年貨銷售方案范文（3篇）

年貨銷售方案范文（3篇）

年貨銷售方案范文（精選3篇）

年貨銷售方案范文篇1

一、活動時間：

20__年__月__日—__日

二、活動主題：

圍繞“茶和世界共品共享”主題，傳承弘揚茶文化，交流分享茶產業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，提高社會各界對茶產品的接受度和認可度。

三、活動方式：

充分體現(xiàn)“創(chuàng)新、務實、專業(yè)、合作”的`活動特色，開展系列線上活動，將首個國際茶日辦成“數(shù)字茶日”“云上茶日”，實現(xiàn)“線上逛、云上購”。

四、舉辦單位

主辦單位：農業(yè)農村部、_省人民政府、聯(lián)合國糧食及農業(yè)組織

承辦單位：__市人民政府、__省農業(yè)農村廳、農業(yè)農村部對外經(jīng)濟合作中心、農業(yè)農村部農業(yè)貿易促進中心、農業(yè)農村部國際交流服務中心、中國農業(yè)電影電視中心、農民日報社、中國茶產業(yè)聯(lián)盟、中國農業(yè)國際合作促進會

合作單位：_華巨臣西博文化創(chuàng)意有限公司

五、活動內容

1.茶宣傳。

邀請農業(yè)農村部領導、__省領導、總干事、世界主要產茶國農業(yè)部長、_集團高層錄制致辭視頻，邀請知名茶專家、文化名人、茶葉主產區(qū)政府領導、跨國茶企負責人錄制茶知識、茶文化和茶產業(yè)相關視頻，商請FAO在華聘任國際茶日推廣大使并拍攝公益推廣短片，通過相關網(wǎng)站和新媒體投放；商請中國郵政集團有限公司發(fā)行國際茶日紀念明信片；協(xié)調《農民日報》開辟首個國際茶日專版，聯(lián)系農影中心制作國際茶日專題節(jié)目，協(xié)調其他主流媒體同步報道。

2.茶扶貧。

與阿里巴巴集團合作組建世界茶日愛心助農團，進行貧困地區(qū)優(yōu)質茶品直播帶貨，邀請貧困地區(qū)政府領導為當?shù)夭枞~代言；開展涉茶創(chuàng)業(yè)群體就業(yè)技能線上培訓，助力重點產茶貧困地區(qū)經(jīng)營戶學習應用線上運營流程，分享新技術新產業(yè)，實現(xiàn)脫貧增收。

3.茶體驗。

組織名茶產區(qū)拍攝代表性茶園風光、茶風茶俗、制茶工藝等短片，在網(wǎng)等在線開辟茶事體驗專欄；推動飛豬等旅游服務平臺上線更多茶相關生態(tài)觀光旅游景點、周邊民宿，帶動城鎮(zhèn)居民赴茶鄉(xiāng)賞美景品美食；推動品牌茶館開通線上門店直播，讓更多消費者在線體驗茶生活。

4.茶消費。

聯(lián)合阿里巴巴集團設立國內重點茶區(qū)、國際產茶大國線上茶品專區(qū)，鼓勵特色優(yōu)質茶飲品茶美食商戶入駐，并開展形式多樣的促銷活動；組織開展評價活動，助力打造有信譽的線上茶品茶店品牌。

年貨銷售方案范文篇2

一、活動目的：

借春節(jié)促銷，完成公司制定銷售任務。

二、活動主題：

“迎春節(jié)，送茶禮”

三、活動時間：

20__年9月18日——20__年9月28日

四、活動地點：

公司直營店、賣場和全國各加盟店。

五、銷售目標：

配貨科400萬;直營店300萬。

六、活動內容

1、春節(jié)禮品

主要開發(fā)鐵觀音、大紅袍、紅茶、白茶和茶點，共5類11款禮品裝，分別為：

鐵觀音系列之“泓韻M1050”(建議零售價1380元+盒)。

“天籟之音M900”(建議零售價720元+盒);

“九香”M850”(建議零售價560元+盒);

“美麗之飲T25”(建議零售價350元+盒);

大紅袍系列之“福尊”(建議零售價1200元+盒);

“醉紅袍”(建議零售價800元+盒)。

紅茶系列之“上品紅”(建議零售價700元+盒);

“羅馬風情”(建議零售價460元+盒)。

白茶系列之“白玫瑰”(建議零售價600元+盒);

“月牙白”(建議零售價300元+盒)。

“福貴大禮包”(以茶點為主，建議零售價180元)

2、促銷新品

促銷新品以現(xiàn)有庫存茶具及茶點，按性價重新組配為主，共開發(fā)3款，分別為：

“五虎送福”(建議零售價300-500元之間)

“五福臨門”(建議零售價100-300元之間)

“福樂陶陶”(建議零售價100元以下)

執(zhí)行說明：

(1)春節(jié)

