水利水電工程投標書模板

目錄第一章投標函及投標函附錄…………x一、投標函……………………x二、投標函附錄………………x第二章法定代表人身份證實及授權委托書…………x一、法定代表人身份證實……………………x二、法定代表人授權委托書…………………x第三章投標確保金繳納證實…………x第四章已標價工程量清單……………x第五章施工組織設計………………x一、工程概況…………x二、工程施工方案………………x三、施工組織確保方法………x四、施工總進度計劃………x五、施工組織及資源配置……………………x六、確保工程質(zhì)量技術組織方法……………x七、防汛度汛方案………………x八、確保安全文明生產(chǎn)技術組織方法……x九、確保工期技術組織方法……………x十、創(chuàng)建文明工地方法………………x第六章項目管理機構…………………x1、項目管理機構組成表……………………x2、關鍵人員簡歷表及證書復印件…………x第七章資格審查資料…………………x1、投標人基礎情況表………x2、企業(yè)證照…………………x3、反商業(yè)賄賂承諾書………x第一章投標函及投標函附錄一、投標函XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX：1、我方已仔細研究了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX招標文件全部內(nèi)容，愿意以人民幣（大寫）XXXXXXXXXXXX（￥XXXXXXXX元）投標總報價，工期XX日歷天，按協(xié)議約定實施和完成承包工程，修補工程中任何缺點，工程質(zhì)量達成合格。2、我方承諾在投標使用期內(nèi)不修改、撤銷投標文件。3、隨同本投標函提交投標確保金一份，金額為人民幣（大寫）XXXXXX（￥XXXXXX元）。4、如我方中標：（1）我方承諾在收到中標通知書后，在中標通知書要求期限內(nèi)和你方簽署協(xié)議。（2）隨同本投標函遞交投標函附錄屬于協(xié)議文件組成部分。（3）我方承諾根據(jù)招標文件要求向你方遞交協(xié)議履約擔保。（4）我方承諾在協(xié)議約定期限內(nèi)完成并移交全部協(xié)議工程。5、我方在此申明，所遞交投標文件及相關資料內(nèi)容完整、真實和正確，且不存在第二章“投標人須知”第1.4.3項要求任何一個情形。6、無（其它補充說明）。投標人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：XXXXXXX（簽字）地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXX電話：傳真：郵政編碼：二〇一三年XX月XXX日二、投標函附錄項目名稱XXXXXXXXXXXXXXXXX投標人XXXXXXXXXXXXXXXXXXX投標范圍施工圖紙范圍內(nèi)全部內(nèi)容投標總報價（元）大寫：XXXXXXXX小寫：XXXXXXXXXX投標質(zhì)量等級合格投標工地標準市級文明工地條款名稱約定內(nèi)容備注1項目經(jīng)理姓名XXXXX等級XXXXXXXXXXX2工期XXX日歷天3缺點責任期X年投標人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：XXXXXXX（簽字）地址：XXXXXXXXXXXXXXXX電話：XXXXXXXXXXXXX傳真：XXXXXXXXXXXXXXXXX年XX月XX日注：1、本投標函附錄和投標函不一致時，以投標函附錄為準。2、投標報價大寫金額和小寫金額不一致時，以大寫金額為準。3、本表為唱標用，加蓋公章并簽字有效。第二章法定代表人身份證實及授權委托書一、法定代表人身份證實投標人名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX單位性質(zhì)：有限責任企業(yè)地址：XXXXXXXXXXXXXXXX成立時間：XXXX年XXX月XX日經(jīng)營期限：XXXX年XXX月XX日姓名：XXXXXX性別：XX年紀：XX職務：總經(jīng)理系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX法定代表人。特此證實。附：法定代表人身份證復印件投標人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（蓋單位章）二〇一三年XX月XX日二、法定代表人授權委托書本人XXXXXX系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX法定代表人，現(xiàn)委托XXXXXX為我方代理人。代理人依據(jù)授權，以我方名義簽署、澄清、說明、補正、遞交、撤回、修改XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工投標文件、簽署協(xié)議和處理相關事宜，其法律后果由我方負擔。委托期限：20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日代理人無轉委托權。附：委托代理人身份證復印件投標人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（蓋單位章）法定代表人：XXXXXXXXXX（簽字）身份證號碼：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX委托代理人：XXXXXXXXXXXX（簽字）身份證號碼：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二〇XX年XX月XX日第三章投標確保金繳納證實我企業(yè)已向招標代理機構繳納確保金XXXX元整。投標人名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：XXXXXX（簽字）地址：XXXXXXXXXXXXX電話：XXXXXXXXX傳真：二〇XX年X月XX日第四章已標價工程量清單（附后）第五章施工組織設計XXXXXXXXXXXXXXX施工組織設計編制單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX編制日期：二OXX年XX月XX日一、工程概況1工程概況及關鍵施工條件1.1工程概況（1）工程位置（2）工程概況2水文氣象和工程地質(zhì)2.1水文氣象2.2工程地質(zhì)3對外交通條件工程所在區(qū)域公路交通四通八達，施工前不需要修建對外交通，在、中型施工設備進場和建筑材料運輸均可直接抵達工地，對外交通十分便利。工料物由汽車運輸?shù)竭@里，施工期間修筑部分簡易道路，即可連通施工作業(yè)面、土料場和生活辦公區(qū)等。地形較平坦，施工場地條件良好。4協(xié)議項目和工作范圍4.1本協(xié)議承包人應完成主體工程項目4.2承包人應完成臨建工程項目包含：（1）施工場地清理平整；（2）施工臨時房建及臨時交通；（3）其它一切為完成永久工程所發(fā)生臨時設施項目。上述協(xié)議范圍內(nèi)，還包含為完成承建工程項目負責設計、修建、運行和維護施工導流、施工交通、停放場地、施工用水、電系統(tǒng)，還包含辦公和生活營地建設、場地平整和其它全部為本協(xié)議永久工程施工所需臨時工程。二、工程施工方案1.主體工程建設內(nèi)容施工測量方案2.1施工測量方案1、編制依據(jù)本測量方案依據(jù)以下文件編制：(a)《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX》招標文件。(b)發(fā)包人和監(jiān)理工程師提供平面控制網(wǎng)點及水準網(wǎng)點。(c)設計單位提供設計詳圖。(d)《水利水電工程施工測量規(guī)范》SL52—1993(e)《工程測量規(guī)范》GB50026—932、測量放線xxx3、具體工作方案（1）測量工作組織和管理測量工作是項目管理一項關鍵工作，測量工作質(zhì)量好壞直接影響工程使用功效，關系到工程是否能夠按時交付使用，同時它也是工程創(chuàng)優(yōu)工作必需確保。（2）各項統(tǒng)計管理各項測量統(tǒng)計要做到原始真實、數(shù)據(jù)正確、內(nèi)容完整、字體工整。統(tǒng)計應該場填寫清楚，不許可轉抄撰寫，要保持統(tǒng)計原始性，并妥善保管在工程結束后交相關部門保留。（3）測量計算測量計算工作要做到依據(jù)正確、方法科學、計算有序、結果可靠，在計算過程中要做到步步有校核，校核應視具體情況采取復算校核、總和校核、幾何條件校核及變換計算方法校核。（4）驗線驗線工作依據(jù)應原始、正確、有效；驗收精度高于施測精度；驗線工作在人員、儀器及測法上應和放線工作不相關，獨立進行；驗線部位關鍵包含關鍵步驟和微弱部位。（5）驗線首先檢驗各軸線控制有沒有用錯和位移，再用經(jīng)緯儀檢驗各軸線投測位置（以建基礎定位），再實量各軸線相對位置，以防整個基礎在基槽內(nèi)移動錯位，許可偏差±5mm。基礎驗線，自檢合格后作好預檢，填寫報驗單報請監(jiān)理企業(yè)主管進行驗線，合格后才許可下道工序施工。關鍵試驗和檢測儀器見附表二3關鍵工程施工方法xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx三、施工組織確保方法1.技術確保方法1.1企業(yè)技術及設備優(yōu)勢xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx企業(yè)，是一家俱有獨立法人資格施工企業(yè)?，F(xiàn)在職員總人數(shù)xxx人，其中：項目經(jīng)理xx名，其中含有高級職稱xx人，中級職稱xx人，初級職稱xx人；持證上崗技工xxx人。1.2增強技術管理措施企業(yè)選派有施工實踐經(jīng)驗及一定理論知識含有中級以上職稱同志擔任該工程技術責任人，配置技術員，專職施工測量人員，專職技術資料員，有一套完整技術管理班子，為了該工程順利施工做好技術人才上確保。1.3加強技術管理技術重視圖紙會審，優(yōu)化施工方案，立即處理施工中發(fā)生多種技術問題，做好技術交底工作嚴格對翻樣圖紙會審、審核工作，嚴格按設計圖紙及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范要求施工，為工程順利施工作好技術上確保。1.4加強施工技術準備投足各類施工機械和設備，并確保其能正常運行，以提升施工機械化程度，提升施工效率，達成加緊施工進度目標。1.5技術管理工作體系框技術管理工作體系技術崗位責任制圖紙會審制技術交底制技術復核制工程試驗制質(zhì)量檢測制測量復核制施工日志制技術檔案制審查后處理編制單位工程實施性施工組織設計技術管理工作體系技術崗位責任制圖紙會審制技術交底制技術復核制工程試驗制質(zhì)量檢測制測量復核制施工日志制技術檔案制審查后處理編制單位工程實施性施工組織設計圖紙會審(包含初審和綜合會審)編制技術方法

