建筑工程質(zhì)量管理體系與措施

建筑工程質(zhì)量管理體系與措施

第一節(jié)質(zhì)量目標與保證體系

一、質(zhì)量目標

依照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、《建筑工程質(zhì)量評定標

準》。本工程的具體質(zhì)量目標設(shè)定為：確保優(yōu)良、爭創(chuàng)魯班獎。

二、質(zhì)保體系

（一）本工程質(zhì)量保證體系

本工程質(zhì)量保證體系管理機構(gòu)如下圖示:

質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖

為優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，實現(xiàn)公

司質(zhì)量方針和目標，我公司根據(jù)本工程施工招標文件和公司《管理手

冊》及IS09001質(zhì)量管理標準，建立以GB/T19001TS09001為標準的鄭

州頤和醫(yī)院工程施工質(zhì)量保證體系，開展群眾性的全面質(zhì)量管理活動。

⑴公司成立以公司總經(jīng)理、總工程師、質(zhì)管處處長為主的質(zhì)量

管理領(lǐng)導(dǎo)委員會，負責質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作。

⑵項目部組成以項目經(jīng)理、項目工程師及質(zhì)量管理科長為主的

質(zhì)量管理委員會，下設(shè)質(zhì)量管理科。

⑶各施工隊設(shè)專職質(zhì)量管理員；生產(chǎn)班組設(shè)兼職質(zhì)量管理員。

使工地形成“縱向到底，橫向到邊”的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

項目部質(zhì)量管理委員會業(yè)務(wù)上受甲方、監(jiān)理的監(jiān)督及公司本部的

管理，項目經(jīng)理為質(zhì)量第一負責人；質(zhì)量檢查科業(yè)務(wù)上受項目經(jīng)理部

的領(lǐng)導(dǎo)，負責工程項目質(zhì)量管理各項措施的貫徹實施；專職質(zhì)檢員負

責具體工序監(jiān)督檢查及各項措施的監(jiān)督落實。

（二）質(zhì)量保證體系的要素

本工程質(zhì)量保證體系是公司質(zhì)量管理系統(tǒng)在本工程的服務(wù)延伸

機構(gòu)，全面反映了公司的各項工程質(zhì)量管理要求、宗旨與服務(wù)的內(nèi)容

及范圍。

公司質(zhì)量管理系統(tǒng)的相關(guān)要素：

?質(zhì)量方針

科技興業(yè)，質(zhì)量為本，實施名牌戰(zhàn)略；顧客至上，履約誠信，提

供滿意服務(wù)。

在本工程施工中我們以公司的質(zhì)量方針作為施工服務(wù)的最高指

導(dǎo)綱領(lǐng)。

?質(zhì)量目標

施工文明規(guī)范，單位工程一次驗收合格率100%,建社會、顧客滿

意工程，爭創(chuàng)超越顧客要求的優(yōu)質(zhì)工程。

結(jié)合業(yè)主和設(shè)計要求，我們針對本工程的具體質(zhì)量目標見前節(jié)。

?《管理手冊》

公司的《管理手冊》規(guī)范了以下內(nèi)容：目的和范圍；應(yīng)用標準及

文獻；術(shù)語和定義；質(zhì)量管理體系；管理職責；策劃；資源管理；產(chǎn)

品實現(xiàn)；測量、分析和改進等內(nèi)容。

在本工程中，我們針對項目施工管理的特點與本工程的具體及行

業(yè)要求，編制了適用于本工程的《質(zhì)量保證手冊》，對施工管理中的

質(zhì)量管理做了系統(tǒng)的規(guī)劃，對管理行為、方式做了針對性的約束，并

規(guī)范和統(tǒng)一的確定或選擇了適用的評價標準。

?程序文件

為保證公司戰(zhàn)略管理體系的持續(xù)有效運行，公司編制了11個程序

文件。

程序文件規(guī)范了以下內(nèi)容：目的和范圍；引用標準；術(shù)語和定義；

職責、工作流程；相關(guān)文件和記錄。

項目部主要執(zhí)行以下程序：文件控制程序、記錄控制程序、不合

格品控制程序、糾正和預(yù)防措施控制程序、人力資源管理程序、施工

策劃及施工過程控制程序、物資管理程序、施工設(shè)備管理程序、工程

分包及勞務(wù)分包控制程序。

三、質(zhì)保體系中的主要崗位職責

一項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量管理工作的第一責任者，項目副經(jīng)理兼

總工直接對工程質(zhì)量負責；

一在本項目部建立以項目副經(jīng)理兼總工為核心、以工程部專業(yè)工

程師及施工隊單項工程師為主體的三級質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò);

一工程部各專業(yè)工程師為本專業(yè)質(zhì)量第一責任者，代表公司進行

三級驗收；施工隊各單項工程師為分管工程項目質(zhì)量的直接責任者,

負責項目部二級質(zhì)量驗收；班組單項技術(shù)員負責一級質(zhì)量自檢。

項目經(jīng)理

一項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量管理工作的第一責任者；

一及時落實上級及公司總部有關(guān)質(zhì)量管理文件精神，接受上級部

門或公司總部組織的質(zhì)量監(jiān)督檢查；

一建立健全項目部的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系；

一貫徹落實質(zhì)量方針、質(zhì)量目標；

一負責本項目主要業(yè)務(wù)和重大事項的內(nèi)外接口和協(xié)調(diào)。

項目副經(jīng)理、總工

一在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責項目部的質(zhì)量管理工作；

一認真履行公司的質(zhì)量管理制度、程序文件；

一督促工程部做好質(zhì)量管理工作；

一組織主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作；

一負責工程的整體移交簽證；

一組織已竣工工程的達標、創(chuàng)優(yōu)工作。

質(zhì)量主管（質(zhì)量安全部部長）

一在項目副經(jīng)理兼總工領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責本項目部的質(zhì)量管理工

作，認真履行公司的質(zhì)量管理制度、程序文件。

一及時落實上級及公司的有關(guān)質(zhì)量管理文件精神，接受上級部門

或公司組織的質(zhì)量監(jiān)督檢查。

一在項目副經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項目部的質(zhì)量管理目標組

織制定質(zhì)量計劃并負責組織實施。

一監(jiān)督三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)有效的運轉(zhuǎn)。

一直接向公司總部匯報施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

一組織專業(yè)工程師接受顧客、監(jiān)理公司、工程質(zhì)監(jiān)站、中心站等

的各級質(zhì)量監(jiān)督檢查。

一定期組織召開質(zhì)量例會，及時掌握施工質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)解決工