禮品裝設計風格以紅、金為主，突出視覺層次、藝術感知和節(jié)日喜慶。

(2)促銷新品包裝以普通材質為主，設計風格以中國傳統(tǒng)節(jié)日喜慶為主。

(3)春節(jié)禮品和促銷新品成品務必于20__年1月1日全部上架。

(4)春節(jié)禮品和促銷新品各店需設禮品專區(qū)和特價專區(qū)進行集中展示銷售。

(5)各相關部門務必合理掌握時間進度，圓滿完成設計、制作、組裝、配貨等工作，以保證活動正常推進。

(6)以上所有新產品訂貨時間從20__年_月初開始，_月_日結束。

3、促銷活動

(1)禮品派送：活動期間每天前3名來店消費顧客均贈送“兔年小禮品”一個。數(shù)量有限，贈完為止。

(2)親情回饋：活動期間顧客全場一次性消費：

a、滿800元就送價值380元“古意賞悅”紫砂一件。

b、滿2500元就送價值800元“御壺茶韻”紫砂一件。

c、滿5800元就送價值1600元“金御滿堂”紫砂一件。

d、滿10000元就送價值2800元“御尊名壺”紫砂一件。

執(zhí)行說明：

(1)以上所有贈品需印公司標識，外觀精美，質感內涵，刺激顧客升級消費。

(2)“兔年小禮品”和“古意賞悅”紫砂需制作兔年小布袋進行配裝。

(3)“御壺茶韻”和“御尊名壺”紫砂需配相應證書和手提袋組裝。

(4)“金御滿堂”紫砂需設計相應包裝盒。

(5)非公司自主品牌成品消費者不享受以上贈品。

4、加盟店支持

(1)促銷品支持：

a、加盟店一次性訂貨滿2萬元配送促銷品1套，滿4萬配2套，以2萬為基數(shù)，以此類推。

b、“兔年小禮品”每店配送50個，多出需要部分由加盟商向公司購買。

(2)廣宣品支持：

a、店內海報每店配送2張。

b、吊旗每店配送20張。

c、宣傳折頁每店配送200張。

執(zhí)行說明

(1)加盟商訂貨所配送促銷品1套包括4件，即“古意賞悅”、“御壺茶韻”、“金御滿堂”、“御尊名壺”紫砂各1個。多出需要由加盟商向公司購買。

(2)本次活動最終解釋權歸營運部所有。

七、宣傳方式

1、平面宣傳

(1)以店內海報、掛旗和宣傳折頁為主。

(2)海報印刷300張，吊旗印刷3000張，宣傳折頁印刷2萬張。

2、網(wǎng)絡宣傳

(1)公司網(wǎng)站和網(wǎng)上商城設春節(jié)促銷專區(qū)，上傳促銷活動內容及所有禮品充分展示。

(2)公司網(wǎng)站和網(wǎng)上商城首頁制作flash春節(jié)促銷圖片鏈接到促銷專區(qū)。

3、短信群發(fā)：活動期間利用網(wǎng)絡公司進行春節(jié)促銷短信群發(fā)50萬條，分3次發(fā)。

八、活動執(zhí)行

1、各部門負責人收到方案后將涉及本部門工作具體實施計劃和細則在兩日內以簡潔書面形式提交公司領導審核通過后執(zhí)行。所有工作務必在20__年_月_日前全部準備到位。無故拖延影響活動整體進程者，將按公司有關規(guī)定處理。

2、活動期間所有店員服裝整潔，精神飽滿，笑臉迎客。

3、活動期間各店每天進行茶藝表演、來客品嘗、促銷介紹、禮品推銷、新品推薦。

4、活動期間各店內懸掛中國結進行裝點節(jié)日氣氛。

5、活動期間人事、行政部門做好各項后勤保障工作。

6、財務部建立各項促銷活動控制措施、專賬匯總，為以后促銷活動提供數(shù)據(jù)支持。

7、活動期間各部門工作之間應積極配合，相互支持，全力以赴完成春節(jié)銷售目標。

年貨銷售方案范文篇3

一、終端導購激勵滯后的成因分析

1、客觀原因分析

（1）促銷員隊伍自身原因

出于生計選擇這一行業(yè)的人不在少數(shù)，而把促銷作為事業(yè)干的人很少，因此，很少有人主動研究促銷業(yè)務。這就客觀上造成了促銷員隊伍的敬業(yè)度低、流動性高以及上升空間有限的狀況。

（2）終端促銷工作性質

促銷員這個職業(yè)工作壓力大，傳統(tǒng)上被認為是一個非正規(guī)、不穩(wěn)定的職業(yè)。隨著年齡的增長和自身知識技能的成長，促銷員變換職業(yè)是在所難免的。即使是留下來的促銷員也會認為這個職業(yè)對未來的發(fā)展和保障有限，其更加強調眼前的現(xiàn)實利益。

2、經(jīng)銷商自身的原因

（1）對終端促銷員隊伍管理不夠

（2）薪酬與考核不科學

（3）培訓缺乏針對性

終端培訓大多未能考慮因人而異，針對性地進行培訓而是機械性地無差異的灌輸產品知識、銷售技巧。于是導致新促銷員無法迅速成長，老促銷員無法再上新高。新手覺得培訓一頭霧水，老促銷員覺得培訓形同虛設。久而久之，大家對培訓和學習產生了抵觸情緒。另外，培訓的內容不夠全面，僅限于產品知識、銷售技能和部分企業(yè)文化培訓，缺少關于團隊氛圍和心理地位提升的培訓，導致促銷員隊伍渙散，歸屬感差。

二、整體改善辦法

1、切實改進對終端促銷人員隊伍價值的認識

企業(yè)要充分認識到：塑造高水平的促銷員隊伍對企業(yè)價值創(chuàng)造和價值增值有著重要的意義。要切實改變僅把人員促銷當作一種營銷手段的消極意識，加強對企業(yè)促銷員隊伍的建設與管理。

2、優(yōu)化促銷人員薪酬管理

一般導購的薪酬體系分四塊好，基本工資，提成，任務達成獎，五險一金。把企業(yè)員工的薪酬與當前業(yè)績和未來發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，體現(xiàn)了三個方面的功能：一是薪酬的.標準符合多勞多得的分配原則；二是建立一個能夠激勵員工不斷奮發(fā)向上的心理環(huán)境；三是使員工能夠與公司共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益。

3、精細化的考核

績效考核的指標不宜過多，但需要考慮毛利、庫存、主銷型號、主推型號，平臺型