路燈照明工程施工招標技術(shù)標投標文件模板

咸陽市蘭池大道路燈照明工程施工招標技術(shù)標投標文件投標人：西安志峰路橋（蓋單位章）二0一十二個月十月二十六日

施工組織設(shè)計目錄第一章總體概述:施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分………001第二章施工現(xiàn)場平面部署和臨時設(shè)施、臨時道路部署…………………003第三章施工進度計劃和各階段進度確保方法…………005第四章各分部分項工程完整施工方案及質(zhì)量確保方法………………021第五章安全文明施工及環(huán)境保護方法.……………………031第六章項目管理班子人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗………039第七章勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃…………………044第八章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施關(guān)鍵、難點和處理方案…046第九章冬雨季施工、己有設(shè)施、管線加固、保護等施工方法…………047第十章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用……………049第十一章大功率LED照明光源及電源等配件技術(shù)說明…………………052第十二章有必需說明其它內(nèi)容…………055附件：附表一：擬投入關(guān)鍵施工機械設(shè)備表附表二：勞動力計劃表附表三：計劃開、完工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表四：施工總平面圖附表五：臨時用地表

第一章總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分第一節(jié)工程概況工程名稱：咸陽市蘭池大道路燈照明工程建設(shè)地點：陜西省咸陽市工期：72日歷天建設(shè)單位：咸陽市蘭池大道橫橋工程建設(shè)指揮部項目范圍：蘭池大道照明工程西起0+000，東至16+124，道路全長16.124公里。第二節(jié)編制依據(jù)、編制標準一、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計作為主導(dǎo)施工依據(jù)，編制時對目標工期、工程質(zhì)量、項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配置、關(guān)鍵分部分項工程施工方法、安全確保方法、文明施工及環(huán)境保護方法、降低成本方法等很多原因盡可能充足考慮，突出科學(xué)性及可行性。本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制：1.咸陽市蘭池大道路燈照明工程施工招標文件、設(shè)計圖紙及答疑。2.本工程現(xiàn)場踏勘考察情況。3.我企業(yè)施工過類似工程技術(shù)經(jīng)驗資料和相關(guān)技術(shù)新結(jié)果等。4.我企業(yè)可投入工程施工技術(shù)力量、機械設(shè)備、資金實力。二、編制標準1.認真落實黨和國家對工程建設(shè)各項方針和政策，嚴格實施建設(shè)程序。2.遵照建筑施工工藝及技術(shù)規(guī)程，堅持科學(xué)合理施工程序和施工次序。3.采取流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4.科學(xué)地安排季節(jié)性施工，確保生產(chǎn)均衡性和連續(xù)性。5.認真實施工廠加工制作和現(xiàn)場生產(chǎn)相結(jié)合方針，提升建筑工業(yè)化程度。6.充足利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，提升機械化程度，改善勞動條件，提升勞動生產(chǎn)率。7.盡可能采取中國、外優(yōu)異施工技術(shù)，科學(xué)地制訂施工方案，提升工程質(zhì)量，確保安全文明施工及環(huán)境保護，縮短施工工期，降低工程成本。第三節(jié)施工組織總體設(shè)想、方案針對性一、施工組織總體設(shè)想以考慮確保工程質(zhì)量，節(jié)省工程費用為標準。組織各工種配合施工，以達成士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進度。二、思想動員項目部成立后，我們即派出項目總工和質(zhì)量計劃責任人赴現(xiàn)場勘察，獲取第一手資料，三天之內(nèi)綜合招標文件及現(xiàn)場情況對確定施工進度作修整，組織全體項目部施工人員認真學(xué)習招標文件中相關(guān)施工質(zhì)量，工期進度方面要求，做到人人心中有底把各項工序完成日期目標層層分解具體落實給每個施工班組，每個施工隊員。三、具體實施1、在接到業(yè)主開工令之前，組織企業(yè)設(shè)備技術(shù)人員對擬投入施工檢測設(shè)備作精心維護檢修、保養(yǎng)，確保按時進場連續(xù)施工。2、收到中標通知書后一個星期內(nèi)，完成全部主材和輔材采購入庫工作。3、編制應(yīng)急預(yù)案，針對不可預(yù)見原因造成誤工延期，加強指揮調(diào)度，組織合理交叉施工，調(diào)動施工預(yù)備隊員搶時間趕進度，確保把延誤工期搶回來。四、切實加強施工現(xiàn)場管理1、天天督促每個施工班組工作計劃落實，確保當日事當日畢；2、加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，把一切問題和隱患暴露在進入下道工序之前，盡可能降低無須要返工，節(jié)省施工時間；3、物資供給、運輸保障各后勤部門緊密配合施工隊伍，物料確保隨用隨到，不出現(xiàn)現(xiàn)場施工人員冷工、窩工現(xiàn)象；4、依據(jù)現(xiàn)場施工情況和業(yè)主總體計劃改變，隨時科學(xué)合理調(diào)整施工工藝和施工計劃，確保其和總體計劃無負偏差。第四節(jié)施工段劃分燈桿定位-挖電纜溝-挖燈桿基坑-敷設(shè)電纜保護管-澆筑燈基礎(chǔ)-電纜溝回填土-敷設(shè)電纜-路燈燈具組裝-電纜頭制作-接地極制安裝-通電調(diào)試。

第二章施工現(xiàn)場平面部署圖和臨時設(shè)施、臨時道路部署圖第一節(jié)現(xiàn)場準備施工管理人員進場后,做好以下準備工作:會同相關(guān)單位做好現(xiàn)現(xiàn)場移交工作,包含測量控制點和相關(guān)技術(shù)資料,并復(fù)核控制點。接通施工用臨時水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施。一、臨時用水1、因為路燈安裝工程中用水量較少，只有在基礎(chǔ)及過路包封等情況時才用到較大數(shù)量水，和建設(shè)單位協(xié)商，考慮土建使用臨時給水。2、施工期間生活及土建所需要用水均接于工地周圍生活用井水或自來水。3、工程高峰用水量約為15m3二、臨時用電1、施工期間機具設(shè)備及工作、生活照明所需要用電均接自工地周圍民用電網(wǎng)或工業(yè)用電網(wǎng)，并根據(jù)建設(shè)單位要求進行設(shè)置。2、臨時用電采取三相五線供電系統(tǒng)，專用保護地線和接地有不少于三處連通。3、具體施工用電點可用便攜式安全線轆，自就近臨時配電箱引至，避免亂拉亂接電源。4、除臨時加工場外，其它施工點工作照明均采取橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。5、黑暗環(huán)境通道，坑洞及危險地域均裝設(shè)固定照明，并用安全電壓。6、臨時動力用電量約25kw(75%為設(shè)備同時使用系數(shù)),臨時照明用電量約5kw,高峰總用電負荷約為30kw。三、現(xiàn)場臨時設(shè)施部署1、依據(jù)計劃安排，設(shè)置臨時設(shè)施。2、臨時加工場地擬設(shè)在蘭池大道右側(cè)，需用面積約1000m2。加工場設(shè)置鋼板平臺、鉆床、砂輪機、電焊機、彎管機、混凝土攪拌機等機械設(shè)備。第二節(jié)施工現(xiàn)場平面部署圖一、臨時設(shè)施需用面積如表所表示：用途面積（㎡）辦公室300生活區(qū)500倉庫200材料堆場200其它預(yù)制場地300二、擬建臨時設(shè)施位置如表所表示：辦公室生活區(qū)倉庫6米寬便道材料堆場其它預(yù)制場地

第三章施工進度計劃和各階段進度確保方法第一節(jié)施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產(chǎn)前提，依據(jù)本工程工程內(nèi)容和實際情況，企業(yè)和項目部共同制訂手工勞動準備計劃為工程順利進展打下良好基礎(chǔ)。第二節(jié)施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗目標而奮斗，本工程采取項目法施工管理體制。一、施工管理體制設(shè)置標準1、形成有一定權(quán)威性統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2、依據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等原因建立管理組織。3、采取項目管理體制同時，經(jīng)濟協(xié)議手段輔助部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。二、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工管理模式，組建本工程項目經(jīng)理部，對工程施工全過程進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為關(guān)鍵，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣優(yōu)異施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良同時，努力爭取提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工同時，從文件控制，材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實實施ISO9001：標準和企業(yè)質(zhì)量確保體系文件，達成創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效目標。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實施經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員經(jīng)過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。三、組建項目經(jīng)理部本工程擬實施項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家二級項目經(jīng)理資質(zhì)本企業(yè)職員擔任，由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)責任人、安全員、質(zhì)檢員、材料員等組員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和企業(yè)指導(dǎo)下，負責對本工程工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決議，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理關(guān)鍵表現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包含：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供給進度計劃，完工驗收和試運行計劃。