2024年大學(xué)試題(財(cái)經(jīng)商貿(mào))-跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)筆試考試歷年高頻考點(diǎn)試題摘選含答案

2024年大學(xué)試題(財(cái)經(jīng)商貿(mào))-跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)筆試考試歷年高頻考點(diǎn)試題摘選含答案第1卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.為建立良好的勞資關(guān)系，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)最要的是處理好與各國(guó)（）的關(guān)系。A、工會(huì)B、勞動(dòng)局C、司法部門D、雇主2.全球性組織結(jié)構(gòu)包括（）A、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B、全球區(qū)域結(jié)構(gòu)C、全球職能結(jié)構(gòu)D、全球矩陣結(jié)構(gòu)3.簡(jiǎn)述跨國(guó)公司資本退出機(jī)制的種類。4.跨國(guó)并購(gòu)獲得的協(xié)同效應(yīng)不包括（）。A、營(yíng)銷協(xié)同效應(yīng)B、管理協(xié)同效應(yīng)C、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)D、財(cái)務(wù)協(xié)同效用5.荷蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家（）圍繞文化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的影響，提出了7個(gè)文化維度。A、特朗皮納斯B、霍夫斯泰德C、泰勒D、威廉斯6.（）不是高不確定性規(guī)避的國(guó)家的觀念和準(zhǔn)則。A、避免沖突B、不能容忍不正常的人和思想C、專家和權(quán)威通常是正確的D、統(tǒng)一思想不重要7.本地化人力資源政策的弊端有（）。A、不利于降低人力資源成本B、不利于母公司對(duì)子公司的控制C、不利于培養(yǎng)母公司的國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才D、不利于母公司與子公司的溝通8.跨國(guó)公司在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中為什么要推行標(biāo)準(zhǔn)化？9.特許經(jīng)營(yíng)的特許方僅將無形資產(chǎn)（通常是商標(biāo)）出售給被特許方（亦稱加盟店）。10.日本豐田汽車和日本其他汽車生產(chǎn)商在亞洲組織其生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，由核心企業(yè)（豐田）負(fù)責(zé)向網(wǎng)絡(luò)內(nèi)其他企業(yè)傳遞先進(jìn)技術(shù)和革新方法。這說明組織結(jié)構(gòu)呈（）A、多元化B、科技化C、網(wǎng)絡(luò)化D、先進(jìn)化11.我國(guó)企業(yè)在境外發(fā)行股票，吸收境外資本，發(fā)展企業(yè)的行為屬于（）A、商業(yè)銀行貸款B、靈活利用外資C、國(guó)際證券融資D、補(bǔ)償貿(mào)易12.全球供應(yīng)鏈（狹義）13.如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書？14.不確定性規(guī)避是衡量人們承受風(fēng)險(xiǎn)和非傳統(tǒng)行為的程度的指標(biāo)，指一個(gè)社會(huì)中人們對(duì)未來不確定性的認(rèn)識(shí)和所持的態(tài)度。15.（）不是跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟按照股權(quán)構(gòu)成分類分成的形式。A、合作經(jīng)營(yíng)B、合資經(jīng)營(yíng)C、相互持股D、契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟16.特朗皮納斯提出了哪七個(gè)文化維度？17.制約跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的選址及其國(guó)際生產(chǎn)布局的因素是（）A、所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)B、內(nèi)部化特定優(yōu)勢(shì)C、區(qū)位優(yōu)勢(shì)D、無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)18.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的三度線包括（）A、消費(fèi)者B、產(chǎn)品C、職能D、地區(qū)19.在霍夫斯蒂德國(guó)家文化模型中，高權(quán)力距離的文化有哪些觀念或準(zhǔn)則？20.跨國(guó)公司“國(guó)籍”日益模糊化的一個(gè)表現(xiàn)就在于跨國(guó)公司之間相互持股，股權(quán)多元化。21.2010年3月28日，在瑞典哥德堡，中國(guó)浙江吉利控股集團(tuán)有限公司與美國(guó)福特汽車公司正式簽署收購(gòu)沃爾沃汽車公司的協(xié)議，獲得沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)及相關(guān)資產(chǎn)。吉利用18億美元換回的不僅有沃爾沃轎車的9個(gè)系列產(chǎn)品，3個(gè)最新平臺(tái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，境外工廠和員工，還有福特公司提供的支持，研發(fā)人才和全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)商體系。 吉利并購(gòu)沃爾沃的難度可謂是中國(guó)海外并購(gòu)成功案例中最高的，因?yàn)榧c沃爾沃不論在品牌、技術(shù)、管理水平等各個(gè)方面，都存在著巨大差距。為什么吉利能夠成功地完成這次收購(gòu)？ 以下四點(diǎn)原因值得分析： （1）金融危機(jī)帶來的機(jī)遇 2008年下半年美國(guó)的次貸危機(jī)，迅速蔓延為全球金融危機(jī)。在此背景下，許多外國(guó)的資產(chǎn)價(jià)值被嚴(yán)重低估。通過海外并購(gòu)，中國(guó)企業(yè)可以用較低的成本，獲取到夢(mèng)寐以求的汽車國(guó)際品牌、核心技術(shù)和國(guó)際營(yíng)銷渠道。 （2）福特是戰(zhàn)略性出售沃爾沃 福特出售沃爾沃是基于戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇。為應(yīng)對(duì)2006年福特創(chuàng)下的有史以來最嚴(yán)重虧損（約127億美元），福特公司CEO穆拉利決定執(zhí)行“一個(gè)福特”的戰(zhàn)略，其具體措施之一就是消減品牌，縮減福特的車型數(shù)量，將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在“強(qiáng)有力”的福特自有品牌上。 （3）吉利基于對(duì)自我戰(zhàn)略的堅(jiān)持 吉利為了實(shí)現(xiàn)“最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界”的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了將核心競(jìng)爭(zhēng)力從成本優(yōu)勢(shì)重新定位為技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品質(zhì)服務(wù)。為了突破自我發(fā)展的壁壘，吉利堅(jiān)持內(nèi)外兼修的原則。對(duì)外通過并購(gòu)全球第二大DIS自動(dòng)變速器廠，實(shí)現(xiàn)了汽車核心零部件自動(dòng)變速器的生產(chǎn)。 （4）并購(gòu)的前期準(zhǔn)備充分 吉利在并購(gòu)前期掌握了并購(gòu)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從專業(yè)人才的聘請(qǐng)，政治風(fēng)險(xiǎn)的防范，資金的融資渠道到工會(huì)的調(diào)解方面都做了充足的準(zhǔn)備。吉利的董事長(zhǎng)李書福早在2007年就開始著手準(zhǔn)備收購(gòu)沃爾沃，與福特總部進(jìn)行過多次協(xié)商。