2024年大學試題(管理類)-管理科學筆試考試歷年高頻考點試題摘選含答案

2024年大學試題(管理類)-管理科學筆試考試歷年高頻考點試題摘選含答案第1卷一.參考題庫(共75題)1.吉賽利研究的個性特征包括（）。A、才智B、性別C、自信心D、適應性E、決斷能力2.管理中的傳統(tǒng)管理方法屬于管理方法系統(tǒng)中的（）層次A、哲學方法B、一般方法C、具體方法D、數(shù)學方法3.Y理論指出，主管人員的任務是（）。A、使人們的智慧潛能充分發(fā)揮出來B、安排好組織工作方面的條件和作業(yè)的方法C、為提高士氣，用金融刺激D、對消極怠工者嚴厲E、更好地為實現(xiàn)組織目標和自己具體的個人目標而努力4.資金的短期循環(huán)是指現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產(chǎn)，然后又回到現(xiàn)金，所需時間不超過（）的流轉(zhuǎn)過程。A、3個月B、6個月C、1年D、2年5.戰(zhàn)略選擇就是確定企業(yè)應采取的戰(zhàn)略類型。戰(zhàn)略基本類型有（）。A、總成本領先戰(zhàn)略B、多樣化戰(zhàn)略C、差別化戰(zhàn)略D、市場細分戰(zhàn)略E、專一化戰(zhàn)略6.效益原理在管理工作中應用，應遵循（）原則。A、整體化B、要素有效性C、系統(tǒng)化D、最優(yōu)化7.試述直線–參謀型組織結(jié)構(gòu)的特點，優(yōu)缺點及適應范圍。8.自我考評的8項量度是美國的（）提出的。A、梅奧B、丹尼遜C、馬斯洛D、巴約德9.在現(xiàn)代管理理論“叢林”中，提出有關激勵問題的學派是（）10.女職工由于其生理特點和撫育子女的需要，在勞動過程中要采取有別于男職工的特殊保護，以下選項中屬于女職工的禁忌勞動范圍的是（）A、礦山井下作業(yè)B、森林業(yè)伐木、流放作業(yè)C、海上作業(yè)D、建筑業(yè)腳手架的組裝和拆除作業(yè)，以及電力、電信行業(yè)的高處架線作業(yè)11.（）屬于實物標準。A、單位臺時產(chǎn)量B、單位產(chǎn)量工時C、單位產(chǎn)品的機時費用D、投資回收率E、軸承面的硬度12.在選擇報價時機時，關鍵是利用恰當?shù)募挤ㄌ綔y對方的底價，可采用的方法有（）A、試探法B、正面探取法C、比較法D、交換條件法13.工業(yè)上常用的投資回收率是（）原理的具體應用。A、靈活性B、許諾C、限定因素D、改變航道14.關于目標多樣性說法中，錯誤的是（）A、一個組織的目標具有多樣性B、組織的目標越多越好C、組織的第一級目標是多樣的D、組織的主要目標一般是多樣的15.在決策活動中，應遵循的幾個基本原則是（）。A、經(jīng)濟性原則B、創(chuàng)造性原則C、科學性原則D、社會性原則E、集體性原則16.若某種資源的對偶解大于零，則表明應該（）A、賣出該資源B、買人該資源C、不賣出也不買人D、注意經(jīng)營策略17.只有通過適當?shù)模ǎ┕ぷ鞯确椒▉硖崾净蚣m正所發(fā)生的偏離計劃的情況，才能保證該控制系統(tǒng)是正確的。A、預測B、計劃C、組織D、人員配備E、指導與領導18.論述溝通聯(lián)絡的作用。19.在管理實踐中運用人本原理，就是必須遵循以下（）原則。A、能級原則B、動力原則C、行為原則D、效率原則20.市場競銷組合策略指的是（）的組合。A、產(chǎn)品策略、價格策略、技術(shù)策略、銷售策略B、產(chǎn)品策略、技術(shù)策略、銷售策略、服務策略C、產(chǎn)品策略、價格策略、銷售策略、服務策略D、產(chǎn)品策略、價格策略，促銷策略、分銷策略21.計劃和（）是一個問題的兩個方面。A、控制B、指導與領導C、人員配備D、組織22.簡述目標管理的優(yōu)點和缺點。23.根據(jù)民主集中制，在不同的主客觀條件下，把不同程度的領導權(quán)力下放給下級主管人員或其他人員，并對其進行指導和監(jiān)督。這是（）藝術(shù)的具體體現(xiàn)。A、用人B、決策C、授權(quán)D、激勵24.