國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)項目申請報告

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：［解析］總投資1億美元以下的鼓勵類、允許類項目和總投資5000萬美元以下

的限制類項目由地方發(fā)展改革部門核準(zhǔn)，其中限制類項目由省級發(fā)展改革部門核準(zhǔn)，此類項

目的核準(zhǔn)權(quán)不得下放。

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(28/50)單項選擇題

第28題

范圍確認(rèn)的結(jié)果不包括。

A.拒收

B.去缺陷接受

C.完全接收

D.帶缺陷接收

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］范圍確認(rèn)通常包括三種結(jié)果：完全接收、拒收和帶缺陷接收。

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(29/50)單項選擇題

第29題

關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)界定成果的說法，錯誤的是。

A.界定了工程項目的全部范圍

B.級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細(xì)

C.可以將項目劃分為多個相對獨立的合同

D.大部分項目具有相同的或相似的建設(shè)周期

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］工作分解結(jié)構(gòu)界定了工程項目的全部范圍，未包括在工作分解結(jié)構(gòu)中

的工作則不屬于該項目的工作范圍。工作分解結(jié)構(gòu)中的級別越低，對項目可交付成果的描述

越詳細(xì)?？山桓冻晒暮x是可以將該項工作獨立委托給一個組織實施，在這種情況下，該

組織可將此項可交付成果作為子項目再細(xì)分，并將有關(guān)工作列入其項目規(guī)劃和進度計劃中。

根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)可以將項目劃分為多個相對獨立的合同(我國也稱為標(biāo)段)，單獨對外發(fā)包。

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(30/50)單項選擇題

第30題

下列不能對合同工作范圍提出變更請求的是。

A.承包人

B.咨詢工程師

C.業(yè)主

D.銀行

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］咨詢工程師、業(yè)主和承包人均可對合同工作范圍提出變更請求。

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(31/50)單項選擇題

第31題

在工程項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性研究報告是的工作成果。

A.業(yè)主

B.承包商

C.咨詢工程師

D.項目經(jīng)理

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：［解析］項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性研究報告是咨詢工程師的

工作成果。

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(32/50)單項選擇題

第32題

直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是。

A.決策層

B.協(xié)調(diào)層

C.執(zhí)行層

D.操作層

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：［解析］執(zhí)行層是指直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層.

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(33/5。)單項選擇題

第33題

工程項目管理層次包括：①操作層；②協(xié)調(diào)層；③決策層；④執(zhí)行層。按從上到下排序正確

的是o

A.③一④一②一①

B.③一②一④一①

C.④一①一@—@

D.①一②一④一③

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］管理層次多少是指管理分級的層次數(shù)量.整個組織按從上到下的順序

通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個層面。

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(34/50)單項選擇題

第34題

對于業(yè)務(wù)范圍在地域上分布較廣，業(yè)務(wù)量集中在某幾個地區(qū)的管理組織宜采用的部門劃分方

法是?

A.職能劃分法

B.業(yè)務(wù)劃分法

C.程序劃分法

D.區(qū)域劃分法

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］區(qū)域劃分法是根據(jù)項目組織所在的不同地理位置或不同地理位置來源

設(shè)立組織部門的方法。對于業(yè)務(wù)范圍在地域上分布較廣，業(yè)務(wù)量集中在某幾個地區(qū)的管理組

織來說這種劃分方法是適宜的。

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(35/50)單項選擇題

第35題

以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目標(biāo)，使系統(tǒng)各要素集合成一個有機整體并以系統(tǒng)為對象，綜合性地解決

管理系統(tǒng)問題，體現(xiàn)了工程項目綜合管理原則。

A.堅持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念

B.堅持持續(xù)提高項目管理績效，實施項目的動態(tài)管理

C.保證項目整體目標(biāo)的順利實現(xiàn)

D.以工程項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)為核心

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：［解析］堅持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念是以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目標(biāo)，使系

統(tǒng)各要素集合成一個有機整體并以系統(tǒng)為對象，綜合性地解決管理系統(tǒng)問題。

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(36/50)單項選擇題

第36題

承包人在雙方確定變更后天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款的報告時，視為該項變更

不涉及合同價款的變更。

A.7

B.14

C.21

D.28

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］承包人在雙方確定變更后14天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款的報告

時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。

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(37/50)單項選擇題

第37題

獨立于原職能部門之外，不受原工作的干擾，團隊成員可以全身心地投入到項目工作中去，

也有利于團隊精神的形成和發(fā)揮的組織結(jié)構(gòu)形式是。

A.職能式

B.強矩陣式

C.項目式

D.平衡矩陣式

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：［解析］項目式組織結(jié)構(gòu)團隊成員工作目標(biāo)比較單一。獨立于原職能部門之外,

