部門年度計劃范本第三節(jié)廠務部 年度經(jīng)營計劃書

第三節(jié)：廠務部年度經(jīng)營計劃書現(xiàn)況分析一、全廠面積1823坪：一樓為倉儲儲貨、包裝及具放行單位區(qū)。二樓為SMT、品管區(qū)三樓為生產(chǎn)線、工程維修區(qū)四樓為外勞宿舍、餐廳及倉儲儲貨二、重要機器設備：1、六條SMT全線機器（四部全自動印錫機、二部半自動印錫機、六部高速機、六部泛用機、六部廻錫機！）2、四條后段生產(chǎn)線（四條插件輸帶、四臺錫爐、四臺水洗機）3、二部空壓機。4、一部自動發(fā)電機。三、人員：1、直接員工：領班級（含）以下102人。2、間接員工：組長級（含）以上50人。3、外籍勞工：98人。四、20XX年度平均月產(chǎn)出量：1、一~六月M/BX29XCARDX174K2、七~十月M/BX30KCARDX241K五、20XX年度平均稼動率1~6月=54%、7~10月=73%，稼動率偏低原因：停機待料、換線頻率過高、停水、停電、機器保養(yǎng)維修等。六、20XX年度生產(chǎn)良率（不含維修）=M/BX95%CARDX98.5%OEMX88%不良原因：制程占68%、材質32%、OEM待查！七、承接上手生產(chǎn)計劃不準確、采購購料不易、停機待料過長、換線頻率過高、研發(fā)版次變更太多，造成生產(chǎn)效率降低，品質良率無法提升。八、OEM及其新產(chǎn)品試產(chǎn)事前準備不周詳，造成時間緊迫不盡理想。年度目標一、快速提供客戶具競爭力之優(yōu)良產(chǎn)品與服務。二、全面落實ISO-9002之各項條款與認證。三、全面提升電腦化系統(tǒng)作業(yè)。四、提升生產(chǎn)稼動率95%以上。五、提升生產(chǎn)制程良率M/B97%、CARD99%，維修后良率M/B99.8%、CARD99.9%.六、提升出貨品質達百分之百。七、治工具設備重評估市場狀況、汰舊換新，確保產(chǎn)品之品質。八、改善并維護廠內老舊之設施。九、全面落實5S運動、保持環(huán)境整潔、愛惜公物、不浪費資源。十、加強門禁管制與外勞管理。十一、確實建立固定資產(chǎn)系統(tǒng)管理。十二、提升專業(yè)精神與人員素質。執(zhí)行計劃重點與方法對策一、保持生產(chǎn)線的機動與彈性，期能達成客戶滿意度、包括交期品質與服務。二、督促ISO-9002各項條款的修訂，隨時稽核執(zhí)行狀況，以達全面落實之。三、全力配合MIS電腦系統(tǒng)修改，盡速完成全面電腦化作業(yè)。四、確實掌控進料狀況，降低生產(chǎn)線上停機待料與換線頻率，提升稼動率。五、保持橫向溝通管道，每周內部定期檢討，確實了解生產(chǎn)進度與品質。六、領料時，必核對料品與檢料單內容是否相符？建立OE包裝資料避免錯誤。七、順應資訊變化，隨時提升設備。菲勞監(jiān)管總務廠務課生管課SMT課生產(chǎn)課菲勞監(jiān)管總務廠務課生管課SMT課生產(chǎn)課工程課主管經(jīng)理助理課長助理物料倉管課長助理課長助理7230615人事人事總機總機水電維護清潔員水電維護清潔員外包外發(fā)外包外發(fā)8人+菲勞11人6人+菲勞10人3人+菲勞13人8人+菲勞5人菲勞5人8人+菲勞11人6人+菲勞10人3人+菲勞13人8人+菲勞5人菲勞5人物控CMOSS包裝CMOSS包裝SMDSMD目檢目檢A線A線8人8人8人8人領班+10人B線C線廠務處C線廠務處海關室品管部廠務部資材部副總助理日班中班日班夜班夜班副組長組長加工DIPB線A線C線TEST領班+22人領班+23人領班+28