《供應鏈管理》期末考試試卷B參考答案

《供應鏈管理》期末試卷B卷參考答案一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。1.D2.A3.A4.C5.B6.B7.C8.D9.C10.C11.D12.B13.C14.B15.D16.C17.B18.C19.D20.B二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的。21.ABCE22.ABCD23.ABCDE24.ABCDE25.ABCD26.ABCDE27.ABCDE28.ABCD29.ABCDE30.ABCDE31.W公司某種商品年需求量為30000件，單位商品的購買價格為20元，每次訂貨成本為240元，單位商品的年（一年按360天算）保管費為10元，若訂貨提前期為3天，安全庫存為150件。求該商品的訂貨點，經(jīng)濟訂購批量，最低年總庫存成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。解：（1）該商品的訂貨點R=L×D/360+S=3×30000÷360+150=400（件）（2）經(jīng)濟訂購批量Q*=（3）最低年總庫存成本=TC=DP+DC（4）每年的訂貨次數(shù)N＝D／EOQ＝=30000×102×240=25（5）平均訂貨間隔周期T＝360／N＝360÷25=14.4（天）四、簡答題(共20分)32.簡述供應鏈管理的要素有哪些？答：（1）需求管理；（2）采購供應；（3）生產(chǎn)作業(yè)；（4）訂單交付；（5）物流管理；（6）逆向物流。33.簡述供應鏈牛鞭效應的緩解策略有哪些？答：（1）加強信息共享；（2）減少流通環(huán)節(jié)；（3）縮短提前期；（4）減少價格波動；（5）消除博弈行為；（6）建立戰(zhàn)略性伙伴關系。34.簡述供應商管理庫存的實施步驟有哪些？答：（1）建立客戶信息系統(tǒng)；（2）建立銷售網(wǎng)略管理系統(tǒng)；（3）建立供應商與客戶的合作框架協(xié)議；（4）組織機構的變革。35.簡述供應鏈企業(yè)的激勵方式有哪些？答：（1）目標激勵；（2）物質(zhì)激勵；（3）正負激勵；（4）差別激勵；（5）公平激勵。五、案例分析題（共20分）36.（1）①競爭戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略的關系：競爭戰(zhàn)略屬于公司經(jīng)營層面的最高戰(zhàn)略，而供應鏈戰(zhàn)略則屬于公司職能層面的戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略決定職能戰(zhàn)略，不同的競爭戰(zhàn)略要求與之相匹配的供應鏈戰(zhàn)略也是不一樣的。大部分公司先制定競爭戰(zhàn)略，再決定供應鏈戰(zhàn)略，供應鏈戰(zhàn)略決定了供應鏈在效率和響應性方面如何運作。（4分）②宜家在供應鏈中提供了足夠水平響應性，商店吸收了大部分的不確定性并且響應迅速，而供應商吸收了很少的不確定性并且提高了效率。（4分）（2）①宜家公司通過模塊化設計對其銷售的家具款式和數(shù)量加以限制，從而降低了供應鏈面臨的潛在不確定性。（4分）②宜家擁有所有款式的庫存，并通過庫存快速響應顧客需求，以庫存方式來吸收供應鏈所面臨的所有不確定性