吉利堅(jiān)信福特是出于戰(zhàn)略性出售，并聘請(qǐng)了龐大的外部專業(yè)收購(gòu)團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行輔導(dǎo)與協(xié)助，如并購(gòu)事務(wù)顧問洛希父子公司、法律事務(wù)顧問富爾德律師事務(wù)所等。您認(rèn)為吉利能成功收購(gòu)沃爾沃最重要的因素是什么？22.影響技術(shù)商品價(jià)格的變量要素至少包括（）A、研究開發(fā)成本B、技術(shù)商品的商業(yè)壽命C、技術(shù)壟斷程度D、文化傳統(tǒng)23.下列為跨國(guó)資本退出的原因的是（）A、東道國(guó)環(huán)境惡化B、子公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)增加C、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整D、合作伙伴關(guān)系惡化24.基于發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論主要有哪些？25.按知識(shí)互補(bǔ)與創(chuàng)造分類，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為（）A、知識(shí)代替型聯(lián)盟結(jié)構(gòu)B、知識(shí)互補(bǔ)型聯(lián)盟結(jié)構(gòu)C、知識(shí)創(chuàng)造型聯(lián)盟結(jié)構(gòu)D、知識(shí)創(chuàng)新型聯(lián)盟結(jié)構(gòu)26.（）理論只反映了在第二次世界大戰(zhàn)后在特定時(shí)期日本的對(duì)外直接投資特點(diǎn)。A、國(guó)際生產(chǎn)折中理論B、內(nèi)部化理論C、邊際產(chǎn)業(yè)理論D、寡占反應(yīng)理論27.契約式進(jìn)入形式不包括（）。A、許可協(xié)議B、特許經(jīng)營(yíng)C、直接出口D、管理合同28.跨國(guó)企業(yè)從投資國(guó)撤資是被動(dòng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為。29.跨國(guó)公司的最大發(fā)展是（）時(shí)期。A、20世紀(jì)初B、20世紀(jì)30年代到40年代C、20世紀(jì)40年代到50年代D、20世紀(jì)50年代以后30.跨國(guó)公司的最大發(fā)展是在第二次世界大戰(zhàn)以后，特別是從40年代到80年代這40年的時(shí)間，這一時(shí)期的跨國(guó)公司基本上顯示出當(dāng)代跨國(guó)公司的特征。31.跨國(guó)公司的進(jìn)入模式有（）。A、出口進(jìn)入模式B、合作進(jìn)入模式C、契約進(jìn)入模式D、投資進(jìn)入模式32.下列為跨國(guó)資本退出的機(jī)制有（）A、股份上市B、股權(quán)轉(zhuǎn)讓C、股權(quán)回購(gòu)D、公司清算33.按照受法律保護(hù)的方式，技術(shù)轉(zhuǎn)讓的客體主要有兩大類：一是專利技術(shù)，二是專有技術(shù)。34.對(duì)文化的多樣性的合理利用反而能夠?yàn)榭鐕?guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。35.WTO對(duì)國(guó)際投資環(huán)境的影響是什么？36.企業(yè)社會(huì)責(zé)任是隨著企業(yè)和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展而形成和完善的，從實(shí)踐角度看，其發(fā)展歷程大致經(jīng)歷了（）階段。A、一個(gè)B、兩個(gè)C、三個(gè)D、四個(gè)37.何謂國(guó)際生產(chǎn)折衷理論。38.跨國(guó)公司的結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。A、地區(qū)分布B、國(guó)外生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施C、所有權(quán)D、組織結(jié)構(gòu)39.中國(guó)跨國(guó)公司海外投資的動(dòng)機(jī)是什么？40.下列屬于霍夫斯特德模式中的類別指標(biāo)的是（）A、能力差距B、個(gè)人主義與集體主義C、不確定性可避免程度D、男權(quán)主義與女權(quán)主義41.許可經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)有哪些區(qū)別？42.藍(lán)色壁壘是指以勞動(dòng)者勞動(dòng)環(huán)境和生存權(quán)利為借口采取的貿(mào)易保護(hù)措施。43.從企業(yè)組織決策人員所面臨的問題出發(fā)，經(jīng)過對(duì)問題本身和企業(yè)組織內(nèi)外部其它相關(guān)因素的分析，提出商務(wù)調(diào)研的課題，屬于（）A、預(yù)調(diào)研階段B、調(diào)研設(shè)計(jì)階段C、調(diào)研展開階段D、調(diào)研成果形成階段44.下列關(guān)于子公司的說法中，錯(cuò)誤的是（）A、在法律和經(jīng)濟(jì)上沒有獨(dú)立性，有法人資格B、在東道國(guó)終止?fàn)I業(yè)時(shí)，可以變賣資產(chǎn)、出售股份或其他公司合并C、行政管理費(fèi)用較高D、與分公司相比，更有利于進(jìn)行創(chuàng)造性的經(jīng)營(yíng)管理45.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)立呈現(xiàn)海外分散化趨勢(shì)。46.荷蘭殼牌石油公司是在中國(guó)境內(nèi)投資最大的跨國(guó)公司之一，共設(shè)有21個(gè)辦事處和20多個(gè)在運(yùn)行或發(fā)展中的項(xiàng)目，員工人數(shù)約1000人，其中1/3在合資企業(yè)工作，另外，在香港特別行政區(qū)則有員工500多人。 對(duì)于公司員工的培養(yǎng)和挑選，殼牌公司有自己的原則?！耙话闱闆r下有兩種選擇，要么是招聘年輕人，沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)但有巨大潛力；要么是招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的人?！睔づ乒敬笾腥A區(qū)前任員工計(jì)劃部經(jīng)理沃特.博斯這樣說。 正如毛澤東曾經(jīng)說過的：在白紙上可以畫出最美的圖畫。與那些更成熟的應(yīng)聘者相比，公司更愿意選擇那些年輕的候選人，因?yàn)榍罢弑徽J(rèn)為有定型的經(jīng)歷，無法引導(dǎo)他們來學(xué)習(xí)西方企業(yè)的有效管理。該跨國(guó)公司選擇年輕人有哪些好處？47.股權(quán)進(jìn)入的形式比較靈活，包括許可協(xié)議、特許經(jīng)營(yíng)、交鑰匙工程、管理合同等多種方式。48.簡(jiǎn)述跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的基本原則。49.全球運(yùn)營(yíng)管理的主要內(nèi)容是什么？50.市場(chǎng)不完全性是指市場(chǎng)受到具有壟斷優(yōu)勢(shì)的企業(yè)影響而呈現(xiàn)出不完全競(jìng)爭(zhēng)或寡占局面的性質(zhì)。51.跨國(guó)公司在交叉文化管理中應(yīng)該采取哪些措施？52.獎(jiǎng)勵(lì)管理在實(shí)際實(shí)施過程中，有哪幾種類型（）A、個(gè)人激勵(lì)性B、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)型C、收益分享型D、特殊分享型53.（）不包括在西方學(xué)者卡羅爾界定出商業(yè)倫理的范圍。A、個(gè)人的倫理標(biāo)準(zhǔn)B、組織的政策與規(guī)定C、團(tuán)體的規(guī)章D、企業(yè)的盈利54.利己主義是一種（）倫理理論。A、目的論B、義務(wù)論C、權(quán)利論D、利益論55.文化的特征不包括（）。A、自我意識(shí)與空間B、消費(fèi)心理C、交流與語(yǔ)言D、人們的各種關(guān)系56.下列關(guān)于國(guó)外證券投資特征的命題中錯(cuò)誤的是（）A、證券收益可分為固定收益和變動(dòng)收益B、證券的風(fēng)險(xiǎn)性和收益性成反比C、證券市場(chǎng)越成熟，證券的流通性越強(qiáng)D、證券的價(jià)格可分為市場(chǎng)價(jià)格和票面價(jià)格57.二戰(zhàn)之后興起的國(guó)際分工新形式是（）A、垂直型國(guó)際分工B、水平型國(guó)際分工C、混合型國(guó)際分工D、產(chǎn)業(yè)間國(guó)際分工58.簡(jiǎn)述國(guó)際發(fā)展援助的主要方式。59.跨國(guó)并購(gòu)獲得的協(xié)同效應(yīng)有（）A、營(yíng)銷協(xié)同效應(yīng)B、管理協(xié)同效應(yīng)C、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)D、財(cái)務(wù)協(xié)同效用60.