和施工工藝各項規(guī)章制度技術工作程序試驗控制測量控制三工三查控制工序驗收控制隱蔽工程驗交技術復核技術交底技術規(guī)范、驗標學習和落實施工中技術工作指導和控制完工文件技術總結工程驗交2.1組織機構設置該工程設項目經(jīng)理1人，項目總工和項目副經(jīng)理各1人幫助項目經(jīng)理工作。下設工程技術科、財務物資科、質(zhì)量檢驗科、辦公室、安全保衛(wèi)科等五個科室，工程施工隊包含兩個工程施工隊即土方施工隊和混凝土施工隊。項目經(jīng)理負責全方面工作和重大項目標決議；項目總工負責整個項目標技術、質(zhì)量和工程進度工作；工程技術科5人負責測量放線，制訂施工計劃，安排施工進度、資料整編等技術工作；財務物資科3人負責財務資金運轉及管理、油料供給和其它材料采購運輸；質(zhì)量檢驗科4人負責各個工序質(zhì)量檢測、生產(chǎn)試驗，對土料選擇、閥門、管件選擇、路面處理質(zhì)量、清基質(zhì)量等依據(jù)工程規(guī)范，認真填寫做好檢測原始統(tǒng)計，并接收監(jiān)理工程師檢驗和質(zhì)詢，配合監(jiān)理工程師把好質(zhì)量關。辦公室5人負責施工場地內(nèi)水、電、路三通，安排好職員生活，做好上傳下達等日常事務；安全保衛(wèi)科6人負責工地人員、設備、料物安全保衛(wèi)，制訂安全生產(chǎn)方法、宣傳安全生產(chǎn)關鍵性，并安排檢驗、落實施工中各個步驟中安全生產(chǎn)方法；施工隊下設土方施工隊和混凝土施工隊，要嚴格根據(jù)施工計劃和施工規(guī)范進行施工，確保在指定工期內(nèi)完成施工任務。各科、室、隊在項目經(jīng)理及項目總工率領下分工合作，做到統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供給、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡，施工中采取代表當今施工水平新工藝、新材料、新技術，開展合理化提議活動，充足發(fā)揮本企業(yè)技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設備優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程施工目標。把“安全第一、預防為主、確保質(zhì)量、加緊進度”貫穿施工全過程，努力爭取工期提前、保質(zhì)保量順利完成此次施工任務。（詳見下圖：施工組織機構框圖）施工組織機構框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工工程技術科財務物資科質(zhì)量檢驗科安全保衛(wèi)科施工隊辦公室施工一隊施工二隊 2.5建立幾項管理制度①項目經(jīng)理負責制，②企業(yè)巡查制度，③工程質(zhì)量“三檢制”，④學習培訓持證上崗制，⑤按程序規(guī)范辦事制度。四、施工總進度計劃1.計劃編制依據(jù)和標準1.1嚴格以工程招標文件要求工程開工、中間完工、完工日期為依據(jù)，合理安排各項施工進度，確保把本工程建設成為高水平優(yōu)質(zhì)工程，確保提前完成協(xié)議工期。1.2緊緊圍繞施工關鍵線路和關鍵、關鍵工程項目統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期同時，協(xié)調(diào)有序、總體安排其它項目。1.3充足發(fā)揮我企業(yè)多年來各項工程成熟施工經(jīng)驗、施工技術方案和施工設備優(yōu)勢，采取優(yōu)異合理施工技術方法和性能優(yōu)良新型施工設備，大大提升工程施工質(zhì)量，促進施工進度，做到質(zhì)量好、進度快。1.4努力爭取均衡生產(chǎn)，合理投入資源。2.計劃編制指導思想2.1本工程施工是以土方及管道施工項目作為計劃安排關鍵，并根據(jù)招標文件工期安排計劃作為指導思想。2.2關鍵控制工期要求：開工：20xx年x月完工：20xx年x月2.3工程施工進度計劃依據(jù)招標文件相關要求和本標段工程施工條件，本工程控制性工期制訂以下：(1) xxxxxxxx工程：20xx年x月xx開工-20xx年xx月2xx日完工(2) xxxxxxxx工程：20xx年x月xx開工-20xx年xx月xx日完工3.工期確保方法依據(jù)工程施工招標文件要求日期開工，全部工程在20xx年x月底完工。我企業(yè)依據(jù)本身施工能力將保質(zhì)保量完成全部在建施工任務。工期確保方法以下：我企業(yè)多年來參與了很多河道治理及灌區(qū)節(jié)水改建項目標建設，首先積累了較為豐富施工經(jīng)驗，其次鍛煉出一批技術水平較高施工管理人才和技術全方面骨干隊伍，為確保本工程施工方案科學性、實用性、可靠性奠定了基礎，這些對確保工期起到了確保作用。同時鑒于本工程施工特點，為了確保工程優(yōu)質(zhì)、快速完成本協(xié)議段施工任務，工程項目經(jīng)理部成立專門工期確保領導小組，分工明確，責任到人。3.1就近調(diào)遣施工隊伍，以最快速度上場施工若我企業(yè)中標，立即抽調(diào)含有豐富施工經(jīng)驗施工管理人員、工程技術人員和施工隊伍組織進場，做到進場快、開工早。3.2施工準備充足，確保施工生產(chǎn)連續(xù)因為本工程地形不復雜，交通便利，所以上場之前要對施工場地深入進行調(diào)查、核實，所確定施工便道便橋位置正確，施工場地布局合理，避免出現(xiàn)因施工準備不充足造成停工窩工現(xiàn)象，確保施工生產(chǎn)連續(xù)性。3.3配齊、配強各類人員我企業(yè)在投標文件中所明確上場各類施工管理、施工技術和各工種施工技術工人，確保在要求時間內(nèi)到位，按各自分工立即展開工作，為高起點、高標準、高速度干好本標段工程發(fā)明必需條件。3.4建立崗位責任制，強化施工管理實施工期目標管理，建立崗位責任制，明確各級管理人員職責，完善考評，各職能部門進行目標管理，圍繞工期制訂進度計劃、工作計劃，每個月召開工程例會，檢驗完成情況，立即掌握動態(tài)。對未完成進度計劃查明原因，制訂改善方法，使工程進度按計劃進行，做到月保季、季保年、年保總工期。3.5優(yōu)化施工方案，科學組織施工依據(jù)本工程施工特點，選擇優(yōu)異施工方法。對于重難點工程進場后，依據(jù)施工設計，做深入現(xiàn)場調(diào)查，制訂出切實可行實施性施工方案。施工中充足發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加緊施工進度，果斷杜絕計劃實施過程中隨意性，使整個施工過程時刻處于受控狀態(tài)。3.6合理資源配置，滿足工期要求依據(jù)本工程特點，按施工要求合理配置施工資源，對關鍵工程關鍵投入，按施工要求進行計劃部署，做出設備進場計劃、材料供給計劃和資金使用計劃，并在要求時間內(nèi)完成施工準備工作。3.7開展勞動競賽工程展開施工后，本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求快標準，依據(jù)工程進展情況，適時組織勞動競賽，開展比進度、比質(zhì)量、比安全活動，調(diào)動職員主動性和勞動熱情，不停掀起施工高潮，加緊施工進度，確?？偣て趯崿F(xiàn)。3.8加強機械設備管理，確保設備完好因為土方施工機械設備較多，而且一部分為專用設備，這些設備使用好壞直接影響施工工期，為此項目經(jīng)理部配置機械工程師，加強對機械設備管理和使用，施工隊配專職修理技師，定時對設備進行保養(yǎng)和維修，降低設備故障，加緊施工進度。3.9強化質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象工程質(zhì)量好壞直接影響施工進度，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量領導小組，嚴格根據(jù)ISO9001國際質(zhì)量認證體系和項目法施工要求進行施工管理和質(zhì)量控制，配齊專職質(zhì)檢工程師，各施工隊隊長為工程質(zhì)量第一責任人。目標在于各施工隊要嚴格根據(jù)設計資料和施工規(guī)范標準進行施工，確保各項工程一次合格率為100%，果斷杜絕因質(zhì)量不合格而造成返工現(xiàn)象。3.10做好施工保障工作首先協(xié)調(diào)好和地方政府和群眾關系，以降低對群眾干擾，尊重地方民風民俗，為施工全方面展開發(fā)明條件；其次細致了解掌握當?shù)厮臍庀笮畔?，制訂可行特殊季?jié)施工方法，合理安排施工工序，落實到位，為施工生產(chǎn)提供可靠后勤保障。