2023年考前沖刺模擬題（五）附有答案

2023年考前沖刺模擬題（五）[復(fù)制]2、一個(gè)敏捷項(xiàng)目正處于10次迭代中的第6次迭代。在迭代審查之后，團(tuán)隊(duì)收到了來(lái)自干系人的反饋，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪兩個(gè)行動(dòng)?(選擇兩項(xiàng))（）*A.詢(xún)問(wèn)干系人關(guān)于這個(gè)變更的優(yōu)先級(jí)B.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人審查產(chǎn)品待辦事項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)(正確答案)C.要求團(tuán)隊(duì)成員分析這個(gè)變更的影響(正確答案)D.要求發(fā)起人批準(zhǔn)該變更請(qǐng)求E.要求團(tuán)隊(duì)成員在下一次迭代中包括該變更4、一位項(xiàng)目經(jīng)理被要求領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目。執(zhí)行組織沒(méi)有項(xiàng)目管理辦公室(PMO)或項(xiàng)目正式的治理政策、程序和指導(dǎo)方針。為了確定項(xiàng)目的治理方法，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?（）[單選題]*A.咨詢(xún)主題專(zhuān)家(SME)關(guān)于項(xiàng)目使用的最佳治理政策、程序和指導(dǎo)方針B.咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)成員和干系人，確定組織是否有任何非正式的治理政策、程序和指導(dǎo)方針C.選擇最適合項(xiàng)目性質(zhì)的預(yù)測(cè)性或敏捷性框架，并將此框架作為項(xiàng)目治理政策、程序和指導(dǎo)方針的基礎(chǔ)(正確答案)D.指導(dǎo)自組織團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目量身定制的治理政策、程序和指導(dǎo)方針11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中一些資深的成員抱怨項(xiàng)目經(jīng)理。這些資深團(tuán)隊(duì)成員覺(jué)得項(xiàng)目經(jīng)理在事無(wú)巨細(xì)地管理他們，阻止他們完成工作。當(dāng)意識(shí)到這些問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]*A.就如何管理這些團(tuán)隊(duì)成員征求意見(jiàn)B.開(kāi)展一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重新獲得協(xié)同效應(yīng)C.調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理的管理風(fēng)格，使其更適合資深團(tuán)隊(duì)成員(正確答案)D.每天與每個(gè)資深團(tuán)隊(duì)成員會(huì)面，監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)13、在項(xiàng)目章程批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理需要與干系人一起研究詳細(xì)的項(xiàng)目要求、限制條件和假設(shè)。然而，不是所有的干系人都能在短期內(nèi)立即參加會(huì)議。為了從干系人那里收集所需的信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]*A.給每個(gè)干系人發(fā)電子郵件，打電話(huà)，或分別與他們見(jiàn)面以獲得他們的意見(jiàn)(正確答案)B.召開(kāi)會(huì)議，與有時(shí)間的干系人建立項(xiàng)目管理計(jì)劃C.將并非所有干系人都能參加會(huì)議的情況上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人D.在咨詢(xún)干系人之前，與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)會(huì)面以建立項(xiàng)目管理計(jì)劃15、一位項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到，由于一些關(guān)鍵的決策受到組織的高級(jí)管理層和外部干系人之間的矛盾意見(jiàn)的影響，項(xiàng)目正在被推遲。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]*A.評(píng)審干系人登記冊(cè)，確保溝通符合溝通管理計(jì)劃B.將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與外部因素(如高級(jí)管理層和干系人)隔離開(kāi)來(lái)，以便更快地做出決策C.審查剩余范圍，重新確定項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)，以考慮決策過(guò)程中的延誤D.審查項(xiàng)目治理的充分性，是否有適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)(正確答案)16、一位新任命的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人正在與一個(gè)首次使用敏捷的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人整天都在不斷干擾團(tuán)隊(duì)成員，討論進(jìn)度。