本地化人力資源不利于母公司對(duì)子公司的控制。61.越來越多的企業(yè)開始跨越國(guó)界的企業(yè)并購(gòu)行為的原因有哪些？62.委托企業(yè)（品牌企業(yè)）提出產(chǎn)品的大致要求后，受委托企業(yè)通過自己后期的研究開發(fā)，并最終生產(chǎn)出成品，該受委托企業(yè)被稱作（）A、原始設(shè)計(jì)制造商B、原始品牌制造C、原始設(shè)備制造D、原始制造63.（）又稱“交叉文化管理”，指的是企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)各種存在文化差異的人、事、物和產(chǎn)、供、銷開展靈活變通的管理。A、靈活管理B、單一文化管理C、精簡(jiǎn)管理D、跨國(guó)文化管理64.技術(shù)轉(zhuǎn)讓是指關(guān)于制造產(chǎn)品、應(yīng)用生產(chǎn)方法或提供服務(wù)的系統(tǒng)知識(shí)的轉(zhuǎn)讓，但包括貨物的單純買賣或租賃。65.如果新產(chǎn)品過早投入市場(chǎng)，不僅會(huì)與企業(yè)的老產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，影響老產(chǎn)品銷售，甚至?xí)铀倮袭a(chǎn)品的衰亡。66.（）不是壟斷優(yōu)勢(shì)理論的主要內(nèi)容。A、產(chǎn)品具有生命周期B、市場(chǎng)具有不完全性C、壟斷優(yōu)勢(shì)說D、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有不同動(dòng)機(jī)67.（）是指管理者想方設(shè)法將公司的財(cái)產(chǎn)據(jù)為己有，操縱信息是管理者控制公司數(shù)據(jù)、扭曲或隱瞞信息以夸大財(cái)務(wù)狀況或競(jìng)爭(zhēng)地位的行為。A、自利交易B、操縱信息C、反競(jìng)爭(zhēng)行為D、機(jī)會(huì)主義行為68.與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的起源最有關(guān)系的是（）。A、勝佳縫紉機(jī)公司B、東印度公司C、通用公司D、福特公司69.世界第一家跨國(guó)公司出現(xiàn)于（）。A、1858年B、1868年C、1845年D、1863年70.LG電子是信息家電和移動(dòng)解決方案領(lǐng)域的世界一流企業(yè)。它成功地將數(shù)碼時(shí)代的核心技術(shù)集于一體并使之商業(yè)化。LG電子通過領(lǐng)先推出數(shù)碼電視、互聯(lián)網(wǎng)家電、下一代移動(dòng)通信等數(shù)碼產(chǎn)品，不斷鞏固其在全球數(shù)碼領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。LG電子以數(shù)碼顯示器與媒體、信息通信、數(shù)碼家電等三大事業(yè)為中心，擁偶遍布世界各地的76個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、銷售商和研究機(jī)構(gòu)，員工達(dá)到64000余人。LG電子1993年在我國(guó)廣東惠州成立了第一家合資企業(yè)。之后，不斷擴(kuò)大投資，傾力打造在我國(guó)各地投資企業(yè)，努力把它們發(fā)展成為擁有世界性規(guī)模和生產(chǎn)能力的生產(chǎn)基地。從1993年至今，LG電子在華共投資建立19個(gè)生產(chǎn)企業(yè)。2003年，LG電子先后在青島、南京、昆山和杭州建立了GSM終端、等離子體、筆記本電腦和光盤等商產(chǎn)企業(yè)。（資料來源：王志樂.《2005跨國(guó)公司在中國(guó)報(bào)告》.中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社.2005）分析：韓國(guó)的LG集團(tuán)為什么在中國(guó)大量的進(jìn)行直接投資，試分析中國(guó)的投資環(huán)境。71.新產(chǎn)品開發(fā)方式不包括（）A、國(guó)外引進(jìn)B、自主研發(fā)方式C、引進(jìn)與創(chuàng)新相結(jié)合的方式D、模仿72.海外子公司擁有很大的自主權(quán)，基本上是獨(dú)立活動(dòng)，只是定期向母公司匯繳股利。也被稱為母女結(jié)構(gòu)的是（）A、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B、全球區(qū)域結(jié)構(gòu)C、出口部結(jié)構(gòu)D、自主子公司結(jié)構(gòu)73.下面哪一種不屬于外派人員薪酬確定的方法（）A、平衡表法B、談判工資法C、補(bǔ)貼法D、當(dāng)?shù)鼗?4.簡(jiǎn)述商務(wù)調(diào)研的方法。75.企業(yè)的（），是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和銷售目標(biāo)為基礎(chǔ)，確定和實(shí)施定價(jià)策略所要達(dá)到的基本目的。A、整體目標(biāo)B、市場(chǎng)目標(biāo)C、定價(jià)目標(biāo)D、銷售目標(biāo)第2卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.市場(chǎng)營(yíng)銷與服務(wù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟2.由境外公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人，按照平等互利的原則，經(jīng)中國(guó)政府批準(zhǔn)，在中國(guó)境內(nèi)與中國(guó)公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的股權(quán)式企業(yè)，我們稱其為（）A、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)B、中外合作開發(fā)企業(yè)C、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)D、外商獨(dú)資企業(yè)3.生產(chǎn)制造型戰(zhàn)略聯(lián)盟是世界各國(guó)企業(yè)為了開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品采用較多的形式。4.出口進(jìn)入模式的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？5.跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些類型？6.（）被稱為“人類學(xué)之父”。A、泰勒B、薩皮爾C、威廉斯D、霍夫斯泰德7.（）指企業(yè)自行制定、解釋、實(shí)施并監(jiān)督其效果的社會(huì)責(zé)任規(guī)范。A、倡議與原則B、企業(yè)生產(chǎn)守則C、行業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)D、一般社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)8.消費(fèi)者的偏好在洲際、國(guó)別上存在明顯的差別，對(duì)產(chǎn)品的要求也有很大不同。9.對(duì)于處在成長(zhǎng)期的產(chǎn)品，應(yīng)采取固延伸戰(zhàn)略。10.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)法律形式通常采用股份有限責(zé)任公司，層次劃分不包括（）A、母公司B、子公司C、分公司D、私公司11.影響跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)選擇的因素有哪些？12.商業(yè)倫理是通過（）來規(guī)范起作用的。A、社會(huì)輿論B、內(nèi)心信念C、內(nèi)部規(guī)范D、法律13.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的非倫理行為表現(xiàn)在哪些方面？14.企業(yè)在定價(jià)時(shí)首先要考慮的問題是所定的價(jià)格是否能補(bǔ)償成本。15.競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)法包括（）A、跟隨定價(jià)B、相關(guān)產(chǎn)品定價(jià)C、傾銷價(jià)格D、協(xié)議定價(jià)16.國(guó)家全球競(jìng)爭(zhēng)力排名的依據(jù)是（）A、宏觀經(jīng)濟(jì)指數(shù)B、技術(shù)指數(shù)C、政府支出D、公共機(jī)構(gòu)質(zhì)量17.