人組長+流動人員118維修制程組長+8人+菲勞1人維修制程組長+8人+菲勞1人二、員工工作職掌（工作分析欄依其工資分類填（工作分析欄依其工資分類填報順序）123單位職位（務）工作項目工作分析規(guī)劃分析執(zhí)行管理廠務部經(jīng)理一、督導并展開各項日常工作事項二、各單位工作規(guī)劃及督導三、推動各生產(chǎn)事項，配合政策四、各項生產(chǎn)計劃品質計劃之擬訂及推動五、其他有關廠務事項六、其他上級指定事項21助理一、處理文件之收發(fā)管理二、各類文具之請領及保管三、各種文書資料之整理，轉呈與保管四、各項廠務報告資料文書之制作五、廠務零用金之管理六、廠務請購之申請與驗收七、其他有關主管要求事項12二、員工工作職掌（工作分析欄依其工資分類填（工作分析欄依其工資分類填報順序）123單位職位（務）工作項目工作分析規(guī)劃分析執(zhí)行管理廠務部生管課經(jīng)理一、產(chǎn)銷會議之主持協(xié)調二、生產(chǎn)排程之安排、管理三、庫存、出貨之掌控四、協(xié)力廠之管理、評鑒五、急貨、缺料之跟催、掌控六、生管課人員工作安排、調度七、異常狀況之協(xié)調處理八、其他臨時指定事項21助理一、各種文件之收發(fā)管理及歸檔二、各類報表之登打、匯總、整理、轉呈及歸檔三、各類文具用品之請領、管理四、生管課人員請假、加班、費用申請事宜五、各種文書資料的建立、整理與保管六、各項行政事務之辦理七、其他有關主管指定要求事項12（工作分析欄依其工資分類填（工作分析欄依其工資分類填報順序）123單位職位（務）工作項目工作分析規(guī)劃分析執(zhí)行管理廠務部生管課經(jīng)理一、產(chǎn)銷會議之主持協(xié)調二、生產(chǎn)排程之安排、管理三、庫存、出貨之掌控四、協(xié)力廠之管理、評鑒五、急貨、缺料之跟催、掌控六、生管課人員工作安排、調度七、異常狀況之協(xié)調處理八、其他臨時指定事項21助理一、各種文件之收發(fā)管理及歸檔二、各類報表之登打、匯總、整理、轉呈及歸檔三、各類文具用品之請領、管理四、生管課人員請假、加班、費用申請事宜五、各種文書資料的建立、整理與保管六、各項行政事務之辦理七、其他有關主管指定要求事項1（工作分析欄依其工資分類填（工作分析欄依其工資分類填報順序）123單位職位（務）工作項目工作分析規(guī)劃分析執(zhí)行管理廠務部生管課組長一、訂單的確認及查核二、確保包裝工作項目之落實與執(zhí)行三、訂單協(xié)調表之處理四、包裝流程之指導與管理五、異常狀況之報告、分析及處理六、庫存異動與訂單數(shù)量之掌控七、包裝庫存之掌控八、人員工作安排與調度、教育訓練九、推動出貨排程之各項相關工作十、其他臨時指定事項21組長一、協(xié)力廠訂單的確認及查核二、協(xié)力廠排程的管理三、工程制造、品管文件的傳送控管四、協(xié)力廠商基本資料的管理、評鑒、考核推動五、協(xié)力廠異常狀況協(xié)調處理六、協(xié)力廠改善措施之要求七、協(xié)力廠領、備料之協(xié)調安排八、協(xié)力廠之進貨掌控九、其他臨時指定事項121（工作分析欄依其工資分類填（工作分析欄依其工資分類填報順序）123單位職位（務）工作項目工作分析規(guī)劃分析執(zhí)行管理廠務部生管課領班一、訂單之整理、歸檔二、人員之工作安排與調度、教育訓練三、每日工作報告、資料收集及匯總四、有關政策命令之落實及執(zhí)行、推動五、及時反應包裝生產(chǎn)事項的異常狀況六、制作未出貨明細報告及總計訂單量報表七、編制成品包裝通知單八、填寫送貨單九、其他臨時指定事項21包裝