經(jīng)濟計劃包含：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本方法及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員配置：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能正式工和協(xié)議工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好正式職員帶班。為確保項目部管理層指令通暢有效，工作安排采取“施工任務(wù)書”形式。要求簽發(fā)人和實施為簽字，項目經(jīng)理層作為實施監(jiān)督者。施工任務(wù)工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必需找出原因并對實施人進行處罰。第三節(jié)技術(shù)準備工程準備階段包含搜集工程資料，具體研究工程項目、工程數(shù)量、工藝步驟、工藝特點、質(zhì)量標準、進度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供給、土建、安裝進度等基礎(chǔ)情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。一、專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，處理好圖紙及現(xiàn)場存在問題。對電氣專業(yè)和土建及其它專業(yè)相互聯(lián)絡(luò)對照，若發(fā)覺問題，提前和建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商。參與由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確定方案可行性。二、編制施工圖預(yù)算，依據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按要求套用施工定額，計算所需要材料具體數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，方便做出進度計劃和供給計劃，愈加好地控制成本，降低消耗。三、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理一個關(guān)鍵制度，是確保工程質(zhì)量關(guān)鍵原因，其目標是經(jīng)過技術(shù)交底使參與施工全部些人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，方便科學(xué)地組織施工和按合理工序、工藝進行施工。專業(yè)技術(shù)交底采取三級制，即項目部技術(shù)責任人—專業(yè)工長—各班組長。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包含施工圖紙、技術(shù)資料、工藝步驟、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、施工程序、進度要求、安全方法、新工藝、新操作方法和現(xiàn)場情況等。技術(shù)交底全部有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)責任人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位質(zhì)量要求，操作關(guān)鍵點及注意事項等進行具體講述交底，工長接收后，應(yīng)反復(fù)具體地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接收交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全方面了解施工意圖，確保工程質(zhì)量和進度。四、本工程采取關(guān)鍵施工規(guī)范和標準，但不限于此：1、CJJ45-《城市道路照明設(shè)計規(guī)范》；2、JB1045《電工產(chǎn)品化工氣體腐蝕試驗方法》；3、QBT3741-1999《燈具電鍍、化學(xué)覆裝置層》；4、GB17743-1999《電氣照明和類似設(shè)備無線電騷擾特征限值和測量方法》；5、GB17625.1-1998《低壓電氣及電子設(shè)備發(fā)出諧波電流限值；6、GB/T5702-《光源顯色性評價方法》；7、GB/T7922-《照明光源顏色測量方法》；8、JJG211-《光亮度計檢定規(guī)程》；9、JJG245-《光照度計檢定規(guī)程》；10、GB/T11470-1989《電光源產(chǎn)品質(zhì)量分等分級指標》；11、GB7001《燈具外殼防護等級分類》；12、CIE127-1997《LED測試方法》；13、SJ/T2355-《半導(dǎo)體發(fā)光二極管測試方法》；14、GB7000.1-《燈具通常安全要求和試驗》；15、GB7000.5- 《道路和街道照明燈具安全要求》；16、EN61347《光源控制器、通用及安全性要求；LED模組用直流或交流電子控制器尤其要求》；17、EN61000-3《電磁兼容（EMC），諧波限制；額定電流≤16A代壓設(shè)備電壓波和閃煤油限制》。五、施工前準備1、調(diào)查氣象、地形、水文地質(zhì)和物質(zhì)資源等情況進行調(diào)查；2、組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及相關(guān)技術(shù)方法，編制相關(guān)實施方案,在施工審查基礎(chǔ)上,技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)方法及特殊部位施工關(guān)鍵點、注意事項等向全體施工人員作具體技術(shù)交底，做到按設(shè)計施工圖、規(guī)范和施工方案施工；3、認真學(xué)習施工圖紙，會同設(shè)計院、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位及監(jiān)理單位進行圖紙會審，做好圖紙會審統(tǒng)計，作為施工依據(jù)。4、進行自審，組織各工種施工管理人員對本工種相關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中細節(jié)；5、組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習施工圖紙，約定施工配合事宜；6、組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，了解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，正確掌握設(shè)計圖紙中細節(jié)；7、向班組進行計劃交底，下達工程施工任務(wù)單，使班組明確相關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進度等；8、做好工作面準備：檢驗道路、水平運輸是否通暢，操作場所要清理潔凈等；9、對材料、構(gòu)配件質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行清理，并有相當一部分運到指定作業(yè)地點；10、施工機械就位并進行試運轉(zhuǎn)，做好維護保養(yǎng)等工作，以確保施工機械能正常運行。11、培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù)：關(guān)鍵工種和特殊工種需經(jīng)培訓(xùn)，考評合格后方可上崗。12、按施工平面部署圖搭設(shè)臨時設(shè)施、部署施工機具做好場地內(nèi)施工道路，水電通暢，做好多種施工機械維護保養(yǎng)工作。13、抓好施工技術(shù)安全交底工作。經(jīng)過安全技術(shù)交底，使參與本工程施工人員對工藝要求和安全標準做到心中有數(shù)，以利科學(xué)施工和按合理工序工藝進行作業(yè)。14、編制施工預(yù)算，為施工生產(chǎn)提供可靠指導(dǎo)。15、加強原材料檢驗，立即提供原材料試驗匯報和混凝土配合比匯報，確保施工質(zhì)量。16、依據(jù)現(xiàn)場周圍環(huán)境情況，編制安全生產(chǎn)、文明施工綜合治理方法。六、現(xiàn)場生產(chǎn)準備1、現(xiàn)場準備（1）、會同業(yè)主、甲方、監(jiān)理代表重新驗放紅線點，并進行放線測量，采取經(jīng)緯儀、水準儀布設(shè)施工控制網(wǎng)點及水平標設(shè)控制點，設(shè)置永久坐標及水平基樁，并做好測量控制網(wǎng)點保護和簽證工作。（2）、對施工用水、用電、排水等要調(diào)查，其中包含水源、水量、水壓力、接管地點、供電能力、線路距離、排水流向等。編制施工用水、用電施工方案，并按方案要求進行水、電部署，搞好污水排出管道接駁相關(guān)手續(xù)。（3）、安裝工程做好配件資料和圖紙核定和加工委托，針對工程關(guān)鍵設(shè)備性質(zhì)、安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進行資料搜集；對聯(lián)合調(diào)試要求進行搜集并做好調(diào)試工作儀器工具準備。（4）臨時設(shè)施1）、鋪設(shè)施工排水、排污干管下水管道；2）、鋪設(shè)臨時道路、臨時供水、供電線路；3）、設(shè)置臨時焊接場地。2、施工人員準備（1）、從企業(yè)選擇高素質(zhì)施工班組，依據(jù)施工組織設(shè)計中施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力需用量；（2）、為進場工人做準備，對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”正確思想，使工人遵守相關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)；（3）、做好后勤工作安排，做好臨時設(shè)施修建為進場工人處理食、住、醫(yī)、工作問題，方便進場人員能夠進場后快速投入施工，充足調(diào)動職員生產(chǎn)主動性。3、作業(yè)條件準備（1）、向班組進行計劃交底和技術(shù)交底，下達工程施工任務(wù)單，使班組明確相關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進度等要求。（2）、做好工作面準備：檢驗道路、水平運輸是否通暢，操作場所要清理潔凈。（3）、對材料、構(gòu)配件質(zhì)量規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相當一部分到指定作業(yè)地點。（4）、施工機械就位并進行試運行，做好維護保養(yǎng)等工作，以確保施工機械性能正常運行。4、材料計劃準備（1）、材料計劃編制：依據(jù)施工進度計劃計算出旬、周材料、構(gòu)件用量計劃，并提前一個星期交材料采購部門落實。（2）、材料消耗定額管理：材料核實應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，要常?？荚u和分析消耗定額實施情況，著重于定額材料和實際用料差異，不停提升材料管理水平。（3）、材料庫存管理1)、對入庫原材料要嚴格檢驗物品規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)覺問題,分清責任,只有數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格全部符合采購文件要求時,才可已辦理驗收、入庫手續(xù)。2)、入庫材料全部要記入材料臺帳。材質(zhì)證、合格證、復(fù)檢匯報應(yīng)編號存放。對有標識要求，要作好標識工作。3)、庫容要整齊，布局要合理。材料存放要做到材質(zhì)清規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù)。露天存放材料，必需時要上下墊，堆碼整齊。