外派人員工資的確定的主要方法有（）A、平衡表法B、判別工資法C、當(dāng)?shù)鼗―、母國(guó)標(biāo)準(zhǔn)法18.簡(jiǎn)述跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。19.跨國(guó)并購(gòu)按并購(gòu)的支付方式劃分，不包括（）A、現(xiàn)金并購(gòu)B、股票互換并購(gòu)C、債券互換并購(gòu)D、固定資產(chǎn)互換并購(gòu)20.跨國(guó)人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別是什么？21.簡(jiǎn)述企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略。22.下面屬于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的非倫理行為包括（）A、自利交易B、操縱信息C、反競(jìng)爭(zhēng)行為D、環(huán)境破壞23.物流的關(guān)鍵組成部分有（）A、實(shí)質(zhì)流動(dòng)B、實(shí)質(zhì)存儲(chǔ)C、信息流動(dòng)D、管理協(xié)調(diào)24.基于國(guó)際貿(mào)易的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論主要有（）。A、壟斷優(yōu)勢(shì)理論B、內(nèi)部化理論C、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論D、投資發(fā)展周期理論25.（）不屬于學(xué)習(xí)平臺(tái)的層次。A、內(nèi)部網(wǎng)B、國(guó)際網(wǎng)C、外部網(wǎng)D、公眾網(wǎng)26.基礎(chǔ)薪酬是對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)而確定的薪酬增加部分。27.所謂義務(wù)論，就是判定一個(gè)行為在道德上是否正確，主要看它所產(chǎn)生的結(jié)果是好是壞，從而決定它能否成為一個(gè)道德規(guī)范。28.（）不是實(shí)施反傾銷措施必須遵守的條件。A、確定存在傾銷的事實(shí)B、確定對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)造成了實(shí)質(zhì)損害或?qū)嵸|(zhì)損害的威脅，或?qū)?guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)造成實(shí)質(zhì)阻礙C、確定傾銷和損害之間存在因果關(guān)系D、造成了嚴(yán)重后果29.技術(shù)的概念包含三個(gè)最重要的組成要素：目的性、知識(shí)性、操作性。30.文化可以劃分為三個(gè)層次，不包括（）A、家文化B、企業(yè)文化C、家庭文化D、職業(yè)和群體文化31.投資進(jìn)入模式有（）形式。A、直接投資與間接投資B、合資進(jìn)入C、獨(dú)自進(jìn)入D、綠地投資32.目前企業(yè)社會(huì)責(zé)任進(jìn)入到（）階段。A、自發(fā)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任時(shí)期B、形成企業(yè)社會(huì)責(zé)任基本框架時(shí)期C、企業(yè)社會(huì)責(zé)任完善時(shí)期D、企業(yè)社會(huì)責(zé)任成熟時(shí)期33.開發(fā)適合國(guó)際市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品必須自主研發(fā)。34.“豐田門”對(duì)全球運(yùn)營(yíng)的啟示 憑借精益生產(chǎn)法成為全球企業(yè)楷模的豐田公司，幾乎是一夜之間從企業(yè)神壇跌落至人間煉獄。從“踏板門”、“腳墊門”、“剎車門”直至“跑偏門”，目前在全球范圍內(nèi)召回的豐田汽車數(shù)量達(dá)850萬輛，已超過豐田2009年781萬輛的全球總銷量。據(jù)相關(guān)測(cè)算此次大面積、高頻率的召回將對(duì)豐田公司造成20億美元的損失，使日本的GDP下降0.12%。故而業(yè)界稱之“引起了一次全球性的震蕩”。 此次引發(fā)豐田危機(jī)的油門踏板由美國(guó)CTS公司供應(yīng)。全球化生產(chǎn)的顯著特征就是制造外包和供應(yīng)鏈拓展。這種基于比較優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)模式在降低成本的同時(shí)，大大增加了質(zhì)量控制的難度。 為快速擴(kuò)張，豐田借助零部件通用化來推動(dòng)上下游配套企業(yè)削減成本，提高供應(yīng)能力。模塊化生產(chǎn)可能是引發(fā)大規(guī)模召回的原因之一，一旦某一模塊出現(xiàn)問題，必將導(dǎo)致大批量召回。為降低成本，實(shí)施零部件通用化，豐田一度將車門扶手由原來的35種減至3種。另外，將零配件委托海外廠商生產(chǎn)，并不斷壓縮零配件的采購(gòu)成本，以及把部件設(shè)計(jì)開發(fā)和實(shí)證試驗(yàn)階段必要的程序加以簡(jiǎn)化，這也成為另一個(gè)“元兇”。據(jù)悉，豐田公司在2008年12月通知其零部件供應(yīng)商2013年年底前將包括底盤、引擎、電路設(shè)備等多種汽車零部件的采購(gòu)價(jià)格下調(diào)30%，以進(jìn)一步降低新款車型的價(jià)格。在構(gòu)建全球供應(yīng)鏈體系構(gòu)成中，應(yīng)主要處理好哪些問題？35.企業(yè)戰(zhàn)略的層次分為（）A、總體戰(zhàn)略B、職能部門戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略36.在產(chǎn)品成熟階段，創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略是（）A、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，對(duì)外出口B、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)外直接投資C、國(guó)外生產(chǎn)，并從國(guó)外進(jìn)口D、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，同時(shí)也從國(guó)外進(jìn)口37.邊際產(chǎn)業(yè)理論主要內(nèi)容有（）A、自然資源導(dǎo)向型B、市場(chǎng)導(dǎo)向型C、生產(chǎn)要素導(dǎo)向型D、生產(chǎn)與銷售國(guó)際化型38.跨國(guó)公司資本退出機(jī)制的種類有哪些？39.機(jī)會(huì)主義行為是各種旨在傷害實(shí)際的或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為，最常見的就是利用壟斷權(quán)力加強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位。40.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需遵循哪些設(shè)計(jì)原則？41.如何撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告？42.世界市場(chǎng)細(xì)分可基于語(yǔ)言、宗教、政治經(jīng)濟(jì)制度、發(fā)達(dá)程度、氣候或地理區(qū)位等因素，將相近國(guó)家加以歸類。43.跨國(guó)并購(gòu)按并購(gòu)雙方產(chǎn)品或行業(yè)的聯(lián)系劃分，不包括（）。A、橫向跨國(guó)并購(gòu)B、一體化跨國(guó)并購(gòu)C、縱向跨國(guó)并購(gòu)D、混合跨國(guó)并購(gòu)44.人為地把國(guó)際業(yè)務(wù)和國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)分升，既不利于兩大業(yè)務(wù)部門的互相支持和協(xié)調(diào)，也不利于在統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)下，進(jìn)行公司資源的優(yōu)化配置。這個(gè)階段屬于（）A、出口部階段B、國(guó)際部階段C、全球型結(jié)構(gòu)階段D、矩陣階段45.六大價(jià)值取向理論的基本問題是什么？46.跨國(guó)人力資源招聘四步驟的第一步是（）。A、錄用B、培訓(xùn)C、擇招聘渠道D、明確職位空缺47.（）不是跨國(guó)公司的別稱。A、國(guó)際公司B、多業(yè)務(wù)公司C、全球企業(yè)D、宇宙公司48.下列不是硬環(huán)境包括的因素的是（）A、自然資源B、能源供應(yīng)C、管理水平D、基礎(chǔ)設(shè)施49.