依據(jù)購買者的購買用途的不同，可以將市場細分成（）A、消費品市場和工業(yè)品市場；B、生產(chǎn)資料市場和消費品市場；C、生產(chǎn)資料市場、消費品市場、工業(yè)品市場；D、生產(chǎn)資料市場和工業(yè)品市場25.下列哪項不是按利率的制度方式對利率的劃分（）A、官方利率B、公定利率C、市場利率D、浮動利率26.溝通聯(lián)絡的主要作用有（）。A、使決策更加合理和有效B、穩(wěn)定職工思想，統(tǒng)一組織行動C、使組織中的人們認清形勢D、使計劃做得更加細致化E、加強組織的兩個文明建設27.泰羅制就是（）觀點的典型代表。A、自我實現(xiàn)人B、復雜人C、社會人D、經(jīng)濟人28.決策作為一個過程，包括六個階段，其最后一個階段是（）A、貫徹實施方案B、追蹤檢查C、評價各方案D、修理原方案29.數(shù)學模型用得最多，也用得最廣，下列有關數(shù)學模型的說法錯誤的是（）A、數(shù)學模型的種類很多，一般可分為原理性模型、系統(tǒng)學模型、規(guī)模模型、預測模型、管理決策模型、仿模模型等B、數(shù)學模型用得最多，也用得最廣。它是由字母、數(shù)字和數(shù)學符號構(gòu)成的等式或不等式，用來描述系統(tǒng)的內(nèi)部特征或與外界和的聯(lián)系C、自然科學中所有定理、公式都屬于原理性模型D、數(shù)學模型是真實世界的一種表現(xiàn)30.（）是一種實物單位來表示的預算。A、收支預算B、銷售預算C、銷售預算D、預算控制31.管理學是一門科學，它具有的科學的特點，表現(xiàn)為（）。A、客觀性B、實踐性C、系統(tǒng)性D、發(fā)展性32.在完整的溝通過程環(huán)節(jié)中，溝通效果又叫做（）。A、發(fā)送者B、非正式傳遞渠道C、平行接收者D、上行作出反映33.組織工作的步驟有幾步，分別是什么？34.以馬克思主義的唯物辯證法體系為基礎的方法是（）管理方法。A、哲學方法B、一般方法C、具體方法D、數(shù)學方法35.決策方法是指決策的（）技術(shù)。A、軟B、硬C、高D、新36.泰羅的科學管理理論的核心是（）37.對于不平常的任務，尤其需要用（）的指示。A、口頭B、書面C、具體D、正式38.簡述長期目標與短期目標的關系。39.根據(jù)能級結(jié)構(gòu)，處在正三角形最底層的是（）A、管理層B、執(zhí)行層C、操作層D、決策層40.授權(quán)可遵循的原則有（）。A、重要原則B、明確原則C、適度原則D、按責授權(quán)E、逐級授權(quán)41.假設你是某企業(yè)的顧問，在企業(yè)原有產(chǎn)品需求增長率停滯或下降，原有產(chǎn)品市場集中程度高，擴張余地小或費用高的情況下，你會建議企業(yè)采用（）戰(zhàn)略。A、集團化；B、產(chǎn)品差異；C、合資經(jīng)營；D、多元化。42.團隊的最早形式是（）A、全國質(zhì)量管理小組B、自主化團隊C、改關型團隊D、矩陣式團隊43.試述21世紀管理學的發(fā)展趨勢。44.單純形法計算中，如不按最小比值原則選取換出變量，則在下一個解中至少有一個基變量的值為負。45.一位有修養(yǎng)的領導者能極大地改善領導者與被領導者之間的（）關系。A、工作B、人際C、個人D、上下級46.控制工作原理有哪些？47.（）屬于費用標準。A、單位產(chǎn)量工時B、投資回收率C、單位臺時產(chǎn)量D、單位產(chǎn)品的機時費用48.下列有關模型庫與模型軟件包的區(qū)別的說法錯誤的是（）A、在模型庫中模型的存儲模式和求解過程并不相連B、不是為某一目的而建立的獨立的程序及其集合C、是以基本模塊和基本要素為存儲單位的集合D、模型軟件包集合組成模型庫49.對于如下非線性規(guī)劃問題其最優(yōu)解為（）A、[0，0）B、[0，1]C、[1，1]D、[1，0]50.波士頓矩陣法使用的比率是（）A、市場占有率B、相對市場占有率C、銷售增長率D、利潤增長率51.控制工作的重要性體現(xiàn)在（）。A、任何組織都需要控制B、任何活動都需要控制C、任何部位都需要控制D、任何環(huán)境都需要控制E、控制工作在管理五個職能的地位52.