建筑工程可視化管理方案

XXXXXX工程總公司

CHINASTATECONSTRUCTIONENGRG.CORP.

xxxxx項目

工程可視化策劃

理2016年12月

目錄

1、目的及適用范圍..................................................1

2、工程概況........................................................1

3、質量目標........................................................1

4、可視化管理職責..................................................2

5、可視化管理的實施內容............................................3

6、可視化管理實施情況..............................................3

7、可視化展牌的制作...............................................15

8、日常管理及維護.................................................16

9、視化推廣意義...................................................16

1、目的及適用范圍

為加強對XXXX項目全過程工程質量的控制，規(guī)范化、科學化地進行工程質量

管理，防范和規(guī)避各類質量風險，保證公司竣工項目達到投資決策所確定的質量

目標，特根據(jù)公司指引及項目特點編制本可視化管理方案。

因傳統(tǒng)的方案及交底文字內容較多，針對文化水平較低工人進行培訓，取得

的效果始終不夠理想，加之勞務人員流動性較大，培訓及交底百分之百覆蓋有一

定困難。執(zhí)行可視化，通過簡單直觀的圖片，能夠使質量控制點和禁止做法快捷、

有效的宣貫至一線作業(yè)工人，可大量減少實體質量的出錯率。

本方案適用于指引天津河東一熱電項目的土方開挖施工階段、地基與基礎施

工階段、地下室施工階段、地上施工階段、二次結構施工階段、裝修施工階段、

市政園林施工階段、交房階段共8個階段的整體工程的可視化管理工作。

2、工程概況

建設單位：；

設計單位：；

監(jiān)理單位：；

施工單位：；

XXXX河東區(qū)，位于十五經(jīng)路與海河東路交匯處。本項目建筑面積12萬戶。

高層及多層民用建筑，鋼筋混凝土框架剪力墻，設計使用年限為70年。

3、質量目標

3.1承包范圍內的工程質量達到國家、行業(yè)、地方的現(xiàn)行規(guī)范及標準及本招

標文件技術要求中規(guī)定的合格標準，若這些規(guī)范標準有修訂或不同規(guī)范之間有差

異，按照最新版本、最高水準、最嚴格要求執(zhí)行，工程檢驗一次驗收合格率100%；

材料設備質量合格率100%,竣工一次交房率100%o

3.2創(chuàng)XXXX市“XXXX杯"，中國金茂總部質量檢查評估成績：綜合得分92

分以上，實測成績95分以上，成績排名前五。

3.3分項工程、檢驗批監(jiān)理一次驗收合格率不小于90%o

3.4承包范圍內全部工程交樓階段，客戶一次收房率:精裝項目290%,毛坯

項目三95%,累計交付率三80%

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3.5實測實量成績打分不得低于95分。

4、可視化管理職責

4.1業(yè)主單位工程管理中心：

4.1.1負責制定、解釋、修訂本細則。

4.1.2負責審批項目可視化管理實施方案。

4.1.3將可視化管理作為公司標準管理動作，定期檢查或糾偏。

4.1.4負責總結區(qū)域各項目的可視化管理經(jīng)驗，推廣優(yōu)秀可視化管理方法。

4.2業(yè)主單位項目工程及HSE部：

4.2.1各項目工程及HSE部為可視化管理的執(zhí)行主體。統(tǒng)籌和監(jiān)督參建單位

按本細則實施項目工程可視化管理。

4.2.2負責制定本項目可視化管理實施標準，在招標技術文件及合同中明確

并根據(jù)合同條款進行獎懲。

4.2.3負責對參建單位宣貫及培訓可視化管理制度（包括：JMHQ-CP-ZY-23

中國金茂工程質量可視化管理指引、中國金茂工程質量可視化實施要求及本細

則）。

4.2.4負責要求參建施工單位制定可視化管理實施方案并審核，后報工程中

心審批。（方案內容應包括實施職責、實施內容、實施標準、實施時間、實施方

法）。

4.2.5負責監(jiān)督、驗收、巡查參建施工單位的可視化管理實施質量及開展情

況。并負責總結形成可視化管理經(jīng)驗成果。

4.3項目監(jiān)理單位

4.3.1負責審核可視化管理實施方案，通過后報項目工程及HSE部審核。

4.3.2負責驗收可視化實施樣板。

4.4中建二局第三建筑工程有限公司及各個專業(yè)分包單位

4.4.1在施工組織設計中體現(xiàn)可視化管理總體部署。根據(jù)項目可視化管理實