進入庫房、料棚存放物品，應(yīng)采取貨柜(架)陳列，預(yù)防擠壓。（4）、材料現(xiàn)場管理1)、加強材料管理，嚴禁次品及不合格材料進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料嚴格實施驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量“四驗”制度。2)、開展生產(chǎn)節(jié)省活動，對各班組依據(jù)其工程量實施限額領(lǐng)料、當日志載、月底結(jié)帳，節(jié)省有獎制度，使材料計劃落到實處。5、施工機械設(shè)備準備（1）、依據(jù)施工組織設(shè)計相關(guān)機械設(shè)備、施工機具配置要求、數(shù)量及施工進度安排，編制施工機具需用量及進退場計劃；（2）、機械設(shè)備進場后按要求地點和方法部署，并進行對應(yīng)保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作，以確保施工機械能正常運轉(zhuǎn)。第四節(jié)施工程序一、施工次序施工次序是施工步驟上存在客觀規(guī)律。本工程為路燈安裝工程，宜采取平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分路段進行安裝?；A(chǔ)要求是：上道工序完成要為下道工序發(fā)明施工條件，下道工序施工要能夠確保上道工序成品完整不受損壞，以降低無須要返工浪費，確保工程質(zhì)量。路燈安裝工程按系統(tǒng)進行施工。依據(jù)本工程具體情況，確定施工次序標準以下：A、先急，后緩；先關(guān)鍵，后一般；B、先地下，后地上；先干線，后支線；C、盡可能預(yù)制，降低零碎安裝；D、先配合（和外專業(yè)、各工種），如預(yù)埋、預(yù)留，后單獨作業(yè)；E、先基、再管、后線。二、施工程序施工工藝步驟：燈桿定位→挖燈桿基坑→澆筑燈基礎(chǔ)→挖電纜溝→敷設(shè)電纜保護管→電纜溝回填土→敷設(shè)電纜→電纜頭制作→燈具組裝→接地極制安裝→通電調(diào)試第五節(jié)道路燈具安裝工程施工方法及技術(shù)方法前期準備組織施工技術(shù)人員全方面檢驗前道工序中和本協(xié)議相關(guān)預(yù)留預(yù)埋，發(fā)覺問題立即向業(yè)主監(jiān)理匯報，尋求處理方案。一、施工定位技術(shù)人員依據(jù)設(shè)計平面圖、斷面圖及線路走向和施工人員一道，共同完成定點工作；如不能按圖定點處，請設(shè)計和業(yè)主到現(xiàn)場處理。二、基坑（溝槽）開挖及回填施工前首先確定基坑（溝槽）開挖深度、寬度并劃線；土方開挖以人工開挖為主，對施工有影響地下構(gòu)筑物和綜合管線，要進行試探性挖掘，探清實際情況并提供給設(shè)計方便做出變更；依據(jù)土質(zhì)對中桿燈基坑進行放坡或設(shè)擋土板，挖出土大部分運至棄土點。應(yīng)有排水方法，隨時排除坑（溝槽）內(nèi)積水；回填時先取土樣確定回填用料（原土或級配碎石），然后用人工分層攤鋪、扎實。嚴格控制每層鋪土厚度，確保壓實度達成設(shè)計要求；填寫“隱蔽工程檢驗統(tǒng)計”。三、燈基礎(chǔ)施工按圖施工，預(yù)先制作鋼筋籠和螺栓籠，利用夾具和模具加工確保尺寸；鋼筋籠和螺栓籠安放在基坑檢驗合格后，進行砼現(xiàn)澆，每個基礎(chǔ)一次澆筑完成，澆筑時使用振搗器，現(xiàn)砼工程所用商品混凝土要取樣、有合格證，填寫“混凝土澆筑統(tǒng)計”；基礎(chǔ)澆制完成后，檢驗基礎(chǔ)地腳螺栓位置必需正確，且包裹好。四、接地裝置電氣零線在表箱處反復(fù)接地，每基燈基礎(chǔ)下先打接地極后再澆砼基礎(chǔ)，接地極用-40*4角鋼和燈桿連接；接地網(wǎng)用水平接地線和垂直接地極焊接，焊接處瀝青青漆防腐；如因土質(zhì)造成接地電阻達不到要求時，增加接地極數(shù)量直至達成要求。五、放電纜保護管及電纜（電線）管子不得有裂痕和顯著凹癟現(xiàn)象，鋼管絲口連接；根本路用塑管保護地埋敷設(shè)，街頭用套管連接，接線盒處管口合適抬高，以防淤泥進入；電纜敷設(shè)時，先檢驗電纜符合要求后方可施工，安裝電纜時要設(shè)防摩擦方法，以防電纜絕緣層拉傷。六、路燈安裝要求1同一街道、公路、廣場、橋梁路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向宜保持一致。2基礎(chǔ)坑開挖尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，基礎(chǔ)混凝土強度等級不應(yīng)低于或等于C20，基礎(chǔ)內(nèi)電纜護管從基礎(chǔ)中心穿過并應(yīng)超出基礎(chǔ)平面30～50mm。澆制鋼筋混凝土基礎(chǔ)前必需排除坑內(nèi)積水。3燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應(yīng)一致，燈具橫向水平線應(yīng)和地面平行，緊固后目測應(yīng)無歪斜。4燈頭固定牢靠，可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計調(diào)整至正確位置，燈頭接線應(yīng)符合下列要求：5在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛刺，并應(yīng)采取絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。6路燈安裝使用燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構(gòu)件應(yīng)進行熱鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準《金屬覆蓋及其它相關(guān)覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗》（GB/T9700）、《熱噴涂金屬件表面預(yù)處理通則》（GB/T11373）、現(xiàn)行行業(yè)標準《鋼鐵熱浸鋁工藝及質(zhì)量檢驗》（ZBJ36011）相關(guān)要求。7多種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。第六節(jié)施工管理、配合和協(xié)調(diào)方法一、施工管理方法實施項目法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制我企業(yè)將在本工程實施“項目法施工”，利用系統(tǒng)工程見解和方法，對所承建工程項目進行全過程、全方位管理。為了確保項目管理目標實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目標人力、資金、物資、機具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部分配形式和分配方案并對本工程質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領(lǐng)導(dǎo)責任。建立權(quán)威生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令通暢，工程按預(yù)定各項目標，順利得到落實和實施。1、嚴格實施施工技術(shù)控制方法本工程對全部分部工程和重大設(shè)備吊裝、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制方法，如設(shè)備吊裝、調(diào)試等編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案，內(nèi)容包含施工程序、關(guān)鍵技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗標準、計量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案編制項目嚴格實施我主相關(guān)技術(shù)管理程序文件，確保編制作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案含有可操作性，且能夠充足確保施工質(zhì)量。2、加強圖紙會審和技術(shù)交底控制方法本工程將在接收設(shè)計單位或監(jiān)理單位各系統(tǒng)施工圖紙會審基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部保專業(yè)圖紙會審，關(guān)鍵處理各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對系統(tǒng)熟悉，立即發(fā)覺問題尋求處理措施，以避免返工對質(zhì)量造成影響。各班組施工前，我方均要求了施工技術(shù)交底程序，以確保對每個施工人員進行技術(shù)質(zhì)量控制。3、加強施工現(xiàn)場文件管理1）指定專員負責現(xiàn)場文件領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作。2）發(fā)生設(shè)計變更后應(yīng)立即發(fā)放、做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術(shù)人員應(yīng)立即對原設(shè)計圖紙進行變更修改或做出更改標識，方便識別跟蹤；3）施工圖紙、設(shè)計變更由項目總工程師向建設(shè)單位領(lǐng)取，交工地資料員登記、清點。4）施工一線施工圖紙、設(shè)計變更由施工班組長負責保管、使用、回收。4、加強職員培訓(xùn)管理我企業(yè)極重視對技術(shù)工人隊伍培訓(xùn)，定時開展技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn)，處理施工中碰到技術(shù)難題，不停提升本身素質(zhì)和能力。進入本工程施工全部職員全部必需進行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護等要求專題培訓(xùn)，經(jīng)考評后，合格者發(fā)給上崗證，方可進入施工現(xiàn)場，沒有本工程上崗證，不能進行施工現(xiàn)場作業(yè)。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。5、堅持現(xiàn)場例會制度1）每七天、月召開工程例會，周工程例會在每七天一晚上召開，月工程例會在每個月最終一天早晨召開；2）周、月工程例會由項目經(jīng)理主持、工程部負責組織，由項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地責任人參與；3）工程例會上關(guān)鍵匯報現(xiàn)場施工情況、存在問題、匯總需協(xié)調(diào)事宜、部署下一時間工作安排；4）工程部負責每次周、月工程例會會議統(tǒng)計，會后形成會議紀要并發(fā)放項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地責任人。6、建立工程匯報管理制度我方將立即編制周工作計劃和月工作計劃，按時提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能確保經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核同意計劃準期完成；同時，我方將如實、立即地向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反應(yīng)本標段進展情況月匯報（于每個月結(jié)束后五天內(nèi)提交），該匯報將具體說明全部實際或潛在和項目進度計劃分歧之處和為克服該類分歧而提議所采取切實可行方法和補救計劃。工程匯報內(nèi)容（1）工程實施情況概述：本月天氣情況；為完成進度采取方法；關(guān)鍵工程進度描述；現(xiàn)場人員概況；現(xiàn)場施工機械概況。