以下除（）外都是求解多目標規(guī)劃的方法。A、評價函數(shù)法B、交互規(guī)劃法C、目標排序法D、罰函數(shù)法53.用含蓄的形式進行溝通時的弦外之音不包括（）。A、語氣B、語言C、手勢D、聲調(diào)54.（）是泰羅的代表作。55.主管人員必須有足夠的（）才能擔當起他應負的責任。A、資金B(yǎng)、資本C、學識D、權(quán)力56.下列哪一項不是海運提單的作用？（）A、貨物收據(jù)；B、物權(quán)憑證；C、運輸契約的證明；D、流通證券。57.為什么在管理中強調(diào)封閉？運用相對封閉的原則應注意做好什么工作？58.從經(jīng)營內(nèi)容來看，我國的企業(yè)集團大致有（）幾類。A、職能集團B、行業(yè)集團C、產(chǎn)品集團D、混合集團59.簡述管理者的內(nèi)升和外聘政策的優(yōu)缺點。60.派生計劃是主計劃的基礎。（）計劃完成，主計劃才有保證。A、短期B、專題C、派生D、戰(zhàn)略61.管理上說，政策的“朝令夕改”違反（）原理。A、直接管理B、指明目標C、目標協(xié)調(diào)D、命令一致62.DSS生成器是由相關的一組軟件和硬件組成的模塊，其目的是提供迅速而方便地開發(fā)SDSS的功能。DSS生成器只能用（）來開發(fā)。A、DSS工具B、數(shù)據(jù)庫視圖C、成像儀器圖D、可視分析63.狹義的計劃指的是（）A、計劃準備B、制訂計劃C、執(zhí)行計劃D、檢查計劃64.流速是表示在系統(tǒng)中流動著的活動狀態(tài)，是（）的流量。A、單位空間B、單位時間C、單位距離D、單位位移65.管理層次少，會帶來（）問題。A、信息傳遞速度慢B、權(quán)力分散C、增加管理人員和費用開支D、管理更有效E、信息失真66.哈默和錢皮在1993年出版的《再造公司》中提到了當今企業(yè)面臨的“3C”，這“3C”指的是（）A、顧客B、成本C、競爭D、公司E、變革67.表明企事業(yè)單位或其機構(gòu)中的某一部分的基本作用或任務的是（）A、宗旨B、目標C、政策D、規(guī)則68.關于博弈論的理解不正確的是（）A、根據(jù)參與人之間的行為相互作用時，當事人之間是否達成一個具有約束力的協(xié)議，可將博弈分為合作博弈與非合作博弈。B、根據(jù)參與人行動的先后順序，可將博弈分為靜態(tài)博弈和動態(tài)博弈。C、根據(jù)參與人對有關其他參與人的特征、策略空間及支付函數(shù)的知識可將博弈分為完全信息博弈和不完全信息博弈。D、博弈論關心的是當人們知道其行動相互影響而且每個人都考慮這種影響時，理性的群體如何進行決策的問題。69.組織變革按（）可分主動的變革與被動的變革。A、工作重點B、社會關系C、工作范圍D、領導者控制的程度70.人員配備要求采?。ǎ┑姆椒?。A、開放B、系統(tǒng)C、戰(zhàn)略D、綜合E、特殊71.多維立體組織屬于（）A、小型公司B、跨國公司C、跨地區(qū)的大公司D、B或C72.領導職能可以歸納為經(jīng)營決策、組織管理、人員配備，其中（）是領導的首要職能。A、經(jīng)營決策B、組織管理C、人員配備D、三者都是73.作為一個主管人員，必須具有足夠的（）。A、修養(yǎng)B、管理藝術(shù)C、理解力D、修養(yǎng)和管理藝術(shù)74.《管理學》是（）合著的管理過程學派的代表作。A、孔茨B、艾伯斯C、馬納德D、奧唐奈E、布萊克75.增產(chǎn)節(jié)約包括（）方面。A、減少物化勞動的投入B、減少活勞動的投入C、提高產(chǎn)量D、提高產(chǎn)品的質(zhì)量第2卷一.參考題庫(共75題)1.在解題者思維中出現(xiàn)的是一個不斷的“目標A1——手段（目標）A2——手段（目標）A3——手段（目標）An”的過程。這種定性分析方法是（）A、目標--手段分析法B、因果分析法C、KJ法D、層次分析法2.簡述對主管人員考評的方法各自的優(yōu)缺點。3.合格的主管人員應當從（）利益出發(fā)來實施控制。A、物質(zhì)B、個人C、局部D、整體4.