（）不是比較優(yōu)勢(shì)理論的理論研究學(xué)者。A、李嘉圖B、赫克歇爾C、俄林D、小島清50.倫理置換，是指通過尋求在有別于出現(xiàn)倫理困境層次上的解決辦法，去解決某個(gè)困境。51.弗農(nóng)經(jīng)過對(duì)戰(zhàn)后日本跨國(guó)公司發(fā)展的長(zhǎng)期研究，提出了產(chǎn)品周期理論。52.判斷直接投資的標(biāo)準(zhǔn)主要有哪些？53.跨國(guó)公司對(duì)發(fā)展中國(guó)家的影響和作用具有兩重性。54.（）不是決定市場(chǎng)內(nèi)部化的因素。A、貿(mào)易因素B、產(chǎn)業(yè)特定因素C、國(guó)別因素D、區(qū)域因素55.簡(jiǎn)述東道國(guó)的投資軟環(huán)境與硬環(huán)境對(duì)其吸引投資的影響。56.企業(yè)的（）是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和銷售目標(biāo)為基礎(chǔ)，確定和實(shí)施定價(jià)策略所要達(dá)到的基本目的。A、整體目標(biāo)B、市場(chǎng)目標(biāo)C、定價(jià)目標(biāo)D、銷售目標(biāo)57.跨國(guó)公司對(duì)世界的影響有哪些？58.簡(jiǎn)述跨國(guó)公司資本退出的原因和種類。59.本地化人力資源政策有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？60.莜原三代平的動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)理論解釋了后發(fā)展中國(guó)家參與國(guó)際貿(mào)易的模式以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的途徑。61.國(guó)際采購(gòu)有哪些發(fā)展趨勢(shì)？62.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)研發(fā)國(guó)際化的類型有（）A、當(dāng)?shù)剡m應(yīng)性研發(fā)機(jī)構(gòu)B、當(dāng)?shù)鼐C合實(shí)驗(yàn)室C、國(guó)際研發(fā)中心D、技術(shù)跟蹤與檢測(cè)機(jī)構(gòu)63.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)只是指不同類型產(chǎn)品在質(zhì)方面的組合關(guān)系。64.簡(jiǎn)述服務(wù)貿(mào)易的運(yùn)作模式。65.不屬于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的三度線的是（）A、消費(fèi)者B、產(chǎn)品C、職能D、地區(qū)66.跨國(guó)公司市場(chǎng)營(yíng)銷的促銷策略包括哪些（）A、廣告、人員促銷、賣場(chǎng)促銷、公共關(guān)系B、廣告、人員促銷、賣場(chǎng)促銷、銷售補(bǔ)貼C、廣告、人員促銷、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系D、廣告、營(yíng)業(yè)推廣、賣場(chǎng)促銷、公共關(guān)系67.綠地投資又稱創(chuàng)建投資、投資新建，是指跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)投入資金、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素，在東道國(guó)建立新企業(yè)的投資形式。68.跨國(guó)公司是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)體所組成，并從事生產(chǎn)、銷售和其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際性大型企業(yè)。69.由境外企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人，按照平等互利的原則，與中國(guó)企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織依據(jù)中國(guó)的法律，在中國(guó)境內(nèi)共同舉辦的企業(yè)，我們稱為（）A、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)B、中外合作開發(fā)企業(yè)C、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)D、外商獨(dú)資企業(yè)70.橫向跨國(guó)并購(gòu)是指兩個(gè)以上國(guó)家處于生產(chǎn)同一或相似產(chǎn)品但又處于不同生產(chǎn)階段的企業(yè)之間的并購(gòu)，分后向并購(gòu)和前向并購(gòu)。71.人員推銷往往具有選擇性強(qiáng)、靈活性高、能傳送復(fù)雜信息的特點(diǎn)。72.跨國(guó)公司并購(gòu)過程，實(shí)際上也就是全球生產(chǎn)要素、經(jīng)濟(jì)資源重組的過程。73.不同的戰(zhàn)略聯(lián)盟動(dòng)機(jī)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在聯(lián)盟過程中的不同行為，甚至?xí)绊懙铰?lián)盟整體運(yùn)作的績(jī)效。74.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，在生存層上，人們認(rèn)為金錢、工作更有價(jià)值.75.簡(jiǎn)述商務(wù)調(diào)研的程序。第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：A2.參考答案：A,B,C,D3.參考答案： 一般說來，跨國(guó)公司退出東道國(guó)市場(chǎng)，主要有如下幾種機(jī)制：股份上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和其它退出機(jī)制。其中股份上市包括境外控股公司上市、申請(qǐng)境外上市、申請(qǐng)國(guó)內(nèi)上市，例如中國(guó)證券市場(chǎng)上的A股、B股，上海、深圳證券交易所；股權(quán)轉(zhuǎn)讓包括離岸股權(quán)交易、國(guó)內(nèi)股權(quán)交易；其它退出機(jī)制則包括管理層收購(gòu)（MBO）、股權(quán)回購(gòu)、公司清算等。4.參考答案：A5.參考答案：A6.參考答案：A,B,C7.參考答案：B,C,D8.參考答案：（一）降低設(shè)計(jì)費(fèi)用，縮短建設(shè)時(shí)間。（二）加強(qiáng)生產(chǎn)的專門化，促進(jìn)生產(chǎn)資源的合理配置。（三）降低技術(shù)復(fù)雜性，從而減少技術(shù)培訓(xùn)的需求，方便技術(shù)的調(diào)整和更新。（四）便于公司總部的同一控制和協(xié)調(diào)。9.參考答案：錯(cuò)誤10.參考答案：D11.參考答案：C12.參考答案： 從狹義上看，全球供應(yīng)鏈?zhǔn)侵柑囟ㄆ髽I(yè)面向全球的供應(yīng)市場(chǎng)、需求市場(chǎng)和物流服務(wù)市場(chǎng)，在全球范圍內(nèi)選擇合適的供貨商、銷售商和物流服務(wù)商來組建和整合企業(yè)的供應(yīng)鏈，將企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)或分銷網(wǎng)絡(luò)不斷向國(guó)外延伸，以覆蓋全球供應(yīng)市場(chǎng)獲取資源或提高全球需求市場(chǎng)的響應(yīng)速度等方式來增加銷售。13.參考答案： 商業(yè)計(jì)劃書的主要作用在于計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)或項(xiàng)目推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，從而為公司籌集資金。因此，商業(yè)計(jì)劃書必須要說明： （1）創(chuàng)辦企業(yè)或進(jìn)行項(xiàng)目的目的； （2）創(chuàng)辦企業(yè)或進(jìn)行項(xiàng)目所需的資金。 商業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容如下： （一）計(jì)劃摘要 （二）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 （三）人員及組織結(jié)構(gòu) （四）市場(chǎng)預(yù)測(cè) （五）營(yíng)銷策略 （六）制造計(jì)劃 （七）財(cái)務(wù)規(guī)劃 （八）附錄14.參考答案：正確15.參考答案：A16.