綜合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案范文

目錄TOC\o"1-3"\n\h\z\u第一章工程概況................................................................................................................3第二章編制根據(jù)................................................................................................................4第三章施工方案與技術(shù)辦法............................................................................................5第四章重要施工方案..................................................................................................6-13第一節(jié)施工工藝規(guī)定及施工流程第二節(jié)高低壓開(kāi)關(guān)柜安裝第三節(jié)電纜敷設(shè)施工第四節(jié)管、線槽內(nèi)穿、放線第五節(jié)接地裝置安裝第六節(jié)施工總平面布置第七節(jié)與各方配合辦法第五章質(zhì)量管理體系與辦法............................................................................................14-30第一節(jié)質(zhì)量保證要點(diǎn)第二節(jié)質(zhì)量保證崗位職責(zé)第三節(jié)重要質(zhì)量保證辦法第四節(jié)冬雨季施工質(zhì)量保證辦法第五節(jié)夜間施工減少噪音保證辦法第六節(jié) 地下管線及其她地上地下設(shè)施保護(hù)加固辦法第七節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法第六章安全、文明施工、環(huán)保管理體系與辦法...................................................31-44第一節(jié)安全指標(biāo)第二節(jié)安全保障要點(diǎn)和安全技術(shù)組織辦法第三節(jié)安全制度健全完善第四節(jié)安全制度實(shí)行和貫徹第五節(jié)環(huán)保及文明施工詳細(xì)辦法第七章工程進(jìn)度籌劃與辦法.........................................................................................45-47第八章 資源配備籌劃..........................................................................................48-50第一節(jié)重要施工機(jī)械設(shè)備需求籌劃第二節(jié)勞動(dòng)力安排籌劃第三節(jié)材料組織安排籌劃第九章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)...................................................................................................51-58第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖文字詳述第三節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)工作保證辦法第五節(jié)公司項(xiàng)目管理辦法附表一：擬投入本標(biāo)段重要施工設(shè)備表附表二：擬配備本工程實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力籌劃表附表四：籌劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖附表五：施工總平面圖附表六：暫時(shí)用地表

施工組織設(shè)計(jì)第一章工程概況1、工程名稱：臺(tái)表成都廠10KV/0.4KV變電所工程。2、建設(shè)地址：成都市高新西部片區(qū)合伙路1218號(hào)。3、設(shè)計(jì)單位：四川天瑞新宇電力設(shè)計(jì)有限公司。4、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：/。5、籌劃工期：4月10日起至6月15日。6、質(zhì)量規(guī)定：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收合格原則。

第二章編制根據(jù)依照臺(tái)表成都廠10KV/0.4KV變電所工程施工工程量清單；依照臺(tái)表成都廠10KV/0.4KV變電所工程招投標(biāo)文獻(xiàn)；3、依照現(xiàn)場(chǎng)踏勘狀況；4、依照電力部門有關(guān)技術(shù)規(guī)范；5、依照我司《安裝工程質(zhì)量管理手冊(cè)》及《安裝工程現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)》；6、現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范。第三章施工方案與技術(shù)辦法我公司結(jié)合近年來(lái)在類似施工中積累經(jīng)驗(yàn)，及對(duì)周邊環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查掌握，依照本工程施工特點(diǎn)，制定如下施工方案和技術(shù)辦法。1、在決定開(kāi)工工期前完畢施工準(zhǔn)備工作。重要完畢暫時(shí)設(shè)施布置，施工人員及機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，職工培訓(xùn)、安全教誨、技術(shù)交底等工作。2、各階段各期工程按四大步進(jìn)行，第一步理解土建工程及預(yù)埋管道竣工狀況及清理現(xiàn)場(chǎng)；第二步為電纜敷設(shè)；第三步為電力排管、井安裝；第四步為電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝有關(guān)系統(tǒng)調(diào)試與各項(xiàng)收尾工作。3、從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面做好施工組織與安排，合理配備各項(xiàng)施工資源。按照勞動(dòng)力組織籌劃規(guī)定，做好勞動(dòng)力合理配備和動(dòng)態(tài)調(diào)配；按照安全目的、安全保證體系辦法規(guī)定做好質(zhì)量管理工作；按照質(zhì)量目的，質(zhì)量保證體系及辦法規(guī)定做好質(zhì)量管理工作。按照重要設(shè)備材料供應(yīng)籌劃規(guī)定做好施工設(shè)備材料供應(yīng)籌劃工作。同步做好文明施工、文物保護(hù)、環(huán)保、消防等方面工作。保證工程“迅速、有序、安全、優(yōu)質(zhì)、高效”建成。

