工廠智能管理規(guī)劃建設方案（PDF）

一管理咨詢+云星空平臺助力XX工廠智能管理1XX工廠智能制造項目的背景分析2XX工廠管理與智能制造規(guī)劃方案3XX工廠管理與智能制造解決方案4XX工廠管理與智能制造實施方案5保障XX工廠項目成功XX的優(yōu)勢新技術呈爆炸式增長，數(shù)字化世界已經(jīng)到來!!移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云計算邊緣計算量子通信物聯(lián)網(wǎng)區(qū)塊鏈5G機器人AI以上技術都不是停留在高校/科研機構實驗室中的模型制造業(yè)智能化數(shù)字化制造業(yè)智能化大數(shù)據(jù)商業(yè)模式大數(shù)據(jù)商業(yè)模式智能智能智能智能聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)兩化硬(軟兩化硬(軟學習認知感知(視聽、觸覺…)物理系統(tǒng)人物理系統(tǒng)人控制(四肢、語音)控制(四肢、語音)自完著…)機器機器規(guī)則…)(大數(shù)據(jù)智能、人機能…)(跨媒體智能)面對智能制造，企業(yè)的選擇?8重要性企業(yè)核心競爭力需要升級!重要性能!信息化工業(yè)企業(yè)核心能力體系變遷圖資料來源：國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心工業(yè)企業(yè)核心能力體系變遷圖智能制造的關鍵內(nèi)容端到端集成實現(xiàn)起來最為困難，端到端集成實現(xiàn)起來最為困難，因產(chǎn)品全生命周期(含服務端)涉及到多條獨立的產(chǎn)業(yè)鏈，以網(wǎng)三項集成：橫向縱向端到端橫向集成集成，(打通企業(yè)/供應商/經(jīng)銷商/客戶的產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈)橫向集成縱向集成縱向集成主要在企業(yè)邊界內(nèi)來實現(xiàn)，應該是最為容易實現(xiàn)的。(智能工廠，數(shù)字化客戶心設備管理u通知單對接客戶訂單跟蹤成果管理標準管理自動排程材料分析成品匯報工序匯報生產(chǎn)進度設備產(chǎn)能綜合分析倉庫智能倉儲避免失誤品質(zhì)檢驗報告品質(zhì)改善檢驗記錄品質(zhì)分析質(zhì)量追溯及時準確及時準確與ERP對接人力資源人力資源效能人設備人不連按不連按不連按系統(tǒng)與設系統(tǒng)與設合理的組織結構提綱1XX工廠智能制造項目的背景分析2XX工廠管理與智能制造規(guī)劃方案3XX工廠管理與智能制造解決方案4XX工廠管理與智能制造實施方案5保障XX工廠項目成功XX的優(yōu)勢XX工廠智能制造發(fā)展路徑解析未來將發(fā)生什么?如何達到自主反應2未來將發(fā)生什么?已經(jīng)發(fā)生的事情為何會發(fā)生?在發(fā)電腦化連接可分析云平臺自優(yōu)化電腦化連接可分析云平臺應性行動；應性行動；提前采取行動，提升運2基于1PV6寬帶，設備直1.大數(shù)據(jù)云平臺成為系統(tǒng)1.傳感器可以實時捕獲全1.中小系統(tǒng)集成：MES.WMS等系統(tǒng)實WMS.UMS全面打通Gartner對雙模IT的解釋可靠性記錄性擅長常規(guī)流程、項目以T為核心長(幾個月)敏捷性實證型以業(yè)務為核心短(幾天、幾周)XX對雙模IT的進一步詮釋對固定成熟流程的標準化支持規(guī)劃、設計、實施、版本升級注重合規(guī)和管理嚴謹性關注內(nèi)部數(shù)據(jù)打通與效率提升仍需不斷優(yōu)化，例如云+端對需要試錯的不確定業(yè)務流程迭代支持注重協(xié)同和用戶體驗關注客戶價值以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為代表對泛云技術(ABCDIM等)在相應業(yè)務場景的創(chuàng)新性采納，需要基于支持快速迭代、快速部署、穩(wěn)定運行的開發(fā)平臺XX云星空，引領XX工廠智能化新征程PaaS平臺“中國唯一進入”歷史性突破velr2tngetCsemsrSiox算*xxxxxxx-XxxxXxxxxxx0xxPxxxxxxxxxxxx夏蒸Xxx特發(fā)此證書。