這導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)因?yàn)椴粩嗟母蓴_而感到沮喪。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理?（）[單選題]*A.邀請(qǐng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加每日站立會(huì)議，以便他評(píng)估進(jìn)度(正確答案)B.每周與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人建立一次反饋會(huì)議，以便他評(píng)估進(jìn)展C.指示團(tuán)隊(duì)將產(chǎn)品負(fù)責(zé)人推薦給項(xiàng)目經(jīng)理以獲取信息D.邀請(qǐng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職能經(jīng)理參加反饋會(huì)議，以升級(jí)問(wèn)題24、承包商在未提交變更請(qǐng)求的情況下對(duì)工程規(guī)格進(jìn)行了小的變更。承包商和技術(shù)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有與項(xiàng)目經(jīng)理討論這些變化，這些修改不影響預(yù)算和交付物的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]*A.向變更控制委員會(huì)(CCB)報(bào)告違規(guī)情況，并尋求對(duì)這些修改的全面批準(zhǔn)B.更新變更管理計(jì)劃，以定義此變更的類(lèi)型所需的控制級(jí)別(正確答案)C.要求質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)評(píng)估修改，但不采取任何行動(dòng)，因?yàn)橄嚓P(guān)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較小D.要求工程團(tuán)隊(duì)更新規(guī)格，以反映承包商所做的修改27、在項(xiàng)目管理辦公室(PMO)更新項(xiàng)目狀態(tài)期間，首席執(zhí)行官擔(dān)心所有項(xiàng)目的狀態(tài)突然從綠色變?yōu)榧t色，沒(méi)有任何警告。管理層習(xí)慣于閱讀與進(jìn)度和成本相關(guān)的傳統(tǒng)報(bào)告，他們希望繼續(xù)查看這些信息。PMO應(yīng)該如何實(shí)施更好的方式來(lái)報(bào)告項(xiàng)目的健康狀況?（）[單選題]*A.執(zhí)行根本原因分析(RCA)，找出項(xiàng)目狀態(tài)惡化如此之快的原因B.探索使用掙值(EV)報(bào)告關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)(正確答案)C.要求項(xiàng)目經(jīng)理使用看板格式報(bào)告他們的項(xiàng)目D.要求項(xiàng)目經(jīng)理在提交狀態(tài)報(bào)告時(shí)更加準(zhǔn)確30、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要與幾個(gè)外部干系人互動(dòng)。地方議會(huì)當(dāng)局已要求與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)舉行會(huì)議，討論項(xiàng)目對(duì)社區(qū)的影響。會(huì)議召開(kāi)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理不在場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)對(duì)誰(shuí)應(yīng)出席會(huì)議存在分歧。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施來(lái)防止這種沖突?（）[單選題]*A.向所有團(tuán)隊(duì)成員提供干系人參與計(jì)劃的副本B.明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)(正確答案)C.更新溝通管理計(jì)劃D.為團(tuán)隊(duì)建立基本規(guī)則31、項(xiàng)目成功交付了產(chǎn)品成果，客戶(hù)滿(mǎn)意度很高。然而，在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某些重要的過(guò)程文件和批準(zhǔn)缺失，項(xiàng)目被評(píng)估為不合規(guī)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?（）[單選題]*A.與項(xiàng)目管理辦公室(PMO)一起評(píng)審最新的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行更新B.實(shí)施質(zhì)量保證，對(duì)照質(zhì)量管理計(jì)劃審查過(guò)程并找出差距C.審查并更新項(xiàng)目文件庫(kù)中缺失的文件和批準(zhǔn)文件(正確答案)D.改變質(zhì)量管理流程以符合項(xiàng)目目標(biāo)37、對(duì)于一個(gè)敏捷試驗(yàn)項(xiàng)目，發(fā)起人為客戶(hù)安排了一個(gè)早期的產(chǎn)品演示。在會(huì)議期間，客戶(hù)意識(shí)到一個(gè)新的特性將顯著地改進(jìn)產(chǎn)品。在收集了新的需求之后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?（）[單選題]*A.評(píng)估新需求的影響并啟動(dòng)變更請(qǐng)求過(guò)程B.與產(chǎn)品經(jīng)理和其他團(tuán)隊(duì)成員一起更新產(chǎn)品待辦事項(xiàng)(正確答案)C.