一天可辦完的事得辦10天，一個月可辦完的事得辦半年。這種現(xiàn)象是反映了組織（）。A、機構(gòu)臃腫B、反應遲鈍C、文山會海D、模式僵化5.為使激勵取得效果，主管人員必須做到（）。A、堅持物質(zhì)利益原則B、隨機制宜，創(chuàng)造激勵條件C、以身作則。創(chuàng)造激勵條件D、堅持按勞分配原則E、根據(jù)職工要求修改條例6.激勵的方式包括（）。A、思想政治工作B、建立和健全規(guī)章制度C、獎勵D、職工參加管理E、工作內(nèi)容力求豐富7.管理過程包括哪幾個階段（）。A、預謀與決策B、計劃與組織C、組織與實施D、監(jiān)督與保證8.管理組織的含義是什么？9.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，設有產(chǎn)品利潤中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤中心三類管理機構(gòu)的是（）A、事業(yè)部制B、矩陣制C、多維立體制D、直線職能制10.關于戰(zhàn)略聯(lián)盟，下列提法不正確的是（）A、分散風險并獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢；B、聯(lián)盟往往破裂；C、聯(lián)盟不會導致組織的膨脹；D、加盟的企業(yè)降低了進入市場的壁壘。11.下列有關模型管理技術(shù)的發(fā)展過程的說法錯誤的是（）A、隨著計算機科學和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，模型管理技術(shù)經(jīng)歷了由易到難，由簡單到復雜的過程B、子程序庫。這是模型管理技術(shù)的成熟階段C、模型管理軟件。這種軟件的最大特點是具有生成模型的能力，其典型代表是各種模型管理系統(tǒng)軟件D、人工智能管理方法，是最近研究的熱點12.下列哪一項不是各國對外貿(mào)易政策的構(gòu)成要素？（）A、對外貿(mào)易總政策；B、關稅政策；C、進出口商品政策；D、對外貿(mào)易國別政策。13.為什么說“管理的核心是處理好人際關系”？試論述之。14.計劃的主要方法有哪些，怎樣運用？15.社會技術(shù)學派系統(tǒng)的創(chuàng)立應歸功于（）A、西蒙B、特里斯特C、李維特D、布萊特16.計劃的程序可劃分成8個步驟，其中（）是制定決策的真正關鍵。A、擬定可供選擇的方案B、評價各種備選方案C、選擇方案D、擬定派生計劃17.按溝通是否具有正式的組織系統(tǒng)可分為（）。A、正式溝通B、上行溝通C、下行溝通D、非式溝通E、平行溝通18.按組織的目標性質(zhì)以及由其所決定的基本任務分類，可分為（）。A、政治B、經(jīng)濟C、軍事D、學術(shù)E、宗教F、教育19.企業(yè)資源分析過程包括（）A、分析潛在資源B、分析現(xiàn)有資源C、分析資源利用情況D、分析資源的應變力E、進行資源的平衡分析20.非關稅措施與關稅措施比較有以下特點（）A、靈活性B、有效性C、隱蔽性D、歧視性21.在任意線性規(guī)劃問題中，基變量的檢驗數(shù)始終為（）A、負B、正數(shù)C、0D、基本解22.決策樹法的注意事項有哪些？23.簡述管理科學的發(fā)展史。24.計劃前提條件中的可控條件是（）A、組織內(nèi)部的政策和規(guī)劃B、稅收C、人口增長D、職工流動率25.（）法是樂觀法和悲觀法的折衷。A、損益值法B、收益法C、最大損益值法D、最大調(diào)整收益法26.提高決策的（）是決策中的硬方法的優(yōu)點。A、準確性B、方便性C、最優(yōu)性D、可靠性E、通風性27.比較單向溝通和雙向溝通的異同？28.對博弈論的理解正確的是（）A、在博弈論中完全信息是指每一個信息集只包含一個值，在完全信息博弈中，每個參與人在每個階段都有關于上一階段已進行的全部行動的信息。B、完美信息是指博弈的每一要素都是共同知識，在完美信息博弈中，所有參與人都有關于博弈的基本結(jié)構(gòu)的完全信息，即沒有事前的不確定性。