程中的較大質(zhì)量問題。

一負責組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。

生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)工程師及質(zhì)量專檢員

一為本專業(yè)質(zhì)量第一責任者，代表公司進行三級驗收；

一全面負責本專業(yè)的施工技術(shù)與質(zhì)量管理的過程控制工作，實行

專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負責制；

一負責項目部月度質(zhì)量計劃的編制及運行控制；

一負責組織本專業(yè)的檢測和試驗工作；

一參加項目部重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理、上報，制定防

范措施；

一負責本工程的質(zhì)量統(tǒng)計、匯總、分析與上報工作；

一負責一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理、上報工作；

一負責竣工資料的整理并進行審核，配合竣工資料移交；

一參加已竣工工程的質(zhì)量回訪和工程達標、工程評優(yōu)。

各專業(yè)施工隊單項工程師

一是分管工程項目質(zhì)量的直接責任者，對所分管項目的施工工藝、

質(zhì)量等級及質(zhì)量記錄進行直接管理；

一組織施工圖紙及技術(shù)資料的學習，參加圖紙會審，負責《作業(yè)

指導(dǎo)書》的技術(shù)交底；

一編制施工工藝技術(shù)措施，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，確保質(zhì)量工藝的

嚴格執(zhí)行;

一負責工程項目二級質(zhì)量驗收；

一負責項目質(zhì)量計劃的實施和控制，從技術(shù)管理上抓好每個環(huán)節(jié)

的質(zhì)量工作，認真采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主；

一熟悉并掌握質(zhì)量管理體系管理體系文件，并執(zhí)行文件規(guī)定。

各專業(yè)施工隊專職質(zhì)檢員

一學習并貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的技術(shù)方針、政策和規(guī)章制度;

一負責組織《作業(yè)指導(dǎo)書》及施工工藝技術(shù)措施的實施；

一參加工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗收工作，整理施工技術(shù)記錄

及竣工移交技術(shù)資料。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。

四、質(zhì)量管理制度

（一）質(zhì)量管理制度

⑴項目部主要負責人由公司按規(guī)定的程序任用，主要管理人員

通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核推薦，項目部任用。

⑵項目部執(zhí)行公司制訂的各級職能部門職責及《崗位工作標準

匯編》。

《崗位工作標準匯編》附有考核辦法，由各級負責人組織考核。

并對考核結(jié)果進行激勵：包括獎懲、選拔任用、安排培訓或轉(zhuǎn)換其它

工作崗位。

公司實行崗位工資制度，轉(zhuǎn)換工作崗位隨即調(diào)整其崗位工資標準。

⑶項目部執(zhí)行公司制訂的《程序文件》及有關(guān)管理制度。

（4）公司和項目部通過定期及不定期的現(xiàn)場檢查及內(nèi)審進行控

制、改進和提高。

（二）質(zhì)量管理制度的執(zhí)行要求

⑴項目管理部門的人員、職責應(yīng)滿足質(zhì)量管理的需要，并應(yīng)與

業(yè)主或監(jiān)理的相關(guān)部門職能對口。

⑵項目部及項目部的質(zhì)量專業(yè)檢驗機構(gòu)遵照國家有關(guān)質(zhì)量的

法律、法規(guī)。

⑶項目部接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)和監(jiān)督，并保證企業(yè)標準不低

于國家（包括行業(yè)標準）。

（4）項目部執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理制訂的工程質(zhì)量管理辦法，本企業(yè)相

關(guān)管理辦法要求高于業(yè)主及監(jiān)理時，項目內(nèi)部執(zhí)行時按本企業(yè)要求修

正。

⑸項目部與業(yè)主、監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)按合同條件規(guī)定的程序要求

執(zhí)行。項目部的主要工作制訂相應(yīng)的工作流程，并包含監(jiān)理的驗收環(huán)

節(jié)，實施前報監(jiān)理修正。

開工準備7天之內(nèi)，項目管理部門必須建立與業(yè)主或監(jiān)理的工作

流程并對運行狀態(tài)提出保證措施，對內(nèi)部質(zhì)量管理人員做好管理交底,

對業(yè)主報送流程控制圖譜。

（6）項目部定期及隨時參加業(yè)主、監(jiān)理召開的質(zhì)量會議和檢查活

動，并按要求提供相應(yīng)的資料和條件。

⑺項目部定期上報有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計報表及規(guī)定時間內(nèi)提供其它

相關(guān)技術(shù)文件。

⑻項目部按業(yè)主或監(jiān)理的要求，與業(yè)主及監(jiān)理建立局域網(wǎng)，應(yīng)

用統(tǒng)一規(guī)定的軟件，進行統(tǒng)一的信息編碼，并執(zhí)行統(tǒng)一的管理辦法，

達到資料共享、信息互通。

（三）質(zhì)量檢查制度

1.工作質(zhì)量的檢查要求

公司對項目部的工作質(zhì)量驗證，通過不定期的檢查對項目部的工

作質(zhì)量和產(chǎn)品進行檢查并提出整改意見，要求項目部對不合格項進行

定期整改并在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)；通過定期（季度、年度）檢查，結(jié)合

現(xiàn)場工程產(chǎn)品的實現(xiàn)進行考核。

項目部質(zhì)量計劃的驗證：由項目部技術(shù)負責人定期組織質(zhì)檢人員

和內(nèi)審員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，即將實施結(jié)果與質(zhì)量要求和控制

標準進行對照，從而發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題即隱患，并采取質(zhì)量糾偏措施，使

項目質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。

各級負責人對本部門工作的全過程實施驗證，各項工作的記錄均

應(yīng)由相關(guān)人員簽字，所有工作的不合格項均消除在產(chǎn)品形成之前。

2.質(zhì)量檢查制度的實施要點

⑴作業(yè)條件控制：主要為技術(shù)交底、完成交接檢、原材料檢驗

合格、人員、機械、工具及作業(yè)氣候條件等。

⑵作業(yè)過程監(jiān)控：主要由施工工長及質(zhì)量檢查員隨時通過操作

過程進行指導(dǎo)、糾正。重要及特殊部位施工須進行工序全過程監(jiān)控。

⑶檢驗、驗收：分自檢(含互檢)、專檢及交接檢。

自檢：施工人員完成一道工序后的自行檢查，包括施工班組相關(guān)

人員的檢查，自檢認為合格后方可進行專檢。

專檢：專職質(zhì)檢員對工序合格的認可檢查，重要部位及隱蔽部位

必須邀請業(yè)主或監(jiān)理的專職質(zhì)檢員共同檢查。

交接檢：主要為與下道工序施工人員或單位的交接檢查。除了檢

查上道工序的質(zhì)量外，還應(yīng)就成品保護等事項作交接。

(4)檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品時，應(yīng)按規(guī)定程序進行處理；返修未通