（2）工程進度：最新項目總進度計劃；關(guān)鍵項目里程碑實際進度；各單位工程完成進度；本月進度計劃完成情況；延期項目標延期說明。（3）設(shè)計和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設(shè)計圖交底情況；本月設(shè)計圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。（4）設(shè)備和材料：本月關(guān)鍵材料設(shè)備到貨清單；下月關(guān)鍵材料設(shè)備計劃要求到貨清單。（5）工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗收情況表；工程質(zhì)量情況說明。（6）項目施工工作量完成情況：完成工程量表。（7）安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生匯報。（8）月內(nèi)關(guān)鍵事件說明。（9）施工中其它事宜。（10）進款支付匯報。二、施工配合管理方法本工程項目經(jīng)理部負責處理好多種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以確保工程項目管理正常進行。安裝過程中必需協(xié)調(diào)好土建、照明等專業(yè)交叉配合和建設(shè)單位、監(jiān)理單位配合。1、 和建設(shè)單位、監(jiān)理單位配合方法1）我方將嚴格遵守協(xié)議，推行對建設(shè)單位承諾，切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進度目標。2）我方根據(jù)監(jiān)理單位相關(guān)要求和實施細則要求，本著對建設(shè)單位負責共同標準，主動配合監(jiān)理單位一起抓好工程施工進度、質(zhì)量、安全管理工作。3）建立完整工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上和監(jiān)理單位保持親密聯(lián)絡(luò)，虛心接收監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上指導(dǎo)和幫助。4）每一個單位工程開工前，按要求日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請匯報，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準備情況進行檢驗并簽證認可條件下，才開工。5）在施工前我方將認真編制好施工方案方法和作業(yè)指導(dǎo)書，并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行審查，認真接收建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面指導(dǎo)和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單，并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位立案，便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中立即進行跟蹤檢驗和質(zhì)量驗收工作。6）和工程相關(guān)施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進行初步消化基礎(chǔ)上，主動配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工作。7）由我方編制施工質(zhì)量檢驗項目劃分表，必需經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確定后，才能夠?qū)嵤?）定時向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方施工計劃和形象進度，參與由監(jiān)理單位主持召開多種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反應(yīng)工程進展情況和存在問題（包含齊備、設(shè)計、施工問題等），使建設(shè)單位和監(jiān)理能立即掌握工程動態(tài)，采取有效方法協(xié)調(diào)和處理工程中存在問題。9）每一個單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后，在正式移交前，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程完工申請檢驗匯報，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進行檢驗并簽證認可條件下，才能進行移交工作。全部完工資料在完工后15d內(nèi)移交給建設(shè)單位.10）做好工程服務(wù)，在不違反設(shè)計標準和規(guī)范要求前提下，對建設(shè)單位所提出增加和變更項目，給主動配合并立即完成。對建設(shè)單位委托緊急工作，可采取先臨時通知，事后補辦手續(xù)方法進行工作。11）在工程施工過程中，對建設(shè)單位發(fā)覺并提出施工問題（包含施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等），各級人員做到高度重視并認真對待，不得輕易放過，制訂對應(yīng)整改方法，以確保在施工過程中不再有一樣問題發(fā)生。另外對由建設(shè)單位組織多種施工質(zhì)量檢驗活動，我方各部門要主動配合，對檢驗后所發(fā)覺施工質(zhì)量問題要立即組織人員進行整改處理，整改完后，請建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行確定和簽證。12）嚴格按施工質(zhì)量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質(zhì)量檢驗驗收工作，需監(jiān)理單位進行質(zhì)量驗收施工項目，在報驗前必需按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗收工作，報驗時向監(jiān)理單位出示相關(guān)三級質(zhì)量驗收簽證單和技術(shù)統(tǒng)計。監(jiān)理單位有權(quán)對質(zhì)量驗收項目進行抽查，為此，我們要在工作上給主動配合，并虛心接收監(jiān)理單位提出意見和要求。13）對參與本標段建設(shè)焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗人員等，均做到持證上崗，并將以上人員合格證書編號，復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位，以接收監(jiān)理單位監(jiān)督和檢驗。14）對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進行檢驗項目，我們?nèi)恳鲃优浜虾椭С?，并給工作上方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度和安全等方面提出各項指導(dǎo)性意見和要求，我方立即進行回復(fù)和整改，直至符合監(jiān)理單位提出要求為止。15）工程全部和監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往文件資料均按ISO-9000：標準中文件和資料控制要求進行，以有利于監(jiān)理單位進行標準化管理并確保資料可追溯性。2、各專業(yè)配合方法1）嚴格圖紙自審、會審制訂。由項目經(jīng)理和技術(shù)責任人牽頭、工程部負責組織各專業(yè)工程師及工長進行圖紙自審、會審工作，提升自審、會審質(zhì)量。會審時，應(yīng)查對各專業(yè)工作水平位置、標高及基礎(chǔ)軸線位置，預(yù)防各道工序空間交叉，盡可能大可能降低現(xiàn)場設(shè)計修改，以確保施工順利進行。2）由工程部制訂各專業(yè)交叉工序施工次序及作業(yè)時間節(jié)點，使各專業(yè)根據(jù)工序安排、有序地進行施工作業(yè)。3）堅持周例會制，在安裝高峰期實施天天碰頭制，使各專業(yè)配合問題立即處理。4）做好設(shè)備試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試配合。路燈設(shè)備試運行應(yīng)由電工先將路燈單試合格；設(shè)備試運行時以電工為主，鉗工配后，組成有多種參與調(diào)試小組，統(tǒng)一安排試運行調(diào)試工作。5）施工單位在需配合關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，必需組織全部各專業(yè)技術(shù)人員進行檢驗，而且建立相互監(jiān)督和制約機制，和必需索賠和經(jīng)濟處罰方法。關(guān)鍵工序檢驗項目路燈基座定位測量、電纜敷設(shè)深度測量、基礎(chǔ)鋼筋混凝土制作、照明燈具安裝、電纜頭制作、接地極制作安裝、路燈全負荷試運行測試、絕緣電阻測試、接地電阻測試、路燈照度測試、等多個方面，在施工之前，要進行聯(lián)合預(yù)驗，并簽字確定。第七節(jié)施工進度計劃及確保工期方法一、工期目標工期目標：確保工程72日歷天內(nèi)完工。工程應(yīng)根據(jù)總承包方施工進度計劃進行并完成整個工程，不致對工程造成時間上阻延。若我企業(yè)中標，我們將立即和建設(shè)方協(xié)議具體施工時間表，作出具體施工進度計劃表，以確保工期目標實現(xiàn)。二、施工進度計劃施工進度計劃見施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖。（附后）三、 確保工期方法本工程應(yīng)在確保工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不一樣施工階段、不一樣專業(yè)工種分解為不一樣進度分目標，以各分項管理、技術(shù)方法為保護手段，進行施工全過程動態(tài)控制。1、進度控制方法1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在不一樣施工階段確定關(guān)鍵控制對象，制訂施工細則，達成確?？刂乒?jié)點實現(xiàn)。2）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不一樣專業(yè)和不一樣工種任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接日期，強化工期嚴厲性，確保工程進度不在本工序造成延誤。經(jīng)過對各道工序完成質(zhì)量和時間控制達成確保各分部工程進度實現(xiàn)。3）按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃時間要求，將施工總進度計劃分解為月度和旬期進度計劃。2、實施施工進度計劃動態(tài)控制施工進度計劃控制是一個循環(huán)漸進動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要立即了解和掌握和施工進度相關(guān)多種信息，不停將實際進度和計劃進度進行比較，一旦發(fā)覺進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生影響，在此基礎(chǔ)上制訂調(diào)整方法，以確保項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。3、確保按時開工方法周密、細致施工準備工作是確保工程按時開工，和開工后形成連續(xù)施工能力前提，假如中標，我方將立即組織參與本標段施工項目班子進場，利用我企業(yè)已經(jīng)有路燈安裝施工經(jīng)驗和所積累技術(shù)資料，編制具體專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃、驗收評定表，制訂周密設(shè)備材料供給計劃，和總承包方協(xié)議具體施工時間表，并編制出施工進度二級計劃。