評(píng)估影響并將更新后的產(chǎn)品路線圖傳達(dá)給干系人D.按照變更管理計(jì)劃更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，以說(shuō)明增加的范圍38、在迭代過(guò)程中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員提出了一種新的工作方法。這種方法對(duì)最終客戶(hù)沒(méi)有任何價(jià)值，但是它可以幫助團(tuán)隊(duì)更有效地工作。新的工作方法可能需要幾天的工作才能實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何回應(yīng)這個(gè)建議?（）[單選題]*A.應(yīng)考慮變更并立即添加到產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中B.應(yīng)考慮變更，并將變更提交項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)C.應(yīng)該考慮該變更，因?yàn)樗鼘椭鷪F(tuán)隊(duì)更有效地工作D.不應(yīng)該考慮變更，因?yàn)樗鼪](méi)有為最終客戶(hù)增加價(jià)值(正確答案)42、在一次迭代演示中，一位客戶(hù)想要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。團(tuán)隊(duì)下一步應(yīng)該做什么?（）[單選題]*A.完善和估計(jì)改進(jìn)的內(nèi)容，以便知道其規(guī)模B.將其添加到未來(lái)待完成的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中C.立即開(kāi)始為客戶(hù)進(jìn)行改進(jìn)工作D.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將改進(jìn)納入產(chǎn)品待辦事項(xiàng)，確認(rèn)優(yōu)先級(jí)(正確答案)44、工會(huì)的合同談判推遲了新工廠建設(shè)項(xiàng)目的完工。由于勞動(dòng)合同今年到期續(xù)簽，項(xiàng)目經(jīng)理將談判過(guò)程記錄為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。談判開(kāi)始時(shí)，該項(xiàng)目即將開(kāi)始工廠設(shè)備安裝的第一階段。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這種情況?（）[單選題]*A.與項(xiàng)目小組會(huì)面，確定減輕風(fēng)險(xiǎn)的備選方案(正確答案)B.記錄問(wèn)題并遵循風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中的計(jì)劃行動(dòng)C.獲取合同資源，并為成本影響提交變更申請(qǐng)D.向指導(dǎo)委員會(huì)提出這一問(wèn)題，請(qǐng)求緩解支持45、已指派項(xiàng)目經(jīng)理完成由其他項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)的工地項(xiàng)目。該項(xiàng)目目前處于執(zhí)行階段。經(jīng)過(guò)仔細(xì)審查，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)沒(méi)有被列入干系人登記冊(cè)，這導(dǎo)致了社區(qū)的強(qiáng)烈反對(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么處理這種情況?（）[單選題]*A.不考慮這些干系人，因?yàn)橐呀?jīng)獲得了執(zhí)行本項(xiàng)目所需的相關(guān)文件B.更新干系人登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃C.更新干系人登記冊(cè)，修訂干系人參與計(jì)劃(正確答案)D.向社區(qū)成員解釋為什么他們沒(méi)有被納入項(xiàng)目的干系人47、一家公司已經(jīng)同意使用敏捷方法運(yùn)行一個(gè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)快表示反對(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)應(yīng)該做些什么來(lái)防止這種情況發(fā)生?（）[單選題]*A.分發(fā)項(xiàng)目章程B.評(píng)估組織文化(正確答案)C.確定員工的成熟度水平D.溝通項(xiàng)目進(jìn)度49、一個(gè)項(xiàng)目在12個(gè)月前開(kāi)始，目前正處于14次迭代中的第12次。團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)良好，按時(shí)完成了所有的交付成果。然而，一些團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始抱怨項(xiàng)目的長(zhǎng)度，在這個(gè)關(guān)鍵階段產(chǎn)生了績(jī)效下降的風(fēng)險(xiǎn)。作為仆人式領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來(lái)減少這種風(fēng)險(xiǎn)?（）[單選題]*A.與團(tuán)隊(duì)會(huì)面，加強(qiáng)他們的責(zé)任，以及如果沒(méi)有按時(shí)完成項(xiàng)目交付的后果B.對(duì)項(xiàng)目的可交付成果進(jìn)行額外的控制，以確保所有的里程碑都能按時(shí)實(shí)現(xiàn)C.聯(lián)系職能部門(mén)經(jīng)理，確保團(tuán)隊(duì)的積極性在項(xiàng)目結(jié)束前一直保持高漲D.