過檢查并合格前，下道工序不得施工。

⑸記錄歸檔：工序完成后應(yīng)填寫書面檢查記錄。施工記錄由專

職人員保存。

五、質(zhì)量保證體系的運行保障措施

⑴公司建立科學有效的項目質(zhì)量保證體系，通過宣傳培訓、落

實責任制、建立質(zhì)量保證體系、開展質(zhì)量體系審核、加強內(nèi)部溝通、

接受甲方

監(jiān)督并關(guān)注甲方滿意度、開展管理評審等措施保證項目質(zhì)量保證

體系的有效運轉(zhuǎn)。

⑵項目工程師具體負責項目質(zhì)量保證體系的貫徹、協(xié)調(diào)、審核

組織和外部聯(lián)系工作，同時項目工地建立質(zhì)保網(wǎng)絡(luò)，保證質(zhì)量保證體

系的貫徹實施。

建立健全質(zhì)量保證體系運行文件，包括適用于本工程施工的《項

目質(zhì)量保證計劃》、《作業(yè)指導(dǎo)書》和《作業(yè)技術(shù)措施》等文件。

⑶項目工程師定期組織項目部人員進行質(zhì)量保證體系管理知

識的培訓學習，督促各部門嚴格按公司程序文件及《項目質(zhì)量保證計

劃》開展工作。

(4)項目工程師按公司下達的審核計劃，結(jié)合項目工地施工進度

情況，組織項目工地內(nèi)部審核。根據(jù)工程施工計劃對關(guān)鍵過程和項目

開展專項審核，收集質(zhì)量保證體系的運行信息，評價質(zhì)量保證體系運

行水平，對質(zhì)量保證體系運行過程中出現(xiàn)的不符合項及時督促糾正，

跟蹤驗證。對甲方及公司組織的現(xiàn)場審核給予積極配合，提供充分的

證實性資料。

(6)班組兼職質(zhì)量管理員負責本部門不合格項糾正措施的驗證，

報告質(zhì)量體系運行信息，便于項目部及時采取糾正和預(yù)防措施，使各

項管理工作處于受控狀態(tài)。

⑺項目部可根據(jù)要求，向甲方及監(jiān)理提供項目《質(zhì)量保證計劃》、

相關(guān)質(zhì)量文件和審查記錄，接受甲方及監(jiān)理的審查，密切配合甲方及

監(jiān)理的工作。

第二節(jié)質(zhì)量標準

質(zhì)量管理標準：按GB/T19001-2000idtIS09001：2000標準（具體

為公司質(zhì)量體系管理文件）及建材行業(yè)建設(shè)有關(guān)管理規(guī)章、制度。

本工程具體執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、施工規(guī)程。部

分分項工程經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認可后可參照執(zhí)行地方標準。新老標準交替

期間，按監(jiān)理工程師規(guī)定的時間采用新標準。有關(guān)主要技術(shù)規(guī)范如下：

1.GB50026-93《工程測量規(guī)范》

2.GB50202-2002《地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

3.GB50203-2002《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

4.GB50204-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

5.GB50205-2001《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗評規(guī)范》

6.GB50207-2002《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》

7.GB50208-2002《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》

8.GB50209-2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

9.GB50210-2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》

10.GB50242-2002《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收

規(guī)范》

11.GB50243-2002《通風空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

12.GB50300-2001《建筑工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》

13.GB50303-2002《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

14.GB50310-2002《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

15.GB/T50328-2001《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》

16.JGJ18-2003《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》

17.JGJ/T27-2001《鋼筋焊接接頭實驗方法》

18.JGJ107-2003《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》

19.GBJ107-87《混凝土強度檢驗評定標準》

20.JGJ/T8-97《建筑變形測量》

22.JGJ79-2002《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》

23.JGJ120-99《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》

24.JGJ104-97《建筑工程冬期施工規(guī)程》

25.JGJ33-2001《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》

26.JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時使用安全技術(shù)規(guī)范》

27.JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》

28.GB50194-93《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》

29.JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》

第三節(jié)質(zhì)量管理措施

我公司一貫十分注重企業(yè)的質(zhì)量管理工作，提出“質(zhì)量就是企業(yè)

的生命”等口號，并連續(xù)三年獲得“河南建設(shè)工程質(zhì)量管理先進企業(yè)”

的榮譽稱號。

針對本項目工程，采取全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)措施，即在人員、材

料、機械設(shè)備、工藝技術(shù)、作業(yè)準備與過程環(huán)境等生產(chǎn)系統(tǒng)要素進行

控制，保證系統(tǒng)的質(zhì)量過程能力。

同時從質(zhì)量管理自身的方面采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等確實、

可行的措施，保證系統(tǒng)的執(zhí)行和穩(wěn)定狀態(tài)，使之便于監(jiān)控、利于執(zhí)行、

勤于考核和改進，使管理的脈絡(luò)貫穿于工程產(chǎn)品施工過程的各個階段,

確保穩(wěn)定、可靠的施工系統(tǒng)質(zhì)量狀態(tài)。

一、質(zhì)量管理系統(tǒng)措施

（一）組織措施

1.建立健全以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機構(gòu)

項目經(jīng)理為質(zhì)量管理第一責任人，項目部設(shè)質(zhì)量管理科，配備專

職質(zhì)量管理員，班組設(shè)兼職質(zhì)量管理員。項目的質(zhì)量管理崗位設(shè)置應(yīng)

滿足施工的需要，人員素質(zhì)應(yīng)符合崗位資格的要求。

2.落實質(zhì)量管理職責

層層建立和落實工程質(zhì)量管理責任制，建立健全從班組長到項目

經(jīng)理的各級人員質(zhì)量責任制，做到施工質(zhì)量有人負責、有人監(jiān)督。運

用獎罰措施和其它激勵辦法，保證質(zhì)量責任制的貫徹執(zhí)行，從而達到

有效的質(zhì)量控制。

3.認真貫徹落實電力建設(shè)和公司的質(zhì)量管理制度和工作標準。

要求所有質(zhì)量管理崗位職責人員熟悉和執(zhí)行本崗位涉及的相關(guān)標準、

規(guī)范、程序文件和相關(guān)文件、規(guī)程、技術(shù)管理制度。

（二）技術(shù)組織措施

1.進行質(zhì)量管理策劃，編制質(zhì)量管理規(guī)劃

根據(jù)合同質(zhì)量目標進行質(zhì)量目標分解，并落實到各實施單位。重

點抓好過程控制，按事前、事中、事后三個階段進行相關(guān)的工作。過

程運行中進行監(jiān)視、測量和分析，以達到持續(xù)改進。

編制質(zhì)量管理規(guī)劃時應(yīng)按程序文件和相關(guān)文件執(zhí)行。公司和甲方、

監(jiān)理提出的各項管理制度、辦法均屬于相關(guān)文件，項目部應(yīng)根據(jù)以上

要求編制實施細則。

2.編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底

項目部根據(jù)施工設(shè)計文件和招標、投標、合同文件以及工程施工

的具體情況，在施工前編制好施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計須按公司

規(guī)定的程序進行審批，并經(jīng)監(jiān)理（甲方）同意后方有效。施工中有較

大的修改須按原審批程序進行。

技術(shù)交底分為三級，分別由公司總工程師向項目工程師，項目工

程師向工長，工長向班組長交底，技術(shù)交底必須以書面形式進行，交

底人和接受交底人必須履行簽字手續(xù)。

3.貫徹技術(shù)管理制度

主要技術(shù)管理制度有：施工技術(shù)責任制度、工程質(zhì)量管理制度、

施工組織設(shè)計編審制度、施工圖紙會審制度、施工技術(shù)交底制度、設(shè)