專業(yè)施工方案、質(zhì)量計劃及施工二級進度計劃將在進場5d內(nèi)交建設(shè)單位和監(jiān)理單位核準。4、技術(shù)確保方法1）做好圖紙會審工作，提升圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能降低現(xiàn)場設(shè)計修改，確保施工順利進行。2）項目施工前全部必需進行技術(shù)交底，使全部參與施工人員全部了解做什么，怎么做，做到什么要求，達成什么目標，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能準期準點完成，以質(zhì)量保進度。3）路燈及基礎(chǔ)附件制作進行工廠化施工，以加緊安裝進度。4）加強管理，以有序作業(yè)程序確保施工進度。每個項目在施工前全部編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項目標施工程序、質(zhì)量、安全要求及方法。5、施工組織確保方法1）對關(guān)鍵工序集中耗工數(shù)多項目組織相關(guān)施工人員兩班倒，以輪番連續(xù)施工方法搶出要求工期。2）把好設(shè)備及系統(tǒng)驗收、調(diào)試關(guān)。試運轉(zhuǎn)前期準備工作愈充足，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔，投用時設(shè)備出現(xiàn)故障機率就愈小，保護校驗愈根本、重視性愈好，系統(tǒng)投用后可靠性就愈高。設(shè)備及系統(tǒng)投用狀態(tài)愈好，機組帶負荷調(diào)試就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟經(jīng)驗和業(yè)績給予確保。3）設(shè)備、材料按計劃交付，將為標段施工總進度完成發(fā)明有利外部條件。我們將主動主動地配合建設(shè)單位做好這方面工作。萬一因為設(shè)備供給發(fā)生延期或其它原因造成局部工程工期延誤時，我方將主動采取方法把工期抓回來。必需時，我方能夠調(diào)動全企業(yè)施工人員、管理人員和施工機械來實現(xiàn)工程工期。6、以質(zhì)量確保進度方法質(zhì)量和進度即相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量進度是肥皂泡進度，離開了進度質(zhì)量是無效用質(zhì)量，所以在本工程中，我方將強化質(zhì)量管理和質(zhì)量確保方法，以優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來確保施工進度準點。在跟蹤施工進度同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員管理，針對不一樣專業(yè)質(zhì)量難占，會同各方技術(shù)人員進行研究攻關(guān)、制訂對策方法，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，造成延誤工期7、后勤保障方法我方將加強后勤管理，制訂各方面后勤保障方法。對本工程我方將采取全天候工作制，合理安排施工人員休息，做好后勤供給工作確保作業(yè)面不間斷施工。另外我方在材料供給和非標加工件制造方面全部有完善物供體系，能確保立即將現(xiàn)場所需材料和加工件供給現(xiàn)場，對應(yīng)急材料和加工件，我方將以急件形式進行采購和加工，最大程度地滿足現(xiàn)場施工需要，確保安裝進度準點完成，后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供給工作，預(yù)防集體食物中毒影響工程進度。1）獎懲方法我方將按階段采取獎罰分明考評制度，確保施工進度準點完成。A、制訂施工進度考評措施，利用經(jīng)濟杠桿調(diào)整作用，經(jīng)濟分配和進度完成情況掛鉤，獎懲分明。B、我方在實施協(xié)議相關(guān)承包商延誤工期而負擔罰金條款同時，將向全體職員進行嚴格推行協(xié)議宣傳教育，使每個職員清楚地認識到履約責任和義務(wù)，從而認真地實施確保工期各項方法。

第四章各分部分項工程施工方案及質(zhì)量確保方法為落實我企業(yè)“質(zhì)量第一、信譽至上、文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)實現(xiàn)，依據(jù)該工程施工圖紙施工，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗驗收相關(guān)要求，特制訂本質(zhì)量確保方法。第一節(jié)質(zhì)量目標質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達成設(shè)計功效和標準，完工工程一次驗收合格率100%，確保工程符合國家質(zhì)量合格標準。質(zhì)量確保體系我企業(yè)根據(jù)國際標準化組織頒布ISO9001：質(zhì)量標準，建立起一套行之有效文件化質(zhì)量確保體系。該體系囊括了從工程項目標投標。簽署協(xié)議到完工交付使用，直到交工后保修和回訪全過程，充足表現(xiàn)了ISO9001：中19個要素要求。該體系以質(zhì)量手冊為關(guān)鍵和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導(dǎo)為操作具體指導(dǎo)，全部質(zhì)量活動全部有質(zhì)量計劃并具體反應(yīng)到質(zhì)量統(tǒng)計中，使得施工過程標準化、規(guī)范化、有章可循、責任分明。一、質(zhì)量標準要素及其在確保體系中具體反應(yīng)下文是ISO9001：中19個要素。各要素4.n具體表現(xiàn)見對應(yīng)原程序文件。1.管理評審質(zhì)量體系應(yīng)定時評審，以確保其符合ISO9001：標準及實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量方針。質(zhì)量評審采取現(xiàn)場評審或會議形式。詳見YM/QP1.1《管理評審程序》。2.質(zhì)量體系企業(yè)必需建立并維持行之有效文件化質(zhì)量體系，以確保工程質(zhì)量穩(wěn)定。連續(xù)并不停提升。詳見YM/QP2.1《質(zhì)量計劃編制和實施控制程序》。3.協(xié)議評審經(jīng)過對招標文件和協(xié)議草案評審，確保協(xié)議條款明確完善和正確了解，正式協(xié)議簽署前及實施期間全部應(yīng)對協(xié)議進行評審。詳見YM/QP3.1《協(xié)議評審程序》及YM/QP3.2《工程招標管理程序》。4.文件控制經(jīng)過對企業(yè)全部質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)并能立即修改或換版。詳見YM/QP5.1《質(zhì)量體系文件控制程序》、YM/QP5.2《工程技術(shù)文件控制程序》、YM/QP5.3《設(shè)計變更控制程序》。5.采購經(jīng)過對供給商和分包商選擇及對產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)嚴格控制，確保所采購材料符合要求。企業(yè)建立合格供給商和合格分包商名單，并定時進行評審。采購產(chǎn)品時必需有完整計劃。協(xié)議和對應(yīng)規(guī)范、標準等，并嚴格進行驗證。詳見YM/QP6.1《供給商評價程序》、YM/QP6.2《工程材料采購控制程序》、YM/QP6.3《工程分包管理程序》。6.建設(shè)單位提供物資經(jīng)過對建設(shè)單位提供物資進行有效控制，使其能滿足施工需要。必需在協(xié)議中要求雙方責任，將建設(shè)單位提供物資列入采購計劃，按要求進行驗證、檢驗，貯存和保管，出現(xiàn)問題加以統(tǒng)計。詳見YM/QP7.1《建設(shè)單位供料控制程序》。7.產(chǎn)品標識和可追溯性經(jīng)過對原材料。施工過程及完工工程標識，使產(chǎn)品含有可識別性和可追溯性。對原材料應(yīng)在統(tǒng)計上和實物上進行標識，對關(guān)鍵材料還應(yīng)統(tǒng)計、跟蹤其使用部位；對施工過程應(yīng)在統(tǒng)計上和實物上標識，特殊工序還應(yīng)統(tǒng)計、跟蹤其使用部位。詳見YM/QP8.1《工程材料及物項標識程序》。8.工序控制經(jīng)過對施工工序各個步驟控制，確保其質(zhì)量滿足要求。詳見YM/QP9.1《工程項目開工管理程序》、YM/QP9.2《施工過程控制程序》、YM/QP9.3《工程分包管理程序》、YM/QP9.4《技術(shù)交底管理程序》、YM/QP9.5《生產(chǎn)設(shè)備管理程序》、YM/QP9.6《安全生產(chǎn)控制程序》、YM/QP9.7《工程施工進度計劃管理程序》。9.檢驗和試驗按要求對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，以確保質(zhì)量符合要求。詳見YM/QP10.1《工程材料檢驗和試驗程序》、YM/QP10.2《施工過程檢驗和程序》、YM/QP10.3《工程完工內(nèi)部驗收程序》、YM/QP10.4《完工工程交付程序》。10.檢驗、測量和試驗設(shè)備按要求對檢驗。測量和試驗設(shè)備購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定時檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)而且其精度能滿足使用要求。詳見YM/QP11.1《計量器具控制程序》、YM/QP11.2《試驗設(shè)備控制程序》。11.檢驗和試驗狀態(tài)經(jīng)過對檢驗和試驗狀態(tài)標識和控制，確保只有經(jīng)過了要求檢驗和試驗且合格產(chǎn)品才能使用和安裝。標識方法有統(tǒng)計和實物標識。詳見YM/QP12.1《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》。12.不合格品控制經(jīng)過對原材料、半成品及工序中不合格品立即標識、隔離、評審并采取對應(yīng)處理方法，使其不被使用、安裝或隱蔽。詳見YM/QP13.1《不合格品控制程序》。13.糾正和預(yù)防方法經(jīng)過對各工作中比較嚴重不合格或反復(fù)發(fā)生不合格進行調(diào)查和分析，采取對應(yīng)糾正方法；并定時總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取對應(yīng)預(yù)防方法，把不合格減至最少。詳見YM/QP14.1《糾正和預(yù)防方法控制程序》、YM/QP14.2《建設(shè)單位投訴處理程序》。14.搬運、貯存、防護和交付經(jīng)過對施工材料搬運、貯存、保管和交付嚴格控制，預(yù)防其損壞或變質(zhì)。詳見YM/QP15.1《施工材料搬運和貯存、保管程序》、YM/QP15.2《施工過程成品半成品防護控制程序》。15.質(zhì)量統(tǒng)計控制經(jīng)過對質(zhì)量統(tǒng)計標識、填寫、搜集、歸檔、存貯、保管要求進行嚴格控制，以以證實產(chǎn)品達成要求要求及質(zhì)量體系正在有效運行。詳見YM/QP16.1《質(zhì)量統(tǒng)計管理程序》。16.內(nèi)部質(zhì)量審核經(jīng)過定時進行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗證質(zhì)量活動和相關(guān)結(jié)果是否符累計劃安排，并確定質(zhì)量體系有效性。詳見YM/QP17.1《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》、YM/QP17.2《工序質(zhì)量審核程序》。17.培訓(xùn)經(jīng)過對職員進行上崗培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足施工要求。