施標準，作為專項方案編制可視化管理實施方案，并報監(jiān)理單位審核。

4.4.2在方案通過審批及驗收后，負責按方案實施現(xiàn)場可視化管理工作，并

協(xié)調分包單位的可視化實施，確保實施質量。

4.4.3負責現(xiàn)場可視化展示牌、展示板的維護管理工作。

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5、可視化管理的實施內容

包括制度可視化、工藝工法可視化、施工過程可視化、施工成果可視化、施

工現(xiàn)場可視化五部分，項目額外增設方案及實測實量二維碼標準可視化

6、可視化管理實施情況

對制度、方案、工藝工法、施工過程、施工成果、現(xiàn)場實時管理狀態(tài)、項目

影響力，在項目現(xiàn)場利用形象直觀的圖形、照片、表格、微信進行表達說明，制

作標牌展示及二維碼，是工程質量管理的重要環(huán)節(jié)提醒有關人員應該遵守、該留

意的事項；項目建立公眾微信號，成立公眾微信平臺，項目從確立、開挖一直到

交付的整體施工情況發(fā)布于此公眾平臺，時時更新項目的前沿動態(tài)、優(yōu)秀做法、

成品、半成品展示、優(yōu)秀施工方案、施工評比評獎宣傳等相關信息，增加項目宣

傳度，提高工程在小業(yè)主心中的滿意度，讓整個工程面向公眾宣傳可視化。

宣傳可視化

制度可視化

工可施I成果可缸現(xiàn)場可

視化視化視化

方案可視化

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6.1制度、方案可視化

整套懸掛于工藝樣板展示區(qū)，質量紅線及成品保護與現(xiàn)場強相關的制度在各

樓座主出入口位置懸掛；將每本方案均制作成為二維碼，根據(jù)現(xiàn)場施工每日工作

具體事宜，將所涉及的方案二維碼粘貼于展板上，并在二維碼下部編輯方案名稱,

進行集中和選擇性的懸掛展板，營造質量紅線和成品保護意識的氛圍。各樓座工

長、質檢員負責各出入口制度管理可視化維護工作，大風及雨天需及時進行查看

是否損壞。

序號標準、流程、指引類制度名稱展示時間

1《中國金茂工程質量管理標準》全過程

2《中國金茂工程質量管理紅線》全過程

3《中國金茂施工樣板管理流程》全過程

4《中國金茂讀圖講圖管理指引》全過程

5《中國金茂防滲漏管理指引》施工階段內

6《中國金茂成品保護管理指引》施工階段內

7《中國金茂項目工程質量實測實量操作技術要求》全過程

8《中建二局第三建筑工程有限公司管理紅線》全過程

9《十不吊》結構施工階段

10《安全生產(chǎn)責任制》全過程

11各項施工方案全過程

根據(jù)現(xiàn)場實際需求增設其他相關責任制度、措施可視化名牌

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方案可視化

方案落實，執(zhí)行標準化

試運行二維碼：主體結構實測實量指引落實,執(zhí)行標準化

第5頁

實測實量指引可視化

溫馨提示

請您打開手機

用徵信/QQ/UC瀏覽器

進入掃一掃界面

將二維碼完全放入掃描框內

您即可得到該構件相關信息

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第7頁

第8頁

6.2工藝工法可視化

根據(jù)現(xiàn)場施工階段分階段制作。整套宣貫于工藝樣板展示區(qū)，在工人開始工

序操作前懸掛于作業(yè)面（主體結構懸掛于作業(yè)面或外腳手架，二次結構懸掛于主

體結構墻上）o各樓棟工長或質檢員督促勞務管理人員專人維護可視化圖牌。

序號名稱

1《中國金茂項目門窗洞口尺寸偏差控制關鍵技術要求》

2《中國金茂項目防滲漏節(jié)點技術要求》

3《中國金茂項目防開裂技術節(jié)點技術要求》

4《中國金茂項目成品保護技術要求》

5《中國金茂項目外門窗管理技術要求》

6《中國金茂項目模板工程施工關鍵技術要求》

7《中國金茂項目主體結構階段機電預留預埋施工關鍵技術要求》

8《中國金茂項目回填土工程施工關鍵技術要求》

9《中國金茂項目鋼筋工程施工關鍵技術要求》

序分

分項

口類

墻、板、梁、柱鋼筋綁扎要求

主筋位移＞20mm做法

箍筋制作要求（數(shù)量、尺寸、彎鉤）

鋼鋼筋錨固長度、錨固位置

10

筋洞口加筋數(shù)量、直徑、位置

接頭質量（綁扎搭接、機械連接）

搭接位置（與鋼筋加工料單對比）

保護層墊塊數(shù)量、保護層厚度控制措施

模板完整性、拼縫和防漏漿措施

頂板模板搭設要求

模

11支撐體系搭設要求

板

模板拆模要求，回頂要求

后澆帶支撐拆除要求

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墻體混凝土澆筑；

樓板混凝土澆筑厚度、標高控制，面層做法

混大體積混凝土澆筑要求

12凝冬季施工混凝土保溫

土混凝土養(yǎng)護要求

蜂窩、麻面、孔洞、裂縫處理

混凝土強度問題處理要求

砌筑留槎

砌

13組砌方法

筑

構造柱實體質量

基層處理

過厚抹灰措施

墻面洞口

抹碎墻線管預埋

灰砌體開槽抹灰

14

X找平層

程墻面粉刷石膏

防空鼓開裂措施