C、完美信息和完全信息的區(qū)別是，前者是博弈的一種性質(zhì)，后者是參與人的一種信息特征。D、完全信息和完美信息的區(qū)別是，前者是博弈的一種性質(zhì)，后者是參與人的一種信息特征。29.表函數(shù)是（）A、系統(tǒng)中變量與變量之間的關系用圖表的方式表示的函數(shù)。B、它的流圖符號一橫杠上加圓圈。C、反映兩個變量之間某種特定的線性關系。D、呈現(xiàn)出固定不變的狀態(tài)。30.動態(tài)原理在管理中的應用，應遵循（）原則。A、彈性B、系統(tǒng)C、權(quán)變D、時效31.在下列有關工商談判準備工作的表述中，不正確的是（）A、談判人員的構(gòu)成有一個固定模式和惟一標準B、在工商談判的決策準備階段，要從總體上確定談判目標C、在模擬談判中，假設的內(nèi)容可以分為三類：第一，對外界客觀存在事物的假設；第二，對對方的假設；第三，對己方的假設D、模擬談判的形式主要有二種：“沙龍式”和“戲劇式32.下列屬于結(jié)構(gòu)化問題的有（）A、學識B、經(jīng)驗C、應用解析方法D、運籌學E、直覺33.在著作（）中指出企業(yè)家要從“智、信、仁、勇、嚴”等五個方面來塑造自己。34.指導與領導工作運用的手段包括（）。A、計劃B、組織C、控制D、激勵E、溝通聯(lián)絡35.內(nèi)容型激勵理論包括（）理論。A、需求層次B、激勵強化C、激勵需求D、雙因素E、期望36.信號傳遞博弈的所有可能的精煉貝葉斯均衡可以劃分為（）A、分離均衡B、準分離均衡C、混同均衡D、準混同均衡E、多元均衡37.與貨幣相聯(lián)系的標準有（）標準。A、實物B、費用C、資金D、收入E、無形38.現(xiàn)場控制工作的重點是在進行的（）過程。A、計劃實施B、組織工作C、指導與領導D、人員配備39.關于期望值方法和決策樹，正確的說法有（）。A、決策樹很易懂B、期望值方法是一種計量決策方法C、決策樹是期望值方法的一種方法D、決策樹很直觀E、采用期望值法主要是為了減少結(jié)果的不可靠性40.控制的方法和技術(shù)不僅包括傳統(tǒng)方法，而且（）都在其中得到廣泛的研究和運用。A、運籌學B、控制論C、系統(tǒng)化D、信息科學E、電子計算機41.管理科學模型解的性質(zhì)一般表現(xiàn)為（）A、可行解B、基本可行解C、最優(yōu)解D、滿意解42.動機是由需要引起的，行為的方向是（）。A、改變動機B、尋求目標C、緊張不安D、滿足需要E、轉(zhuǎn)化動機43.從許諾原理出發(fā)，要求工業(yè)投資計劃的許諾不能太多，這是因為（）。A、難計劃B、不合算C、耗資大D、不準確E、不靈活44.簡述控制工作的步驟。45.判斷矩陣如何將思維過程數(shù)學化？46.什么是位？它在結(jié)構(gòu)圖法中有什么意義？47.對于決策層理解正確的是（）A、最底層是層次分析要達到的總目標。B、最高層一般可以分為策略層、約束層、和準則層。C、中間層表示選用的解決問題的各種措施、政策和方案。D、中間層可以劃分為若干層次。48.在博弈論里，一個博弈的基本方表達方式是（）A、業(yè)務式表述B、策略式表述C、擴展式表述D、縮略施表述E、矩陣式表述49.目標系統(tǒng)中最上層的目標是（）A、社會經(jīng)濟目標B、宗旨任務C、專業(yè)目標D、分組織目標50.預測是對事物的發(fā)展方向、進程和可能導致的結(jié)果進行推斷或預算，下列有關預測模型的說法錯誤的是（）A、定性預測大都側(cè)重于質(zhì)變方面，回答事發(fā)生的可能性B、預測方法分為定性方法和定量方法兩類C、主觀預測大多屬于定性預測D、定量預測側(cè)重于量變方面，回答事件發(fā)展的可能程度51.最理想的標準是（）的標準。A、定性B、定量C、統(tǒng)一D、可考核52.能夠回答What...if之類的問題的決策模型是（）A、DSSB、MISC、SDD、OR53.（）職權(quán)即通常所說的指揮權(quán)。A、決策B、參謀C、直線D、職能54.多線型組織機構(gòu)又叫做（）型組織結(jié)構(gòu)。A、直線B、職能C、直線–––參謀D、直線–––職能參謀55.