第四章重要施工方案第一節(jié)施工工藝規(guī)定及施工流程一、各項(xiàng)工藝及施工流程高低壓開(kāi)關(guān)柜安裝高壓開(kāi)關(guān)柜“五防”1.高壓開(kāi)關(guān)柜內(nèi)真空斷路器小車在實(shí)驗(yàn)位置合閘后，小車斷路器無(wú)法進(jìn)入工作位置。（防止帶負(fù)荷合閘）2.高壓開(kāi)關(guān)柜內(nèi)接地刀在合位時(shí)，小車斷路器無(wú)法進(jìn)合閘。（防止帶接地線合閘）3.高壓開(kāi)關(guān)柜內(nèi)真空斷路器在合閘工作時(shí)，盤柜后門用接地刀上機(jī)械與柜門閉鎖。（防止誤入帶電間隔）.4.高壓開(kāi)關(guān)柜內(nèi)真空斷路器在工作時(shí)合閘，合接地刀無(wú)法投入。（防止帶電掛接地線）5.高壓開(kāi)關(guān)柜內(nèi)真空斷路器在工作合閘運(yùn)營(yíng)時(shí)，無(wú)法退出小車斷路器工作位置。（防止帶負(fù)荷拉刀閘）送電操作環(huán)節(jié)1先裝好后封板,再關(guān)好前下門。2操作接地開(kāi)關(guān)主軸并且使之分閘。3用轉(zhuǎn)運(yùn)車(平臺(tái)車)將手車(處在分閘狀態(tài))推入柜內(nèi)(實(shí)驗(yàn)位置)。4把二次插頭插到靜插座上(實(shí)驗(yàn)位置批示器亮)，關(guān)好前中門。5用手柄將手車從實(shí)驗(yàn)位置(分閘狀態(tài))推入到工作位置(工作位置批示器亮，實(shí)驗(yàn)位置批示器滅)。6合閘斷路器手車。停電(檢修)操作環(huán)節(jié)1將斷路器手車分閘。2用手柄將手車從工作位置(分閘狀態(tài))退出到實(shí)驗(yàn)位置。3(工作位置批示器滅，實(shí)驗(yàn)位置批示器亮)。4打開(kāi)前中門。5把二次插頭拔出靜插座(實(shí)驗(yàn)位置批示器滅)。6用轉(zhuǎn)運(yùn)車將手車(處在分閘狀態(tài))退出柜外。7操作接地開(kāi)關(guān)主軸并且使之合閘。8打開(kāi)后封板和前下門。注意:下避雷器手車和中(下)PT手車可以在母線運(yùn)營(yíng)時(shí)直接拉出柜外。第三節(jié)電纜敷設(shè)施工（一）、電纜施工段劃分電纜施工段以設(shè)備（10KV開(kāi)關(guān)站、配電柜和變壓器等）進(jìn)行劃分，原則上一種回路從起點(diǎn)到終點(diǎn)為一施工段。結(jié)合工程詳細(xì)施工狀況，電纜敷設(shè)長(zhǎng)度，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)節(jié)，盡量減少電纜接頭。（二）、電纜施工流程圖操作要點(diǎn)如下：（三）、電纜施工工藝及操作要點(diǎn)1、施工工藝如下：2、電纜檢查（1）產(chǎn)品技術(shù)文獻(xiàn)應(yīng)齊全；（2）電纜型號(hào)、規(guī)格、長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定及訂貨規(guī)定，附件應(yīng)齊全；（3）電纜外觀應(yīng)無(wú)損傷，絕緣良好、電纜封端應(yīng)嚴(yán)密；（4）電纜及導(dǎo)線應(yīng)符合IEC關(guān)于原則，所有電纜及導(dǎo)線應(yīng)是新，芯線均采用銅芯。（5）電纜絕緣電阻測(cè)試和耐壓實(shí)驗(yàn)符合施工規(guī)范規(guī)定。3、保護(hù)管加工（1）電纜保護(hù)管不應(yīng)有穿孔、裂縫和明顯凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑，金屬電纜保護(hù)管不應(yīng)有嚴(yán)重銹蝕。電纜保護(hù)管內(nèi)徑與電纜外徑之比不得不大于1.5倍。（2）保護(hù)管管口處應(yīng)無(wú)毛刺和尖銳棱角，管口應(yīng)做成喇叭形。（3）電纜保護(hù)鋼管連接時(shí)，不適當(dāng)直接對(duì)焊，應(yīng)采用大一級(jí)短管套接或采用絲扣連接。連接應(yīng)牢固，密封應(yīng)良好。（4）采用鋼管作電纜保護(hù)管時(shí)，應(yīng)在外表涂防腐漆，采用鍍鋅鋼管時(shí)如有鍍鋅剝落處，也應(yīng)涂防腐漆。4、電纜敷設(shè)（1）電纜在搬運(yùn)前，應(yīng)檢查其規(guī)格、型號(hào)與否符合規(guī)定，特別應(yīng)注意電壓級(jí)別和線芯截面。（2）電纜搬運(yùn)：電纜盤不應(yīng)平放儲(chǔ)存和平放運(yùn)送。在運(yùn)送或滾動(dòng)電纜盤前，必要保證電纜盤牢固，電纜兩端應(yīng)固定，線圈不應(yīng)松動(dòng)。在裝卸工程中，不應(yīng)使電纜或電纜盤受到損傷。用人力裝卸車時(shí)，可用跳板斜搭在汽車上，在電纜盤軸心穿一根鋼管，兩端用繩子牽著，使電纜盤在跳板上緩慢滾下，禁止將電纜盤直接由車上推下。電纜在運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，按照電纜數(shù)量，敷設(shè)走向，擬定電纜盤安放點(diǎn)，盡量放在預(yù)定敷設(shè)位置，避免交叉和二次搬運(yùn)。如電纜需短距離搬運(yùn)，可將電纜盤滾到敷設(shè)地點(diǎn)。滾動(dòng)時(shí)電纜盤護(hù)扳應(yīng)齊全，道路上石塊、磚頭應(yīng)清除，防止刺傷電纜。滾動(dòng)線盤時(shí)，應(yīng)戴帆布手套，電纜滾動(dòng)前方不得站人，以防止傷人。（3）電纜敷設(shè)：在電纜敷設(shè)前應(yīng)進(jìn)行電纜電氣性能實(shí)驗(yàn)，檢查電纜與否合格，用500V、2500V兆歐表進(jìn)行絕緣電阻測(cè)量，阻植不得不大于10MΩ，并做好記錄。架設(shè)電纜線盤將電纜線盤按線盤傷箭頭方向滾至預(yù)定地點(diǎn)，在將鋼軸穿于線盤軸孔中，鋼軸強(qiáng)度和長(zhǎng)度應(yīng)于電纜線盤重量和寬度相結(jié)合，使線盤能活動(dòng)自如。鋼軸穿好后用千斤頂將線盤頂起架設(shè)在放線架傷。電纜線盤高度離地面應(yīng)為50—100mm，能自動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)，并使鋼軸保持平衡。放電纜時(shí)，電纜端頭應(yīng)從線盤上端放出，逐漸松開(kāi)放在滾輪上，用人工向前牽引。人工敷設(shè)電纜采用人力敷設(shè)電纜，一方面要依照途徑長(zhǎng)度，組織勞力由人扛著沿電纜溝走動(dòng)敷設(shè)，也可以站在溝中不動(dòng)，用手抬著電纜傳遞敷設(shè)。敷設(shè)途徑較長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)將電纜放在滾輪上，用人工拉電纜，引導(dǎo)電纜向前移動(dòng)。5、電纜敷設(shè)前應(yīng)按設(shè)計(jì)和實(shí)際途徑計(jì)算每根電纜長(zhǎng)度，合理安排每盤電纜。電纜敷設(shè)應(yīng)符合如下規(guī)定：（1）電纜在終端頭與接頭附近宜留備用長(zhǎng)度；（2）采用多相供電時(shí)，電纜絕緣層顏色選取應(yīng)一致，即保護(hù)接地線（PE線）應(yīng)是黃綠相間色，零線用淡藍(lán)色；相線用：A相—黃色、B相—綠色、C相—紅色；（3）所有電纜不容許有中間接頭，只有在規(guī)范容許或監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)后才干使用；（4）電纜安裝應(yīng)按國(guó)家規(guī)范做好防火及阻燃解決；（5）在電纜接口處應(yīng)掛電纜牌，電纜牌內(nèi)容應(yīng)當(dāng)有編號(hào)，電纜規(guī)格型號(hào)，起點(diǎn)終點(diǎn)；（6）電纜頭采用熱縮電纜頭，并列電纜頭位置宜互相錯(cuò)開(kāi)，電纜彎曲半徑不得不大于電纜直徑10倍；（7）電纜進(jìn)入開(kāi)關(guān)柜，變壓器及電纜盒時(shí)，每根電纜應(yīng)采用適當(dāng)銅質(zhì)夾件來(lái)固定。采用鎧裝電纜時(shí)應(yīng)提供夾具將鎧裝接地，電纜鎧裝層在連接過(guò)程中不容許松開(kāi)。（8）鎧裝電力電纜頭接地線應(yīng)采用銅絞線或度錫銅編制線，截面積不應(yīng)不大于規(guī)范規(guī)定。（9）電纜芯線連接金具（連接管和端子），規(guī)格應(yīng)與芯線規(guī)格適配，且不得采用開(kāi)口端子。（10）過(guò)街道、綠地與綠地間管道應(yīng)在兩端設(shè)立工作井，超過(guò)50m時(shí)應(yīng)增設(shè)工作井，工作井應(yīng)符合：a.井蓋應(yīng)有防盜辦法；b.井深不得不大于1m，并應(yīng)有滲水孔；c.井寬不應(yīng)不大于700mm；6、電纜敷設(shè)完畢，并經(jīng)絕緣測(cè)試合格后，再進(jìn)行回填土。7、穿管敷設(shè)：（1）電纜管內(nèi)徑不應(yīng)不大于電纜外徑1.5倍；（2）電纜管口應(yīng)作成喇叭狀或采用護(hù)套；（3）電纜管再?gòu)澲茣r(shí)不應(yīng)有裂縫或凹癟現(xiàn)象，普通彎扁限度不應(yīng)不不大于管子外徑10%；（4）電纜管應(yīng)有不不大于0.1%排水坡度；（5）電纜入管后，出入孔應(yīng)封閉，管口處要密封；8、電纜在穿入保護(hù)管前，管道內(nèi)應(yīng)無(wú)積水，無(wú)雜物堵塞。保護(hù)管應(yīng)安裝牢固。保護(hù)管內(nèi)穿電纜時(shí)，不應(yīng)損傷電纜保護(hù)層，應(yīng)采用無(wú)腐蝕潤(rùn)滑劑（粉）。9、終端頭和中間頭接頭應(yīng)良好，應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）制作電纜終端頭和電纜接頭前，應(yīng)檢查電纜相位連接狀況和受潮狀況，制作過(guò)程須一次完畢，不得受潮；（2）電纜終端頭與電纜接頭外殼與該處電纜金屬鎧裝層均應(yīng)接地良好，接地線應(yīng)采用其截面不不大于10mm2銅絞線；（3）電纜剝切時(shí)不得傷及芯線絕緣層；（4）鎧裝電纜載進(jìn)入配電箱后，應(yīng)將鋼帶切斷，切斷處端部應(yīng)扎緊，并應(yīng)將鋼帶接地。第四節(jié)管、線槽內(nèi)穿、放線在穿線前應(yīng)將橋架/管內(nèi)雜物及積水清除干凈。先將導(dǎo)線放開(kāi)伸直,捋順后盤成大圈、置于放線架上;從始端到終端(先放線后支線)邊放邊整頓、導(dǎo)線應(yīng)順直,不得有擠壓、背扣、扭結(jié)和受損等現(xiàn)象;綁扎導(dǎo)線時(shí)應(yīng)采用尼龍綁扎帶,不容許采用金屬絲進(jìn)行綁扎;在接線盒處導(dǎo)線預(yù)留長(zhǎng)度不應(yīng)超過(guò)150mm,管內(nèi)不容許浮現(xiàn)接頭,導(dǎo)線接頭應(yīng)放在接線盒內(nèi);配線施工時(shí),應(yīng)視根數(shù)、相位狀況按規(guī)范進(jìn)行導(dǎo)線分色敷設(shè),并應(yīng)使三相負(fù)荷力求平衡。第五節(jié)接地裝置安裝一、接地裝置安裝和采用材料及安全技術(shù)辦法應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。二、接地裝置安裝和采用材料及安全技術(shù)辦法應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。三、電氣裝置和配電室金屬某些應(yīng)接地或接零。四、接地線不應(yīng)作其她用途。五、接地裝置連接與敷設(shè)接地裝置宜采用鋼材。六、接地導(dǎo)體截面應(yīng)符合熱穩(wěn)定和機(jī)械強(qiáng)度，各設(shè)備接地線截面應(yīng)符合關(guān)于規(guī)定。七、接地體焊接部位應(yīng)作防銹解決。八、地干線應(yīng)在不同兩點(diǎn)及以上與接地網(wǎng)相連接。九、裝置接地應(yīng)以單獨(dú)接地線與接地干線相連接。十、安裝接地線安裝應(yīng)便于檢修，不妨礙設(shè)備拆卸與檢修，支持件間距離應(yīng)符合規(guī)定，接地線應(yīng)水平或垂直敷設(shè)。十一、接地體焊接應(yīng)采用搭接焊，其搭接長(zhǎng)度須按規(guī)定。十二、配電房?jī)?nèi)電纜溝支架接地采用熱鍍鋅圓鋼φ10。第六節(jié)施工總平面布置一、施工總平面布置原則1）依照安裝工程建設(shè)關(guān)于原則進(jìn)行規(guī)則，突出“文明、環(huán)保、有序、安全”特點(diǎn)，本著合理、節(jié)約、滿足施工必要、便于管理原則。2）盡量運(yùn)用既有道路和設(shè)施。3）在滿足安全生產(chǎn)前提下，充分考試市容與環(huán)保。4）場(chǎng)地內(nèi)所有設(shè)施均按都市消防原則進(jìn)行布置，并配備消防器材。臨建規(guī)劃、建設(shè)充分考慮到疾病控制因素。二、施工總平面布置圖因我公司施工人員均在成都市有固定住所，故不在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)工人宿舍及固定庫(kù)房，當(dāng)材料運(yùn)到工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，僅需短時(shí)間暫時(shí)堆放。第七節(jié)與各方配合辦法我公司本著與其她施工單位共同完畢好工程宗旨，以工程質(zhì)量、工期為主線，極力配合各方完畢好該項(xiàng)目。施工單位與建設(shè)單位配合：1、施工中技術(shù)變更，由責(zé)任工長(zhǎng)提出技術(shù)核定單，及時(shí)與建設(shè)單位、監(jiān)理代表商定，在建設(shè)單位、監(jiān)理代表簽字承認(rèn)后實(shí)行。2、圖紙資料及設(shè)計(jì)變更，由建設(shè)單位按份數(shù)及時(shí)提供，土建安裝與設(shè)計(jì)關(guān)于事宜亦由建設(shè)單位協(xié)調(diào)。3、積極參加甲方工程協(xié)調(diào)會(huì)，在總進(jìn)度籌劃指引下搞好施工籌劃安排，及時(shí)填報(bào)工程進(jìn)度。二、施工單位與監(jiān)理單位配合：1、本工程必要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于施工原則。2、認(rèn)真貫徹監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定，嚴(yán)格按省質(zhì)檢站下發(fā)“監(jiān)A”表質(zhì)保體系運(yùn)作。對(duì)監(jiān)理方檢查各項(xiàng)意見(jiàn)均應(yīng)積極貫徹解決。3、積極積極與監(jiān)理方聯(lián)系，在監(jiān)理方監(jiān)督下，進(jìn)行各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)工作，并及時(shí)出具各項(xiàng)技術(shù)文獻(xiàn)。4、積極做好各項(xiàng)施工原始記錄和施工日記，以備監(jiān)理方檢查。5、對(duì)材料實(shí)驗(yàn)、檢查必要有監(jiān)理單位參加承認(rèn)。6、圖紙及技術(shù)變更必要有監(jiān)理單位承認(rèn)，隱蔽工程在隱蔽前必要由監(jiān)理單位檢查承認(rèn)。7、工程中應(yīng)及時(shí)積極與監(jiān)理單位聯(lián)系，及時(shí)解決工程中技術(shù)問(wèn)題。三、施工單位與其她施工單位之間配合：一、土建竣工前派專業(yè)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)與土建施工單位共同完畢設(shè)備基本制作，基本槽鋼安裝等，提供變壓器、分支箱、開(kāi)關(guān)柜及電表箱土建尺寸，配合土建施工單位完畢設(shè)備基本制作。三、材料堆放遵循建設(shè)單位總體規(guī)劃，不占用通道，不防礙其她施工單位進(jìn)行施工，施工過(guò)程中完善消防等辦法。四、設(shè)備安裝完畢，配合其她施工單位完畢配電房門窗安裝。第五章質(zhì)量管理體系與辦法一、質(zhì)量方針堅(jiān)持原則，嚴(yán)格規(guī)范；硬化合同，履行承諾；健全機(jī)制，貫徹責(zé)任；依托科技，強(qiáng)化管理；樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。二、質(zhì)量目的質(zhì)量目的：保證所有工程達(dá)到優(yōu)良原則，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上。如果我公司有幸中標(biāo)，我單位自然責(zé)無(wú)旁貸以“策劃精品，創(chuàng)優(yōu)工程”為已任。我公司把獲得各項(xiàng)“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”當(dāng)作施工公司最佳成績(jī)實(shí)力證明。我單位將竭誠(chéng)按業(yè)主或設(shè)計(jì)規(guī)定實(shí)行，使工程達(dá)到業(yè)主最滿意限度。我公司在本工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格質(zhì)量管理，將創(chuàng)“精品”工程質(zhì)量意識(shí)作為工程施工過(guò)程中定性質(zhì)量目的，力求為業(yè)主奉獻(xiàn)一流精品工程。依照工程質(zhì)量目的，將工程進(jìn)行質(zhì)量目的分解，以質(zhì)量目的進(jìn)行重點(diǎn)控制；以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次達(dá)到方針目的。

