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第1頁(yè)共1頁(yè)物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)具體1、負(fù)責(zé)制定部門年度維修保養(yǎng)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;2、管理好、監(jiān)督好項(xiàng)目設(shè)施、設(shè)備,使運(yùn)行的設(shè)備處于良好工作狀態(tài),并做好相關(guān)工作記錄;3、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目圖紙資料、設(shè)施設(shè)備的臺(tái)帳工作;4、做好項(xiàng)目水電表的抄表工作,做好記錄。5、掌握項(xiàng)目設(shè)備的技術(shù)性能及控制方式,熟悉管線的具體走向和每個(gè)開(kāi)關(guān)、閥門的具體位置;6、配合其他部門,做好租戶遷入、遷出相關(guān)工作,并負(fù)責(zé)租戶二次裝修監(jiān)督;7、做好物業(yè)移交驗(yàn)收工作;8、協(xié)助和監(jiān)督其他施工單位在項(xiàng)目?jī)?nèi)的維修保養(yǎng)工作;9、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能及系統(tǒng)情況,做到故障判斷準(zhǔn)確,處理及時(shí)迅速;10、配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,做好公司接管項(xiàng)目前期籌備工作及其他臨時(shí)派駐或出差任務(wù);11、負(fù)責(zé)對(duì)本崗位工作內(nèi)容及流程進(jìn)行優(yōu)化,每季度不少于____次;物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)具體(二)1、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程,監(jiān)督,指導(dǎo)下屬員工落實(shí)各類設(shè)備運(yùn)行規(guī)程及維修,保養(yǎng)計(jì)劃,保證各類設(shè)備安全高效的運(yùn)行;2、協(xié)助職能部門做好工程前介工作、接管驗(yàn)收、返修整改等工作;3、做好項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬、維修保養(yǎng)計(jì)劃的制定和落實(shí),并根據(jù)日常變化及時(shí)更新,使物業(yè)增值保值;4、檢查各類設(shè)備正常運(yùn)行,巡檢,維修維保及檢測(cè)等工作記錄。監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作運(yùn)行情況,按時(shí)匯總;5、滿足業(yè)主對(duì)工程維修需求;6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜;物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)具體(三)1.根據(jù)公司需求,在物業(yè)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分公司物業(yè)板塊所有項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的管轄,工程組織,人員配備;2.負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)處理所有工程系統(tǒng)發(fā)生的問(wèn)題,保障樓宇水、電、暖、空調(diào)、電梯等等工程系統(tǒng)的正常運(yùn)行;3.負(fù)責(zé)組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程;4.負(fù)責(zé)組織對(duì)管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)與考核;5.負(fù)責(zé)抓好節(jié)能工作,降低能耗、物耗、人耗。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)具體(四)a)制定貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。b)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過(guò)程的管理工作,使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。c)在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下,及時(shí)供給各設(shè)備所需的能源,做好節(jié)約能源工作。d)組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃,原材料采購(gòu)計(jì)劃,并組織實(shí)施。e)組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙,做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。f)組織擬訂設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行。g)負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。h)協(xié)助經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫工作。i)負(fù)責(zé)下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)和考核,對(duì)不合格項(xiàng)提出整改意見(jiàn)。
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