與項(xiàng)目發(fā)起人一起安排一次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的重要性并認(rèn)可團(tuán)隊(duì)的工作(正確答案)55、項(xiàng)目經(jīng)理收到了一個(gè)新請(qǐng)求，要求將更多的功能集成到產(chǎn)品中。團(tuán)隊(duì)已經(jīng)被充分分配，并且項(xiàng)目沒(méi)有預(yù)算來(lái)獲取新的資源。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么策略來(lái)處理這種情況?（）[單選題]*A.要求團(tuán)隊(duì)加速迭代并避免中斷B.與團(tuán)隊(duì)討論這個(gè)問(wèn)題并決定如何共同完成工作C.在每天的站立會(huì)議上驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)并要求改進(jìn)D.建議項(xiàng)目發(fā)起人增加預(yù)算以帶來(lái)新的資源(正確答案)56、項(xiàng)目發(fā)起人向項(xiàng)目經(jīng)理施加壓力要求其盡快完成收尾工作，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以轉(zhuǎn)移到其他工作上。項(xiàng)目發(fā)起人已經(jīng)指示團(tuán)隊(duì)不要浪費(fèi)時(shí)間為取消的項(xiàng)目歸檔項(xiàng)目工件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況?（）[單選題]*A.遵守項(xiàng)目發(fā)起人不將項(xiàng)目工件存檔的要求B.記錄項(xiàng)目發(fā)起人不將項(xiàng)目工件存檔的指示C.在本地計(jì)算機(jī)上存檔項(xiàng)目工件，以備將來(lái)參考(正確答案)D.咨詢(xún)項(xiàng)目管理辦公室(PMO)以獲得項(xiàng)目工件的指導(dǎo)60、項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)地理上分散的虛擬團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來(lái)避免由于不同文化造成的項(xiàng)目不確定性?（）[單選題]*A.開(kāi)始項(xiàng)目工作并將任何出現(xiàn)的不確定性添加到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中(正確答案)B.解散虛擬團(tuán)隊(duì)，建立一個(gè)本地的團(tuán)隊(duì)C.收集相關(guān)文化資料，并讓成員參與討論其職業(yè)道德D.建立一個(gè)不受文化差異影響的文化中立團(tuán)隊(duì)67、由于突然和極端的匯率波動(dòng)，進(jìn)口項(xiàng)目設(shè)備的成本增加了27%。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何減輕這個(gè)成本超支問(wèn)題?（）[單選題]*A.使用變更控制程序來(lái)吸收額外成本(正確答案)B.使用管理儲(chǔ)備支付額外成本C.修改成本基準(zhǔn)以反映當(dāng)前狀況D.采用應(yīng)急儲(chǔ)備補(bǔ)貼成本超支68、在一名隊(duì)員發(fā)生事故后，團(tuán)隊(duì)士氣降至歷史最低點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪兩個(gè)行動(dòng)來(lái)解決這種情況?（選擇兩項(xiàng)）（）*A.召開(kāi)一次特別會(huì)議討論所發(fā)生的事情(正確答案)B.將問(wèn)題上報(bào)給人力資源部(HR)C.與團(tuán)隊(duì)一起審查經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件D.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)研討會(huì)(正確答案)E.在項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議上討論此事件78、在一個(gè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理每周與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)面，評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展。然而，發(fā)起人要求每天檢查項(xiàng)目績(jī)效。團(tuán)隊(duì)的主要成員不同意這個(gè)要求，認(rèn)為他們沒(méi)有足夠的時(shí)間去參加每天的會(huì)議，因?yàn)樗麄兪切姓?jí)別的。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?（）[單選題]*A.與關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商，發(fā)送每日?qǐng)?bào)告，并讓發(fā)起人知道項(xiàng)目成本將增加B.向發(fā)起人建議，每周對(duì)項(xiàng)目的表現(xiàn)進(jìn)行一次審查C.審查溝通管理計(jì)劃，如果需要的話(huà)，提交修改申請(qǐng)D.評(píng)估每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員親自或虛擬參加每日會(huì)議的能力，并考慮減少每次會(huì)議的時(shí)間(正確答案)88、團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)師從公司辭職了。