五、施工組織及資源配置本企業(yè)多年來一直以水電工程施工為主，十分重視在水電行業(yè)信譽，并主動推廣和使用新技術，效果顯著。我們在認真研究了本項工程招標內(nèi)容后，制訂了本標施工組織設計，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程項目若由我企業(yè)承建，我企業(yè)將按業(yè)主開工時間要求，調(diào)集我企業(yè)精干力量和充足設備，組成《xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx》項目經(jīng)理部，將委派xxxxxx同志任項目經(jīng)理，xxxxxx同志任技術責任人。為全方面完成承諾工期和質(zhì)量標準，繼續(xù)發(fā)揚我企業(yè)敢打硬仗拼搏精神，精心組織，科學調(diào)度，全方面協(xié)調(diào)組織施工，確保本標工程按期完成。1施工組織機構1以項目經(jīng)理為總指揮，負責和業(yè)主、設計、監(jiān)理及地方政府協(xié)調(diào)，對該工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工負總責，并對施工成本進行有效控制，按“項目法施工”要求進行管理。項目經(jīng)理將充足發(fā)揮和利用她“職、權、利”，組織實施“確保體系”全部承諾，經(jīng)過她得力指揮和項目部各部門及全體職員齊心協(xié)力、科學管理、規(guī)范化施工、文明施工等將按時交給業(yè)主一個外表美觀、質(zhì)量優(yōu)良、教授肯定、百姓放心優(yōu)良工程。2項目副經(jīng)理、技術責任人服從項目經(jīng)理指揮，努力做好本職員作，向項目經(jīng)理獻計獻策，處理施工中出現(xiàn)多種問題及技術難點，認真落實各項責任制度。技術責任人必需嚴格按業(yè)主在文件中要求技術規(guī)范和其它相關標準、規(guī)范、規(guī)程制訂和實施施工計劃和施工工藝，把好質(zhì)量、技術、安全和文明施工關口。3項目部各部門在項目副經(jīng)理和技術責任人直接領導下，開展工作，以施工作業(yè)計劃為目標，以法規(guī)、規(guī)程、條例、責任制為標準，相互協(xié)作，相互監(jiān)督，承上啟下，細化項目經(jīng)理下達施工指標，充足調(diào)動職員主動性和發(fā)明性，為基層施工班組排憂解難，并嚴格把好質(zhì)量關，把質(zhì)量放在第一位，凡和質(zhì)量發(fā)生矛盾，一切服從質(zhì)量要求，以各步驟各工序質(zhì)量優(yōu)良來確保實現(xiàn)最終質(zhì)量優(yōu)良。項目部下設辦公室、工程技術部、財務物資部、質(zhì)量檢驗部、安全保衛(wèi)部、施工管理部和計劃協(xié)議部七個職能部門。各職能部門職責情況以下：（1）工程技術部關鍵負責工程施工組織、技術管理，工程進度控制，搜集整理并立即上報工程資料、辦理工程量計量、結算、安排日常施工活動，并做好施工隊之間協(xié)調(diào)工作。（2）財務物資部負責資金、財務管理、辦理組織工程資金，編制施工材料計劃并組織施工材料供給、采購、存放、保管、結算等，負責施工費用使用控制、成本控制、編制工程成本、造價月計劃。（3）質(zhì)量檢驗部負責工程質(zhì)量及工程使用材料質(zhì)量試驗、質(zhì)量檢驗、審核、評定等工作，監(jiān)督各施工單位按設計、規(guī)范、規(guī)程施工，立即發(fā)覺質(zhì)量上存在問題并加以處理，填報并搜集整理好各項工程質(zhì)量檢測原始統(tǒng)計、質(zhì)檢匯報、質(zhì)檢資料，對工程產(chǎn)品全過程質(zhì)量問題負責。（4）辦公室負責后勤工作日常管理、供給、安排等工作，組織職員多種學習、娛樂活動，安排日常生活，負責病疫防治、上傳下達等日常工作。（5）安全保衛(wèi)部負責組織和監(jiān)督安全生產(chǎn)和工地保衛(wèi)工作，加強安全生產(chǎn)，組織學習安全知識，提升職員安全素質(zhì)，負責施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)、環(huán)境保護、水土保持、文明施工等工作，維護現(xiàn)場治安，定時開展法律知識宣傳活動，制訂安全、環(huán)境保護、水保方法等。（6）施工管理部負責工地施工管理，施工勞力組織、安排機械設備施工計劃、協(xié)調(diào)處理好項目現(xiàn)場施工。（7）計劃協(xié)議部負責工地協(xié)議計劃制訂和管理，相關報表統(tǒng)計。1.4各個施工班組和全體施工人員，是完成項目經(jīng)理部各項指標直接責任人和實施者，是工程施工一線戰(zhàn)斗員，她們素質(zhì)直接影響到工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工，項目經(jīng)理將按工程各階段施工勞動力需要量，把技術過硬、作風優(yōu)良職員調(diào)到本工程現(xiàn)場，組成一個能打硬仗施工隊伍。施工人員在努力完成本職員作同時，必需主動響應項目經(jīng)理部發(fā)出對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工有利各項活動。1.5組織機構框圖組織機構框圖企業(yè)分管領導企業(yè)分管領導業(yè)主代表監(jiān)理工程師項目經(jīng)理業(yè)主代表監(jiān)理工程師項目經(jīng)理技術責任人項目副經(jīng)理技術責任人項目副經(jīng)理計劃協(xié)議部施工管理部安全保衛(wèi)部財務物資部質(zhì)量檢驗部工程技術部辦公室計劃協(xié)議部施工管理部安全保衛(wèi)部財務物資部質(zhì)量檢驗部工程技術部辦公室員安全施工員材料人員財務人員試驗人員質(zhì)檢人員統(tǒng)計人員測量人員施工人員技術人員后勤人員員安全施工員材料人員財務人員試驗人員質(zhì)檢人員統(tǒng)計人員測量人員施工人員技術人員后勤人員辦公人員測量組試驗組機修組測量組試驗組機修組2.資源配置2.1機械量配置機械數(shù)量=施工量×機械不均勻系數(shù)/（施工天數(shù)×臺班量×一天工作班數(shù)）擬投入3臺挖掘機，滿足施工要求。其它機械數(shù)量詳見附表一、投入本項目標關鍵施工設備表2.2人員配置計劃2.2.1勞動力配置標準（1）依據(jù)施工總進度安排及標書對各節(jié)點工期要求，及各月平均強度、高峰期施工強度和對應配置機械設備進行配置。（2）勞動力配置努力爭取一專多能、人盡其才。（3）依據(jù)監(jiān)理工程師指示，立即做到補充人員，滿足各項施工需要。（4）機械人員配置按天天二班正常施工考慮。2.2.2勞動力配置計劃本協(xié)議工程在施工高峰期人數(shù)為xxxx人，從xxxx年x月開工至xxxx年xx月底完工，歷時xx天。人職員種關鍵有機械司機（xxxxxxxxxxxxxxxxxx）、普工和管理人員等。六、確保工程質(zhì)量技術組織方法1.工程質(zhì)量方針及質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標是：單元工程合格率100％，單元工程優(yōu)良率85％以上，工程一次交驗合格率100％，單位工程優(yōu)良率80％以上，確保合格工程。2.質(zhì)量管理機構設置依據(jù)本工程實際需要等控制體系要求，擬在本施工項目設置質(zhì)量管理領導小組監(jiān)督質(zhì)量控制程序順利運行，設置質(zhì)量檢驗科負責工程質(zhì)量全過程管理和控制，成立試驗室負責整個工程檢測試驗工作，作業(yè)班組為施工質(zhì)量確保人，材料采購員為原材料質(zhì)量確保人，工區(qū)工段長為施工質(zhì)量復核檢驗人，質(zhì)量檢驗科為施工質(zhì)量終檢責任人，質(zhì)量檢驗人員常駐工地。2.1質(zhì)量管理領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目技術責任人、質(zhì)檢科長成員：工程科長、物機科長、安全生產(chǎn)科長、各工區(qū)責任人項目經(jīng)理質(zhì)檢科項目經(jīng)理質(zhì)檢科試驗室施工員質(zhì)檢員施工班組組2.3質(zhì)量確保體系由組織體系、思想體系、控制體系三部分組成，建立以思想體系為基礎、組織體系為確保、控制體系為確保方法、質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì)量管理行為嚴密質(zhì)量確保體系（圖示）工程技術科檢驗和試驗控制質(zhì)量統(tǒng)計控制工程技術科檢驗和試驗控制質(zhì)量統(tǒng)計控制物資機械科施工過程質(zhì)量控制全員質(zhì)量意識教育預防為主方針質(zhì)量回訪和培訓控制文件和資料質(zhì)量控制檢驗設備質(zhì)量控制施工準備質(zhì)量控制機具材料質(zhì)量控制質(zhì)量領導小組質(zhì)量檢驗科各作業(yè)工區(qū)及試驗質(zhì)量信息反饋組織體系控制體系思想體系質(zhì)量管理目標質(zhì)量保證體系3.1組織確保推行全方面質(zhì)量管理，建立以項目經(jīng)理為首質(zhì)量責任體系，將質(zhì)量責任層層分解下去，形成完整責任制度。3.2制度確保由項目技術責任人牽頭，針對工程特點具體定出各工序操作規(guī)程。并對上崗人員進行培訓，讓每個人全部能明確各自責任范圍。⑴工程質(zhì)量由質(zhì)檢工程師直接對項目經(jīng)理和項目技術責任人負責。質(zhì)檢工程師有當場否決權。⑵質(zhì)檢工程師對多種試驗數(shù)據(jù)負責。包含現(xiàn)場取樣方法，測試頻度、試驗方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計整理等。