參考答案： 這7個(gè)體現(xiàn)國(guó)家與民族文化差異的維度包括： （1）普遍主義對(duì)特殊主義； （2）個(gè)人主義對(duì)集體主義； （3）情感內(nèi)斂型對(duì)情感外露型； （4）關(guān)系特定對(duì)關(guān)系擴(kuò)散； （5）注重個(gè)人成就對(duì)注重社會(huì)等級(jí)與人相關(guān)的五個(gè)指標(biāo)。 后來又增加了序列時(shí)間對(duì)同步時(shí)間和主觀能動(dòng)對(duì)外部影響兩個(gè)指標(biāo)。 在這7個(gè)文化維度中，前5個(gè)維度對(duì)商務(wù)領(lǐng)域的影響更大。17.參考答案：C18.參考答案：B,C,D19.參考答案： （1）不平等從根本上講是好的。 （2）每個(gè)人都有自己的位置、有人地位高，有人地位低。 （3）大多數(shù)人應(yīng)該依賴一位領(lǐng)導(dǎo)。 （4）權(quán)力者被授予特權(quán)。 （5）權(quán)力者不應(yīng)隱藏其權(quán)力。20.參考答案：正確21.參考答案： （1）利用全球金融危機(jī)海外企業(yè)價(jià)值被低估的良好時(shí)機(jī)； （2）吉利汽車“最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界”的戰(zhàn)略目標(biāo)的堅(jiān)持，抓住了讓吉利汽車通過知名品牌走向世界的時(shí)機(jī)； （3）前期充分準(zhǔn)備，聘請(qǐng)專業(yè)人才進(jìn)行協(xié)商，防范政治風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行文化融合，做好工會(huì)調(diào)解。 其中第（3）點(diǎn)最為重要。22.參考答案：A,B,C23.參考答案：A,C,D24.參考答案： 1）投資發(fā)展周期論； 2）技術(shù)地方化理論； 3）小規(guī)模技術(shù)理論； 4）技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論。25.參考答案：B,C26.參考答案：C27.參考答案：C28.參考答案：錯(cuò)誤29.參考答案：D30.參考答案：錯(cuò)誤31.參考答案：A,B,C32.參考答案：A,B,C,D33.參考答案：正確34.參考答案：正確35.參考答案： GATT規(guī)范的內(nèi)容集中在貨物貿(mào)易，而對(duì)國(guó)際投資基本沒有涉及。 WTO取代GATT之后，不僅補(bǔ)充了貨物貿(mào)易領(lǐng)域的內(nèi)容，還增加了服務(wù)貿(mào)易、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)際投資方面的協(xié)定。 （一）《與貿(mào)易有關(guān)的投資措施協(xié)議》（TRIMs）投資國(guó)和東道國(guó)之間的矛盾和糾紛不斷，迫切需要國(guó)家之間的協(xié)調(diào)和合作。由于以往國(guó)際協(xié)調(diào)的失敗，GATT在“烏拉圭回合”中將“與貿(mào)易有關(guān)的投資措施”列入議題之內(nèi)。談判各方妥協(xié)，達(dá)成了《與貿(mào)易有關(guān)的投資措施協(xié)議》（TRIMs）。 投資措施（InvestmentMeasures）有廣義和狹義之分。狹義的投資措施是指資本輸入國(guó)及其政府為貫徹本國(guó)的外資政策，針對(duì)外國(guó)直接投資的項(xiàng)目或企業(yè)所采取的各種法律和行政措施。 廣義的投資措施除包括狹義投資措施的內(nèi)容外，還指資本輸出國(guó)（投資者本國(guó)）為了保護(hù)本國(guó)海外私人投資者的利益和安全所采取的各種法律和行政措施（主要是海外投資保險(xiǎn)措施）。此處所指的是狹義的投資措施。 （二）WTO與貿(mào)易、投資自由化WTO在全球推行貿(mào)易、投資自由化，使國(guó)際投資環(huán)境發(fā)生了新的變化。 1.市場(chǎng)改變。 2.對(duì)手改變。 3.規(guī)則改變。36.參考答案：C37.參考答案： 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論亦稱國(guó)際生產(chǎn)綜合理論，這是目前對(duì)跨國(guó)公司及直接投資影響最大的一種理論。這一理論是在70年代末由英國(guó)里丁大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家鄧寧提出的。他認(rèn)為以往的理論只能對(duì)國(guó)際直接投資作出部分解釋，并且它們無法將投資理論與貿(mào)易理論結(jié)合起來，客觀上需要一種折衷理論。鄧寧建立的所謂折衷理論是對(duì)西方經(jīng)濟(jì)理論中的廠商理論、區(qū)位理論、工業(yè)組織理論等進(jìn)行兼容并包，并吸收了國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)中的各派思潮，包括海默以來等人的思想，在吸收前人理論的基礎(chǔ)上，獨(dú)樹一幟，建立了現(xiàn)代跨國(guó)公司的一般理論模式。鄧寧在1981年出版的《國(guó)際生產(chǎn)和跨國(guó)公司》一書中，系統(tǒng)闡述了他的綜合理論。 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的核心是提出了三個(gè)決定一國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的變量，即所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。 （一）所有權(quán)優(yōu)勢(shì)。 （二）內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。 （三）區(qū)位優(yōu)勢(shì)。 這三個(gè)變量的不同組合決定跨國(guó)公司在出口貿(mào)易、直接投資和許可證安排之間的選擇。一般來說，這些選擇可有三種情況： （1）當(dāng)企業(yè)同時(shí)擁有三項(xiàng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，就會(huì)傾向于對(duì)外投資； （2）如果只有企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)而缺乏內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，企業(yè)將選擇技術(shù)許可證貿(mào)易的方式； （3）如果企業(yè)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和具備內(nèi)部化的條件，但國(guó)外區(qū)位缺乏吸引力，選擇出口貿(mào)易的形式是比較有利的。38.參考答案：D39.參考答案： 中國(guó)企業(yè)的海外投資始于1979年，從1979年至今有了二十多年的歷史，但與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展跨國(guó)公司的歷史相比，我們晚100余年，與日本相比我們落后40年。比較跨國(guó)公司海外擴(kuò)張的目的，中國(guó)跨國(guó)公司海外投資的動(dòng)機(jī)有以下幾個(gè)方面： （一）實(shí)現(xiàn)全球資源共享。 （二）尋求和擴(kuò)大海外市場(chǎng)并帶動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品和勞務(wù)出口。 （三）有利于引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。 （四）盡快捕捉和傳遞國(guó)外市場(chǎng)信息和技術(shù)信息。 （五）利用國(guó)外資金。40.參考答案：A,B,C,D41.參考答案：特許經(jīng)營(yíng)方式與一般的許可協(xié)議方式還是有區(qū)別的，不同之處主要表現(xiàn)在特許經(jīng)營(yíng)更強(qiáng)調(diào)對(duì)被特許方經(jīng)營(yíng)的控制。特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議通常規(guī)定，在協(xié)議執(zhí)行的一兩年試用期內(nèi)，如果被特許方未能達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和銷售量時(shí)，特許方有權(quán)終止合同。在協(xié)議執(zhí)行期間，特許方有權(quán)對(duì)被特許方的經(jīng)營(yíng)情況實(shí)行檢查監(jiān)督，有權(quán)禁止被特許方損害其產(chǎn)品和服務(wù)形象的行為。42.參考答案：正確43.參考答案：A44.參考答案：A45.參考答案：正確46.參考答案： 47.參考答案：錯(cuò)誤48.