新的架構(gòu)師在一次計(jì)劃會(huì)議上指出了一個(gè)設(shè)計(jì)缺陷，可能會(huì)對(duì)最終的質(zhì)量產(chǎn)生潛在的影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么?（）[單選題]*A.審查范圍管理計(jì)劃B.更新設(shè)計(jì)中的變化C.要求進(jìn)行架構(gòu)審查(正確答案)D.更新質(zhì)量管理計(jì)劃91、在每天的項(xiàng)目會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)成員都在抱怨收到來(lái)自他們的職能經(jīng)理的電子郵件，要求他們支持其他與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的任務(wù)。這對(duì)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力產(chǎn)生了負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么?（）[單選題]*A.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與職能經(jīng)理溝通，以確保未來(lái)的需求通過(guò)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人傳達(dá)B.將其作為風(fēng)險(xiǎn)記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，并在隨后的會(huì)議上繼續(xù)監(jiān)控該問(wèn)題C.與職能經(jīng)理一起解決這個(gè)問(wèn)題，以確保不會(huì)有進(jìn)一步的延遲(正確答案)D.安排一次與所有職能部門(mén)經(jīng)理的會(huì)議，以解決資源沖突問(wèn)題92、項(xiàng)目發(fā)起人要求提供項(xiàng)目相關(guān)部分的技術(shù)規(guī)范，項(xiàng)目發(fā)起人無(wú)權(quán)查看規(guī)范，但堅(jiān)持要查看規(guī)范。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么?（）[單選題]*A.盡快與項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)面，進(jìn)一步討論這個(gè)問(wèn)題(正確答案)B.更新問(wèn)題日志，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解并制定策略C.創(chuàng)建一個(gè)干系人參與計(jì)劃，以幫助團(tuán)隊(duì)制定措施D.向項(xiàng)目發(fā)起人提供技術(shù)規(guī)格，并刪除一些信息93、在一個(gè)有虛擬團(tuán)隊(duì)的多國(guó)多地的項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)建立了項(xiàng)目基準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)因素已經(jīng)出現(xiàn)。而項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的規(guī)劃階段并沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到這些風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何計(jì)算以解決這個(gè)關(guān)鍵的預(yù)算情況?(選擇兩項(xiàng))（）*A.項(xiàng)目中的應(yīng)急控制和重新設(shè)定基準(zhǔn)線B.項(xiàng)目中的減輕控制措施C.項(xiàng)目中的效益管理控制D.項(xiàng)目中的綜合變更控制(正確答案)E.貨幣兌換率(正確答案)94、一個(gè)處于第二階段的項(xiàng)目已經(jīng)任命了一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理。第一階段生產(chǎn)的產(chǎn)品已轉(zhuǎn)移到運(yùn)營(yíng)部門(mén)。在一次會(huì)議上，項(xiàng)目發(fā)起人抱怨一些報(bào)告包含了相互矛盾的產(chǎn)品價(jià)值數(shù)據(jù)。新的項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?（）[單選題]*A.審查效益管理計(jì)劃(正確答案)B.參照第一階段的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C.參考前任項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目報(bào)告D.從相關(guān)部門(mén)收集信息96、在過(guò)去的六個(gè)月里，一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的服務(wù)供應(yīng)商一直面臨著資源可用性問(wèn)題。然而，服務(wù)供應(yīng)商已經(jīng)向項(xiàng)目經(jīng)理保證，成果將按時(shí)交付。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況?（）[單選題]*A.更新問(wèn)題日志(正確答案)B.進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析C.執(zhí)行根本原因分析D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃98、項(xiàng)目經(jīng)理被分配到新項(xiàng)目。項(xiàng)目管理辦公室(PMO)和項(xiàng)目經(jīng)理一致認(rèn)為，這是一個(gè)適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，可以包括每天的站立會(huì)議。