⑶材料部門對所進材料質(zhì)量負責，材料有出場所格證書。主動配合試驗人員進行復檢。⑷工程技術部門要落實相關施工、質(zhì)檢技術標準、檢驗規(guī)范和規(guī)程實施情況。質(zhì)量標準落實到每道工序，每個操作人員。并填寫原始統(tǒng)計和工作日志。⑸機械設備部門負責機械情況完好性，并定時向質(zhì)檢工程師提供相關機械情況匯報。⑹全方面質(zhì)量管理教育工作由質(zhì)檢工程師負責。⑺工序質(zhì)檢員是現(xiàn)場工作面質(zhì)量責任人，每道工序檢驗并填寫質(zhì)量日報表。質(zhì)檢工程師抽檢，并寫出質(zhì)量分析匯報?？偣こ處熦撠熝芯恐朴喓驼{(diào)整質(zhì)量方法和質(zhì)量目標、總質(zhì)量計劃。3.3技術確保⑴嚴格實施國家標準、規(guī)范、規(guī)程，嚴格實施招標文件中施工技術規(guī)范，檢驗好項目標原材料、成品或半成品構件質(zhì)量。⑵嚴格進行圖紙會審，領會設計意圖，抓好技術操作質(zhì)量標準，制訂關鍵部位施工方法并編寫作業(yè)指導書。以技術指導工作推進施工操作質(zhì)量，從而確保工程質(zhì)量。⑶加強對工程測量管理，實施自測和復驗制度，關鍵做好基準點、標高、軸線等復測工作，建立測量儀器校核、判定、維護和保管制度。⑷制訂確保質(zhì)量技術方法、制訂重大質(zhì)量事故處理方案，組織新材料、新技術、新工藝判定。⑸對輕易造成技術指導錯誤，違反施工規(guī)范規(guī)程多種原因做好預防性控制。⑹工程完工后，認真抓好收尾工作，組織完工驗收檢驗做好教工資料聚集整理工作。⑺做好工程技術檔案管理，檢驗施工中技術、質(zhì)量資料立即性、齊全性、真實性、確保工程質(zhì)量總評定。組織完工、保修和回訪工作，樹立為用戶服務、使用戶滿意思想，調(diào)查使用效果，發(fā)覺問題立即處理。3.4設備、材料、勞力確保⑴做好機械設備管理維修工作，提升機械設備完好程度，因為機械設備原因造成工程質(zhì)量事故追查相關單位和操作人員責任。⑵按要求對操作工組織培訓、考評，合格后才能持證上崗。⑶建立機械設備技術檔案，立即統(tǒng)計調(diào)試、使用、維修、保養(yǎng)情況，實施專機專員，確保在施工中正常運行。⑷對于技術革新設備，做到性能穩(wěn)定，安全可靠，組織判定后方可使用。⑸所供材料必需符合國家相關標準要求。發(fā)覺不合格材料必需立即負責更換，因采購材料不認真負責，把劣質(zhì)材料用于工程，造成質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失追究其全部責任。⑹做好材料、成品、半成品采購，運輸和保管工作，確保所購材料質(zhì)量。對不符合標準和無質(zhì)量檢驗合格證材料嚴禁采購，并預防亂放、混放。⑺依據(jù)施工計劃和質(zhì)量要求，合理組織勞動力，做好勞動力調(diào)配工作。⑻抓好對職員技術、質(zhì)量培訓，考評工作，開展技術練兵，不停提升工人技術素質(zhì)和質(zhì)量意識。3.5落實方法工程質(zhì)量檢驗，落實專檢“三檢”制度相結合，做到層層工序誰施工誰負責質(zhì)量，真正使工程質(zhì)量得到有效控制。⑴自檢程序施工班組每個操作規(guī)程者對自己施工工程應隨時進行自查自檢，發(fā)覺有不合格立即返修，不留質(zhì)量隱患。各道工序施工完，必需進行自檢，合格后方能進行下道工序施工，并將實測數(shù)據(jù)統(tǒng)計好，交質(zhì)檢員復查核定。在完成一個分項工程后，班組長及兼職質(zhì)檢員應立即組織自檢，認真填寫自檢統(tǒng)計，分別遞交單位工程技術責任人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員。⑵互檢程序施工班組或操作者所施工工程應相互進行檢驗，發(fā)覺不合格處立即相互通報，加以更正。項目經(jīng)理或技術責任人，主管工程師立即組織班組長、質(zhì)量檢驗員、操作者相互檢驗，促進“三工序”互檢活動開展（督促上道工序、搞好本道工序、服務下道工序）。⑶交接檢驗程序樹立為下道工序服務思想，工序交接檢驗在雙方自檢基礎上進行，經(jīng)抽查認定后方能辦理工序交接檢驗手續(xù)，對不符合質(zhì)量要求，不得辦理交接手續(xù)。班組內(nèi)工序交接，有班組長或兼職質(zhì)檢員負責，班組間交接必需有項目責任人或技術員組織進行。前道工序施工中，如發(fā)覺質(zhì)量問題，造成重大缺點無法補救時，需經(jīng)設計單位或甲方責任人簽署意見后，方準進行下道工序施工。⑷完善隱蔽工程檢驗程序①隱蔽工程，要在隱蔽前嚴格檢驗，以防質(zhì)量隱患存在。②隱蔽工程在隱蔽以前，班組長必需自檢，自檢合格后交給技術員或質(zhì)檢員填寫隱蔽統(tǒng)計，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗后方可隱蔽。③隱蔽工程必需按要求寫清楚，圖號部位、設計變更，材質(zhì)合格證及自檢結果等具體數(shù)據(jù)。⑸工程質(zhì)量量化檢驗檢驗項目分數(shù)劃分，分項分布工程檢驗為實測量和觀感檢驗。所占分值百分比實測實量70分，觀感檢驗30分，總分100分。①實測實量為隨機抽樣檢驗，能以量定性項目均要檢驗，檢驗數(shù)量不少于所完工程20%。②觀感檢驗：對施工完分部工程對照質(zhì)量檢驗評定標準全部目測檢驗，觀感打分按相關要求打分。4質(zhì)量管理制度4.1會議制度每七天召開一次由質(zhì)量管理小組主持質(zhì)量通報會。由各工區(qū)抓質(zhì)量責任人匯報一周來已完工程每道工序質(zhì)檢情況，領導小組在充足查找不足和協(xié)調(diào)各單位、各工種、各工序工作基礎上，對下周要完成工程質(zhì)量檢驗控制工作做出具體安排。各單項、分部工程開工前，召開“三級”技術交底會議，每級交底全部應具體統(tǒng)計存查。項目技術責任人對工程、質(zhì)檢、各作業(yè)工區(qū)、及相關部門責任人交底，各單位責任人對各班組長（施工員、質(zhì)檢員）交底，各班組長對作業(yè)人員交底。技術交底應具體統(tǒng)計，存檔備查。不定時召開質(zhì)量缺點處理分析會。針對出現(xiàn)質(zhì)量缺點，做到立即發(fā)覺、立即處理，并對缺點發(fā)生原因進行分析，根據(jù)“缺點產(chǎn)生原因不查清不放過、關鍵責任者及群眾不受到教育不放過、整改方法不落實不放過”標準進行處理。4.2學習制度每七天一次由質(zhì)量領導小組組織全員參與“質(zhì)量意識教育”專題學習。經(jīng)過學習質(zhì)量控制文件、管理制度并結合本工程實際，認識質(zhì)量關鍵性、樹立“質(zhì)量責任重于泰山”思想和“質(zhì)量第一、預防為主”意識。項目經(jīng)理部每七天組織一次技術學習。組織施工員、質(zhì)檢員、各工序班組長、相關科室和工區(qū)責任人參與、以學習技術文件、規(guī)范規(guī)程、施工工藝技術為關鍵內(nèi)容學習活動。各科室、工區(qū)每七天組織本單位職員學習相關規(guī)程規(guī)范、施工技術、生產(chǎn)工藝、設計圖紙等，并不定時組織職員開展技術攻關活動，處理生產(chǎn)實踐中技術問題。4.3文件資料搜集、整理、傳輸、存檔制度全部來文均由辦公室登記并貼簽交相關領導批閱。政府主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及工程局發(fā)送相關質(zhì)量管理方面通知、要求、文件等，由質(zhì)量管理領導小組組長批閱，辦公室存檔并復印交質(zhì)檢科存查；相關設計變更通知、工程計量及變更通知、增加或補充勘察（檢驗）通知、對施工單位匯報（請示、函件）批復、對施工管理等做出指示、指令等文件，由項目經(jīng)理批閱，辦公室存檔并復印交工程科、質(zhì)檢科各存查一份。凡組成主體工程外購材料（鋼材、木材、水泥、水泵等）由物機科負責按規(guī)范要求批次搜集生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品出廠合格證（無合格證材料倉庫不驗收、財務不付款或報銷），每七天向質(zhì)檢科遞交一次，質(zhì)檢科負責存檔，物機科留一份備查。組成主體工程地方材料、自生產(chǎn)材料、需復檢外購材料由質(zhì)檢科按規(guī)范要求批次、頻次取樣復試并將結果存檔。基礎驗槽統(tǒng)計、隱蔽工程驗收、單元工程及分部工程質(zhì)量評定、驗收等統(tǒng)計及表格，由質(zhì)檢科負責填寫并報監(jiān)理工程師復核簽字后整理、復制、存檔。質(zhì)量總結會議統(tǒng)計、質(zhì)量通報會議統(tǒng)計、技術交底會議統(tǒng)計、質(zhì)量缺點（事故）調(diào)查處理統(tǒng)計等由質(zhì)檢科紀錄整理，和會人員簽字，質(zhì)檢科存檔；調(diào)查處理統(tǒng)計、處理意見經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報送建設、監(jiān)理單位并由質(zhì)檢科存檔一份。建設、監(jiān)理單位口頭通知，由受通知人整理，經(jīng)質(zhì)檢科（工程科）長復核后請發(fā)通知人簽認后由質(zhì)檢（工程）科存查。發(fā)送給建設、監(jiān)理單位相關質(zhì)量方面函件、匯報、請示等由質(zhì)檢科行文，項目經(jīng)理（或質(zhì)量領導小組長）簽字后發(fā)送各相關單位。凡批閱處理意見、會議決定、接收通知相關部門必需遵照實施，實施完成后將實施情況整理成文并交原件存檔部門存檔。4.4質(zhì)量檢驗實施程序（見下圖）合格合格單元工程開工班組初檢不合格合格填報質(zhì)量驗收通知單檢驗結果合格合格不合格不合格返修、返工處理返修、返工處理監(jiān)理工程師（代表）現(xiàn)場檢驗、測試填報質(zhì)量驗收通知單質(zhì)檢科終檢作業(yè)工區(qū)復檢