計變更管理制度、技術(shù)檢驗制度、施工技術(shù)檔案管理制度、技術(shù)培訓

制度。技術(shù)管理制度的貫徹應(yīng)結(jié)合監(jiān)理（甲方）的有關(guān)要求進行。

對甲方強調(diào)的某些方面如：工程質(zhì)量驗評、中間交接與驗收、不

符合項管理制度、質(zhì)量事故的處理應(yīng)結(jié)合甲方要求執(zhí)行或補充實施辦

法。公司技術(shù)管理制度包含的某些方面如：工程測量管理、計量管理

等也應(yīng)納入項目實施的技術(shù)管理制度范圍。

（三）經(jīng)濟、合同措施

公司針對項目部的《項目管理目標責任書》中有關(guān)質(zhì)量目標的實

現(xiàn)提出了具體的管理要求，公司《質(zhì)量管理獎罰辦法》提出了對各施

工階段質(zhì)量控制的獎罰辦法。

所有的項目質(zhì)量崗位人員均參與質(zhì)量目標實現(xiàn)的風險抵押。公司

對本項目的質(zhì)量嘉獎暫定為20萬元。對于失職或不稱職的業(yè)務(wù)人員除

進行經(jīng)濟處罰以外，還將給予行政處分或調(diào)離工作崗位。

勞務(wù)隊實行合同明確的分部分項質(zhì)量等級目標，并實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

對于不能達到預(yù)期質(zhì)量目標的施工隊，責令返修，負責工料損失并進

行處罰。施工質(zhì)量技術(shù)水平達不到其資質(zhì)標準的隊伍強行解除合同并

清退出場。

二、施工各階段質(zhì)量管理的主要工作

（一）施工準備階段的質(zhì)量管理

1.施工合同簽訂后，項目部將監(jiān)理（甲方）提供的設(shè)計圖紙和

技術(shù)資料指定專人管理，編制有效文件清單。使所有需要的人員及時

獲得有關(guān)文件和資料。

2.對本工程采用的新材料、新工藝等進行技術(shù)調(diào)查，了解、掌

握施工方法和施工要點。

3.項目工程師應(yīng)及時組織項目技術(shù)人員審核圖紙，并聯(lián)系甲方、

監(jiān)理、設(shè)計單位進行圖紙會審，形成會審紀要。

4.及時編制施工組織設(shè)計。

5.工程測量準備：項目部依據(jù)設(shè)計文件和甲方提供的測量控制

點進行復(fù)測，進行工程控制網(wǎng)測量，并形成記錄。

6.落實工程材料檢驗：與確定的試驗室進行聯(lián)系，委托其進行

原材料試驗。

7.進行工程計量器具及設(shè)備的狀態(tài)檢查。

8.編制材料、設(shè)備采購計劃的技術(shù)要求。編制外購成品、半成

品、加工件計劃和技術(shù)要求。

9.進行三級施工技術(shù)交底。

10.組織施工人員進行培訓，進行特殊工種崗位資格檢查和技能

檢查，并保存培訓記錄。

（二）施工過程的質(zhì)量管理

1.認真執(zhí)行三級技術(shù)交底。

2.組織工程測量并進行技術(shù)復(fù)核。

3.組織材料的質(zhì)量驗收及試驗工作；對主要材料的使用填寫材

料跟蹤檢查臺帳并進行跟蹤管理。

4.施工機械設(shè)備應(yīng)按計劃進場，滿足施工需要；操作人員持證

上崗。

5.計量人員應(yīng)建立計量臺帳，制定周期檢定計劃，并按計劃組

織對計量器具和設(shè)備的送檢、自檢工作，同時建立并保存計量檢測原

始記錄，及時掌握所有計量器具和設(shè)備的使用情況。

6.對重要工序及特殊過程的控制編制作業(yè)指導(dǎo)書，進行現(xiàn)場監(jiān)

控和指導(dǎo)。

，工程變更嚴格按程序執(zhí)行，手續(xù)完備后方可施工。

8.參加現(xiàn)場生產(chǎn)會議，及時檢查處理施工中存在的問題和質(zhì)量

事故。

9.認真執(zhí)行工序三檢制度，組織或參加中間驗收和分部分項質(zhì)

量評定。

10.組織指導(dǎo)“QC”活動和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用工作。

11.組織檢查工程檔案資料的歸檔工作。要求施工進度與資料歸

檔同步，并建立動態(tài)管理的交工資料電子文檔。

（三）竣工驗收階段的質(zhì)量管理

1.單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目工程師組

織整理質(zhì)量記錄，編制竣工文件，并作好工程移交準備。

2.項目工程師組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同質(zhì)量目標的要求，

對工程進行全面自檢和驗證。對查出的質(zhì)量缺陷，應(yīng)按公司《不合格

品控制程序》處理，并進行整修消缺；組織落實竣工驗收前監(jiān)理人員

提出的整改事項；在規(guī)定的時間內(nèi)組織完成竣工驗收后的質(zhì)量缺陷整

改。

3.在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取保護措施。

4.工程交工后，項目部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的

撤場計劃。

（四）保修期的質(zhì)量管理

1.工程交工后，應(yīng)及時向甲方提供工程保修單。

2.在國家規(guī)定及合同明確規(guī)定的期限內(nèi)，由我方組織定期和隨

機的回訪。并保存記錄。工程竣工后的前三至五年內(nèi)，每年至少回訪

一次，以后根據(jù)工程實際情況進行工程回訪。

3.對甲方反映的使用過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時組織回訪及處理，

保證三天內(nèi)予以回訪并答復(fù)甲方有關(guān)處理事項。

4.對于甲方因非施工單位原因造成的問題，我方義務(wù)參加原因

調(diào)查和分析，如甲方委托修理時，我方可在甲方要求下，提出處理意

見及方案。

（五）質(zhì)量的持續(xù)改進

1.項目部按月分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量改進區(qū)域，

確定改進目標，實施選定的解決辦法。

2.項目部嚴格執(zhí)行公司《不合格品控制程序》，嚴禁不合格物資

進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。項目部應(yīng)