下級的意見、信息向上級反映叫做（）溝通。A、下行B、平行C、上行D、正式56.消費行為的細分變量包括（）A、消費者的心理特征B、消費者的品牌偏好C、消費者追求的利益點D、消費者的個人收入57.綜合控制很大程度上是通過對組織的（）進行控制來實現(xiàn)的。A、組織目標B、財務活動C、計劃活動D、營銷活動58.由于決策的對象和內(nèi)容不同，相應地產(chǎn)生了多種不同的決策方法，歸納起來可以分為（）。A、統(tǒng)計決策B、定性決策C、主觀決策D、定量決策E、客觀分析59.衡量成效的作用在于（）。A、反映出計劃的執(zhí)行過程B、作為控制的反饋C、制定一套新的控制標準D、作為計劃的依據(jù)E、及時發(fā)現(xiàn)預期將要發(fā)生的偏差60.工商談判中要想在全局上控制整個談判，必須把握好談判的策略與技巧，當企業(yè)的談判力勝于對方的談判力時，企業(yè)往往采?。ǎ〢、劣勢工商談判策略B、優(yōu)勢工商談判策略C、均勢工商談判策略D、弱勢工商談判策略61.預測是使管理者具有（）的一種手段。A、主動性B、積極性C、預見性D、權(quán)威性62.在現(xiàn)場控制中，控制活動的標準來自計劃工作所確定的（）。A、目標B、政策C、戰(zhàn)略D、規(guī)范E、制度63.按照管理理論，企業(yè)管理具有兩種基本職能，即（）A、合理組織生產(chǎn)力職能和維護生產(chǎn)關系職能B、計劃職能和組織職能C、領導職能和控制職能D、計劃職能和控制職能64.管理學形成后的3個階段是（）階段。A、早期管理實踐與管理思想B、古典管理理論C、管理產(chǎn)生的萌芽D、新古典管理理論E、現(xiàn)代管理理論65.計劃按企業(yè)職能分類包括（）計劃。A、人員培訓B、財務C、勞資D、專項E、安全66.好的領導人應當（）。A、多承擔錯誤的責任少接受表揚B、多承擔錯誤的責任多接受表揚C、少承擔錯誤的責任少接受表揚D、少承擔錯誤的責任多接受表揚67.衡量一個企業(yè)的產(chǎn)品組合狀況的指標是（）A、寬度B、深度C、密度D、關聯(lián)度68.簡述“五種力量模型”。69.1961年《管理理論叢林》的發(fā)表，標志著現(xiàn)代管理理論的形成，其作者是（）A、巴納德B、西蒙C、孔茨D、德魯克70.簡述靈活性原理的限制條件？71.某廠每月需要甲產(chǎn)品100件，月生產(chǎn)率為500件，每批裝配費為5元，每月每件產(chǎn)品存儲費為0．4元，則最佳批量為（）A、56B、83C、100D、12672.合理的決策應當符合（）的要求。A、目標明確B、經(jīng)濟合理C、資源保證D、留有余地73.模型的數(shù)據(jù)表示就是通過數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換來研究模型，下列哪項不是其優(yōu)點（）A、可以引用發(fā)展得比較成熟的關系數(shù)據(jù)庫管理技術(shù)實現(xiàn)模型的管理B、使模型單元易于與其他單元通信，但模型不便于更新C、模型可描述為由一組參數(shù)集合和表示模型結(jié)構(gòu)特征的數(shù)據(jù)集合的框架D、輸入數(shù)據(jù)集在關系框架下進行若干關系運算，得出輸出數(shù)據(jù)集74.管理學上組織的概念，包含的主要含義有組織（）。A、是人們進行合作活動的必要條件B、是實現(xiàn)目標的工具C、包括不同層次的分工協(xié)作D、是各種各樣的社團、企事業(yè)單位E、有一個共同目標75.組織內(nèi)的職權(quán)包括哪些種類？在授權(quán)時應遵循哪些原則？第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A,B,C,D,E2.參考答案：B3.參考答案：A,B,E4.參考答案：C5.參考答案：A,C,E6.參考答案：A,B7.參考答案： 直線型組織結(jié)構(gòu)的特點主要有三： （1）組織中的每一位主管人員對其直接下屬有直接職權(quán)； （2）組織中的每一個人只能向一位直接上級報告，即“一個人，一個頭”； （3）主管人員在其管轄的范圍內(nèi)有絕對職權(quán)或完全的職權(quán)。