4.5質(zhì)量職責劃分（見下表）合格合格單元工程開工班組初檢不合格合格填報質(zhì)量驗收通知單檢驗結果合格合格不合格不合格返修、返工處理返修、返工處理監(jiān)理工程師（代表）現(xiàn)場檢驗、測試填報質(zhì)量驗收通知單質(zhì)檢科終檢作業(yè)工區(qū)復檢單位控制要素項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項目總工政辦室工程科質(zhì)檢科試驗室物機科土方工區(qū)建筑工區(qū)管理職責◎○○○◎○○○○○協(xié)議評審項目經(jīng)理部不含此要素質(zhì)量體系○◎○○◎○○○○文件資料控制○◎○○○○○○○采購◎○○○◎◎○○建設單位提供產(chǎn)品質(zhì)量控制◎○○○◎◎○○產(chǎn)品標識和可追溯性○◎○○○○○○過程控制◎○◎◎○○○○檢驗和試驗◎○◎○○○○檢驗、測量和試驗設備控制◎◎◎○○檢驗和試驗狀態(tài)◎○◎○○○○不合格品控制◎○◎○○○○糾正和預防方法◎○◎○○○○○搬運、貯存◎○○◎◎○○防護和支護◎◎○○○○○質(zhì)量統(tǒng)計控制◎○◎○○○○○內(nèi)部質(zhì)量審核◎○○◎○○○○注：◎為主管部門，○為相關部門。4.6質(zhì)量缺點、事故處理制度⑴處理標準①國家相關要求.②“三不放過標準”。即事故原因不查清不放過，事故關鍵責任人及群眾未受到教育不放過，整改、補救方法不落實不放過。⑵處理措施直接經(jīng)濟損失在1000元以下，由經(jīng)理部組織處理；直接經(jīng)濟損失在1000元以上，由經(jīng)理部提出處理意見，視情節(jié)報建設單位、監(jiān)理單位或企業(yè)處理。處理方法采取經(jīng)濟賠償、行政處分或二者結合方法。凡對事故隱瞞不報、謊報或延期匯報者，對事故直接責任人、領導責任人、當班檢驗人員及施工人員加重處罰。⑶獎罰制度項目經(jīng)理按產(chǎn)值提取一部分質(zhì)量獎勵基金，每個月或每三個月獎勵符合下列條件之一單位或個人。①自覺、嚴格按相關標準、規(guī)范規(guī)程、設計文件、技術要求進行施工，成績顯著單位和個人。②工序或單元工程優(yōu)良品率為80%以上單位和個人。⑷對以下單位和個人將給以處罰。①造成質(zhì)量缺點、質(zhì)量事故單位和個人，視情節(jié)按造成經(jīng)濟損失30~70%給以處罰。②對存在質(zhì)量隱患單位和個人，質(zhì)檢員、施工員可責令其整改，拒不整改或整改不力，每次處以50~200元罰款，直至責令其停工整理、驅(qū)逐出工地現(xiàn)場。③每個月質(zhì)量總結會議評出質(zhì)量管理、完成工程質(zhì)量最差單位和個人，個人罰款50元，單位罰款200元。4.7關鍵特殊過程控制⑴編制特殊過程作業(yè)指導書；⑵特殊過程上崗人員需持特殊工種上崗證上崗；⑶特殊過程在施工前，技術人員應組織進行過程能力綜合判定，并形成對應統(tǒng)計；⑷特殊過程使用機械設備必需經(jīng)物機科檢驗，確定狀態(tài)良好后，方可使用，并填寫檢驗統(tǒng)計；⑸特殊過程施工中，施工人員對過程參數(shù)進行監(jiān)控，并填寫對應統(tǒng)計；⑹特殊過程由質(zhì)檢科進行監(jiān)控，作業(yè)時天天抽檢一次，并填寫《關鍵/特殊過程檢驗表》。七、防汛度汛方案1、牢靠樹立在搶工程進度同時，更要加強防汛意識，使工程緊前不緊后。2、親密和氣象、水文部門聯(lián)絡，充足掌握施工期間史灌河水位情況，并采取必需防汛方法，確保施工設備安全。3、汛前備足必需防汛材料、設備和勞力，做到防汛?？顚Ｓ茫⒕幹瓢踩裳磪R報和對應防護和搶險方法，并匯報建設單位、監(jiān)理單位。4、汛期成立專門防汛領導小組，由項目經(jīng)理任組長，組員項目由項目副經(jīng)理、項目總工程師、安全員、各工區(qū)工區(qū)長組成。由有經(jīng)驗民工和當?shù)鼐用窠M成防汛突擊隊。防汛任務落實到人。5、防汛期間，防汛責任人手機等通訊工具二十四小時待機，工作人員備2－4臺對講機及相關配套附件，防汛值班室設一部防汛專用電話，二十四小時專員值班，保持信息通暢。1.1安全度汛本工程施工安排在非汛期施工，為避免施工期碰到超標準洪水，給工程造成損失，確保度汛安全，采取以下度汛方法：1.1.1度汛值日制度為加強度汛施工作業(yè)領導，和立即掌握汛情及工程防護情況，確保工程安全，把洪水損失降低到最低程度，實施度汛領導帶班值日制度，抽調(diào)各施工隊精干人員組成防汛搶險隊。1.1.2生活區(qū)渡汛方法生活區(qū)部署在地勢較高地段，周圍挖設0.6×0.8m排水溝防雨水浸入。1.1.3料場渡汛方法現(xiàn)場料場設置在地勢較高地方，在其周圍設0.6×0.8m排水溝，并對鋼筋加工場、臨時水泥庫進行加高即可。1.1.4雨期施工過程中，加強對供、配電設施及機電器具等維護管理，預防因雷擊，漏電發(fā)生人員傷亡或設備損傷等事故。1.1.5常常巡視土方邊坡改變，預防塌方傷人；排水溝要常常清理，避免淤積，以保持排水通暢，降雨時，安排專業(yè)人員進行堵漏補缺工作。1.1.6工地貯備一定量雨衣、雨鞋、水褲、手燈、草袋等防水用具；水泵、水帶、塑料布、彩條布等排水設備，以確保雨后能在較短時間內(nèi)排除積水。1.1.7隨時收聽天氣預報，預先掌握河道水情、水位，安排專員晝夜巡查，查看水情，一旦碰到上游河道有非正常來水情況，立即和當?shù)厮块T聯(lián)絡，利用施工區(qū)內(nèi)河道、溝渠疏通來水下泄，減輕擋水圍堰壓力，確保安全度汛。1.1.8對施工區(qū)內(nèi)土埂，臨建設施提前拆除，對未完成工作面，用塑料布覆蓋，并用草袋土壓實，方便以后復工。八、確保安全文明生產(chǎn)技術組織方法1安全生產(chǎn)技術組織方法1.1.安全生產(chǎn)方針本工程項目標安全生產(chǎn)方針是：“安全第一、預防為主”。1.2安全生產(chǎn)管理目標我企業(yè)根據(jù)招標文件要求，結合工程本身特點，依據(jù)多年施工實踐經(jīng)驗，確定工程安全目標是：確保本工程從開工到完工無任何安全事故。1.3建立安全生產(chǎn)確保體系1.3.1、安全生產(chǎn)確保體系步驟建立安全生產(chǎn)管理機構，制訂安全生產(chǎn)管理制度，確定安全生產(chǎn)管理目標和具體方法，進行安全生產(chǎn)控制。其步驟圖以下：

安全確保體系步驟圖建立安全確保體系建立安全確保體系制訂安全目標全方面安全控制分析現(xiàn)實狀況、找出存在安全問題分析產(chǎn)生安全問題原因或影響找出影響安全關鍵原因制訂方法，并估計改善效果安全目標方法或計劃實施調(diào)查采取改善后效果總結經(jīng)驗，將有益經(jīng)驗納入安全管理規(guī)范提出還未處理問題及改善方法改善完善階段檢驗階段實施階段安全計劃階段制訂安全管理制度1.3.2安全生產(chǎn)組織機構（1）企業(yè)總經(jīng)理作項目安全施工總體監(jiān)督，企業(yè)生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、安?？谱黜椖堪踩⑽拿魇┕た傮w保障，嚴格監(jiān)督、控制項目安全文明施工。土地平整作業(yè)組開挖回填作業(yè)組土地平整作業(yè)組開挖回填作業(yè)組管道施工作業(yè)組砼作業(yè)組綜合服務作業(yè)組各作業(yè)點安全監(jiān)督員項目經(jīng)理部安全領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：技術責任人組員：各施工隊隊長專業(yè)工程隊隊安全領導小組組員組長：施工隊長副組長：副隊長組員：隊技術主管、各工班班長、專職安全員安全科1.3.3崗位職責①項目部設置專職安檢機構及專職專責安檢人員，推行專職專責安全檢驗崗位責任制，關鍵進行崗前培訓制度、持證上崗制度、安全技術交底制度、生產(chǎn)安全責任制、機械安全操作責任制、安全用電制度、安全防火制度、危險進出口警示等相關規(guī)章制度落實及施工現(xiàn)場安全檢驗工作；使全部管理人員，生產(chǎn)工人明白應盡安全職責，應負安全責任。確保施工現(xiàn)場在抓工期、質(zhì)量工作同時不忽略安全生產(chǎn)。②項目部和安檢專職責任人及生產(chǎn)班組簽署安全生產(chǎn)責任協(xié)議。將安全生產(chǎn)責任層層落實到全體管理干部及作業(yè)工人。③定時召開質(zhì)量和安全生產(chǎn)專題會議，明確管理目標，熟悉國家相關“安全生產(chǎn)法規(guī)”和“企業(yè)相關安全生產(chǎn)具體要求”，強化安全生產(chǎn)意識，明確崗位安全管理責任，施工中實施班前安全書面簽證交底制。1.3.4安全生產(chǎn)管理基礎要求（1）各類作業(yè)人員和管理人員必需含有對應執(zhí)業(yè)資格才能上崗；（2）全部新職員必需經(jīng)過進廠、進車間、進班組三級安全教育；（3）特殊工種作業(yè)人員必需持有特種作業(yè)操作證，并定時進行復查；（4）對查出安全隱患做到“五定”，即：定整改責任人、定整改方法、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人；（5）必需把好安全生產(chǎn)“六關”，即：方法關、交底關、教育關、防護關、檢驗關、改善關；（6）施工現(xiàn)場安全設施齊全，并符合相關要求；（7）施工機械必需經(jīng)安全檢驗合格后方可使用；（8）安全技術方法費用不得挪用。