針對項目上的不合格品內(nèi)容進行評審，并作好記錄。

3.對已發(fā)生的不合格信息，應(yīng)由項目工程師組織有關(guān)人員判定

不合格程度，制定糾正措施并實施。

4.項目部定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量的潛在原因、

可能出現(xiàn)的不合格品及質(zhì)量通病制定預(yù)防措施。

5.項目部定期評價糾正預(yù)防措施的有效性。

三、原材料質(zhì)量控制措施

1.對原材料材質(zhì)標準嚴格把關(guān)。材料員對原材料、成品和半成品

應(yīng)先檢驗后收料，不合格的材料不準進場，已經(jīng)進場的進行標記并限

期退場。

2.原材料要有出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。鋼筋、

水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存

放單位和抄件人并簽章。

3.對材質(zhì)有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，未經(jīng)檢驗合格，不得

使用。

4.各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。水泥、鋼筋在

運輸、存放時保留標牌，按批量分類，注意防銹蝕和污染。

四、設(shè)備保障措施

（一）有益于質(zhì)量保證的機械設(shè)備配備

1.采用商品混凝土可以有效保證及提高施工生產(chǎn)過程的系統(tǒng)穩(wěn)

定性，保證工程建設(shè)質(zhì)量。

2.混凝土輸送設(shè)備采用：1臺汽車泵和2臺拖式泵可以大大提高

混凝土的澆筑速度，保證施工的連續(xù)進行，保證主體工程澆筑質(zhì)量。

3.塔吊可以提高施工效率，減少工程間隔，保證生產(chǎn)體系的穩(wěn)

定狀態(tài)，止匕外，塔吊還可以作為以泵送為主的施工的備用機械，進一

步保障質(zhì)量狀態(tài)。

4.根據(jù)工程情況并結(jié)合施工經(jīng)驗，所選機械“有用、有備”，

力能充分滿足施工要求，做到機械化施工，提高保證能力。

5.采用計算機進行工程和工程信息管理，提高資料和管理的實

時性，使工程管理更加緊密和有效，提高了保證質(zhì)量的能力和手段。

6.配備全站儀、紅外線測距儀、J2經(jīng)緯儀、DS1水準儀、激光

垂準儀、激光水平掃描儀等高精度測量設(shè)備。提高工程施工的測設(shè)精

度和控制能力，保證工程質(zhì)量。

（二）機械設(shè)備的保障維護措施

1.項目對每一臺進場設(shè)備建立檔案和臺帳，跟蹤設(shè)備狀況。

2.設(shè)備建立工作檔案、運行記錄，由設(shè)備員統(tǒng)一管理，設(shè)備組

負責人每月要出具設(shè)備運行狀況月報，其真實程度與獎勵建立關(guān)聯(lián),

并進行量化管理。

3.設(shè)備實行“專人專機”制度，非操作員嚴禁非法操作。操作

員的休假期，設(shè)備應(yīng)向管理員辦理交接手續(xù)。

4.設(shè)備的運行檢查實行定期和累計工作量的“雙限”檢修制度。

5.嚴把設(shè)備進場關(guān)，帶病設(shè)備嚴禁入場，已經(jīng)入場的及時退場，

并追究有關(guān)人員責任，已經(jīng)發(fā)生運輸費用的，設(shè)定懲罰比例。

6.退場回庫設(shè)備必須保障完整性和良好的運行狀態(tài)。

7.嚴格執(zhí)行作業(yè)機械申請制度。未經(jīng)檢查的設(shè)備禁止運行，合

格設(shè)備發(fā)放運行證，由生產(chǎn)副經(jīng)理檢查運行證會簽情況，否則，不得

開機。

8.定期對測量儀器和設(shè)備進行檢驗，保證測設(shè)檢驗手段的完整

性、有效性。

9.及時標定和校核計量設(shè)備，保證工程計量的準確性。

五、計量管理措施

1.國家規(guī)定強制檢定的計量器具必須100%按時送檢，其它計量器

具也應(yīng)按計劃送檢，周期送檢率不得低于90%,在周檢的基礎(chǔ)上，按

時進行抽檢10%,并作抽檢原始記錄。

2.計量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由計量管理部門統(tǒng)一

調(diào)配。

3.原材料檢測要及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負公差范圍時，

要立即通知有關(guān)部門和人員進行處理。

4.模板安裝、預(yù)留、預(yù)埋其量值不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍，否則

要整改。

5.鋼筋規(guī)格型號，必須符合設(shè)計要求，綁扎及焊接的參數(shù)用相應(yīng)