工信部首批SaaS最高級別服務能力認證【【ITSS通知公告】關于公布通過云服務能力符合性評估單位名單的各有關單位：中國電子工業(yè)標準化接術協(xié)會信息接術服務分會(以下稱ITSS分會)于2019年1月18日組織召開了云服務能力評估考家評審會，根據(jù)專家評審結果，于2019年1月18日至2019年1月24日進行了公示，公示期間未收到相關意見?，F(xiàn)將通過云服務能力評估的單位名單予以公布。通過SaaS服務能力符合性評估的企業(yè)名單企業(yè)名稱同里云計算有限金錫軟件(中國)有限公司ITSS-YF-SAAS-2-1100阿里云計算有限’金蝶軟件(中國)有限公司1解力級別2云平臺智云平臺智造平臺物聯(lián)平臺下行指令通道……辦公絡工業(yè)改大網(wǎng)上行數(shù)據(jù)通道管理層管理層操作層控制層設備層智能儀表盤/表計算切片分組/下鉆上卷聚類分析/輿情監(jiān)控智能儀表盤/表計算切片分組/下鉆上卷聚類分析/輿情監(jiān)控指標設定/績效評估車間管理)工序管理標準管理)質(zhì)量追溯儲位管理AGV維保管理)安全管理樣品管理(儀器管理數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控平臺(SCADA/DCS/DNCOPcUA臺/統(tǒng)重據(jù)值的要取進度是否滿足要求XX工廠智能制造平臺規(guī)劃價值總結進度是否滿足要求01產(chǎn)研一體化·提高研發(fā)設計效率規(guī)范研發(fā)成果管理縮短客戶定制周期避免”黑天鵝”事件中國首個一體化云平臺產(chǎn)品完整履歷·多種檢驗方式質(zhì)量全程追溯·產(chǎn)品售后服務03質(zhì)量02智能生產(chǎn)設備利用及維護管理連接設備及參數(shù)控制MRP降低在制品庫存APS提升設備的OEEMES即時控生產(chǎn)進度1主數(shù)據(jù)標準化打破信息孤島設備產(chǎn)線集成基于雙模IT安全靈活開放04平臺實時透明掌握生產(chǎn)過控以縮短制造周期XX工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型(打造智能+產(chǎn)業(yè)標桿)technologyReconfigura(XX云星空平臺+智能制造)(組織規(guī)劃、目標激勵、產(chǎn)研一體、產(chǎn)銷平衡、精益管理、業(yè)財一體)·將新技術(ABC、IoT等)運用到企業(yè)內(nèi)、外部業(yè)務運營過程中·實現(xiàn)商業(yè)模式和管理模式的重大轉(zhuǎn)型和優(yōu)化創(chuàng)新，并成為新的獨特競爭優(yōu)勢·將信息轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的洞察力!業(yè)務即IT,IT即業(yè)務!系統(tǒng)管理一.關鍵內(nèi)容1.系統(tǒng)管理一.關鍵內(nèi)容1.數(shù)字仿真系統(tǒng)：數(shù)字化模型+XX云平臺2.專家系統(tǒng)：管理體系+數(shù)字仿真系統(tǒng)3.AI(人工智能系統(tǒng)):專家系統(tǒng)+過程自動控制；如設備預防維護、統(tǒng)計質(zhì)量控制等高效響應客戶化需求實現(xiàn)生產(chǎn)過程智能化提升品質(zhì)、消除浪費大幅度降低人工成本樹立智能+產(chǎn)業(yè)標桿一.關鍵內(nèi)容1.