1.4安全生產(chǎn)確保方法1.4.1技術方法（1）建立安全生產(chǎn)責任制，明確各級各部門各類人員在各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應負責任；（2）進行安全生產(chǎn)教育和培訓，使全體職員知道安全生產(chǎn)和文明施工科學知識，牢靠樹立安全第一思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度；建立常常性安全教育考評制度，考評成績記入職員檔案；電工、電焊工、架子工、機操工、司機等，除通常安全教育外，還要經(jīng)專業(yè)安全技能培訓合格后方可獨立操作；采取“三新”時也應進行合格培訓；（3）安全技術交底，項目部實施逐層安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體人員并保持書面安全技術交底統(tǒng)計；（4）加強施工現(xiàn)場安全管理，在危險部位設置顯著安全警示標志，現(xiàn)場辦公、生活、作業(yè)區(qū)保持安全距離，未完工建筑物內(nèi)嚴禁設職員集體宿舍，建立消防安全責任制確定消防安全責任人，配置消防設備進行消防教育；遵守施工現(xiàn)場安全用電要求，嚴禁非專業(yè)人員私拉亂接和無證操作；嚴格遵守施工現(xiàn)場“十不準”安全紀律，嚴格遵守個人勞動保護和安全防護用具使用要求做到“四必需”、“五應該”、“一不得”。1.4.2安全管理方法（1）建立健全安全生產(chǎn)組織管理機構（2）實施安全生產(chǎn)責任制（3）實施崗前安全生產(chǎn)培訓制度（4）堅持持證上崗制度（5）遵守按操作規(guī)程辦事制度（6）關鍵分項工程安全生產(chǎn)方案（7）關鍵分部分項工程施工作業(yè)交底制度（8）建立安全生產(chǎn)應急預案制度（9）建立統(tǒng)計制度1.4.3安全生產(chǎn)檢驗方法安全生產(chǎn)檢驗關鍵采取日常性檢驗、專業(yè)性檢驗、季節(jié)性檢驗、節(jié)假日檢驗和不定時檢驗相結合，關鍵查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理并立即編寫檢驗匯報部署生產(chǎn)計劃同時部署安全計劃制訂施工技術方法同時制訂安全技術方法部署生產(chǎn)計劃同時部署安全計劃制訂施工技術方法同時制訂安全技術方法現(xiàn)場安全生產(chǎn)落實安全生產(chǎn)監(jiān)督檢驗進行施工生產(chǎn)作業(yè)合格不合格2文明生產(chǎn)技術組織方法文明施工目標：工地現(xiàn)場施工材料堆放整齊；工地生活設施清潔文明；工地現(xiàn)場開展以創(chuàng)建文明工地為內(nèi)容思想政治工作，達成文明施工標準化工地。2.1組織機構文明施工不僅關系到施工企業(yè)形象，而且也關系到工程建設質(zhì)量、施工工期和生產(chǎn)安全，為此我們將嚴格根據(jù)文明施工方針組織管理、組織施工。健全項目經(jīng)理負責制文明施工網(wǎng)絡，建立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)、技術、質(zhì)量等管理人員為組員施工現(xiàn)場文明管理組織。加強對各施工班組人員文明施工宣傳教育，提升施工人員整體素質(zhì)。組長：項目經(jīng)理副組長：技術責任人成員：技術科長、質(zhì)檢科長、安全科長、各工區(qū)及班組責任人2.2文明施工教育（1）樹立以人為本思想，對職員進行文明施工教育是創(chuàng)建文明施工工地關鍵方法。精神面貌文明建設領導小組將每個月召開（組織）一定形式和范圍會議（或?qū)W習），學習文明用語，評價上月文明施工情況，依據(jù)經(jīng)典具體案例分析不文明施工存在思想根源。（2）教育職員樹立“質(zhì)量第一、安全第一”思想。（3）教育職員團結互助、自尊、自愛、謹守職業(yè)道德、加強本身修養(yǎng)、服從領導、聽從指揮、遵紀遵法，自覺同打架斗毆、酗酒賭博等不良現(xiàn)象作斗爭。（4）教育職員愛國家、愛集體、愛家庭、尊老愛幼；尊重建設單位、監(jiān)理單位、設計單位人員，虛心聽取她們意見以改善工作。（5）教育職員在工作中自覺維護工地整體文明形象，不亂拉、亂用、亂丟，形成良好工作習慣。2.3文明施工方法（1）建立文明施工細則，規(guī)范全體職員行為。（2）建立崗位責任制，按工作責任范圍劃定文明施工責任范圍，做到誰施工，誰負責本工序、本工區(qū)、本部門料物堆放、設備停放、現(xiàn)場雜物清理、職員文明禮貌等文明規(guī)章方法落實工作。（3）建立定時評選制度，每七天由精神文明建設小組召開一次評選會議，關鍵查找文明施工方面存在不足，統(tǒng)一思想、研究改善方法，同時評選文明施工開展好單位進行表彰和獎勵。（4）合理部署臨時施工設施，把工地施工期間所需要資源在空間上合理部署，實現(xiàn)人和物、人和場所、物和物之間最好結合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化。設備停放按要求位置整齊有序停放到位。凡非安裝固定施工設備，上班時進行例行檢驗，下班時必需有序停放在要求位置，并進行例行保養(yǎng)、擦拭，確保設備狀態(tài)完好、外表潔凈。施工現(xiàn)場內(nèi)保持道路通暢、排水設施有效、建筑及生活垃圾立即清理至指定處理場地?，F(xiàn)場使用材料按類別和使用部位分別堆放，不得亂堆亂放以確?，F(xiàn)場整齊。（5）加強目視管理對工地每七天所組織安全、質(zhì)量、進度、文明生產(chǎn)等檢驗活動結果和表現(xiàn)突出個人和班組產(chǎn)獎懲情況張榜公布于眾。把各項管理制度、操作規(guī)程、工作計劃、工作標準及文明施工規(guī)章等制成標牌或定時寫在黑板報上，針對所劃定區(qū)域?qū)徫回熑稳藰伺骑@示以激發(fā)崗位責任人責任心，并有利于相互監(jiān)督。常常開展健康向上文體娛樂活動，宣傳黨政策、好人好事，增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)職員向上情緒，陶冶職員情操，在工地上形成團結、活潑良好企業(yè)面。建立工地宣傳口號和宣傳欄表彰優(yōu)異，鞭策后進，形成整個工地人人講文明施工，人人懂文明規(guī)章制度自覺文明施工氣氛。九、確保工期技術組織方法1.工期目標響應招標文件要求，本工程工期確定于20xx年xx月開工（實際開工日期以監(jiān)理同意開工日期為準），20xx年x月底全部完工并達成完工驗收條件。整個工期計劃xx日歷天。2.施工進度計劃安排依據(jù)本工程工期時間要求，結合施工場地部署條件和企業(yè)人員、設備及管理水平，擬安排該項目總工期xx天。3.確保工期技術組織方法（1）技術方法1、依據(jù)協(xié)議要求編制工程施工總進度計劃和月度施工計劃，合理制訂工期控制步驟，報請監(jiān)理人審批。2、嚴格根據(jù)監(jiān)理人同意施工進度計劃進行施工。當工程施工實際進度拖后時，立即分析進度拖后原因，采取有效方法趕上施工進度。在確保工程按期完工前提下修訂施工進度計劃和對應趕工方法匯報報送監(jiān)理人審批。3、在接到開工通知后將立即調(diào)遣人員和調(diào)配施工機械設備、材料進入工地，在監(jiān)理人要求時間開始施工。4、質(zhì)檢員必需著重對工程項目施工事前和事中控制，以降低工序施工返工，確保工序驗收一次經(jīng)過率。5、在因為部分不可估量原因造成工程暫停施工時，會同監(jiān)理人和發(fā)包人協(xié)商制訂有效方法主動減小停工影響，及早發(fā)明復工條件。6、周密編制施工組織方案，對工程各個項目分清主次，協(xié)調(diào)好各相關項目標施工配合工作，統(tǒng)籌安排各段工程施工，調(diào)度好各施工班組配合作業(yè)，抓住控制工程工期關鍵節(jié)點，確保工程進度計劃準期完成。7、在和發(fā)包人簽定施工協(xié)議后，立即做好施工現(xiàn)場各項準備工作。包含施工生活用房、場地租用和施工用電等準備工作落實。（2）管理方法①堅持施工班組抓工序計劃目標，各工段抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。②堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每七天生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢驗會、每個月計劃會、每三個月動員會。③加強現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮、施工組織、協(xié)調(diào)、檢驗、反饋及快速反應作用。④對各接點進度實施目標考評，建立進度目標獎勵基金，對進度目標實現(xiàn)情況好進行獎勵。⑤主動參與業(yè)主、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)會，主動配合業(yè)主和監(jiān)理做好各項工作。協(xié)調(diào)和各參建單位及相關主管部門關系，發(fā)明一個良好施工環(huán)境，以確保施工進度。⑥在工程地質(zhì)條件、自然災難等重大原因造成原目標工程不能實現(xiàn)或施工方案重大變革，造成較多作業(yè)增減、施工關系改變時，現(xiàn)行工程和目標工程已不能作出比較，需將目標工程進行維護和更新，在建設各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后目標工程進行實施。(3)組織方法（1）我企業(yè)計劃抽調(diào)精干管理人員、業(yè)務熟練技術骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗作業(yè)隊伍來組成項目部。配置各專業(yè)、各工種技術工人，以使項目部人員精干、業(yè)務熟悉。