計量器具進行檢測，偏差不得超過規(guī)范要求。

6.混凝土施工前對配料機的計量器具進行一次調(diào)整，減少儀表造

成的系統(tǒng)誤差。施工中，根據(jù)氣候條件要及時調(diào)整配合比。

7.試驗人員每季要對實驗儀器進行一次抽檢、維護及保養(yǎng)，及時

消除測量中各種因素造成的誤差。

六、確保施工技術(shù)資料真實、完整的措施

認真貫徹執(zhí)行國家、省、部建設(shè)管理部門關(guān)于工程檔案資料管理

的通知和規(guī)定，對工程從開工到竣工全過程，按檔案資料的具體內(nèi)容、

整理方法、填寫程序和紙張規(guī)格等，做到整理規(guī)范化和標準化。

項目部設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔

工作，并建立技術(shù)資料臺帳。

資料員應(yīng)隨工程進度收集有關(guān)工程施工記錄及施工技術(shù)資料，保

證真實、準確，并按照有關(guān)資料驗收規(guī)定的要求及時整理，經(jīng)有關(guān)負

責人審核簽字后歸檔保存。

項目部資料員應(yīng)做到使項目文件管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、

結(jié)構(gòu)嚴密。文件管理設(shè)總清單、分清單、借閱記錄、發(fā)放記錄等。

項目部通過文件的收集，分類排序建立專柜，分別以卷、冊、盒

歸檔保管，并通過辦理借閱、發(fā)放手續(xù)對文件和資料進行控制。

竣工交驗資料的編目和排序按照資料管理要求進行，開工前，施

工單位應(yīng)主動與監(jiān)理聯(lián)系確定。

第四節(jié)確保質(zhì)量的技術(shù)措施

一、質(zhì)量控制點的設(shè)置

本工程質(zhì)量控制點分布如下表：

工程質(zhì)量控制點分布表

控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制內(nèi)容

圖紙技術(shù)文件自審圖紙資料是否齊全，能否滿足施工要求

設(shè)計交底

設(shè)計交底或技術(shù)會談了解設(shè)計意圖，提出問題

工藝審圖

圖紙會審對圖紙的完整性、準確性進行會審

按企業(yè)標準要求進行編制施工組織設(shè)計，組

制定施工施工組織設(shè)計

織審批

工藝文件

專題施工方案或施工工藝組織審批

焊接工藝評定工藝試驗審核后報公司總工程師批準

材料機具準備各專業(yè)提出需用計劃審核報批

技術(shù)交底技術(shù)總交底和分專業(yè)技術(shù)交底組織

施工準備設(shè)備材料進場計劃編寫材料平衡計劃，組織進貨

核對規(guī)格、型號，查清備品備件和隨機文件

階段設(shè)備開箱檢查

是否齊全

設(shè)備材料進場

材料驗收審核材料、質(zhì)保書、清查數(shù)量

材料保管分類存放、建立帳卡

材料發(fā)放核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證

施工機具準備設(shè)備購置進場上報審批

焊工資格認可審查焊工合格證有效項目

人員資格認可

特殊工種和機械操作工審查操作證

計量計量年審審查年審證

試驗取樣混凝土試塊、鋼筋接頭

開工報告確認施工條件質(zhì)保人員上崗、設(shè)備材料、機具進場

設(shè)計變更設(shè)計變更審核

材料代用材料代用工藝性審查

測量布設(shè)基準點和控制點定位放樣、沉降觀測

模板放樣圖球殼、拱梁模板

施工階段鋼筋鋼筋翻樣和焊接鋼筋焊接、直螺紋接頭控制

混凝土大體積混凝土裂縫控制配合比，防滲、防裂外加劑，堿骨料試驗

吊裝結(jié)構(gòu)吊裝組織實施

隱蔽工程驗收分項、分部單位工程組織實施

質(zhì)量評定分項單位工程組織實施

交工驗收工程驗收交工驗收報告，資料整理簽發(fā)驗收報告，審核交工驗收資料

階段交工辦理交工組織

用戶質(zhì)量回訪質(zhì)量情況了解用戶意見，對整改措施組織實施

二、工序質(zhì)量的過程控制措施

（一）工序質(zhì)量的控制管理

1.設(shè)置質(zhì)量管理點，對測量放線、地基基礎(chǔ)鋼筋、混凝土、防

水工程、預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔洞、焊接、吊裝、管道等進行技術(shù)復(fù)核。

2.認真進行技術(shù)交底，按人、機、料、方法、環(huán)境五個要素進

行分析落實。并按“QC”活動要求循環(huán)提高工序質(zhì)量。

3.堅持工程質(zhì)量三檢制，前道工序缺陷未消除之前，禁止下道

工序施工。

4.施工中全面控制工序質(zhì)量堅持“十三有”

質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審

有記錄；配置材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有報告;

設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換有技術(shù)核定單；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保

護有措施；行使質(zhì)控有否決（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收、

質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料等,

均應(yīng)對質(zhì)量予以否決）；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文

件，如水準點、坐標位置，測量、放線記錄，沉降、變形觀測記錄,

圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，

設(shè)計變更記錄，竣工圖等都要編目建檔）。

5.制定本工程的質(zhì)量控制點和質(zhì)量通病預(yù)防措施。

6.進行樣板操作示范。

（二）主要工序、工藝的質(zhì)量控制要點

⑴測量定位及沉降觀測：

根據(jù)測量（分格網(wǎng)）點測出各軸線；柱墻梁板的中心線，邊線;

坑道，預(yù)留洞，預(yù)埋件的中心線和邊框線；檢查控制線；有關(guān)的標高；

施工段的界限（施工縫）位置線，后澆帶位置線。各種線均應(yīng)用細墨

線彈在基層表面上，并作出標識向施工人員移交。轉(zhuǎn)角、交叉點線和

標識應(yīng)該明顯。測量成果須經(jīng)測量主管人員復(fù)核，簽字確認。測量人

員對施工成果應(yīng)進行復(fù)查。沉降觀測點由測量人員按要求觀測，做好

記錄。

⑵鋼筋工程

鋼筋應(yīng)按計劃進場，進場后分類堆放,鋼筋進場須有出廠合格證,

進場后經(jīng)監(jiān)理見證取樣并復(fù)試，合格后方可使用。

鋼筋的下料、制作，安裝要嚴格按圖紙設(shè)計和施工規(guī)范要求進行。

梁鋼筋的就位和穿插，應(yīng)合理安排，有序進行。鋼筋直螺紋連接、閃

光對焊，應(yīng)先做試件，檢驗合格后，方能批量生產(chǎn)和使用。澆筑碎時，

梁筋的位置一定要放正，防止鋼筋位移。

鋼筋綁扎前首先核對成品鋼筋的型號、規(guī)格、數(shù)量、形狀、直徑、

尺寸、彎鉤長度和角度等符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。

鋼筋網(wǎng)架、籠架、骨架的基本要求保護層準確、扎緊牢固，每一

個面都平整，立筋和平面平直；鋼筋排列均勻、整齊，直筋（成線）

能看通線，箍筋、附加筋緊貼主筋（無懸空鋼筋）、鋼筋的搭接和搭

接長度符合設(shè)計要求。

鋼筋保護層應(yīng)用與結(jié)構(gòu)碎等級相同的碎或砂漿墊塊，不能用短鋼

筋節(jié)作墊塊（上下層鋼筋之間應(yīng)用于短節(jié)鋼筋、鋼筋凳、鋼筋架支墊）。

墊塊厚度按設(shè)計要求，寬度應(yīng)為厚度的L5?2倍，內(nèi)部安放扎絲，以

便扎緊在主鋼筋上；安放墊塊的間距應(yīng)能保證鋼筋架不撓曲變形，支

墊上下層鋼筋網(wǎng)架的鋼筋凳、鋼筋支架的尺寸和安放的間距應(yīng)通過計

算和試驗確定，有足夠的剛度、能保證鋼筋骨架的整體穩(wěn)定性。

鋼筋的綁扎應(yīng)按合理的程序進行，柱、梁、板或梁板交叉處鋼筋

特別密集，保持頂面鋼筋在一個平面上，并有下振動棒的空位，梁內(nèi)

鋼筋盡量排勻，扎緊絲的扭結(jié)、絲尾應(yīng)倒向骨架內(nèi)側(cè)。

⑶模板工程

模板采用新型的模板體系，快速脫模系統(tǒng)。模板系統(tǒng)要進行設(shè)計,

模板及其支架必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。碎澆筑前進行預(yù)檢,

要經(jīng)常現(xiàn)場檢查其軸線、垂直度、標高、幾何尺寸等是否正確。發(fā)現(xiàn)

有誤及時調(diào)整糾正、避免誤差積累，使其達到設(shè)計和規(guī)范要求。

結(jié)構(gòu)施工中，各類預(yù)埋件、管道、預(yù)留孔洞等均按建筑施工圖要

求進行預(yù)埋、預(yù)留，注意位置準確，數(shù)量不得遺漏，嚴禁剔鑿。對預(yù)