詳見YM/QP18.1《培訓(xùn)控制程序》。18.服務(wù)經(jīng)過對已交付使用工程保修和回訪工作嚴格管理，確保售后服務(wù)質(zhì)量，提升我企業(yè)社會信譽。詳見YM/QP19.1《技術(shù)服務(wù)程序》。二、關(guān)鍵分部分項工程操作方法各分部分項工程具體操作方法。操作關(guān)鍵點、注意事項、質(zhì)量要求等詳見我企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書。嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書進行操作和檢驗，才能確保各分部分項工程施工質(zhì)量。工程開工前將編制針對本工程各分部分項作業(yè)指導(dǎo)書。下面是關(guān)鍵分部分項工程及其對應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書：1.電氣安裝YM-EO1《避雷及接地安裝作業(yè)指導(dǎo)書》YM-EO2《電力變壓器安裝作業(yè)指導(dǎo)書》YM-E05《電纜、電線敷設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書》YM-E06《照明安裝作業(yè)指導(dǎo)書》2.其它：材料驗收、機械管理、檢驗和測量儀器檢定等見我企業(yè)對應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書。三、質(zhì)量確保體系1、質(zhì)量確保體系組織機構(gòu)：建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢驗管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員控制。2、建立健全和嚴格實施各項制度1）推行施工現(xiàn)場工程組織管理總責任人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹科學(xué)態(tài)度和認真工作作風嚴格要求自己。正確落實實施政府各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作關(guān)鍵集中放到提升工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提升經(jīng)濟效益具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。2）建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事、有職、有權(quán)、有責。以充足發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員工作主動性和發(fā)明性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有骨干作用。3）建立施工組織設(shè)計施工方案審查制度，工程開工前，將我企業(yè)技術(shù)主管部門同意單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位施工，和新技術(shù)新材料使用，我施工單位提前一周提出具體施工方案、施工技術(shù)確保方法，和新技術(shù)新材料試驗，判定證實材料并呈報監(jiān)理主管工程師審批。4）建立嚴格獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織相關(guān)人員，依據(jù)企業(yè)相關(guān)要求，制訂符合本工程施工具體規(guī)章制度和獎罰方法，尤其是確保工程質(zhì)量獎罰方法。對施工質(zhì)量好作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故人員進行重罰，不許可出現(xiàn)不合格品。5）建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底基礎(chǔ)上，深入強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局技術(shù)工作復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準要求復(fù)查、檢驗內(nèi)容進行嚴格復(fù)查、檢驗外，在關(guān)鍵工序施工前，必需對關(guān)鍵檢驗項目進行嚴格珠復(fù)核。杜絕重大差錯事故發(fā)生。6）堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項目經(jīng)理組織相關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好三檢制基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。7）堅持“三級”檢驗制度。企業(yè)每七天對項目工程質(zhì)量全方面檢驗一次，工程處對項目標工程質(zhì)量檢驗一次。檢驗中嚴格實施相關(guān)規(guī)范和標準，對在檢驗中發(fā)覺不合格項，提出不合格匯報，限期糾正，并進行跟蹤驗證。第二節(jié) 質(zhì)量確保方法一、人員培訓(xùn)我方一向重視對職員教育培訓(xùn)，業(yè)已造就出一支訓(xùn)練有素施工隊伍。為確保本工程符合國家質(zhì)量合格標準，我方在中標后，除安排有資質(zhì)和崗位證書人員上崗?fù)?，還將立即分批對施工技術(shù)、管理人員和施工人員，進行各類針對性、適應(yīng)性崗位培訓(xùn)，考評合格后進駐施工點，各負其責、各司其職。二、施工機械和工器具1.本工程我方確保所用施工機械和機具、檢驗試驗儀器設(shè)備等處于受控狀態(tài)，均在要求檢定或檢驗周期內(nèi)，并由含有資格檢測機構(gòu)出具符合使用要求檢定合格證書。2.本工程開工前，我方對進駐施工現(xiàn)場施工機械和機具將完成定時保養(yǎng)、階段性修理（如電焊機、起重機械和運輸機械）及技術(shù)判定，檢驗和試驗儀器設(shè)備完成計量判定，工器具完成保修保養(yǎng)和計量判定，以完好施工機械和設(shè)備來確保施工質(zhì)量。三、物資管理采購物資和建設(shè)單位提供設(shè)備、材料，其質(zhì)量和各類參數(shù)和設(shè)計技術(shù)文件一致性是確保機組施工符合設(shè)計要求、運行安全性、可靠性、經(jīng)濟性和環(huán)境要求關(guān)鍵原因之一，我方對齊備、材料等物資質(zhì)量控制全部有經(jīng)第三方認證管理程序，含有設(shè)備、材料等物資質(zhì)量嚴格受控能力。我方將針對本工程特點和管理模式，完善和建立適合本工程施工要求設(shè)備、材料等物資質(zhì)量管理程序。1.采購物資物資供給商控制：本工程開工前，為我方提供采購物資供貨商均經(jīng)過符合我方《物資分承包方評審程序》要求程序評審，在對其企業(yè)資質(zhì)、資信、規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場信譽、技術(shù)標準、歷年使用質(zhì)量情況、售后服務(wù)等多方面評價合格后，作為我方合格物資分承包方。我方建立了合格物資分承包方名目并對名目標單位每十二個月評價一次進行篩選。我方建立合格物資分承包方名目及評審過程將提供給建設(shè)單位審核。本工程采購物資供貨商均是本名目中合格物資分承包方，對建設(shè)單位提出否定意見物資供貨商，我方將無條件取消其本工程合格物資分承包方資格。2.采購物資質(zhì)量控制1）我方用于本標段工程采購物資（含各類外加工件）全部經(jīng)過進貨質(zhì)量檢驗驗收，驗收方法有貨源處檢驗和施工現(xiàn)場進貨檢驗，全部物資檢驗結(jié)果全部將被統(tǒng)計，檢驗不合格產(chǎn)品有隔離、標識和處理要求，確保不將不合格品用于本工程。2）物資采購前要經(jīng)過建設(shè)單位評審和確定。對全部原材料質(zhì)保書、原材料檢驗、原材料復(fù)試，嚴格按國家、行業(yè)相關(guān)規(guī)范、標準和技術(shù)檢驗制度等要求進行檢驗或搜集。3）建設(shè)單位有權(quán)對我方采購物資進行驗證，該驗證既不減輕我方提供合格產(chǎn)品責任，也不排除建設(shè)單位其后拒收。3.建設(shè)單位提供設(shè)備和材料質(zhì)量控制：我方對建設(shè)單位提供設(shè)備和材料等物資在使用和安裝前均按相關(guān)程序進行開箱檢驗和金屬材料材質(zhì)檢驗，并統(tǒng)計檢驗情況；保管相關(guān)質(zhì)量證實文件，以有效預(yù)防使用這些物資和設(shè)備中不合格品。在對建設(shè)單位提供物資設(shè)備中經(jīng)檢驗發(fā)覺不合格品，我方將立即以書面形式匯報建設(shè)單位，并采取隔離方法以確保不被誤用。4.設(shè)備和材料保管：全部抵達施工現(xiàn)場設(shè)備材料等物資全部有明確貯存、保管、防腐和領(lǐng)用制訂，焊接材料等關(guān)鍵物資保管、使用全部將嚴格受控，確保全部設(shè)備材料等物資技術(shù)性能、內(nèi)在和外觀質(zhì)量符合到貨進情況，以達成使用后質(zhì)量要求。5.采購物資質(zhì)量證實文件管理：我方采購物資質(zhì)量證實文件和建設(shè)單位提供物資質(zhì)量證實文件、技術(shù)標準、設(shè)備使用說明書等將被妥善保管，工程完工后隨完工資料移交建設(shè)單位。全部質(zhì)量文件將被歸類編目并配索引，如施工中建設(shè)單位需要，將隨時提供和移交。四、技術(shù)規(guī)范1.我方將嚴格實施國家、建設(shè)部頒發(fā)、和本工程相關(guān)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準、要求及其協(xié)議、設(shè)計單位和制造廠技術(shù)文件施工、質(zhì)量要求。2.在本工程施工期間，假如有新版本技術(shù)規(guī)范頒布，標準上應(yīng)實施最新版本規(guī)范。作為特殊情況仍需實施非最新版本規(guī)范，需取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意。3.安裝工程施工和驗收實施標準和規(guī)范（但不限于此）：《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231-98《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》GBJ149-90《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》GBJ148-90《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準》GB50150-91《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-92《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范》GB50170-92《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》GB50171-92《電氣裝置安裝工程1kV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》GB50258-96《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》GB50259-96《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-五、質(zhì)量檢驗1.我方將按ISO9001：質(zhì)量管理體系進行施工安裝和服務(wù)，以確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。2.