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從未使用過(guò)這樣的工具，少數(shù)成員對(duì)這一決定提出質(zhì)疑。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]*A.聘請(qǐng)外部供應(yīng)商使用迭代方法執(zhí)行設(shè)計(jì)階段B.要求將熟悉迭代方法的新團(tuán)隊(duì)成員分配到這個(gè)項(xiàng)目中C.更新項(xiàng)目進(jìn)度表，將每日站立會(huì)議作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的一部分D.定義基本規(guī)則、職責(zé)和沖突管理策略(正確答案)105、一個(gè)使用混合方法從當(dāng)前系統(tǒng)遷移到一個(gè)新的增強(qiáng)系統(tǒng)的項(xiàng)目正在進(jìn)行中，計(jì)劃分階段遷移系統(tǒng)。然而，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)抱怨說(shuō)他們還沒(méi)有準(zhǔn)備好開(kāi)始支持新系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何有效地處理這種情況?（）[單選題]*A.創(chuàng)建一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)，包括對(duì)未來(lái)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)B.在每個(gè)階段包括項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之間的知識(shí)轉(zhuǎn)移會(huì)議(正確答案)C.改變項(xiàng)目管理計(jì)劃，增加產(chǎn)品移交給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的最后階段D.準(zhǔn)備詳細(xì)的文件，以便在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)共享111、項(xiàng)目經(jīng)理被調(diào)到另一個(gè)國(guó)家，在其組織內(nèi)執(zhí)行項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么以確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作，從而成功交付?（）[單選題]*A.確定適合該地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(正確答案)B.檢查總部的資源是否也可以分配給該項(xiàng)目C.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目管理D.指派一名當(dāng)?shù)刭Y源管理與團(tuán)隊(duì)的溝通112、一家公司正在建立一個(gè)軟件系統(tǒng)。一旦系統(tǒng)投入生產(chǎn)，團(tuán)隊(duì)希望收集使用數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估交付的價(jià)值。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該使用哪種實(shí)踐來(lái)獲得準(zhǔn)確的使用數(shù)據(jù)?（）[單選題]*A.向所有用戶(hù)發(fā)送一份關(guān)于最有用功能的調(diào)查問(wèn)卷B.在系統(tǒng)中嵌入反饋表，供用戶(hù)回復(fù)C.抽樣訪問(wèn)用戶(hù)，獲取使用數(shù)據(jù)(正確答案)D.在軟件中構(gòu)建功能以收集操作使用數(shù)據(jù)117、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)敏捷項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)成員由于預(yù)算限制而參與了幾個(gè)不同的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]*A.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人確定優(yōu)先級(jí)，如有必要分配額外的預(yù)算，以便團(tuán)隊(duì)能夠處理單個(gè)項(xiàng)目(正確答案)B.提供激勵(lì)計(jì)劃，以便團(tuán)隊(duì)成員在多個(gè)項(xiàng)目上工作更多的時(shí)間C.與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，討論如何在給定的預(yù)算內(nèi)完成多個(gè)項(xiàng)目D.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員平均分配各個(gè)項(xiàng)目，以便在當(dāng)前預(yù)算內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤119、少數(shù)開(kāi)發(fā)人員在完成年度審查并獲得年度獎(jiǎng)金后提交了辭呈。項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法及時(shí)找到所有開(kāi)發(fā)人員的替代人員，以滿(mǎn)足項(xiàng)目的最后期限。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?（）[單選題]*A.申請(qǐng)額外預(yù)算以招募更多開(kāi)發(fā)人員(正確答案)B.降低招聘標(biāo)準(zhǔn)C.