留孔洞或預(yù)埋件的精度控制，制定針對性的技術(shù)措施。

模板及支撐系統(tǒng)都有方案設(shè)計，立柱、方木、對拉螺栓等的斷面

和行列間距、支撐、緊固方式都有明確規(guī)定，立柱的上下端應(yīng)有螺旋

調(diào)節(jié)器。對拉螺栓應(yīng)在模板內(nèi)緊臨模板處安裝塑料或木制的杯形墊片,

在拆除模板后形成一個凹坑，便于嵌補。

施工縫處的模板應(yīng)防止漏漿(可用在模板內(nèi)側(cè)粘貼軟泡沫薄條堵

縫、模板腳部嵌補砂漿等方法)，模板與背楞之間、背楞與大木方之

交叉點應(yīng)緊密貼合，如有空隙應(yīng)用契形木嵌實，防止振搗碎時，模板

發(fā)生局部變形。

(4)混凝土工程

碎配合比要復(fù)核，加強商品硅的驗收管理。執(zhí)行碎開盤許可證和

碎拆模申請制，由項目總工簽發(fā)。混凝土在施工中，應(yīng)嚴格控制施工

縫的留設(shè)，嚴格按操作規(guī)程施工。

混凝土各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點是：①準備階段是碎的訂貨和組織,

由技術(shù)負責人組織進行技術(shù)規(guī)劃和組織檢驗；②施工前則是施工保障

資源和工作面的檢驗，由施工負責人組織進行，工長進行檢驗，合格

后才可以會簽澆筑許可證；③商品硅進場技術(shù)負責人組織材料和試驗

部門，澆筑前要核定標號和澆筑區(qū)域；④澆注施工階段組織鋼筋和模

板專業(yè)跟班配合，隨時檢查和處理澆注施工對組模形態(tài)和穩(wěn)固度的意

外作用和干擾，具體由班組長組織跟班小組實施；⑤養(yǎng)護階段的實施

由施工負責人檢驗，方案的變更由技術(shù)負責人檢驗審核，落實實施檢

驗由工長負責，專職質(zhì)檢員監(jiān)督。

施工縫處理：混凝土表面均應(yīng)做成粗糙面，清掉混凝土浮漿。在

澆混凝土前，施工縫應(yīng)用高壓水、氣沖洗清潔。臟物應(yīng)有合理的排出

渠道，不可使其滯留在死角。對于墻體、柱子等尤其要注意其底部的

清潔，底部要留有排渣口，待清洗完成后再封堵。

布料及振搗方法：混凝土澆筑中每層澆筑厚度須按方案執(zhí)行，混

凝土工長應(yīng)統(tǒng)籌考慮，采取分區(qū)、分層的布料方式。混凝土入模后，

須盡快攤鋪振搗，一般混凝土從攪拌機卸料后30分鐘之內(nèi)須使其達到

最終位置并振搗密實不再擾動。振搗器不應(yīng)作為使混凝土攤鋪到位的

方法，振搗器插入時間不應(yīng)過長，一般控制在10?25s之間，且振搗

器應(yīng)從混凝土中慢慢退出。振搗完成的標志是：振動部位的混凝土混

合物變成塑性，砂漿開始出現(xiàn)在表層和氣泡停止出現(xiàn)。

混凝土表面的平整度控制：在澆注混凝土之前，應(yīng)在固定部位作

出明顯的混凝土標高控制標志，標志應(yīng)明顯、醒目，且不易受到施工

擾動或被混凝土埋沒、污染。

混凝土抹面：在混凝土澆筑振搗后，即可進行抹面工作。施工時

須精心操作，一般情況下使用木抹子沿混凝土表面抹壓2?3遍。

觀察外模有無漏漿及局部跑?，F(xiàn)象。當發(fā)現(xiàn)上述問題后，須盡快

采取補救措施。

檢查鋼筋有無明顯位移現(xiàn)象，由于現(xiàn)場施工的擾動，原固定到位

的鋼筋可能出現(xiàn)位移現(xiàn)象，所以澆筑混凝土過程中必須有鋼筋工監(jiān)護,

保證其在合適的位置并有足夠的保護層。特殊情況下，在某些部位由

于振搗需要，需先解開部分鋼筋，因此這部分鋼筋須隨后固定到原來

位置。

污染鋼筋的清潔：澆筑混凝土時臨近的鋼筋可能被污染，清潔工

應(yīng)及時清理被污染的鋼筋。

混凝土養(yǎng)護措施：墊層、散水、樓板混凝土采用一層塑料布上鋪

一層草袋灑水養(yǎng)護；框架柱混凝土采用外包塑料布養(yǎng)護；庫壁混凝土

采用淋水養(yǎng)護；大體積混凝土養(yǎng)護除了保濕以外，同時控制混凝土的

內(nèi)外溫差。

養(yǎng)護時間：對于采用普通硅酸鹽水泥拌制的混凝土養(yǎng)護時間不得

少于7天，對于摻用外加劑或有抗?jié)B性要求的混凝土養(yǎng)護時間不得少

于14天，澆水次數(shù)應(yīng)能保證混凝土處于濕潤狀態(tài)?；炷翉姸?

1.2N/mm2后才能在其上踩踏或安裝模板混凝土。

三、測量工作的質(zhì)量控制

（一）測量工作的控制要點

根據(jù)測量（分格網(wǎng)）點測出各軸線，檢查控制線；柱墻梁板的中

心線，邊線；預(yù)留洞，預(yù)埋件的中心線和邊框線，有關(guān)的標高；施工

段的界限（施工縫）位置線，后澆帶位置線。

各種線均應(yīng)用細墨線彈在基層表面上，并作出標識向施工人員移

交。轉(zhuǎn)角、交叉點線和標識應(yīng)該明顯。測量成果須經(jīng)測量主管人員復(fù)

核，簽字確認。測量人員對施工成果應(yīng)進行復(fù)查。沉降觀測點由測量

人員按要求觀測，做好記錄。

（二）測量放線及沉降觀測

1.根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況，由?；ú块T給定的紅線將控制樁引測到

施工現(xiàn)場，形成軸線控制網(wǎng)，作為首級控制網(wǎng)，達到n級導(dǎo)線精度要

求，控制點設(shè)明顯標志，并進行保護使用。

2.高程控制：從業(yè)主提供的水準點上，引高程控制點至現(xiàn)場引測

精度達到n度水準觀測。施工時根據(jù)需要用水準儀從水準點上引測,

使用校驗后的鋼尺向上部引測并做好標記。

3.垂直度利用經(jīng)緯儀、線墜配合，每3?5軸線作一控制點進行控

制。

4.電梯井垂直度利用的控制點通過激光經(jīng)緯儀進行控制。

5.根據(jù)建筑物平面圖，繪制出沉降觀測點的位置，按設(shè)計要求按

時進行沉降觀測，沉降觀測要使用精密水準儀及錮鋼尺進行觀測，之

后要作好記錄并進行分析。對沉降觀測點要進行保護，確保其精確度。

觀測周期根據(jù)設(shè)計要求及有關(guān)施工規(guī)范進行。

第五節(jié)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的策劃和措施

精品工程就是“主體可靠、細節(jié)可觀”。打造精品工程，關(guān)鍵三

點：1.思想轉(zhuǎn)變；2.提前策劃；3.重在實施。本工程的精品策劃將著

重在“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程”為主目標，并通過創(chuàng)優(yōu)活動提升工程質(zhì)量和