第一節(jié)質(zhì)量保證要點(diǎn)一、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心質(zhì)量保證體系，明確各級(jí)管理人員職責(zé)，全面貫徹“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)”質(zhì)量總目的。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢員，對(duì)工程實(shí)行全過(guò)程控制，保證質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖如下：總工程師、管理部代表總工程師、管理部代表公司質(zhì)安科公司全質(zhì)辦項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)成員：責(zé)任工長(zhǎng)施工技術(shù)員內(nèi)業(yè)技術(shù)員質(zhì)量檢查員安全檢查員材料員各作業(yè)班組長(zhǎng)二、工程質(zhì)量管理體系：我公司質(zhì)量方針是：“精心施工創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為顧客”。針對(duì)本次工程施工，我司將按我公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定程序，把質(zhì)量管理程序目的按照本工程特點(diǎn)分解貫徹到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及其詳細(xì)管理工作中去，全面控制施工項(xiàng)目工程質(zhì)量。公司總工程師、管理者代表公司總工程師、管理者代表公司各分管職能部門公司各分管職能部門甲方、監(jiān)理部門土建配合工程生產(chǎn)調(diào)度本工程項(xiàng)目經(jīng)理部政府質(zhì)監(jiān)部門甲方、監(jiān)理部門土建配合工程生產(chǎn)調(diào)度本工程項(xiàng)目經(jīng)理部政府質(zhì)監(jiān)部門有關(guān)安裝工程技術(shù)負(fù)責(zé)人有關(guān)安裝工程技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)量管理測(cè)試放線實(shí)驗(yàn)檢查各分部質(zhì)量檢查資料管理安裝施工層各作業(yè)隊(duì)土建施工層各作業(yè)隊(duì)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)量管理測(cè)試放線實(shí)驗(yàn)檢查各分部質(zhì)量檢查資料管理安裝施工層各作業(yè)隊(duì)土建施工層各作業(yè)隊(duì)施工組織設(shè)計(jì)施工安排合理，技術(shù)交底及時(shí)，操作設(shè)備材料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)按籌劃與土建協(xié)調(diào)施齊全精確過(guò)程檢查及時(shí)到位，信息反饋迅速精確，最后評(píng)估保證優(yōu)良規(guī)范化取樣按原則評(píng)估設(shè)網(wǎng)控制定位精確儀器及時(shí)校驗(yàn)計(jì)量保證精確方案科學(xué)先進(jìn)辦法有力可行施工安排合理，技術(shù)交底及時(shí)，操作設(shè)備材料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)按籌劃與土建協(xié)調(diào)施齊全精確過(guò)程檢查及時(shí)到位，信息反饋迅速精確，最后評(píng)估保證優(yōu)良規(guī)范化取樣按原則評(píng)估設(shè)網(wǎng)控制定位精確儀器及時(shí)校驗(yàn)計(jì)量保證精確方案科學(xué)先進(jìn)辦法有力可行三、質(zhì)量要素控制網(wǎng)絡(luò)按照國(guó)家有關(guān)質(zhì)量保證原則，編制詳細(xì)、全面覆蓋19個(gè)質(zhì)量要素控制程序，保證各種影響質(zhì)量因素在施工過(guò)程中得到有效控制。有關(guān)質(zhì)量保證原則19個(gè)要素控制網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)下頁(yè)所示質(zhì)量要素控制網(wǎng)絡(luò)圖。安全生產(chǎn)管理控制文明施工管理機(jī)電設(shè)備管理控制特殊過(guò)程質(zhì)量控制管理評(píng)審安全生產(chǎn)管理控制文明施工管理機(jī)電設(shè)備管理控制特殊過(guò)程質(zhì)量控制管理評(píng)審內(nèi)部質(zhì)量體系審核內(nèi)部質(zhì)量體系審核回訪保修回訪保修過(guò)程控制培訓(xùn)過(guò)程控制培訓(xùn)檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品標(biāo)記和追溯性合同評(píng)審檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品標(biāo)記和追溯性合同評(píng)審不合格品控制檢查和實(shí)驗(yàn)編寫質(zhì)量籌劃采購(gòu)不合格品控制檢查和實(shí)驗(yàn)編寫質(zhì)量籌劃采購(gòu)文獻(xiàn)和資料控制文獻(xiàn)和資料控制檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制業(yè)主提供產(chǎn)品檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制業(yè)主提供產(chǎn)品控制分承包方選取搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付糾正和防止辦法搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付糾正和防止辦法質(zhì)量記錄控制記錄技術(shù)質(zhì)量記錄控制記錄技術(shù)四、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系要素及職能分派表：要素序號(hào)要素名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工施工管理部技術(shù)質(zhì)量部綜合管理部1管理職責(zé)▲★◆◆●2質(zhì)量體系★▲◆●◆3合同評(píng)審▲★◆◆4設(shè)計(jì)控制★▲◆●◆5文獻(xiàn)資料控制★▲◆●◆6采購(gòu)▲★◆◆●7中標(biāo)單位提供產(chǎn)品控制▲★◆◆●8產(chǎn)品標(biāo)記可追溯性★▲◆◆●9過(guò)程控制▲★●◆◆10檢查和實(shí)驗(yàn)★▲◆◆11檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制★▲●◆◆12檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)★▲◆●◆13不合格品控制★▲◆●◆14糾正和防止辦法★▲◆●◆15搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付▲★◆◆●16質(zhì)量記錄控制★▲◆●◆17同部質(zhì)量審核★▲●◆◆18培訓(xùn)★▲◆●◆19服務(wù)▲★◆◆●20記錄技術(shù)★▲◆●◆注：●主控部門◆有關(guān)部門▲主管領(lǐng)導(dǎo)★有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)五、施工質(zhì)量檢查體系施工質(zhì)量檢查體系框圖：質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)總工程師總工程師質(zhì)安部門工程部質(zhì)安部門工程部質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)站設(shè)計(jì)院建設(shè)、監(jiān)理設(shè)計(jì)院建設(shè)、監(jiān)理材料實(shí)驗(yàn)內(nèi)業(yè)質(zhì)安施工員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材料實(shí)驗(yàn)內(nèi)業(yè)質(zhì)安施工員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人班組質(zhì)量班組質(zhì)量第二節(jié)質(zhì)量保證崗位職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，是貫徹責(zé)任到位，有效管理首要條件。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)作為我單位在本工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制直接實(shí)行者，在此，我單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員質(zhì)量職責(zé)予以明確。一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)本工程質(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于質(zhì)量工作方針、政策及規(guī)章制度和辦法，領(lǐng)導(dǎo)制定修改審批本工程質(zhì)量制度和規(guī)劃，并予以實(shí)行。負(fù)責(zé)整個(gè)施工隊(duì)伍內(nèi)外協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)施工人員主觀能動(dòng)性，讓整個(gè)施工始終在對(duì)的辦法導(dǎo)引下如期地保質(zhì)保量地完畢。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程質(zhì)量管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織審核技術(shù)文獻(xiàn)，制定施工方案和質(zhì)量保證辦法。參加或主持質(zhì)量事故分析會(huì)議，提出技術(shù)改進(jìn)和質(zhì)量防止辦法。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量回訪活動(dòng)。三、責(zé)任工長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)責(zé)任工長(zhǎng)作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置工作時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案，作業(yè)指引書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)定、規(guī)范組織自檢、互檢、交接檢等內(nèi)容驗(yàn)收。四、質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，工序工藝檢查驗(yàn)收；對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，對(duì)不合格工程返修費(fèi)用負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。參加關(guān)于保證質(zhì)量規(guī)章、辦法、辦法、細(xì)則編制與審訂，并進(jìn)行督促檢查和貫徹。認(rèn)真貫徹質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在質(zhì)量工作中做出成績(jī)單位和個(gè)人，以及忽視質(zhì)量，導(dǎo)致事故者，向領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)懲建議。參加生產(chǎn)會(huì)議、審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中質(zhì)量技術(shù)辦法，并提出修改意見(jiàn)。進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)，解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題；分析、研究質(zhì)量動(dòng)態(tài)，總結(jié)質(zhì)量工作規(guī)律，提出搞好質(zhì)量工作建議，宣傳、推廣質(zhì)量工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。五、材料采購(gòu)員質(zhì)量職責(zé)按施工技術(shù)規(guī)定和物資供應(yīng)籌劃供應(yīng)設(shè)備和材料，所供應(yīng)設(shè)備和材料，必要符合設(shè)計(jì)規(guī)定和質(zhì)量原則。認(rèn)真作好設(shè)備、材料檢查檢查，并作好記錄；不合格產(chǎn)品禁止供應(yīng)發(fā)放；作好標(biāo)記，并及時(shí)進(jìn)行解決。在發(fā)生代用材料定購(gòu)時(shí)，必要事先經(jīng)監(jiān)理、工程師、本單位施工技術(shù)部門和質(zhì)量監(jiān)察部門鑒定批準(zhǔn)后，才干采購(gòu)供應(yīng)。堅(jiān)持為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)原則，及時(shí)保證供應(yīng)滿足施工籌劃提出了數(shù)量、規(guī)格、品種物資。六、項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是工程施工直接組織者和參加者，對(duì)全隊(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。組織并領(lǐng)導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按施工規(guī)范、操作規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)(安排)和技術(shù)組織辦法進(jìn)行施工，并經(jīng)常檢查施工質(zhì)量狀況，對(duì)違章指揮導(dǎo)致質(zhì)量事故，負(fù)重要責(zé)任。組織并領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)人員進(jìn)一步廣泛地開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)樣板工程”活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織全隊(duì)質(zhì)量大檢查。單位工程竣工后，組織自檢查收，合格后報(bào)請(qǐng)上級(jí)單位驗(yàn)收。隨時(shí)掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量狀況，對(duì)質(zhì)量偽劣施工項(xiàng)目應(yīng)責(zé)令改正返工。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)，不隱瞞。組織全隊(duì)職工進(jìn)行群眾性質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)量檢查人員工作。七、工人崗位質(zhì)量職責(zé)工人是工程施工直接操作者，是產(chǎn)品直接制造者，是保證工程質(zhì)量源頭，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。施工前要弄清質(zhì)量原則，懂得操作原則和測(cè)試辦法，按原則進(jìn)行施工，并做好各項(xiàng)測(cè)試記錄。嚴(yán)格按工藝、工序和質(zhì)量規(guī)定操作，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，做到不合格材料不使用，不合格工序不交，不合格工序不接。凡因本人不按操作規(guī)程、施工工藝、施工規(guī)范、技術(shù)交底操作，導(dǎo)致返工或質(zhì)量事故者，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。對(duì)的使用工具、量具和各種儀表、設(shè)備，愛(ài)護(hù)原材料、配件、半成品以及工具、量具、儀表、設(shè)備，精心維護(hù)，保持良好狀態(tài)。自覺(jué)接受專職質(zhì)量監(jiān)察(檢查)人員檢查和指引，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量自檢，做好自檢記錄，如有不合格工程(涉及工序和分項(xiàng)工程)積極整修和返工。第三節(jié)重要質(zhì)量保證辦法一、重要工程質(zhì)量控制框圖施工階段質(zhì)量控制辦法圖：工程原材料質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制施工檢查辦法質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制施工檢查辦法質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、環(huán)境質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、環(huán)境質(zhì)量控制開(kāi)工報(bào)告審核開(kāi)工報(bào)告審核施工過(guò)程中設(shè)計(jì)及圖紙會(huì)審施工過(guò)程中設(shè)計(jì)及圖紙會(huì)審工序控制工序間控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制施工安裝工藝過(guò)程質(zhì)量事中控制工序控制工序間控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制施工安裝工藝過(guò)程質(zhì)量事中控制工程質(zhì)量鑒定文獻(xiàn)竣工圖質(zhì)檢資料質(zhì)量評(píng)估竣工質(zhì)量檢查工程質(zhì)量鑒定文獻(xiàn)竣工圖質(zhì)檢資料質(zhì)量評(píng)估竣工質(zhì)量檢查質(zhì)量事后控制質(zhì)量事后控制二、施工籌劃質(zhì)量保證辦法1、在編制施工進(jìn)度籌劃、階段性進(jìn)度籌劃、月施工進(jìn)度籌劃等控制籌劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)平衡，合理安排施工工序和施工籌劃，合理安排施工操作人員，合理調(diào)配原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排工序輪流作息時(shí)間，在保證工程安全及質(zhì)量前提下，充分發(fā)揮人主觀能動(dòng)性，把質(zhì)量抓上去。2、鑒于本工程量大工期較緊，故在施工中應(yīng)樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)、高效”為本工程最高宗旨，如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必要服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量保證也就沒(méi)有工期保證。3、綜上所述，無(wú)論何時(shí)都必要在項(xiàng)目經(jīng)理部樹(shù)立起安全質(zhì)量放在首位觀念，工期緊，就規(guī)定項(xiàng)目部?jī)?nèi)全體人員在施工前做好充分準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝?yán)斫馐┕ち鞒?，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)作業(yè)指引書，在保證安全與質(zhì)量前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度籌劃各大小節(jié)點(diǎn)施工籌劃，并保質(zhì)、保量地完畢。三、技術(shù)制度、技術(shù)策劃質(zhì)量保證辦法1、圖紙會(huì)審施工技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣。發(fā)放圖紙后，技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、理解、提出施工圖疑點(diǎn)、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。2、核心工序、特殊工序控制依照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，在施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確本工程“特殊工序”、核心工序即施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制或要采用相應(yīng)技術(shù)辦法、新施工工藝才達(dá)到保證質(zhì)量目工序。針對(duì)該工程交通影響大，人流量大，建立QC小組，制定詳細(xì)施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡施工，保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員等人員進(jìn)行進(jìn)一步研究，編制相應(yīng)作業(yè)指引書，從而在技術(shù)上對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行周密保證，并在實(shí)行過(guò)程中予以改進(jìn)。質(zhì)檢組針對(duì)質(zhì)量通病易發(fā)工序制定質(zhì)量通病防止工藝卡、作業(yè)指引書編制籌劃、質(zhì)量通病防止工藝編制籌劃。3、技術(shù)交底：在本工程施工過(guò)程中將采用三級(jí)交底模式。第一級(jí)為項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人，依照經(jīng)審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，作業(yè)指引書，對(duì)本工程施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量規(guī)定以及重要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種技術(shù)交底。第三級(jí)為施工班組向現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指引書前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)技術(shù)交底工作，貫徹質(zhì)量保證籌劃、質(zhì)量目的籌劃，特別是對(duì)某些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)、更應(yīng)貫徹至班組每一種人，并且應(yīng)讓工人理解本次交底施工流程、施工進(jìn)度、圖紙規(guī)定、質(zhì)量控制原則，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按規(guī)定施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題浮現(xiàn)。4、工序質(zhì)量控制(1)施工中嚴(yán)格按照關(guān)于原則、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用我單位先進(jìn)工藝，提高工序質(zhì)量。(2)加強(qiáng)工程施工全過(guò)程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按(過(guò)程控制程序)實(shí)行監(jiān)控，特別是核心工序和特殊過(guò)程工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢查、施工過(guò)程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工程持證上崗、所有機(jī)械設(shè)備能力檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。(3)實(shí)行樣板引路制度，履行“樣板”制度，明確原則，增強(qiáng)操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問(wèn)題，把問(wèn)題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入大面積施工。(4)在施工中實(shí)行“工序操作掛牌制”，各工序要堅(jiān)持“自檢、專業(yè)檢、交接檢”制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收“一條龍”運(yùn)作管理方式，以保證工程質(zhì)量。避免返工，同步也提高自我控制意識(shí)和能力。(5)嚴(yán)格執(zhí)行工長(zhǎng)、質(zhì)檢制度；(6)在本工程中重點(diǎn)控制技術(shù)保證項(xiàng)目：·施工前各種翻樣圖、翻樣單·原材料材質(zhì)證明、合格證·管溝開(kāi)挖·電纜(線)敷設(shè)·高壓柜及變壓器安裝定位四、材料質(zhì)量保證辦法1、所有甲、乙雙方采購(gòu)材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定，并提供產(chǎn)品合格證明及檢查材料，故在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定規(guī)定供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書，無(wú)論是甲供還是自購(gòu)材料，如不合格，堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)。2、為保證材料質(zhì)量，規(guī)定材料管理部門嚴(yán)格按照我公司關(guān)于文獻(xiàn)、國(guó)家、省、市關(guān)于文獻(xiàn)精神執(zhí)行。對(duì)采購(gòu)原材料構(gòu)(配)件半成品等，均要建立完善驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不容許不合格證材料用于施工。3、進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行(采購(gòu)限度)；實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”(即驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量)、“三把關(guān)”(材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān))制度；保證只有檢查合格原材料才干進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一種良好基本。4、建立有監(jiān)理見(jiàn)證抽檢查制度。所有材料檢查和實(shí)驗(yàn)必要有監(jiān)理見(jiàn)證，嚴(yán)把材料質(zhì)關(guān)。五、施工班組操作質(zhì)量保證辦法施工操作人員是工程質(zhì)量直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身素質(zhì)以及對(duì)她們管理均要有嚴(yán)格規(guī)定，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)同步，加強(qiáng)管理，以保證操作過(guò)程中質(zhì)量規(guī)定。1、對(duì)每一種進(jìn)入本項(xiàng)目施工人員，均規(guī)定達(dá)到一定技術(shù)級(jí)別，具備相應(yīng)操作技能，特殊工種必要持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行考核。同步，在施工中進(jìn)行考核對(duì)不合格施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者自身具備合格技術(shù)素質(zhì)。2、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)執(zhí)行入場(chǎng)教誨制度。安檢、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必要對(duì)工人分別進(jìn)行安全管理制度教誨、質(zhì)量意識(shí)教誨和操作技術(shù)教誨，提高工人質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。3、施工管理人員、特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為工人解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量原則測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定及原則部位，規(guī)定操作者整治。4、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，對(duì)某些高、難、技術(shù)崗位施工人員由熟悉工人帶隊(duì)，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。5、指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指引，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。6、保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，從生活上關(guān)懷協(xié)助，解決工人后顧之憂。7、實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)工人創(chuàng)優(yōu)名牌積極性，增進(jìn)工程質(zhì)量提高。六、計(jì)量保證辦法1、嚴(yán)格執(zhí)行公司計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。2、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等計(jì)量工具由項(xiàng)目技改計(jì)量員負(fù)責(zé)按規(guī)定送法定檢查單位檢校。七、質(zhì)量檢查2、在工序交接時(shí)質(zhì)量檢測(cè)，即對(duì)本工程重要工序，在自檢互檢基本上，還要組織專職質(zhì)量員進(jìn)行工序交接檢查。4、各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢測(cè)，即在施工過(guò)程中對(duì)于每一分項(xiàng)分部施工過(guò)程質(zhì)量控制。6、檢查辦法：(1)目測(cè)法：即通過(guò)觀測(cè)辦法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。(2)實(shí)測(cè)法；即通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量原則所規(guī)定容許偏差對(duì)照辦法進(jìn)行檢測(cè)。(3)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，即通過(guò)實(shí)驗(yàn)手段，才干對(duì)質(zhì)量地行判斷檢測(cè)辦法。如管道閉水實(shí)驗(yàn)、回填土密實(shí)度檢查實(shí)驗(yàn)，砼決塊檢查，對(duì)進(jìn)場(chǎng)條石、硅塊進(jìn)行抗壓強(qiáng)度測(cè)試，檢測(cè)其與否質(zhì)量合格。八、成品保護(hù)辦法為了本工程生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止成品、半成品丟失或損壞，特制定如下辦法：一、成立工地成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并組織實(shí)行工地成品保護(hù)制度，加強(qiáng)成品保護(hù)教誨。二、各種貴重材料和加工定貨，在運(yùn)送、入庫(kù)、保管、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)中，由材料部門妥善管理，并制定詳細(xì)管理辦法。三、門衛(wèi)、成品保護(hù)員是施工現(xiàn)場(chǎng)成品保衛(wèi)者，負(fù)有重要責(zé)任，要堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)。四、嚴(yán)格按施工順序施工。項(xiàng)目部在各工種施工插入前，編制綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，統(tǒng)籌安排每個(gè)施工順序。各施工班組要依照綜合進(jìn)度籌劃，安排好自己施工順序。五、各工序之間交接要辦理手續(xù)，明確上一道工序成品有無(wú)損壞或丟失，并做好記錄，向關(guān)于人員報(bào)告。六、配電柜、變壓器安裝施工完后進(jìn)行覆蓋或遮擋保護(hù)。七、竣工前，變壓器及高壓柜應(yīng)調(diào)試完，以防影響交工。八、質(zhì)量回訪及維修制度自工程竣工驗(yàn)收交付使用開(kāi)始，嚴(yán)格地執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量回訪和保修、維修制度，樹(shù)立“顧客至上”思想，詳細(xì)辦法是：1、在保修期內(nèi)，每個(gè)季度進(jìn)行質(zhì)量回訪一次。保修期外堅(jiān)持每年進(jìn)行質(zhì)量回訪一次。2、在回訪過(guò)程中，依照建設(shè)單位所提出規(guī)定進(jìn)行整治或維修。3、堅(jiān)持按規(guī)定期限內(nèi)保修及長(zhǎng)期維修制度。4、保修期間派專業(yè)人員駐現(xiàn)場(chǎng)，配合業(yè)主，進(jìn)行檢修維修。保修期滿，指定專負(fù)責(zé)與業(yè)主保持聯(lián)系。5、工程交工后，發(fā)給業(yè)主維修卡，保修期滿，業(yè)主簽字、存檔，并做好保修期間維修記錄，經(jīng)業(yè)主檢查后簽字。第四節(jié)冬雨季施工質(zhì)量保證辦法一、冬雨季施工辦法1、密切注重天氣預(yù)報(bào)，八級(jí)以上風(fēng)力和暴雨時(shí)應(yīng)停止室外施工。2、提前籌劃和儲(chǔ)備雨季施工用塑料薄膜，雨衣、雨鞋等物品。3、制定雨季防滑辦法，冬季防雪辦法；4、在雨天施工，施工工序要嚴(yán)格緊湊，在接近路基電纜溝要隨挖隨填并夯實(shí)，盡量避免電纜溝過(guò)夜現(xiàn)象發(fā)生?；靥詈笠皶r(shí)清理水溝等排水通道，保持排水暢通。5、在冬雨天不安排高空作業(yè)。6、對(duì)電纜施工要注意防止電纜施工過(guò)程中受潮；7、密閉變壓器和高壓柜防止密閉某些進(jìn)水受潮。三、防雷辦法燈桿、腳手架等，在雨季施工中必要采用嚴(yán)格防雷辦法，避免雷擊發(fā)生傷亡事故。1、施工用金屬腳手架。按規(guī)格超過(guò)建筑物施工層3m均必要設(shè)立避雷裝置。架體四周連通可在四角設(shè)立，單片高架單獨(dú)設(shè)備，塔樓不落地腳手架應(yīng)作防雷引下線埋入地下，所有防雷裝置均要有符合規(guī)定接地保護(hù)裝置。2、雷雨季節(jié)施工時(shí)，遇雷暴雨天氣時(shí)，應(yīng)迅速疏散施工面操作人員，離開(kāi)架體，防止雷擊。第五節(jié)夜間施工減少噪音保證辦法夜間施工，應(yīng)提供足夠照明。夜間施工實(shí)行倒班作業(yè)，以免疲勞而分散注意力，影響施工質(zhì)量。施工安全檢查人員應(yīng)負(fù)責(zé)到位。質(zhì)量檢查人員應(yīng)加強(qiáng)夜間施工質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。夜間在道路上施工應(yīng)穿具備反光標(biāo)記衣服，施工地段應(yīng)有夜間警示照明。夜間施工不得高聲喧嘩，盡量避免噪聲擾民。地下管線及其她地上地下設(shè)施保護(hù)加固辦法在施工前期、施工中及施工后都相應(yīng)應(yīng)對(duì)地下管線及其她地上地下設(shè)施做保護(hù)加固，重要辦法為：1、工程開(kāi)工前，查明地下管線索及設(shè)施分布狀況，在有地下管線和地上設(shè)施部位覆蓋2公分厚鋼板。