其優(yōu)點主要有三：結(jié)構(gòu)比較簡單，所有的人都明白他們應該向誰報告或誰向他們報告；責任與職權(quán)明確；每個人有一個并且只能有一個直接上級，因而做出的決定可能比較容易和迅速。 缺點主要有二：在組織規(guī)模較大的情況下，業(yè)務比較復雜，所有的管理職能都是有一個人承擔，是比較困難的；當這位全能管理者離職時，很難找到一個具有全面知識和技能的人去替代它。適應范圍是：一般只適合那些沒有必要按職能實行專業(yè)化管理的小型組織，或應用于現(xiàn)場作業(yè)管理。8.參考答案：B9.參考答案：人際關系行為學派10.參考答案：A,B,D11.參考答案：A,B,E12.參考答案：A,B,C,D13.參考答案：B14.參考答案：D15.參考答案：A,B,C,E16.參考答案：B17.參考答案：B,C,D,E18.參考答案： 溝通聯(lián)絡的主要作用：使組織中的人們認清形勢；能使決策更加合理，更加有效；能穩(wěn)定職工思想，統(tǒng)一組織行動。19.參考答案：A,B,C20.參考答案：D21.參考答案：A22.參考答案： 目標管理的優(yōu)點： （1）目標管理是參與管理一種形式 （2）強調(diào)“自我控制” （3）促使下放權(quán)力 （4）注重成果第一的方針 目標管理的缺點： （1）對目標管理的原理和方法宣講得不夠 （2）沒有把指導方針向擬定目標的各級主管人員講清 （3）目標難以確定 （4）目標一般是短期的 （5）不靈活的危險23.參考答案：C24.參考答案：A25.參考答案：D26.參考答案：A,B,C27.參考答案：D28.參考答案：A29.參考答案：D30.參考答案：D31.參考答案：A,B,C,D32.參考答案：D33.參考答案： （1）確定組織目標； （2）對目標進行分解，擬訂派生目標； （3）確定為實現(xiàn)目標所必需的各項業(yè)務工作并加以分類； （4）根據(jù)可利用的人力、物力以及利用它們的最好方法來劃分各種工作，由此形成部門； （5）將進行業(yè)務活動所必需的職權(quán)授予個部門的負責人，由此形成職務說明書，規(guī)定該職務的職責和權(quán)限；（6）通過職權(quán)關系和信息系統(tǒng)，把各部門的業(yè)務活動上下左右緊密聯(lián)系起來。34.參考答案：A35.參考答案：D36.參考答案：提高效率37.參考答案：B38.參考答案： 長期目標與短期目標的關系表現(xiàn)為：短期目標是長期目標的基礎；選定短期目標的過程也是評定長期目標先后次序的過程，必須使短期目標有助于長期目標的實現(xiàn)。39.參考答案：C40.參考答案：A,B,C,D,E41.參考答案：D42.參考答案：C43.參考答案： 1）影響未來管理學的因素：生產(chǎn)力和科學技術(shù)的快速發(fā)展，社會經(jīng)濟的巨大推動；與管理學科相近的其他學科的發(fā)展；伴隨經(jīng)濟全球化過程的展開而發(fā)生的各國管理思想和管理理論以及管理實踐之間的融合； 2）管理學發(fā)展的趨勢：管理學在科學體系中的地位將進一步提高；將進一步突出以人為本的特色；將更多地與經(jīng)濟學，心理學，數(shù)學緊密結(jié)合；與實踐的結(jié)合更加緊密；新的管理學分支的發(fā)展將更加迅速。44.參考答案：正確45.參考答案：B46.參考答案： （1）反映計劃要求原理 （2）組織適應性原理 （3）控制關鍵點原理 （4）控制趨勢原理 （5）例外原理 （6）直接控制原理47.參考答案：D48.參考答案：D49.參考答案：D50.參考答案：A,B,C,D51.參考答案：A,B,E52.參考答案：D53.參考答案：B54.參考答案：《科學管理原理》55.參考答案：D56.參考答案：D57.參考答案： 原因：任何一個系統(tǒng)內(nèi)的各種管理機構(gòu)之間，各種管理制度及管理方法，必須相互制約，形成連續(xù)封閉的回路，否則管理大開口，就無法體現(xiàn)管理的效益。 