識別崗位風險 推行標準操作 確保特高空作業(yè)安全生產(chǎn)-領(lǐng)導重視目標明確是確保特高空作業(yè)安全生產(chǎn)的保證（二）

識別崗位風險推行標準操作確保特高空作業(yè)安全生產(chǎn)——領(lǐng)導重視，目標明確，是確保特高空作業(yè)安全生產(chǎn)的保證（二）本網(wǎng)據(jù)“平安、健康和環(huán)境”報道：平安工作的關(guān)鍵在于領(lǐng)導重視。1989年3月29日，公司一名職工因違章作業(yè)，從井架上6m高處墜落下來，失去了年輕生命，這是公司1983年成立以來發(fā)生的第3起高空墜落死亡事故，對職工隊伍的穩(wěn)定造成了嚴峻的負面影響，井架拆立作業(yè)的平安問題突現(xiàn)出來。公司領(lǐng)導班子從維護廣闊職工最根本利益動身，開頭冷靜地分析和討論平安生產(chǎn)這一課題，并投入大量的人力、物力、精力，把平安工作落實到工作的每一個環(huán)節(jié)中。14年來，盡管公司主要領(lǐng)導換了三屆，但重視平安的思想始終如一。歷屆領(lǐng)導堅持“關(guān)懷平安就是對職工最大的關(guān)懷”的指導思想，制定了“不具備平安保障的工程堅決不許組織，不具備平安條件的作業(yè)堅決不許施工，不具備平安技術(shù)性能的設(shè)備堅決不許啟動，不具備平安素養(yǎng)的人員堅決不許上崗”的“四不”原則，并以此來統(tǒng)一廣闊干部工人的思想，提高對平安工作重要性的熟悉。在日常管理工作中，各級領(lǐng)導都把平安工作擺在首要位置，堅持平安工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同等重視，一起方案、布置、檢查和總結(jié)評比。公司主要領(lǐng)導更是逢會講平安，到處要求平安，領(lǐng)先垂范抓平安。2024年9月，公司成立了HSE管理委員會及其辦公室，抽調(diào)專業(yè)人員成立了危害因素識別、法律法規(guī)識別、宣揚推廣和體系文件編寫等4個工作組，在公司范圍內(nèi)全面推行HSE管理體系。目前，危害識別和法律法規(guī)識別、管理程序和運行掌握文件、作業(yè)指導書編寫工作已經(jīng)完成，正在組織對職工進行宣揚教育和編寫體系文件，待完成后發(fā)布實施。公司堅持實行了平安目標化管理，制定了長遠和年度平安工作目標和詳細工作措施，近年來特殊強調(diào)HSE管理體系的推行工作。為強化平安目標的落實，實現(xiàn)對職工的承諾，把公司平安生產(chǎn)目標量化分解到基層單位和科室，與各基層單位和相關(guān)科室簽訂了平安生產(chǎn)責任書，實行第一責任人繳納平安生產(chǎn)風險抵押金制度。對于因失職或違章造成重大責任事故的干部賜予嚴厲?處理直至撤職，由于違章造成重大責任事故的工人賜予嚴厲?處理直至下崗。各基層單位也將公司的平安承包指標進行層層分解，實行干部承包班組、班組長承包重點崗位的目標管理方法，并將干部和班組長的經(jīng)濟利益與所承包班組和崗位的平安指標掛起鉤來，增加了廣闊干部職工做好平安工作的責任心。真正做到了一級抓一級、一級管一級、一級對一級負責，形成了一個縱管成線、群管成網(wǎng)的平安管理網(wǎng)絡(luò)。在實行措施、保證年度目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，公司還著眼長遠，仔細規(guī)劃平安生產(chǎn)的長期奮斗目標，先后制定了實現(xiàn)特高空作業(yè)平安生產(chǎn)1000天和5年、10年、20年的目標規(guī)劃，強調(diào)平安、環(huán)保、健康的各項工作要統(tǒng)一到HSE管理體系上來，并以此來激勵廣闊干部工人不斷向著新的目標攀登奮進。正是由于領(lǐng)導全力以赴抓平