2、對(duì)已有地上設(shè)施，在工程開(kāi)工前，搭設(shè)雙層鋼管防護(hù)棚進(jìn)行保護(hù)。

3、嚴(yán)格按施工方案搭設(shè)腳手架，掛設(shè)安全網(wǎng)，做好施工洞口及臨邊安全防護(hù)，防止施工過(guò)程中材料墜落而導(dǎo)致對(duì)原有建筑設(shè)施破壞。第七節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法一、完善和加強(qiáng)項(xiàng)目管理施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作核心，重要在于貫徹并抓好如下幾項(xiàng)管理工作：1、組建精悍項(xiàng)目經(jīng)理部，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于配合協(xié)作、服務(wù)好管理人員作為項(xiàng)目管理成員。2、大力貫徹方針目的和合同管理，保證工程全面履約。加強(qiáng)方針目的管理，把總方針目的分解貫徹到各個(gè)協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個(gè)人，通過(guò)制度化，明確工作目的責(zé)任制和管理職責(zé)，采用合同制約來(lái)實(shí)現(xiàn)目的管理和目的規(guī)定，詳細(xì)涉及：·質(zhì)量職責(zé)和保證“優(yōu)良”目的；·環(huán)境管理職責(zé)目的；·職業(yè)健康安全職責(zé)及目的；·原則化管理和工期控制目的；·工程進(jìn)度職責(zé)和工期控制目的；·工程全面履約保證；·推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目的；·協(xié)作專業(yè)或部門個(gè)人工作規(guī)劃和管理制度；·增收節(jié)支、減少成本職責(zé)和目的。為保證方針目的管理貫徹，必要同合同管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，合同對(duì)目的制藥，是目的管理重要途徑，規(guī)定各管理人員及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作各專業(yè)施工隊(duì)伍直至班組進(jìn)場(chǎng)，施工前均要訂立合同或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式合同把方針目的作為訂立合同首位條款。3、依照質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理規(guī)定建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格施工中監(jiān)督工作，全方位、全過(guò)程、全員均嚴(yán)格堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理制度。4、抓好工程承包管理，實(shí)行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以電氣安裝為龍頭，專業(yè)隊(duì)伍協(xié)作配合協(xié)調(diào)工作，把握施工核心，統(tǒng)籌策劃，動(dòng)態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點(diǎn)。5、強(qiáng)化管理機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比制度，獎(jiǎng)懲制度，并定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員工作會(huì)議，檢查工作質(zhì)量和工作效率，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各作業(yè)班組進(jìn)行考核。6、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議制度(1)每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)協(xié)助解決項(xiàng)目資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題，以保證資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)每天下午下班前召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持班后碰頭會(huì)，對(duì)次日工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。(3)工程項(xiàng)目部重要管理人員參加由甲方、監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問(wèn)題解決辦法和時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派公司管理能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，質(zhì)量意識(shí)佳，精力旺盛作業(yè)隊(duì)伍，保證工期準(zhǔn)時(shí)和力求提前完畢。二、施工階段質(zhì)量管理1、土方開(kāi)挖、電纜敷設(shè)等施工管理工作作好分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優(yōu)勢(shì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行持續(xù)施工，在保證質(zhì)量前提下組織“迅速、輪流”作業(yè)隊(duì)伍。加大初始階段投入，使土方開(kāi)挖、電纜敷設(shè)施工進(jìn)度合理有效，盡量提前，為變壓器及高壓柜施工創(chuàng)造條件。在施工過(guò)程中全方位、全過(guò)程都要嚴(yán)格堅(jiān)持各工序規(guī)范施工，特別是電纜敷設(shè)隱蔽驗(yàn)收。2、變壓器及高壓柜安裝施工管理作好穩(wěn)步有序流水遞進(jìn)施工管理，嚴(yán)格控制總工期，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，作好變壓器及高壓柜安裝、變壓器及高壓柜調(diào)試等專業(yè)工作，協(xié)調(diào)好各工種關(guān)系，作到流水施工，嚴(yán)格堅(jiān)持施工中高原則、嚴(yán)規(guī)定、不合格及時(shí)返工決不放行原則。嚴(yán)格堅(jiān)持施工規(guī)范規(guī)程操作，克服管理和操作普通化，嚴(yán)格堅(jiān)持對(duì)的程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌良性循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病防治。3、狠抓工程質(zhì)量通病防治，采用各種有效辦法，盡最大努力加以克服，使其得到有效控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量上臺(tái)階。4、施工過(guò)程中加強(qiáng)考核力度，堅(jiān)持定期和不定期檢查，開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，同步制定嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰制度，定期考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。5、實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量承包制度，把工程質(zhì)量與施工人員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對(duì)的解決質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益關(guān)系，徹底消除重?cái)?shù)量、講進(jìn)度、輕質(zhì)量錯(cuò)誤觀念，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。層層把好質(zhì)量關(guān)。6、積極配合監(jiān)理人員，做好工程監(jiān)理工作，并建立翔實(shí)質(zhì)量記錄。7、文獻(xiàn)管理工作做到原則化、規(guī)范化、制度化，各類資料記錄齊全，清晰明了，裝訂整潔。8、收尾施工管理工程進(jìn)入收尾階段工作重點(diǎn)是作好交叉施工，成品保護(hù)，竣工資料整頓并為工程驗(yàn)收做好詳細(xì)質(zhì)量自評(píng)等準(zhǔn)備工作。