施工作業(yè)系統(tǒng)的產(chǎn)出保證能力。為此，我們采用了成熟的工藝和技術(shù),

同時“專門策劃、針對組織”了配套的管理制度和措施以確保精品工

程目標的實現(xiàn)。

一、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程的配套保證措施

（一）保證體系

建立公司、項目兩級創(chuàng)優(yōu)保證體制。公司設(shè)置本項目專管機構(gòu),

由一名副總工程師專職主持日常工作，在管理處室進行“創(chuàng)優(yōu)”管理

備案。項目成立“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理小組”，由項目經(jīng)理任組長，項目總

工程師主持日常工作，設(shè)置創(chuàng)優(yōu)專管小組，現(xiàn)場項目與班組兩級施工

管理人員均為成員。

（二）配套實施的制度和組織措施

1.落實工程質(zhì)量管理責任制。運用獎罰和激勵，達到有效的質(zhì)量

控制。

2.公司項目專管機構(gòu)負責總體規(guī)劃、質(zhì)量閃光點的策劃、組織創(chuàng)

優(yōu)申報過程，組織、協(xié)調(diào)公司職能處室為項目施工提供全面組織保證,

協(xié)調(diào)公司范圍內(nèi)施工資源。

項目創(chuàng)優(yōu)小組負責創(chuàng)優(yōu)計劃的分解和細化，設(shè)置分項工程控制點、

控制和記錄閃光點的完成情況，組織申報基礎(chǔ)資料。

3.成立由主要責任管理人員組成質(zhì)量通病防治領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成

員實行責任包干制，將責任落實到人，分項質(zhì)量問題，由包干人分擔

該經(jīng)濟損失。

4.創(chuàng)優(yōu)配套實施的管理制度：管理責任制度；材料質(zhì)量把關(guān)制度；

技術(shù)交底簽認制度；樣板引路制度；質(zhì)量例會制度。

5.主動接受甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢部門的監(jiān)督管理，提前報送創(chuàng)優(yōu)策

劃。

（三）創(chuàng)優(yōu)配套制度落實、方案實施的措施

1.作業(yè)人員施工完畢并自檢合格后報班組責任人驗收，合格后簽

記標識，隨后責任工長和專檢員依次進行檢查，不合格的進行返工，

合格的蓋上自己的印章（項目部為每位現(xiàn)場管理人員刻印章一枚，以

備檢查驗收），最后項目工程師每天下午組織主要管理負責人進行聯(lián)

檢。質(zhì)量第一的要獎勵，不合要求的要罰款，做到“好的發(fā)揚、推廣，

差的要懲戒、避免”。

2.施工前組織工長、質(zhì)檢、施工隊負責人共同商討施工方案、具

體細部構(gòu)造、施工進度計劃和具體的施工工藝，形成統(tǒng)一的、書面的

精品實施方案。

3.操作注重細部精細，通過采用先進的施工方法和操作工具，能

使建筑工程的細部質(zhì)量得到大幅度提高，達到精品工程的高層次目標。

同時制定科學的防治質(zhì)量通病的方案和措施，避免質(zhì)量下限的出

現(xiàn)。

4.重視創(chuàng)優(yōu)過程中的原材料的質(zhì)量把關(guān)和復(fù)驗、準用制度，并定

責任人。

（四）基層作業(yè)人員教育、培訓措施

根據(jù)方案從上而下地逐級進行技術(shù)交底、下達管理指令，同時根

據(jù)質(zhì)量通病防治小組組織的學習材料對施工人員進行宣傳、教育、培

訓I,使創(chuàng)優(yōu)意識貫徹到作業(yè)層，使施工作業(yè)過程的質(zhì)量意識站在一個

高起點上。

根據(jù)作業(yè)過程的規(guī)律進行周期性的培訓，保證在意識上“常抓不

懈”，實施中“有章有法，時刻不怠”。確保工程驗收的檢驗批、分項、

分部、單位工程的自下而上的逐步成優(yōu)，以過程精品作為創(chuàng)精品工程

的實施手段。

（五）成品保護措施

主體施工中設(shè)專人負責對碎構(gòu)件，特別是陽角進行護角；裝修過

程中確保門窗玻璃及公共和室內(nèi)部分的設(shè)施，如涂料不被破壞和污染,

上下水管道人為堵塞等。項目部組成成品保護小組，分工負責，施工

隊也責任到人，確保成品保護。相關(guān)的內(nèi)容可見第七章第二節(jié)“成品

保護措施”。

（六）計量記錄管理措施

1.質(zhì)檢員對達不到具體策劃要求的部位下發(fā)質(zhì)量整改措施紀錄，

施工隊負責人簽字，并按指定日期回復(fù)整改，如不整改或達不到效果，

項目部可派專人負責完成，加倍處罰并按公司相關(guān)辦法處理。

2.公司對創(chuàng)優(yōu)目標進行定期檢查，對目標實行責任人跟蹤管理。

對于創(chuàng)優(yōu)目標項目公司定期檢查每月不少于一次，不定期抽查每月不

少于兩次，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)，直到創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。

二、質(zhì)量閃光點的策劃

為了實現(xiàn)我公司在本工程的質(zhì)量目標，達到“以創(chuàng)優(yōu)促質(zhì)量”的

效果。我公司在質(zhì)量實現(xiàn)的施工過程管理中，將布設(shè)下列“質(zhì)量閃光

點”，并報送業(yè)主和監(jiān)理進行溝通并獲得批準和支持，以“質(zhì)量閃光

點”為過程控制的節(jié)點和分部控制目標，逐步、堅實地實現(xiàn)和完成工

程的總體目標。

（-）設(shè)置的“質(zhì)量閃光點”

1.主體工程：綁扎后的鋼筋；碎構(gòu)件觀感（無飾面的采用清水鏡

面混凝土工藝）；樓梯成形質(zhì)量；構(gòu)造柱外觀；屋面、衛(wèi)生間防水。

2.裝飾工程：樓地面平整度及面層；墻、頂抹灰平整度，陰陽角，

樓梯滴水線；裝飾涂料的觀感;外墻面磚粘貼和勾縫，室外細部處理。

3.安裝工程：給水、消防、采暖工程的細部處理。

（二）“質(zhì)量閃光點”采取的工藝與控制措施