成立小組實施方案（2篇）

第2頁共2頁成立小組實施方案____成立____工作領(lǐng)導(dǎo)小組____通知根據(jù)____要求，進一步圍繞中心，服務(wù)大局，促進____經(jīng)____研究，決定成立____工作領(lǐng)導(dǎo)小組。一、成員組成組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，局辦公室主任____兼主任，辦公室成員由局辦公室有關(guān)同志組成。(共印____份)____辦公室____年____月____日印發(fā)技術(shù)攻關(guān)小組____匯成洋斯巴魯寶安店售后根據(jù)公司發(fā)展需要，成立“技術(shù)攻關(guān)小組”成員：吳建平、范明響、陳志剛、王宏健、黃水君組長：甘小豐小組成員崗位職責(zé)：1、嚴格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的管理并認真執(zhí)行下達的各項任務(wù)。2、參與并負責(zé)維修車輛的疑難問題，制定疑難問題解決方案。3、根據(jù)攻關(guān)課題要求，討論分析并制定維修報告。4、協(xié)助編寫有針對性的各種培訓(xùn)課件，協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好員工的培訓(xùn)工作。5、并在每個月月底上交一份技術(shù)維修案例。6、其它工作。因解決疑難雜癥需要占用各位的工作時間，也是為了鼓勵大家解決疑難故障的工作，所以每月申請一定金額的資金物資，給大家作為獎勵，對好的案例也是給予相關(guān)獎勵。成立小組實施方案（二）為保障公司應(yīng)收款能及時回籠，為切實做好我公司催收工作，更為公司的順利發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合我公司工作實際情況特制定本方案。一、目的1.確保加快公司資金的流轉(zhuǎn)速度，提高資金利用效率，減少收賬費用及損失；2.初步建立本公司催收工作流程，研究探索一套有效的工作機制。二、成立催收工作領(lǐng)導(dǎo)小組____組長：____副組長：____成員：____2.催收工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、成員的主要職責(zé)任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個催收工作，解決處理催收工作遇到的各類難題，以及其他特殊困難，副組長負責(zé)協(xié)助組長、協(xié)調(diào)組長與成員之間工作銜接等工作，成員負責(zé)具體工作的實施，并根據(jù)工作的情況提出合理化建議，特別強調(diào)在催收工作中遇到難點時，整個團隊要求團結(jié)協(xié)作，共同完成催收任務(wù)。三、方法步驟(一)催收前期準備工作充分了解應(yīng)收賬款情況、逾期情況、催收情況等，組建完善催收工作網(wǎng)絡(luò)，制定工作方案及催收目標(biāo)期限，目標(biāo)計劃見附件一。(二)催收工作具體實施1.嚴格按照制定的催收方案及目標(biāo)進行工作；2.每周要求至少一次全體組員會議，對一周工作進行剖析，尋找