產(chǎn)品技術領先：IPD(集成產(chǎn)品研發(fā)體系)+PLM(研發(fā)管理系統(tǒng))2.敏捷供應鏈：精益管理+MPS/MRP+APS(高級計劃與排程)+供應商協(xié)同，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡3.降費成本領先：智能財務(管理會計)+阿米巴經(jīng)營提升產(chǎn)品研發(fā)能力提升客戶定制能力實現(xiàn)產(chǎn)供銷的平衡提升XX工廠盈利能力加速資金流周轉(zhuǎn)第三階段(預計3年以上，持續(xù)優(yōu)化)第二階段(預計需要2年、逐步實現(xiàn))1.統(tǒng)一目標激活人：通過目標激勵體系+人力資源系統(tǒng)激活人，目標高低決定管理者薪酬2.精細核算激活人：實現(xiàn)事業(yè)部核算，和精細化成本管理3.責任清晰激活人：通過組織、管理流程優(yōu)化，明確工作標準，落地到平臺、實行管理透明化4.階段效果達成更高業(yè)績目標提升生產(chǎn)管理效率提高設備利用率全程質(zhì)量追溯角色門戶角色門戶全渠道營銷多組織B2B全渠道營銷多組織B2B商城服務多組織供應協(xié)同學工經(jīng)銷商經(jīng)銷商門戶廣組織間交易與結算阿米巴報表全面預算資會筆理村俞核算與報告En供應協(xié)同需求管理訂單階段北En供應協(xié)同需求管理訂單階段北門戶段采購管理段質(zhì)量檢驗財務質(zhì)量檢驗財務質(zhì)量標準-人力資源全成本管理資金管理資產(chǎn)管理核算與報人力資源全成本管理資金管理資產(chǎn)管理核算與報告職員管理薪酬管理第一階考勤管理第一階移動平臺(云之家)企業(yè)微信協(xié)同辦公移移動平臺(云之家)企業(yè)微信協(xié)同辦公移動ERP個性化定制大數(shù)據(jù)云平臺用戶注冊與管理大數(shù)據(jù)云平臺用戶注冊與管理大數(shù)據(jù)存儲、分析與服務平臺智慧設夤.5保障XX工廠項目成功XX的優(yōu)勢激活人：目標激勵體系目標激勵體系規(guī)劃—五+1模式■重塑目標激勵過程…PDCA循環(huán)法組織過程組織過程薪酬激勵薪酬將企業(yè)目標轉(zhuǎn)化成各部門共同目標、共同承諾及激勵團隊實現(xiàn)目標的過程管理和激勵機制建立!目標與激勵體系交付成果(示例)據(jù)為舉例):1.經(jīng)理人績效設計：月薪考核、雙月考核和年終獎勵考核；2.雙月考核。按累計雙月收月完成收款發(fā)放或補發(fā)放,目標任務參照下表；2.績效考核(以下數(shù)據(jù)為舉例)a)月薪考核。每個月固定薪資收入，不用考核；b)雙月考核。按累計雙月收款進行雙月考核，累計雙月完成收款發(fā)放或補發(fā)放，目標任務參照下表；月份月月月月度比例雙月比例累計比例凈收款<95%沒有年終獎，95%<凈收款<100%發(fā)50%;完成100%全部發(fā)放，超額部分按超過部分的1%發(fā)超額獎；年度工資總結算：經(jīng)理人全年完成銷售額和銷售收款率>95%,對應相應的經(jīng)理葬酬等級工級的年藍與已發(fā)部分進行結管正數(shù)補發(fā)如輔導客戶銷售/回款平均增長40%以上!云端接入平臺(HRCloudConnector)開放平臺(開放平臺(OPENAPI)擴展擴展…生產(chǎn)系統(tǒng)人力效能人力效能行業(yè)薪資核算薪資核算工時管理工時管理設備應用集成財務管理職能的變化---從“賬房先生”到“軍師參謀”交易業(yè)務處理(66%)從核算、報表等事務性工作……從低效率、低價值活動…………到全面的決策支持……到高效率、高附加值活動·對某張業(yè)務單據(jù)生成憑證時根據(jù)賬簿讀取對應核算體系和會計政策下(系統(tǒng)自動)多維度的盈利性管理——智能財務+經(jīng)營/管理會計洞察盈利的能力、落實盈利責任的能力*工HABA置財務生產(chǎn)供應銷售市場研發(fā)增加營業(yè)額滿足客戶需求降低生產(chǎn)成本客戶滿意度147生產(chǎn)效率258庫存投資39生產(chǎn)退料流程化規(guī)劃打通XX工廠的部門壁壘、降低庫存、提升效率!