參考答案：跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃一般以確定公司的基本任務(wù)為起點(diǎn)，圍繞公司的基本任務(wù)，在制定全球性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)依據(jù)以下基本原則：1.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有現(xiàn)實(shí)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。2.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)系統(tǒng)化和合理化。3.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)必須數(shù)量化和指標(biāo)化。4.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)必須包含具體的政策和措施。49.參考答案：全球運(yùn)營(yíng)管理具體內(nèi)容則包括：運(yùn)營(yíng)與服務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)流程再造、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃管理、品質(zhì)管理、供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)鏈優(yōu)化與庫(kù)存管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟與外包、全球物流）以及運(yùn)籌系統(tǒng)的分析和系統(tǒng)模擬等。50.參考答案：正確51.參考答案： 跨國(guó)公司在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中會(huì)遇到多重文化的挑戰(zhàn)，其若想減少由于文化摩擦而帶來的交易成本，就必須制定自己的跨文化管理戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功。企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中通過跨文化管理，調(diào)整公司的文化策略，從而逐漸被東道國(guó)的文化所同化。跨文化管理是跨國(guó)公司消除公司內(nèi)部的文化沖突，成功進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必然選擇?？鐕?guó)公司的跨文化管理實(shí)際上是和其人力資源管理戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起的。以下是跨國(guó)公司從交叉文化管理中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所應(yīng)采取的一些策略。一般采取以下措施： （一）識(shí)別文化差異。 （二）進(jìn)行跨文化培訓(xùn)。 （三）建設(shè)多元的企業(yè)文化。 （四）人力資源戰(zhàn)略。52.參考答案：A,B,C,D53.參考答案：D54.參考答案：A55.參考答案：B56.參考答案：B57.參考答案：D58.參考答案： （一）財(cái)政援助。 （二）技術(shù)援助。 （三）雙邊援助。 （四）多邊援助。 （五）項(xiàng)目援助。 （六）方案援助。59.參考答案：A,B,C60.參考答案：正確61.參考答案： 1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，借并購(gòu)減少成本和支出，創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效應(yīng)； 2）提高市場(chǎng)占有率； 3）進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)； 4）獲得更先進(jìn)的科技或經(jīng)驗(yàn)； 5）得到更完整的資源，提供更好的產(chǎn)品和銷售渠道等等。62.參考答案：A63.參考答案：D64.參考答案：錯(cuò)誤65.參考答案：正確66.參考答案：A,D67.參考答案：A68.參考答案：B69.參考答案：B70.參考答案： 71.參考答案：D72.參考答案：D73.參考答案：C74.參考答案： 商務(wù)調(diào)研的方法是指商務(wù)調(diào)研的原則性方法，其對(duì)于商務(wù)調(diào)研的各階段和各環(huán)節(jié)工作具備一般性的指導(dǎo)意義，以下是對(duì)這些方法的簡(jiǎn)要介紹。 （一）定性研究與定量研究相結(jié)合的方法。 （二）社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)與行為情態(tài)研究相結(jié)合的方法。 （三）系統(tǒng)方法。75.參考答案：C第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：跨越國(guó)家和地區(qū)為很遠(yuǎn)的消費(fèi)者提供產(chǎn)品和勞務(wù)，并且競(jìng)相力爭(zhēng)能為全球消費(fèi)者服務(wù)。合作各方共同擬定適合于合作者所在國(guó)或某特定國(guó)家市場(chǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，從而使加盟各方在取得當(dāng)?shù)卣畢f(xié)助的有利條件下，比其他潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更積極、更迅速地占領(lǐng)市場(chǎng)，加盟各方也可經(jīng)由這種聯(lián)盟形成新市場(chǎng)。2.參考答案：C3.參考答案：錯(cuò)誤4.參考答案： 出口進(jìn)入模式主要優(yōu)點(diǎn)是：避免了由于在東道國(guó)建立制造設(shè)施而產(chǎn)生的重大成本，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，具有高度的靈活性；從集中制造再到向其他國(guó)家出口，企業(yè)可以通過全球銷售量獲得顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 出口進(jìn)入模式也存在一些缺點(diǎn)：首先，如果在海外有更低成本的制造地點(diǎn)，企業(yè)將制造業(yè)務(wù)移出本國(guó)可以實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)利益，則從本國(guó)制造出口的模式并不理想。出口進(jìn)入模式的另一個(gè)缺點(diǎn)是運(yùn)輸成本可能導(dǎo)致出口缺乏經(jīng)濟(jì)性，特別是大宗產(chǎn)品。關(guān)稅壁壘也會(huì)令出口喪失經(jīng)濟(jì)性，政府可能實(shí)施的關(guān)稅壁壘令這一模式風(fēng)險(xiǎn)極大。另外，如果企業(yè)全都選擇出口也會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以將各個(gè)國(guó)家的營(yíng)銷活動(dòng)委托給本地的代理商，但是這樣未必能夠保證代理商一定按公司的最大利益行事。5.參考答案： （1）按聯(lián)盟的合作內(nèi)容分類：研究開發(fā)型戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)制造型戰(zhàn)略聯(lián)盟，市場(chǎng)營(yíng)銷與服務(wù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟； （2）按股權(quán)構(gòu)成分類：合資經(jīng)營(yíng)，相互持股，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟； （3）按知識(shí)互補(bǔ)與創(chuàng)造分類：知識(shí)互補(bǔ)型的戰(zhàn)略聯(lián)盟，知識(shí)創(chuàng)造型的戰(zhàn)略聯(lián)盟。6.參考答案：A7.參考答案：B8.參考答案：正確9.參考答案：錯(cuò)誤10.參考答案：D11.參考答案： 影響跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的因素很多，歸納起來包括兩個(gè)方面，一是企業(yè)內(nèi)部方面因素，二是企業(yè)外部方面因素。 1）企業(yè)內(nèi)部因素：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)程度；企業(yè)的歷史和經(jīng)驗(yàn)；企業(yè)資源；產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)復(fù)雜程度；管理哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)思想； 2）企業(yè)外部因素：國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境；國(guó)家政策及法律；語(yǔ)言及文化環(huán)境；技術(shù)的發(fā)展。