第六章安全、文明施工、環(huán)保管理體系與辦法第一節(jié)安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教誨，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種安全防護(hù)工作，定期進(jìn)行安全檢查，做到杜絕工傷死亡事故，輕傷頻率降到最低限度。第二節(jié)安全保障要點(diǎn)和安全技術(shù)組織辦法一、安全體系建立健全：依照本工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司詳細(xì)狀況，在本工程施工過(guò)程中，設(shè)立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了如下三級(jí)安全施工管理體系。第一級(jí)由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭負(fù)責(zé)本工程全面安全貫徹和實(shí)行檢查。第二級(jí)由項(xiàng)目部安全辦職安全員負(fù)責(zé)尋常安全實(shí)行過(guò)程檢查。第三級(jí)由各施工班組兼職安全員負(fù)責(zé)各班組詳細(xì)施工過(guò)程安全檢查和各安全辦法詳細(xì)貫徹狀況。安全施工管理體系圖：公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組公司總工程師技術(shù)部負(fù)責(zé)人質(zhì)安部負(fù)責(zé)人材料設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全貫徹檢查業(yè)主業(yè)主監(jiān)理公司項(xiàng)目部安全辦監(jiān)理公司項(xiàng)目部安全辦項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員機(jī)械員質(zhì)安員責(zé)任工長(zhǎng)全詳細(xì)項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員機(jī)械員質(zhì)安員責(zé)任工長(zhǎng)辦法檢查各施工班組兼職安全各施工班組兼職安全各施工班組操作工人各施工班組操作工人二、安全管理實(shí)行框圖：工會(huì)材料部門租賃部門技術(shù)部門質(zhì)安部門公司領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)材料部門租賃部門技術(shù)部門質(zhì)安部門公司領(lǐng)導(dǎo)公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行安全安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行安全組文明施工檢查文明施工檢查施工員機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)機(jī)械員機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)機(jī)械員勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查材料員勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查材料員貫徹勞動(dòng)力保護(hù)貫徹勞動(dòng)力保護(hù)工會(huì)組長(zhǎng)第三節(jié)安全制度健全完善一、安全教誨與培訓(xùn)制度安全是生產(chǎn)得以正常進(jìn)行前提，安全教誨是安全管理重要環(huán)節(jié)。安全教誨目是提高全員安全意識(shí)，安全管理水平和防止事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。市政施工作業(yè)環(huán)境差，生活條件差，參加施工作業(yè)人員大都是安全意識(shí)差，安全素質(zhì)較差，為使她們掌握好安全技術(shù)知識(shí)和安全操作技能，端正對(duì)安全生產(chǎn)結(jié)識(shí)高度，結(jié)合實(shí)際工程狀況，制定如下安全制度：(一)安全教誨程序及形式新工人進(jìn)場(chǎng)前，必要接受三級(jí)安全教誨和現(xiàn)場(chǎng)防火安全教誨，即：公司組織安全生產(chǎn)基本知識(shí)、法規(guī)、法制教誨；項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教誨；班組進(jìn)行本工種崗位安全操作規(guī)程及班組安全制度，紀(jì)律教誨；施工現(xiàn)場(chǎng)防火救火基本知識(shí)。項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)教誨由勞資員組織，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、工長(zhǎng)、關(guān)于安全管理人員參加解說(shuō)、交底，班組安全教誨以班前安全活動(dòng)為重要形式。(二)安全教誨內(nèi)容1、對(duì)項(xiàng)目管理人員(1)安全組織籌劃與安全職責(zé)；(2)國(guó)家與地方勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、規(guī)章制度；(3)提供安全施工條件，做好有針對(duì)性安全交底工作；(4)施工工藝原則和安全辦法以及與安全管理關(guān)于行為科學(xué)知識(shí)。2、對(duì)工人安全教誨(1)本工程特點(diǎn)和施工安全基本知識(shí)；(2)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和注意事項(xiàng)；(3)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程；(4)個(gè)人防護(hù)用品對(duì)的使用；(5)工地防火基本規(guī)定；幾種慣用滅火器材用法解說(shuō)；(6)現(xiàn)場(chǎng)消防水源位置及管理辦法；(7)發(fā)生電器火災(zāi)撲救應(yīng)注意問(wèn)題—一方面要切斷電源，然后用干粉或二氧化碳滅火器撲救，切不可用水和泡沫滅火器。3、從事特種作業(yè)人員必要經(jīng)國(guó)家規(guī)定關(guān)于部門進(jìn)行安全教誨和安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，持證上崗。二、安全監(jiān)督檢查制度1、班組每天進(jìn)行班前活動(dòng)，有班長(zhǎng)或安全員傳達(dá)工長(zhǎng)安全技術(shù)交底，并做好當(dāng)天工作環(huán)境檢查，做到當(dāng)時(shí)檢查當(dāng)天記錄。2、項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)每星期一組織本項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查，記錄問(wèn)題，貫徹負(fù)責(zé)人。對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)發(fā)整治告知單，貫徹整治時(shí)間，定期復(fù)查，對(duì)未按期完畢整治人和事，嚴(yán)格按單位安全獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行懲罰。3、單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一月次安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整治意見(jiàn)，發(fā)出整治告知書，由項(xiàng)目經(jīng)理簽收，并布置貫徹整治人，辦法、時(shí)間。如經(jīng)復(fù)查未完畢整治，項(xiàng)目經(jīng)理將受到紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)懲罰。4、對(duì)單位各部門到項(xiàng)目隨機(jī)抽查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由項(xiàng)目安全組監(jiān)督貫徹整治，不執(zhí)行人和事，安全員有權(quán)發(fā)出罰款告知單或向項(xiàng)目經(jīng)理反映，對(duì)負(fù)責(zé)人扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金直到貫徹為止。。6、項(xiàng)目安全員代表單位利益，立場(chǎng)應(yīng)堅(jiān)定，觀念要轉(zhuǎn)變，對(duì)于項(xiàng)目違背規(guī)程、規(guī)范、法令、紀(jì)律行為要敢于向項(xiàng)目經(jīng)理提出，對(duì)原則問(wèn)題不能遷就以免引出后患。7、項(xiàng)目施工安全檢查評(píng)分按照J(rèn)GJ-99《建筑施工安全檢查原則》進(jìn)行評(píng)估打分。綜合檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工水平及班組安全活動(dòng)制度。2、班組活動(dòng)內(nèi)容(1)總結(jié)本班組一周生產(chǎn)狀況向全班成員通報(bào)本周未遂事故及存在安全隱患，以避免類似事故再次發(fā)生。(2)學(xué)習(xí)本工程安全技術(shù)操作規(guī)程，討論如何掌握本工種對(duì)的施工程序和操作技術(shù)。(4)如何對(duì)的使用本工種施工機(jī)具，及時(shí)辨認(rèn)存在隱患；(5)進(jìn)行作業(yè)和危險(xiǎn)預(yù)測(cè)，在班長(zhǎng)闡明當(dāng)天工作任務(wù)和規(guī)定后，全體班構(gòu)成員共同討論，以確認(rèn)當(dāng)天作業(yè)場(chǎng)合和作業(yè)過(guò)程中有無(wú)危險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)如何才干防止事故發(fā)生；(6)討論如何作好共同作業(yè)中配合，保證整體作業(yè)中安全。3、各工長(zhǎng)及質(zhì)安部門應(yīng)督促班組搞好班前安全活動(dòng)，班組安全活動(dòng)記錄每月下旬由質(zhì)安組查閱，對(duì)不進(jìn)行班前安全活動(dòng)或班組活動(dòng)敷衍了事，安全員對(duì)當(dāng)月結(jié)算單要不予簽字，并要按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行懲罰，并進(jìn)行貫徹整治。(四)勞動(dòng)防護(hù)用品、安全器材及工具檢查制度安全勞動(dòng)防護(hù)用品、安全器材及工具購(gòu)入時(shí)，隊(duì)物資部門應(yīng)對(duì)產(chǎn)品合格證進(jìn)行檢查保存，規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)物理電性能實(shí)驗(yàn)，并將實(shí)驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件保存?zhèn)洳?。?duì)安全員每半年對(duì)料庫(kù)勞動(dòng)防護(hù)用品、安全器材及工具進(jìn)行一次檢查，重要對(duì)上述物資合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告及保管環(huán)境等進(jìn)行外觀檢查，并作好詳細(xì)記錄。(五)安全原則化作業(yè)制度安全原則化內(nèi)容涉及：工作環(huán)境原則化；作業(yè)程序原則化；施工操作原則化；勞動(dòng)防護(hù)用品使用原則化；安全設(shè)施原則化；安全標(biāo)志原則化；安全用語(yǔ)作業(yè)手勢(shì)原則化；安全管理原則化；文明施工。職工出工前必要參加安全發(fā)言，做到四個(gè)明確：即作業(yè)地點(diǎn)明確、作業(yè)內(nèi)容明確、技術(shù)原則明確、安全注意事項(xiàng)明確。施工人員必要持證上崗，未經(jīng)培訓(xùn)不得作業(yè)。(六)安全管理規(guī)定及獎(jiǎng)罰條例1、安全生產(chǎn)管理總則(1)嚴(yán)把入場(chǎng)教誨關(guān)，建立作業(yè)人員“三級(jí)安全教誨”檔案。進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必要通過(guò)入場(chǎng)教誨，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉本工程施工特點(diǎn)，熟悉本工種安全操作規(guī)程和項(xiàng)目關(guān)于安全管理規(guī)定。使其提高安全技能，增強(qiáng)安全意識(shí)，減少不安全因素。(2)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確各自安全職責(zé)，即管生產(chǎn)必要管安全，工長(zhǎng)作為本工程安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人，對(duì)本工種安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督責(zé)任。(3)每次單項(xiàng)作業(yè)前，各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)依照工作環(huán)境及工序施工特點(diǎn)；對(duì)班組進(jìn)行有針對(duì)性安全技術(shù)交底，并督促班組貫徹。工長(zhǎng)書面安全技術(shù)交底應(yīng)在作業(yè)開(kāi)始前交質(zhì)安員一份，便于質(zhì)安組安排成員作出有重點(diǎn)監(jiān)督檢查，避免工作盲目性，班組長(zhǎng)應(yīng)將安全技術(shù)交底完整及時(shí)地傳達(dá)給人，并依照工人技術(shù)和身體狀況安排作業(yè)。(4)安全管理人員，工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)在施工過(guò)程中應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)危險(xiǎn)性較大施工部位做重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必要暫停施工，并及時(shí)解決，或報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排其她關(guān)于管理人員安排整治，禁止冒險(xiǎn)作業(yè)。管理人員違章指揮，執(zhí)行者有權(quán)回絕，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將從重解決。(5)在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在對(duì)自己有危害不安全因素，任何人均有權(quán)回絕繼續(xù)作業(yè)，并向工長(zhǎng)或安全管理人員報(bào)告，規(guī)定解決；任何管理人員均有義務(wù)協(xié)助工人搞好安全生產(chǎn)而不以不歸自己管轄為理由推脫。(6)堅(jiān)持班組安全活動(dòng)制。班組進(jìn)行班前安全活動(dòng)重要是對(duì)前段本班組安全生產(chǎn)狀況總結(jié)及下階段要注意問(wèn)題進(jìn)行提示，活動(dòng)要力求結(jié)合實(shí)際，講求實(shí)效，活動(dòng)要有書面記錄，便于查閱。(七)用火作業(yè)制度施工工地材料多，作業(yè)程序多，人員流動(dòng)大，發(fā)生火災(zāi)危險(xiǎn)性大，而撲救困難也比較大，因而工地防火工作顯得尤為重要。