運用相對封閉的原則應注意做好以下工作： （1）建立和健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督機構(gòu)，使各個機構(gòu)都受到相應牽制 （2）完善規(guī)章制度，建立各種崗位責任制，使責任制約權(quán)力，也使各種活動有法可依，有章可循。 （3）在管理過程中，要在確定目標時估計可能出現(xiàn)的后果，對可能出現(xiàn)的問題制定相應對策，使后果制約目標。58.參考答案：A,B,D59.參考答案： 內(nèi)升制的優(yōu)點： （1）有利于鼓舞和維持組織成員的士氣 （2）有利于穩(wěn)定隊伍，防止人才外流 （3）誤用人才的風險較小 （4）任職者能夠較快的開展工作 內(nèi)生制的缺點： （1）不利于吸收優(yōu)秀人才 （2）難以做到才職相稱 （3）不利于引進新方法和新思想 （4）選才的范圍有限 外聘制的優(yōu)點： （1）可能招聘到一流的人才，并節(jié)省培訓費用。 （2）有利于緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關系。 （3）能夠為組織帶來新鮮空氣 外聘制的缺點： （1）外部人員適應組織的情況需要一定時間 （2）組織對應聘者的情況不能深入了解 （3）使內(nèi)部人員失去信心60.參考答案：C61.參考答案：D62.參考答案：A63.參考答案：B64.參考答案：B65.參考答案：A,C,E66.參考答案：A,C,E67.參考答案：A68.參考答案：D69.參考答案：D70.參考答案：A,B71.參考答案：B72.參考答案：A73.參考答案：D74.參考答案：A,D75.參考答案：A,B,C,D第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A2.參考答案： （1）自我考評。優(yōu)點是有利于主管人員自覺培養(yǎng)和提高自身素質(zhì)和能力增強工作責任感，缺點是自我考評易受個性的強烈影響。 （2）上級考評。優(yōu)點是上級考評一般能對被考評者做出比較客觀公正的評價，缺點是上級考評有時帶有主觀成分。 （3）同事考評。優(yōu)點是同事考評的結(jié)果較為客觀可信，缺點是同事考評受人員的影響較大。 （4）下級考評。優(yōu)點是下級考評叫客觀準確，缺點是下級考評可能由于怕被“穿小鞋”，而不愿講真話。3.參考答案：D4.參考答案：B5.參考答案：A,B,C,E6.參考答案：A,B,C,D,E7.參考答案：A,B,C,D8.參考答案： 管理組織包含的含義是： （1）是組織有一個共同的目標。一個組織之所以存在，是因為它執(zhí)行一定的功能|；一個組織能夠存在下去并發(fā)展，是因為它有一定的目標。 （2）是組織是實現(xiàn)目標的工具。組織目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)，就要看組織內(nèi)部各要素之間的協(xié)調(diào)、配合程度，其中很重要的一個方面就是要看組織結(jié)構(gòu)是否有效。 （3）是組織包括不同層次的分工協(xié)作。組織為達到目標和效率，就必須分工協(xié)作，把組織上下左右聯(lián)系起來，形成一個有機整體。9.參考答案：A10.參考答案：B11.參考答案：B12.參考答案：B13.參考答案： 1）管理是在一定的組織中進行的； 2）主管人員既管人又管物，在管理的每一個環(huán)節(jié)上都與人打交道； 3）組織內(nèi)存在著不同的關系，對于不同的關系要有側(cè)重。14.參考答案： （1）運籌學方法 （2）滾動計劃法 （3）計劃—規(guī)劃—預算方法 （4）計量經(jīng)濟學方法 （5）網(wǎng)絡分析技術(shù) （6）投入產(chǎn)出法15.參考答案：B16.參考答案：C17.參考答案：A,D18.參考答案：A,B,C,D,E,F19.參考答案：B,C,D,E20.參考答案：A,C,D21.參考答案：C22.參考答案： 在利用決策樹解題時，應從決策樹末端起，從后向前，步步推