衢程顯留：據(jù)亮學類理對意瓷平費類鹽同效率，縮短評判指病期，降低庫存水平；保證平則高求合理；控制軍購成相類流程：生生一計劃流程，楊科需求計劃流程、應付結算潤理、庫存管理消理。管直采購員采購員每間=次根據(jù)主生產(chǎn)計劃，現(xiàn)有庫存。明確流程目的，與打造企業(yè).或的計劃訂單百動生成采核心競爭力統(tǒng)一方向!職Sh是·工作的有效性工作的時效性模鋼應的價。作報價單。記錄各偶應商是通過規(guī)劃和信息系統(tǒng)，明確職責和工作標準、激活員通過規(guī)劃和信息系統(tǒng)，明確職責和工作標準、激活員工避免扯皮!銷售訂單PMC....在線電子看板智能終端成品庫云平臺MES系統(tǒng)應用(以包材車間為例)面PG/PDAPG/PDA制防錯實時檢測鍍鋁分切復合橫切/切邊切紙/包裝檢測云平臺MES系統(tǒng)—智慧終端(料)主要業(yè)務功能主要業(yè)務功能現(xiàn)場任務實時、透明化一一任務查看一工序任務匯報一返工維修一返工替換關鍵件一產(chǎn)品裝箱物料拉動物料拉動一生產(chǎn)領料申請一生產(chǎn)補料申請質(zhì)量控制一首檢一工序檢驗智能服務一一安燈預警工藝防錯價值：解決生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的所有業(yè)務0距離交互一一刷卡登錄一條碼標簽打印云平臺MES系統(tǒng)價值—生產(chǎn)車間透明化(運營魔方)一8W無后碼揀貨導航示意圖哲能搜示貨榮安庫區(qū)碼保系倉庫作業(yè)準確率倉庫作業(yè)效率倉庫精細化現(xiàn)場管理物流不良信息流物流不良信息流抽檢抽檢良品維修抽樣(不)抽樣(不)勢IQC批次(不)OQC批次(不)IPQC抽檢(不)物料轉(zhuǎn)移投入物料采購物料轉(zhuǎn)移投入加工測試包裝入庫出貨品質(zhì)信息供應商名稱物料名稱規(guī)格型號物料批次收發(fā)信息XX云之家中國最大的移動工作平臺有超過100,000家企業(yè)選擇了云之家10萬名員工的扁平化溝通協(xié)作海爾集團D海爾使用云之家全新的溝通協(xié)作工且，為近10萬名員工據(jù)供高效、便佳、低成本的協(xié)作辦公環(huán)境，構建信息交互平臺，打破部門壁壘與地域限制。中天裝飾的業(yè)務遍布全國，同時施工的項目高達數(shù)海爾使用云之家全新的溝通協(xié)作工且，為近10萬名員工據(jù)供高效、便佳、低成本的協(xié)作辦公環(huán)境，構建信息交互平臺，打破部門壁壘與地域限制。能帶來連鎖反應和巨額損失，應該如何管理?答案是企業(yè)移動工作平臺。中信銀行中信銀行下云之家(XX工廠之家)讓員工有存在感下回X連接人與人云之家微信通微客服微訂貨個體意識崛起的今天，有存在感的工作員工才認為“酷”!安全高效的即時溝通企業(yè)云盤視頻直播企業(yè)群部門群項目群團隊群下4下4嶺南佳園一期園2014年6月2日/16個月2014年1月2日/18個月首次文付時間2012年8月17日現(xiàn)金沒據(jù)正時間間期2014年6月28日/12個月經(jīng)營快報，預警消息及時洞察…今天￥￥銷售分析廣M山水色計劃在2014年12月1日開深明定域家國里程磷節(jié)點國利究成>開工周圖業(yè)鎮(zhèn)寬成情況m助力管理層及時決策，控制企業(yè)風險報表理云平臺BOS技術架構報表理電子高務協(xié)開EPMBRBss00云平臺動態(tài)性---變化多“端”n動態(tài)流程建模端到端業(yè)務流程和節(jié)點審批流程支持動態(tài)流程建模端到端業(yè)務流程和節(jié)點審批流程支持動態(tài)配置跨級反寫、超額控制、自動關閉全流程生命周期管理一次設計，多端運行一次設計，多端運行支持Android、IOS、HTML5、Winform動態(tài)部署，實時生效動態(tài)動態(tài)報表建模無縫集成多種數(shù)據(jù)源動態(tài)報表建模無縫集成多種數(shù)據(jù)源靈活定義圖表、透視表多端動態(tài)展示建?！