員一、執(zhí)行各產(chǎn)品包裝出貨工作二、核對確認包裝項目、產(chǎn)品機種、數(shù)量三、核對確認、包裝規(guī)格、麥頭四、填寫各包裝規(guī)格要求項目五、落實品質政策及要求六、其他臨時指定工作1（工作分析欄依其工資分類填（工作分析欄依其工資分類填報順序）123單位職位（務）工作項目工作分析規(guī)劃分析執(zhí)行管理廠務部生產(chǎn)課課長一、測試制度的制訂、建立與推行二、測試規(guī)范的實施與監(jiān)督三、各種測試資料的應用分析報告四、測試人員之工作安排、人力規(guī)劃與考核五、人員訓練及工作品質的確保六、其他測試相關事項七、上級指定之要求事項，其規(guī)劃與實施八、其他臨時指定事項21助理一、各種報表的匯總整理及轉呈二、各種相關資料的整理、建立與保存三、各種治具的發(fā)配、登錄四、單位使用零件之領（退）料五、其他臨時指定事項1（工作分析欄依其工資分類填（工作分析欄依其工資分類填報順序）123單位職位（務）工作項目工作分析規(guī)劃分析執(zhí)行管理廠務部生產(chǎn)課組長一、推動生產(chǎn)排程之各項相關工作，以達生產(chǎn)目標二、協(xié)助解決生產(chǎn)流程中各項阻礙原因，順利生產(chǎn)三、執(zhí)行生產(chǎn)設備之各項維護保養(yǎng)及檢點計劃四、各項治具之使用分配及維護保養(yǎng)五、各項生產(chǎn)異常狀況之記錄報告六、執(zhí)行各項品檢要求，落實品質政策七、其他臨時指定事項1領班一、人員安排及生產(chǎn)進度之控制二、各工作站之零件物料領（退）及分派三、異常狀況之報告及記錄四、每日生產(chǎn)相關資料收集記錄與報告五、執(zhí)行各項品檢要求六、其他有關生產(chǎn)組立事項之執(zhí)行七、落實品質政策及矯正措施八、其他臨時指定事項21（工作分析欄依其工資分類填（工作分析欄依其工資分類填報順序）123單位職位（務）工作項目工作分析規(guī)劃分析執(zhí)行管理廠務部生產(chǎn)課領班一、確保各線工作項目之落實及執(zhí)行二、及時反應生產(chǎn)事項的異常狀況三、執(zhí)行因異常狀況所訂定之各項矯正措施及方法四、人員的工作安排與調度五、每日工作之報告收集六、有關政策、命令之推動、執(zhí)行、落實七、其他有關測試事項之執(zhí)行與實施八、其他臨時指定事項21測試員一、執(zhí)行各項測試規(guī)范要求動作二、填寫日報表轉報上級三、矯正措施之執(zhí)行四、個人治具的整理、保養(yǎng)五、其他有關測試工作之指派1（工作分析欄依其工資分類填（工作分析欄依其工資分類填報順序）123單位職位（務）工作項目工作分析規(guī)劃分析執(zhí)行管理廠務部生產(chǎn)課助理一、各項生產(chǎn)報表、統(tǒng)計分析報表之制作二、各項行政事務之處理三、文書報表之整理、保存與記錄四、其他有關事務事項1作業(yè)員一、各機種之插件組立事項二、各機種之剪腳修補事項三、各機種之清洗整理事項四、落實品質政策及要求五、其他臨時指定工作1目檢員一、各生產(chǎn)機種之零件缺漏、破損、錯件之目視檢查二、各生產(chǎn)機種焊錫不良之目視檢查三、各項不良狀況之記錄與報告四、異常狀況之及時反應與報告五、執(zhí)行品檢要求及落實品質政策六、其他臨指定事項1（工作分析欄依其工資分類填（工作分析欄依其工資分類填報順序）123單位職位（務）工作項目工作分析規(guī)劃分析執(zhí)行管理廠務部生產(chǎn)課領料員一、生產(chǎn)用料領（退）換作業(yè)二、生產(chǎn)用料之