不受原工作的干擾，團隊成員可以全身心地投入項目工作中去，也有利于團隊精神的形成和

發(fā)揮。

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(38/50)單項選擇題

第38題

在投資建設(shè)的決策階段，進行可行性研究與項目評價等咨詢活動所簽訂的合同是。

A.工程項目前期咨詢合同

B.工程承包合同

C.建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同

D.工程監(jiān)理合同

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：［解析］工程項目前期咨詢合同，是在項目建設(shè)的投資決策階段，進行可行性

研究與項目評價等咨詢活動所簽訂的合同。

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(39/50)單項選擇題

第39題

團隊成員彼此高度信任、相互默契有很大的提高，表明團隊處于階段。

A.形成

B.表現(xiàn)

C.磨合

D.休整

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］團隊進入了表現(xiàn)階段，這是團隊最好狀態(tài)的時期。團隊成員彼此高度

信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時團隊已比較成熟。

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(40/50)單項選擇題

第40題

常用的部門劃分方法中，有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮。

A.職能劃分法

B.業(yè)務(wù)劃分法

C.區(qū)域劃分法

D.程序劃分法

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］程序劃分法有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門之間容易

出現(xiàn)銜接問題，需要有一個部門或小組去進行協(xié)調(diào)與組織。

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(41/50)單項選擇題

第41題

雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指。

A.自由時差最小的工作

B.兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作

C.持續(xù)時間最長的工作

D.最遲完成時間與最早完成時間相差最小的工作

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。

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(42/50)單項選擇題

第42題

在項目團隊成員的考核方式中，是一種既可使各部門發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，又可通過

相互交流使大家取長補短、相互促進的方法。

A.成員互評

B.平時抽查

C.階段總結(jié)匯報

D.問題征詢

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：［解析］階段總結(jié)匯報是督促項目成員或子部門將項目一段時期的工作成果全

面認(rèn)真地進行總結(jié)分析的一種方法，既可使各部門發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，又可通過相互交流

使大家取長補短、相互促進。

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(43/50)單項選擇題

第43題

團隊精神主要是指團隊成員為了實現(xiàn)團隊的，工作中發(fā)揚相互協(xié)作、相互信任、相互

支持、盡心盡力的作風(fēng)。

A.效益

B.融合

C.發(fā)展

D.利益和目標(biāo)

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］所謂團隊精神是指團隊整體的價值觀、信念和奮斗意識，是指團隊成

員為了實現(xiàn)團隊的利益與目標(biāo)，工作中相互協(xié)作、相互信任、相互支持、同心同德、盡心盡

力的意愿與作風(fēng)。

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(44/50)單項選擇題

第44題

工程項目階段的項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項目的組織、設(shè)備采購監(jiān)造等工作。

A推備

B.運營

C.決策

D.實施與竣工

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］項目實施階段與竣T階段的項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項目的組織工作，以及

設(shè)備采購監(jiān)造等。

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(45/50)單項選擇題

第45題

描述風(fēng)險名單的內(nèi)容和格式的是。

A.報告格式

B.工程承包合同

C.崗位職責(zé)

D.風(fēng)險對策

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：［解析］報告格式：描述風(fēng)險名單的內(nèi)容和格式，以及需要的任何其他風(fēng)險報

告。

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(46/50)單項選擇題

第46題

在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作。

A.最早完成時間的最大值

B.最早完成時間的最小值

C.最遲完成時間的最大值

D.最遲完成時間的最小值

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：［解析］工作最早開始時間指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開

始的最早時刻。

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(47/50)單項選擇題

第47題

在工程項目投資建設(shè)各階段中，資源消耗量最大的是項目階段。

A.決策

B準(zhǔn)備

C.實施

D.竣工

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：［解析】工程項目的實施階段資源消耗量最大。

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(48/50)單項選擇題

第48題

單項合同估算價在萬元以上的重要設(shè)備、材料等貨物的采購必須進行招標(biāo)。

A.50

B.100

C.150

D.200

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元以上的，

必須進行招標(biāo)。

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(49/50)單項選擇題

第49題

建設(shè)行政監(jiān)督部門自收到備案材料之日起個工作日內(nèi)沒有提出異議，招標(biāo)人可發(fā)布招

標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書。

A.5

B.7

C.15

D.20

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：［解析］建設(shè)行政監(jiān)督部門自收到備案材料之日起5個工作日內(nèi)沒有提出異議,

招標(biāo)人可發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書。

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(50/50)單項選擇題

第50題

工程項目進度管理中，計劃評審技術(shù)對時間的估算采用估算方法。

A.總時間

B.最大可能時間

C.階段時間

D.加權(quán)平均時間

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］計劃評審技術(shù)是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作

的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權(quán)平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)

絡(luò)計劃方法。