為了保證工程施工安全有序地進(jìn)行，防止火災(zāi)事故發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必要遵循如下用火制度。(1)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火前有關(guān)工長(zhǎng)必要填報(bào)用火作業(yè)申請(qǐng)表，報(bào)項(xiàng)目安全員或項(xiàng)目經(jīng)理審查訂立意見(jiàn)后才干進(jìn)行，否則一律不得進(jìn)行用火作業(yè)。(2)現(xiàn)場(chǎng)用火作業(yè)前必要清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可燃、易燃物品，準(zhǔn)備必要滅火器材，作好防止火花飛濺辦法準(zhǔn)備，并在動(dòng)火申請(qǐng)中注明。(3)用火作業(yè)人員必要嚴(yán)格按照電氣焊作業(yè)安全操作規(guī)程作業(yè)，熟悉所需滅火器材性能，并能熟悉使用。(4)用火作業(yè)過(guò)程中，操作人員及輔助作業(yè)人員應(yīng)密切注意作業(yè)范疇特別注意用火狀況，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)危險(xiǎn)要及時(shí)停止作業(yè)并積極撲救；發(fā)現(xiàn)火情無(wú)法控制，及時(shí)撥打“119”電話報(bào)警，在滅火同步要派人及時(shí)報(bào)告，以便項(xiàng)目組織人員撲救，防止火勢(shì)蔓延。(5)現(xiàn)場(chǎng)管理人員可隨時(shí)規(guī)定正在進(jìn)行用火作業(yè)人員出示用火審批表。用火作業(yè)未批準(zhǔn)，罰款50元/次或更重懲罰。第四節(jié)安全制度實(shí)行和貫徹堅(jiān)持“安全第一，防止為主”安全管理方針，把江澤民同志“隱患險(xiǎn)于明火，防范重于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”重要批示真正落到實(shí)處。(一)、安全防護(hù)辦法該工程專業(yè)較多，其安全防護(hù)范疇有：現(xiàn)場(chǎng)施工用電安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)，施工人員安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)防火、防毒、防倒坍辦法。1、現(xiàn)場(chǎng)安全用電現(xiàn)場(chǎng)設(shè)配電房，現(xiàn)場(chǎng)施工用小型發(fā)電機(jī)配合施工，主線執(zhí)行三相五線制，其詳細(xì)辦法如下：(1)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)配電房，建筑面積不不大于10平方米，并且具備一級(jí)防火級(jí)別。(2)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)施處各配電箱一種。(3)布置原則：由于施工地段長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)供電用橡皮電纜加移動(dòng)式配電箱組，配電箱固定在移動(dòng)支架上，高度不不大于1.5米，且有良好防雨辦法，電源從甲方指定電源引出。(4)現(xiàn)場(chǎng)施工用電原則執(zhí)行一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)“三級(jí)”保護(hù)辦法。其電箱設(shè)門、上鎖、編號(hào)，注明負(fù)責(zé)人。(5)機(jī)械設(shè)備必要執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地保護(hù)辦法。(6)照明使用單相220V工作電壓，室內(nèi)照明主線使用單芯2.5mm2銅芯線，分線使用1.5mm2銅芯線，燈距離地面高度不低于2.5m，每間(室)設(shè)漏電開(kāi)關(guān)和電閘各一只。(7)電箱內(nèi)所配備電閘、漏電、熔絲荷載必要與設(shè)備額定電流相等。不使用偏大或偏小額定電流電熔絲，禁止使用金屬絲代替電熔絲。(8)現(xiàn)場(chǎng)電工必要通過(guò)培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。2、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)(1)各種切割機(jī)、移動(dòng)式機(jī)械，除機(jī)械自身護(hù)罩完好，電機(jī)無(wú)病外，還規(guī)定機(jī)械有接零和重復(fù)接地裝置，接地電阻值不不不大于4歐姆。(2)機(jī)械操作人員必要通過(guò)培訓(xùn)考核，合格后持證上崗。(3)各種機(jī)械要定機(jī)定人維修保養(yǎng)，做到自檢、小問(wèn)題能自修及尋常保養(yǎng)，并做好機(jī)械施用記錄。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。(5)所有機(jī)械都不容許帶病作業(yè)。3、施工人員安全防護(hù)(1)進(jìn)場(chǎng)施工人員必要通過(guò)安全培訓(xùn)教誨，考核合格，持證上崗。(2)施工人員必要遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和國(guó)家法令、法規(guī)、規(guī)定規(guī)定，必要服從項(xiàng)目經(jīng)理部綜合管理。(3)施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必要戴符合原則安全帽，其配帶辦法要符合規(guī)定，進(jìn)入2m以上架體或施工層作業(yè)必要佩掛安全帶。(4)施工人員高空作業(yè)禁止打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。(5)施工人員不得任意拆除現(xiàn)場(chǎng)一切安全防護(hù)設(shè)施，如機(jī)械護(hù)殼、安全網(wǎng)、安全圍欄、外架拉接點(diǎn)、警示信號(hào)等，如因工作需要必要拆除，則必要經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可。(6)施工人員中工作前不準(zhǔn)飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)嬉笑打鬧。(7)施工人員應(yīng)立足本職工作，不得動(dòng)用不屬于本職工作范疇內(nèi)機(jī)電設(shè)備。(8)季節(jié)性施工時(shí)對(duì)尋常生活、機(jī)械保養(yǎng)等要做到符合季節(jié)性施工規(guī)定原則。4、施工現(xiàn)場(chǎng)防火辦法(1)項(xiàng)目建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。(2)按規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)，有專人負(fù)責(zé)，制定出教誨訓(xùn)練籌劃和管理辦法。(3)重點(diǎn)部位(材料庫(kù)房電工房等)必要建立關(guān)于規(guī)定，有專人管，貫徹責(zé)任，設(shè)立警告標(biāo)志，配備相應(yīng)消防器材。(4)建立動(dòng)火用火審批制度，按規(guī)定劃分級(jí)別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)辦法。(5)倉(cāng)庫(kù)及宿舍、食堂等處設(shè)立消防器材。(6)焊割作業(yè)、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。一、倉(cāng)庫(kù)管理人員和特殊工種必要培訓(xùn)和審批，做到持有效證件上崗。(二)分某些項(xiàng)工程安全保證辦法1、溝槽開(kāi)挖(1)溝槽邊堆置土方和材料涉及沿挖土方邊沿移動(dòng)運(yùn)送工具和機(jī)械不應(yīng)離坑邊過(guò)近，堆置土方距坑上部邊沿不少于1.2m，棄土堆置高度不超過(guò)1.5m。(2)開(kāi)挖電纜溝時(shí)，施工人員之間要按規(guī)定保持一定間距，以防鎬脫傷人。(3)挖溝時(shí)棄土和石塊要堆放在斜坡下方，以防滾落溝中，砸傷施工人員。(4)挖電纜溝時(shí)，土質(zhì)松軟或深度較大，應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)放坡，防止塌方。2、電纜施工(1)架設(shè)電纜盤地面必要平實(shí)，支架必要采用有底平面專用支架，不得用千斤頂代替。(2)拆卸電纜包裝木板時(shí)，隨時(shí)清理，防止釘子扎腳或損傷電纜。(3)敷設(shè)電纜時(shí)，處在電纜轉(zhuǎn)向拐角人員，必要站在電纜彎曲伏外側(cè)，切不可站在內(nèi)側(cè)，以防擠傷。(4)人力拉電纜時(shí)，用力要均勻，速度應(yīng)平衡，不可猛拉猛跑，看護(hù)人員不可站在電纜盤前方。(5)電纜穿過(guò)保護(hù)管時(shí)，送電纜手不可離管口太近，防止擠傷手。3、變壓器和高壓柜施工(1)嚴(yán)格遵守《成都市路燈管理處安全操作規(guī)程》中所規(guī)定各項(xiàng)條款。(2)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必要進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。班組每天班前必要進(jìn)行安全交底。(3)高空作業(yè)時(shí)，有心臟病、恐高癥人員不得參加。施工前要準(zhǔn)備必要高空作業(yè)防護(hù)工具，如安全帶、安全帽等，使用前要進(jìn)行仔細(xì)檢查，保證防護(hù)工具質(zhì)量完好。(4)高空作業(yè)人員所配備施工工具要放進(jìn)專用工具包中，使用時(shí)要用線繩系在身上，以免失手滑落到橋下砸傷她人。(5)使用電氣設(shè)備必要做到一機(jī)一閘，禁止一閘多用，移動(dòng)式電動(dòng)工具必要采用銅芯多股橡膠軟線，并設(shè)專用接零保護(hù)線。(6)使用長(zhǎng)梯時(shí)，必要要有專人梯下扶梯，梯下扶持人員必要要有責(zé)任心，梯上作業(yè)應(yīng)做到一梯一人。(7)禁止帶電作業(yè)，遇特殊狀況，必要帶電時(shí)，應(yīng)有一人以上在操作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，方能作業(yè)。(8)及時(shí)清運(yùn)廢棄物，保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。第五節(jié)環(huán)保及文明施工詳細(xì)辦法認(rèn)真貫徹省市關(guān)于文明工地規(guī)范及原則，科學(xué)管理，以公司工程技術(shù)部門、質(zhì)安部門為主詳細(xì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工重要負(fù)責(zé)人，并結(jié)合工程實(shí)際，制定出詳細(xì)管理辦法，辦法貫徹，責(zé)任到人，有檢查有考核，樹(shù)立良好公司形象。由于施工地段地處鬧市，既要保證施工有序進(jìn)行又要保證道路暢通和道路整潔風(fēng)貌。為此，我司將：嚴(yán)格遵守和執(zhí)行：1、《關(guān)于在創(chuàng)立國(guó)家環(huán)保模范都市活動(dòng)中全面開(kāi)展創(chuàng)立“綠色環(huán)保工程”活動(dòng)實(shí)行意見(jiàn)》。2、《成都市建筑工程夜間施工管理暫行辦法》、《成都市創(chuàng)立“綠色環(huán)保工地”工作原則》。3、《成都市建筑市場(chǎng)主體不良行為記錄、扣分、公示與解決暫行辦法》等規(guī)定。一、減少噪音干擾辦法噪音控制辦法：1、施工中采用低噪音工藝和施工辦法。2、建筑施工作業(yè)噪音也許超過(guò)建筑工地現(xiàn)場(chǎng)噪音限值時(shí)，我公司在開(kāi)工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報(bào)，核準(zhǔn)后方能施工。3、合理安排施工工序，禁止在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪音建筑施工作業(yè)(中午12時(shí)至下午2時(shí)，晚上ll時(shí)至第二天早上7時(shí))。由于施工不能中斷技術(shù)因素和其他特殊狀況，確需中午或夜間持續(xù)施工作業(yè)，我公司將向建設(shè)行政部門和環(huán)境部門申請(qǐng)，獲得相應(yīng)施工允許證后方可施工。4、在施工場(chǎng)地外進(jìn)行噪音監(jiān)測(cè)，對(duì)于某些產(chǎn)生噪音施工機(jī)械，應(yīng)采用有效辦法，減少噪音，如切割金屬和鋸模板場(chǎng)地均搭設(shè)工棚以屏蔽噪音。5、注意夜間照明燈光投射，在施工區(qū)內(nèi)進(jìn)行作業(yè)封閉，盡量減少光污染。為了保證本工程安全文明施工達(dá)到預(yù)期目的，咱們除了以上施工技術(shù)辦法保證外，還從思想上對(duì)全體員工進(jìn)行教誨和培訓(xùn)；從行動(dòng)上制定健全施工管理辦法，并進(jìn)行定期安全檢查和制定獎(jiǎng)罰辦法。二、減少環(huán)境污染1、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防條例》和公安部關(guān)于建筑工地防火基本辦法。加強(qiáng)消防工作領(lǐng)導(dǎo)，建立一支義務(wù)消防人，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)消防值班人員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行消防知識(shí)教誨，建立安全用火制度。2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“六牌一圖”公示，分工標(biāo)志明顯。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理，材料堆放必要嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)平面布置進(jìn)行，不得隨意堆放。3、施工現(xiàn)場(chǎng)大門設(shè)立一臺(tái)車輛沖洗機(jī)，污水經(jīng)專用排水溝排至污水沉淀池，經(jīng)沉淀后排進(jìn)市政污水管道。4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路要保持暢通，場(chǎng)地平整，排水溝設(shè)專人負(fù)責(zé)清理，場(chǎng)地整潔無(wú)垃圾。5、施工機(jī)械要做到擺設(shè)整潔，機(jī)身保持整潔。施工操作地點(diǎn)和周邊必要清潔、整潔，做到干活腳清，活完場(chǎng)地清。搞好門前“三包”，垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清掃垃圾要防止揚(yáng)塵。6、施工中盡量減輕擾民噪聲，選取低噪聲機(jī)械，合理安排施工時(shí)間。7、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、住宿、庫(kù)房、廁浴等嚴(yán)格按批準(zhǔn)總平面正規(guī)搭建室內(nèi)外環(huán)境整潔、衛(wèi)生，辦公室文獻(xiàn)、圖紙等應(yīng)有效整潔，管理圖表，各項(xiàng)制度應(yīng)張掛整潔、美觀。