質(zhì)量監(jiān)督和檢驗、檢驗和試驗以國家現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范及文件為依據(jù)。遵照經(jīng)會審簽證施工圖紙和技術(shù)文件；同意簽證設(shè)計變更；設(shè)備制造廠家提供圖紙和技術(shù)文件；建設(shè)單位和我方，設(shè)備材料供貨商簽署協(xié)議文件中相關(guān)質(zhì)量條款；建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽署協(xié)議文件及相關(guān)監(jiān)理文件。3.本標段工程開始前，我方將依據(jù)本工程特點，擬出適適用于本工程質(zhì)量三級驗收評定項目、性質(zhì)、旁站點（S點）、見證點（H點）、停工待檢點（W點）等內(nèi)容《施工質(zhì)量檢驗項目劃分表》，提清建設(shè)單位及監(jiān)理單位審批、同意；定稿出版后，嚴格按此表進行要求施工項目三級、外三級驗收。外三級驗收由監(jiān)理單位和（或）建設(shè)單位進行驗收評定。4.《施工質(zhì)量檢驗項目劃分表》要求旁站點（S點）、見證點（H點）、停工待檢點（W點）和隱蔽工程質(zhì)量驗收評定，本工程由三級質(zhì)檢員在提前24h向監(jiān)理單位申請，監(jiān)理單位確定或驗收經(jīng)過后才能進入下一道工序。5.完備檢驗手段，配齊檢測和試驗儀器、儀表，并立即校正，確保其精度。6.我方將依據(jù)質(zhì)量責任制制訂質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量事故嚴厲處理，堅持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責任不放過，沒有改善、預(yù)防方法不放過。7.我方將嚴格杜絕因我方引發(fā)質(zhì)量事故。若現(xiàn)場發(fā)生通常質(zhì)量事故，我方將在3d內(nèi)將事故具體情況書面匯報監(jiān)理單位和建設(shè)單位。若現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量事故，我方將以最快方法通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位，并在2h內(nèi)將事故具體情況書面匯報監(jiān)理單位和建設(shè)單位。六、旁站監(jiān)督：為確保施工時嚴格按要求工藝、工序、質(zhì)量標準進行作業(yè)，達成“一開始就把工作做好”目標；為立即發(fā)覺并糾正施工中出現(xiàn)問題，將質(zhì)量疵點和安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕質(zhì)量問題出現(xiàn)；杜絕設(shè)備事件事故發(fā)生，我方將在本工程施工過程中實施旁站監(jiān)督。1.旁站監(jiān)督內(nèi)容1）對工程中重大項目進行監(jiān)督；2）對施工過程中危險項目進行監(jiān)督；3）對有特殊要求項目進行監(jiān)督。2.旁站監(jiān)督實施1）本工程設(shè)置旁站監(jiān)督員。擔任旁站監(jiān)督工作有些人員，均是受過專門職業(yè)培訓(xùn)，她們是有一定資質(zhì)專業(yè)人員（比如已取得資格認可質(zhì)檢員、安全員、技師、高級工等），她們不僅熟悉工藝規(guī)程，了解質(zhì)量標準，能發(fā)覺可能存在施工弊病及安全隱患，對工程質(zhì)量有較高責任心，能立即指出并監(jiān)督施工人員施工，糾正不正確方法、作風，確保施工作業(yè)按要求要求有序地進行。2）依據(jù)本工程情況，我方將配置足夠數(shù)量旁站監(jiān)督員，并佩帶標志，對預(yù)定工程項目進行旁站監(jiān)督，以取得預(yù)期效果。七、文件和資料管理1.本工程開工前我方確定施工技術(shù)統(tǒng)計編制范圍、數(shù)量、深度、類型等。在工程施工過程中，可按工程特點和建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求再給予增加、補充和調(diào)整。2.施工技術(shù)統(tǒng)計形成和施工進展同時，而且是對施工過程真實記載。現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、試驗原始資料真實、正確、無追記，接收上級質(zhì)監(jiān)部門和建設(shè)單位或監(jiān)理單位檢驗。全部施工技術(shù)統(tǒng)計清楚、完整、可追溯。3.全部施工技術(shù)統(tǒng)計均妥善保留并備各目錄索引，隨時可供追溯。4.全部施工技術(shù)統(tǒng)計全部將按單位工程、分部、分項工程分類輸入計算機。如施工中建設(shè)單位及監(jiān)理單位需要查詢，將隨時提供。八、 完工資料1.完工資料編制、內(nèi)容、規(guī)格、裝訂按技術(shù)規(guī)范實施。2.完工資料管理從本工程中標后就加強控制，確保完工資料真實性、正確性、有效性。3.在工程完工后14d內(nèi)移交完完工資料給總承包單位匯總。完工資料載體書面文件和計算機光盤。

第五章安全、文明施工確保方法及環(huán)境保護堅持“質(zhì)量第一、安全第一”方針，把施工安全工作擺在關(guān)鍵位置，行之有效地落實到各個步驟中去。同理安全工作特點又表現(xiàn)在它是一項需要持之以衡、需要全員參與復(fù)雜系統(tǒng)工作。第一節(jié)安全、文明施工目標一、安全目標確保工程安全無事故二、文明施工目標嚴格按建設(shè)部相關(guān)文件實施，努力做好規(guī)范管理，達成文明樣板工地標準。第二節(jié) 安全、文明施工確保體系一、安全、文明施工確保體系在本工程施工中，成立以項目經(jīng)理為關(guān)鍵，以項目總工程師、專職安全監(jiān)察員為骨干安全、文明施工管理小組，明確項目經(jīng)理為項目安全、文明施工第一責任人，專職安全監(jiān)察員為項目安全、文明施工直接責任人。專職安全監(jiān)察員，關(guān)鍵職責是負責進行對工人安全、文明施工技術(shù)交底，落實上級精神，天天檢驗工程施工安全工作及文明施工情況，每七天召開工程安全會議一次。制訂具體安全規(guī)程、文明施工管理要求和違章處理方法，并向企業(yè)安全、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組進行匯報。各作業(yè)班組設(shè)置兼職安全員，關(guān)鍵是率領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)覺問題立即處理并立即向工地安全管理小組匯報工作。二、建立健全和嚴格實施各項安全管理制度1、明確各級管理人員安全崗位責任制，明確其應(yīng)負擔安全責任和應(yīng)做工作，并打印成冊，人手一冊，相互監(jiān)督。2、建立安全教育制度。要求對全部進場職員、民工進行一次入場安全教育及針對本工種安全操作規(guī)程教育，并建立個人安全教育卡片。需持證上崗特殊工種工人全部必需經(jīng)過培訓(xùn)考試，并取得相關(guān)部門頒發(fā)合格證書后方可上崗。各工班天天上班前，應(yīng)由工班長做班前安全施工教育。3、堅持安全檢驗制度。要求每個月由項目部專職安全監(jiān)察員牽頭對工地進行兩次安全檢驗，專職安全員必需天天檢驗。對檢驗出問題、隱患要做好文字統(tǒng)計，并落實到人，限期整改完成，對危及人身安全險情，必需立即整改。對每項要整改問題整改完成后全部要由安全員進行驗證。我企業(yè)組織每三個月一次安全、消防、文明施工大檢驗，對工地安全情況進行監(jiān)督。4、堅持安全交底制度。技術(shù)人員在編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書時，必需編制具體、有針對性安全方法，并向操作人員進行書面交底，雙方簽字認可。5、堅持安全例會制度。每七天六早晨9點由項目部專職安全監(jiān)察員主持，各工地（隊）專兼職安全員參與，總結(jié)本周安全情況，安排下周安全工作。6、安全事故處理制度。現(xiàn)場發(fā)生安全事故，全部要本著“三不放過”標準進行處理，查明原因，教育大家，并落實整改方法。大、重大事故必需立即地向上級部門及地方相關(guān)部門匯報，主動配合和接收相關(guān)部門調(diào)查和處理。7、嚴格實施獎懲制度。第三節(jié) 施工安全確保方法一、通常要求四個必需：1、 進入施工現(xiàn)場必需正確佩戴安全帽；2、 高空作業(yè)必需正確佩帶安全帶；3、 特殊工種必需持有操作合格證；4、 必需根據(jù)要求搭設(shè)安全網(wǎng)。七個不許：1、 施工作業(yè)現(xiàn)場不許打鬧、嬉戲；2、 不許穿拖鞋、高跟鞋上班；3、 不許不戴工作帽披長發(fā)進入施工現(xiàn)場；4、 不許非司機開啟機械；5、 不許酒后進入施工現(xiàn)場；6、 不許在非指定地點吸煙和點明火；7、 不許無方法或交底不清作業(yè)。二、施工用電安全方法1、施工用電必需有經(jīng)同意臨時施工用電施工組織設(shè)計，現(xiàn)場用電根據(jù)此設(shè)計進行。2、全部電力線路和用電設(shè)備，必需由持證電工安裝，并負責日常檢驗和維護保養(yǎng)，其它人員不得私自亂接、拉電線。3、現(xiàn)場使用用電線路，一律采取絕緣導(dǎo)線，移動線路必需使用膠皮電線，不得有裸露。導(dǎo)線要架空設(shè)置，以絕緣子固定，不得捆綁在腳手架上。4、在潮濕場所作業(yè)時應(yīng)使用24V安全電壓做照明。5、室外配電箱必需做防雨罩，并上鎖，鑰匙由值班電工統(tǒng)一管理。總配電箱和分配電箱均設(shè)漏電開關(guān)，開關(guān)箱內(nèi)漏電開關(guān)動作電流小于30mA，全部用電設(shè)備無采取”一機一閘一漏電”。6、配電系統(tǒng)采取TN-S接零保護系統(tǒng)，PE線截面大于1/2相線.全部出線電纜末端均做反復(fù)接地,接地電阻小于10歐姆.電力設(shè)備外殼及全部金屬工作平臺均和PE線相接。三、施工機械安全方法1、施工現(xiàn)場機械設(shè)備安裝，應(yīng)嚴格實施驗收制度，并由持有操作證人員操作，實施定機定人。2、各類施工機械安全防護設(shè)施和安全方法，必需嚴格根據(jù)相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程配置，并保持齊全有效，嚴禁拆除機械設(shè)備上多種安全防護設(shè)施。3、全部施工現(xiàn)場機械保管、修理，操作人員必需嚴格實施機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必需嚴格實施設(shè)備定時保養(yǎng)制度、定時維修制度，做好機械設(shè)備清潔、緊固、潤滑、調(diào)整和防腐工作，嚴禁機械超負荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進行維修。4、全部機械設(shè)備必需在醒目處懸掛操作規(guī)程及注意事項。四、防高空墜落和物體打擊方法1、地面操作人員，應(yīng)盡可能避免在高空作業(yè)面正下方停留或經(jīng)過，也不得在起重機起重臂或正在安裝構(gòu)件下停留或經(jīng)過。2、高處操作人員使用工具、零配件等，應(yīng)放在隨身佩帶工具袋內(nèi)，不可隨意向下擲物。3、各工序進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上進行，避讓不開時，搭設(shè)安全防護網(wǎng)。4、燈具、燈桿安裝后，必需檢驗安裝緊固質(zhì)量，只有連接確實安全可靠，才能松鉤或拆除臨時固定工具。5、路燈桿吊裝必需編制吊裝方案，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意后按施工方案實施。五、高空作業(yè)安全方法1、高空作業(yè)人員及搭設(shè)高空作業(yè)安全設(shè)施人員，必需經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)及考試合格后持證上崗，并定時進行身體檢驗。