壁紙或涂料基層膩子

防起砂措施

后澆帶、施工縫防水做法

防防水基層、穿墻套管

水室內防水R角、防水附加層

15

X防水翻邊

程防水搭接

防水施工質量

門窗框及玻璃材料質量

門

16附框安裝

窗

主框安裝、縫隙要求

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淋水試驗

安裝節(jié)點

安裝位置收口

外石材幕墻關鍵節(jié)點做法

17保溫關鍵節(jié)點做法

面真石漆質量控制要求

工藝樣板及展示標牌可視化

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第12頁

二次結構導埼施工控制工藝二次結構構造柱Mi工控制工藝

施工過程可視化：施工過程可視化是對施工過程中的關鍵

質量控制點，進行文字、圖片、視頻、聲音的記錄；由各施工單位負責建立,

監(jiān)理單位負責補充管理，甲方工程及HSE部負責補充及檢查監(jiān)管。

施工成果可視化:實測實量，要求各層施工完畢后針對實測內容采用手工填報（施

工單位黑色標注，監(jiān)理單位藍色標注，業(yè)主單位紅色標注），將整層填報內容掃

描建立二維碼懸掛與層間樓梯入戶口位置,施工洞施工完畢后，按單元進行懸掛。

測量放線標識，建筑軸線、標高控制點應有標識。結構、建筑標高控制點應有數(shù)

據(jù)標識及實測單位標識。建立專業(yè)分包三線移交位置于電梯廳。

展示欄：在現(xiàn)場設立宣傳牌，龍虎榜、檢查數(shù)據(jù)對比表，對質量成果及時公

布。設立曝光牌，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題、施工人員、處罰措施予以曝光。

現(xiàn)場半成品作業(yè)人員名字標識：對于砌筑、抹灰、防水、等易滲漏、空鼓開裂等

重點部位，負責次半成品的施工人員名字應標識上墻。

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施工現(xiàn)場可視化說明：監(jiān)控系統(tǒng)設置要求：與項目HSE協(xié)調使用攝像頭；現(xiàn)

場主要作業(yè)面有攝像監(jiān)控，攝像頭可安裝在塔吊等部位，塔吊拆除后安裝在實體

樓座。在現(xiàn)場施工過程中進行遠程質量監(jiān)控，確保各施工工序的質量可控。要求

能實時監(jiān)控現(xiàn)場主要施工部位的狀態(tài)，可隨時調取各個時間段的施工內容。存儲

容量保證存儲30天，并及時備份。要求攝像頭分辨率600線以上；監(jiān)控屏幕不

小于20寸。攝像頭屏幕分別設置與生活區(qū)、辦公區(qū)安全部及現(xiàn)場1#大門保安亭。

質量宣傳可視化:

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7、可視化展牌的制作

工程質量可視化實施中，應符合《中國金茂品牌視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》2016

版背書的有關要求。

為保證長期使用，建議布置于集中樣板展示區(qū)的可視化展示牌使用亞克力材

料制作。

要求在集中樣板展示區(qū)制作展示一套完成的管理制度展示牌，采用“大尺寸”

展板；建議在總包及監(jiān)理辦公區(qū)制作展示一套完成的管理制度展示牌，采用“小

尺寸”展板。

要求在各樓棟入口處至少制作展示《中國金茂工程質量管理紅線》、《中國金

茂成品保護管理指引》等，采用“大尺寸”展板。

在標牌的左下角制作二維碼

皮名稱制度名笄23h

建:議高

度16cm,

字缽華

文枯體

制度內容區(qū)域制度內容區(qū)域

210h210h

建議建議

總商總高

度不度不

小于小于

100c150c

m；m；

二期

二科背書建議高度16cm；If秘勰

住置

位置使用中國金茂背書....

背

書

度

南離地

S皿［則或議寬度1120n面高

用

比度

國

制度可視化展板制作規(guī)卷親盍圖中20cm

茂

金制度可視化展板制作規(guī)范示毒圖

書

背

小尺寸展板：圖寬比為4:3,建議尺寸100cmX75cm。（參見左側）

大尺寸展板：高寬比為4:3,建議尺寸150cmX112cm。（參見右側）

第15頁

23h儂L標

某某工藝名存AASL

13h7皿手

節(jié)點做法圖片工藝要點簡述體隼文

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節(jié)點做法圖工藝工法要

片區(qū)域點簡述區(qū)域6h

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建

總

/某某工藝工法名稱

小

60a

弛X單住LOGO

禁止做法展片及說明

工藝用視化標碑制作規(guī)施示君陽

禁止做法照片區(qū)域（用于標識工序及材料名稱；集中樣板展示區(qū)、

瞿

建

（區(qū)域大小可根據(jù)實際需要調整）實體樣板冏、材料堆放區(qū)和施工作，現(xiàn)場）