8、依照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，設(shè)立必要職工生活暫時(shí)設(shè)施。各類設(shè)施應(yīng)當(dāng)井然有序。食堂衛(wèi)生管理及飲水供應(yīng)等應(yīng)符合“食品衛(wèi)生法”規(guī)定。設(shè)施齊全，整潔衛(wèi)生，民工宿舍實(shí)行統(tǒng)一管理。三、防止大氣污染1、施工垃圾必要適量灑水，防止塵土飛揚(yáng)，清除廢棄物時(shí)必要采用集裝密閉方式進(jìn)行，清掃場(chǎng)地必要采用濕法作業(yè)。建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，恰當(dāng)灑水減少揚(yáng)塵，并在指定垃圾解決場(chǎng)解決。不能及時(shí)清運(yùn)，應(yīng)在建設(shè)工地設(shè)立暫時(shí)密閉性垃圾堆放場(chǎng)地或垃圾箱進(jìn)行存儲(chǔ)。2、水泥等粉細(xì)散裝材料，采用室內(nèi)或封閉存儲(chǔ)，卸運(yùn)時(shí)要采用遮蓋辦法，減少灰塵。施工運(yùn)送車輛設(shè)備出工地前必要作除泥除塵解決，禁止將泥土、塵土帶出工地。3運(yùn)送砂、石、水泥、土方、垃圾等易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染車輛，必要封閉，禁止撒漏。4、土方開(kāi)挖、外運(yùn)上公路時(shí)，為防止泥土帶入場(chǎng)外，車輛出廠前對(duì)車輪進(jìn)行沖洗。在場(chǎng)出口處鋪麻袋，并由專人清理路面，保持場(chǎng)外路面清潔。5、進(jìn)行土方開(kāi)挖時(shí)，堆土要相對(duì)集中，存土?xí)r間超過(guò)一種月，必要采用覆蓋、固化或綠化等辦法。短時(shí)存儲(chǔ)要采用灑水降塵等辦法，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。四、防止水污染1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立砼砂漿攪拌沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后，再排入河道內(nèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)污水采用兩級(jí)沉淀辦法后，排出場(chǎng)外。2、施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)食堂必要符合“食品衛(wèi)生法”規(guī)定，獲得“衛(wèi)生允許證”做好防鼠、防蠅工作，清洗設(shè)備齊全、整潔衛(wèi)生，民工宿舍實(shí)行統(tǒng)一管理。有組織地排放生活污水和生產(chǎn)污水，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。五、其他辦法1、重要路口，管線敷設(shè)、變壓器和高壓柜安裝等全安排在深夜進(jìn)行，以減少對(duì)交通影響。在施工這些重要部位時(shí)將集中所有人力、物力重點(diǎn)施工，力求當(dāng)晚施工當(dāng)晚恢復(fù)。2、準(zhǔn)備充分物資，如交通警示標(biāo)志，防護(hù)欄和足夠鋼板，以防由于特殊因素導(dǎo)致電纜溝不能及時(shí)回填，可用鋼板鋪設(shè)暫時(shí)通道供自行車和行人通過(guò)。3、在上下班高峰時(shí)段，安排工人進(jìn)行安全交底和技術(shù)培訓(xùn)或用餐，盡量錯(cuò)過(guò)上下班高峰，緩和交通壓力。4、認(rèn)真貫徹公司關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展以雙增雙節(jié)為中心內(nèi)容創(chuàng)立文明工地競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步貫徹公司內(nèi)部規(guī)定文明工地十二條原則。5、門前實(shí)行“三包”，保證現(xiàn)場(chǎng)中類材料堆碼有序，現(xiàn)場(chǎng)排污水雨系統(tǒng)處在良好狀態(tài)。6、施工工人操作地點(diǎn)必要清潔、整潔，做到干活腳下清，活完場(chǎng)地凈。7、施工機(jī)具要做到擺設(shè)整潔，機(jī)身保持整潔，標(biāo)語(yǔ)編號(hào)明顯，安全裝置敏捷有效，機(jī)棚內(nèi)外干凈。8、現(xiàn)場(chǎng)施工人員佩戴身份卡。9、炊事人員持健康證上崗。保證飲食衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生。10、廁所要定期投放藥以除四害。11、采用有效辦法，防止傳染病傳播。每天定期在食堂、宿舍、辦公室、廁所、浴室進(jìn)行消毒。第七章工程進(jìn)度籌劃與辦法本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全基本上，保證施工進(jìn)度。施工中以進(jìn)度籌劃表為根據(jù)，按不同工程、不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同進(jìn)度目的，以各分項(xiàng)管理、技術(shù)辦法為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。進(jìn)度控制辦法按施工階段分解，突出控制要點(diǎn)。以核心線路和次核心線路為線索，以籌劃中起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段擬定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，擬定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)互相間銜接配合，擬定互相交接日期，強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序?qū)е卵诱`。通過(guò)對(duì)各道工序完畢質(zhì)量與時(shí)間控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。按各分項(xiàng)工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃時(shí)間規(guī)定，將施工總進(jìn)度籌劃分解為月、旬、日籌劃。實(shí)行施工進(jìn)度籌劃動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度籌劃控制是一種循環(huán)漸進(jìn)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，單項(xiàng)工程千差萬(wàn)別，施工現(xiàn)場(chǎng)條件和狀況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)理解和掌握與施工進(jìn)度關(guān)于各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后要分析因素，工程進(jìn)度浮現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差因素，采用施工進(jìn)度調(diào)節(jié)辦法，采用相應(yīng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織辦法，分析該進(jìn)度偏差后對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生影響，擬定影響后續(xù)工作限制條件，工程施工進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)形成調(diào)節(jié)后施工進(jìn)度籌劃，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作將產(chǎn)生影響，在此基本上制定調(diào)節(jié)辦法，以保證項(xiàng)目最后按預(yù)定目的實(shí)現(xiàn)。保證準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工辦法周密、細(xì)致施工準(zhǔn)備工作是保證工程準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，以及開(kāi)工后形成持續(xù)施工能力前提，如果有幸中標(biāo)，我公司將及時(shí)組建參加本投標(biāo)施工項(xiàng)目班子，運(yùn)用我公司已有變配電電纜施工經(jīng)驗(yàn)和所累積技術(shù)資料，編制詳細(xì)專業(yè)、施工方案、作業(yè)指引書、質(zhì)量籌劃、驗(yàn)收評(píng)估表，制定周密設(shè)備材料供應(yīng)預(yù)案籌劃。技術(shù)保證辦法做好圖紙會(huì)審工作，提高圖紙會(huì)審質(zhì)量，盡最大也許減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改，保證施工順利進(jìn)行。各項(xiàng)目施工前都必要進(jìn)行技術(shù)交底，使所有參加施工人員都理解做什么，怎么做，做到什么規(guī)定，達(dá)到什么目，做到施工一項(xiàng)，優(yōu)質(zhì)完畢一項(xiàng)，杜絕事故及返工現(xiàn)象，保證各施工節(jié)點(diǎn)能如期準(zhǔn)點(diǎn)完畢，以質(zhì)量保進(jìn)度。加強(qiáng)管理，以有序作業(yè)程序保證施工進(jìn)度。每個(gè)項(xiàng)目在施工前都編制作業(yè)指引書，以明確各項(xiàng)目施工程序、質(zhì)量、安全規(guī)定及辦法。施工組織保證辦法對(duì)核心工序、集中耗工數(shù)多項(xiàng)目組織有關(guān)施工人員兩班倒，以輪流持續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。把好設(shè)備及系統(tǒng)驗(yàn)收、調(diào)試關(guān)。試運(yùn)營(yíng)前期準(zhǔn)備工作愈充分，系統(tǒng)投入就愈順利，系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔，投用時(shí)設(shè)備浮現(xiàn)故障幾率就愈小，保護(hù)校驗(yàn)愈徹底、重現(xiàn)性愈好，系統(tǒng)投入后可靠性就愈高。設(shè)備及系統(tǒng)投入狀態(tài)愈好，機(jī)組帶負(fù)荷調(diào)試就愈順利，耗時(shí)就愈少，就可使工期得到保證，甚至有所提前。在這方面，咱們是有成熟經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)予以保證。設(shè)備、材料按籌劃交付，將為各單項(xiàng)施工工程進(jìn)度完畢創(chuàng)造有利外部條件。以質(zhì)量保證進(jìn)度辦法質(zhì)量和進(jìn)度即互相矛盾又互相依存，離開(kāi)質(zhì)量進(jìn)度是肥皂泡進(jìn)度，離開(kāi)了進(jìn)度質(zhì)量是無(wú)效用質(zhì)量，因而在本次投標(biāo)各單項(xiàng)工程施工進(jìn)度中，我方將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證辦法，工程質(zhì)量達(dá)到備案前優(yōu)良水平，以優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來(lái)保證施工進(jìn)度準(zhǔn)點(diǎn)。在跟蹤施工進(jìn)度同步，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查人員管理，針對(duì)不同專業(yè)質(zhì)量難點(diǎn)，會(huì)同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)、制定對(duì)策辦法，防止在先，以避免因質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期。后勤保障辦法我公司將加強(qiáng)后勤管理，制定各方面后勤保障辦法。對(duì)本次投標(biāo)工程開(kāi)始施工各單項(xiàng)工程我公司將采用全天候工作制，合理安排施工人員休息，做好后勤供應(yīng)工作保證作業(yè)面不斷施工。此外我公司在材料供應(yīng)和非標(biāo)加工件制造方面均有完善物件體系，能保證及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)合需材料和加工件供應(yīng)到場(chǎng)，相應(yīng)急材料和加工件，我方將以急件形式進(jìn)行采購(gòu)和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，保證安裝進(jìn)度準(zhǔn)點(diǎn)完畢。后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，防止集體食物中毒影響工程進(jìn)度。獎(jiǎng)懲辦法我公司將按階段采用獎(jiǎng)罰分明考核制度，保證施工進(jìn)度準(zhǔn)備或提前完畢。制定施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分派與進(jìn)度完畢狀況掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。我公司在執(zhí)行合同關(guān)于承包商延誤工期而承擔(dān)罰金條款同步，將向全體員工進(jìn)行嚴(yán)格履行合同宣教，使每個(gè)員工清晰地結(jié)識(shí)到履約責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真地執(zhí)行保證工期各項(xiàng)辦法。資源配備籌劃第一節(jié)重要施工機(jī)械設(shè)備需求籌劃重要施工機(jī)械、工器具需求供應(yīng)部、工程部為施工機(jī)具管理部門，負(fù)責(zé)施工機(jī)具配備、采購(gòu)、租賃、保管、維修、標(biāo)記等工作，并制定施工機(jī)具管理辦法。嚴(yán)格執(zhí)行公司國(guó)家有關(guān)質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)《機(jī)具管理程序》、《現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具和設(shè)備控制程序》規(guī)定，對(duì)所有投入本工程施工機(jī)械和工具以及施工車輛進(jìn)行控制。當(dāng)監(jiān)理工程師需要施工機(jī)具設(shè)備報(bào)表時(shí)應(yīng)提供。所有機(jī)具和設(shè)備必要嚴(yán)格準(zhǔn)時(shí)、按量進(jìn)行配備和供應(yīng)，投入工程前由有關(guān)部門組織對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢修和保養(yǎng)。各種機(jī)具必要通過(guò)檢查，合格后方可進(jìn)入工地。擬投入本標(biāo)段重要施工設(shè)備表詳附表擬配備本標(biāo)段實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表詳附表第二節(jié)勞動(dòng)力安排籌劃若我公司有幸成為本標(biāo)段中標(biāo)單位，公司將依照工程實(shí)際狀況抽調(diào)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)施工人員和技術(shù)工人參加本工程施工任務(wù)。詳細(xì)投入勞動(dòng)力詳附表第三節(jié)材料組織安排籌劃（一）材料需求量及進(jìn)場(chǎng)籌劃：