窕陂_放的界面服務接口開發(fā)的不同的前端，實現(xiàn)一次設計多“端”運行；設計時即運行時，界面元素、操作、邏輯配置的變動實時動態(tài)運行→→產(chǎn)品理解產(chǎn)品研發(fā)的大致過程CRMCRM產(chǎn)品產(chǎn)品ERPMES←生產(chǎn)，制造→產(chǎn)品供應商產(chǎn)品品質(zhì)問題的80%在制造甚至使用過程中發(fā)產(chǎn)品開發(fā)過程決定了產(chǎn)品70%以上的成本現(xiàn)，而75%的錯誤是由產(chǎn)品開發(fā)過程中產(chǎn)生的發(fā)生錯發(fā)生錯誤修改帶誤0(形成過程)加工口所需的工時成本(形成過程)加工口所需的工時成本·75%的錯誤是由產(chǎn)品形成過程引起的·80%的修改工作是在產(chǎn)品制造或后續(xù)過程完成的BOM管理BOM管理流程連接數(shù)據(jù)連接用戶連接流程連接數(shù)據(jù)連接用戶連接項目執(zhí)行過程中的流程處理研發(fā)項目ARK160801階段任務階段任務階酸任務階段任務工作任務階段任務項目工作流自動啟動A01立項A07物料申請88工作任務工作流工作流A09打樣、送樣、封樣美聯(lián)IPDIPD體系流程√立項審批流程√項目階段評審流程√樣品打樣申請流程√樣品物料采購申請流程√新供應商評定流程生產(chǎn)控制計劃審查流程√過程體系檢查流程√產(chǎn)品方案評審流程√小批試制評審流程√產(chǎn)品定型評審流程IPD規(guī)劃后實分青版人隨研發(fā)產(chǎn)出增長項目節(jié)點偏離40/o+訂單交付率1訂單交付率1交期承諾今每綜合考慮企業(yè)上云就用金蝶云個個精益現(xiàn)場規(guī)劃——案例(廣東康氏刺秀)個個改善后改善后改善后改善后進料出料要記清數(shù)紫管理要精益現(xiàn)場規(guī)劃——案例(廣東張馳)改善后改善后改善后改善后生產(chǎn)參數(shù)不斷調(diào)優(yōu)參數(shù)東北制藥智能化的體現(xiàn)-菌株培養(yǎng)√空氣流量24m2/h、由下往上逐步實現(xiàn)預防性維護由下往上逐步實現(xiàn)預防性維護為消除設備失效和生產(chǎn)計劃外中斷的原因而制定的措施，根據(jù)設備的特點提供以時間為基準的預防性維修定義和以設備狀態(tài)為基準的預防性維修定義。預測性檢修狀態(tài)監(jiān)測預防性維護管理點檢定修、項目管理計劃性檢修標準作業(yè)計劃、安全計劃定制檢修管理業(yè)務流程優(yōu)化檢修過程電子化記錄事后檢修專家系統(tǒng)=管理體系+經(jīng)驗模型+敏捷ITxRXistheaverageforas8APCSCanficartalanSarceAmasa.reoaene9·40ARCSCanfdartiala1XX工廠智能制造項目的背景分析2XX工廠管理與智能制造規(guī)劃方案3XX工廠管理與智能制造解決方案4XX工廠管理與智能制造實施方案5保障XX工廠項目成功XX的優(yōu)勢系統(tǒng)管理一.關鍵內(nèi)容1.數(shù)字仿真系統(tǒng)：數(shù)字化模型+系統(tǒng)管理一.關鍵內(nèi)容1.數(shù)字仿真系統(tǒng)：數(shù)字化模型+XX云平臺2.專家系統(tǒng)：管理體系+數(shù)字仿真系統(tǒng)3.AI(人工智能系統(tǒng)):專家系統(tǒng)+過程自動控制；如設備預防維護、統(tǒng)計質(zhì)量控制等高效響應客戶化需求實現(xiàn)生產(chǎn)過程智能化提升品質(zhì)、消除浪費大幅度降低人工成