12.參考答案：A,B,C13.參考答案：企業(yè)的非倫理行為一般表現(xiàn)在賄賂、公平、誠(chéng)實(shí)、定價(jià)、產(chǎn)品、人員、商業(yè)機(jī)密、廣告、資料做假、采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)手段、股東責(zé)任、社區(qū)關(guān)系、工作環(huán)境、外國(guó)政府、內(nèi)部道德稽核、財(cái)務(wù)控制、績(jī)效控制等方面。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中最常見的非倫理行為包括自利交易、操縱信息、反競(jìng)爭(zhēng)行為、價(jià)值鏈上的機(jī)會(huì)主義行為、低于標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境、破壞環(huán)境和腐敗等。14.參考答案：正確15.參考答案：A,B,C16.參考答案：A,B,D17.參考答案：A,B,C,D18.參考答案： 跨國(guó)公司規(guī)劃全球戰(zhàn)略各不相同，但規(guī)范性的內(nèi)容有： 1.確定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間。 2.對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)。 3.對(duì)公司外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)。 4.確定公司的業(yè)務(wù)。 5.分析公司存在的原因。 6.擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 7.實(shí)施公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。19.參考答案：D20.參考答案：一般人力資源管理主要開展人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與工作分析、員工招聘與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬激勵(lì)、人力資源推出等活動(dòng)，而跨國(guó)人力資源管理還要適應(yīng)國(guó)際化戰(zhàn)略的需要，要分析不同國(guó)家和地區(qū)的人力資源管理的法規(guī)、政策和慣例，制定相應(yīng)的國(guó)際人力資源政策，要加強(qiáng)對(duì)外派人員的管理。21.參考答案： 戰(zhàn)略的要素 1.經(jīng)營(yíng)范圍 經(jīng)營(yíng)范圍是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域，又稱為企業(yè)的定域。 2.資源配置 資源配置是指企業(yè)過去和目前資源和技能配置的水平和模式。 3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)通過其資源配置模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上所形成的與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)地位。 4.協(xié)同作用 協(xié)同作用是企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍決策中所能尋求到的各種共同努力的效果，也即分力之和大于各分子簡(jiǎn)單相加的結(jié)果。協(xié)作作用可以分為四類： （1）投資協(xié)同作用 （2）作業(yè)協(xié)同作用 （3）銷售協(xié)同作用 （4）管理協(xié)同作用實(shí)踐表明，協(xié)同作用可以正，也可以負(fù)。22.參考答案：A,B,C,D23.參考答案：A,B,C,D24.參考答案：A,B,C25.參考答案：B26.參考答案：錯(cuò)誤27.參考答案：錯(cuò)誤28.參考答案：D29.參考答案：正確30.參考答案：C31.參考答案：A,B,C,D32.參考答案：C33.參考答案：錯(cuò)誤34.參考答案： （1）集中化生產(chǎn)問題。集中化生產(chǎn)主要是找到合適的工廠和產(chǎn)品，生產(chǎn)能夠滿足整個(gè)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。解決這個(gè)問題需要大量的調(diào)查和詳細(xì)的系統(tǒng)分析，一般而言，集中化生產(chǎn)主要安排在勞動(dòng)力成本低的國(guó)家，但我們應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特性來安排設(shè)計(jì)、組裝、運(yùn)輸及其庫(kù)存問題，集中生產(chǎn)并不是所有的生產(chǎn)流程都在一個(gè)國(guó)家。 （2）結(jié)構(gòu)的管理問題。全球供應(yīng)鏈?zhǔn)沟闷髽I(yè)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)更加的復(fù)雜，給管理者帶來了更具挑戰(zhàn)性的問題。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在什么地方，哪些部分需要我們外包，哪些地方需要設(shè)立配送中心，庫(kù)存需要如何控制、設(shè)立怎樣的全球化信息系統(tǒng)等都需要管理者拿出更新穎，靈活的解決方案。 （3）解決本土化問題。不同國(guó)家（地區(qū)）的文化、消費(fèi)習(xí)慣等都有很大的差別，許多產(chǎn)品不能夠都是標(biāo)準(zhǔn)化的大批量生產(chǎn)，這就需要我們?cè)诩谢a(chǎn)的基礎(chǔ)上運(yùn)用延遲處理和本土化改造相結(jié)合的策略來解決這些后顧之憂。35.參考答案：A,B,D36.參考答案：B37.參考答案：A,B,C,D38.參考答案：一般說來，跨國(guó)公司退出東道國(guó)市場(chǎng)，主要有如下幾種機(jī)制：股份上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和其它退出機(jī)制。其中股份上市包括境外控股公司上市、申請(qǐng)境外上市、申請(qǐng)國(guó)內(nèi)上市，例如中國(guó)證券市場(chǎng)上的A股、B股，上海、深圳證券交易所；股權(quán)轉(zhuǎn)讓包括離岸股權(quán)交易、國(guó)內(nèi)股權(quán)交易；其它退出機(jī)制則包括管理層收購(gòu)（MBO）、股權(quán)回購(gòu)、公司清算等。39.參考答案：錯(cuò)誤40.參考答案： 1）與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)原則 2）本著精干、講求實(shí)效的原則 3）遵循集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 4）更好服務(wù)顧客原則 5）穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則41.參考答案： 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的內(nèi)容通常為： （一）題目：市場(chǎng)調(diào)查題目，報(bào)告日期，為誰制作，撰寫人。 （二）調(diào)查目的：簡(jiǎn)潔說明調(diào)查動(dòng)機(jī)，調(diào)查要點(diǎn)及所要解答問題。 （三）調(diào)查方法：發(fā)放問卷、實(shí)地考察、訪談、等等。 （四）調(diào)查結(jié)論：對(duì)調(diào)查目的貢獻(xiàn)；調(diào)查問題的解答；可行性建議提供；調(diào)查重大發(fā)現(xiàn)以及對(duì)之建議。 （五）附錄：資料來源；使用的統(tǒng)計(jì)方法這是市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的一般寫法，在實(shí)踐中根據(jù)調(diào)研的目的、調(diào)研中實(shí)際發(fā)生的情況，可以適當(dāng)增減內(nèi)容。42.參考答案：正確43.參考答案：B44.參考答案：A45.參考答案： 這六大基本問題是： （1）對(duì)人性的看法； （2）對(duì)自身與外部自然環(huán)境的看法； （3）對(duì)自身與他人的關(guān)系的看法； （4）人的活動(dòng)導(dǎo)向； （5）人的空間觀念； （6）人的時(shí)間觀念。46.參考