本工程所使用材料數(shù)量大、質(zhì)量原則規(guī)定高，材料質(zhì)量好壞將直接決定工程質(zhì)量好壞，材料供應(yīng)與否及時(shí)、持續(xù)也直接影響到整體工程進(jìn)度。因而，在施工組織設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中都要高度注重，并采用切實(shí)有效辦法來(lái)保證材料供應(yīng)質(zhì)量和滿足施工進(jìn)度需要。

（二）材料投入籌劃保證辦法：

1、為杜絕構(gòu)造隱患，保證構(gòu)造安全，給業(yè)主一種放心工程，我司將選取先進(jìn)模板體系，保證砼外觀質(zhì)量：各分項(xiàng)工程實(shí)行層層交底、步步貫徹、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過(guò)程質(zhì)量保證半成品工程。同步咱們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合方式，解決施工中浮現(xiàn)問(wèn)題。

“會(huì)診制度”流程圖

2、加強(qiáng)對(duì)工程施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，特別是被列入核心工序和特殊過(guò)程工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢查、施工過(guò)程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)有關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備能力鑒定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。

3、在工程施工中，做到防患于未然。加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”。

1）自檢：班組對(duì)當(dāng)次自己完畢工作任務(wù)須詳細(xì)質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量符合所交底質(zhì)量原則，做法與否對(duì)的，有無(wú)錯(cuò)漏地方，并把自檢狀況作詳細(xì)記錄交底到項(xiàng)目技術(shù)工程組。

2）專檢：項(xiàng)目技術(shù)工程組分項(xiàng)專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員依照班組送交自檢記錄進(jìn)行查閱，確認(rèn)自檢合格后即進(jìn)行專檢，專檢對(duì)班組當(dāng)次所完畢工作進(jìn)行全面檢查，檢查與否所有達(dá)到所規(guī)定質(zhì)量原則和自檢報(bào)告所記錄狀況屬實(shí)，專檢合格后把專檢狀況作詳細(xì)記錄送交給項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量主管，經(jīng)審核承認(rèn)后由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量主管批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

3）交接檢：前道工序和后道工序班組之間交接檢查，檢查人員要將交接檢狀況作詳細(xì)記錄送交到項(xiàng)目技術(shù)工程組。工序交接必要經(jīng)質(zhì)量部門檢查合格后由關(guān)于人員簽字方可進(jìn)行。

4、賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)行合格原則化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)于存在質(zhì)量缺陷較多施工單位和班組限令整治，否則，要堅(jiān)塊清除出場(chǎng)。

5、加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量控制。原材料質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司《采購(gòu)》程序、《進(jìn)貨檢查和實(shí)驗(yàn)》程序及《不合格品制作》程序執(zhí)行，保證只有檢查和實(shí)驗(yàn)合格原材料才干進(jìn)行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)，進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)需要檢查和實(shí)驗(yàn)材料按批量進(jìn)行有見(jiàn)證