前置加工作業(yè)三、生產(chǎn)用料之領用退換單據(jù)之收集整理、報告及保存四、生產(chǎn)用料之配料工作五、儲存用料之保管維護工作六、有關材物料之品質要求及管理要求之落實七、其他臨時指定事項21（工作分析欄依其工資分類填（工作分析欄依其工資分類填報順序）123單位職位（務）工作項目工作分析規(guī)劃分析執(zhí)行管理廠務部表面黏著課課長一、有關SMT技術之取得，開發(fā)與研討二、有關SMT生產(chǎn)、技術/資料/圖說/治具/軟體之取得，保存及應用三、督導SMT機器設備之使用，保養(yǎng)有關事項四、SMT人力安排，應用與教育訓練五、SMT生產(chǎn)排程與掌握六、SMT生產(chǎn)之各項分析資料處理與廻授七、公司品質政策之執(zhí)行與落實八、其他臨時指定事項21工程師及技術員一、SMT生產(chǎn)之設備操作與故障排除二、執(zhí)行SMT各項維修保養(yǎng)及檢點計劃三、異常狀況之報告記錄與分析四、執(zhí)行各項品質規(guī)范與要求五、治具之使用維護與保管六、其他有關SMT生產(chǎn)之相關事項七、各項矯正措施之執(zhí)行落實八、其他臨時指定事項21（工作分析欄依其工資分類填（工作分析欄依其工資分類填報順序）123單位職位（務）工作項目工作分析規(guī)劃分析執(zhí)行管理廠務部表面黏著課SMT目檢員一、SMT生產(chǎn)之各項半成品目視檢查工作二、SMT生產(chǎn)之各項半成品補焊及重工工作三、落實品質政策及品質要求四、其他有關SMT生產(chǎn)之臨時指定事項1（工作分析欄依其工資分類填（工作分析欄依其工資分類填報順序）123單位職位（務）工作項目工作分析規(guī)劃分析執(zhí)行管理廠務部工程課課長一、各機種維修技術之獲得與規(guī)劃二、維修技術、方法之評估與檢討三、維修人力之安排、調度、訓練與考核四、維修資訊之整理分析與廻授五、不良品維修數(shù)量之掌握六、確保有關維修各項相關事宜之推行七、公司品質政策之推行與落實有關事項八、其他臨時指定事項21組長一、維修技術人員之日常工作安排調度二、維修日程之掌握三、技術之指導，相關資料之取得保存四、日常工作之報告、收集整理與轉呈五、異常狀況之報告與分析六、品質政策之推動七、其他臨時指定事項21（工作分析欄依其工資分類填（工作分析欄依其工資分類填報順序）123單位職位（務）工作項目工作分析規(guī)劃分析執(zhí)行管理廠務部工程課工程師(技術員)一、執(zhí)行工作安排確實檢修機板二、配合需求狀況檢修機板，確保日程安排三、隨時注意不良品的維修狀況，提出并分析狀況四、隨時注意線上測試不良狀況，并設法幫助解決五、其他臨時指定事項1助理一、隨時注意庫存量的流動方向二、制定各項報表（日報表、周報表、月報表）三、依據(jù)工程師所記錄不良狀況分析，制訂成報表，并分發(fā)各相關單位。四、做板子報廢的動作五、做領（退）料的動作六、其他有關行政事項1目標計劃：制工具保養(yǎng)維修計劃編號：G029802科目內容發(fā)生月份金額BGACHIPSET技取器4600,000示波器專用探針48,500CD-ROM24X光碟機2、7100,000RAMMODULE維修費1、630,000測試廻線接頭1、4、75,000三用表專用探捧21,000清洗濟吸取用吸油管2、7150PENTIUMIISLOT1保護金手指3、6、939,000P55C保護腳座3、6、920,000烙鐵架53,000DRAM夾拔取器4、104,000氣剪頭每月84,000氣剪把手每月33,600比重器6750臥式彎刀2、85,200電動起子每月46,800