在問(wèn)題日志中記錄問(wèn)題D.分析影響并告知干系人123、一個(gè)在涉及多個(gè)行業(yè)的公司工作的項(xiàng)目經(jīng)理被要求領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)政府機(jī)構(gòu)的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。該公司之前曾嘗試為其他行業(yè)執(zhí)行類(lèi)似項(xiàng)目但未成功。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何確保項(xiàng)目成功?（）[單選題]*A.將此信息記錄在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中B.制定應(yīng)急計(jì)劃，為可能的風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備C.使用專(zhuān)家判斷繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目D.回顧以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄(正確答案)124、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在參加與客戶(hù)的進(jìn)度會(huì)議，客戶(hù)要求對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，這可能會(huì)增加項(xiàng)目的價(jià)值，該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)?（）[單選題]*A.適應(yīng)變化的要求以滿(mǎn)足客戶(hù)的需要B.與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商，讓他們做出決定C.說(shuō)服客戶(hù)不對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更改D.以項(xiàng)目目標(biāo)為中心做出事務(wù)性決策(正確答案)126、一個(gè)實(shí)習(xí)生在一個(gè)沖刺階段中途取代了一個(gè)關(guān)鍵資源。為了幫助實(shí)習(xí)生盡快進(jìn)入狀態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)理指派了團(tuán)隊(duì)中的一位高級(jí)工程師作為實(shí)習(xí)生的導(dǎo)師。兩個(gè)月后，項(xiàng)目進(jìn)入關(guān)鍵狀態(tài)，將發(fā)布里程碑推遲了一個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來(lái)避免這種情況的發(fā)生?（）[單選題]*A.說(shuō)服關(guān)鍵資源繼續(xù)留在項(xiàng)目上B.請(qǐng)求有經(jīng)驗(yàn)的資源作為替代(正確答案)C.分配額外的時(shí)間進(jìn)行指導(dǎo)D.協(xié)商額外的時(shí)間來(lái)完成該項(xiàng)目128、在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，關(guān)鍵干系人對(duì)有關(guān)產(chǎn)品功能需求信息不足表示擔(dān)憂(yōu)。產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)不同意，并提到已經(jīng)提供了詳細(xì)的要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況?（）[單選題]*A.與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)討論，以澄清缺少的信息(正確答案)B.重新引導(dǎo)干系人與職能經(jīng)理討論這個(gè)要求C.記錄新的需求并要求產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)它們D.進(jìn)行新的風(fēng)險(xiǎn)和范圍分析，識(shí)別缺少的信息129、業(yè)務(wù)經(jīng)理和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要求以更靈活的方式將變更納入產(chǎn)品基線。他們擔(dān)心與其他同行相比會(huì)失去上市時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]*A.審查假設(shè)日志和項(xiàng)目管理計(jì)劃中的變更B.確定適當(dāng)?shù)淖兏芾砉ぞ咭詫?shí)施項(xiàng)目(正確答案)C.與關(guān)鍵干系人建立變更控制委員會(huì)(CCB)D.允許關(guān)鍵干系人做出一些改變，以便更快地交付產(chǎn)品133、在與先前的干系人一起管理了一個(gè)類(lèi)似的項(xiàng)目后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定使用他們?cè)谙惹绊?xiàng)目中使用的相同報(bào)告格式。然而，新加入項(xiàng)目的干系人并沒(méi)有根據(jù)正在分發(fā)的報(bào)告充分了解項(xiàng)目的狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這一問(wèn)題?（）[單選題]*A.將問(wèn)題添加到問(wèn)題日志中，并確定糾正措施(正確答案)B.創(chuàng)建魚(yú)骨圖以確定誤解的根本原因C.采用監(jiān)控溝通技術(shù)，這可能最終導(dǎo)致通信管理計(jì)劃的變更D.分享溝通管理計(jì)劃，并提醒所有干系人已商定的報(bào)告模板134、一家公司參與了一個(gè)采礦項(xiàng)目。