從人員素質(zhì)上來確保工程進度計劃落實。（2）依據(jù)進度計劃安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠勞動力投入本工程施工。（3）投入本工程專業(yè)技術人員須持有對應上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)新問題和新工藝進行必需技術培訓。(4)設備確保方法(1)本工程使用所用機械統(tǒng)一組織,統(tǒng)一調(diào)度,合理安排,充足發(fā)揮多種機械最好效益。(3)配置數(shù)量足夠、技術全方面、工種齊全修理力量，加強施工中機械設備日常維護和保養(yǎng)，各類機械設備均實施機長負責制，并制訂獎懲方法，以確保機械設備完好率和利用率。(4)材料供給確保方法依據(jù)工程總進度計劃，技術科會同材設科提前編制本工程所用材料油料月、周需用計劃，確保工程材料供給不影響工程進度。(5)資金確保方法項目部資金專款專用,確保工程施工有充足資金確保,必需時由企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。十、創(chuàng)建文明工地方法（包含水保、環(huán)境保護方法）一、文明施工目標經(jīng)過本企業(yè)在以往工程施工中實踐，充足認識到文明施工在項目管理中關鍵作用。一是文明施工改變施工現(xiàn)場面貌，改善職員勞動條件，提升工作效率，使施工隊伍一直保持良好精神狀態(tài)。二是文明施工不僅能夠促質(zhì)量、保安全，而且能夠提升經(jīng)濟效益；文明施工重視規(guī)范，各項目施工管理工作嚴謹，降低了工、料、機無效投入浪費；文明施工講究工藝，降低了大量原材料消耗。三是文明施工能夠提升工程項目管理水平，促進企業(yè)施工水平提升，增強企業(yè)競爭能力，逐步和國際接軌，立即實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。針對本工程確定文明施工目標為：創(chuàng)建安全文明工程。1.1文明施工組織機構和實施方案1.1.1文明施工組織機構工程開工同時，組建由項目經(jīng)理直接領導，項目副經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)、文明施工管理和監(jiān)督機構，負責組織和監(jiān)督本工程文明施工方法落實。對現(xiàn)場文明施工直接管理由施工管理部負責，安全環(huán)境監(jiān)察部及質(zhì)量確保部負責監(jiān)督檢驗。各施工工區(qū)、作業(yè)廠隊及生產(chǎn)班組安全員同時兼文明施工監(jiān)督員，負責本工區(qū)、廠隊、班組文明施工監(jiān)督。文明施工體系圖見下：文明施工體系文明施工體系組織確保思想確保組織確保思想確保技術方法、方案確保檢驗確保技術方法、方案確保檢驗確保項目部文明施工領導小組項目部文明施工領導小組嚴格按設計要求施工針對特殊工種制訂強有力防范方法按國家和地方及相關部門法規(guī)要求辦事制將定施科工學現(xiàn)合場理布方局案合,理各上級部門檢驗嚴格按設計要求施工針對特殊工種制訂強有力防范方法按國家和地方及相關部門法規(guī)要求辦事制將定施科工學現(xiàn)合場理布方局案合,理各上級部門檢驗部每季一次檢驗法制法規(guī)教育特殊工種教育專業(yè)教育普及教育部定時檢驗隊每個月一次檢驗部定時檢驗隊每個月一次檢驗安全保衛(wèi)部工區(qū)文明施工領導小組工班每七天一次檢驗專(兼)職檢驗員工區(qū)文明施工領導小組工班每七天一次檢驗專(兼)職檢驗員班組天天檢驗班組天天檢驗義務檢驗員班組長強化文明施工意識，增強預防能力義務檢驗員班組長強化文明施工意識，增強預防能力未做到文明施工項目逐一落實處理未做到文明施工項目逐一落實處理用科學、合理技術方法、方案來確保文明施工標準化工地實現(xiàn)開展文明施工月用科學、合理技術方法、方案來確保文明施工標準化工地實現(xiàn)開展文明施工月文明施工文明施工1.1.2文明施工實施方案（1）建立創(chuàng)建安全文明工地領導小組，全方面開展創(chuàng)建文明工地活動。做到“兩通三無五必需”，即：施工現(xiàn)場人行道通暢，施工現(xiàn)場排水通暢；施工中無管線高放，施工現(xiàn)場無積水，施工道路平整無坑塘；施工區(qū)域和非施工區(qū)域必需嚴格分離，施工現(xiàn)場必需掛牌施工，施工人員必需佩卡上崗，現(xiàn)場材料必需堆放整齊，工地生活設施必需文明。（2）加強宣傳教育，提升全體施工人員對文明施工關鍵性認識，不停增強文明施工意識，使文明施工逐步成為全體施工人員自覺行為，講職業(yè)道德，揚行業(yè)新風。（3）在制訂安全、質(zhì)量管理文件時，一并考慮文明施工要求，將文明施工精神融匯于安全、質(zhì)量管理工作中去。（4）由副經(jīng)理組織施工管理部、質(zhì)量檢驗部、安全保衛(wèi)部、辦公室、財務物資部及工程技術部相關人員制訂文明施工管理實施細則，每七天由管理監(jiān)督機構按實施細則進行檢驗并把文明施工檢驗情況在生產(chǎn)會上向各相關單位通報，提出深入整改方法。（5）重視施工現(xiàn)場整體形象，科學組織施工。對現(xiàn)場多種生產(chǎn)要素進行立即整理、清理和保養(yǎng)，確?，F(xiàn)場施工規(guī)范化、秩序化。1.2文明施工實施方法1.2.1對參與施工隊伍簽定文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責任制，把文明施工落到實處，提升全體施工人員文明施工自覺性和責任感。1.2.2創(chuàng)建美好環(huán)境。在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設置足夠臨時衛(wèi)生設施，天天清掃處理；在生活區(qū)周圍種植花草、樹木，美化環(huán)境，開辟宣傳園地，表彰好人好事，宣傳國家政策、施工技術和規(guī)程規(guī)范；開展主動健康文體活動，嚴禁黃、毒、賭和打架、斗毆事件發(fā)生。1.2.3加強對施工人員全方面管理，全部施工人員均要辦理暫住證。嚴禁接收三無盲流人員。落實防范方法，做好防盜工作，立即阻止各類違法行為和暴力行為，確保施工區(qū)域內(nèi)無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。1.2.4正確處理和當?shù)卣椭車罕婈P系，并和當?shù)嘏沙鏊?lián)合開展綜合治安管理。尊重當?shù)匦姓肮膊块T意見和提議，主動主動爭取當?shù)卣С郑杂X遵守各項行政管理制度和要求，搞好文明共建工作。遵守當?shù)卣喾N要求，尊重當?shù)鼐用窳曀祝彤數(shù)卣途用裼押孟嗵?，建立良好社會關系。1.2.5施工現(xiàn)場內(nèi)全部臨時設施按施工總平面部署圖進行部署管理，使施工現(xiàn)場處于有序狀態(tài)。1.2.6工區(qū)內(nèi)設置醒目標施工標識牌，標明工程項目名稱、范圍、開完工時間、工地責任人；全部施工管理人員和操作人員必需佩戴證實其身份標識牌，標識牌應標明姓名、職務、身份編號；設置監(jiān)督電話，接收社會監(jiān)督，提升全體施工人員文明施工意識。1.2.7合理安排施工次序避免工序相互干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染，要對上道工序采取保護或覆蓋方法。1.2.8現(xiàn)場水泥等能入庫盡可能入庫，不能入庫進行上遮下墊、防雨淋、防日曬等處理方法。1.2.9關鍵施工場地應設有操作規(guī)程、值班制度和安全標志。1.2.10項目值班人員按時交接班，認真作好施工統(tǒng)計。1.2.11值班人員碰到業(yè)主、監(jiān)理檢驗工作時，主動介紹情況。1.2.12關鍵施工干道，常常保養(yǎng)維護，為文明施工發(fā)明必需條件，施工設備嚴禁沿道停放，在指定地點有序停放，常常沖洗擦拭，確保設備車容車貌和完好率。1.2.13項目經(jīng)理部對自檢和監(jiān)理單位組織檢驗中查出文明施工中存在問題，不僅要立即糾正，而且要針對文明施工中微弱步驟，進行改善和完善，使文明施工不停優(yōu)化和提升。1.2.14工程完工后，按要求立即拆除全部工地圍墻、安全防護設施和其它臨時設施，并將工地及周圍環(huán)境清理整齊，做到工完、料清、場地凈。1.2.15服從業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)。1.3文明施工考評、管理措施1.3.1文明施工管理系統(tǒng)實施分層管理，項目經(jīng)理對整個工程文明施工進行宏觀控制，項目部相關部室對文明施工進行全過程控制，工區(qū)、作業(yè)廠隊、班組對負擔項目或工序文明施工自我控制。1.3.2文明施工管理和監(jiān)督機構依據(jù)本工程項目文明施工管理實施細則，將文明施工評定分為“優(yōu)良”“合格”“不合格”三個等級，按分項、分部、單位工程及施工工區(qū)、作業(yè)廠隊、施工班組逐層評定。1.3.3每七天由文明施工管理監(jiān)督機構按實施細則進行具體檢驗，并認真做好統(tǒng)計。1.3.4提倡文明作業(yè)，嚴禁野蠻施工，對野蠻施工行為進行阻止，一經(jīng)發(fā)覺不管是否造成損失，一律給經(jīng)濟處罰。二、環(huán)境保護確保方法我們在此承諾：在本協(xié)議實施期間，我們將嚴格遵守國家相關環(huán)境保護法令，并對此負擔全部責任。2.1環(huán)境保護體系建立由項目經(jīng)理領導下，生產(chǎn)副經(jīng)理具體管理、各職能部門（施工管理部、工程技術部、財務物資部、質(zhì)量檢驗部、安全保衛(wèi)部、計劃協(xié)議部、辦公室等）參與管理環(huán)境保護確保體系。