計數(shù)器1、4、7、102,520剝落片2、6、101,080尖鉆7100氣剪把手維修每月6,000電動起子維修保養(yǎng)每月10,800輸送帶維修保養(yǎng)每月72,000自動電阻成型機125,000烙鐵用海綿1600鋼板+套模每月478,800烙鐵+烙鐵頭+電熱管+鐵架2、6、1120,97900放大鏡臺燈燈管4504清洗棉（烙鐵用）12210錫膏攪拌捧4945泛用機振動盤1164,850合計1,765388年度預算編制工作底稿目標計劃：生產(chǎn)耗材計劃編號：G029803科目內容發(fā)生月份金額維修吸錫線3、81,500強酸每月120,000強酸每月120,000DIP用之去漬油每月5,040吸錫線每月2,280DIP用之箭頭標簽1、5、913,800工程箱隔板514,700工程箱525,200SMT用之去清油每月37,926TAPING料帶每月720,000封箱膠帶1、5、915,465防焊膠帶3、7、112,382錫膏——維修用42,000錫絲——維修用1、62,500助焊劑——DIP每月420,000稀釋劑——DIP每月420,000錫棒——DIP每月1,800,000碳帶——DIP每月213,600錫絲——DIP每月27,600錫膏——SMT每月9,664,830錫絲——SMT1、5、915,120SMT用之箭頭標簽1、3、6、8、1024,150合計13,668,093年度預算編制工作底稿目標計劃：報表紙計劃編號：G029804科目內容發(fā)生月份金額成品入庫檢驗貼紙1、4、7、1028,800內部制程移轉單114,500五聯(lián)式報表紙——DIP67,200三聯(lián)式報表紙——DIP64,020中一刀四聯(lián)式報表紙——DIP67,500黃卡（維修品）14接收檢驗標簽——四色——SMT1、4、7、1031,500聯(lián)續(xù)報表紙（中一刀）——SMT每月10,322五聯(lián)式報表紙——SMT每月7,188合計101,044年度預算編制工作底稿目標計劃：制工具配備汰舊換新計劃編號：G029805科目內容發(fā)生月份金額PENTIUMII300MHZCPU480,000PENTIUMII266MHZCPU3200,000PENTIUMMMX166MHZCPU290,0002.1GHDD2、7260,0006.4GHDD454,000MONITOR15’2126,000MONITOR17’350,000104KEYK/B3、824,000ATXPOWER3、540,000ATPOWER324,000MOUSEPS/22、715,0001.44MFDD2、7144,000喇叭（多媒體及SOUNDCARD）215,0008MEDO2、7140,000EPROM燒錄器3、880,000有線靜電環(huán)24,000無線靜電環(huán)2、718,000電源延長線32,000VGA延長線2、78,000K/B延長線34,000測試軟體210,00016MBSDRAM168P2、7140,000合計1,528,000年度預算編制工作底稿目標計劃：廠務修繕、勞務計劃編號：G029806科目內容發(fā)生月份金額水電修護零件、燈管、起動器等耗材200,000公務車油資12,000外勞生活用品、育樂等12,000外勞就業(yè)安定基金1,646,400交通車3,564,000什項費用（電子手套、員工制服、外套等）420,000合計5,854,400年度預算編制工作底稿目標計劃：加工費計劃編號：G029807科目內容發(fā)生月份金額加工費CARD2600000每月31,200,