1、 高空作業(yè)必需有安全技術(shù)方法及交底，落實全部安全技術(shù)方法和人身防護用具。3、高空作業(yè)中全部材料均應(yīng)放置平穩(wěn)，不得妨礙通行和其它作業(yè)，傳輸物件時嚴禁拋擲。4、雨天和霧天進行高空作業(yè)，必需采取可靠防滑方法，碰到六級以上大風時，停止高空作業(yè)，暴雨后對高空作業(yè)設(shè)施進行全方面檢驗、修復(fù)和完善。六、防臺風、防雨、防雷方法用電設(shè)備必需有避雷方法，接地電阻達成要求要求，每個月檢測一次，發(fā)覺問題立即更正。設(shè)專員掌握氣象信息，立即做出大風，大雨預(yù)報，采取對應(yīng)技術(shù)方法，預(yù)防發(fā)生事故。嚴禁在臺風、暴雨等惡劣氣候條件下施工。七、夜間施工安全夜間操作要有足夠照明設(shè)備，坑、洞、溝、槽等處做好防護外，并設(shè)工燈警示。八、消防方法1、建立消防組織，設(shè)置防火小組和義務(wù)消防隊，建立完善消防安全制度，對職員進行消防安全教育，進行定時和常常性防火檢驗，立即消除火災(zāi)隱患。2、工作區(qū)和生活區(qū)照明、動力電路由專業(yè)電工按要求架設(shè)，任何人不得亂拉電線。3、材料保管：對儲存物品進行火災(zāi)危險性分類并分開存放，多種易燃易爆物品應(yīng)單獨設(shè)庫存放。4、電、氣焊作業(yè)：焊割作業(yè)區(qū)和氣瓶距離，和易燃易爆物品距離全部應(yīng)大于安全要求距離，焊割設(shè)備上安全附件要確保完整有效，作業(yè)前應(yīng)有書面防火交底，作業(yè)時備有滅火器材，作業(yè)后清理雜物，切斷電源、氣源。5、防腐作業(yè)防火：確保場所通風良好；嚴禁焊割作業(yè)同時或同部位上下交叉進行。第四節(jié) 文明施工確保方法文明施工是確保安全施工，提升工程質(zhì)量關(guān)鍵手段，也是施工企業(yè)綜合管理水平一項關(guān)鍵標志。我們將認真落實實施《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理方法》，在本工程施工中，我方將全方面、全過程實施文明施工管理，使文明施工貫穿施工準備開始，直至工程完工移交施工全過程，營造出一個高標準文明施工氣氛和安全作業(yè)環(huán)境。1、施工人員進入現(xiàn)場必需遵守現(xiàn)場安全文明施工各項管理制度，必需遵紀遵法。2、施工人員進入現(xiàn)場必需著裝整齊，施工人員必需佩帶工作卡，按要求標準正確使用勞動保護用具，不得赤膊，不得穿短褲、裙子、拖鞋、涼鞋、高跟鞋等。3、在施工現(xiàn)場明確劃分文明施工管理責任區(qū)，堅持誰施工誰負責標準。4、在現(xiàn)場設(shè)置定點垃圾池或垃圾桶，隨時隨地清理現(xiàn)場垃圾，定時施藥除“四害”。5、在施工過程中，做到“工完、料凈、場地清”，不給施工現(xiàn)場留下任何殘跡和隱患，天天下班前清理一次。6、確保施工現(xiàn)場道路通暢，不得在安全通道上堆放任何材料、設(shè)備及其它物品，不得破壞安全通道。7、工程所需要材料、設(shè)備在現(xiàn)場堆放整齊、牢靠，按相關(guān)要求不得超寬、超高。8、施工現(xiàn)場臨時電源（包含總電源箱、配電箱、開關(guān)箱、插座箱、電線電纜等），電焊機一、二次線，三氣瓶及氣帶部署和管理應(yīng)進行統(tǒng)一計劃，不得隨意擺放。9、嚴禁在工作現(xiàn)場（包含倉庫）進餐，以預(yù)防鼠、蟲害。10、加強對現(xiàn)場待安裝設(shè)備和已安裝設(shè)備保護，預(yù)防二次污染和丟失、損壞。加強現(xiàn)場施工區(qū)域安全保衛(wèi)工作。11、施工過程中產(chǎn)生廢油、廢水等需處理后排放。12、噪音控制方法：（1）施工中采取低噪音工藝和施工方法。（2）建筑施工作業(yè)噪音可能超出建筑施工現(xiàn)場噪音限值時，我企業(yè)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)境保護部門申報，核準后方能施工。（3）合理安排施工工序，盡可能避免在中午和夜間進行產(chǎn)生噪音建筑施工作業(yè)。第五節(jié) 環(huán)境保護一、環(huán)境管理體系運行模式環(huán)境管理體系運行模式建立在一個由“策劃、實施、檢驗、評審和改善”諸步驟組成動態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上，該模式要求為環(huán)境管理體系提供了一套系統(tǒng)化方法，指導(dǎo)其組織合理有效推行其環(huán)境管理工作。二、管理方法（1）建立以項目經(jīng)理為關(guān)鍵，標化管理專業(yè)職能人員及各作業(yè)班長組成標化管理、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，具體負責實施、落實、監(jiān)督和管理工作。（2）主動落實省、市相關(guān)建設(shè)國家衛(wèi)生城市相關(guān)指示，嚴格實施地主建筑施工現(xiàn)場標化管理要求，把文明施工管理工作善始善終貫穿到整個項目施工過程中。（3）依據(jù)標化管理實施細則，采取層層包干，逐層負責措施，明確責任范圍，真正把標化管理工作落到實處。（4）文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每七天召開一次標化管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，結(jié)合標化管理，文明施工工作特點及實際情況總結(jié)一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見，落實改善方法，隨時發(fā)覺問題，隨時糾正，做到現(xiàn)場施工標準化、長久有效化、規(guī)范化。（5）采取例會，宣傳報欄、講座、錄像及教導(dǎo)，參觀學(xué)習等多個形式，對全員不停加強文明施工、標化管理知識、意義、目標教育，促進職員文明施工、標化管理意識，切實提升自覺性。（6）監(jiān)督、檢驗制度對照新標準，對現(xiàn)場容貌、文明施工、生活衛(wèi)生經(jīng)常不停進行檢驗，打分評選，促進“標化”工作提升。2、 實施方法（1）場容場貌實施方案A、工地周圍砌圍墻，粉刷并刷白，按企業(yè)標準書寫相關(guān)口號。工地道路硬化處理，排水明溝通暢。B、完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，確保鄰近建筑物及管線安全。C、在施工現(xiàn)場，設(shè)置“五牌二圖”和安全宣傳口號和警告牌、宣傳欄、讀報欄部署花卉盆景美化環(huán)境。D、材料廠進場按施工總平面圖計劃堆放整齊，包裝材料成方，散裝材料成堆，做好標識。生產(chǎn)區(qū)和生活辦公區(qū)域分隔開，使場容場貌整齊、整齊、有序、文明。（2）現(xiàn)場文明實施方案：A、在工地四面圍墻建筑、臨設(shè)、辦公室外墻等地方，設(shè)置反應(yīng)企業(yè)精神、時代風貌醒目宣傳口號，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄等宣傳設(shè)施，立即反應(yīng)工地內(nèi)各類動態(tài)。B、開展文明教育，施工人員均遵守業(yè)主文明規(guī)范，嚴禁職員隨意到業(yè)主辦公區(qū)內(nèi)走動。C、加強班組建設(shè)，有三上崗一講評安全統(tǒng)計，有良好班容班貌。項目部給施工班組提供一定活動場所，提升班組整體素質(zhì)。D、工地現(xiàn)場做到道路通暢、平坦整齊，不亂堆放，無散落物，建筑物四面圍澆搗散水坡，四面保持潔凈地面平整不積水，無散落“五頭”“五底”及散物，場地排水系統(tǒng)化，并保持排水通暢。E、施工現(xiàn)場全部些人員建立檔案袋，并層層簽訂治安防火協(xié)議書，對現(xiàn)場人員加強法制教育。F、工地有專員負責協(xié)調(diào)治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等部門橫向聯(lián)絡(luò)，定時主動召開會議，聽取她們對工程建設(shè)相關(guān)意見，確保工程文明施工。G、現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據(jù)，按一定規(guī)則統(tǒng)一編號。H、現(xiàn)場施工人員按不一樣工作班組佩戴不一樣顏色安全帽，現(xiàn)場管理人員按不一樣工作職務(wù)穿不一樣顏色工作服裝。（3）生活衛(wèi)生實施方案：A、工地設(shè)有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責任區(qū)包干區(qū)，現(xiàn)場無積水。B、職員食堂有專員管理，有衛(wèi)生許可證、炊事員健康證，穿戴工作帽、工作服上崗。生熟分開存放，達成防繩、防蚊、防鼠之要求，確保食品清潔衛(wèi)生。C、工地辦公室應(yīng)保持文明、整齊、窗明地凈、多種制度、證牌掛設(shè)整齊。D、工地設(shè)置水沖式廁所。（4）環(huán)境衛(wèi)生實施方案：A、揚塵達標；B、運輸無遺灑；C、生產(chǎn)、生活污水排放達標；D、夜間施工無光污染；E、淘汰劣質(zhì)滅火器材，杜絕火災(zāi)爆炸事故；F、避免油品、化學(xué)品泄漏。

第六章項目管理班子人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗一、關(guān)鍵施工管理人員序號職務(wù)職稱專業(yè)1項目經(jīng)理工程師市政公用工程2項目副經(jīng)理工程師電氣3技術(shù)責任人高級工程師市政公用工程4資料員工程師城建檔案5預(yù)算員工程師市政工程6質(zhì)量檢驗員工程師質(zhì)量7安全員工程師安全8材料員工程師材料9電氣工長中級工電工二、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖企業(yè)總部、總經(jīng)理項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術(shù)負責人質(zhì)量負責人計劃負責人安全負責人三、關(guān)鍵部門人員職責（一） 項目經(jīng)理1． 全方面主持項目實施機構(gòu)日常工作；2． 在投標階段，組織編制投標資質(zhì)審查文件和投標文件；3． 項目實施過程全職組織者和指揮者；4． 組織編制項目質(zhì)量確保計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；5． 組織編制項目實施機構(gòu)勞資分配制度和其它管理制度；6． 組織編制項目實施各類進度計劃、預(yù)算、報表；7． 組織項目實施各類供給商選擇工作；8． 依據(jù)企業(yè)授權(quán)，處理項目實施中重大緊急事件、并立即向企業(yè)匯報；9． 擬訂項目實施機構(gòu)組織和人員配制，提請企業(yè)聘用或解聘項目關(guān)鍵崗位人員；10． 具體負責項目質(zhì)量、工期、安全目標和管理監(jiān)督工作；11． 決定項目標多種獎勵分配方案并報企業(yè)立案；12． 負責和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等協(xié)調(diào)和溝通組織領(lǐng)導(dǎo)工作；13． 管理經(jīng)營部和設(shè)備材料部工作；14． 組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；15． 負責工程完工交驗工作。（二） 項目副經(jīng)理1． 幫助項目經(jīng)理工作，具體負責項目施工生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度組織、控制和管理工作和幫助項目經(jīng)理分管工程部、安全部、質(zhì)量部、辦公室等部門工作；2． 具體負責項目質(zhì)量確保計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案編制和落實工作；3． 負責總體和階段進度計劃編制、分解、協(xié)調(diào)和落實