其中工程技術部負責制訂項目環(huán)境保護方法和分項工程環(huán)境保護方案，處理施工中出現(xiàn)污染環(huán)境技術問題；施工管理部合理安排生產(chǎn),組織各項環(huán)境保護技術方法實施，降低對環(huán)境干擾；安全環(huán)境監(jiān)察部督促施工全過程環(huán)境保護工作和不符合項糾正，監(jiān)督各項環(huán)境保護方法落實；其它各部門按其管轄范圍，分別負責組織對施工人員環(huán)境保護培訓和考評，確保進場施工人員文明和技術素質(zhì)，加強對有毒有害氣體、危險物品嚴格管理和領用制度，負責多種施工材料節(jié)省和回收等。環(huán)境保護體系環(huán)境保護體系組織確保思想確保組織確保思想確保技術方法、方案確保檢驗確保技術方法、方案確保檢驗確保項目部環(huán)境保護領導小組項目部環(huán)境保護領導小組嚴格按設計要求施工針對特殊工種制訂強有力防范方法按國家和地方及相關部門法規(guī)要求辦事制將定施科工學現(xiàn)合場理布方局案合,理環(huán)境保護部門日常監(jiān)督部每季一次檢驗法制法規(guī)教育特殊工種教育專業(yè)教育普及教育嚴格按設計要求施工針對特殊工種制訂強有力防范方法按國家和地方及相關部門法規(guī)要求辦事制將定施科工學現(xiàn)合場理布方局案合,理環(huán)境保護部門日常監(jiān)督部每季一次檢驗法制法規(guī)教育特殊工種教育專業(yè)教育普及教育部定時檢驗隊每個月一次檢驗部定時檢驗隊每個月一次檢驗安全保衛(wèi)部專(兼)職檢驗員隊環(huán)境保護領導小組專(兼)職檢驗員隊環(huán)境保護領導小組工班每七天一次檢驗工班每七天一次檢驗班組天天檢驗班組天天檢驗義務檢驗員班組長義務檢驗員班組長對環(huán)境有污染逐一落實處理強化環(huán)境保護意識，增強預防能力對環(huán)境有污染逐一落實處理強化環(huán)境保護意識，增強預防能力用科學、合理技術方法、方案來確保環(huán)境保護目標實現(xiàn)開展環(huán)境保護月用科學、合理技術方法、方案來確保環(huán)境保護目標實現(xiàn)開展環(huán)境保護月保護生態(tài)環(huán)境 保護生態(tài)環(huán)境2.2環(huán)境保護總體計劃認真落實落實國家相關環(huán)境保護法律、法規(guī)和規(guī)章及本協(xié)議相關要求，做好施工區(qū)域環(huán)境保護工作，對施工區(qū)域外植物、樹木盡可能維持原狀，預防因為工程施工造成施工區(qū)周圍地域環(huán)境污染、加強開挖邊坡治理預防沖刷和水土流失。主動開展塵、毒、噪音治理，合理排放廢渣、生活污水和施工廢水，最大程度地降低施工活動給周圍環(huán)境造成不利影響。2.3環(huán)境保護方法認真落實落實國家相關環(huán)境保護法律、法規(guī)和規(guī)章及本協(xié)議相關要求，做好施工區(qū)域環(huán)境保護工作。工程開工前，編制具體施工區(qū)和生活區(qū)環(huán)境保護方法計劃，報監(jiān)理人審批后實施。依據(jù)具體施工計劃制訂出和工程同時預防施工環(huán)境污染方法，認真作好施工區(qū)和生活營地環(huán)境保護工作，預防工程施工造成施工區(qū)周圍地域環(huán)境污染和破壞。安全保衛(wèi)部全方面負責施工區(qū)及生活區(qū)環(huán)境監(jiān)測和保護工作，接收監(jiān)理工程師指導。定時對本單位環(huán)境事項及環(huán)境參數(shù)進行監(jiān)測，主動配合當?shù)丨h(huán)境保護行政主管部門對施工區(qū)和生活營地進行定時或不定時專題環(huán)境監(jiān)督監(jiān)測。每個月按監(jiān)理工程師指定報表內(nèi)容、格式報送環(huán)境月報，匯報本月環(huán)境保護工作及環(huán)境監(jiān)測結果。2.3.1預防擾民和污染（1）工程開工前，編制具體施工區(qū)和生活區(qū)環(huán)境保護方法計劃，報監(jiān)理人審批后實施。施工方案盡可能降低對環(huán)境產(chǎn)生不利影響。（2）和施工區(qū)域周圍居民和團體建立良好關系。對受噪音污染，事前通知，隨時通報施工進展，并設置投訴熱線電話。（3）采取合理預防方法避免擾民施工作業(yè)，以預防公害產(chǎn)生為主。（4）采取一切必需手段預防運輸物料進入場區(qū)道路和河道，并安排專員立即清理。（5）因為施工活動引發(fā)污染，采取有效方法加以控制。2.3.2搞好空氣質(zhì)量保護（1）在水泥裝卸運輸過程中,保持良好密封狀態(tài)；并由密封系統(tǒng)從罐車卸載到儲存罐，儲存罐安裝警報器，全部出口配置袋式過濾器?；炷涟韬拖到y(tǒng)安裝除塵設備。（2）機械車輛使用過程中，加強維修和保養(yǎng)，預防汽油、柴油、機油泄露，確保進氣、排氣系統(tǒng)通暢。（3）運輸車輛及施工機械，使用0#柴油和無鉛汽油等優(yōu)質(zhì)燃料，降低有毒、有害氣體排放量。（4）采取一切方法盡可能預防運輸車輛將砂石、混凝土、石渣等撒落在施工道路及工區(qū)場地上，安排專員立即進行清掃。場內(nèi)施工道路保持路面平整，排水通暢，并常常檢驗、維護及保養(yǎng)。晴天灑水除塵，道路天天灑水不少于4次，施工現(xiàn)場不少于2次。（5）不在施工區(qū)內(nèi)焚燒會產(chǎn)生有毒或惡臭氣體物質(zhì)。因工作需要時，報請當?shù)丨h(huán)境行政主管部門同意，采取防治方法，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下實施。（6）傳送帶安裝防風板，轉折點處和漏斗排放區(qū)加以密閉以降低粉塵排放。（7）運輸可能產(chǎn)生粉塵物料敞蓬車，車廂兩側和尾部配置擋板，控制物料堆高不超出擋板，并用潔凈雨布覆蓋。（8）在現(xiàn)場安裝沖洗車輪設施并沖洗工地車輛，確保工地車輛不把泥巴、碎屑及粉塵等類似物體帶到公共道路路面及施工場地上，在沖洗設施和公共道路之間設置一段過渡硬地路面。2.3.3加強水質(zhì)保護（1）施工場地修建截排水溝、沉沙池，降低泥砂和廢渣進入須水河。施工前制訂施工方法，做到有組織排水。土方開挖施工過程中，保護開挖鄰近建筑物和邊坡穩(wěn)定。（2）施工機械、車輛定時集中清洗。清洗水經(jīng)集水池沉淀處理后再向外排放。（3）生產(chǎn)、生活污水采取治理方法，對生產(chǎn)污水按要求設置水溝塞、擋板、沉砂池等凈化設施，確保排水達標。生活污水先經(jīng)化糞池發(fā)酵殺菌后，按要求集中處理或由專用管道輸送到無危害水域。（4）每個月對排放污水監(jiān)測一次，發(fā)覺排放污水超標，或排污造成水域功效受到實質(zhì)性影響，立即采取必需治理方法進行糾正處理。2.3.4加強噪聲控制（1）加強交通噪聲控制和管理。合理安排運輸時間，避免車輛噪聲污染對敏感區(qū)影響。（2）調(diào)整施工時段：晚間控制高噪聲機械設備運行、作業(yè)，并為對應機械設備操作人員配發(fā)噪聲防護用具。（3）選擇低噪聲設備，加強機械設備維護和保養(yǎng)，降低施工噪聲。（4）進入生活營地和其它非施工作業(yè)區(qū)車輛，不使用高音和怪音喇叭，盡可能降低鳴笛次數(shù)，最好以燈光替換喇叭；廣播宣傳、音響設備合理安排時間，不影響公眾辦公、學習和休息。2.3.5棄渣和固體廢棄物處理（1）施工棄渣和固體廢棄物以國家《固體廢棄物污染環(huán)境防治法》為依據(jù)，按設計和協(xié)議文件要求送至指定棄渣場。（2）做好棄渣場綜合治理，根據(jù)設計要求采取工程保護方法，避免邊坡失穩(wěn)和棄渣流失。（3）保持施工區(qū)和生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，在施工區(qū)和生活營地設置足夠數(shù)量臨時垃圾貯存設施，預防垃圾流失，定時將垃圾送至指定垃圾場，按要求進行覆土填埋。（4）遇有含鉛、鉻、砷、汞、氰、硫、銅、病原體等有害成份廢渣，經(jīng)報請當?shù)丨h(huán)境保護部門同意，在環(huán)境保護人員和監(jiān)理工程師指導下進行處理。（5）保持施工區(qū)和生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,在施工區(qū)和生活區(qū)設置足夠數(shù)量臨時衛(wèi)生設施,定時清除垃圾,并將其運至指定地點堆放或掩埋、焚燒處理。（6）做好棄渣場治理方法，根據(jù)監(jiān)理人同意棄渣計劃有序地堆放和利用棄渣，完善渣場地表截排水計劃方法，確保開挖和渣場邊坡穩(wěn)定，預防任意倒放棄渣降低河道泄洪能力和影響其它承包人施工和危及下游居民安全。2.3.6水土保持（1）按設計和協(xié)議要求合理利用土地。不得因堆料、運輸或臨時建筑而占用協(xié)議要求以外土地，如情況特殊，需向監(jiān)理工程師提出申請，同意后方可使用。施工作業(yè)時表面土壤妥善保留，臨時施工完成后，恢復原來地表面貌或覆土。（2）施工活動中嚴格按協(xié)議要求采取設置截排水溝和完善排水系統(tǒng)等方法，預防水土流失，預防破壞植被和其它環(huán)境資源：按設計要求合理砍伐樹木，清除地表余土或其它地物，不亂砍、濫伐林木，不破壞草灌等植被；進行土石方明挖和臨時道路施工時，依據(jù)地形、地質(zhì)采取工程或生物防護方法，預防邊坡失穩(wěn)、滑坡、坍塌或水土流失；做好棄渣場治理方法，根據(jù)監(jiān)理工程師同意棄渣計劃有序地堆放和利用棄渣，預防任意倒放棄渣阻礙河、溝等水道，降低水道行洪能力。水土保持工作體系框圖以下：項目部水土保持工作領導小組項目部水土保持工作領導小組組普及教育水土保持工作體系思想確保組織確保檢驗確保技術方法.