有一些外部干系人對(duì)采礦業(yè)一無(wú)所知。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何向這些干系人傳達(dá)組織文化和項(xiàng)目目標(biāo)?（）[單選題]*A.雇傭一家廣告公司通過(guò)媒體宣傳該項(xiàng)目和公司B.準(zhǔn)備一份報(bào)告，概述組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目各項(xiàng)參數(shù)C.以非正式的形式與干系人見(jiàn)面，向他們口頭介紹組織和項(xiàng)目的情況D.請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員直接解決干系人的信息需求(正確答案)140、項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)以前沒(méi)有執(zhí)行過(guò)此類(lèi)項(xiàng)目的組織中領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)敏捷項(xiàng)目。為了確保項(xiàng)目符合合規(guī)要求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?（）[單選題]*A.遵循組織的流程和預(yù)測(cè)性項(xiàng)目的可交付成果，即使它們會(huì)影響項(xiàng)目的靈活性和性能B.使用風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)記錄項(xiàng)目產(chǎn)生的所有合規(guī)性漏洞，以便所有的決定都有充分的記錄并得到干系人的批準(zhǔn)C.與項(xiàng)目管理辦公室(PMO)/合規(guī)實(shí)體會(huì)面，進(jìn)行流程裁剪，以確保敏捷的交付物支持組織的合規(guī)要求(正確答案)D.對(duì)管理層人員進(jìn)行敏捷實(shí)踐的指導(dǎo)，解釋敏捷項(xiàng)目關(guān)注的是價(jià)值交付，并就合規(guī)要求的出路進(jìn)行談判144、一位新的相關(guān)項(xiàng)目干系人建議在執(zhí)行過(guò)程中更改一些項(xiàng)目參數(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么?（）[單選題]*A.接受變更并使用應(yīng)急資金以最小的進(jìn)度影響實(shí)施該變更B.拒絕更改，因?yàn)樗c項(xiàng)目早期階段達(dá)成的一致意見(jiàn)相反C.將變更提交給指導(dǎo)委員會(huì)，由其評(píng)估并決定適當(dāng)?shù)暮罄m(xù)步驟D.使用綜合變更控制評(píng)估提議的變更，并與項(xiàng)目發(fā)起人討論變更(正確答案)145、一個(gè)受監(jiān)管行業(yè)中的組織決定從預(yù)測(cè)交付方法轉(zhuǎn)向敏捷交付方法，已經(jīng)決定正在進(jìn)行的項(xiàng)目將采用Scrum，項(xiàng)目經(jīng)理仍然對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)。在第四個(gè)沖刺演示期間，客戶(hù)注意到一個(gè)功能不符合法規(guī)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]*A.讓團(tuán)隊(duì)咨詢(xún)合規(guī)官，以更新過(guò)去沖刺期間用戶(hù)故事的已完成(DoD)定義(正確答案)B.讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人咨詢(xún)變更控制委員會(huì)(CCB)，以實(shí)施必要的合規(guī)要求C.讓Scrum主管每周組織一次合規(guī)官、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的會(huì)議D.讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人定期與合規(guī)官一起審查產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中的用戶(hù)故事，以確定任何差距148、項(xiàng)目經(jīng)理正在執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目，在該項(xiàng)目中，外部供應(yīng)商將提供一些可交付成果。在將合同授予供應(yīng)商后，項(xiàng)目經(jīng)理被告知供應(yīng)商在另一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目上的進(jìn)度落后，尋找另一個(gè)供應(yīng)商將超出預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先更新什么?（）[單選題]*A.問(wèn)題日志B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記C.干系人參與計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)(正確答案)154、兩個(gè)關(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)成員提出了不同的方案來(lái)防止進(jìn)度延誤。這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員因觀點(diǎn)不同而發(fā)生了沖突。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?（）[單選題]*A.安排團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì)討論解決方案(正確答案)B.讓團(tuán)隊(duì)成員